提高建筑施工企业信息化论文

摘要：建筑业信息化是未来行业发展的趋势，国家通过政策手段进行了引导，企业在市场的压力下也迫切需要通过信息化提升竞争力，这种情况对高校人才培养提出了新的挑战。本文以土木工程专业为例，探索通过信息化内容引入课程、与企业共建BIM中心、培训与师资提升等方式提高人才培养的水平。下面小编整理了一些《提高建筑施工企业信息化论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

提高建筑施工企业信息化论文 篇1：

试述信息化背景下的建筑工程管理

【摘要】随着我国科学技术的快速发展，信息化技术已经渐渐地渗透到了社会的各个行业中，并在推动行业进步发展中起到了不可忽视的作用。就拿建筑工程管理来说，同样需要在信息化背景中做好自身的发展与建设。本文就信息背景下的建筑工程管理进行分析并探究信息化背景下的建筑管理的具体措施。

【关键词】建筑工程；信息化背景；企业管理；制度规范；未来发展

现代互联网社会促进了科技飞跃性的进步，创新理念默默的影响着人们的观感。网络时代宣布到来，信息成为时代最重要的产品之一，影响着整个社会的运转，而在传统的建筑工程中，信息更是起着至关重要的作用，针对传统建筑工程中存在已久的问题，运用信息化的手段可以有效解决，并制定出有效的建筑工程方案。

1、信息化背景下建筑工程企业存在的问题

1.1对工程项目管理信息化认识不足

由于现代管理信息人才的缺乏，很多建筑工程中的信息化建设有很多不足。比如工程相关方面的设计以及人员的安排还有工程物资调配使用，都需要信息化手段发挥作用。传统的管理模式已经不能告适用于新时代的发展进步。我们必须进行创新，这是时代的建筑行业的规范。顺者昌，逆者亡，我们要创新，要将信息化发挥的淋漓尽致，我们才能站在网络的更高点，做领航之人，做引导人。

1.2工程项目管理体制不够完善

由于我国现代化技术起步比较晚，相关工程制度以及管理方面都落后于欧美等发达国家。对于工程的管理模式，公司需要调整和加强，怎样处于摸索前期的管理模式之中进行改变，是每一个工程管理者都要思考的问题。当管理体制出现漏洞时，要对信息进行收集，结合以往的类似事件，从各方面分析思考出现问题的种种原因，给出最合适、最有效的解决方案。这是信息化时代对工程体制最大的改革。

2、运用信息化手段帮助企业发展的途径以及信息化的优势

2.1帮助建设单位做好企业规划

企业管理是建筑行业发展进步的重要一步，良好的企业管理，可以节省大量的人力、财力、物力，使施工效率进一步提高，工程活动中做好监控，防止发生意外情况，对于工程中的各项物资进行严密监控，严格按照各项工程预算进行施工。数据化大时代的优势是建立相关工程数据库，是全面优化信息的巨大优势。

2.2信息化有助于满足已全部建设工程过程管理的需要。

传统的建筑工程侧重于施工中的有效方式，但信息化建筑工程但的管理模式已经发生了巨大改变，更需要考虑的是整个工程建成之前对工程的维护管理。由于某些工程建设周期较为长久，在管理过程中要注意时间线对于工程的巨大影响。

2.3建筑工程管理信息化发展更加均衡对建筑行业的影响

我国地域辽阔，不同区域不同省份的经济发展速度和信息化速度参差不齐。为了改善这个状况对建筑工程信息化的不利影响，在发展工程管理信息化建设的过程中，应当加大对不同区域内信息化发展的关注力度，着重加大那些落后地域信息化建设的关注度，从根本上保证信息传播途径的平衡。从而为建筑工程管理的信息化创造一个和谐健康的美好环境。

3、建筑施工企业信息化管理的具体实施措施

3.1明确建筑工程管理信息化的目标

应用目标化的方法，把工作进行量化，是建设建筑工程管理最有效的方法之一。与此同时，我们应当与国家政策契合，跟随国家的步伐，明确发展理念，制定合理的目标。将传统的纸质文件向方便高效的电子版文件传转变。并建立完整有效的信息化系统，让企业在当前的市场竞争中具有有利地位。

3.2注重单位自身的信息化建设

根据不同建设工程单位的自我特征，建立完善的信息化系统，提高管理效率，实现管理高效化。在这个过程中，要注意提高单位自身建设，研究适合自身单位的系统软件，把单位的硬件资源和软件资源合为一体并推动企业的可持续发展性。严格考核，培养一批现代化，有理想，有文化，有素质的综合性人才。

3.3加强信息应用的数据化

就拿建筑行业来说，一项独立创新的技术，名为BIM。可以有效地实现建筑技术的分类管理和整合，这项新兴的技术，建立关于建筑技术的信息数据库，实现建筑信息的数据化，减少负担，提升建筑工程的工作效率与工作质量。在加强信息化运用的过程中要不断取得市场认同，为企业的外在可信度和品牌提供支撑。未来是信息化时代，是大数据时代，是IT智能时代，建筑企业若想不断发展还要依托于自身不断向信息化管理转化的过程，这样才能建立完善的建筑施工企业管理体制。开启建筑施工企业的新时代！

3.4实现建筑企业现在代化信息管理

现代建筑管理企业必须要走绿色的，节能的，环保的，可持续发展的道路。不断把建筑施工企业的速率和质量提升，运用数字化技术为建筑施工企业提升生产效率，保证建筑企业的建筑质量。除此之外，建筑施工企业不仅要保证生产过程中的程序化数字化，也要不断创建含有自己独立风格的建筑品牌，利用计算機信息化技术全面为企业带来好的口碑，优秀的建筑质量，良好的企业文化来吸引消费者。我们要抓住信息，因为抓住信息就抓住了机遇，抓住机遇就抓住了未来。企业管理人员可以通过收集信息，了解市场需求，做到精准管理，把传统的建筑化行业往现代化道路上引进。

结语：

在现阶段，经过经济层面的不断发展，对于建筑行业的质量和效率要求也越来越高。但是，我国建筑行业工程管理的信息化发展体系中还存在着各种各样的问题，我们应该在具体的工程管理信息化建设过程中，加强对工程管理信息化软件的开发和应用。打破传统信息数据管理模式，克服原来信息传递的速度慢，不全面的局面。消除建筑行业管理信息化的不均衡模式，努力缩小和发达国家的距离。建筑企业信息化之路，势在必行。通过建立发展完善的数据库系统，使企业的发展顺应时代的脚步，提高我国建筑行业工程项目管理化水平，更好地为工程建设服务。

参考文献：

[1]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技，2011，（21）：287.

[2]邱仁宗.建筑施工管理中信息技术的应用[J].科技创新导报，2008，（36）：54-54.

[3]李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊，2007，（10）：131-132.

[4]刘国民.信息技术在建筑工程质量管理中的应用[J].福建建设科技，2007，（2）：43-44.

作者简介：

牛福钢，中太房地产集团股份有限公司，河北廊坊。

作者：牛福钢

提高建筑施工企业信息化论文 篇2：

基于BIM的建筑工程信息化人才建设模式

摘要：建筑业信息化是未来行业发展的趋势，国家通过政策手段进行了引导，企业在市场的压力下也迫切需要通过信息化提升竞争力，这种情况对高校人才培养提出了新的挑战。本文以土木工程专业为例，探索通过信息化内容引入课程、与企业共建BIM中心、培训与师资提升等方式提高人才培养的水平。

关键词：建筑工程；信息化；校企合作

一、引言

2016年住建部发布了《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》（以下简称“纲要”），纲要从三个方面对建筑工程信息化提出了全面要求：（1）加强信息化基础设施建设，实现项目现场与企业管理的互联互通，强化信息安全，完善信息化运维管理体系。（2）普及项目管理信息系统，开展施工阶段的BIM基础应用。逐步实现BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制，建立基于BIM的项目管理信息系统，同时推进企业管理信息系统建设。（3）拓展管理信息系统新功能。全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能、移动通信、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。纲要的发布可以说是国家在宏观上为建筑企业指明了发展方向。

二、企业的迫切需求

目前國内建筑施工企业信息化的进程参差不齐，而且高资质企业信息化建设水平明显高于低资质企业。随着国家产业结构调整和宏观经济增速的下滑，建筑、市政行业市场竞争日趋激烈，一些企业的生存与发展陷入了困境。但随着信息技术的不断发展，也给施工企业创造了一个实现集约化、精细化管理的平台。施工企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理、数据处理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化建设来转型升级、提高企业的核心竞争力、保持企业竞争优势的目的。促进企业持续健康发展的愿望和提高企业管理水平、提升企业盈利能力的紧迫感，是推进企业信息化建设最直接、最有效的驱动力。

信息化可以提高建筑施工企业核心竞争力。现代企业可持续发展的核心竞争力主要包括四个要素，即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。而培养企业的核心竞争力，信息化建设恰恰又是关键路径。信息化还可以推动建筑施工企业整体管理水平的提高。借助企业信息化系统的建设应用，以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现企业工作流程系统化、规范化、科学化，提高企业各级单位综合管理能力和水平，从而提高公司经济效益，提升公司核心竞争力。

另外，目前国内施工总承包的特级资质申请或者考评对信息化有明确要求，因此从这个角度来看，大型施工企业也需要不断加强在建筑工程信息化建设方面的投入。

三、高校教学衔接市场的要求

企业对建筑工程信息化人才的渴求，直接对高校人才培养提出了更高要求。但受制于烦琐的日常工作，很多工作多年的教师没有时间和条件去学习和更新新的知识，更无法在课堂上给学生传授最新的知识。因此，现在高校土木工程专业正面临在信息化方面介入不足的问题。我校为土木工程专业的教师邀请建筑工程信息化的工程师作为学校学科的讲师，定期将具有实践意义和符合行业发展的知识传授给高校教师，使其亲身体验最前沿的技术及应用，最终传授到课堂中来。

四、探索模式

（一）建筑工程信息化内容纳入相关课程

为了顺应行业发展趋势，我校在土木工程专业中开设了BIM建模的课程，受到了学生的好评，并加大在BIM方面师资的培养力度。同时，为了更好地让学生和BIM模型与工程项目的应用结合起来，在工程项目管理课程中增加项目管理信息系统方面的内容。在土木工程施工课程中，除了沿袭讲授从土方工程、桩基工程到施工组织的原有的教学方法外，还加入BIM如何应用到施工各环节的章节内容。在企业管理信息系统方面，拟通过开展讲座等方式，逐步引入建筑工程企业信息化管理的概念，扩展师生的知识，在此过程中，结合西安三好公司的优质资源和利用珠海市与我校合作的企业，培养相关的师资，使教师更快地成长起来。

（二）建筑工程信息化实训基地的建设

企业也是建筑信息化人才培养的参与者，更是受益者，本身具有很强的信息化建设需求和动力。与我校深度合作的广东建星建造集团有限公司本身已经建有BIM中心，其企业人才培养主要通过企业内部轮训、软件企业上门培训及参加社会培训机构培训等形式实施，虽然仍然达不到住建部对企业提出的深度信息化的要求，但已经先人一步走了出去。广大中小企业则更多地处于观望等待的状态。

随着学校建筑工程信息化师资的增强，以我校为依托，建立珠海市建筑工程信息化培训平台。以前我校的师资培养主要依靠选派教师参加社会各类师资培训实施，由于经费和时间的限制，只能挑选部分专业教师利用暑期参加师资培训，覆盖面有限。而建筑工程信息化涉及工程项目的各个阶段，综合性强，因此平台必须有企业参与才能真正做到信息化深度应用。建筑工程信息化教育和人才培训平台，以我校土木工程专业师资为载体，结合我校土木工程专业重点合作企业广东建星的实际经验，以及西安三好公司在建筑工程信息化方面积累的成果，引入企业信息化方面的经验，汇聚了来自珠海市研究、施工、设计和教育等行业的精英，大家集思广益、通力合作，做实做强珠海市建筑工程信息化实训基地。通过该平台，加强了学校的人才培养，教师不仅具有理论知识，还可以在此过程中获得一线的信息化经验，可以为珠海市广大的中小企业信息化提供资源和指导方向，这样形成良性循环，提高整个地区建筑业信息化的发展水平。

（三）培训与师资提升

企业培训和学校信息化师资提升可以同步，教师可利用自己的理论知识和大企业共同解决企业在信息化过程中遇到的问题。实现信息化必须要先实现企业的标准化、集成化管理，建筑业的管理区别于其他的行业，体量大，人员多，劳动密集，生产方式多样，因此需要教师全程参与到企业信息化建设的过程中来。从基础数据整理、数据补录开始，有了数据基础后才有了数据分析、物资库存、合同执行、价格分析，之后可以整合人力系统、财务系统、业务支撑系统、营销系统、工程项目管理系统，然后衔接采购系统，再根据企业实际逐渐把BIM系统、电子商务、移动互联等系统整合进来。

五、结语

国家对建筑业信息化提出的要求促使培养土木工程的高校积极行动起来，探索行业信息化的人才培养模式。高校普遍面临相关内容师资不足的问题，为此通过多种渠道尤其是和一线企业共同合作的方式培养师资。教师可以作为一个既懂建筑行业又能了解信息化运作经验的桥梁，通过在此过程中收获经验后变成理论与实践俱佳的人才，再把能量发挥到提升建筑工程企业信息化水平的过程中去，提高高校在建筑工程信息化人才培养方面的能力。

参考文献：

[1]住房和城乡建设部.2016～2020年建筑业信息化发展纲要.

http：//www.mohurd.gov.cn/wjfb/201609/t20160918_228929.html.

[2]卞伟.建筑工程管理的信息化发展路径研究[C].建筑科技与管理学术交流会论文集，2018，（6）.

[3]刘佳.信息化管理在建筑工程中的应用[J].中国新技术新产品，2016，（7）.

[4]蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑（理论版），2017，（1）.

[5]李松.关于信息技术和建筑工程管理融合的研究[J].企业技术开发，2013，（3）.

作者：李德慧 刘赛花 王颉 游良玉

提高建筑施工企业信息化论文 篇3：

浅析项目管理理论运用现状

【摘要】现阶段，企业提高项目管理会更有效的提高企业在外的名誉及经济效益，长期受到传统经济体制的影响，项目管理也在改革转化的同时，自身也携带了很多的问题不能合理的转化，靠经验，靠老本吃饭，忽略了现代项目管理理论的真正含义，盲目的照抄照搬，缺少在实际工作中的创新意识。因此，对于当代项目的管理如何提高、改进、规范、创新进而提高企业的效益就想得使企业发展的重中之重。

【关键词】项目管理；理论运用；现状

引言

随着经济的高速发展，全球经济一体化的进程加快，企业所处的环境愈加艰难，在企业的发展过程中传统的企业管理方式以及无法让企业立足。企业项目化管理已经成为企业必要的内容和发展的关键，但就目前来说，我国多数企业对于项目管理依然有很多不足，本文就对目前我国企业项目管理的现状进行分析并且提出一些改进的策略，为我国企业的发展和项目管理的改进提供一个参考。

一、企业项目管理的含义

企业项目管理主要分为项目实施方法和项目实施理念，企业项目管理是一种企业的管理形式，属于企业管理内的一门新型管理技术，它的主要管理对象是企业的某一个单项项目，或是综合性项目，也就是说对企业的项目进行管理。相关专家对项目管理给出的定义是：以任务论为出发点定义项目管理；以功能论为出发点定义项目管理；以结构论为出发点定义项目管理；以出发点定义项目管理等。通过各种对于项目管理的定义和观点，我们可以总结出，企业项目管理的工作内容主要是利用系统的管理理念，将企业内单项的或者综合的某项工作任务进行集中的项目管理，通过将不同部门、不同员工进行组合成一个综合的临时团队来共同将工作任务进行完成，由一位项目总监或项目经理对整个团队统筹分配，进行组织、指导、调配、实施项目的计划管理，在项目的规定时间下组织整个团队完成项目任务。

二、项目管理理论运用现状

1、建筑施工企业信息化建设还显滞后

目前建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、企业主页建设阶段，缺乏系统设计和总体规划；对信息革命认识不足，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化的作用还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。

2、项目管理人员素质有待提高

我国现有的项目管理人员大部分是搞技术出身，我国在项目管理的研究和实践方面教育投入少。以原有的方式管理一个项目有些难了。要项目运行顺畅需进行项目管理的培训，改变他们重技术、轻管理的观念。针对国际化竞争，世界市场对外承包项目和对国内企业管理要求更高。项目管理面临着如何与世界接轨，如何用项目管理科学方法和管理技术对项目进行规划、实施、控制的问题。引进知识和方法的过程中，谁能够最快吸收先进的管理技术，掌握更多的管理知识，培养更多更强的专业管理人才，谁就能在竞争中获取主动，赢得发展。

3、企业项目管理与企业发展战略不一致

目前我国大部分企业对企业的项目管理观念不够先进，对企业项目指标主要还是以盈利程度来评定，但往往企业项目管理只看重当前暂时性利益，对企业长期战略发展相关而目前利益不高的相关项目没有足够的重视，甚至一些当下具有利益的重点项目与企业长期战略发展出现冲突，企业管理者依然看重当下的利益损害企业的长期利益。另一方面企业对项目进行投资时，没有充分考虑到企业的长期利益，没有对企业战略发展有帮助的项目实现足够的投入，造成了企业项目管理与企业的发展和战略脱节。项目管理与企业的战略发展脱节，往往会导致对企业长远发展有影响的项目所占资源过多，而影响到企业的长远发展，某些对企业长远发展有着重大帮助的项目得不到企业的重视和企业的相关资源而被迫终止项目，企业内部对不同项目的重视程度不同，也会造成各个部门、项目之间缺乏同一的协调管理，资源调配、管理、流动发生困难，从而影响企业项目的进度和最终的结果，某些个别项目资源占有率过高，导致资源过剩、资源闲置而浪费。

三、项目管理理念与实际运用相结合

1、加快信息化建设的步伐

信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台、提升企业形象、增强竞争实力、增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。

2、对项目管理人员进行正确选择

管理者首先要有责任感，其次要具备较强的行业专业知识，在这要有管理经验和管理能力。一个项目的运营，需要管理者的沟通与协调能力强。提高项目的运行效率。现阶段，国内的企业发展战略是转向国外，这就要求外国项目管理者更要专业精通，责任感更强，因为所管理的项目不仅仅代表一个企业形象，更是代表了一个国家的形象！

3、加强项目与企业战略发展的相关性

项目的建立和管理必须要基于企业战略发展目标之上，企业的发展无论从哪个地方都要致力于长远发展，在对项目管理和资源分配时要对企业长远发展有帮助的项目优先分配资源，所以的项目在建立和发展过程中都要以企业战略为主线项目管理和资源分配为连接进行发展。其次在企业项目管理发展中制定企业项目管理发展群计划，建立企业项目集群的统一管理模式，更好的分配企业资源和制定发展规划。

4、激励政策在企业管理中的方法創新

管理者要了解激励对员工管理工作的重要性和必要性，员工的激励制度在企业管理中的运行好坏直接影响企业整体工作的成败。最大限度地激发员工在工作中主观能动性的发挥和积极性的提高，满足员工对物质需要的同时获得精神上的满足感。从而激发员工的工作热情，提高工作效率。充分挖掘潜在的人力资源，使得员工在工作中发挥自己的主观能动性优势，也有利于企业管理人员发现人才。

5、优化项目生产要素资源的配置

如何充分利用企业有限的资源，使之充分优化配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节，资源的科学合理配置直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益。一是要根据企业项目施工及环境地理因素等特点，统筹安排项目管理人员配置、资金需求、生产要素分配等总计划。二是要按照工程规模与管理水平相适应、工程技术难度与技术实力相适应、工程总量与机械设备力量相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行安排。三是完善建立企业人才库并完善考核、培养、选拔机制。要加强企业项目管理团队的建设，重点培养项目经理及高级技术人才，遵循“公开考核、竞聘选拔，量力而用”的原则，既注重业务素质，又注重个人思想品德。

结束语

着市场经济的不断深化改革，企业之间行业之间竞争力不断地增加，这个社会现在拼得是技术水平，管理水平和服务水平，谁能在这些方面走在前面，那么谁就会得到最大的经济利益。项目管理体系的建设需要一个逐步完善的过程，组织在关注项目管理体系建设的同时，应注重项目管理知识的普及、人员培养与项目经验积累，逐步提高组织的项目管理水平和能力，最终提高项目管理绩效。

参考文献：

[1]曾玉成.企业项目管理知识体系刍议[J].四川大学学报（哲学社会科学版），2013，（5）：95-97.

[2]程跃明.基于战略视角的企业项目管理探析[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：631-633.

[3]庞洪蛟.企业项目管理在信息化战略背景下的运用[J].科技展望，2015，（12）：152-154.

作者：丁绍昌