工程管理科技论文

下面是小编为大家整理的《工程管理科技论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着我国科技水平的不断发展，政府对科技的投入一直在不断增加，科技项目的规模和经费投入也在不断增加，随之而来的是科技项目管理问题的处理，科技项目管理体系在实际运行过程中不仅要完善相应的管理体制，而且必须采取有效措施进行管理，通过分析科技计划项目管理的需求，对科技项目管理体系的措施不断完善，从而有效提高我国科技增效。

第一篇：工程管理科技论文

科技计划管理改革形势下我市科技项目管理模式强化探究

摘要：为了进一步增强我国科技水平以及综合竞争能力水平，确保经济社会发展期间能够得到有效的引领与支撑，我国应对科研项目管理工作进行有效的强化与规范，以此来解决现阶段科技管理中存在的各种问题。

关键词：科技计划管理改革;我市科技项目管理模式;强化策略

1、现阶段科技管理中存在的问题

1.1科技管理工作不具备较好的公开性与透明性

为了进一步提高政务公开性，科学管理相关部门应加强科技宏观管理的整体力度，同时积极进行自主创新工作，严格按照相关管理要求提高整个管理工作的透明性。结合现阶段科技计划管理工作的实际情况看，其中依旧存在较多的缺陷与问题，例如：监督体系的不完善、不健全等与当前发展相互矛盾的问题。

1.2咨询专家库建设有待完善

为了确保整个专家管理、评审工作的公平性與公正性，相关管理部门需要对当前的专家库建设力度进行有效的强化与完善，同时应用咨询专家遴选使用机制，以此来提高咨询专家整体的水平与层次。

1.3信用管理和奖惩制度的约束力不够强

由于当前科技项目管理工作缺少完善的约束机制以及奖惩机制，因此在当前实际的科研部门中依旧存在部分科研人员弄虚作假、片区国家资金等方面的问题。为了进提高科研诚信意识，相关管理部门需要建立完善的信用约束机制，以此来有效增强整个科研工作流程的约束效率。

1.4过程管理有待弱化

在开展原项目期间，由于整个实施过程以及内容过于繁琐、复杂，因此在相关科技人员研究相关课题的过程中会收到来自多方面的影响。为了确保科研创新拥有一定的保障，管理部门需要给予科研机构以及相关科研人员一定的自主权，从而有效保证研究课题结果的精准性。

2、新形势下改进科技管理工作模式的策略

2.1推进科技计划信息公开管理

随着我市市级科技计划挂历信息系统的构建，我市科技管理工作效率与水平逐渐得到了有效的提升。虽然在整个科技管理工作中该系统发挥了较大的作用，但要想在不同的时间段以及各个发展阶段中发挥其真正的作用，相关管理部门需要根据实际情况与问题进行不断的改进与完善。具体来讲，便是严格按照政务公开的相关要求，来对评审信息公开制度进行有效的完善，以此来提高科技计划管理工作整体的公开性与透明性。另外，科技管理部门严格遵守自身相应的职责与义务，将项目评审的有关信息反馈给相关的申报单位与申报人员，从而帮助其明确掌握相关项目的不足之处，进而有针对性的进行相应的改进与完善，以此来促进项目的顺利开展与落实。

2.2加强咨询专家信息管理

结合我市目前专家信息库的实际情况看，由于其中涉及多个领域内容，为了确保信息库能够对每一个专家将那些难过科学的分类以及定位，管理部门需要每年对通过多种举荐方式以及各项增补要求的专家，采取采用多重分类体系和多样化标签系统进行明确的划分。除此之外，为了有效强化重要廉政风险点的防控力度，挂历部门还应实行痕迹管理模式以及信用管理模式，以此为科技计划管理工作提供有力的支撑，进而为人才发展提供更加多样化的服务。

2.3强化科技信用记录制度

当前我市对于以前资助项目以及后补助项目采取的管理方式主要是在明确科技计划项目责任主体的基础上，通过构建能够全面覆盖整个项目申请、评审、立项、执行、验收等全过程的科技信用记录制度，来明确了解相关单位以及负责人的幸运能够情况。在这一过程中，对于一些信用不良的项目承担单位和项目负责人，管理部门采取将其纳入市科技计划项目信用不良记录之中，并结合实际情况来对其参与的项目管理资格进行阶段性或是永久取消的手段。

2.4全面推进科技计划项目管理信息化

在当前社会科技水平不断提升的背景下，智能化管理模式逐渐得到广泛的应用。相较以往的管理模式，利用科技项目管理平台，实行全流程电子材料网上报送，将项目申报、评审、验收、评价、科技报告、科研诚信等全过程进行信息化管理，不仅使得各个数据管理工作智能化水平得到全面的提升，同时还有有效保证了整个科技计划项目管理工作的信息化水平。

2.5减化过程管理，强化绩效管理

减少繁琐的检查及审批手续对项目实施的干扰，赋予更大自主权给科研机构和科研人员，是推进科研创新的重要保障。我市出台的科技计划管理办法明确规定，减少报送相关检查报表和相关项目材料，大幅减少管理过程检查和不必要的过程材料。在项目实施过程中，明确“在研究方向不变、不降低绩效指标的前提下，项目承担单位可以自主调整研究方案和技术路线。强化绩效考核和结果运用，按照财政专项资金管理规定要求，“用钱必问效，无效必问责”，实行绩效分类评价制度。引导类项目在项目结束后2～3年内进行绩效跟踪综合评价，绩效评价结果作为后续支持的重要依据。

2.6加强实施过程中的监管和后期验收

要进一步加强项目的监督管理，强化项目的合同制，在项目立项时订立科技项目合同书，合同中明确规定任务内容、目标、权利和义务等违约责任，以此来确立项目实施主管部门和实施主体责任人接受监督的责任和义务，推行问效问责制度，对项目实施不好的管理者和责任人追究相应的责任。以绩效评价为基础，对项目实施较好的给予优先立项同时加大科技经费投入力度;对由人为因素造成项目无法完成并造成不良后果的，3年内取消承担项目的资格并退回全部财政资金。这样各主体之间相互约束、相互促进，相互激励可以有效促进科技项目高质量实施

3、结束语

综上所述，项目管理水平直接关系着我市的科技创新能力，影响着我市总体科技水平和生产力水平。在知识生产模式发生转变的背景和趋势下，要想获得在国际国内具有竞争力的科技成果，亟须对传统的科研项目管理模式进行调整，建立与新模式相适应的科学的科研项目管理理念和建立合理有效的管理体系。

参考文献：

[1]刘宇平，陈梁华，陈小清，张毅，江柯，李小龙.广州市科技项目管理模式探究[J].科技创新发展战略研究，2020，4(01)：7-10.

[2]朱海燕，羌丹丹.科技计划管理改革形势下我市科技项目管理模式强化探究[J].科技创新导报，2019，16(29)：128-129.

作者：曹琛

第二篇：完善科技项目管理 实施科技增效措施

摘要：随着我国科技水平的不断发展，政府对科技的投入一直在不断增加，科技项目的规模和经费投入也在不断增加，随之而来的是科技项目管理问题的处理，科技项目管理体系在实际运行过程中不仅要完善相应的管理体制，而且必须采取有效措施进行管理，通过分析科技计划项目管理的需求，对科技项目管理体系的措施不断完善，从而有效提高我国科技增效。

关键词：科技项目;管理;增效

科技项目管理是指以科学研究和技术开发为内容推应过相应的财政支持而实现的科技项目管理，是政府为了能够有效促进科技进步，科技创新而实现的有效管理措施，科技项目是贯彻落实我国科技规划的主要技术手段，是目前我国科技发展的主要战略目标，其主要的目的是解决经济和社会发展中所出现的各种技术性问题，为实现我国的科技增效奠定基础。

1科技项目管理技术存在的主要问题

1.1项目考核体系存在不足

目前企业科技项目主要是以技术方案的研究为主要发展方向，因此企业在各项目组成员的考核过程中，主要与约定的内容来进行考核，考核的内容较为单一，主要的考虑只是完成项目任务，没有充分体现出研究过程中所产生的技术方案等创新性项目成员在研发过程中所产生的创新思维难以反映到考核内容中，这样会导致研发人员创作积极性降低，另外很多企业在项目考核结果中与福利存在的差异性较大，不管考核结果的好坏，绩效工资统一，因此导致研究人员在考核过程中的积极性降低，缺乏创新的考核体系，项目导致项目成果难以得到有效推广。

1.2缺乏风险防范措施

科技项目一般的最大特点是本身的不确定性，在研究过程中会面临非常大的风险，对于这种风险企业在科技项目管理体系中缺乏足够的重视，创新性能够充分体现出项目的风险管理意识，没有制定出相应的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没有建立起风先识别和分析的方法和措施，因此在项目管理过程中难以充分评价出项目所存在的风险因素，容易导致项目在实施过程中受到影响。

1.3科技管理人才缺乏

科技项目所选派的项目经理大多数为技术出身，专业能力非常强，能够帮助项目成员克服技术上的难题，很少从事项目的管理工作，这样就很容易导致项目在实行过程中，因为资源配置不完善，人员内部不协调而导致科研项目的失败。

另外研发人力资源投入较少是企业创新的一个重要因素，技术创新人才队伍，无论是人才数量还是质量上，都无法满足企业的需求，尽管技术人员在一定程度上能够有效减少研发力量的影响因素，但是在实际影响过程中，由于信息交流的迟缓，利益不统一等问题的出现，导致在技术创新过程中开发效率较低，从长远角度上看，不利于企业技术创新能力的提高。

2完善企业科技项目管理的有效对策

2.1健全项目考核体系

企业科目效率管理部门应当结合项目的长短以及研发人员的职能进行划分，制定出相应的考核评价体系。完善对研发工作人员的绩效考核，首先作为科技项目要进行大量的科学技术研发工作，工作难度非常大，所以工作人员的成果在整个项目研究成果中才能够进行充分反映，对于个人的工作考核制度，应当建立在整个项目的团队基础上，再建立考核体系，过程中，还需要将个人考核与团队考核进行有效结合，这样才能够充分反映出考核的成果，其次考核的内容如果从单一方面进行考虑过于片面，科技项目的研发工作过程中会存在很多的不确定性因素，成功几率也非常较低，因此但从结果上很难发现科技项目的创新性，因此科技项目的结果具有模糊性，难以得到充分实现，所以单从结果上来评价，整个项目的考核并不是符合实际情况。因此企业应当建立一套完善的科学的考核评价体系，并邀请技术专家对实际工作进行有效分析，了解项目成果的创新型以及实用型进并进行相应的评价工作，并且将评价结果与工作人员的激励制度进行有效联系，这样才能够激励工作人员在工作过程中的积极性。

2.2建立风险管理体系

企业科技项目管理体系应当采取一体化的风险管理措施，构建出全方位的风险管理体系，才能够有效防范企业科技项目在运行过程中所出现的问题。

首先应当加强风险管理意识，实施科技项目的全过程风险管理，整个项目管理体系应当包括风险规划风险管理等两个阶段，在具体实施过程中采取有效的评价方法，对于风险征兆进行有效跟踪，对于每一個阶段的项目评价必须要同时附上科技项目风险管理的执行报告，同时要分析风险因素的原因。

在实施全过程风险管理过程中，要明确风险指标，要求申报单位根据管理经验，识别项目在实施过程中所出现的风险并且了解导致这些风险所出现的因素，对重要的风险进行有效标定，并制定相应的应对方案，同时在签订科技项目合同过程中，需要保持附加条款，对不可预见的风险因素做出相应的详细规定，做到风险限定的最小范围内，从而有效确保项目实施的整体效益，在项目实施过程中应当建立预警机制，加强对风险源的严密监控，对研发方向进行有限变更，同时对项目中所存在的各种风险因素进行有效控制，可以有效提高科技项目在实际运行过程中的效率。

2.3加强项目管理培训工作

培养高素质的项目管理人才，可以有效提高项目的管理水平，增加科技项目的整体效益，促进科技管理体制的逐步完善，对企业科研开发工作能够起到积极性的作用，项目管理的培训主要包括项目时间进度，成本管理，资源管理等方面。因此在实际应用过程中，企业要加强对工作人员的相关培训工作，才能够充分提高项目管理的增效作用

3结束语

综上所述，科技项目管理是一种现代化的管理方式，通过重组管理以及采取特殊的管理技术，从而实现对现有资源有效利用的目的。因此科技项目管理在各行各业中受到了越来越多的关注，同时企业的所有活动都在不断创新，只有发展项目管理看，待每项工作才能够对企业重复中的工作进行有效分别使企业向着更好的方向发展。

参考文献

[1]唐晶晶.科技计划项目实施管理的特点与方法[J].江苏科技信息，2007：54-56.

[2]赵明.科技项目实施完全项目制管理实践与认识[J].石油科技论坛，2019：29-32.

[3]胡克.完善科技项目管理 实施科技增效措施[J].石油科技论坛，1997：50-52.

作者：王洋丽

第三篇：加强农业科技档案管理　为科技创新服务

摘要：阐述并分析了农业科技档案的重要性和农业科技档案管理中存在的问题，提出加强农业科技档案管理的设想和办法。

关键词：农业科技档案;科技创新;管理;服务

农业科学技术档案是农业科技人员从事科学研究和技术创新活动的真实记录，是一个科研单位发展历程的见证，是农业科技创新与技术服务的纽带。随着农业科学技术研究水平的提高和延续性的增强，农业科技档案的数

量不断扩大，质量越来越高，农业科技档案在科技管理中地位也越来越重要。

1农业科技档案的重要性

1.1档案具有一定的借鉴作用农业科技档案是农业科技人员在科学研究工作中直接形成的具有保存价值的图纸、图表、文字材料等不同形式记录的总称，包括课题立项、申报、总结、结题到成果鉴定过程中形成的各种档案材料。它是农业科研单位发展的历史见证，也是科技管理和现代农业不可缺少的技术和手段。农业科技档案不仅为探索农业自然规律和经济规律提供了科学依据，也对今后的农业科技活动具有重要的借鉴作用。

1.2档案是重要的信息资源农业科技档案是农技人员辛勤劳动和智慧的结晶，是科研单位事业持续发展的重要信息资源，档案管理工作的主要目的是为了利用这一资源，体现其价值。

2目前农业科技档案管理存在的问题

2.1农业科技档案管理体制落后我国档案管理系统从属于行政管理系统，长期条块分割，各自为政，处于封闭状态，不向社会开放。管理体制不规范，各地区、各行业没有统一的规范化的管理模式。农业科技档案管理也不例外。

2.2社会利用科技档案的意识差由于历史的诸多原因，传统的封闭系统“重藏轻用”、“坐守阵地”、“等客上门”、安于现状、求稳怕乱等被动意识占主导地位。随着改革开放的深入，市场经济的推行，社会思想意识已发生巨大的变化，仅仅局限于保管，显然是不够的。

2.3科技档案管理人员工作效率和工作质量较低农业科技档案管理人员开发档案的意识不强，科学管理专业知识水平与市场需求不适应。有些单位把没有专业知识的人员，安排在档案部门，使得工作效率和工作质量极低，

人浮于事。

3加强农业科技档案管理，为科技创新服务

3.1认真收集，科学整理，保证农业科技档案的齐全完整农业科研具有高度的连续性和继承性，农业科研和推广必须以准确、完整、系统的科技档案资料为依据，科技档案的整理、编目、鉴定、保管、统计等项工作都必须以科技档案的收集为基础，科技档案收集工作的水平与质量，关系到整个科技档案工作的水平与质量。

3.2健全制度，强化管理，使科技档案工作走向正规化科技档案部门需采取各种方式，通过各种渠道，来收集分散的科技文件，并把它集中统一地保管起来，以便科技档案的安全、完整和提供利用。

3.3更新手段，主动提供，充分发挥档案文献的作用管理农业科技档案的目的在于开发利用农业科技档案信息资源，为农业科研生产服务，促进农业现代化建设的发展。保管只是一种手段，利用才是目的，要从管理型向指导服务型转变，充分利用科技档案的信息资源，促进科学技术的发展，为科技创新服务。

3.4创新思路，规范管理，提高农业科技档案管理水平目前，多数企事业单位档案馆馆藏结构不合理，内容单一贫乏，管理不规范。要改变现有状况，就必须在“创”字上下功夫，拓宽路子，丰富馆藏，扩大进馆档案范围。按照标准的分类、著录规则，合理规范地整编档案。

3.5开发资源，搞好农业科技档案信息资源服务多年来，农业科技档案工作基本上属于内部服务型、无偿服务型和保管服务型。这在很大程度上禁锢了农业科技档案的开发利用，限制了农业科技档案在生产发展中的作用，反过来又影响和制约了科技档案事业的自身发展。

3.6 加强队伍建设，努力提高农业科技档案干部队伍素质加强队伍建设，提高人员素质，建设一支业务素质过硬的农业科技档案干部队伍，是科技创新服务的关键。须做到:第一，要建立培训机制，有计划、有组织、有目的、多渠道、多形式地针对干部现状缺什么补什么，以适应农业发展形势的需求;第二，在选才用人方面，把那些热爱农业工作、档案管理专业学历或具有较高的文化素质、有一定公共意识的人员安排在档案部门，以改变农业科技档案干部队伍知识单一，文化素质偏低，年龄偏大的现状;第三，建立岗位目标责任制，把农业科技档案工作引入竞争机制，增强科技档案工作者的紧迫感和危机感;第四，教育广大农业科技档案工作者要热爱本职工作，脚踏实地，兢兢业业地工作，继承和发扬无私奉献的优良传统。

农业科技档案既是农业信息资源的宝库，又是其它相关事业知识的源泉。随着科学技术的发展，决定一个国家经济发展水平的已经不仅仅是自然资源，而是对当代最新科技信息、市场信息利用的程度。有效地管理好科技档案，充分发挥科技档案在生产过程中的作用，对促进科技创新和科学技术水平的提高，推动社会生产力的发展有着深远意义。

作者：魏　祯