浅谈建筑工程施工企业财务管理模式创新

2022-12-21

1 引言

我国在现阶段的发展中, 正处于一个非常重要的时期, 想要让建筑工程施工企业的财务管理模式, 走向更高的水准, 必须对固有的问题进行有效解决, 不能总是停留在表面化的工作上, 要积极的做出拓展, 从而在整体上改善工作体系的恶性循环, 实现良性循环, 由此才能推动建筑工程施工企业, 在成就上巩固、提升。

2 建筑工程施工企业财务管理的问题

2.1 缺少科学的管理体系

从客观的角度来分析, 建筑工程施工企业在运作的过程中, 财务管理是最为重要的工作, 应该是投入十二分的精神来完成。可是在调查过程中, 发现某些企业的财务管理, 并没有在管理意识上表现强烈, 还缺少科学的管理体系, 表面上是正常经营、运作, 实则不然。首先, 建筑工程施工企业的内部财务管理, 没有按照国家的相关规范、条文来执行, 短期内创造的经济效益非常突出, 甚至是成了行业内的佼佼者;可是在长期工作以后, 最初的手段不再见效, 相关部门的打击力度也不断增加, 一度导致财务管理陷入僵局的状态, 很容易引起社会舆论的压力, 对工程建设、销售等, 也产生了非常不好的影响。其次, 在财务管理的实施过程中, 未能够按照“随机应变”的方式来完成, 总是按照老旧的条文和生硬的模式来套用, 这就很容易出现与时代相互违背的现象, 容易产生极大的损失。

2.2 财务管理状况混乱

现如今的建筑工程施工企业, 正进入到一个平缓的时期, 国家对建筑行业的干预力度开始持续的增加, 一方面是为了稳定市场, 另一方面是为了促进地方社会的和谐。有很多建筑工程施工企业, 没有根据国家的转变而转变, 对于财务管理的操作, 一味地执行传统模式, 最终出现了强烈的混乱状况。首先, 财务管理工作的开展过程中, 收支平衡没有真正意义上实现, 财政赤字的弥补未按照预期设定的标准来弥补。建筑工程施工企业的经营、生产过程中, 与很多的机构都存在密切的关系, 当财务管理表现为混乱现象后, 银行贷款和利息没有及时的缴纳, 相关合作伙伴会出现撤资、撤股现象, 相关部门的支持力度有所下降, 自身的财务无法平衡内部、外部需求, 最终陷入经营的僵局状态。其次, 财务管理对于每一项任务的布置和执行, 没有充分考虑到客观情况的限制、影响, 也没有对动态因素做出充分的掌握, 过于乐观的估计工作发展方向和财务挑战, 特别容易出现意外问题。

3 建筑工程施工企业财务管理模式创新

3.1 加强科学财务管理认识

以目前所掌握的情况来看, 财务管理模式不能再停留在老旧的模式上, 一定要跟随时代的步伐来不断创新, 尤其是加强科学财务管理认识。首先, 建筑工程施工企业在聘用人才过程中, 必须确保财务人员与岗位要求相符合, 在实践能力和理论知识考察上, 都要特别的注意, 确保所有财务人员, 既可以在自己的岗位上努力工作, 又能够加强团队的建设。其次, 要阶段性的开展财务管理分析, 对财务的各项漏洞、不足、工作成果等, 均做出理性的分析, 以大数据为基础, 确定企业未来的发展方向, 减少财务损失现象。第三, 要求在财务管理过程中, 不定期地开展审查工作, 与相关部门积极地联系, 对国家的各项新政策、新规范充分的执行, 杜绝过往的各项违背情况。加强科学财务管理认识, 就是要从每一个方面来革新, 要从内到外的改变过往的错误认知。

3.2 加强财务管理制度的实施过程

建筑工程施工企业数量非常多, 行业内的竞争压力特别大, 想要获得长久的发展, 并且在经济效益上大幅度的提升, 必须对财务管理制度的实施过程进行加强。制度的存在目的, 在于对财务管理工作进行全面的限制和规范, 按照一定的规矩来执行。因此, 如果仅仅对制度进行建设, 不进行积极的执行, 很容易出现制度的形同虚设现象, 导致内部的某些问题持续恶化。对企业整体运营状态, 财务状况的科学分析等工作都要落实到实处, 不使科学的管理制度变成一纸空文, 充分考虑到各种客观因素的影响, 及时了解和掌握可能发生财务状况发生变化的原因, 以及发生变化时的调整措施, 监管整个企业财务管理制度的实施过程。由此可见, 加强财务管理制度执行, 是日后工作的硬性要求, 不能有任何的放松。

3.3 提高管理人员的预算造价专业水平、综合素质

就财务管理本身而言, 具体工作还是要依靠相关的财务管理人员来完成。建议在今后的工作中, 需要对管理人员的预算造价专业水平、综合素质做出提升。例如, 建筑工程施工企业可以派遣工作优秀人员, 进行专业机构的进修和培训, 带来新的工作理念, 加强团队内部的素质更新。同时, 还可以定期召开工作部门会议, 让大家提出一些建设性的意见、看法等, 要针对预算造价的各项问题, 开展深入的分析与探讨, 寻找最好的解决办法, 以实际工作为基础, 加强专业水平和综合素质的快速提升。

4 结语

本文对建筑工程施工企业财务管理模式创新展开讨论, 现阶段的工作实施, 整体上比较符合预期, 未出现严重的问题。日后, 应继续在财务管理上不断地拓展, 提高工作的可靠性、可行性。

摘要：在经济快速发展的今天, 建筑工程施工企业数量不断增加, 推动社会向前发展, 对地方生产、生活条件的改善也起了很大的积极作用。相对而言, 在建筑工程施工企业经营过程中, 财务管理是非常核心的环节, 即便是出现了很小的疏漏, 都会造成特别不好的影响。本文针对财务管理模式创新展开讨论, 并提出合理化建议。

关键词：建筑工程,企业,财务管理,创新