监督管理与预算管理论文

摘要：现阶段，随着企业的快速发展，越来越多的企业开始重视企业内部部门的管理，对于企业而言，企业内部的预算管理是企业全面运营并对相关业务进行监督管理的方式。做好企业内部的预算管理工作，能够提高企业的日常业务活动的效率，确保企业下一年度的战略布局。更能够使得企业项目的实施具有一定的阶段性任务安排，从而更好地推动企业的日常活动。下面是小编精心推荐的《监督管理与预算管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

监督管理与预算管理论文 篇1：

新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及对策探究

摘 要：在新医改办方案的影响下，公立医院财务管理工作的难度有所提升。纵观现阶段公立医院财务管理的综合状况，能够发现其中仍旧存在着各类问题。这些问题包括，预算管理的问题、成本管理问题以及财务监督管理问题。需要结合公立医院现有的工作状况，对问题进行具体的分析，在此基础上提供有效的解决问题的对应策略。基于此，本文对公立医院财务管理中存在的问题及对策进行探讨。

关键词：新医改方案;公立医院;财务管理;问题与对策

引言：为了缓解居民就医过程中存在的各类问题，我国推行了新医改方案。公立医院的工作需要在新医改方案的引导下有序进行，这意味着公立医院的内部管理工作需要有所调整与提升。其中，财务管理工作的调整与提升至关重要，通过有效的内部调整，才能够适应于外部的环境变化，进而积极应对具体的新医改方案要求。

一、新医改方案下公立医院财务管理存在的问题

1、公立医院的预算管理问题

在公立医院财务管理的传统模式中，对于预算管理的重视程度有所不足。首先，在制定预算管理方案的过程中，许多公立医院未能够综合内部环境与外部环境的实际状况，导致预算管理方案的不合理。比如说，未能够充分关注到医疗市场的发展变化动态。其次，在预算管理的具体实施过程中，存在着预算管理细节不到位的问题。

2、公立医院的成本管理问题

成本管理中，药品成本管理的重要性不容忽视。通过对医院中购置药物的患者、家属进行随机调查，多数人员认为医院中药物的价格高于其他药店。这就反映出成本管理中存在问题。另外，在各类检查费用中，也有患者、家属等认为检查价格偏高。为了达成实际减轻就医居民经济负担的目的，公立医院相关管理部门需要重视成本核算、管理与监控，促进成本的合理化发展。

3、公立医院的财务监督管理问题

在财务监督管理工作方面，主要存在以下两方面的问题。首先，未能够形成专门的财务监督管理组织，财务监督管理的权力归属不明确，具体的财务监督管理工作存在分散性，影响了财务监督管理工作的有效性。其次，在财务监督管理的实施过程中，未能够严格根据财务监督管理制度，实施有效的相互监督的机制。

二、新医改方案下公立医院财务管理的优化对策

1、调整预算管理，完善管理措施

需要审视公立医院现阶段中预算管理存在的问题，结合实际的问题进行预算管理的合理化调整。目前来看，公立医院预算管理工作主要存在两方面的问题。首先，预算管理方案的合理性有所不足，未能够关注到现阶段外部环境与内部环境的变化，预算管理方案具有滞后性。面对这种情况，需要强化信息的收集工作，及时根据收集的信息完善预算管理的方案，确保预算管理工作的有效性与合理性。其次，需要重视现金流管理的问题。现金流预算管理对于公立医院的现金应用状况有着积极影响，需要统一医院内部各参与部门的管理状况，采取零基预算的方式，并且针对每一参与方提出具体的管理要求。在这种情况下，现金流预算管理的综合水平将会有所提升。另外，还要完善管理措施，促进公立医院预算管理方案的有效落實。比如说，可以对上一年度的预算管理方案实施状况进行总结，根据上一年度的预算管理问题、成功管理经验，明确预算管理的合理化管理策略。最后，需要关注绩效考核与预算管理的融合情况。严格根据预算信息规定绩效考核的具体标准，关注各类人员工作所产生的实际经济效益，促进财务管理水平提升。

2、制定合理方案，实施有效的成本管理

首先，需要促进成本管理方案的合理化。在不同的管理工作中，成本管理的目标是存在差异的。需根据总体的目标，进行目标的合理分析，逐一细化管理的综合目标，将具体的管理目标对应到工作组或者具体人员，以此明确目标责任。在必要的情况下，可以对参与人员进行精简，确保目标能够与具体的工作团队、人员达成对应。其次，在采购招标的过程中，需严格实施招标的流程，对于各类药物、设备的质量状况、价格因素等进行审核，确保其基本状况的合理性。为保

证这一过程的合理性，需要采取合理的内部监督策略，引导监督人员形成一种相互制约的关系。另外，在固定资产管理的工作中，公立医院需要参照各地公立医院以及其他单位的工作标准，对固定资产进行严格的管理。在处置固定资产的过程中，需根据规定的流程进行，避免由于管理不当损失公共财产，导致公立医院经营成本提升。最后，还要重视对各类物资进行定期盘点，可以采取内部盘点与外部盘点结合的方式，由部门内部完成基本的物资盘点，外部检查人员可以选择抽查或者详细检查的方式，核实盘点信息的真实性。

3、完善组织工作，强化财务监督管理

在财务监督管理工作中，首先需要完善财务监督管理组织工作，由专门的财务监督管理队伍负责财务监督管理工作，并且由其他的相关人员辅助监督，形成一个多角度的监督链条。其次，需根据需求选择监督工作的重点，目前来看公立医院财务监督管理工作的重点，是较为复杂的财务项目，如财务的投资活动、财务资金的运用以及资金的筹措等。另外，为了确保财务监督管理工作的实际有效性，需要通过合理的风险监督与风险防范工作，降低公立医院的财务风险。比如说，结合公立医院的财务综合状况，进行合理的风险评估，时刻关注风险较高的投资、筹资等财务项目。最后，在财务监督管理时，需要严格根据财务监督管理的工作制度实施有效的管理。在必要的情况下，财务监督管理可结合外部的监督力量，实施双轨监督，确保监督的效力。

三、结束语

新医改方案对于提升我国公立医院整体的医疗卫生服务综合水平，缓解居民看病问题等方面发挥着积极作用。公立医院需要结合外部环境的变化以及内部的实际状况，分析现有的财务管理工作问题，寻求管理的优化策略。目前，财务管理中主要存在预算管理、成本管理以及监督工作问题。为此，首先需要调整预算管理，完善管理措施;其次，需要制定合理方案，实施有效的成本管理;最后，可以完善组织工作，强化财务监督管理。

参考文献：

[1]龚俊婷.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J].财会学习，2020（02）：66+68.

[2]鄂晓峰.新医改下公立医院财务管理存在的问题剖析及对策[J].科技创新导报，2020，17（19）：167-169.

[3]贾世锋.新医改下公立医院财务管理存在的问题与对策[J].山西财税，2020（06）：32-34.

作者简介：

王晓利（1988.07—），女，汉族，河南南乐人，学历：本科，主要研究方向：医院会计。

作者：王晓利

监督管理与预算管理论文 篇2：

企业预算管理存在的问题及对策

摘要：现阶段，随着企业的快速发展，越来越多的企业开始重视企业内部部门的管理，对于企业而言，企业内部的预算管理是企业全面运营并对相关业务进行监督管理的方式。做好企业内部的预算管理工作，能够提高企业的日常业务活动的效率，确保企业下一年度的战略布局。更能够使得企业项目的实施具有一定的阶段性任务安排，从而更好地推动企业的日常活动。本文就企业预算管理首先阐述了预算管理的意义，之后对预算管理存在的问题进行详细的分析，之后根据存在的问题提出建设性的意见，以便于企业更好地进行预算管理相关工作。

关键词：预算管理：发展：战略

一、引言

科学合理的预算管理制度能够有效地推动企业的统筹安排。并且，在预算管理工作的开展过程中，我们应该充分发挥预算管理的作用，扬长避短，优化预算相关工作，从而发挥出预算管理的作用，实现企业的快速发展。

二、预算管理的意义

预算管理从字面分析，就是对企业进行全方面的预算管理安排，根据各个部门下一年度的发展需求进行资源的统筹安排管理，提高资源的利用，实现资金的精细化管理。促使企业稳定的发展，并且科学合理地预算管理制度，更能够全面掌握公司发展的实际情况，对于公司存在的问题以及未来的发展方向做到了解，以便于更好地了解公司的软实力。在企业内部开展预算管理活动，分析相应项目的实际操作性，制定相应的预算管理计划，助力企业的稳步发展。

三、企业预算管理存在的问题

（一）对预算管理缺乏正确的认识

在企业的预算管理活动执行情况来分析，企业的管理层缺乏对预算管理的正确认识，只是一味地认为预算管理只是财务的相关工作，与公司的良性发展影响不大，缺乏相应的预算管理机制。没有意识到预算管理包含了公司大大小小的方面，如公司的日常业务，公司的资产情况，公司的财务运营等，与公司的发展具有息息相关的作用。并且，正是因為对预算管理的不了解，容易造成公司管理层执行错误的决策，进而产生连锁效应，造成公司发展的阻碍。

（二）缺乏完备的预算管理氛围

预算管理应该相较于以往的预算管理来看，更需要增加全员的参与度。对于单一部门或人员参与的预算管理环境，已经不能够满足现阶段的需求。因此，大多数的企业都缺乏一个全员参与的预算管理环境，不同部门也难以及时地参与到预算管理单位编制与说明中。并且对于预算管理部门，预算部门与业务部门间的配合程度不足，衔接不顺畅，对上报的数据进行相应的审核处理不规范。预算数据的相关信息沟通的效率性与及时性缺乏一定的标准。并且，还可以从另一方面来看，预算管理相关信息在不同阶级间的流通性也较差，难以对预算管理的结果进行保证。举个例子，在部分企业的预算管理编制活动中，还存在对于预算资金安排的不合理，预算科目编制的不规范，业务部门与预算编制部门的衔接体系不健全，这其中的本质原因是因为预算管理的全员参与度不足导致的。

（三）预算管理体系不健全

企业单位预算管理本应该从单位的全部业务经费出发，然后根据实际业务的相关需求进行经费的删减和调整。但是，有的企业中表现为预算管理体系不健全，预算管理的业务部门与审核部门没有根据企业的实际业务出发，对于企业发展的实际情况，企业的管理者也缺乏全面的认识。难以实事求是，根据当前市场的发展状况，制定出适合企业发展的预算战略部署。缺乏一套科学合理的内部控制体系，预算管理监督管理部门。并且企业缺乏对预算管理执行情况的关注。在预算资金的运用上的监管执行力度较差。体现在企业管理者对于企业内部的资本管理程度的重视程度较低，缺乏全方位单位部署，并且预算指标的设置也不够规范合理，对于预算工作流程的监督保障的执行力度还较差。总的来说，预算管理的体系还不够健全。

（四）内部管理的监督管理力度不足

对于企业的预算管理内部工作而言，部分企业存在预算管理的监督程度较低，难以对企业日常的经营活动进行监督管理，并且从部门的预算管理出发，企业在实际预算管理的监督过程中，难以保证审计监督部门预算管理的独立性审查。对于监督的工作只是片面性的监督管理。监督管理的机制较为片面与单一。预算管理工作的开展难以适应全单位的工作需求，并且，监督管理部门在实际的预算管理工作中，存在监督的方法与监督的手段较为落后。对于监督结果也没有采取合适的措施进行完善与优化，导致监督部门的工作形同虚设，从而影响了监督部门工作的权威性与客观性。

四、企业全面预算管理工作执行的路径分析

（一）加强全面预算管理认知

员工对全面预算有一个完整的认知，这对于预算管理的实施全过程是有促进作用的。因此，加强员工对全面预算管理有一个完整的认知是十分有必要的。企业领导者要注重此方面的发展方向，把握好宣传工作，提供知识培训等，让员工能够对预算管理形成一个齐全的知识架构，整体认知。在普及预算管理知识的过程中，企业领导者要把握住企业文化、企业发展的战略特点与经营理念，让企业预算管理更好地服务于企业发展。另外，加强全面预算管理认知要注重努力的不仅仅是领导，内部员工也要加大对预算管理的认知与学习，主动对预算管理进行学习，树立正确的学习观念，将企业预算管理当成自身努力的方向，如此，才能在思想上形成觉悟，继而能影响行为，逐渐将预算管理工作进行的更好。

（二）营造全员参与氛围

从以往的预算管理工作看来，预算管理工作无法进行的全面，有一部分原因来自成员的参与度低，员工甚至领导对预算管理不加以重视，导致没有全身心地投入进来，无人关乎，预算管理工作便难于进行。因此，为了预算管理工作能够实现全面发展，需要全体人员一起参与进来，企业领导班子要带好头，以身作则，对预算管理加以重视与要求，这样才能在企业内形成预算管理机制建设做好与领导配合与衔接工作，积极沟通，确保信息的有效对接，部门负责人要把预算管理工作进行分工调整，确保每一位员工能够对预算进行管理，可以对预算管理工作进行分布，如预算目标的确立、预算进入编织的实现、预算执行过程的具体内容等等，也要进行监督，这样人人参与进来，预算管理整个系统才能顺利运作起来。

（三）构建全面预算管理体系

构建全面预算管理体系，企业要从预算进行人手，首先在制度上先发制人，形成有规定性要求。企业对预算管理体系的构建该需要结合具体的特点与实际发展中存在的问题与矛盾纠纷，从实际出发，制定一套完整的预算管理战略目标与执行策略，仔细进行规划，形成一套精确的管理系统。在预算执行过程中，领导、主管部门要进一步落实实施情况，加大监督，对预算管理进行跟进，其他相关部门也要给予适当的帮助与支持，一是要贯彻上级领导的整体战略精神，另外要依照预算管理制度进行规范管理，加强自身管理创新，对不同类别的预算进行合理的处理，确保预算能够准确、全面又精准的实现。

（四）加强预算管理监督

提升企业内部对预算管理的监督，对企业整体的经营有着重要的意义。因为在预算管理整个过程中，下级对领导者的预算管理精神在具体部署过程中会出现偏差，认知上也会存在偏差，这就很可能导致了好的预算管理制度没办法贯彻下去，精神上是好的，但是具体实施过程却出现问题。所以加强监督是有必要的，加强预算管理监督，一是要跟进预算工作的每一时期、每一步骤，确保预算工作正确、无误地进行，二是要对员工的具体认知与工作进行监督，防止他们存在懒惰行为，而导致了预算无法顺利完成，三是要对预算管理的硬性需求进行监督，发现在预算管理过程中所需要的方法、设备等，完善需求。

五、总结

企业预算管理要顺利进行到底，需要企业不断地进行认知与调整，根据实际情况进行实时分析，对预算管理进行全面掌握，这样才能突出预算管理对企业发展的作用。本次研究，对企业预算管理进行了初步分析，并做出了深刻研究与探索。

参考文献：

[1]叶巧云，现代企业建立全面预算管理的策略探讨[J].财经专刊，2012（2）：124，126.

[2]王秀红，浅谈现代企业全面预算管理创新[J].新财经（理论版），2012（5）：97-98.

[3]郝德鸿，浅谈现代企业全面预算管理[J].大江周刊（论坛），2011（5）：56-59.

作者简介：

宋定燕，南京中翰通华税务师事务所有限公司，江苏南京。

作者：宋定燕

监督管理与预算管理论文 篇3：

论企业全面预算管理的重点环节与控制措施

摘要：企業运营过程中，对各项经营活动实施预算管理是十分必要的。对各方面的工作进行预算控制能够对企业内部的各项工作起到很好的管理作用，通过全面预算管理实现对企业资源的正确合理的分配，并能够对各项工作起到监督的作用。以此起到降低风险、提升收益的目的，保持企业的可持续健康发展。文章分析了企业全面预算管理存在的主要问题与企业全面预算管理的重点环节，对企业全面预算管理的对策进行了探究。

关键词：企业;全面预算管理;重点环节

全面预算管理是现代企业运营的必要前提和重要要求，需要企业内部各部门进行协调。但是目前我国大部分的企业没有对全面预算管理工作引起足够的重视，在具体的工作实施过程中还存在着许多问题和不足，进而影响企业的健康发展，通过全面预算管理的实施过程进行控制，以求实现全面预算管理工作的改进工作，保障企业的长期持续发展。

一、企业实施全面预算管理工作的重要意义以及具体的管理模式

（一）全面预算管理工作的重要意义

企业日常经营过程中，实施全面预算管理工作有利于企业实施长期的战略计划，从而为企业创造良好的发展环境。企业建立正确的战略规划，能够指导企业发展方向，而全面预算管理工作是战略规划实施的主要工具。因此，企业实施高效地全面预算管理工作，以便企业更加高效地完成战略规划目标。企业实施全面预算管理工作过程中，能够合理优化企业内部的各项资源，从而使得企业实现资源的合理分配。另外，企业发展中面对的风险挑战是多样的，通过全面预算管理工作的优化，就能有助于强化内部控制力量，避免和减少企业经营中受到风险影响造成损失，最大程度提升企业的运行效率。

（二）全面预算管理的具体管理模式概述

首先，企业可以采用财务预算管理模式。该模式是指以财务预算为方向的预算管理模式，预算目标定位于利润、成本费用要素。具体来说，企业的利润中心、成本中心以及费用中心属于财务与管理模式的重点环节，需要重点控制。其次，企业可以采用整体预算管理模式。该模式是指以企业整体战略规划内容为核心，融合内部的优势和外部机会实施全面预算具体计划。整体预算管理模式要求企业的预算管理单位与战略规划目标相融合，并运用内部的人力资源储备，从而使得战略规划目标能够更加高效地实现。最后，企业可以采用战略预算管理模式，该模式是指以长期战略规划为基础，融合战略制定部门实施预算管理模式。

二、企业实施全面预算管理的重点环节存在的问题分析

（一）全面预算管理基础不强

现阶段，有相当一部分的企业在运营中没有树立全面预算管理的观念，不重视完善全面预算管理对于企业自身的重要作用，只是把全面预算管理作为企业制度当中重要环节，前期调研以及准备工作方面没有充分准备，使得全面预算管理无法进行有效落实。由于在全面预算管理的基础方面没有打实，这就使得后续的各项工作的开展受到了很大程度影响。

（二）全面预算管理脱离战略规划内容

企业开展全面预算管理过程中，必须要与战略规划目标相融合，进而为全面预算管理内容指导正确的方向。然而，企业实施全面预算管理过程中，经常存在预算管理目标与战略规划目标不一致的状况，从而使得全面预算管理缺乏可操作性。比如：企业相关工作人员在不了解战略规划内容时，盲目制定全面预算管理内容。企业预算管理人员与战略规划人员沟通较少，甚至预算管理人员缺乏必要的战略管理意识，从而使得全面预算管理工作仅限于业务预算管理工作，而很少融合战略规划目标。全面预算管理涉及企业的全部人员、所有部门，而战略规划目标也是中长期涉及企业整体的工作，因此全面预算管理与战略规划内容需要相融合，才能够提高两者的工作效果。但是，很多企业管理人员编制全面预算管理工作时，缺乏战略规划的了解和认识，使其预算管理工作编制不到位，执行效果较差。

（三）全面预算管理未实施有效地监督

虽然有大部分的企业在运行中都会进行全面预算管理，整体上发挥了作用，提高了经济效益，但是在具体的工作中还存在着监督力度小的问题，造成全面预算管理工作上一定程度上的影响。为了提升全面预算管理的工作效率，就要对具体的工作流程进行监督，但从实际全面预算管理监督的现状能发现，在具体的监督力度上还相对比较薄弱，全面预算管理监督的执行力不高，执行文化的完善性不足，缺乏强有力的监督管理的举措，造成了全面预算管理工作的开展受到了很大程度影响。

（四）全面预算管理考核效果较差

企业开展全面预算管理工作之后，并未实施良好的考核体系评价企业的全面预算管理效果。比如：企业全面预算管理考核体系存在较多的缺陷，或者考核评价主体较为模糊。企业要确保全面预算管理实施效果较好，不仅要确保管理制度完善，同时也需要开展必要的考核评价工作。经过对企业全面预算管理工作的调研，发现部分企业的预算管理考核指标更偏于主观化，甚至有些指标融入了过多个人情感，使得其考核评价结果缺乏科学性和公正性。总体来说，企业全面预算管理工作考核体系存在缺陷，从而使得考核效果较差。

三、企业实施全面预算管理工作存在问题的原因分析

首先，企业管理人员对全面预算管理工作内容不了解，也并未将全面预算管理与长期战略目标相融合，从而使得企业开展全面预算管理工作效果较差的问题。其次，企业并未建立完善的预算管理工作的考核评价体系。比如：考核体系中考核指标较为主观，从而使得全面预算管理考核质量受到不良影响，进而使得企业的全面预算管理工作整体效果不佳。最后，企业实施全面预算管理工作过程中，未结合当前的现代信息技术，所以使得全面预算管理效果较差、效率较低。国内的网络信息技术发展较为迅速，企业要不断创新其全面预算管理工作制度和执行方法。然而，大部分企业结合信息技术的能力较弱，从而使得全面预算管理执行效果较差。

四、企业开展全面预算管理重点环节的具体控制措施

（一）加强企业全员的全面预算管理意识

企业做好全面预算管理的工作，需要在诸多重要环节加强控制，首先，企业要积极宣传全面预算管理知识，不断提高全员全面预算管理工作的意识，同时充分认识到全面预算管理的重要性。全面预算管理工作关系到企业的各个部门和战略实施，所以企业要将全面预算管理内容与战略规划目标相融合，适当提升全面预算管理的战略指导地位。其次，企业要积极学习全面预算管理的相关理论知识和成功经验，使得企业管理人员能够掌握更多的全面预算管理知识。最后，企业要加强全面预算管理知识的培训。比如：定期向全员实施全面预算管理专题知识培训，或者邀请预算管理经验较为丰富的企业人员实践指导企业具体的管理工作。

（二）优化全面预算管理的软环境

完善企业全面预算管理工作，需要營造良好的软环境。首先，企业要加强全员对全面预算管理的参与意识，要求全员都能够认识到企业实施全面预算管理工作的重要性。其次，企业的普通员工也要关注全面预算管理工作，积极参与全面预算管理编制和实施工作。比如：企业不同部门都需要积极主动地参与全面预算管理的制度建设和完善工作。企业要顺利开展全面预算管理工作，必须要建立较为完善的管理制度，并要求企业按照规章制度开展预算管理工作。最后，企业要落实不同管理层次的管理责任，激励全员积极参加全面预算管理工作。针对消极怠工或者不配合的工作人员，企业要实施必要的惩罚;然而，针对积极工作并作出贡献的人员，企业要给予一定的奖励。

（三）建设规范的全面预算管理硬环境

企业在全面预算管理的工作实施中，不仅要在软环境的建设方面加强重视，同时也要在硬环境的建设方面加大力度。随着的快速发展，大部分的企业都采用了信息化管理的运行模式，这是现代化预算管理的发展趋势，要注重对信息化预算管理的建设，首先就要完善相关的技术设备，只有具备了相关设施，才能将全面预算管理工作运用硬件工具结合相应预算管理软件进行高效操作，从整体上提升预算管理的质量和效率。预算管理的软件选择是比较重要的，结合企业自身的预算管理工作需要，选择使用的预算管理软件，运用电子网络以及先进的办公设备工作，这对提高预算管理监督管理水平也能起到促进作用。只有创造了一个规范先进的全面预算管理硬环境，才能够进行全面预算管理信息化的工作，保证企业与时代共同进步。

（四）重视企业全面预算管理的创新工作

全面预算管理活动工作是整个企业工作的重要前提，要保障企业整体持续健康成长，就要对全面预算管理工作进行创新。首先，要注重资金管理和预算管理的结合优化，通过收支双向管理的方式，被企业各部门收入支出分别管理，避免出现收支自用问题的发生，每笔资金流动都要有档案跟踪记录，从整体.上提升资金的应用效率提升，以及保障资金使用信息的精确。其次，企业要重视成本费用控制工作与预算管理工作相融合，有效地提高企业的成本费用控制力度和管理效果。企业制定成本费用控制策略时，要以预算内容为基础前提，重视办公阶段的控制工作，防止出现成本费用控制无效的问题。最后，全面预算管理需要将资产管理工作与预算管理工作相融合，以便提高全面预算管理工作质量。具体来说，企业要规范重要资产的管理工作，完善资产的采购环节以及验收入库环节，进而提高资产管理水平，最终提升全面预算管理质量。比如：对于企业内部的闲置资产，可以选择经营租赁方式暂时让渡资产使用权，也能够获得部分的流动资产，既能够提高资产的运用效率，也能够提高的资产收入。

（五）确保全面预算管理的基础工作

企业开展全面预算管理工作时，要确保基础工作的顺利开展。首先，企业要运用创新性的全面预算管理方式，不断优化全面预算管理工作，使得预算编制水平不断提高。其次，企业要执行规范的预算管理工作，也要确保实施必要的监督管理制度。全面预算管理工作涉及内部各部门和全部工作人员，所以企业要重视其执行过程，确保其执行效果。同时，企业必须要建立较为完善的监督管理制度。再次，企业要设计科学合理的预算管理考核评价体系，运用较为科学的评价指标对考核主体实施全面评价。企业要根据全面预算管理内容和人员工作现状制定个性化的考核评价体系，使得其预算管理工作更加规范化、高效化。最后，企业可以专门成立专业的预算管理机构，建立更为规范的全面预算管理组织机构。预算管理机构能够明确具体的责任主体，做好不同部门的预算管理责任分配工作，从而有利于全面预算管理的考核评价工作。

五、结语

总而言之，全面预算管理是现代化企业正常运行的必然要求和首要前提，在实施全面预算管理工作时要注重运营模式的创新，相关的工作人员在工作时要立足于整个企业的利益，企业本身也要对全面预算管理工作进行监督管理，以保证企业的持续健康进步。通过从企业全面预算管理发展的情况能发现，创新全面预算管理的观念已经愈来愈紧迫，只有从上至下全员重视全面预算管理的价值，落实好每个预算管理的步骤，才能保障企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨连运.企业全面预算管理重点环节存在的问题与控制措施分析[J].理财（财经版），2020（04）：77-78.

[2]方惠琴.企业全面预算管理的重点环节与控制措施探讨[J].企业改革与管理，2019（09）：156-157.

[3]闵敏.企业全面预算管理的重点环节与控制措施分析[J].财会学习，2020（15）：80-81.

[4]李楠.企业全面预算管理的重点环节与控制对策[J].中国市场，2020（30）：78-79.

（作者单位：淄博双信志远有限责任会计师事务所）

作者：孔德秀