企业建筑施工信息化系统论文

摘要:随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高,同时,对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议,具有一定的参考价值。下面是小编精心推荐的《企业建筑施工信息化系统论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业建筑施工信息化系统论文 篇1：

建筑施工信息化发展趋势与对策

【摘要】随着我国信息技术的发展，越来越多的建筑业也在不断关注着信息的发展，但是由于受到多方面因素的影响，建筑施工信息化发展还面临一些问题，发展现状并不乐观本文围绕着建筑施工信息化，具体分析了当下我国建筑施工信息化的现状，进一步分析了我国建筑施工信息化发展的趋势和对策，以期能够不断提升我国建筑施工的信息化水平。

【关健字】建筑施工；信息化；发展趋势；研究对策

一、引言

当前我国建筑施工信息化的概况随着社会科学技术的不断进步，当前，我国建筑施工的信息化取得了一定的成就，各方面的水平都有所提高。在我国建筑施工信息化取得一定成就的同时，也存在着很多不足因素，具体表现在以下儿个方面：第一，现代化信息技术的应用范围还不够广泛，限制了整体水平的提高；第二，在现代化信息技术的应用过程中，还缺乏必要的法律保护意识；第三，在现代化信息技术的应用上，还是以被动的继承为主，缺乏主动的创新能力；第四，鉴于不够完善的信息结构，所以就导致现代化信息技术低下的使用效率；第五，从现代化信息技术的整体使用情况来看，其中缺乏有效的统一管理，不能形成规模发展。

二、建筑施工信息化发展现状

建筑施工单位的信息化发展现状并不十分乐观，一定程度上影响了建筑施工工作的开展。虽然当前大多数建筑施工单位已经配备了自动化办公系统，但是并没有得到很好地利用，办公自动化设备大都成为了种摆设。另外当前建筑施工单位中信息化人才比较缺失，虽然实现了信息化管理但是信息化管理的水平难以得到有效提高。建筑施工单位信息化管理水平不高的重要原因就是建筑企业的信息化建设还处于初级阶段，一些相关的设备并不完善，信息化人才也不完善，信息化建设缺少合理的规划，并且信息化管理覆盖的业务范围也并不全面，很多工作都难以实现信息化建设。

三、建筑施工信息化发展趋势

信息化时代的到来，是时代进步的一种显现，这种趋势早已在建筑施工行业内部各个方面明显地呈现出来，并快速影响和推动了建筑施工行业的大发展。

1、建筑施工过程的整体数字化倾向

从建筑施工过程中每个环节的设置到资源配置、人员分配以及建筑施工企业的内部财务管理、各种内部规定和日常生活的具体安排，可以说，信息化技术已经渗透到建筑施工行业的角角落落。在当今的建筑施工行业中，如果抽离掉数字化技术，那么整个行业很可能会陷入一片混乱，严重的话，甚至会出现瘫痪状态。由此可见，信息技术在当今建筑施工行业中的举足轻重的地位。各建筑施工企业只有充分认识到这一发展趋势，并积极利用信息化技术为企业的发展谋福利，才是选择了一条明智的发展道路。可以说，21世纪的竞争，是信息技术的竞争，各建筑施工谁最先认识到这一点，谁就占领了先机，谁就能掌握主动权，谁就可能引导整个行业的发展，并使自身立于不败之地，从而收获到更大的利益。

2、建筑施工发展方式呈信息化、高效化趋势

任何个企业的良好运转，都离不开合理科学的管理。信息化时代对管理也提出了更高的标准和要求。建筑施工企业的管理者己不再单纯地“就事论事”，仅简单地去研究本企业的发展状况，而是借助于强大的信息潮流，敏锐地感受到整个行业内部的变动和发展趋势，及时关注到其他建筑施工企业的发展动态，所谓“有比较才有鉴别”“知己知彼，百战不殆”，通过与同行业的对比，认识到自身的不足，从而取长补短，不断发展自己。只有通过对同行业其他企业的深入研究，来增强企业自身在同行业内部的竞争力，才能以更长远的眼光不断促进企业的发展。当然，在这种无可比拟的信息潮流面前，建筑施工企业的管理人员还应扩大自己的视野，能在发展本企业，关注本行业的同时，也能留意相关行业的发展动态，或者通过了解整个时代的经济发展趋势，来为企业制定出更顺应时代发展趋势的计划，避免企业发展道路的偏狭。

3、网络和电子商务的普及趋势

网络的发展成为建筑施工企业发展的一个有力工具。网络在处理数据信息巨的强大优势，己被建筑施工单位及时运用，这对建筑施工行业来说，可谓节约了大量的时间和精力。对复杂的信息数据的快速准确处理，以及利用其存储途径进行的对知识的便利储备，让建筑施工行业避免了很多麻烦。同时，由于网络所具有检索和信息交换能力，也为此行业的发展提供了很大的便利。而电子商务的盛行，也使得建筑施工行业不用行寸步，即可达成商务经营约定，便于建筑施王的及时展开，也便于企业获取更多的经济效益。

四、建筑施工信息化发展对策

建筑施工信息化发展是未来建筑行业发展的必然趋势，也是促进建筑行业发展的重要措施，今后需要进步完善建筑行业的信息化建设，提高建筑施工管理水平。

1、合理规划建筑行业的信息化发展

建筑行业与其他行业有一定的不同之处，对于其信息化建设需要做好良好的规划，这样才能更好地发挥信息化建设的作用。建筑企业需要结合自身的发展实际，借助其他行业和企业信息化建设的经验，制定出相对完善的信息化建设方针，国外一些行业的信息化建设水平普遍比较高，建筑企业可以借助这些行业的经验不断完善自身的信息化建设。建筑行业在信息化建设中需要做到实事求是，这样才能更好地将信息化建设与建筑行业相结合，不断完善信息化建设的水平。

2、完善建筑行业的信息化设备

完善的信息化设备和信息数据库是保障建筑行业信息化建设的必备条件，但是当前大多数的建筑企业还存在信息化设备不完善，信息数据库不完整等状况，作为建筑行业的管理人员应该充分认识到信息化是今后企业发展的重要趋势，管理部门应该增加相应的资金投入重视信息化建设，不断完善信息化设备，增加信息化网络的覆盖范围。信息数据系统也需要不断完善，将施工技术，施工材料和机械信息计入统计数据库，同时还需要将施工人员的信息纳入系统进行管理，信息数据库系统储存着整个施工单位的信息，数据库的建立和完善不仅仅是信息化发展的需要，同样也是提高建筑施工管理水平的需要，一定程度上可以简化管理程序，提高管理效率。建筑行业管理部门需要充分认识到信息化建设是企业发展的必然趋势，在信息化建设中需要不断增加技术和资金的投入，不断完善建筑行业的信息化建设。

3、提升信息化管理人员素质

建筑施工信息化建设对工作人员提出了新的工作要求和职业技能要求，工作人员需要不断提高自身素质，更好地适应单位发展需要。建筑施工单位一方面需要加强现有工作人员的技术培训工作。建筑施工单位需要对现有的工作人员加强计算机等信息技术方面的培训，提升工作人员的计算机知识水平，并制定相应的考核机制，对信息化工作人员进行

定期考核，对考核不合格的人员进行再培训或者是辞退，这种考核机制的建立一定程度上可以提高工作人员的工作积极性。另一方面需要引进一些高素质的技术人才。建筑行业信息化建设中缺少专业的信息化人才，建筑单位可以引进一些高素质的技术人才，壮大信息化技术队伍。通过这些高素质人才的引进可以带动其他工作人员的技术进步，更好地提高信息化建设水平，提高建筑施工单位的竞争力。

五、结束语

总之，信息化在建筑施工中的应用使得建筑施工中的资源整合、工程建设管理等方面得到了长足的进步，建筑企业之间的交流以及业务往来也更加频繁和方便。我国现在已经进入了高速发展的网络信息时代，对于信息化发展趋势的正确把握关系到建设施工的发展前景和生产过程中的效益。因此做好建筑施工的信息化将很大程度提高企业的经济效益以及社会效益。

作者：林继梅 刘纪书

企业建筑施工信息化系统论文 篇2：

建筑施工项目信息化管理的应用

摘要:随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高,同时,对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议,具有一定的参考价值。

关键词:信息化管理;建筑施工项目;资源整合

随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,随着科技水平的提高,无论是建筑材料产品还是建筑施工技术,都取得了长足的发展,作为国民经济第二产业的建筑业也获得了前所未有的发展契机。

对于建筑施工企业而言,市场竞争必然愈演愈烈,这种竞争不仅来自国内企业,而且还来自技术和资金均占有很大优势的国外同行。市场竞争的加剧必然导致低价竞标现象的普遍存在,建筑企业的生存环境愈来愈严峻,只有不断提高企业自身的核心竞争力,才能满足客户的不同需求并争取更大的市场份额。笔者认为,建筑施工企业的核心竞争力在于:科学的管理制度+严密的成本控制体系+完善的质量保证体系+完善的服务。

随着市场经济的发展和现代建筑施工企业制度的建立,建筑施工企业里“管理出效益”的理念已经深入人心,各建筑施工企业管理者都在管理上下功夫。在这种局面下,建筑施工项目信息化管理也日趋成为提升建筑施工企业竞争力的一个重要途径。

一、信息化管理有效提高建筑施工企业竞争力

建筑业作为传统的支柱产业,其信息化改造和提升任务十分艰巨。加快信息化建设是推动建筑业转变发展方式的基础。然而,目前具有自主知识产权的国产软件所占的市场份额较少,与建筑业整个行业的需求不相适应。所以,无论从整个行业可持续发展的高度还是从企业信息安全的角度,研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。

建筑施工企业信息化管理借助一系列特殊手段有效的调整建筑施工企业资源,运用信息技术实现建筑施工企业扁平化管理和网络化管理,实现建筑施工企业管理现代化的管理目标。

(一)有效实现信息和资源的共享,加快建筑施工企业信息化发展的步伐,从而提高管理效率,降低管理成本

信息化管理通过一系列数据计算、模拟项目管理的实践环境,通过大量的数据来检测管理模式的可行性,在原有成功经验的基础上将一系列可行性操作进一步规范化,以适应当前信息技术时代的趋势和要求,从而圆满地达成目的。信息化管理以用户需求为中心,井然有序的实施项目规划,合理的分配项目成员之间的任务。一旦任务被确定实施,任务之间的分配、次序和步骤便立刻开始计划和评估,在提供文档管理和项目方案的同时,为用户提供密切跟踪项目管理进度表,以帮助用户对项目管理实施全方位监控。

信息化管理可以有效的帮助建筑施工企业更好的发展和维护客户,进一步挖掘商业价值。与此同时,信息化管理可以帮助建筑施工企业了解客户信息,吸收并存储大量的实战经验,并加以利用有效的创造更多的利润、延长现有客户的平均有效周期。

(二)建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质

建筑施工企业信息化管理通过制定严格且完善的日常管理制度和业务规范,加强对员工的业务知识和水平的培训,帮助每一个员工认识到客户价值的重要性,从而在建筑施工企业内部建立全面的动态客户价值管理体系。建筑施工企业信息化管理以信息技术为手段,有效的实现了提高建筑施工企业效益、客户忠诚度、员工生产力等一系列建筑施工企业目标。

现在,建筑施工企业可以通过借助信息化管理这种现代化信息管理技术提高自身市场竞争力,以应对国内日益激烈的市场竞争。将建筑施工企业信息进行统一建设和管理,形成了先进的、有效的建筑施工企业管理模式,在提升建筑施工企业整体管理水平的同时,制定完善的管理制度和业务规范。建筑施工企业只有不断的发展和完善信息化管理系统,才能实现对建筑施工企业管理的全方位变革,使建筑施工企业在市场竞争中保持领先的地位。

二、建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题

(一)制定信息化战略

建筑施工企业在运作信息化建设之初,必须首先制定一个与建筑施工企业发展战略相匹配的信息化战略,至少信息化工作的领导者要有一个建设信息化的明晰的整体思路,这样才能避免信息系统盲目上马、多走弯路。若仅凭软件商的强力推荐或上级部门的一纸号令或外部市场潮流就匆忙上一个系统,势必会出现系统与建筑施工企业未来发展目标不统一,系统之间数据传递不匹配的情况,无法形成一个真正全面共享进而连通的有机体。

(二)要制定信息管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”。信息管理制度从信息搜集、整理、储存、发送、保密以及对信息管理相关部门的约束等方面进行了明确的规定,督促各方对各种信息分类、提交、传递行为规范化、科学化、正规化,从而保障信息管理工作顺利进行。

原来部门之间拥有相对独立的职能,各干各的,但流程化管理后部门之间、岗位之间互相制约,前面的工作干不完,后面的工作就无法干。拿合同结算来说,原来只要有合同甚至领导批张条子,就能把钱付出去。而在TGPMS系统中,部门之间相互制约,支付前首先要有统一的合同编码,否则会计凭证核算就过不了关;其次,合同要由相关部门批准;最后,合同还要有批准支付。每笔钱有了预算,就要有相应的工程进度量,只有施工单位填写完工程进度,监理单位审核、批准,最后才生成批准支付单,钱才能付出去。整个系统依靠岗位之间、部门之间以及供应商、监理单位等合作伙伴间相互制约,形成严密的、精细化的管理。

(三)建筑施工项目信息化管理的内容

建筑施工项目信息化管理主要包括办公信息系统、企业资源系统、过程控制系统、项目管理系统四大部分。

1.办公信息系统:办公信息系统主要用于提高日常办公事务的效率,内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。

2.企业资源系统:企业资源系统是以财务管理为核心,以市场为导向,对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理、调配的计算机系统。

3.过程控制系统:过程控制系统应当与企业自身的管理业务流程相适应和匹配,通过严格的过程控制确保企业管理目标的实现。

4.项目管理系统:项目管理是企业管理的基础和承包关键,该系统目的在于解决具体工程项目的管理问题,可以实现对工程项目人机料各项费用及工程进度的实时管理和控制,是整个信息管理系统的基石。

以上四个系统是紧密联系的,办公信息系统供企业的领导层决策使用的,其它系统的综合信息,要通过办公系统,提供给企业的领导。各系统之间,必然有大量的数据需要交换和共享,因此,整个系统应该是完整和集成的。

(四)与有经验的系统管理软件开发商合作进行

随着软件公司对建筑企业项目管理的认识不断加深,针对建筑企业项目管理的软件系统不断被开发出来。这种系统带有明显的管理特征,是多本部门应用,并且直接向管理者反映信息的。由于建筑业项目成本管理的工作的特性——实时、动态及不确定因素多等,给软件产品的研发带来很大的困难,同时,系统应用的效果不再仅仅是软件本身能够保障的,它需要軟件厂商的综合能力、软件产品等多方面因素来保证,需要软件公司研发人员是与建筑企业成本管理人员进行深入、细致的沟通、交流, 企业“隐性”的、“习惯”的需求的发掘在很大程度上决定了软件产品的成败。所以,在系统采购中,建筑企业就不能简单的只考察产品本身,从战略合作的角度选择软件厂商和软件系统。成熟平台的形成得益于建筑施工企业的管理和信息化历程,由于中国施工企业的历史原因,民营和国有企业的管理风格相差较大,经过多年发展,管理风格逐渐融合,积累了大量丰富的管理方式和流程,在这样的基础上,开发一些标准化的软件模块,将丰富的管理经验凝聚到管理软件的系统平台层,不同企业之间可以相互参考和学习。同时,不同企业有着自己的管理特色,对软件要求非常高,要能够针对不同的企业可以进行个性化配置。

参考文献

[1]企业信息化管理[J].中国计算机用户,2009,(14).

[2]鲁汇,付萍.中小企业信息化的风险与规避[J].中国管理信息化(综合版),2006,(10).

[3]陈鹏飞,石洁,陈珍.企业信息化的关键驱动因子分析[J].河北企业,2009,(4).

[4]彭丽琼.浅析企业信息化管理[J].中共乐山市委党校学报,2001,(6).

[5]翟小慧.企业信息化管理渐入佳境[J].上海信息化,2005,(1).

作者：刘杰才

企业建筑施工信息化系统论文 篇3：

企业管理信息化实施策略探析

[摘 要] 伴随着计算机技术的广泛应用，企业管理信息化得到的关注力度呈增加的发展趋势。本文从企业管理信息化概述出发，在分析现有企业管理信息化实施问题的基础上，提出了企业管理信息化实施策略。该研究对优化我国企业管理信息化实施策略有一定的参考作用。

[关键词] 企业；管理信息化；实施策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 034

伴随着科学技术的发展，信息化技术被广泛地应用在企业经营管理的方方面面。企业管理信息化水平的不断推动，极大地推动了企业管理水平的提高。但是企业在管理信息化实施过程中仍然存在一定的问题。正是从这个层面出发，本文对企业管理信息化实施策略进行探讨。

1 企业管理信息化概述

企业管理信息化指的是企业管理的各个不同环节采用信息技术，通过信息技术的应用推动企业管理信息的传递、加工以及处理效率，让企业的这些信息资源能够得以保存与利用，为企业管理者提供决策方面的依据[1]。企业管理信息化的内容主要包括财务管理信息化、采购管理信息化、营销管理信息化、质量管理信息化、生产管理信息化以及人力资源管理信息化等等[2]。通过企业管理信息化不同内容的推进，在企业内如引入管理信息系统，把企业日常管理经营中的资源传递到管理信息系统中，进而为企业经营管理提高必要的决策信息。

2 企业管理信息化实施现状

不同的企业在管理信息化实施过程中实施现状方面存在一定的差别。但是从现有的企业管理信息实施过程来看，主要存在以下几个方面的问题。

2.1 企业管理信息化实施理念亟待优化

从我国现有企业管理信息化的实施情况来看，企业在管理信息实施理念方面还存在一定的不足。信息化的社会背景下，企业和企业之间的竞争逐渐加剧，能否掌握最新的信息化管理模式对企业的竞争水平有着重要的影响。但是企业管理信息化实施理念的落后，使得企业的管理者以及企业员工在综合信息素质方面所具有的水平较低。问题严重的企业，甚至无法有效地利用外部的硬件设施，管理信息化的作用也无法得到有效的发挥。

2.2 企业管理信息化实施人才缺乏

企业管理信息化实施水平的高低与人才素质有着密切的联系。从现有的企业管理信息化的实施情况来看，企业缺乏信息化管理方面的人才。人才的缺乏导致企业管理信息化在实施过程中出现问题时很难做到处理及时，同时也导致企业管理信息化的作用发挥水平较低。没有良好人才队伍支持的企业管理的信息化是不完整的，无法发挥信息化在企业管理中所具有的优势作用。

2.3 企业管理信息化基础设施建设水平较低

造成我国企业管理信息化实施水平较低的影响因素还包括企业基础设施建设水平方面的问题。企业在管理信息化基础建设方面缺乏统一的规划，在基础设施经济投入等方面存在着严重的不足。这些情况的存在，导致企业管理信息化在实施过程中会受到内部孤立问题的影响，会导致企业信息资源规划与设计的工作很难展开等等。除此以外，信息安全等方面的问题也会对企业的管理信息化实施产生负面的影响。

2.4 企业管理信息化运行存在问题

企业管理信息化运行方面存在的问题也会导致对管理信息化实施的负面影响。企业管理信息化运行效果与企业的人员、标准以及管理制度有着密切的联系。良好的运行机制可以推动企业管理信息化实施水平的提高，反之，则会影响管理信息化作用的发挥。也就是说，如果企业没有从人员、标准以及管理制度等方面确保管理信息化的实施，就会影响信息技术在企业管理中优势作用的发挥。

3 企业管理信息化实施策略

结合上文对企业管理信息化实施现状中常见问题的分析，本文确定以下企业管理信息化实施策略。

3.1 优化企业管理信息化实施理念

企业在管理信息化实施过程中应优化实施理念。企业应通过加大宣传以及培训等方面的工作，来优化企业管理者与企业员工在企业管理信息化实施中的理念。企业管理者与员工应该认识到企业管理信息对提高企业核心竞争力，推动企业发展所具有的重要影响[3]。企业应根据自身的实际情况，对企业管理信息化相关的内容以及作用等等在企业内部进行普及，为企业管理信息化的有效实施奠定基础。

3.2 提升企业管理信息化人员素质

企业应从自身的实际情况出发，提升企业管理信息化方面的人才队伍素质。企业可以通过对企业现有工作人员培训或者引入外来的企业管理信息化人才等方式来提高此方面人才队伍的素质。同时，企业还应加强对企业现有管理人员在企业管理信息化方面的培训，提高这些人员企业管理信息化方面的知识水平以及技能水平，进而推动企业管理信息化的有效实施。

3.3 加强企业管理信息化基础设施建设

不同的企业应结合自身在管理信息化建设方面的实际情况，不断加强在企业管理信息化基础设施方面的建设[4]。如加强网络基础建设以及提高网络安全风险防范的水平等等。企业可以通过持续性的优化企业信息化平台的方式来提高自身在企业管理信息化基础建设方面的水平。重视企业信息数据库的建设与发展，在确保数据库安全的基础上，发挥数据库在企业经营管理中所具有的作用。

3.4 优化企业管理信息化运行机制

企业结合自身的实际情况持续性地优化管理信息化运行机制。企业管理信息化运行机制的优化需要企业管理者的重视，同时还需要有一个专门的管理信息化的决策管理机构来保证运行机制所具有的操作性，确保管理信息化运行机制能够保障管理信息化的实施。企业可以通过优化信息资源管理规范等方式来确定企业不同工作人员在管理信息化实施过程中的岗位职责。

4 结束语

企业管理信息化实施水平的提高受企业各方面因素的影响。企业应结合自身的实际情况提高管理信息化的实施水平，进而实现在企业各类管理环节中信息流、资金流、物流以及工作流等的集成与整合，优化企业在资源方面的配置，推动企业核心竞争力的提升。

主要参考文献

[1]林森.我国企业管理信息化模式的选择[J].企业技术开发，2013（6）：7-8.

[2]游霞.企业信息化实施过程中的风险及其防范[J].科技向导，2014（15）：189.

[3]徐根连.建筑施工企业管理信息化实施策略研究[J].管理观察， 2014 （3）：14-16.

[4]田振平.浅论实施企业管理信息化应关注的几个问题——实施ERP的几点感触与建议[J].中国总会计师，2012（12）：47-48.

作者：李晶 陈圣杰