工程施工企业信息化管理论文

【摘要】随着时代发展，建筑工程行业也积极发展，很多建筑工程施工中，对管理工作的要求较高。而其施工中往往面临着庞大工程量、高昂经费投入、复杂施工技术应用等问题，要实现高效管理，能够充分利用起各项资源，使工程施工得以顺利进行，达到质量建设要求。当前科技的进步和发展，在建筑工程管理中信息化开始得到重视，其应用对于改进当前管理工作有着积极意义。今天小编为大家推荐《工程施工企业信息化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程施工企业信息化管理论文 篇1：

道桥建筑工程施工安全管理管窥

摘 要：经济社会高速发展的今天，要想实现中国经济社会的快速发展，就必须注重道路与桥梁的建设，它是中国经济社会发展的重要基础，直接影响着人们的出行甚至是生命安全。随着我国道路交通运输能力的增强，道桥建设取得了令人瞩目的成就，但面临的问题也让人咋舌，道桥建筑施工中存在的诸如没有科学的安全管理模式、施工人员素质低下等问题得不到解决，极易导致安全事故的发生。基于此，本文就道桥建筑工程施工中有关安全管理的问题进行了研究，旨在保障道路桥梁工程的施工质量。

关键词：道桥；建筑工程；施工安全

众所周知，道路桥梁工程建设中，最重要、最关键的因素就是安全管理，但目前我国建筑业存在着普遍问题的就是安全生产，面临着安全事故发生率居高不下等问题，建筑业要想实现自身的可持续发展，就必须提高自身的竞争力，采取可行的措施，切实提高建筑业的安全管理水平。就安全管理而言，其是企业兴衰成败的前提和基础，也是保障员工生命安全的第一道防线，既影响着企业的发展，也决定着社会的稳定。可见，安全管理是一项系统的工程，传统的安全管理制度已然不能适应经济社会发展的需要，人们要做的就是为实现生产、安全管理而不懈努力。

一、我国道桥建筑施工安全管理中存在的问题

（一）缺乏可行的安全管理模式

建筑施工现场是最容易发生安全事故的地方，因为那里存在着众多的不合理现象，比如说，实施方案得不到有效的落实，安全施工规章制度相对来说流于形式等。此外，受天气、施工环境等因素的影响，道路、桥梁施工中工作人员并没有采取可行的安全防护措施，即使是在恶劣的环境中，这样不仅会影响建筑施工的质量，还会延误建筑工程的完工期。

（二）缺乏完善的質量管理体系

建筑工程企业拥有完善的建筑施工工程质量管理体系，就可以为施工人员以及监督管理人员提供更好的帮助，当发生突发情况时，工作人员也可以及时的采取措施防范。但中国却严重缺乏这样一个完善的施工工程质量管理体系，虽然大部分的企业在施工的过程中已经拥有了完善的施工工程质量管理体系，但却久久得不到落实，这在很大程度上阻碍了建筑监督管理人员以及施工人员工作的展开。

（三）工作人员缺乏安全管理的施工观念

道路桥梁建筑工程施工中，施工人员的重要性不可小觑，但我国很多施工人员却没有认识到安全施工对整个工程的重要性，有的施工企业为了获得更高的利益，并没有对安全问题采取可行、科学的防护措施，即使采取了措施更多的也只是流于形式，并没有正确的处理好企业施工管理工作与安全管理之间的关系。为了自身利益，有的企业在安全管理上投入的成本少之又少，这大大增强了安全事故发生的概率。

二、道桥建筑工程施工安全管理的措施

（一）做好施工进度方面的管理工作

科学、合理的施工进度安排能为建筑企业带来巨大的好处，譬如定时完工、科学管理等，这就要求建筑企业要做到以下几点：首先，施工计划的制定要以工程的设计以及实际情况为出发点，在竞标成功之后，还要根据施工计划进行实地考察，在施工计划存在不足的情况下，要能够及时的修改其中存在不足的地方，从而确保工程的顺利进行。为此，在制定施工计划时必须充分的考虑水文条件、地质地貌、气候以及周围基础设施建设等因素，只有对这些因素进行综合考量，才能制定出科学可行的施工方案；其次，审核计划要严格认真。施工计划制定完毕之后，必须经过相关检验部门的审核，审核过后才能正式的开展，若有需要变更的地方，承包商与业主、监督部门必须进行沟通之后方可更改；最后，以防施工当中出现的施工工艺技术不当、监管不力等问题，监督部门必须在施工的过程中予以严格的监督。

（二）加强施工质量管理工作

道路与桥梁施工企业在施工的过程中必须注重以下问题：（1）具体施工之前，要求工程设计人员要进行实地考察，针对考察中发现的一些较为突出的问题，要能够及时的向上级汇报，自己能够解决的问题就尽量的将问题扼杀在摇篮里。此外，施工中施工管理人员必须要科学、合理的分配施工人员，让施工人员在施工中能够最大限度的发挥作用。还有至关重要的一点，施工之前要对规定的材料以及设备等进行评估与管理，只有这样，才能最大限度的保障建筑工程的质量；（2）施工过程中，要定期或者不定期的对施工人员以及建筑工程的质量进行监督、管理。就施工人员而在，一定要按照规定施工，不可忽视规定任性而为。要想真正意义上的实现工程质量的标准化，还要求监督管理人员要对建筑工程的质量进行监督以及查收，如若出现问题，要采取可行的措施去解决这些问题。

（三）实现道桥建筑中信息化管理水平的提高

就建筑企业而言，在发展的过程中实现信息化管理既有利于整合企业内外部资源，也有利于提高企业的竞争力，进而实现企业的全面、健康、可持续发展。经济社会高速发展的今天，信息技术在我们生产以及生活中的使用越来越广泛，甚至成为了衡量企业现代化水平的标准。可见，信息化建设已然成为企业提高自身竞争能力的重要手段。在大多数人看来，所谓的信息化管理，无非是将科学技术简单的应用于建筑企业当中，其实不然，信息技术的使用要能够通过对企业信息化驱动机制的掌握，帮助企业做出科学、可行、有效的发展决策，这对企业的发展来说至关重要。为此，企业必须建立起信息化发展的战略模式，在加快企业信息化建设的同事推动企业的健康、长远发展。建筑工程施工具有很强的可变性、移动性以及多面性，运用信息化管理这种全新的管理模式，能够最大限度的提高工程建设的质量，为企业的发展奠定坚实的基础。

三、结语

综上所述，现代化建设当中，道路与桥梁工程建设是最为重要的组成部分，这就要求施工人员在工作的过程中要能够按照相关规定进行施工，要具有较强的施工安全意识，施工过程中要佩戴好相关的安全防护设备。此外，监督管理工作人员要能够不断的改革和创新施工安全管理模式，要最大限度的为施工人员讲解一些安全方面的问题，让工作人员潜意识的注重安全的重要性。只有这样，才能实现建筑施工企业的稳步、健康、可持续发展。

参考文献：

[1]潘家诚.浅谈如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].现代物业（上旬刊），2015，06：2-3.

[2]杜卫东.试论市政道路桥梁路基施工管理[J].四川水泥，2015， 10：2+4.

作者：于强

工程施工企业信息化管理论文 篇2：

新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

【摘要】随着时代发展，建筑工程行业也积极发展，很多建筑工程施工中，对管理工作的要求较高。而其施工中往往面临着庞大工程量、高昂经费投入、复杂施工技术应用等问题，要实现高效管理，能够充分利用起各项资源，使工程施工得以顺利进行，达到质量建设要求。当前科技的进步和发展，在建筑工程管理中信息化开始得到重视，其应用对于改进当前管理工作有着积极意义。本文主要针对新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性展开研究，进一步分析当前实际执行中存在问题，采取合理措施加以改进，保证管理水平。

【关键词】新形势;建筑工程管理;信息化;重要性;问题和对策

新形势下，建筑工程管理实现信息化，可以在很大程度上提高管理水平，促进施工管理技术方法标准化实现，降低不利因素对管理工作产生的影响。因此在建筑工程管理发展中，工程管理信息化是重要的发展内容，需积极探究其实现的合理策略，形成高效、可靠的管理模式。目前，我国建筑工程管理信息化实现中出现了一些不足，要达到先进水平，还需立足企业实际情况，重视起信息化建设、提高管理水平。

1、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

1.1实现建设单位战略规划

在建筑工程建设开展中，采取信息化管理，可以使建设单位实现良策略规划。具体要按照一定步骤进行，实现高水平、高标准策略规划，监督控制预算管理、生产过程等，并且要做好对项目的管理工作。具体在信息化建设中，要围绕建设单位是数据和功能模型，有效规划建筑工程策略数据。

1.2有助于企业实现全面化管理

建筑单位在工程项目管理中，需要多部門之间合作，把控项目中各个环节。如果在管理中无法对各个环节进行管理，会导致建筑工程失误，无法实时更新工程信息，也会影响到资源交流。而开展信息化管理，可以提升建筑工程管理水平，全面管理施工过程，实时监控施工现场等，在信息化管理下，提高其管理效率、实现全面管理。

1.3降低建筑单位成本

建筑工程信息化管理的实现，可以在强化管理下降低建筑单位成本。在建筑工程建设中，材料采购环节就可使用信息化网络平台，收集供应商各项信息，能够合理比对各供应商，掌握其信誉和供货信息等，择优选择最佳合作商，采取一定措施控制好采购方面成本。施工中，在信息化管理下可有效管理合同，加强预算成本、财务管理控制，合理对建筑企业成本进行预算，并以此为依据规划施工进度等，减少工程建设中成本风险，使工程得以按时按质完成。

1.4工作流程数据化

在建筑工程管理中，其中包含了大量信息，参与各方往往需要加强沟通交流和合作，以往主要传输方式就是传真等，其效率低、依赖性强，且要保证各方合作良好。同时，传统传输方式成本较高，信息更新也不及时，难以及时有效控制工程中存在风险。而建筑工程管理信息化下，可以提高信息传输效率，方便企业控制成本，在数据化管理下明确工程参与者责任，确保相关单位和人员工作效率，能够在系统工作下，使业务流动自行完成。

2、建筑工程管理信息化应用中存在问题

2.1信息化应用宽度和深度不足

与发达国家相比，我国建筑工程管理中信息化应用较晚，信息化水平发展还比较落后，往往只局限于企业内部管理、工程预算和施工组织设计等，而在整个施工中其应用宽度和深度不足，难以有效、统一管理施工过程。当前很多建筑工程管理中，其前期招投标环节会采用CAD软件等进行信息化管理，但还是以人工方式完成资料管理中。一些企业对信息化认识不足，认为其只适用于内部管理，并没有很好地推广施工全过程中信息化应用，没有主动进行建筑工程信息化建设，对主要原因就是对建筑工程信息化本质、价值缺乏深刻认知。

2.2企业信息化管理程度较低

当前我国建筑工程信息化管理程度还比较低，传统管理中一般是人工管理资料，对其进行储存和查阅。在时代发展下，建筑工程信息化管理得到普及，同时不断引进高素质人才，但一些建筑工程管理中仍采取传统模式，不仅降低了管理效率，且浪费了大量资源，其局域网建设往往只是构建于项目经理和施工现场见，而其他管理人员缺乏积极互动，需由大量人工整理和查阅资料来掌握确切信息，既增加了时间成本，且可能产生信息误传等问题，不利于管理的实施。

3、新形势下推进建筑工程管理信息化的策略

3.1提高信息技术统一性

在建筑工程管理工作中，由于其具有一定特殊性，因此在招投标环节和采购工作中，如果施工单位以批量定额方式进行，就会复杂化管理系统，而增加定额。应用信息技术，可以避免产生相关问题，因此越来越多的企业对其重视力度加大。同时信息技术的应用，使管理机制获得足够数据信息，能够更好地控制成本。

3.2提高工程管理人员信息化认识

建筑工程管理要构建高效的信息化管理模式，需要具备相关意识，从根本上加强信息化建设。一方面企业要提高自身信息化意识，另一方面要在建筑工程管理中，积极运用和实施信息管理化。企业领导人员要发挥带头作用，在企业内部树立信息化意识，提高信息化建设质量。

3.3建立信息化管理平台

建筑工程管理模式是多样化的，包含了项目管理模式、管理组织形式和管理职能等，建筑单位需及时做好信息化管理，建立起信息化管理平台和系统，并不断提升其标准化水平，能够统一相关数据避免被泄露。同时要做好建筑工程总体规划，在建筑信息基础统一的情况下，预防各部门间出现管理信息化问题。

建筑工程管理中主要就是人员、物资和进度等管理，需考虑到相关影响因素，实施工作流程、建立数据，确保各部门间实现信息化管理。且在施工中，各部门可以积极沟通协调，协调好参与各部门间关系，形成全方位的信息化管理工作环境。

3.4加强信息化管理队伍建设

企业要打造高素质管理队伍，才能确保信息化管理的顺利实施。因此，各单位需根据自身情况，建立起合理的培养机制，组织相关管理人员定期培训学习，不断提高信息化水平。在构建信息化管理系统过程中，一些管理人员需强化其信息技术水平，能够确保设计与管理需求契合，完善信息化管理流程，发挥其管理效用。

结语：

面对建筑市场的激烈竞争，建筑企业需积极转变自身管理模式，实现信息化管理，以提高自身管理效率、增强竞争力，企业的整体管理水平提高，建筑工程可以高质量完成，实现高效益目标，有助于企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]徐学强.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（29）：3631.

[2]胡楠.新时期强化建筑工程管理信息化建设的重要性研究[J].砖瓦世界，2019，（22）：188.

作者：郭洁 苗文志

工程施工企业信息化管理论文 篇3：

浅析市政工程施工项目的信息化管理建设

摘要：随着城市化建设进程的不断加快，市政工程项目的建设规模不断扩大，项目工程施工管理工作越来越难，信息化管理建设成为保证工程项目顺利施工的重要方式。基于此，论文对市政公用工程施工项目的信息化管理建设方面展开了分析；希望通过本文的论述，能够给工程施工管理者提供有价值的参考。

关键词：市政工程；施工项目；信息化管理

引言

在人口密度越来越大的今天，市政行业的发展非常迅速，无论是数量还是规模都在迅速的增长。但是在市政数量逐步增加的同时，相关的管理工作暴露出来的问题却越来越多，为市政行业未来的发展造成了极大的阻碍。因此，市政企业在当前时代发展的特征当中，要紧跟时代发展的步伐，调整好企业的相关管理，提升管理的效率和管理的质量，应用先进的科学技术管理理念，促进市政行业的良好发展，将管理的时效性以及科学性进行提升，保障市政行业的健康发展。

1市政企业工程项目管理信息化概述

企业信息化是将企业的生产经营日常的各项活动数字化，通过信息系统加工成新的资源，便于生产资料的整合优化，提高企业资源的优化配置，从而获得最大的经济效益。市政企业管理信息化，是将先进的管理理念与信息技术相融合，改变市政企业传统的生产经营方式和组织方式，从而将企业内外部的资源进行有效的整合，提高企业的经营效益和管理效率，从而增强企业的市场竞争力。市政企业的工程项目管理信息化，是将市政企业在整个工程项目中，利用信息技术将工程施工设计总过程进行有序化的管理，应用信息技术处理数据，促进各部门和项目参与方的信息交流，满足工程项目的信息化需求，对各单位的管理工作提供信息参考。

2施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

2.1市政工程施工管理的特点

在市政工程施工管理过程中，主要具有以下几个方面的特点：首先，庞大的工作量。通常情况下，在市政公用工程建设中，包含许多领域的工程建设，具有极强的专业性。所以，在施工管理过程中，不仅需要对施工材料、施工技术等方面进行管理，还要对施工方案、施工合同及施工安全等方面进行管理，足以表明市政工程管理具有庞大工作量的特点。其次，在市政工程的施工管理过程中，需要先将旧的市政工程进行拆除，再建设新的市政工程。而在建设新工程的过程中，不得不考虑城市的交通情况、市民居住情况及施工用地范围等方面的内容。换言之，市政工程施工管理具有制约性强的特点，施工流动性也比较大。最后，具有信息量大的特点。从工程的招标阶段，到承包合同洽谈、施工阶段，都会产生大量的数据信息。

2.2信息化管理的必要性

之所以加强市政公用工程施工项目的信息化管理，主要有以下原因：在传统的工程项目管理过程中，项目管理的主要方式是通过对各种储存信息的管理，包括对报表的管理及相关文件的管理。管理工作的完成主要是基于各种书面形式或表格形式进行的。换言之，在这种管理方式下，比较容易出现管理失误，管理效率也较低，管理工作的质量难以得到有力保证。而在信息化管理方式下，管理人员不再亲自投入到每一环节的管理工作中，而是利用相关的计算机软件，完成对工程项目的管理工作。同时，在信息管理体系的支撑下，能够对施工过程中的生产、加工、整理、传递等各个环节的信息进行有效整理，使相關信息及时发挥出自身的作用。随着经济社会的飞速发展，现代工程的数量不断增加，对施工技术及施工质量管理方面都提出了更高的要求。基于此，施工管理人员必须加强施工管理过程中现代技术的应用，加强各单位之间的信息交流，高效处理施工项目管理中存在的各种复杂问题或难以完成的工作。

3信息管理在施工管理中的应用

3.1市政施工进度管理中的应用

管理人员在进行工作前应先对总体工期进行计划，然后再分阶段的制定详细的施工进度，把资源合理的分配到项目中的各个节点当中，使资金分配更加科学合理，在保证项目质量的前提下，使企业的经济利益最大化，信息化技术可以在工程进度设计与控制管理中大大的降低人工用在计算方面的时间，而且其数据能做到准确合理，使工程进度规划与设计审核效率都能得到有效提高。若出现问题，通过信息化技术，可以相对容易的找到导致问题的原因和差异，更加及时合理的做出应对措施。信息化在市政施工进度管理中的应用，体现在进行管理时，可将整体工程分解为不同环节和交叉结构的形式，并分别对其管理。

3.2市政设备和工程材料中的应用

信息技术应用于材料管理，工程材料的各个管理环节可以依据工程材料网络计划来实现相应的工作内容。而且其对于资源消耗情况及工程的进度等信息会进行相关调整及分析，方便市政工程根据实际情况的发展而进行调整，使工程材料可以自动化管理。

3.3市政安全管理和工程质量中的应用

市政工程施工过程的安全与质量是企业生存的根本，也是企业经营效益的保证。应用信息化技术可以对项目划分、措施落实、资金分配和质量管理等内容进行有效控制，建立全面的管理，可以使整体的管理工作更加有序，还可以收集工程中的各个环节的质量情况，进而对施工安全方案及检查等进行更加合理的规划，有效的提高市政施工的安全性，从而确保安全施工与工程质量的达标。

3.4实现动态文档管理

在市政施工现场中存在大量的动态文档，这些文档是建筑工程的重要资料信息与关键数据。其中包括设计方案、管理报告、质量相关信息等。以往市政施工现场传统文档管理通常采用纸质方法进行管理，该管理方式具有一定的弊端，由于纸质结构的特殊性质，在管理中极易出现损坏与丢失，一旦损坏丢失且无法进行修复。因此，在市政施工现场中对文档管理引进现代化信息化技术尤为重要，通过计算网络与相关服务器的运用，可以实现动态文档的数字化管理，对文档信息的调取、整理、查阅起到实质性的推动作用，并通过网络信息技术可以实现动态文档的统一共享。信息化技术文档管理模式优点体现于数据库集中管理，数据库的庞大性可以容纳大量的文档数据信息，并对其进行合理、科学的规划分类，使市政现场施工文档的查找、审阅更为方便快捷。

3.5信息技术在工程造价管理中的应用

信息化在造价管理中的作用是特别重要的。信息化技术的应用使造价设计和审核阶段数据和结果的精确度得到了进一步的提高，同时，对成熟的市政工程结算进行相关软件编制，类比与审核市政工程造价的主要管理内容，让工程造价更加科学，依据更加合理，使工程造价的价值更加的可靠与稳定。

4信息化在市政工程管理中的应用前景

当前对于市政工程项目的建设数量以及规模越来越大，对其管理要求也越来越高，市政企业对于工程管理工作也变得越来越复杂。因此，在实际工程当中对于信息化技术的应用是企业自身发展的趋势，也是时代发展的形势。所以越来越多的市政企业开始重视对信息化的建设，否则企业将会被时代所淘汰[5]。此外，在我国经济快速发展的今天。市政行业需要用更加多元化的形态促进国家经济的提升。而工程管理当中的信息化建设，可帮助企业更加系统的对工程实施管理及时掌握工程数据以及工程实施的情况，对企业管理效率的提升，会起到重大的帮助作用，是企业发展的迫切需求。同时，对于信息化的建设，还能帮助企业逐步走向国际化，所以对其的应用不管是在自身的项目管理当中，还是促进经济发展当中，都起到了不可磨灭的作用。

结束语

市政企业的快速发展，使得市政行业市场的竞争日益激烈。市政行业要实现良好的发展，就要加强项目工程管理信息化建设。

参考文献：

[1]竹隰生，彭金平.我国工程造价信息化建设的障碍及制度保障体系[J].工程管理学报，2015，29（02）：22-26.

[2]孙璐，葛敏莉，李易峰，金姣萍，王登忠，郭锐.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报（自然科学版），2013，43（02）：436-444.

[3]包锐.工程项目信息化管理成熟度模型研究[J].工程管理学报，2012，26（06）：70-74.

[4]郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济，2012，31（01）：52-54.

[5]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报（社会科学版），2008（06）：96-99.

作者：丁志恒