目标成本法应用管理论文

摘要：随着经济的发展和技术的进步，我国市场竞争日益激烈，再加上2015年WTO保护期到期，我国各行各业的企业在运营过程中，都受到来自国内外各个方面的竞争和挑战。在这种情况下，企业要想取得优势，就必须注重成本的管理。今天小编给大家找来了《目标成本法应用管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

目标成本法应用管理论文 篇1：

目标成本法管理在汽车零部件行业的应用研究

【摘 要】随着汽车制造业市场竞争的加剧，汽车厂将成本转嫁到零部件配套企业，零部件配套企业利润空间一再被压缩。为了企业生存和发展，不仅要提升产品质量和交付能力，更要在产品成本控制上下功夫，推行目标成本管理，积极参与市场竞争并取得合理利润。本文结合本企业实施目标成本管理的实际经验和心得，进行总结和分析，为同行业在成本管理方面提供借鉴。

【關键词】目标成本；汽车制造企业；管理与控制；应用

一、目标成本法管理的内容与优势

1.目标成本法的概念

目标成本法是以市场价为主，以顾客为导向，在产品研发与设计阶段采用跨部门团队合作的方式，运用价值工程与各种市场研究、产品功能分析及成本分析以达成目标利润的一种确定成本的方式。

2.目标成本法管理的优势

目标成本法管理是现代企业成本管理的一种重要方法，是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。与传统成本比较，目标成本管理更加注重的是企业在产品研发环节控制，而传统成本重点在生产制造环节。由于产品成本绝大部分在研发环节就已经确定，为了不失去成本控制的关键点，在产品研发之初就将目标成本纳入管控，从而及时有效控制成本，并能明确成本控制目标，锁定企业目标利润，为经营管理提供指导。目标成本法在20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大的增强了日本企业的国际竞争力，此后不久，传入欧美和中国，获得了一定程度的应用。在汽车制造行业中，日本丰田汽车公司、美国克莱斯勒公司都是国际上推行目标成本管理的典范单位，国内部分大型上市汽车制造企业推行目标成本管理也较为成功。我公司是发动机制造企业，属于汽车制造零部件配套的核心企业，汽车零部件行业成本70%～80%在设计环节就已经固化，产品研发环节在成本控制环节中占据十分重要位置，适合推行目标成本管理。

二、汽车零部件行业目标成本管理的实施应用

1.实施背景

市场经济环境下，企业竞争日趋激烈，价格优势是重要的竞争因素，而成本则是价格竞争的核心。公司所在的汽车零部件行业市场竞争十分激烈，同行竞争对手相继通过大幅度降价、促销返利等政策来抢占市场，为了保持一定的目标利润，对本公司成本管理提出新的挑战，靠以前采取的传统成本管理重点在生产制造环节效果不明显，为此将成本控制重心前移到产品研发阶段，从产品的研究、开发、规划与设计阶段作为成本管控的重点。

2.实施程序

首先企业分管财务副总组织制定目标成本专项课题，课题经过评审后拟定具体实施计划，组织内部培训，培养员工目标成本管理意识。其次通过内部信息系统对目标成本进行管理与控制，企业组建目标成本领导小组和实施小组，建立目标成本激励机制以调动员工参与成本管理积极性。

3.具体步骤

（1）公司分管财务副总牵头研究制定目标成本推进课题，总经理召集营销、技术、采购、生产等部门讨论，研究确定后下发执行。

（2）组建跨职能团队，提高项目运行效率。公司成立目标成本管理领导小组，总经理担任组长，分管技术副总、分管采购副总、分管财务副总担任副组长。同时，成立目标成本实施小组，技术中心各产品经理担任组长，成员包括技术中心、采购中心、营销公司、财务部、生产制造部相关人员，不定期召开目标成本专题会议，研究解决产品设计、制造过程中问题，定期下达产品设计、采购、生产、质量、售后服务等环节降本目标。

（3）以“客户需求”分析为起点确定新产品的目标成本。营销公司市场部认真分析市场需求，充分了解和搜集市场竞争价格，为公司提供较为准确市场销售价格，为目标成本管理提供依据。公司结合企业自身的预期利润目标，确定新产品的“目标成本”，目标成本与企业实际成本差异即为公司成本控制的“具体目标”。高度关注产品研发设计过程成本控制，通过在产品研发设计环节确定公司降本计划。首先对产品性能和工艺流程进行优化改进，从源头进行成本改善；其次进行供应链管理，降低材料采购成本。采购中心多渠道、择优选择供应商，通过比价、招标、商务谈判、年度返利等多种方式降低采购成本。推行精益生产制造，加强生产过程成本费用管控，减少过程质量损失。在销售环节，强化服务费用控制，注重应收账款管理。营销公司在发挥应收账款扩大销售，加强竞争力作用的同时，需注重客户信用调查和市场预期，努力降低资金占用，减少坏账损失及管理成本，提高应收账款效益。

（4）推行激励机制。目标成本法成功实施离不开有效的激励机制。公司按照降本目标提取10%～15%的奖励基金，作为激励目标成本实施小组、实施单位，并制定具体激励办法。财务部制定一套科学合理目标成本管理体系，按月进行目标成本执行统计分析，对完成较好的对照激励办法给予表彰和激励，对未完成任务的给予通报和考核。通过建立目标成本激励机制，大大调动了员工参与成本管理积极性。

（5）实施效果。公司制定2016年度专项目标成本降本任务，实际年度完成目标降本任务的95%，其中在产品设计环节降本占比为40%，在采购商务环节降本占比为43%，在生产制造环节降本占比为7%，在质量环节降本占比为3%，在售后服务环节降本占比为5%，其它环节降本占比合计为2%。通過各部门的共同努力，取得良好的效果，公司在当年激烈的市场竞争中，销售价格下降、返利与促销费用较大幅度上升，销售量与上年持平，但公司利润不降反升，本年度净利润较上年增长23%。

4.建立目标成本后评估机制

为了有效进行目标成本，制定目标成本后评估十分必要，没有完善体系，员工缺乏动力和压力，成本目标难以实现，因此财务部门建立科学有效的后评估体系。定期评估分析、总结目标成本阶段成果，为下一步更好推进打好基础。

三、汽车零部件行业目标成本管理的经验

1.实施目的

目标成本管理是企业留住利润的利器，企业面临全球化竞争环境，产业环境及产品生命周期的变化影响，市场竞争价格无法改变，为了获取一定利润只有推行目标成本管理，才能实现企业目标。汽车零部件行业面临产品价格竞争更加激烈，产品升级换代不断加快，在这个行业推行效果十分明显。正是基于公司面临竞争性市场挑战，公司才下定决心实施目标成本管理，改变多年以来的传统标准成本管理法。

2.实施主体

企业通过市场调研走访，了解同行先进企业的目标成本管理方法，并组团去日本丰田公司在国内的合资企业进行学习，发现企业要改变成本管理由财务部门牵头的传统思想，目标成本管理注重从产品研发设计源头环节就进行成本控制，因此技术研发部门必须作为目标成本管理的牵头部门和组织部门，这样实施效果才能真正体现。为此，公司将技术中心作为本次实施主体，从汽车类产品开始逐步延伸到工程机械、农业装备和发电机组产品。

3.跨部门团队组建

目标成本管理中，成立跨职能部门团队至关重要，因为成本管理涉及企业各个经营环节。企业必须成立目标成本管理领导小组和实施小组，技术中心牵头组建实施小组并具体负责组织实施和任务分解。领导小组由公司总经理担任组长，分管技术、采购、财务副总担任副组长、每月定期听取实施小组分析报告，对运行中存在的问题及时予以研究解决，并提供资源支持。

4.激勵政策

公司内部需要建立有效的激励制度，确保在成本管理中有贡献的员工能够及时得到奖励，对未完成任务的要予以考核。方案中应体现重奖轻罚的原则，充分调动员工的积极性。公司财务部制定了激励实施办法，经过讨论并报经理办公会批准后下发实行。激励方案规定，每季度按照实际降本额的10%激励给实施小组和承担任务的业务部门，各单位根据在降本中的贡献大小分配奖励，对有突出贡献的人员另行表彰。对在降本中表现落后，不作为的单位或个人，给予通报，并视情节轻重给予一定的考核。

5.检查监督

公司财务部要按月或者按季度对目标成本收集、分析与监督，全程参与和跟踪目标成本推行进度，并予以奖励与考核。财务部管理会计科即作为实施小组成员之一，日常也全程参与目标成本管理的检查和监督工作，并及时配合涉及财务环节成本核算工作。

6.定期总结

公司应定期总结目标成本开展情况，不断完善和优化目标成本管理方法，同时借助信息化手段，将目标成本管理纳入信息系统中，从而快捷有效提供数据支撑和分析。分管财务副总与财务部经理负责优化目标成本管理方法，并协调目标成本管理落实和与年度经营预算目标的有机衔接。每月公司目标成本领导小组召集各实施小组负责人会议，并要求主要业务部门负责人参加，就前阶段各单位目标成本开展情况进行分析总结，相互交流在目标成本管理中的经验和做法，总结不足提出改进措施。公司每季度召开的全公司经济运行分析会，实施小组需要在大会中就目标成本管理成果做专题汇报。同时，公司信息中心通过ERP中设计开发目标成本管理平台，所有产品成本计划、目标和任务均在平台下达，并及时传递各业务部门，完成的数据可以通过系统自动计算，大大提高数据统计效率和准确性，及时指导目标成本管理工作。

7.目标成本的未来前景

近年来，尽管目标成本受到作業成本法、战略成本管理等多种先进成本管理方法的冲击，但是基于目标成本法显而易见的优越性，特别是在设计环节就全面参与产品成本控制、提升企业竞争力方面更是有无法比拟的优势，未来目标成本法还将继续得到推广和应用，在汽车制造行业的应用更是值得长期推广。

四、结束语

汽车零部件行业受汽车厂商每年价格强制下降影响，导致同行市场价格竞争异常激烈，部分企业不计成本抢占市场，大大压缩了企业的盈利空间，企业采取先进的目标成本管理固然能降低成本，但产品质量和品质在不断挤压的成本控制中受到了一定的影响，质优价廉是企业追求的目标，但由于市场原辅材料、人工成本、水电气价格逐年持续上涨，而企业产品销售价格逐年下降，成本控制压力巨大。现行国内汽车零部件市场的残酷价格竞争，不利于培养高端制造企业，不利于企业健康良性可持续发展。为此，政府主管部门或行业协会应加强行业监管，对恶意大幅度降价抢市场，扰乱市场的行应加大治理，培养企业良性竞争环境，真正打造高品质中国制造企业。

参考文献：

[1]薛燕华 浅谈机械制造企业的目标成本管理与控制 经济论坛2013（11）.

[2]马小燕 目标成本管理在机械加工行业的应用 科技情报开发与经济 2009（23）.

[3]刘永梅 探讨机械制造业的目标成本管理 现代经济信息2013.12.

作者：刘吉文

目标成本法应用管理论文 篇2：

目标成本法在企业成本管理中的应用

摘要：随着经济的发展和技术的进步，我国市场竞争日益激烈，再加上2015年WTO保护期到期，我国各行各业的企业在运营过程中，都受到来自国内外各个方面的竞争和挑战。在这种情况下，企业要想取得优势，就必须注重成本的管理。面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业的当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成本，提高企业的竞争能力和经济效益。目标成本管理是一种现代化的成本管理方式，在如今已被各行业所广泛使用。本文在研究目标成本管理理论的基础上，结合当前形势，通过引入目标成本管理的概念，以广西柳州两面针股份有限公司为例，深入了解并构建了企业的目标成本管理应用体系，探索目标成本管理存在的问题，并提出相应的对策建议。

关键词：目标成本 成本管理 两面针公司

一、引言

随着我国经济的增长和社会的进步，我国各行各业都取得了长足发展。而在各产业之中，制造业无疑是国民经济发展的支柱产业，是经济发展和社会进步的物质基础，也是国家综合实力的重要体现。对于制造业企业来说，其生产过程往往涉及研发、采购、生产、营销等各个复杂环节，成本控制对企业的发展至关重要，“低成本，高收益”历来是许多企业追求的目标，更是企业提高竞争力的重要因素。随着我国市场竞争的日趋激烈，以及2015年WTO保护期到期后国外同行业企业带来的更加残酷的挑战，企业要想提高竞争力，就必须采取措施进行成本管理。对现代企业来说，目标成本法是一种较为合适的成本管理方法。

所谓目标成本管理法，是一种对企业生产经营活动进行全面规划和管理的成本方法。通过这种方法，在对成本目标设定、实施、控制的过程中，将目标成本的规划与企业的实际耗费进行比较，从而衡量企业的经营业绩，并进一步对企业的日常生产经营活动进行全方位、多角度的全面目标成本控制。通过对企业设立的目标成本与实际生产耗费进行分析比较，对不利差异予以及时纠正，从而不断降低成本，提高经济效益。这样，就可以形成一个全企业、全过程、全员的深层次、多方位的成本控制体系，以此达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。对企业来说，要在总体上把握成本控制工作，就必须先了解目标成本管理的特点以及成本控制的主要阶段。一般情况下，目标成本管理具有全面性、连续性和系统性的特点，并且其所要反映和控制的对象是能够用价值表现的经济活动。

可以说，目标成本法贯穿于产品产出、供应和销售的全过程。企业通过对成本各方面的控制使得产品的成本与事先所预定的预算成本水平进行比较，从而防止生产、供应和销售过程中损失和浪费的现象发生，以达到控制企业人力、物力、财力的合理分配和利用，节约生产过程成本耗费，降低成本，进而提高企业的经济效益。目标成本法是一种更加完善的成本管理方法，也是一种更为先进的核算思想，它可以更为全面地控制企业的成本耗费，提高企业的经济效益。因此，我国企业推广运用目标成本法可以更好地进行成本核算，降低成本耗费，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、广西柳州两面针股份有限公司成本管理现状分析

（一）广西柳州两面针股份有限公司简介。广西柳州两面针股份有限公司（以下简称两面针公司）的前身是建立于1941年的亚洲枧厂等5家小型私营肥皂厂，经过60多年的发展壮大，1994年改制为股份公司，2004年成为行业内首家挂牌上市的企业。发展至今，公司拥有员工近    2 000人，2014年度营业销售收入11.87亿元，公司的主导产品“两面针中药牙膏”为我国著名产品。目前，两面针公司拥有年产两面针牙膏6亿支、香皂1.5亿块的生产能力，投资1.23亿元的新型洁齿牙膏项目已经顺利竣工，公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备已稳固达到了行业世界先进水平。

（二）广西柳州两面针股份有限公司成本管理的现状。两面针公司的成本构成中，最重要的就是生产成本，包括原材料费、人工费、设备费、制造费等多个方面。多年来，公司所采取的成本管理方法较为传统，成本管理方面的工作内容主要有成本前期的预算、成本的制定、过程中成本的管控、成本分析、考核及评估等等。公司根据产品的成本构成，将成本主要分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本这三个方面，并实施和进行一些具体的成本控制要求。在直接材料成本方面，公司基本上是从采购部获得数据，按照年度降价目标来实施跟进;在直接人工成本方面，与人工效率相联系;在制造费用成本方面，公司主要控制着制造部门的可变动费用。公司的成本构成比例如表1所示。

从表1可以看出，两面针公司2014年的生产成本在整个成本中占93.45%，具有重要的地位，其次是运费，占2.37%，而这两方面的成本都会受到外部因素的影响。在折旧方面的成本则占据了2.18%，在2014年，这方面的成本主要是公司的办公楼折旧，属于沉没成本。

按照两面针公司原有的传统成本管理方法来对成本进行分析和管理，效果极为有限。因为公司在过去发展的过程中，对于战略成本管理没有形成较为科学和先进的理念，在成本管理方面没有形成系统的管理。公司在管理中，更多的是借助财务核算的信息，这给公司的管理带来很大的局限性。具体到成本管理工作的过程中，公司往往按照传统的成本管理方法和理论来进行管理，主要看重成本绝对值的降低，而对于市场价格对成本的前端性影响没有引起足够的重视，更没有使用全面深入的科学成本方法去分析和探讨，这样做的结果，则是在许多时候成本还没有达到预期，市场价格就出现了下降，从而造成公司毛利率的下降。

（三）广西柳州两面针股份有限公司成本管理面临的问题。

1.成本预测依据不足，准确性受影响。在过去，两面针公司在成本预算的编制过程中，主要参考对象都是历史成本的经验数据。而历史成本往往较为滞后，不能正确反映当下数据的特征，因此会造成两面针公司的经验积累不足，同时又没有与同行业企业进行横向对比，成本预算的根据不够充分，无法制定一项完整周密的成本预算规范，这样一来，成本预算与真实成本的差距往往会比较大，成本预算任务实施的准确性也会受到较大影响。

2.公司各个部门之间缺乏沟通与协调。按照两面针公司传统的成本管理方法，对于成本的分析更多地关注数据之间的比较，与预测的比较，但是事实上，公司对于成本管理的重视往往只侧重于财务部门，而没有考虑到整个公司，其他部门对于成本管理往往重视不足，因此在成本管理方面，公司各个部门之间的协调性不足，缺乏沟通，这就造成了成本分析的广度和深度都显不足。如果公司在日常的工作中可以注意部门之间的沟通与协调，实际上是可以避免数据上的差异的。

3.成本的管理和分析没有从产品的现实角度考虑。两面针公司的产品主要是两面针品牌牙膏及其他一些日化用品，这类产品有其自身的特征，但是在实际工作中，公司对于产品生产成本的管理和分析没有从产品的现实角度考虑。进行成本管理时，公司没有将市场预测作为成本分析的依据，也没有考虑到公司产品在市场上的竞争力、价格等诸多方面的因素。于是，通过成本分析得到的仅仅是绝对值的比较，脱离了产品和市场的现实情况。

4.没有建立起目标成本管理的长效机制。由于两面针公司目标成本不定期的修改和完善比较频繁，因此两面针公司没有建立起长期的目标机制，公司里许多部门都仅仅把目标成本管理看成是公司领导偶尔进行的突击检查，甚至认为这只是一次性的面子工程，因此往往应付了事。由于没有建立起目标成本管理的长效机制，因此公司上下对于成本管理都没有清晰的管理制度和流程可供遵循。

5.过分看重表面数据，忽视数据背后的原因。在采用传统成本管理方法的过程中，两面针公司往往习惯于过分看重表面数据，例如成本数据和成本指标等等，而这些数据产生的差异是如何造成的，却很少得到应有的关注。公司将目标成本工作与日常的经营管理割裂开来，忽视了二者之间的关系，更忽视了实际工作的整改、实践和提高。在这过程中，甚至还有部门并没有了解实际生产情况，就对数据的采集和反馈进行修改，这无疑是因为过分看重表面数据造成的。

三、两面针公司应用目标成本管理的对策

（一）加强成本管理的精细化。两面针公司应进一步在成本管理上下大功夫。公司依照本身的制造生产情况，制定出契合公司需要的目标成本，理清成本控制流程，提升绩效，保持较高的毛利率。详细的处理办法为：

1.强化全面预算管理。两面针公司应注重整体成本预算任务，建立年度、季度与月度三个层次的成本预算任务，并进行连续的滚动预算。公司上下全面实施预算管理，成本预算的对象除了成本目标预测之外，还包含供应、营销、制造、人力、后勤等多项环节的预算。

在参与预算的人员方面，公司全体人员都进行参与，使公司上下都清楚下一年公司的计划与目的。在这之中，公司财务部成为了预算管理的牵头机构，全面发扬其专业优势，对各个部门的成本预算任务进行协调沟通，促使公司多个职能主体实现预算管理目标的统一，将预算细化至多个职能机构，推进预算的完成。其中最为重要的就是创建严格、标准的预算管理实施制度，对超预算事项实施严格的审查批准制度，增强预算实施的解析与考核评定任务，将预算的完成和效果比照考核。

2.控制材料成本，提高材料利用率。两面针公司的成本70%为物料成本，所以，控制物料成本，提高物料使用率为两面针公司成本控制的重点。长期以来，两面针公司加强与供应商的联系，在采购价格方面采取严格比价，同时质量部在资源开发的前端控制好材料的质量。另外，提高生产经营过程中的物料使用率，降低物料的损耗，以节约物料成本。

3.实施精细化管理，降低变动成本。两面针公司解析变动成本，对固定成本、变动成本做到极致的经营管理。例如加强预算的硬性控制，增强固定资本投入和对固定资产维修保养的管控，禁止浪费，增强保险库存管理，使得存货的周转率有了明显的提高并且降低库存，将资金链维持在一个正常的水平。比较物资价格，以及合同评审流程。制定各项变动费用的管理制度和标准，减少超出标准范围的费用发生。

（二）健全完善目标成本管理的规章制度。作为一个制造业公司，两面针公司只有建立合适的规章制度，才能保证公司运营的顺利进行，才能保证目标成本管控得以顺利开展。两面针公司目标成本管理系统的建设是一个跨越多个职能部门的繁杂的系统工程，平稳、可持续发展的体制对目标成本的稳定顺畅执行具有保障作用。公司应当尽力完善目标成本的各项规章制度，如此方可健全目标成本管理方法步骤。在目标成本管理中应当确定目标成本管理的目的、对象与原则、实施的内容、范围与方法以及执行的结果评价，须具备可操作性与执行性。在实施的过程中应当注重详细的执行细节，要求多个职能部门依照总部的规章制度根据本公司的特点去制定。现在两面针总部建立了企业集团的内控制度，然而欠缺对下属子公司的具体操作步骤与要求，需要持续不断地完善对子公司的监控，以便分清责任，缩小实际与目标的差距。

（三）注重降低成本活动系统的完善。最大限度地降低成本，包括公司情况的分析、成本政策的探究、设置目标成本、成本政策和方法的执行、成本绩效的考核、归纳和经验推广等方面。两面针公司需要完善的几点：首先是调查和分析，包括外部环境分析和内部环境分析。分析报表数据的形成因素，编制分析报告，提出合理化建议，并报给相关部门负责人。其次是降低成本政策，政策依据市场的变化而变化，政策要求细分到各个职能部门。不能忽视细节，从细节开始摸索制定适合成本政策的方案计划。最后是实施、检查和改进，各个职能部门应当对目标成本进行产供销全程的监控分析，并且在执行过程中持续地完善和改进。检验多个事业部执行过程中产生的难题，实时指出改进的建议。不单单是总部要求定时复核与总结，每一个子公司、每一个事业部都要做到精益求精。在这方面，两面针公司需要进一步完善，实现由下至上、由里到外执行过程中的监督与改进。

（四）财务核算系统的完善。目标成本管理的顺利推广，需要完备的财务核算系统支持。两面针公司从2004年开始应用SAP系统，SAP系统可以成熟地应用在公司的目标成本计算机系统中，结合公司日化行业的特点，牙膏、洗涤、精细化工陆续纳入了主要产品的目标成本计算，为实际成本管理任务提供了完整的早期预测的财务资料，而且可实时依照商品的加工路径特别是新产品，及早获得主要产品的成本因素，在取得产品目标成本的时效性方面获得了极大的进展。两面针公司需要深层次完备SAP体系的目标成本计算和报价的体系。

四、结论

两面针公司面临的是一个激烈的竞争市场，不仅仅是客户的竞争、产品的竞争，更关键的是公司效益的竞争，其中成本管理是重中之重。因此，成本管理成了两面针公司管理工作的核心。本文立足于两面针公司的成本管理现状，经过对两面针公司的实际案例探究与讨论，深刻认识且组建了公司的目标成本管理使用系统，公司实施目标成本管理系统与现在的金融环境和公司的本身开发是相适宜的，有利于协助公司持续获利，并且具备预测性与展望性。S

参考文献：

1.孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计学（第四版）[M].北京：中国人民大学出版社，2006.

2.于富生.成本会计学（第五版）[M].北京：中国人民大学出版社，2006.

3.刘妹媛.中小企业成本费用控制精细化设计全案[M].北京：人民邮电出版社，2012.

4.余兴荣.目标成本管理在企业中的应用[J].企业改革与管理，2015，（03）.

5.张丽娜.基于目标成本的成本控制研究[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版），2011，（01）：122-125.

6.刘玉斌.目标成本法在我国企业应用研究[J].经济研究导刊，2014，（11）.

7.吴玲.企业目标成本管理实施方案研究[J].财经界（学术版），2015，（04）.

作者：廖琪宗

目标成本法应用管理论文 篇3：

浅谈目标成本法在项目全生命周期管理中的应用

摘 要：本文通过对项目全生命周期管理中成本管控方面存在问题的分析，指出实施目标成本法的必要性，并针对目标成本法在项目全生命周期管理中的应用，从树立全生命周期成本管理理念、进行全价值链的目标成本管理以及全作业过程管理三个方面阐述目标成本法在项目全生命周期管理中的具体应用。

关键词：项目全生命管理 成本控制 目标成本法 管控

项目全生命周期管理（Project Life-cycle Management ，简称PLM），是通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对项目所有工作和生命周期内各个阶段进行全面、全过程的管理，以满足项目功能和使用要求，实现可持续发展和提高投资效益的目标。

一、项目全生命周期管理在成本管控方面存在的问题

1.对成本管控“另眼相看”。一是在企业的项目管理中存在着对成本管控重视不足的问题，缺乏有效、可行的成本控制措施，成本管控责任不能严格落实。二是将成本管控定位为财务部门的责任，未能有效发挥生产业务部门在成本控制中的主体作用。

2.成本管控“注意力”过于集中。将成本管控的注意力主要放在产品制造阶段，而忽视了对产品的研究、开发、规划与设计阶段的成本控制，未能在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置，导致错过成本管控的关键时期。

3.成本控制人员“弱视”。项目管理中相关的成本管理工作主要由财务人员承担，由于其专业理论知识欠缺，理论和实践经验结合不够紧密，财务与生产业务的新知识、经验以及技术不能及时更新，这就导致成本管控能力弱，无法及时、准确发现成本管理中存在的问题和漏洞。

4.对铺张浪费“视而不见”。由于对成本管控缺乏有效的激励与约束机制以及责任心不足等问题，现场成本管控人员容易对成本管控漏洞“视而不见”。有些项目没有严格的规范制度，造成失窃严重；有的材料和物资过度的消耗，浪费的比较严重；对材料的使用计算不够准确，导致了材料的损耗超过标准。

5.项目管理中对于成本核算“轻视”。在企业的项目管理中没有将成本的核算与成本的预算结合起来，没有分部和分项的成本分析和阶段性的成本分析，没有将计划的成本和预算的成本与实际的成本进行比较。

为了提高全生命周期管理项目综合化管理水平，提升企业项目竞争力，确保项目利润得以实现，这就要求项目生命周期内规划、建设、运营等各阶段利用目标成本法，围绕目标成本进行管控。

二、项目全生命周期管理中实施目标成本法的必要性

目标成本法最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称，它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。

目标成本是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润的情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。目标成本法的提出是对传统成本管理思想的颠覆，其将“产品售价=产品成本+计划利润+税金”转变为“目标成本=目标收入-目标利润-税金”，体现了成本确定的市场化。

在项目全生命周期管理中实施目标成本法，能够充分挖掘项目整个生命周期内生产经营各环节成本控制空间，激发整个价值链上下游各方的成本控制潜力，通过制定科学合理的目标成本指标，实现事前的目标成本预测控制、事中的目标成本计划控制和事后的目标成本执行情况考核，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低项目全生命周期成本，实现企业的目标利润。

三、在项目全生命周期管理中应用目标成本法的基本要求

1.树立生命周期成本管理理念，制定分阶段成本控制目标。目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及處置成本，它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。

生命周期成本是指新产品或服务在项目生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。因此全生命周期项目要从生命周期成本的视角来衡量，只有当项目全生命周期内销售所带来的“产品营业收入”大于项目全生命周期内所付出的“生命周期成本”，纳入全生命周期管理的项目在财务上才是可行的。

全生命周期管理项目在确定生命周期成本之后，要针对项目的不同阶段在充足的市场调查的基础上，统筹平衡投资与成本之间的关系，按照项目生命周期效益最大化原则，确定必要的利润，从而制定松紧有度的分阶段目标成本，保障项目能够有质量、有效益、可持续发展。

2.进行全价值链的目标成本管理，共同分享成本控制成果。从产品价值链角度提出目标成本管理的基本思想，将全生命周期项目价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都纳入目标成本管理之中，按照“下游客户分析-产品研发设计-产品生产制造-上游材料采购”这样一个逆向、有序的价值链流程，以“客户需求”分析为起点确定产品目标成本，高度关注研发过程，在“产品制造”环节实施全方位的成本“持续改善”策略，加强与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励，让供应商分享因跨组织合作而产生成本削减的各种好处（包括信息共享、财务激励等），从而实现供应商、企业、顾客共同分享成本控制成果。

3.组建跨职能的目标成本控制团队，对全作业过程负责。目标成本管理体系下，跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职，包括由内部各个职能部门成员组成的产品与流程团队：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等，以及公司外部参与者：供应商、顾客、商品与服务提供商等。通过跨职能合作能够减少设计坚持与更改，缩短产品推向市场的时间，从而进一步挖掘成本控制潜力，改进产品质量。

跨职能团队运用价值工程法（或价值分析法），从产品设计环节入手，满足客户需求，平衡产品的价格与功能，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。梳理全作业过程成本发生的流程及成本动因，找出成本降低的空间，制定具体的成本控制目标，全面落实目标成本管理举措，最终降低成本。

参考文献：

[1]《高级会计实务》编委会. 高级会计实务.北京：经济科学出版社，2015.

[2]门素梅，宋慧.目标成本管理浅析.中国高新技术企业，2010.

[3]曹晓红，张坤宁.试论对目标成本制定与实施.财政与金融，2006，第893 期.

作者：许亚东