医药行业财务预算管理论文

摘要：医药行业已经成为我国主要关注的行业之一，而且目前很多医药行业逐渐向商业型企业发展，并取得不错的发展效果。今天小编为大家精心挑选了关于《医药行业财务预算管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

医药行业财务预算管理论文 篇1：

医药行业财务预算管理中的问题及对策

摘要：“人吃五谷杂粮，怎能不生病”，生老病死是人之常情，在疾病面前，人们总是依赖于医疗方式，改善自己的身体状况，检查明确身体的问题来提高生活质量，医药行业是无论社会如何发展，都必然不可获取的。近年来医药的研发工作加快了推进速度，在依托于科学力量的同时，医药临床经验的累积、技术的提高都需要建立在医药的基础保障上，医药行业当下在财务的预算管理等层面还存在一些问题，我单位经营医疗设备的批发兼零售、租赁、售后服务及相关辅助服务和技术咨询服务，结合有关工作思考进行财务管理对策陈述。

关键词：医药行业;财务预算;管理;问题;对策

财务管理是各个企业管理的重中之重，医药行业也不例外，财务系统的流程下，医药行业由于管理意识不健全，管理中缺乏监督与问题的把控，没有展开及时的总结思考，导致财务管理处于粗放状态中，急需展开精细化的管理变革，财务管理作为医药企业发展的核心，支撑企业发展的根本动力，应具体的了解企业的财务状况，做出具体的考量，分析预算管理中存在的漏洞，在漏洞的查漏补缺中，意识到财务管理与企业发展的联系，改革财务管理形式，推进企业的持续发展。

一、当前存在于医药行业财务预算中的问题

1.缺少有效的财务预算监督、检查机制

财务管理中，更加注重财务的数据分析、汇总、统计、审计，而对于后续的财务监管、监督、检查等并不重视，财务管理中人员各司其职，没有进行集中化的问题汇总，对财务预算的控制没有引起各个部门的重视，一些执行部门认为财务控制应是财务部门的事，在医药活动中，医疗设备的维护、医药药品的检查等不到位，忽视成本管理的重要性，导致内部成本浪费现象严重，所谓“不积小流无以成江河。”一些细节部分的成本流失，逐渐的汇集成一大部分的成本控制问题，随着时间的推移，企业的发展，这种问题就像是滚雪球一样越滚越大，始终没有搭建合理的资金利用结构，对于财务管理的风险没有进行预期的评估，一些医药资金限制，一些资金利用存在风险、不合理，企业内部财务的流通状况不畅，无法获得资产收益最大化成效。

2.員工的绩效考评没有纳入到财务预算的考核、评价

财务管理需要各个人员具备一定的预算思想，围绕产业链的五个环节：原材料、医药制造、医药流通、医院诊所、消费患者，分析当下市场的医药环境，展开预算的实际思量，并结合企业的医药设备批发兼零售、租赁、售后服务等展开预算的合理计算计划，但实际上工作人员的责任心不强，对于市场环境的调查几乎流于形式化，对于企业内部的经营发展等也并没有产生财务管理的自觉，预算编制后的执行力不足，这些追根溯源都是由于医药企业并没有将预算要求与相应人员的绩效考核挂钩的元素，这才导致员工工作敷衍，编制不细致，执行不追踪反思，甚至在编制后并没有与执行部门沟通，监督预算执行落实，预算成为一纸空谈。

3.财务预算编制质量不高，编制时间不合理

纵观我国医药工业近10年产值，增速于2011年达到顶峰，同比增长26.51%。此后增速换挡，2015年降至11%。2016年，医药工业产值增速下行势头逆转，同比增长维持在11%，达31749.56亿元。招标、二次议价、药房托管、两票制、营改增等，都极大地影响着医药流通环节的生态。分析我国的医药发展趋势，在不同的环境下医药的商业发展前进与发展步调有很大的差异，结合市场的调查结果与企业的发展方向，在编制上进行综合的考量，实现更加科学化的编制是企业应注意的问题，然后编制的时间不充裕，编制中对于周边市场环境、企业发展目标等了解的不多，单单的结合现有的数据资料进行编制，编制不符合实际，也不利于企业的长久发展。编制结果看似合理，但经不起推敲，编制严重缺乏前瞻性，眼光较为短浅。

二、医药行业财务预算管理的重要作用

1.协调企业各部门，使相关人员各司其职，提高工作效率

财务部门在医药行业有独立归属性，财务的流程管理均处于财务部门内部的控制中，不接受其他部门的干预，当前企业各个部门之间各司其职，有各自明细化的工作界限，但也需要构建出一个整合机制，将企业的多个部门工作协调起来，共同促进企业的发展。这一部门之间的沟通桥梁就是财务的预算管理，预算管理看似只是财务部门工作的一部分，实际上与多个部门相关，与企业的各个发展环节相关，只有在部门之间推行预算管理制度，构建企业统一化且被员工认可的预算体系，才能够让财务预算引起重视，通过预算形式展开信息的共享，了解企业的项目进度，明确企业的发展方向，衔接各个部门的预算管理成效为企业下一步决策提供依据，可极大的避免企业的资本浪费状况，为预算的执行监督做好铺垫。

2.找到企业经营过程中存在的问题，使企业管理者制定正确的决策

财务预算管理通过财务的数据分析、统计、归纳、分类等形式，经过系统的思考，能够凸显出企业在经营中的一些问题，将前期后期的经营利润、成本支出等进行对比，了解企业的进步或者停滞不前状况，结合预算的笼统分析结果，进一步细化寻找预算中显现的管理不当环节，指引企业重新整理发展的指标要求，帮助企业在预算数据的支撑下推行合理的决策方案。

3.有助于企业顺利实施绩效考核机制，利于企业经营目标的实现

医药行业现状：各级人员的销售提成吃掉了15%销售费用;固定津贴吃掉了16%-17%销售费用，促销费用25%再吃掉一部分;虽然高达60%的费销比，但被销售人员层层吃掉了，导致几乎没有学术费用投入市场，促销费用去掉隐性费用，真正的有效市场费用不足20%，以上在医药企业已经成为常态，财务预算的管理中，执行人员、管理人员、技术人员缺乏经费合理管理的意识，对于投入产出比难以进行科学的计算，无论在营销活动中还是其他的企业发展模式下，财务预算不可控较为普遍，财务预算的控制不能仅凭财务部门的一己之力，结合每个月的成本利用状况落实到责任人，将其与各个部门人员的绩效考核结合起来，这样才能够避免在年底核算时出现较大的漏洞，影响企业的资金流通，真正改变资金管理难、风险大等问题，令医药企业的经营指标在预期实现。

三、医药行业加强财务预算管理的对策

1.更新观念，重视全面预算管理

注重对财务管理的全面性、细节性，了解市场环境，预先分析原材料价格上涨，政策改变等情况，内部了解企业的成本压缩可能性。以销定产，化解生产部与销售部的矛盾争议，结合两票制，合理控制费用的分布比例。医药零售企业由于直接面向下游终端客户，只有医保支付的部分存在一定账期且相对较短，所有医药零售企业整体获现能力要明显优于医药批发企业。整个医药流通行业对存货规模要求较高，随着销售网络的不断扩大和收入规模的不断增长，存货也相应保持逐年增长的趋势。应尽快结合企业的资金流通问题，将存货销出增加现金流入能力，在定期获现的基础上，减少客户年底结算的几率，让医药企业在上半年与下半年的应收账款数据持平。

2.加强制度建设，提高预算管理的专业性

我國的医药企业多规模小，流通秩序混乱，市场较为分散，结合当下的具体医药企业生存状况，应建立科学的预算管理体系，企业结合国家的相应发展指标，构建属于企业的财务预算机制，并制定成册定期汇总问题进行更新，明令预算指标，获得各个部门的重视与配合，相应活动均应了解预算后施行，财务部门与项目管理相应人员进行沟通，通过网络的形式可进行预算的跟踪汇报。强化内部的执行力与内控力。

结束语

综上所述，医药行业在财务的预算管理中还存在一些问题，应依据预算的优势，从中抽丝剥茧的找到解决办法，结合企业的发展模式与发展规划，重视预算、制定计划、执行监督等，提高医药企业收益。

参考文献：

[1]朱朝晖，宋洁. 医药行业财务预算管理中的问题及对策基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建[J].浙江工商大学财会通讯综合中，2009（07）.

[2]佟终生，潘飞，吴俊.企业预算管理的功能决策抑或控制医药行业财务预算管理中的问题及对策[J].会计研究，2011（05）.

[3]张宪杰. 浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]. 财经界学术版， 2016（5）：134-136.

[4]潘佳佳. 政府会计制度改革原理在公立医院会计实务中的应用探析医药行业财务预算管理中的问题及对策[J]. 中国卫生经济， 2018， 37（10）：85-89.

[5]陈琨. 企业实施财务预算管理过程中存在的问题以及对策分析医药行业财务预算管理中的问题及对策[J]. 中国管理信息化， 2014（10）：7-8.

作者：陈志峰

医药行业财务预算管理论文 篇2：

探究医药商业企业财务预算管理体系的构建

摘 要：医药行业已经成为我国主要关注的行业之一，而且目前很多医药行业逐渐向商业型企业发展，并取得不错的发展效果。但是在发展的过程中涉及到财务方面的管理，其中预算管理是财务管理重要的组成部分，因此文章从预算管理的事前、事中以及事后三个阶段，对我公司的预算管理存在的问题进行了简单的分析，并提出了相应的解决对策，以促进我公司的持续发展和经营，提高财务管理的整体质量。

关键词：医药企业；财务预算；体系构建；管理对策

财务预算工作是医药商业企业发展的重要组成部分，是财务部门根据企业发展现状对企业未来发展目标进行预测的重要依据，同时也反应了企业发展的现状问题。因此文章针对事前、事中以及事后三个阶段的预算管理体系构建存在的问题进行了分析，并且从中找出相对应的解决对策，以此提高预算管理体系构建的质量，促进企业的持续发展和进步，具体情况如下。

一、医药商业企业财务预算管理存在的问题

我公司是一家以药品批发、分销、医院纯销、电子商务以及药房终端经营的多元化商业企业，在发展的过程中曾被评选为纳税先进大户，不仅在外部资源整合方面优秀，而且内部的治理结构在不断的进行调整，以期望最佳的状态提高工作的效率。甚至在业务合作方面也有着良好的发展，产品的机构同样十分的完善。但是，在财务管理工作方面还是存在一些常见的问题，一旦处理不好很容易阻碍到我公司的发展。

（一）在进行事前预算管理体系构建时，缺少部门之间的联系

在对企业内部的财务情况进行管理的过程中，因为我公司涉及的工作内容多元化，因此在预算方面需要多个部门之间的配合才能更有效的发挥工作效果。但是，现如今我公司在进行事前预算管理的过程中，经常会按照上一个年度的发展情况对今年的财务进行预算推断，不仅缺乏的是预算编制的理论使用，同时还缺乏各部门之间的配合，对其他部门的建议缺乏最基本的融合思考，导致预算的结果可信度较低。另外，在事前预算管理的过程中，因为缺乏部门之间的联系，导致整个财务预算管理体系的构建缺少一定的可靠性。

（二）在进行事中预算管理体系构建时，缺少完善的管理流程

财务预算管理体系的构建在于事中预算的执行流程完善程度，只有通过完善流程操作和机制制定，才能逐步实现预算管理的最终目的，提高预算管理的质量。但是就目前我公司的发展情况而言，虽然很多业务之间实现了无缝的结合，在财务方面取得巨大的成就，仍然存在着预算分散化的管理情况，导致在进行预算管理的时候，预算的管理流程不够完善，加剧了医疗预算资金使用的效率，影响了企业的健康发展。

（三）在进行事后预算考核体系构建时，缺少深层的考核分析

我公司在建立预算管理体系的过程中，虽然基本上都有建立相对适合的预算管理方法，也备有相应的预算管理计划，但是这些管理计划却无法得到相应的实施，也就是说这些计划只是一种摆设，无法展开实行，导致很多预算管理工作都无法到位。另外，预算的方案与实际情况有所差距，导致很多方案即使被使用也无法得到应有的效果，无法反应企业真实的发展情况。尤其是当前财务预算管理工作追求的更多的是表面上的财务数字情况，从而忽略深层的预算管理深层的考核工作，影响了预算管理工作的效果。

二、医药商业企业财务预算管理体系构建的对策

（一）对预算进行事前编制工作

在进行预算管理工作之前，将预算管理工作内容与企业预算目标进行综合分析，并对经营预算情况进行科学化的预算，包括确定企业发展的毛利目标以及设备、药品等的采购数量，对已经指定的预算管理方案进行组织确定。对此，首先企业需要选择符合企业发展整体目标的标准，对利润情况进行预算，促使企业制定的整体目标与经营预算的制定达到契合点，从而确定企业总体的发展目标情况，继而对企业的资金使用情况进行科学合理的规划制定。在预算管理体系构建过程中，需要以降低企业的经营成本为基本，在满足企业资金整体需求的条件下进行构建，从而实现降低成本提高绩效的总体发展目标。另外，在进行事前的预算体系构建过程中，企业需要针对市场的发展情况进行分析，并对应收药物的数量、药品的存放情况等多方面进行定期的审查，将整体的目标进行均衡化管理，提高管理的效率。另外，将各部门之间的业务情况进行分解管理，将相关的业务进行整合，保证预算管理体系的完善，并征集每个部门之间发展实际情况，强化部门之间的关系，及时对财务预算的情况进行反馈，并根据反馈的情况，对预算的分期目标进行有效的调整，以此提高预算管理的效果。

（二）对预算进行事中监督管理工作

事中预算工作在整个预算管理工作执行过程中尤为重要，因此需要建立相应的监督管理机制进行实时的监督管理工作，促使预算管理工作在执行过程中更加的协调。同时，在执行阶段对预算工作进行监督管理，可以促使企业在预算目标执行方面能够不偏离整体的预算目标。对此，首先企业可以通过月度、季度以及年度的管理方式，对企业期间内的盈利、偿债、运营等多方能力进行实时对比。并关注加盟药店企业等目标的实施情况，要求加盟公司定期的上缴阶段目标完成情况的反馈情况，对目标完成情况加以分析，找出存在的问题，结合当地市场需求、企业自身内部运营情况、各分公司的运营状况等方面分析成因，针对成因制定相应的改善措施，及时纠正问题；其次，建立常规化和专项化两项结合的管理体系，除了对目标完成情况进行常规检查之外，还应该建立针对预算存在问题进行解决的专项分析管理体系，针对预算管理过程中存在的问题进行监督管理，并制定专项的解决对策，提升预算管理的质量；最后，加强对预算管理工作的跟踪，在企业重点的预算管理项目上，企业应当建立预算跟踪项目组，针对预算执行情况进行实时跟踪调查，以此提高预算管理工作的准确性，促进企业预算管理工作的持续开展。

（三）对预算进行事后审核

事后审核是管理体系构建的最后一个阶段，在审核的过程中落实企业的整体绩效管理，以保证企业预算的整体目标得以实现，同时对预算进行审核管理，还能够完善和优化预算绩效指标，引导企业向总预算目标进行靠拢，促進各部门之间分目标的实现，及时有效的将每个阶段的绩效情况进行展示，实现公开公正、此种透明化的公示机制也是一种监督办法，能够形成相互监督、约束，有效约束各部门的经营行为。另外，结合整体企业的运用情况进行预算管理经验的总结，持续对预算管理的方法进行优化处理，报站预算的管理方式符合企业的发展前景，开展相应财务预算管理的培训，并开展相应的预算管理交流平台，方便工作人员之间进行交流，实现资源信息上的共享，全面的提升预算管理水平。同时，针对预算管理的工作情况进行最后的审核，考察预测的结果与实际发展情况的符合程度，加快预算管理的传递，进一步的夯实企业的预算管理基础，促使医药商业企业的绩效得以提升，加强预算管理质量。

三、结束语

总之，财务预算管理工作是一项比较复杂的工程，在对这项工程进行管理体系构建的过程中，要从事前、事中以及事后三个方面进行全面的考虑，并针对三个阶段存在的问题进行详细的分析，并通过加强部门之间的沟通和交流，提高监督管理质量以及审核的标准，解决三个结算存在的问题，以此提高预算管理工作的质量。

参考文献：

[1]王美英.高新技术企业财务预算管理体系的构建[J].企业改革与管理，2017，（15）：152+158.

[2]曾雪莹.医药企业财务预算管理体系的构建研究[J].现代国企研究，2016，（20）：28-29.

[3]林海燕.医药商业企业财务预算管理体系的构建[J].会计师，2014，（18）：15-16.

[4]魏友君.集团企业财务预算管理体系构建与实施[J].现代商业，2013，（30）：125-126.

作者简介：

王琴，四川贝尔康医药有限公司。

作者：王琴

医药行业财务预算管理论文 篇3：

药企全面预算管理应用

【摘要】随着我国医药行业市场化程度的不断加深，药企所面临的市场竞争压力逐步增强，越来越多的药企经营管理者开始意识到全面预算管理的重要性。本文从药企全面预算管理应用的必要性出发，论述了当前我国药企全面预算管理工作开展过程中存在的问题，并在此基础上提出药企在全面预算管理应用中的具体措施，希望能够为我国药企全面预算管理应用研究提供新的参考意见，提升我国药企全面预算管理水平。

【关键词】药企；全面预算管理

一、药企全面预算管理应用的必要性

全面预算管理工作是一项典型的系统化的经营管理活动，涵盖了药企日常经营管理中的各个环节，为了使全面预算管理水平能够与经营管理水平相匹配，經营管理者需要同时提升全面预算管理水平及经营管理水平，确保两者不脱节。其中，药企全面预算管理工作的核心就是充分发挥出预算、协调、绩效以及控制的作用，从而使药企自身的资金收入以及成本费用支出发挥出最大的价值，赋予药企新鲜活力，推动药企市场竞争软实力的大幅度提升。

二、当前我国药企全面预算管理工作开展过程中存在的问题

（一）财务预算编制缺乏可实施性

财务预算编制是药企应用全面预算管理的起点，财务预算编制是否具有可实施性直接决定药企开展全面预算管理工作的最终成效。然而，笔者通过对当前我国药企的财务预算编制情况进行调研发现，部分药企财务预算编制工作在开展过程中存在着不少的问题，最为典型的共性问题是财务预算编制内容过于简单，无法与现阶段药企经营管理活动的开展相适应。此外，还存在预算编制手段落后，难以充分发挥出全面预算大数据管理的积极作用，这些问题不仅使我国药企的实际生产经营管理活动与全面预算管理应用工作相脱节，还阻碍了药企全面预算管理工作的正常开展。

（二）药企全面预算管理工作的开展缺乏系统化的制度支持

因为我国大部分的药企经营管理者并未正确的认识到全面预算管理制度是药企全面预算管理工作开展的重要根基，使得全面预算管理制度存在很大的缺陷。例如，全面预算管理制度、全面预算管理部门以及全面预算管理工作的实施三者难以完美的融合在一起，导致全面预算管理相关工作人员在编制财务预算分配表或者是执行全面预算管理制度时缺乏有力的支持，在开展全面预算管理工作时往往卡在半途中难以持续推进，更不用提对药企内部资源的重新整合以及合理分配。同时，不仅仅是药企经营管理者缺乏对于全面预算管理工作的正确认知，药企内部的基层工作人员也存在着对全面预算管理工作重要性认识不足的问题，大部分的基层工作人员对构建系统化的全面预算管理制度、对于全面预算管理工作的开展、对于药企财务管理工作的开展三者之间的关系及对药企的生存发展的重要性缺乏认识。上至经营管理者下至内部的基层工作人员往往对于全面预算管理工作的开展缺乏应有的参与度，配合程度较低，不仅无法构建系统化的全面预算管理制度，还严重阻碍了药企全面预算管理工作以及财务管理活动的正常开展。

（三）药企全面预算管理工作缺乏应有的执行力

由于药企全面预算管理工作缺乏应有的执行力，使得全面预算管理相关工作人员在开展全面预算管理工作时，财务预算指标难以实现，导致药企内部销售费用支出严重超支等问题发生，使得全面预算管理难以充分发挥出应有的规划控制功能。

（四）药企全面预算管理工作缺乏完善的考评机制

全面预算管理工作的开展离不开执行过程的跟踪分析，在这个过程中全面预算管理相关工作人员需要严格依据实际的财务预算指标的执行情况进行动态的调整管理。然而，在实际的全面预算管理过程中，由于缺乏完善的考评机制导致全面预算管理相关工作人员在进行财务预算指标动态考评时往往更重视财务方面的考评指标，对于非财务方面的考评指标缺乏重视，考评工作往往流于形式，使得全面预算管理工作缺乏应有的约束力。

三、当前我国药企全面预算管理应用的改进措施

（一）提升药企财务预算编制的可实施性

为了有效的提升药企财务预算编制的可实施性，首先，药企内部的经营管理者必须高度重视财务预算编制工作，应当在内部设立独立的全面预算管理部门，并给予应有的支持。其次，全面预算管理相关工作人员需要了解全面预算管理所涉及的主要工作内容，需要深入透彻的掌握药企业务预算、资金预算、资本预算以及财务预算等相关工作内容，从而使财务预算编制能够与药企实际的生产经营管理活动相贴合。以业务预算为例，药企的业务预算可划分为生产预算、采购预算、销售预算、制造费用预算、成本预算以及管理费用预算等，为此，需要将业务预算划分为多个子预算模块，使这些被划分的子预算模块能够贴合药企实际的生产经营管理活动。例如，在采购预算的模块当中，应当结合上一年度、本年度的生产预算进展情况来制定下一年度的采购预算，与此同时，还应当重点关注药企所生产的产品主要原材料的价格变动情况，确保所制定出的采购预算能够符合药企产品生产需求。最后，需要根据药企上一年度、本年度预算目标的达成情况结合下一年度的年度经营计划来开展财务预算编制工作，将药企总的财务预算编制工作化繁为简，使之能够落实到药企内部各个部门、各个环节以及各个岗位。为了有效的提升财务预算编制的可实施性，应当采取多元化的财务预算编制手段，即推动零基预算、弹性预算、滚动预算以及固定预算等多种财务预算编制手段相融合，依照上下结合以及逐级汇总的流程使全面预算管理相关工作人员能够及时跟踪分析药企内部各个部门、各个环节以及各个岗位财务预算执行情况，以便根据实际的需求进行调整，从而在落实财务预算编制工作的基础上，有效的提升药企财务预算编制的可实施性。

（二）药企应当构建系统化全面预算管理制度

为了构建系统化全面预算管理制度，药企经营管理者应当提升对于全面预算管理制度的重视，从而使全面预算管理制度、全面预算管理部门以及全面预算管理工作的实施完美的融合在一起，为编制财务预算分配表或者是执行全面预算管理制度提供有力的支持，从而使全面预算管理工作能够正常开展，充分发挥出全面预算管理工作对于药企资源的重新整合以及合理分配的积极作用。除此之外，应当加强对于全面预算管理工作重要性的宣传工作，引导基层工作人员转变对全面预算管理工作的认知，正确意识到系统化的全面预算管理制度的构建对于全面预算管理工作的开展、对于财务管理工作的开展乃至药企的生存发展有着决定性的作用。通过加强对于全面预算管理工作重要性的宣传，提升全员对于全面预算管理工作的参与度，进而增强配合程度，为构建系统化的全面预算管理制度奠定坚实的思想基础，从而促进药企全面预算管理工作以及财务管理活动的正常开展。

（三）增强全面预算管理工作应有的执行力

为了有效的增强全面预算管理工作应有的执行力，全面预算管理相关工作人员在开展全面预算管理工作时，应当重点关注财务预算指标，防止药企内部销售费用严重超支等问题发生。除此之外，一旦药企内部出现销售费用严重超支等问题时，全面预算管理相关工作人员需要及时向药企经营管理者反馈，并采取惩戒机制，有效的提升全面预算管理工作应有的执行力。

（四）药企全面预算管理工作应当构建完善的考评机制

全面预算管理相关工作人员需要严格依据实际的财务预算指标的具体执行情况进行动态管理，重视非财务方面的考评指标，将全面预算管理工作的考评机制由一条腿走路变为两条腿走路，使全面预算管理考评工作充分发挥出其应有的作用，进而增强全面预算管理工作应有的约束力。除此之外，为了确保考评机制能够顺利落实，还应当加大对于全面预算管理相关工作人员考评能力的培训，通过鼓励不同药企的全面预算管理相关工作人员进行有效的沟通和交流，使药企全面预算管理考评机制能够变得更加的具体且具有可执行性。以药企内部销售费用严重超支为例，应当针对销售费用主要支出的部门开展考评工作，结合该部门的主要业务开展情况来界定导致销售费用出现超支问题的主要原因，是因为销售费用预算指标编制的不合理，还是因为该部门在开展业务时并未认真的按照全面预算管理的要求来执行。如果是前者的原因，那么应当依据预算管理制度及时对预算指标进行相应的调整。如果是后者的原因，则应当将该部门纳入到全面预算管理黑名单当中，给予部门负责人相应的处罚，并下调该部门下一年度销售费用预算指标额度。

主要参考文献：

[1]狄亚秋.企业全面预算管理存在的问题及其方法改进[J].企业改革与管理.2015（08）.

[2]马洁.基于战略导向的高新技术企业全面预算管理研究[J].财会通讯.2012（17）.

[3]张爱洁.浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析[J].企业导报.2012（05）.

作者：赵春梅