电视资本经营研究论文

摘要：在信息时代，传媒经济这一朝阳产业在社会经济发展中的重要作用已经引起了社会的广泛关注。认识传媒经济发展规律及其在地区、国家发展中的作用，对于国家经济发展和文化传播来说，都具有重大意义。文章以我国当前的社会环境为背景，分析了我国传媒经济的发展历程，探讨了传媒经济对国民经济的影响。今天小编给大家找来了《电视资本经营研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电视资本经营研究论文 篇1：

TMT沉浮录

大浪淘沙20年，TMT企业在技术浪潮中不断寻找自己的位置。

TMT，是Telecom（通信）、Media（媒体）和Technology（科技）的缩写。回到20年前，即1998年，这个舶来品还几乎没有被提到过，这一年也可以算作是中国TMT的元年，同年创刊的《IT经理世界》，从一开始就在记录中国TMT行业的发展。

界定TMT的范畴并不容易，因为至少可以被纳入通信、媒体、科技之一的公司范围极大，比如通信领域，包括AT&T以及国内三大运营商等手机、电视或网络服务提供商；硬件领域，包括IBM、戴尔、华为、联想等厂商；半导体公司，如英特尔、AMD、NVIDIA等；互联网公司，像是Facebook、LinkedIn、腾讯、阿里巴巴等；软件公司，比如微软、Adobe、SAP等；网络服务商如思科；以及大量的传统和新式媒体、广告公司等。而20年来的一个普遍趋势是，TMT的3个领域（实际远不止3个）在不断的融合之中，许多企业本身就横跨多个领域并且业务相辅相成。抛开资本和商业模式，TMT企业的一个重要特点，是技术驱动的色彩更为浓厚，这让后发者的追赶尤为艰难。

一个经典的案例是华为。华为在通信行业的神话甚至连华为自己都难以复制。1996年之后，不少学校通信专业的毕业生被华为整班成建制掠夺性招走，因为任正非乐意重用刚出校门的学生，一线销售人员通常以3年为限，也许还没等到3年，变得能客观认识华为产品优劣的销售人员就已离开这个岗位。期限满了，就是想接着干也不行。“我要保证一线的人永远充满激情和活力！”任正非曾这样表示。

对一线人员期望如此之高，源于华为奉客户关系为至上。最初创业时，华为并没有什么高层关系可以依赖，只好从跨国公司无暇顾及的县城做起。爱立信当时只有三四个人负责盯黑龙江的本地网，华为却派出200多人常年驻守，每个县电信局的本地网项目都必争。客户关系管理在华为内部被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段（参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、管理和经营研究）、一个资料库。华为用一种自然的方式令员工相信，为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的，但销售提成和办事处本地化，是华为坚决反对的两件事。这保证了在诸多非正常市场行为实施时，企业不会陷入无法管理的混乱。

不计成本、不择手段、敢于挑起价格战，更重要的是在管理上，做到三高：“高效率、高压力、高工资。”正是借助这样的执行力，华为实现了“从土狼向狮子”的演进，形成了28条军规管理制度，形成了今日的巨头企业。
领跑者

在马云横空出世之前，更早的全民偶像是比尔·盖茨，惊人的财富和传奇的奋斗经历都让“睁眼看世界”的中国人赞叹不已，微软的市值傲视全球，1996年他的《未来之路》出版时，一时洛阳纸贵，那也是最早，中国人掀起学计算机的热潮。创建量子电动力学的弗里曼·戴森曾说：“技术是上帝的恩赐。在赐给我们生命的礼物后，上帝继续赐给我们技术这件最伟大的礼物，他是艺术、科学与文明的母亲。”但他没有说的是，技术后来同样成为商业巨头的母亲。

1995年的8月9日，成立16个月的网景公司登陆纳斯达克，当天股价从28美元攀升至75美元，而此时这家公司还没有任何盈利。在中國，年轻的张树新、田溯宁、马云、丁磊等人各自开始自己的商业历程，1998年，网易靠卖免费邮箱系统赚了差不多500万元人民币，一度被称为最会赚钱的软件公司。

TMT在很长一段时间都是由国外的巨头唱主旋律，在2000年3月10日，美国纳斯达克指数达到了当时的历史新高5048点，我们来看一下当时的市值排名，位于前列的是微软、斯克、英特尔、朗讯、诺基亚、甲骨文、戴尔等公司，许多公司至今的最高市值都是在那时达到的。而截至2018年的10月，最新的科技公司前十巨头排名是苹果、亚马逊、微软、Alphabet、Facebook、阿里巴巴、腾讯、三星电子、思科、英特尔。

现在依旧停留在前十的公司只剩下微软、思科和英特尔，除了微软的市值是2000年的2倍外，思科和英特尔的市值差不多只有当时的一半。

一些巨头公司借助转型实现“长寿”。比如IBM公司，这家已经107岁的公司为人类科技史贡献了许多伟大的创新和发明。比如第一个成功商用的电子计算器，第一台磁硬盘驱动器，人工智能的第一个范例，第一台采用集成电路的计算机等，更让人敬佩的是其拥有数量惊人的专利，以及创造并制定了信息科技行业内的众多标准。

对于这家公司而言，百年是“创新与传承并存”的历史。历经百年的企业文化传承是IBM手中一笔巨大的财富。IBM信奉的高绩效文化，使得自己和同行业内的其他几家大公司略有些不同，比如Oracle是销售文化，微软是营销文化，IBM则相对更为平衡。

而收购了IBM PC的联想，吸取了以往收购后“输出联想文化与管理”导致的教训，在联想内部推行变革，为海外两类业务模式做了探索和实践，并连续选任了两任老外CEO，实现了人员与业务稳定，以及协同效益和4～5亿美元的利润。直到学习了4年后，才重新启用中国高管团队，顺利从一家中国企业过渡成为一家国际化的企业。《联想五年复盘》记录了这一历程。

中国企业也在不断地变化，从1998年最早的门户时代开始，中国的TMT产业经历了门户、搜索引擎、社交、电商、智能手机、团购、互联网金融等风口，BAT三巨头，美团、今日头条、滴滴三小巨头都是在风口中成立发展。

“连猪都可以飞上天”，是雷军对风口的戏称，但过去的20年，这样的机会的确在中国从无到有的出现，孕育了一批中国特色的TMT企业。少年得志的雷军是中国科技产业变迁的见证者，2010年4月6日，在北京保福寺桥银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，成立了小米科技。2011年的8月16日，小米发布了第一款智能手机，高通双核1.5GHz主频CPU、1GB内存、4GB存储的高配置，售价却只有1999元，开始了小米用性价比切入多个市场的征程。

而此时，距离2008年的智能手机元年已经过去了3年，Apple在那一年发布了iPhone3G手机，但更关键的是，智能手机盈利的商业模式，App Store在7月出现了；同年，Google也正式发行了Android操作系统。中国企业依旧是追赶者，但比起十年前，差距无疑小了很多，在个别领域甚至开始领跑，如通信设备领域，华为2016年收入751亿美元，是第二名诺基亚贝尔的3倍，云计算领域，阿里云成为全球第三。

2018年7月9日，小米登陆港交所，有关小米究竟是硬件公司还是互联网公司的争论，让其股价也是跌宕起伏，截至2018年的10月22日，不过一百余天，小米股价12.18港元，远低于7月18日高点时的21.55港元，而市值392.941亿美元，甚至不及2014年底F轮融资时450亿的估值，TMT产业的风云变幻，可见一斑。
掉队者

小米还有时间去证明自己，腾讯已经开始了阵痛与转型，在今年的一月末，腾讯股价还在476.60的高位独孤求败，市值全球排名第五，10月22日，已经跌至282.00。十一黄金周之前，腾讯仓促宣布了新的组织架构调整，这家同样成立于1998年的公司，上一次调整架构还是2011年受到移动互联网冲击后的转型，而这一次，马化腾说，此次主动革新是腾讯迈向下一个 20 年的新起点。

20年太久，对TMT企业来说，重要的是只争朝夕。对比市值缩水但持续经营的公司，许多曾经煊赫一时的企业已经悄然无声的掉队。华人传奇杨致远创办的雅虎，巅峰市值1280亿美元，而2016年美国通讯公司Verizon收购雅虎时，以48.3亿美元成交；搜索引擎公司Excite在1999年市值曾高达350亿美元，2001年破产时，其拍卖的资产总额仅为3.5亿美元，有趣的是，谷歌的两位创始人曾尝试向雅虎和Excite出售谷歌，但都遭到了拒绝。

朗讯科技对许多人来说已经有点陌生，1996年AT&T一分为三，其中电信设备、芯片、电源制造及技术开发中心（贝尔实验室）分离后成为了朗讯科技公司。作为通信设备制造商，资料显示，1996年，朗讯的运营总收入为242.15亿美元，而同年摩托罗拉为279.73亿美元，爱立信187.66亿美元、诺基亚为85.6亿美元。在科技实力上，贝尔实验室是通讯界顶级的研发机构，自1925年后产生了11位诺贝尔奖获得者，研发了最早的传真机、按键电话、通信卫星、数字信号处理器、高清晰度电视和UNIX系统、C和C++语言等产品和技术。通过一系列的收购，1999年时朗讯的产品几乎遍及通讯业的所有领域，全球员工近15万人，运营收入380亿美元，股票即使经过两次一拆二后，依旧从1996年10月的44美元增长到82美元每股，市值增长约15倍，被财富杂志评为全球十大最受赞赏公司之一。

但好景不长，2000年互联网泡沫破裂，电信行业同样受到冲击，而朗讯在策略上的失误导致了进一步的溃败，比如1996年放弃了GSM（全球通）的市场开拓，和1999年放弃10GigbitSDH设备的研发，而选择开发40GigbitSDH技术，导致在高速数字传输市场的竞争上输给了北电网络。而一系列的并购，以及激进的销售策略，导致了竞争力分散和大量的坏账，2001年，朗讯亏损高达10.2亿美元，9月17日，股价跌破1美元。

2006年的4月2日，朗讯宣布和阿尔卡特达成合并协议，阿尔卡特以134亿美元股票并购朗讯，成立阿尔卡特朗讯通信公司。而曾连续14年占领移动手机市场第一位的诺基亚，在移动互联网大潮来临时，坚持封闭的塞班操作系统，最后被苹果与谷歌超越，2013年9月，旗下大部分的手机业务被微软以37.9亿欧元的价格收购。此时诺基亚仍保有通信设备制造和解决方案的业务，2010年诺基亚西门子通信公司全资收购美国摩托罗拉通信公司及其全球业务；2014年，完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收；2015年，以166亿美元收购阿尔卡特朗讯通信公司；2016年，以249亿美元的收入成为全球通信设备及解决方案提供商第二名。

诺基亚、西门子、摩托罗拉、朗讯、贝尔、阿尔卡特，这些通讯领域曾经名噪一时的明星企业、行业巨头，最终殊途而同归，成为了诺基亚贝尔公司。2018年7月，诺基亚贝尔与中国移动签署了价值10亿欧元的框架协议，未来共同建设5G网络以及云计算和大数据服务。在9月末北京2018 PT EXPO 展上，上海诺基亚贝尔总裁王建亚，这位在诺基亚有着17年职业生涯的资深从业者，在接受采访时说，目前诺基亚贝尔正在准备5G在中国的落地，包括与运营商、芯片厂商等的合作，已经在进行授权频段和非授权频段结合商用的测试，主流的芯片如高通835都可以支持。在物联网、AI、工业自动化等领域，也在进行落地尝试，甚至和腾讯在游戏上也有合作，可以提供更流畅的体验。在其沉浮之时，2014年03月05日封面报道了彼时正盛的《4G商机》，以3G向4G的迁移为技术背景，基础电信业务向民营资本敞开大门，虚拟运营商入场带来的这一轮产业变革。

人事有代谢，往來成古今。技术的发展可能是螺旋上升，却不会退步，而被技术驱动的TMT企业，既要保持技术的领先性，又要满足资本逐利的需求，在平衡间前行。
链接

《华为：土狼向狮子的演进》 2002年05月20日

《IBM百年之迷：创新与传承并存》 2011年06月05日

《阿里教》2014年08月05日

《雷式光环效应》2015年06月05日

作者：?李昊原

电视资本经营研究论文 篇2：

传媒经济及其在中国的发展研究

摘 要：在信息时代，传媒经济这一朝阳产业在社会经济发展中的重要作用已经引起了社会的广泛关注。认识传媒经济发展规律及其在地区、国家发展中的作用，对于国家经济发展和文化传播来说，都具有重大意义。文章以我国当前的社会环境为背景，分析了我国传媒经济的发展历程，探讨了传媒经济对国民经济的影响。

关键词：传媒经济；中国；发展；研究

传媒经济指以传播媒介为中心而形成的各类经济活动的总和，信息化社会是催生传媒经济的土壤，这就决定了传媒经济必定会带有鲜明的信息产业特征。在社会产业群体组合复杂多变的大环境下，认识传媒经济发展趋势，把握其发展规律，可以优化传媒产业的功能属性，促使我国传媒经济朝着规范化方向不断

发展。

1.我国传媒经济发展历程

我国传媒经济起步于1978年，改革开放促进了社会经济文化的发展，作为文化产业的一部分，传媒经济也迎来了发展的东风。中国传媒经济的发展与中国广告传媒的经营是分不开的，1978年，以《人民日报》为首的多家新闻单位强烈要求恢复报纸广告经营活动，从而揭开了中国传媒产业市场化发展的序幕。广告经营不但解决了传媒经营的经济短缺问题，还催生了“传媒经济”这个新的概念。1979年，上海《解放日报》刊登了文革后的中国大陆第一则广告，开创了我国社会主义报刊经营广告收入的先河，广告经营逐渐成为传媒收入主要支柱。在社会主义市场环境下，传媒经济作为社会产业的一个重要组成部分，也必须面向市场并随着时代思想理念、经济体制、利益格局的变化而变化，建立健全传媒经济内部运行机制。促使我国传媒经济出现的外部因素主要是，经济发展扩大了传媒消费需求，传媒产业也要实现多元化经营。1987年，国家科委编制的信息产业投入表正式将“新闻事业”、“广播电视事业”纳入了信息化产业中，传媒经济的产业特性初步建立；90年代后期，中国传媒产业积极进行资源整合，跨媒体、跨地域、矿行业传媒经营蔚然成风，中国传媒业加大了电视台、广播、报纸、杂志等传媒资源的整合力度，开始了市场化运作尝试。随着网络、通讯技术发展，网络媒介和手机传媒也成为传媒经济新的实践方向。传媒经济理论研究是传媒经济发展的前提，自1979年我国报刊开始了广告经营活动时起，我国高校就陆续成立了报业经营研究机构，增设了传媒课程，这有力促进了传媒经济理论的发展。后来，随着传媒经济的不断发展，许多高校又开始了广播电视经济、网络媒介研究，传媒经济研究范围越来越宽泛并为传媒经济发展提供了理论依据。

2.我国传媒经济发展的影响

我国传媒经济虽然起步晚，但是发展速度却很快，并且，传媒经济在形成一定的规模后，很久就成为市场经济发展中的一个有生力量。如今，我国传媒经济已经走过来30多年的发展历程，传媒经济给社会阶层和利益多元发展带来了深远的影响。整体来看，我国传媒经济带来的社会影响主要体现在以下几个方面：

（1）推动了经济体制改革

我国传媒经济发展起始于经济体制改革。改革开放之后，尤其是近二十年以来，我国传媒集团如雨后春笋般蓬勃发展，我国传媒集团阵容基本成型。许多传媒集团不仅有着雄厚的经济实力和群眾基础，而且在人才管理、传媒经营上有着丰富的经验，其资本管理和传媒经营手段也日益多元化，并对我国经济体制改革产生了一定的反作用力，如传媒经济将经营权和所有权分离的做法，就为我国监理市场经济体制改革提供了有益借鉴。传媒企业积极参与国际竞争、多渠道融资方式，为市场产业链条完善树立了榜样。从某种程度来说，正是有了传媒经济的持续发展，才有了我国市场经济体制改革的不断发展。在今后的发展中，借助传媒经济发展搜集更多有价值的信息，准确把握市场经济发展趋势，是经济体制改革与传媒媒介携手共进的过程中仍要注意的

问题。

（2）给个体经济和行为带来的影响

作为一项独立产业，传媒经济的价值不仅体现在它的受众群体的广泛性上，还体现在它对社会进程、消费人群的消费行为、思想观念的影响上。例如，如今，大众传媒已经渗透到人们生活的各个领域，铺天盖地的大众传媒广告给人们的消费行为带来的影响，使人们在消费和商品选择时不得不进行一系列复杂的心理活动。在大众传媒诱导下，受众对商品的价值认可度、对传媒文化的态度也发生着变化，借助大众传媒渠道获取有用信息、休闲娱乐，已成为民众最重要的传媒使用目的。当然，也有更多个体户像企业一样开始用传媒形式来宣传自己。与此同时，受众对媒体的逼真性、实效性、娱乐性要求也逐渐提高，这为大众传媒更好地服务受众提供了新的发展思路，也促使网游、黑客等特殊构筑理想、虚拟消费的社会群体的出现。在传媒经济发展今后的发展中，如何对受众进行正确引导，使受众具有正确的处世态度和传媒运用意识，是他们必须要思考的问题。

（3）推动了经济发展

如今，传媒经济在发展中会受到经济水平、经济资源布局、资本来源等外部因素的影响，但是，反过来说，传媒经济的竞争策略、人才支持、资源利用率、技术支持等也会给其他行业带来一定的启示，促使他们发生一定的变化，以西方国家的传媒技术和人才管理模式拉说，美国传媒产业在发展过程中，不仅与航天、汽车、运动产业有着紧密的联系，并且在美国电影和电视剧中，美国文化、服饰、美食等美国元素也是无处不在。他国受众可以从电视、广播、报刊、网络、杂志等媒体中接触这些美国元素，然后通过各种渠道了解、购买各种商品。同样，个体还可以借助网络、微信等发展平台发展电子商务，进而促进我国商品经济的繁荣。我们相信，随着传媒经济的不断发展，传媒经济对经济发展带来的影响还将持续下去。

参考文献：

[1]聂洲.论传媒经济形态[J].经济问题，2012.

[2]喻国明.宋美杰.中国传媒经济研究的场域分析[J].社会科学战线，2013.

作者：窦文姣

电视资本经营研究论文 篇3：

新闻出版业上市公司转型模式研究

[摘 要] 在国家密集出台各种文化产业发展和出版传媒行业发展诸多利好政策的背景下，我国出版传媒业跨越式发展的时代终于到来。另外，在数字出版、新媒体、新技术的冲击下，出版传媒业公司的转型也迫在眉睫。本文以新闻出版业上市公司为例，分析研究其转型路径和多元化投资之路，总结其在转型过程中的主要特征。从选取的案例来看，上市公司充分利用资本市场的优势，采用投资、并购和重组等手段进入数字出版、在线教育、影视娱乐、互联网等领域，核心逻辑主要包括在巩固和保持传统优势的基础上，实现纸质内容数字化，全媒体传播，同时以内容和资本为纽带，探索多元化经营。

[关键词] 出版 数字出版 转型 多元化

Research on Transformation Model of Listed Company in News and Publishing Industry

Liu Yanhong

（Changjiang Publishing & Media Co.，Ltd， Wuhan， 430072）

[Key words] Publishing Digital publishing Transformation Diversification

在数字化转型和新媒体快速发展的大背景下，传统出版业务和纸质媒体业务不断受到冲击。同时，在国家文化产业振兴政策的支持下，传统的新闻出版公司纷纷开始转型。

凤凰传媒、中南传媒和浙报传媒作为国内行业内领先的新闻出版业上市公司，近年来借助资本市场，通过一系列投资、并购、重组等资本手段，大力发展网络出版、手机出版等数字出版业务，同时进军影视、游戏、广告、在线教育等产业，在“全媒体、多元化”的转型背景下，具有一定的示范作用。本文以上述公司的转型之路为研究对象，分析了新闻出版业上市公司在转型过程中的主要模式，并给出建议。

1 新闻出版业的发展现状

1.1 传统新闻出版业增长乏力

传统新闻出版产业已经步过快速成长阶段进入成熟期，整体运营状态平稳[1]。根据中国新闻出版研究院《2013年新闻出版产业分析报告》，图书出版稳步增长，但品种增速大幅回落，报纸期刊总印数等指标则出现明显下滑。传统新闻出版业增长面临瓶颈。

1.2 数字出版增长势头迅猛

随着互联网、移动终端和云存储技术的快速发展，人们的阅读渠道日益多元化。技术的进步已经可以实现人们随时随地进行阅读，由此推动我国国民数字阅读率不断提高。根据中国新闻出版研究院第十一次全国国民阅读调查显示，2013年我国18周岁—70周岁国民数字化阅读率已超过半数，达到50.1%。

在技术进步的带动下，居民消费习惯以及信息传播介质也随之发生变化。随着国民数字阅读率的不断提高，出版数字化已成为传统新闻出版业发展的必然方向。根据中国新闻出版研究院新闻出版产业分析报告，近年来我国数字出版行业营业收入持续保持快速增长。

图3 2009—2013年国民数字阅读率

数据来源：中国新闻出版研究院。

2 国内新闻出版业上市公司转型路径分析

2.1 凤凰传媒的转型路径分析

凤凰传媒是江苏凤凰出版传媒集团有限公司的控股子公司，是江苏省内最大的图书出版发行集团，兼具生产和渠道优势。在中国新闻出版研究院《2013年新闻出版产业分析报告》公布的排名中，江苏凤凰出版传媒集团有限公司总体经济规模排名第一。

图4 2009—2013年数字出版行业营业收入及增长率

数据来源：中国新闻出版研究院。

凤凰传媒的转型路径可以总结为“以内容为核心、以数字技术为基础，采取并购重组的方式实现多元化转型”，一方面通过加强技术投入，建立云建设中心和数据库，将纸质内容数字化；另一方面依托自身内容资源优势，通过并购重组的方式进入游戏、影视等领域。

表1 凤凰传媒多元化布局

2.2 中南传媒的转型路径分析

中南传媒是湖南出版投资控股集团有限公司的控股子公司，是湖南省内最大的图书出版发行集团，规模和综合实力仅次于凤凰传媒。

中南传媒通过产融结合、线上线下结合、全媒体布局实现业务转型。中南传媒成立了专门的财务公司，为整合创意资源、经营文化资产两大方向提供金融服务；通过运用全新的互联网思维，实现公司由做单一媒介产品到建多介质内容平台的转变，并利用互联网技术与平台，挖掘目标消费群体大数据背后的用户需求，从而打造全媒介的文化生态圈，实现全媒体布局。

表2 中南传媒多元化布局

资料来源：公司年报。

2.3 浙报传媒的转型路径分析

浙报传媒是中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司，公司运营的《浙江日报》、《钱江晚报》、浙江在线、《浙商》杂志、《美术报》、《浙江老年报》等均属于区域、行业强势媒体或处于独家垄断地位，拥有超过600万读者和2000万网络平台活跃用户，媒体数量和产业规模均居全国报业集团前列。

浙报传媒通过收购边锋集团和上海浩方，实现由报纸读者向多元用户转变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务商转变。同时，以加快大数据库建设和应用为核心，加快互联网用户平台的集聚和发展，推动互动娱乐平台竞技化、媒体化、社区化转型，构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资“3+1平台”大传媒格局。

表3 浙报传媒多元化布局

续表3 浙报传媒多元化布局

资料来源：公司年报。

3 新闻出版业上市公司转型的建议和思考

3.1 增强传统领域优势

传统的一般图书种类繁多，属于非必需品，消费者的购买有较大的随意性；专业类图书属于必需品，专业人士为主要购买群体，市场规模有限；教育类图书以教材教辅为主，属于必需品，购买对象为所有在校学生，数量庞大，受益于中国人对教育的重视程度，教材教辅为传统图书出版行业的利润贡献了半壁江山。《2013年中国新闻出版产业分析报告》显示，市面上发行量较大的产品中，有近半数是面向中小学生的教育类和教辅类的书报刊。

教辅教材作为传统图书出版公司主要的盈利来源，也面临着数字化的冲击。从凤凰传媒和中南传媒的转型案例来看，两个公司均对教育市场非常重视，通过开发一系列数字教辅产品，巩固和保持公司在教辅领域的优势地位。目前上述公司均拥有较为完善的教育服务体系、数字教材、教师资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统。

3.2 纸媒数字化是转型必由之路

数字出版是利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式。目前出版产品形态主要包括电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据出版物、手机出版物等。

互联网和移动互联网技术的进步，推动互联网用户和普及率保持较快的增长速度，居民接触互联网和移动互联网的机会和频率迅速提升。数字阅读在信息获取便利程度、检索难易程度和费用、阅读便利性等方面占据了绝对优势，能够较好地满足居民对碎片化时间的管理要求，居民阅读习惯发生了明显变化，传统的期刊、报纸等短阅读属性出版物的阅读率均逐年下降，数字媒介阅读率明显上升。

作为拥有丰富内容资源的新闻出版企业，势必需要通过将纸质内容数字化。通过数字技术建立数字资源数据库，在数据库的基础上，通过技术手段实现产品表现形式的多样化、立体化，包括电子书、视频、音频等方式，并最终通过实体书店、电子阅读终端、互联网终端、手机等渠道与阅读者见面。数字化以后的内容资源还可以通过互联网和移动互联网进行传播，广阔的覆盖面和丰富的产品形式可以最大限度地拓展受众群体，真正实现内容的一次制作，多元发布。这对拥有内容资源的出版企业来说，是转型的必由之路。

凤凰传媒和中南传媒均在数字化技术上进行了投入，已建立了自己的数据库中心。凤凰传媒甚至建立了云计算中心，依托云计算的技术优势，实现了公司在线教育平台的资源挖掘、游戏产业的云化支撑以及云印刷业务的碎片化聚合管理，进一步增强了原有业务的竞争力。

3.3 多元化需要结合自身优势

传统纸媒本身的盈利空间越来越小，纸媒应该充分利用政策优势发展文化、旅游、商业地产等相关的衍生行业，实现经营的多元化[2]。

在多元化过程中，一定要结合自身优势，通过技术手段，实现产业融合和产业创新；同时需要发掘现有业务的关联性，在资源共享的基础上，进入与公司现有业务存在协同效应或互补效应的衍生行业[3]。浙报传媒旗下的浙江在线、《钱江晚报》利用线上和线下优势，通过搭建技术平台，成功进入电子商务和O2O本地服务领域。中南传媒旗下《潇湘晨报》则以同样的方式开展本地O2O服务，将单一的报刊发行模式变成本土最强大的O2O销售平台，建立了全媒体综合传播平台。凤凰传媒则是利用文化产业的优惠政策和良好的政府关系，获得城市中心地段位置，通过投资建设凤凰文化广场，引入休闲、商务、餐饮、零售等业态，成功进入文化地产领域。

3.4 选择适当的转型方式

在进入新的领域实施多元化发展战略时，企业进入的方式也越来越多样化[4]。

并购是企业进入新业务领域，实现多元化经营的最方便、最直接、所需时间最短的途径。凤凰传媒先后并购了游侠网、上海慕和网络科技有限公司和凤凰传奇影业公司，迅速进入游戏和影视娱乐领域，并购美国国际出版有限公司和JRS分销公司实现了海外扩张。浙报传媒同样通过收购杭州边锋和上海浩方，迅速搭建了“新闻+娱乐+社区化”发展架构。

通过合资的方式进入新业务领域，可以实现资源优势互补，同时降低投资风险。中南传媒通过与华为合资成立天闻数媒科技有限公司，将自身的内容优势和策划能力与华为雄厚的技术实力充分结合，实现了公司数字化转型；同时与湖南教育电视台、日本角川集团、湖南出版投资控股集团有限公司合资成立公司，进入了电视媒体、动漫、金融等领域，实现了多元化发展。

通过自身发展进入新的领域，一般要求企业在原有领域中具有较强的竞争力，同时新领域与原来领域关联性较强。凤凰传媒旗下的江苏凤凰新华发行集团在取得品牌优势的基础上，通过成功举办多届“中国·南京馆藏图书展销会”进入展览服务业。中南传媒旗下的《潇湘晨报》和浙报传媒旗下的《钱江晚报》纷纷借助本地化优势，通过技术手段，搭建网络平台，成功进入了电子商务和本地O2O商业服务领域。

上述每种方式都有自身的优缺点，企业在选择进入方式时，需要根据实际情况来具体选择。对于资金充裕的企业，可以通过并购发展已经相对成熟的企业来延伸产业链或扩展产业布局；对于不熟悉或风险较大的领域，一般通过合资、财务投资来降低投资风险；而对于有较大优势的领域，则会采取自身投资。

3.5 注重产业融合和商业模式创新

网络、移动互联网、云计算等新技术发展日新月异，大数据时代对各行业的固有商业模式都提出了新的挑战，物联网、智能网等新技术使各类传播终端无所不在，文化与科技将深度融合发展，纸媒与屏媒等多种媒介将不断互动发展，新的商业模式将不断涌现，出版传媒业只有充分利用互联网、移动互联网等全新技术与介质，才能不断加快传统产业与新兴产业的融合，实现传统新闻出版企业向新型传媒集团的转型[5]。

传媒业态创新的一条基本途径，是把传统媒体的原创内容与新媒体技术创新结合起来，把传统媒体品牌价值延伸到新媒体产业领域。凤凰传媒、中南传媒开发的一系列电子书、手机报、网络读物均属于业态创新。而浙报传媒成立浙江智慧网络医院管理有限公司，运营“浙江网络医院”，则是产业融合的另一个代表。中南传媒、浙报传媒在依托本地优势的基础上，开展O2O社区服务，也是商业模式创新的表现。

注 释

[1]李远涛. 我国图书出版产业成长性分析[J]. 出版参考，2010（22）

[2]田丽丽. 出版集团多元化样本考察[N]. 中国图书商报，2010-05-31

[3]马勤.出版文化企业产业多元化经营研究：以海峡出版发行集团为例[J].中共福建省委党校学报，2011（11）

[4]孙建军，王浩，等.中国传媒上市公司投融资行为研究[J].江海学刊，2011（3）

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（收稿日期：2014-10-08）

作者：刘焰红