水运工程合同管理论文

在水利工程建筑施工中，做好合同管理有利于保证工程质量，使投资效益得到最大发挥，规范水利工程建筑市场。但是，由于工程项目的承包方和发包方对施工合同的不重视，使得合同管理工作没有实质性的发展。本文就水利工程建筑施工合同管理的概念，施工合同管理的作用，当前水利工程合同管理中存在的主要问题以及水利工程建筑施工合同管理的措施进行了阐述。今天小编给大家找来了《水运工程合同管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

水运工程合同管理论文 篇1：

建筑工程合同管理及其风险防范研究

摘要：随着我国建筑工程行业兴起速度的加快，保障建筑工程合同管理及其风险防范成为了一项重要而艰巨的任务。因此，本文从加强建筑工程合同管理的重要性分析出发，涵盖了强化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设、建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提以及加强建筑工程合同管理是时代所需三个方面。然后从强化建筑工程合同管理人员的职业素质、完善建筑工程合同管理的制度化建设、强化建筑工程合同文本的拟定工作以及提升建筑工程合同管理的及时性几个方面对提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式进行了全面的阐述。希望为提升建筑工程合同管理及其风险防范水平奠定一个具有参考价值的文献基础。

关键词：建筑工程；合同管理；风险防范

一、加强建筑工程合同管理的重要性分析

1.1強化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设

加强建筑工程合同管理首先有利于推动社会主义市场经济的建设。通过实践分析发现，建筑工程合同能够有效的对建筑行业进行全方位的管理[1]。建筑工程合同弥补了当前建筑市场中没有较为具体的内容条款而无法行使其职能的缺陷，从而能够依照法律法规对违法行为进行严肃的处理。另外，在我国市场经济呈现法制化发展趋势的同时，进一步强化建筑工程合同管理显得十分必要。

1.2建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提

建筑工程合同管理也是建筑工程项目实施的前提条件。建筑工程合同签订的目的就是为了保障建筑工程项目能够有效的开展[2]。因此，从一定意义上来讲，加强建筑工程合同管理就是对整个建筑工程质量、工序、效率等等方面的规范性要求。如果忽视了建筑工程合同管理，就是直接影响到建筑工程的运行状态，根本无法实现建筑工程项目的最终目标。因此，建筑工程合同管理是建筑行业长期稳定发展的过程中必须要解决的核心问题[3]。

1.3加强建筑工程合同管理是时代所需

加强建筑工程合同管理也是时代所需。在我国经济建设快速发展的过程中，综合国力也随之不断的增强，建筑市场也在这个背景下逐步放开。随着来自国际竞争的压力越来越大，但是如果合理应对，对于建筑行业来说，是一个超越发展的机会[4]。因此，要求建筑行业按照国际市场的标准，加强建筑工程合同管理水平，从而在不断规范自身的基础之上，获得在国际市场上发展的先机。

二、提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式

2.1强化建筑工程合同管理人员的职业素质

提升建筑工程合同管理及风险防范水平首先需要从强化建筑工程合同管理人员的职业素质方面着手[5]。建筑工程合同管理人员的职业素质是影响其工作质量的重要基础性因素，可以从以下几个方面着手。首先，需要制定一个严格控制的人才招聘制度，经过严格考核后才能够正式录用。必须要杜绝一切依靠关系走后门的现象发生，有效的规范人才市场。其次，需要做好在职人员的培训工作。在建筑企业中，需要选择真正具有职业素养和职业道德的管理人员来进行建筑工程合同管理，同时根据外部市场环境的变化，针对性的开展建筑工程合同管理人员学习工作，从而最大程度上加强建筑工程合同管理人员的职业素养[6]。

2.2完善建筑工程合同管理的制度化建设

完善建筑工程合同管理的制度化建设是提升建筑工程合同管理及风险防范水平的另外一条重要的实现途径，主要的原因在于能够充分解决好责任推诿的现象[7]。因此，作为建筑工程合同管理部门，需要切实做好建筑工程合同管理、审核、复核等等方面的工作，通过总结的方式寻找建筑工程合同管理中的漏洞，同时参照其他企业优秀的建筑工程合同管理经验的基础之上，不断完善自身建筑工程合同管理的水平和效率[8]。另外，还需要建立岗位责任制，将每一步的工作贯彻到实处，协调好各部门之间的矛盾冲突。只有这样才能够在明确自身责任意识的基础之上，进行合理化的竞争，从而促进建筑工程合同管理及风险防范的有效开展。

2.3强化建筑工程合同文本的拟定工作

强化建筑工程合同文本的拟定工作的主要原因在于实际工作的开展过程中，经常会出现由于合同文本的错误而引发的各种经济纠纷，严重影响到了建筑工程的顺利开展[9]。因此，为了解决这个突出问题，就必须要加强对建筑工程合同文本的拟定工作。具体而言，在进行建筑工程合同文本的拟定之前，必须要做好对建筑工程实际情况的前期调研工作，充分保障建筑工程合同内容的真实性和关键点，同时计划安排好建筑工程合同签订的具体时间、赔偿要求、责任分配等等细节性问题。另外，还要在保障整个建筑工程招标符合国家级地方政府的有关法律法规的基础之上，选取专业性的建筑工程合同文本，从而够有效的控制建筑工程合同出现漏洞情况的发生，尽可能的实现维护建筑工程合同签订双方及其他利益相关的权益。

2.4提升建筑工程合同管理的及时性

提升建筑工程合同管理的及时性首先需要做好对建筑工程合同变更条款的记录工作，同时对相关的文件、文字等等进行收集，为后期审核提供重要的依据。第二，需要严格对待建筑工程项目停工的问题。在施工的过程中，万一出现了停工，势必会影响建筑工程项目的进度，进而给双方都会造成一定程度的经济损失。所以需要加强停工的管理工作，防止不良后果的发生。最后，需要严格控制现场签证的问题。

三、结语

随着我国建筑工程行业兴起速度的加快，保障建筑工程合同管理及其风险防范成为了一项重要而艰巨的任务。建筑工程合同管理工作已经成为建筑工程当前发展所面临的核心问题，要求管理人员不断在实践中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，从而实现合理控制建筑行业的风险、保证建筑市场的健康发展的目标。本文从加强建筑工程合同管理的重要性分析出发，涵盖了强化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设、建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提以及加强建筑工程合同管理是时代所需三个方面。然后从强化建筑工程合同管理人员的职业素质、完善建筑工程合同管理的制度化建设、强化建筑工程合同文本的拟定工作以及提升建筑工程合同管理的及时性几个方面对提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式进行了全面的阐述。希望为提升建筑工程合同管理及其风险防范水平奠定一个具有参考价值的文献基础。

参考文献

[1]唐瑜.浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范[J].科技信息，2012，03：573-574.

[2]丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012，05：65-66.

[3]安娜.探析企业合同管理及其风险防范[J].商业文化，2014，20：185-186.

[4]华忠.建筑工程合同管理及风险控制研究[J].四川水泥，2014，12：243-244.

[5]姚玉坤.探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系[J].低碳世界，2014，21：231-232.

[6]杨莉.建筑工程合同管理策略及造价控制[J].科技经济市场，2014，02：47-48.

[7]方俊，朱全忠，叶强.建筑工程合同管理信息系统浅析[J].中国水运（学术版），2006，04：125-127.

[8]杨伟终.对提高建设工程项目合同综合管理能力的探讨[J].科技创业月刊，2013，03：89-90.

[9]张小芳.中外工程合同管理对比分析[J].河南城建学院学报，2011，06：66-68.

作者：谭术武

水运工程合同管理论文 篇2：

水利工程建筑施工中的合同管理

在水利工程建筑施工中，做好合同管理有利于保证工程质量，使投资效益得到最大发挥，规范水利工程建筑市场。但是，由于工程项目的承包方和发包方对施工合同的不重视，使得合同管理工作没有实质性的发展。本文就水利工程建筑施工合同管理的概念，施工合同管理的作用，当前水利工程合同管理中存在的主要问题以及水利工程建筑施工合同管理的措施进行了阐述。

建国以来国家加大了对大江、大河的整治，很多防洪工程建设被推上日程。而且，市场经济从某种角度上来说可以说是合同经济、契约经济，为了使水利工程建筑市场更加规范，工程质量得以保证，使投资效益得到最大发挥，水利工程建筑应该加大对本行业的管理，尤其是合同管理，合同管理是水利工程建筑施工项目成败的关键因素之一。

1.水利工程建筑施工合同管理的概念

水利工程建筑施工合同（以下简称施工合同）是对水利工程建筑施工过程里所发生的或者是涉及到的一切有关技术、经济合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工合同是由工程的法人（发包方）和承包单位（承包方）为了更好地完成商定的水利工程建筑，明确双方的权利和义务而签订的合同。

施工合同管理是水利建设的主管机关以及相应的金融机构，水利建设的监理单位、建设单位以及承包企业依照我国的法律和相关的规章制度、行政法规，为了保护合同当事人的合法权益不受侵害，处理一些合同纠纷，制裁和防止违法乱纪行为，确保合同法规能贯彻落实，而采用的一些法律的、行政的手段。

2.合同管理的作用

作为约束工程的发包方、承包方之间的权利和义务的重要依据，合同管理成为一个企业兴衰成败的关键因素之一。合同管理的作用表现在：

第一，合同管理是合同签订的双方在诚信、相互平等的前提下签订的，它极大地促进了工程的切实可行。

第二，合同双方利用签订的施工合同，在施工中能相互监督，从而为合同的顺利实施提供了条件。

第三，通过施工合同管理可以确保合同当事人的权利和义务得到执行。

第四，因为有了合同管理，使合同当事人的自觉性得以增强，建筑施工各方的积极性得以调动，从而维护当事人的合法权益。

3.当前水利工程合同管理中存在的主要问题

（1）合同条文太简单，难以有效地约束合同当事双方。合同条文的不完善主要体现在项目工程在招标、投标太简单，无法让邀约和承诺构成合同的签订依据。有时候项目合同双方没有使用合同范本而是单靠双反的商定就形成一个合同，很多时候合同双方因为没有充足的经验，还有没有深入地对工程项目进行分析，无法使那种双方商定的合同涉及到工程的所有问题，导致出现了一些无法解决的问题。这会造成合同当事人一方不能兑现承诺。在施工的过程里，往往会出现材料供应的一方由于种种原因使得材料无法及时供应或者不能供应，这使得工程项目处于被动局面甚至无法启动；还有的是，施工承包商在人员资质、设备数量、类型、工作安排等与合同不符，有的差异甚至是巨大的；这都使得招标中的承诺无法兑现，对工程项目的实施产生了负面影响。

（2）施工合同管理脱离了工程投标管理。投标管理和施工合同管理是有内部联系的。但是，施工单位在编制投标文件的时候“技术标”、“商务标”所属的部门通常是施工单位的开发部门，但由于施工单位每年给开发部门下达的开发任务指标的完成情况和开发部门的年终奖金直接挂钩，导致开发部门片面追求工程的中标率，而对于工程中标之后是否能给企业带来效益不加考虑，甚至出现低价中标的情况。当投标中标，施工单位（项目法人）与中标的承包单位签订完施工合同，这个合同便以文件的形式转发给工程项目经理部开始具体实施，对于施工合同以及相关的技术交底，通常没有实际性的行动，只是流于一种形式，施工单位不去跟踪施工合同的进行情况，而且签完之后就放进柜子，导致合同管理和投标管理严重脱节。

（3）经常发生工程的违法转包或者分包的现象，使得合同难以顺利履行，甚至部分条款直接失效。虽然在合同法里严禁承包人把承包的全部建设工程项目转包给他人，或者是将承包人自己的建设工程项目肢解之后以分包的名义分别转包给他人。但是这些法律条文在实际中，仍然有单位不去履行，非法转包、分包的行为依然存在，这就使得投标时签订的工程合同难以履行，工程质量无法保证，种种债务纠纷出现，致使工程无法按期交工工期拖延，为合同管理工作增加了很多麻烦。

4.水利工程建筑施工合同管理的措施

（1）设置专门的合同管理机构，配置专门的管理人员进行管理。施工合同应该由建设行政的主管部门来管理，而且合同当事双方的合同施工、合同管理的内容也该在合同管理的组织内建立。

（2）法律知识普及，依法进行法律管理。尤其是合同当事双方拟定合同的人员和签订合同的人员，一定要有足够的法律知识。我国的建筑行业法律法规逐渐完善，所以无论是招标企业还是投标企业都应该拥有一定的法律常识。这就要求合同当事双方要熟悉合同的所有条款，重视合同的价值。

（3）建立和完善合同管理的目标制度。保证工程质量、增强企业的经济效益是合同管理的最终目标。建立一个明确的管理目标体制是合同管理目前亟需的。管理目标的建设可以划分为不同时期、不同阶段来进行。同时，创立一个施工合同的管理评价体系，从而有效地监督和管理好合同管理人员，提高其管理水平。

（4）严格坚持合同的审查制度。合同审查一般包括：合同内容符不符合法律法规的要求，有没有违背法律法规；合同的各个条款是不是涉及到工程的每一个问题等。同时招标工作不应该只看见部门自身的利益，也该考虑到建筑施工企业的企业信誉、工程投资、技术设备、财务等等。

（5）严禁工程变更。当今社会无论在哪个行业里都有着激烈的竞争，索赔成为各个行业的家常便饭，在水利工程建筑施工中，由于工程施工企业都把低价中标高价索赔作为行业共识，所以要严格、认真地审查好变更项目程序，对每一项变更做好可行性分析设计的审查工作，以防止由此产生的索赔。

（6）推广使用标准的合同范本。水利工程建设市场拥有自己的建设合同范本, 由于这种合同范本内容明确唯一，条约难以出现歧义,从而避免了不必要的纠纷，同时，这种合同范本明确了发包方、承包方的权利与义务，有效地防止了合同漏项、缺项、不平等条款的出现。

（7）恰当处理好业主和承包方的关系。承包方与业主（建设单位）之间作为合同的甲乙方，他们是一种平等的关系。双方之间的关系直接影响到项目的质量和效益。所以合同双方要构建和谐的合作关系，营造宽松良好的工作氛围，利用施工合同来维护自身的正当权益。

5. 结语

当今社会是法制社会，社会的各个领域都应该重视法律，学会用法律来保护自身的合法权益。作为水利工程建筑施工合同的当事双方，承包方和发包方要重视施工合同的管理。管理合同和双方的利益息息相关，做好管理合同工作能使得建筑市场更加规范，保证工程的质量，使得投入建设项目的资金能得发挥最大的效益。

参考文献

[1] 张洪林，翟小兵. 浅谈水利工程合同管理中监理的重要性[J]. 山东水利科技论坛，2007（7）.

[2] 戴龙. 浅谈水利工程的合同管理[J]. 科技资讯，2010（32）.

[3] 王治民. 建筑工程合同管理经验[J]. 科技资讯，2010（9）.

[4] 徐燕. 浅论水利工程施工的合同管理[J]. 中国水运，2010(1).

（作者单位：广东省潮州供水枢纽管理处）

作者：邓月恬

水运工程合同管理论文 篇3：

国际工程承包合同管理风险及对策分析

摘 要：在国际工程项目施工过程中，合同管理控制是非常重要的一个环节。和国内一般工程项目相比，国际工程项目具有项目差异大、合同金额大、管理复杂、合同范围广、对管理人员要求高等特点。因此，在进行合同管理时，需要认清国际工程承包中存在的合同风险，制定相应的合同管理程序和规范，保证国际工程承包项目的经济效益。本文基于国际工程承包合同管理風险及对策分析展开论述。

关键词：国际工程;承包合同;管理风险及对策分析

0引言

合同管理工作是企业管理的重要抓手，随着信息化系统的成熟与运用，合同管理工作不再是传统的谈判签约，锁在柜子里，需要的时候再翻箱倒柜找出来。而是运用成熟的合同管理信息化系统，从合同的签订、执行、开票、回款、归档进行全过程、全方位管理合同，使得合同管理工作变得高效、便捷。合规化的同时，程序变得复杂，时效更加漫长。故而，对这些问题进行总结并摸索可行的解决方法是当务之急。

1国际工程合同管理概述

深入分析国际工程合同管理，可探索出以下几点特征。

（1）空间大。国际工程合同管理包含的国家非常多，相较于中国而言，最有效的方法是增加合作次数，与非洲、南美洲、美洲等国家政府、企业维持伙伴关系，便于购买当地劳工，为采购设备与物资方法奠定基础。这类模式的存在，使得国际工程涉及范围较大。（2）风险大。工程承包是一项高风险投资，然而承包商将国际工程内容发布时，通常对经济、文化、政治、自然、法律制度不够了解，加剧项目风险。此外，少数国家局势较为松散，经济与政治时常引发变动，起伏较大，直接影响承包商对工程的判断。（3）合作困难。合作困难是建立在空间大的基础上，因为空间存在一定距离，使得各个国家的法律体系、文化存在明显不同，加之物资收购与农民工异地购买，致使项目结果与合同内容相差甚远，增加工作量和违约赔偿几率，为施工企业造成经济损失。（4）执行流程繁琐。合同就是一张纸，保障人们自身利益，在合同执行阶段，一般会生成许多意外，为了减少意外次数，人们都会选择增加合同，规避风险，对此一个工程项目会存在多个合同。合同多了人们就变得茫然，工程在实施阶段，如果承包商或细节方面出现问题，就会带来不可估量的损失。

2合同管理工作常见问题

2.1事后合同未得到有效管控

事后合同是指权利义务双方经过磋商达成共识后，让履行行为开始或完毕后，对照先前权利义务相关口头承诺订立正式合同的行为。口头协议虽然在法律上是有效的，但是出现问题后，还会造成很大的法律风险，同时事后合同也给管理工作增加了困难。在经济快速发展的今天，我国企业国际化脚步加快，需要按照国际惯例办事，企业的诚信很重要，依法治企业成为新形势下企业生存和发展的必然趋势，规范的合同管理是企业降低成本、防范风险的必然选择。因此，采取适当的措施减少或杜绝事后合同十分必要。

2.2合同漏洞较多

合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。

2.3合同办理时效性较低

信息化时代的到来为企业管理带来的诸多好处，但增设了流程节点，满足合规性的同时，一定程度上降低了合同办理工作时效。从前是坐在桌前谈判、签字，现在需要谈判后层层报批，经合同管理系统审批，再签字盖章完成归档。这一过程满足了合法合规性要求，但耗费了较长的时间，并且个别项目在这一过程中急需开工，就有可能造成事后合同。

2.4索赔意识差

根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保护自己，经常吃亏。

3现代企业合同管理的内涵与外延

当今世界科技与经济迅猛发展，市场不仅限于一个地区、一个国家，而是全球化的大市场。面对这样形势下的市场经济，企业生产经营的规模越来越大，内容越来越繁杂;市场变化瞬息万变，企业面对的机会越来越多，风险也越来越大，因此，为了更好的适应、生存、发展，企业现代化应运而生。现代企业为了防范风险、适应生存，逐步建立科学有效的合同管理制度。从广义上讲，合同管理贯穿在企业业务运行的全过程，包括合同订立的前期准备、合同签订的操作流程、合同履行的监督管理、合同纠纷的处理解决以及合同文本的分类归档，这些工作涉及到企业的诸多部门和工作人员。一般来说业务部门在授权范围内对外扩展业务、商务磋商、签订合同;法务部门负责围绕合同产生的法律事务与法律问题，包括合同条款的把关，合同的保存归档以及合同纠纷的解决;管理部门负责对合同履行进行监督，对合同内容进行审查;以及领导层级通过对合同整个过程的监管、指导，从而对企业的经营方向、经营决策进行把控。从狭义上讲，合同管理仅限于合同从订立到终止的过程，从业务部门在授权单位内代表企业签订合同，到双方当事人履行合同，直至合同履行完毕或其他原因终止的过程。狭义上的合同管理中，除了业务部门代表企业签订合同外，主要是法务部门围绕合同开展的业务。现代企业管理不论是广义上的合同管理还是狭义上的合同管理，都对工作人员自身的要求有很高的要求，必须对专项业务纯熟，充分理解岗位职责，按职履责;严格按流程操作，流程严谨，程序公开，互相监督互相配合;掌握现代化的办公手段，利用word，excel，以及各种管理软件或信息平台，高效、便捷工作。

4合同管理措施

4.1了解相关条款

选拔项目的高层管理人员首先需要考虑的是：要对FIDIC条款有充分了解、具备专业技术和管理意识;还需要其具有良好的英语功底;在高层项目管理人员确定后，还需要聘请一定数量的专业翻译人员，以便于信息交流和情报沟通;强化外派人才的口语能力等方面的培养力度;构建相应的监察体制。因为没有全面了解相关的监察体制，所以对其授予监察权利难免有所抵触。FIDIC合同授予了监察体制较大的权利，所以，对承包商而言，强化其和监察体制的关系链接是非常重要的。

4.2从源头遏制事后合同

合同管理工作流程较多，目前普遍的口头承诺已经跟不上法律事务频繁发生的节奏，企业必须提前订立书面合同来明确双方权利义务以及违约条款等，为杜绝事后合同可采取以下几个办法：①从法律的角度深刻剖析事后合同所带来的可能后果，加强公司管理层的重视程度和合同办理人员的责任心;②为确保年度合同接续性，规定年度合同提前立项，避免年度合同事后的情况;③从制度的角度完善合同管理工作相关制度规定，制定检查方案和事后合同严惩的规定。

4.3加强内部控制制度对合同的全过程管理

内部控制制度是企业内部建立的使各项业务流转活动互相联系、互相制约的规范流程，在推进合同管理中发挥着重要作用。现在，许多企业内控管理存在明显短板，集中表现在企业仍然采用传统手工方式管理合同，企业信息化系统尚未建立，内控流程无法在合同管理立项、审查、签订、履行、变更、归档环节中固化实现。应当看到，企业内控环节的责任是确保遵循所有相关适用法律规范、减少法律风险的保障;业务经营活动未遵循相关适用的法律规范，导致法律诉讼、经济损失或形象受损，可以准确找到哪个流程节点出现问题，相关人员应当承担的责任。只有对企业内控实施细则进行梳理，将涉及合同的内控审批权限进行汇总归纳，才能完成在集中合同管理系统中的固化工作，实现合同内控审批权限的自动管理，避免人为操作引起的内控缺陷。

4.4完善招投标事项管理

为了加强合同管理中招标投标的前置工作，保证相关流程的规范合法，针对合同审批过程中存在的应招标而不招标、应公开招标而不公开招标的问题，尤其是合同交易内容涉及的强制招投标，必须通过完善公司合同审批中涉及的招投标事项的规范化管理制度加以解决。公司所有物资或服务的采购活动，根据国家法律法规等规范性文件或企业相关制度必须进行招标的，应当依法进行招标。企业内必须进行招标的采购项目，采购实施部门应当成立招标小组，招标小组成员包括采购主管部门、需求部门、相关业务技术部门、相关管控部门（监察、审计、法律、财务等）具有相应资质的专家。严格规范项目采购合同的决策审批程序，原则上达到招标条件的合同必须提供招标、议标结果作为提交审查的依据;对部分达到招标条件但因特殊原因无法进行招标的项目，需要履行相關决策程序，提供完善的决策文件，确保合同审批流程合规。

5结束语

大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。

参考文献：

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[8]董明明.国际工程承包中的合同风险管理研究[D].中国海洋大学，2011.

作者简介：

姜黎明，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理.

作者：姜黎明