财务管理目标论文

【摘要】公司治理结构对企业财务管理目标有很大的影响，不同的公司治理结构对应不同的财务管理目标，选择与治理结构相适应的财务管理目标是关键。文章采用文献综述法，首先对4类主要财务管理目标进行梳理和比较，其次总结公司治理结构与财务管理目标之间的关系，最后得出只有选择适合企业的治理结构和财务管理目标，才能保证企业更加长远稳定地发展的结论。今天小编为大家精心挑选了关于《财务管理目标论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务管理目标论文 篇1：

浅析企业财务管理目标与成本控制目标

摘 要：在新形势下，企业财务管理已经成为企业经营管理的关键环节，财务管理目标的科学性直接影响着企业所能获取的效益。而企业财务管理目标的制定则应该从成本控制入手。本文将对企业财务管理目标和成本控制目标进行简要的探究。

关键词：财务管理目标；成本控制目标；企业价值

引言

在企业经营发展的过程中，企业财务管理目标的制定直接决定了企业所有理财活动的效能。在财务管理中，成本核算和控制应该贯彻落实到企业业务开展的全过程中。由此可见，协调好成本控制和财务管理是企业持续发展的关键点。

一、企业财务管理目标和成本控制目标分析

（一）企业财务管理目标

企业财务管理针对的是企业资金运动和价值形态的管理，和企业的生产经营存在着十分紧密的联系。在市场经济模式下，财务管理在企业管理中占据的地位越来越重要，成为提高企业生产经营效益的主要方式。综合来看，企业财务管理目标主要包括以下几个方面：

1.构建完善的企业财务管理内控体系，保障企业投资决策的科学性和资金流通的安全性。2.充分发挥财务监督的效能，保障企业资产保值增值。当前阶段，面对越来越激烈的市场竞争，想要保障企业在竞争中占据优势地位，必须建立一套和企业发展相适应的激励机制，同时加强对财务监督的重视，如此才能促进企业价值的最大化。3.结合当下形势对利润进行合理分配，有效激发企业各层次人员的积极性。利润分配在企业中发挥着十分重要的杠杆作用，对于平衡企业内部各方面经济关系，调动积极性具有十分重要的意义。

（二）企业成本控制目标分析

在企业的发展经营中，成本控制的有效性很大程度上决定了企业经济效益的高低，在产品各方面性能差别不大的情况下，产品的成本决定了其市场价格，而市场价格则是企业竞争力的重要影响因素。由此可见，只有不断降低成本才能保障企业的持续发展。当前阶段，企业成本控制目标主要包括以下几个方面：

1.在成本控制的同时实现产品的不断创新，同时保障产品的质量。产品成本的降低决不能以牺牲产品质量为代价，因为随着经济水平的提高，消费者对产品质量和丰富度的重视不断加强。2.在成本控制中以市场为导向，通过设计质量和售后服务质量的提升使企业在是市场竞争中获得胜利。对此，企业应该加强对市场需求和企业资源状况的调查和掌握，结合市场趋势加快新产品的开发，同时对成本进行科学估算，在此基础上制定成本效果最佳的方案。

二、当前阶段企业财务管理和成本控制中存在的问题分析

结合当前阶段我国企业的发展情况来看，财务管理和成本控制的效能未得到充分的发挥，导致这一现象的原因可以总结为以下几个方面：

（一）缺乏高素质财务管理人才

近些年来，我国企业虽然普遍认识到人才对企业长远发展的重要性，逐渐加强了对科研技术人才的重视和培养，但是对管理人素质的重视程度却存在一定的不足，尤其是财务方面的人才，导致大部分会计人员都无法适应新时期财务管理工作的需求，只能被动的完成工作，对深层次的管理问题缺乏了解，导致财务管理的成效十分不理想。同时，大部分财务管理人员的理财观念都十分落后，掌握的理财知识和方法十分匮乏，这对财务管理工作的信息化和规范化的发展造成了严重的阻碍。

（二）内部监督控制体系不完善

因领导人员缺乏重视、财务基础工作薄弱等方面因素的影响，大部分企业的财务管理人员都无法正确的形成自身的监督权。由于监督控制工作得不到有效的落实，且管理不到位，很多问题都存在无人负责或是无人追究的情况，企业管理十分混乱。

三、加强企业财务管理和成本控制有效策略

（一）加强成本核算

充分发挥成本管理的性能，结合企业内部组织结构制定科学完善的成本考核体系，以财务管理目标为导向，加强成本核算的强度，促进生产经营成本的降低和经济效益的提升。加快企业财务管理信息化建设，提升信息资源的利用率，同时还能够对成本核算手段进行强化，促进企业管理基础工作的加强和提高，实现成本管理职能的充分发挥。

（二）提高企业生产经营效率

在企业生产经营的过程中，设备、原材料等方面的费用是成本的主要组成部分，企业应该加强对这几方面内容的控制，引进新方法、新模式提高企业生产效率，实现人力物力资源的最大化利用。同时，还要加强对资金的控制。

（三）严格控制费用管理

做好预算编制，加强预算执行力度，对预算执行的整个过程进行严格的监督审计，通过总额控制和重点控制相结合的方式实现管理成本的降低。同时加强资金流量管理，在资金使用之前，必须进行报告，并在事后落实审核工作。此外，还要对资金筹集渠道进行扩展，对资金结构进行优化，以此实现资金利用率的提升。

（四）加强人才培养

一方面，企业领导及时转变观念，加强对财务管理的重视，明确其在企业管理中的核心地位。另一方面，建立完善的人才培养机制，定期组织财务人员进行业务培训，逐步提升其知识技能水平和业务能力。同时建立完善的业绩考核制度和奖惩机制，充分激发财会人员的工作积极性，促进财务管理各方面工作的有效落实。

四、结语

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，成本控制则是企业成本管理的核心。因此企业想要获得持续稳定的发展，必须加强对财务管理和成本控制的重视，及时明确财务管理和成本控制的目标，及时发现解决其中存在的问题，提升企业财务管理水平和成本控制成效，实现企业综合竞争力的提升。

参考文献：

[1]王猛.论工业企业成本控制与财务管理目标[J].知音励志，2016，（14）：289.

[2]郭婧.浅谈企业财务成本控制与管理[J].现代企业教育，2013，（08）：13.

作者簡介：

张海娟，内蒙古天奥森环保工程有限公司。

作者：张海娟

财务管理目标论文 篇2：

公司治理结构背景下财务管理目标的选择

【摘 要】公司治理结构对企业财务管理目标有很大的影响，不同的公司治理结构对应不同的财务管理目标，选择与治理结构相适应的财务管理目标是关键。文章采用文献综述法，首先对4类主要财务管理目标进行梳理和比较，其次总结公司治理结构与财务管理目标之间的关系，最后得出只有选择适合企业的治理结构和财务管理目标，才能保证企业更加长远稳定地发展的结论。

【关键词】公司治理结构;财务管理目标;共同治理;企业价值最大化

随着经济环境、资本市场的不断演变，财务管理目标从最初的利润最大化变为股东财富最大化，而为了平衡各利益相关方的权益，有学者提出了企业价值最大化、相关者利益最大化等各类财务管理目标。对于这几类主要财务管理目标理论的本质区别、演变过程，本文将做详尽阐述。

1 公司治理结构的内涵

财务管理目标一定程度上受企业所处的公司治理结构影响，不同的学者对公司治理结构有着不同的界定。

通常，公司治理结构的主要内容是研究如何才能设置出一个最好的激励约束机制，以降低代理成本，协调所有者与经营者的关系，是一种效率和公平的和谐统一[1]。有学者认为，公司治理结构是股东和其他利益相关者之间相互关系的总和，是一种通过内外部合约形成的相互协调、制约的社会经济关系[2]。

从一定程度上来说，公司治理结构的最终目标是使得企业能够更长远地为自己获得更多的利益，在企业的所有权和管理权完全分离的情况下，使经营者依然能够将企业的最大利益放在首位，不断提升企业的盈利能力[3]。

本文要研究的公司治理结构，就是在企业所有权和经营权相分离的前提下，企业的“蛋糕”如何分割，企业的控制权和剩余索取权如何安排，应该选择“股东至上”的公司治理逻辑，还是“利益相关者合作”的共同治理逻辑，抑或适合我国国情的治理模式。

2 四类财务管理目标比较分析

1992年，陈毓首先提出了利润最大化和股东财富最大化的财务管理目标。

2.1 利润最大化

利润最大化就是假设一个企业是以利润最大作为财务管理目标，这个目标既能够有效地利用资本，又容易被人们理解，操作性较强、直观明确。但是，这个目标并没有充分地考虑货币在一定时期内所产生的价值及其带来的风险等因素，例如流动性现金和应收账款[4]。

事实上，利润最大化还可能带来短期决策倾向，影响企业的长期发展，同时，它还忽略了资本投入与产出的关系。

2.2 股东财富最大化

随着经济的发展及市场扩大，公司治理结构越来越复杂，两权分离的状况导致利润最大化的色彩标准逐渐变淡，股东财富最大化的财务管理目标应运而生。在已经成立的上市公司中，股东的财富=股东所持有的资产中股份的数量×每股价格，在数量一定时，股票的价格若达到最高，则股东的财富也达到最大化。

股东财富最大化目标相比于利润最大化目标，它考虑了资产在一定时期内所带来的时间性价值、风险、预期收益，但过于推崇股东利益会导致难以约束股东行为，难以保障普通职工和债权人的权益等问题[5]。有学者表示，美国银行雷曼兄弟正是因为将股东财富收入最大化作为自己进行财务管理的目標，才导致其过于强调自己的股东权益，从而忽视了其他利益相关者的权益，最终在2008年的全球性金融危机中被彻底终结。对此，有学者认为该目标不能有效保证其他利益相关者的合法权益[2]。此外，我国还有学者认为，股东的财富最大化并未充分考虑企业的社会责任，只关注股东的利益，例如以牺牲环境为代价为股东创造价值，这是不合理、不可持续的[4]。

2.3 企业价值最大化

企业价值主要有两种表现形式，一是企业价值=企业所有者权益的市场价值+债权人权益的市场价值;二是企业价值=企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化目标要求公司通过选择一种最优的财务政策，充分考虑公司资金的时间性价值和风险与收益之间的关系，在确保公司长期稳健发展的前提下，使公司资产的总价值最终达到最大化。

企业价值最大化的实现，充分考虑了各个利益相关人的合法权益，并且更加注重其在企业中的长远发展。

将企业价值最大化目标与股东财富最大化目标进行对比，发现二者都充分考虑了风险和资本的时间性价值，但是企业价值最大化还充分考虑了其他利益相关者的权益，故而具有更为丰富的意义。只有其他利益相关者的权益都得到充分满足，才可能实现企业价值最大化。在此过程中，首先，有助于股东之间建立起更加和谐的关系;其次，加强了与公司债权人的沟通;最后，为广大员工创造了一个和谐稳定的生活和工作环境，提升了企业员工的认同感[1]。

企业价值最大化的财务管理目标也有缺点，对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

2.4 相关者利益最大化

相关者利益最大化目标具有以下特点：①强调企业风险和投资报酬的均衡，将其投资风险范围控制在股东能够承担的范围内;②充分强调股东的第一中心位置;③充分重视对企业的代理人即企业经营管理者的监督和控制，建立有效的激励机制;④关心普通员工的安全和经济利益，关注广大客户的长期经济收益，加强与债权人的业务合作，加强与供应商的技术交流和业务合作;⑤与当地政府部门逐步建立良好的合作关系。

相关者利益最大化较好地兼顾了每一个利益主体的利益，体现出合作、互利共赢的经营理念，有利于企业的长远发展。但是，在有些情况下，目标太多会让代理人无从选择，甚至会给企业带来负担和障碍。如2005年有学者提出，此目标虽然有利于企业的长期发展，协调股东与经营者之间的矛盾，但事实上企业的“蛋糕”不论如何分配，都不可能实现全部相关者利益最大化，相关者利益最大化仅限于理论探讨，现实中不具有操作性[6]。

综上所述，这4类财务管理目标中，利润最大化的目标出现最早，但其弊端也显而易见，因其未对风险、时间价值、产出投入等做相关考虑，大多数情况下不被使用。股东财富最大化虽然过于强调股东的利益，但各种财务管理目标都应当以股东财富最大化为基础，离开了股东的投入，企业就不复存在，股东在企业中承担着最大的义务和风险，相应地也需要得到最高的报酬。但相比之下，企业价值最大化和相关者利益最大化的优点更为明显，兼顾考虑了风险、时间价值，避免了短期行为，虽然也有可行性方面的欠缺，但为较多企业所接受。

3 公司治理结构与财务管理目标的关联

3.1 公司治理结构与财务管理目标相互影响

财务管理目标的实现要靠公司治理结构来保证，同时财务管理目标作为公司治理结构中的一部分，要随着治理结构的变化而做相应的调整，否则将影响企业效率[7]。

公司治理结构与财务管理目标相互制约。财务管理目标能够从某种程度上降低可预见的风险，避免不必要的损失，增加企业的盈利能力，是公司治理结构的行为实施方案。但若企业管理机制未定，那么也会反过来影响财务管理目标的实施，进而影响公司竞争力[3]。

要想实现企业财务管理目标，就应完善公司治理结构。2019年，有学者更进一步提出，只有根据公司治理的要求，设定并建立股东大会、监事会、董事会，才能保证企业高效运转，进而实现企业的财务管理目标[8]。

3.2 治理结构决定财务管理目标

我国有两位学者共同提出，企业财务经营管理的发展目标无论是想要实现企業股东对财富的收益最大化，还是企业价值最大化，都要以公司的治理结构为战略风向，若公司的治理结构不尽相同，那么将很有可能逐渐形成各自的企业财务管理目标[1，9]。

不论是哪一类财务管理目标，都是以公司的经济利益最大化为终点，以及为了不同的公司治理结构提供相应的可操作的指南[10]。

与此同时，企业财务管理目标应随着公司治理结构的变迁而不断变化，具有较强的适应性和灵活性，这样才能使企业更加长远地发展[5]。

公司治理结构不同，决定了财务管理目标也有所不同，任何企业只有根据自身特点设置适合自己的公司治理结构，并根据治理结构确定财务管理目标，才能为企业今后的运营提供保障[2]。

4 公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择

4.1 理论基础

4.1.1 企业生命周期理论

管理学家Ichak Adizes最先提出了企业生命周期理论，他认为企业的生命周期一般分为成立、逐步成长、成熟时期、走向衰退4个阶段，而每个阶段都有各自的特点，应选取与之相适应的战略目标。

4.1.2 利益相关者矩阵

1991年，有美国学者（Aybrey L.Mendelow）提出了利益相关者矩阵，该模型将利益相关者分为公司员工、重要供应商和客户及监管者、次要股东和高管、大股东4个主要部分，大股东的地位显而易见，但是其他利益相关者的权益也不容忽视。

4.2 公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择

4.2.1 不同时期选择不同的财务管理目标

企业财务管理目标要根据企业的不同经营发展阶段、当时企业的经营状况和治理结构的特点而不断变化。如当时的公司处于经济快速发展阶段，股东投资往往是其企业资本的重要来源，公司治理结构被称为“股东至上”，那么“股东财富最大化”将最大限度地带动企业的发展;当一个企业已经发展到一定阶段时，以共同治理为公司治理结构，采用“企业价值最大化”的财务管理方法较为适合[2，5，11]。

4.2.2 财务管理目标是否应为股东财富最大化

学者高山、康花泽认为，不论企业的公司治理结构是“股东至上”还是“共同治理”，企业的财务目标都应与治理结构相匹配，且财务管理目标均应为股东财富最大化[12]。然而杨志慧却提出，2010年，国美就是因为在复杂的公司治理结构下，以“股东至上”为理念，将股东利益最大化作为企业财务管理目标，才致使第一大股东离开了董事会还不断干预决策，导致国美在家电零售中失利[2]。

4.2.3 财务管理目标可细分，并受多种因素影响

财务管理目标除了受企业所处的生命周期、公司治理结构影响外，也会受经济环境和法律环境的影响。财务管理目标可以先依据不同的公司治理结构，设定适合企业的总目标，再根据企业生命周期、市场环境和相关法律等进一步设置分目标，一步步实现总目标[11]。

4.2.4 制定适合我国国情的公司治理结构及财务管理目标

2007年，我国有学者提出，根据公司治理结构的不同，对应的财务管理目标也可能会有所差异。我国企业应研究制定一套适合我国国情的公司治理结构，即以与业务直接关联的企业法人交叉持股方式为基础和核心，鼓励其他物质资本和人力资本的投融资者共同持股，国家、其他企业法人、社会公众等也参与交叉持股，同时要进一步强化商业银行相关控制功能的作用和组织机构投资者外部监督作用的治理架构，与之相适应的财务管理目标，应为相关者利益最大化或实现公司价值最大化[13]。

近年来，我国有几位学者基于我国的政治体系，提出由于我国实行的是以中国特色社会主义为基本政治体系、以社会主义市场经济为核心的经济模式，更多地强调维护员工权益和共同富裕，因而“共同治理”的治理组织架构，和“企业价值最大化”的财务管理宗旨更加适合我国企业，更有助于我国企业长期稳定发展[2，5，7]。

5 结论

公司治理结构与企业财务管理目标相互成就、相互影响，企业不仅要选择更优的财务管理目标，更要选择与公司治理结构相匹配的财务管理目标。同时，财务管理目标不是一成不变的，它要根据公司治理结构的调整、公司成长规模的变化、发展时期的不同而做相应的调整。我国企业还要考虑国情特点，只有选取了适合自己企业的公司治理结构和财务管理结构，才能保证企业长期盈利和稳定发展。

参 考 文 献

[1]郭文根.公司治理结构与财务管理目标[J].科技情报开发与经济，2005（1）：205-207.

[2]杨志慧，马晓双，杜攀.公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择[J].财会通讯，2016（11）：48-50，129.

[3]魏娟.从公司治理结构透视财务管理目标[J].中国集体经济，2019（7）：150-151.

[4]常真机.我国企业财务管理目标研究综述[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（1）：123-125.

[5]郭宁.企业财务管理目标选择研究——基于公司治理结构背景[J].北方经贸，2019（4）：80-81.

[6]王志英.企业财务管理目标理论研究综述及其对我国的启示[J].生产力研究，2005（5）：230-232.

[7]郝华荣，王继仓.从公司治理结构看企业财务管理目标选择[J].生产力研究，2004（4）：177-178.

[8]赵团结，袁丽蓉.关于企业财务管理目标的思考——从《公司财务原理》得到的启发[J].财务与会计，2019（9）：83-85.

[9]赵桂艳.公司治理结构对财务管理目标的影响[J].商场现代化，2007（14）：311.

[10]刘承智，易长球，刘非洲.基于可持续发展的企业财务管理目标模式探索[J].财会月刊，2012（33）：33-35.

[11]王亚，杨玉凤.企业理论视角下的财务管理目标及其确立[J].财会通讯，2011（17）：87-88.

[12]高山，康花泽.现代公司治理结构下财务管理目标的选择[J].会计之友（B），2005（2）：87-88.

[13]王艳茹.公司治理结构与财务管理目标[J].中国青年政治学院学报，2007（1）：102-106.

作者：王雪琛

财务管理目标论文 篇3：

财务管理目标的探讨

摘 要：财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是評价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理的目标既要与企业生存、发展和获利的目标相一致，又要直接、集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。

关键词：财务管理目标;企业价值;财务活动

一、财务管理目标的特征

合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提，而合理的财务管理目标应具备以下特征[1]：

（一）可计量性

可计量性是财务管理的首要特征。合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。财务管理研究的对象是资金的循环与流转，而财务管理目标的设定是通过可量化的方式将企业的财务活动进行了规范， 使得相关管理人员有了明确的目标，让财务管理目标成为可计量性的环节。

（二）一致性

一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致。财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从企业的经营目标。

（三）明晰性

明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚、措辞准确、内容明确。在管理目标中，企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准。只有目标具有明晰性，才可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查考核。

（四）可控性

企业财务管理目标的可控性主要体现在企业财务管理活动中达到企业设定的目标值的过程，可控性是指企业的理财目标可以分解落实给各部门、各单位，形成许多具体指标作为一个标准，其实际值的大小必须是企业管理层能够控制的，若存在较多的不可控因素，必然会降低评价结果的置信度。

二、财务管理目标

（一）利润最大化

企业运营的目标之一就是获取利润，它可以满足企业发展的资金保障。利润最大化目标强调企业的利润额在一定时期内达到最大。以利润作为企业财务管理的目标，有利于社会资源的合理配置，有利于企业经济效益的提高。企业利润最大化的劣势在于未充分考虑到风险和时间因素的关系。企业对资本投入市场存在的风险性缺乏考量，容易引起企业发展的偏向性，对企业的人员、设备、社会责任都是不利的[2]。

（二）资本利润率最大化或每股利润最大化

资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润率是净利润与普通股股数的比值。这种观点主要是站在所有者的角度来制定财务管理目标的。所有者作为企业的投资者，其投资的目的是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。这个目标的优点是反映了利润与投入资本或股本数的对应关系，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行比较。但是，这一目标仍然存在以下缺陷：一是没有考虑资金时间价值;二是没有考虑风险因素;三是无法避免企业的短期行为。

（三）股东财富最大化

最早提出这一目标的是Anthony（1960），他从传统的企业股东至上的模式里提出了将股东财富最大化作为财务目标，并被财务管理界所接受，一直持续了40多年。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，股东财富最大化，又演变为股票价格最大化。这种观点克服了利润最大化中的不足，充分考虑到资本投入的时间价值和风险价值，规避了投资与收益之间短期的财务决策行为，使得实现股东长期资本投入的保值性和增值性成为可能。

（四）企业价值最大化

所谓的企业价值最大化是指企业在生产活动的过程中，利用各种合法的经营手段和有效的财务政策，将资金的时间价值、风险价值和收益相结合，合理地制定运行目标，保证企业长期稳定的发展，并不断的扩大企业的总价值。这种企业财务管理目标追求的观点注重了资金的时间因素、风险和收益之间的均衡，对股东的利益分配关系进行了协调，也注重了非股东关系人的利益。但是这种观点在计量上存在一定的难度，需要通过目标细化才能更好地衡量财务管理目标的实现。

鉴于以上分析，笔者认为上述均不是财务管理的最优目标，企业价值创造的主体涉及四个方面，分别是：政府、所有者、经营者和员工。

四个主体各自为企业提供的要素不同，每个要素不可或缺，构成逻辑上的闭环;每个要素是不同质的。前者要求四个要素都必须得到分配，后者说明找不到统一的分配标准。但是必须体现公平这一核心原则。新经济下财务管理的目标强调价值共生和价值共享，现代企业财务管理目标的最终目的是实现企业经济价值和社会价值的统一。

三、现代企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标作为企业总体目标实现的考量手段和方向引导，在确保企业价值扩大的前提下，应当注重自身目标设置的细节问题。首先，企业财务管理目标的建立应当对企业的发展具有促进作用;其次，企业财务管理目标应当做到长期目标与短期目标合理结合。长期目标旨在引导企业持续发展的导向性目标，而短期目标则关注资本投入的风险、成本的控制和收益等。协调两者之间在企业发展中的关系，有助于企业既得短期目标的实惠也不偏离长期目标的方向;最后，企业财务管理目标还要考虑企业在社会价值中的作用。企业具有一定的社会责任性，只有兼顾了社会价值和责任的企业才会受到市场和社会双方面的认可[3]。

四、结束语

综上所述，新经济下财务管理的目标强调价值共生和价值共享，现代企业财务管理目标的最终目的是实现企业经济价值和社会价值的统一，对于期目标而言它更有利于企业内部管理结构的完善，也可以促使企业优化资源配置。注重企业经济价值与社会价值之间矛盾的调和，使两者相互促进，推动企业可持续性发展。进一步讲，未来财务管理的目标也意味着朝着企业价值和人的幸福最大化方向迈进。

参考文献：

[1]华勇.论企业财务管理目标的现实选择[J].民营科技，2017 （11）：145-146.

[2]曹闺秀.论现代企业财务管理目标的现实选择[J].当代会计，2017 （07）：29-30.

[3]陈锋源.试论企业财务管理目标的现实选择[J].中国商贸，2015 （01）：028-030.

作者简介：

黄莹（1997-），女，北京工商大学硕士研究生在读，会计学专业。

作者：黄莹