工程合同案例管理论文提纲

论文题目：大连S开发建设公司工程合同管理案例研究

摘要：工程合同管理贯穿于建设项目从立项到质保期结束归档的全过程,其管理内容包括项目初步设计、可行性研究、地质勘察、详细设计、工程造价咨询、施工、检测等诸多建设阶段,涉及到土木工程、建筑经济、给排水、环境保护、供电、设备安装等众多专业的知识,而且每个建设项目由于使用功能及建设地点的不同而具有不同特点,加上建设周期长、受自然环境、社会环境影响大等因素,工程合同管理实为一项复杂的系统工程。本文从大连S开发建设公司工程合同管理现状、所处行业背景和行业中各方工程合同管理现状出发,结合笔者所经历的发生在S公司中因工程合同管理问题引发的众多纠纷,整理撰写了三个典型案例,通过案例故事描写演绎,集中展现了S公司日常工程合同管理中所出现的管理问题。并以案例为主要分析对象,深入剖析问题,查找出了工程合同管理架构失衡、档案管理重视不足、合同文本审核流程缺失、行文报告制度不健全和合同风险规避管理机制缺失等多方面问题。针对发现问题,结合“三全”管理方法、PDCA合同管理循环理论和EPC总承包模式等理论知识,对S公司工程合同管理组织架构、审批流程优化和建立管理长效机制等方面提出了切实可行的对策和建议。通过案例分析,得出了研究结论。大连S公司结合目前公司现状,需打破现有大项目组为核心的工程管理组织架构,成立工程合同管理监审部门,将过于集中的管理职能分散,同时设立监审副总,与原有的工程副总形成有效的相互制约;完善工程合同管理审批流程,将不同类型审批事项分别规范审批流程,提高管理针对性;建立具有循环更新特征的长效管理机制,通过月度联席会议、周小结会议不断查找问题,优化管理流程。使S公司工程合同管理真正走向现代化、标准化、高效化管理之路。

关键词：项目管理;工程合同管理;全过程管理;审批流程;S公司

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与研究目标

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目标

1.2 案例研究设计

1.2.1 研究对象选择

1.2.2 研究方法

1.3 研究结构内容与安排

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线图

2 案例正文

2.1 大连S公司背景介绍

2.1.1 大连S公司概况

2.1.2 大连S公司组织结构与人员现状

2.1.3 大连S公司工程合同管理现状

2.2 大连S公司行业环境

2.2.1 行业基本情况

2.2.2 行业各方合同管理现状

2.3 大连S公司管理问题

2.3.1 夭折的第一计划

2.3.2 糊涂的合同执行

2.3.3 权力巨大的招标结算部长

3 大连S公司案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 国外相关研究概述

3.1.2 国内相关研究概述

3.1.3 “三全”管理方法

3.1.4 合同管理的PDCA循环理论

3.1.5 EPC总承包建设模式

3.2 案例分析

3.2.1 合同管理架构失衡

3.2.2 档案管理观念未建立

3.2.3 专业合同文本审核流程缺失

3.2.4 报告行文制度不健全

3.2.5 合同风险规避管理机制缺失

4 对策与建议

4.1 优化工程合同管理组织架构

4.1.1 系统优化组织管理结构

4.1.2 适当调整部门职能

4.2 调整工程合同管理审批流程

4.2.1 完善常规性工程合同及要件审批流程

4.2.2 完善工程变更审批流程

4.3 建立循环更新长效管理机制

4.3.1 建立工程合同管理月度联席会议制度

4.3.2 建立工程合同管理周小结制度

结论

参考文献

致谢