浅析优质财务管理模式对于企业发展的必要性

2023-01-09

1 企业财务管理的概念、内容和常见模式

1.1 概念

企业财务管理部门是汇总企业所有部门财务状况的部门, 不能直接产生利益, 但是确实企业能够直接了解其运营状况的企业核心部门。

1.2 内容

管理将企业左右部门的运营状况集中起来, 分析企业对市场进行的人力、物力投入并统计收入, 对于企业的发展现状做出直接的展现, 同时, 也能够帮助企业通过得失和了解市场发展状态制定今后的经营计划。

1.3 常见模式

(1) 集权型财务管理模式。这是一种非常严格的财务管理形式, 企业部门对企业的管理非常有限, 权力集中在企业手中, 包括人事选拔、产品销售、财务管理等全部由企业自己统筹。这种财务管理模式可以减少各部门信息不完全带来的决策风险也能减少部门费用, 但是会增加企业决策的重大风险概率, 也会打击各个部门的工作积极性, 不利于企业氛围。

(2) 分权型财务管理模式。分权型财务管理制度是相对于集权型财务管理制度而言的, 也就是企业对企业运行等采取间接管理方式, 由企业各部门负责主要的管理责任。这种财务管理模式能够积极发挥部门的能动性, 行动便捷, 便于抓住机会, 但是各部门可能只顾及自己部门的利益而忽视企业的整体利益, 且企业很难对行动和未来规划有一个整体把握。

(3) 集权和分权结合型财务管理模式。由于以上两种管理模式都有比较明显的劣势, 集权与分权结合型财务管理模式就应运而生, 顾名思义, 这种财务管理模式是综合了以上两种管理模式特点的财务管理模式。这种集权和分权结合型财务管理模式综合了两者有点, 也能平衡两者的缺点, 只要能够将集权和分权合理运用, 这种财务管理模式能够给企业带来较好的发展。

2 中国企业财务管理模式存在的主要问题

2.1 财务管理制度不健全

对于我国大多数企业而言, 财务管理部门都属于企业核心部门, 但是由于这是一个不会直接带来经济效益的部门, 很多企业并不重视财务管理这一块儿的工作。有些企业财务管理部门并不特别录用专门的人才进行工作而是让其他部门代行财务管理部门的工作职责, 甚至直接由企业高层直接代管企业财务管理工作, 导致企业内部财务管理工作的职位混乱, 分工不明确。我国很多家族企业为了把控整个企业的经营状况, 直接由高层领导进行采取管理工作, 采用垂直管理的方式, 管理缺乏层次性, 管理效率低下。这些情况直接导致了企业的财务管理工作不到位, 阻碍了企业长久发展。

2.2 财务管理定位不准确

作为企业而言, 只有能够充分了解市场行情和自身经营发展状况, 才能够制定出适合企业发展的发展规划。财务管理工作也是一样, 企业必须充分认识自己的发展现状, 合理选择适合自己的财务管理模式, 而不是随大流地选择。很多企业都不能做到这一点, 因为对财务管理工作不够重视或者对自身情况不够了解等情况, 企业常常会选错财务管理模式。上文已经分析了各种常见的财务管理模式的优缺点, 由此可见, 如果错选不适合的财务管理模式对企业的未来发展是极其不利的。

2.3 财务管理组织机构不完善

目前, 很多企业对财务管理工作缺乏明确的责权意识, 也没有合理的奖惩机制, 导致企业内部对财务管理工作不够重视, 工作人员工作不够认真负责。原本财务管理工作是一项需要企业各部门合理配合的工作任务, 但是由于企业整体对财务管理部门的不重视态度, 导致财务管理工作存在很多推诿现象, 整体工作质量不高。财务管理部门工作人员也是一样, 缺乏专业只是而且不重视自身工作, 工作态度随意不负责, 缺乏主动性, 这些都使得企业的财务管理工作不到位, 给企业的发展带来很多负面影响。

3 优化企业财务管理模式的必要性

3.1 优化财务管理模式是建立现代企业制度的必然要求

经济社会发展迅速, 目前, 改革已经成为社会热点, 各行各业都力求能够通过合理的改革优化获得更好的发展, 企业也是一样, 不能固守己见, 裹足不前, 必须与时俱进, 通过企业变革获得发展机会。企业变革是一项系统性工程, 而财务管理工作作为企业的核心工作也必须进行合理优化。现代社会发展要求企业的财务管理工作必须有一个科学高效的管理系统, 因此, 必须在原有的基础上进行优化改革, 只有这样, 才能发挥财务管理工作的重要作用, 为企业的长足发展提供导向, 保障企业的灵活机动性。

3.2 优化财务管理模式是提高我国企业竞争力的保障

目前, 我国企业普遍存在着财务管理模式落后, 不能满足企业发展要求的现状, 但是财务管理工作对于企业而言非常重要, 只有建立起合理的财务管理模式才能提高我国企业的整体实力, 才能促进我国企业有良好发展势头, 才能促进我国社会繁荣有序发展。

3.3 优化财务管理模式是促进企业高速发展的举措

财务管理工作是企业众多工作中的核心部分, 财务管理部门是对企业财务和资金状况进行统筹的部门, 一旦这项工作出现了问题, 公司对自我的认识就会模糊不清甚至有错误估计, 进而影响企业的重要战略决策, 对企业的发展有很大阻碍作用。因此, 优化财务管理模式, 创新财务管理工作, 保障企业的财务状况能够得到合理把控, 建立合理高效的财务管理工作机制, 对企业的综合实力、增强企业竞争力有着很大帮助, 必须得到企业足够的重视。优化财务管理模式能够促进企业的高速发展。

4 促进企业财务模式优化的措施

4.1 完善和落实财务管理制度

在目前的市场状况下, 企业竞争越来越激烈, 企业对自身的优化对企业的发展影响巨大, 对财务管理模式的优化影响着企业对市场和自身情况的判断, 很大程度上能够影响企业的众多重大决策, 对企业盛衰存亡有着至关重要的决定作用。针对目前大多数企业存在的问题, 要优化财务管理模式最重要的就是要对财务管理制度进行完善和落实。首先, 企业必须重视财务管理部门用人制度, 选拔高质量人才, 提高财务管理部门整体专业水平。其次, 企业要制定明确的责任划分制度, 避免一人身兼多职的情况, 避免财务管理工作混乱、推诿情况的出现。最后, 企业还需要制定合理的奖惩制度, 对表现优异的工作人员进行奖励, 以此激励财务管理工作人员的工作积极性。

4.2 建立完善监督制度

合理的监督对财务管理工作有非常的督促作用。企业应该制定对财务管理部门工作人员的责任监督制度, 由于长期以来财务管理部门不重视自身工作, 导致这个部门存在专业知识不够、工作懈怠懒散等情况存在, 因此必须建立起合理的监督机制, 控制这些不良风气。财务管理部门自身的态度是一方面, 企业高层也必须重视财务管理部门的日常工作, 发挥高层监督统筹的责任, 对财务管理部门进行适当管理, 督促财务管理工作能够详尽到位。因此, 对企业该层进行监督也是非常必要的, 可以减少高层人员玩忽职守现象的发生。

4.3 规范企业内部组织机构

企业是一个有序的整体, 组织机构是他的支撑体, 一个科学的组织机构才能够为企业提供长久的动力, 财务管理优化就是要通过对组织机构的改善避免企业财务管理工作出现责权不明、人浮于事的现象, 力求做到将每个员工分配到合理的位置上去, 促进企业高效运营。合理的企业内部组织结构对于企业而言至关重要, 优化财务管理模式也必须以此为基础, 只有这样, 企业才能高效、长久地发展下去。