县级供电企业研究论文

引言对于县级供电企业而言，由于实施电网改造时受到地理、资金或历史遗留等原因，同时随着农村电力事业发展，新的电网矛盾、新的机制运转及管理层面的优化等诸多问题，均制约县级供电企业线损管理水平进一步提高，所以做好县级供电企业线损管理显得尤为重要[1]。下面是小编精心推荐的《县级供电企业研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

县级供电企业研究论文 篇1：

县级供电企业财务管理模式研究(系列一)

【摘要】企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验，对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析，针对其财务管理方面存在的问题，提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式。

【关键词】集中管理；资金管理；预算管理；县级供电企业

一、绪论

(一)选题的背景和意义

根据国务院国资委的批复，县级供电企业国有产权无偿划转到广东电网公司，从法律意义上讲，县级供电企业成为广东电网公司的全资子公司。目前。广东电网公司对接管后的县级供电企业实行“子公司模式，分公司管理”和“分级管理。权责对应”的原则。委托地市供电局按照分公司的要求进行管理。

随着经营管理水平的提高，企业的财务管理将不再是单纯地事后反映企业的经营状况。而需要转向事前的预测和事中的监督和控制。促进县级供电企业财务管理转型，提升供电企业财务管理的水平。财务管理要能够为企业规划与建设强大电网提供经济高效的资金保证，实现投资、效益增长的良性循环，加强财务资源的有效整合。保证资产的有效性、流动性与持续盈利性。提高企业资产的效率与效益。因此研究县级供电企业财务管理模式，对广东电网公司而言是目前一项较为迫切的财务管理课题。

(二)主要财务管理模式综述

财务管理模式实际上就是财务管理有关权限的划分。集团公司对子公司的财务管理模式主要分以下两种：

1　“集权式”财务管理控制模式

在这种模式下，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务管理决策权。母公司通过下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动。其优点是便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥其财务专家的作用，降低了财务风险和经营风险；有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；有利于统一调剂集团资金，保证资金运转，降低资金成本。它的缺点是财务管理控制权限高度集中于母公司，管理效率较低，高度集权虽能降低或规避子公司的某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

2　“分权式”财务管理控制模式

在这种模式下，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上。母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。其优点是子公司有充分的积极性。决策快捷；减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。它的缺点是难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身的经济利益而忽视甚至损害企业集团整体利益；弱化母公司财务管理控制功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

结合以上两种模式，我们提出县级供电企业财务管理的集中管理模式。

财务集中管理指的是企业业务决策权和资源配置权以及管理控制、业务处理等规范地集中。财务集中管理的目的在于保证企业的经营活动与战略目标、经营目标的一致，防范管理漏洞。财务集中管理的内容：—是财务管理权的集中。重大财务决策权应集中于广东电网公司，包含投资权、重大筹资权、重大资产处置权、资金调度权，县级子公司只负责日常经营、核算、成本控制、执行省公司政策和制度。二是会计信息的集中。内容包括：制定统一会计制度与政策；统一规划会计电算化网络系统的建设；实施对县级供电企业会计信息的随时调用和跟踪监控等。三是全面预算管理。内容包括：规划和建立全省预算体系，制定统一的预算管理制度；统一下达预算目标，按统一口径编制预算；审批县级供电企业预算。决定重大预算调整；听取预算执行情况分析报告，监督预算执行；对预算完成情况进行评价和考核奖惩。四是资金管理的集中。主要包括：集中统一对外融资，控制县级供电企业的财务风险；以信息化和资金预算和收支两条线管理为手段对成员单位全部账户收支实现监控；通过内部借贷，调剂集团内资金余缺。

二、县级供电企业财务管理现状分析

(一)财务管理现状及存在问题

1　县级供电企业均设立有财务部门，相对独立，且各县级供电企业内部财务管理的方法没有统一，以致什么都做，但什么都不可能做好。

2　弱势财务特征明显。由于目前县级供电企业人员素质偏低，内部管理手段落后，导致财务人员大都陷于日常事务处理。财务部门绩效欠佳；同时，广东电网公司要求提的不低，但对县级供电企业的支撑相对不足，在县级供电企业推行的难度较大。

3　总体核算制度虽然统一，但更前端的业务流程各具特色，业务合理合规性的掌控很大程度上依赖于各县级供电企业财务人员的业务水平。同时，在统一的核算办法下，由于对规范、操作细节的理解不一，基础的核算质量仍然参差不齐，每年的各种检查均出现不同程度的问题。

4　资金利用效率低。目前广东电网公司对县级供电企业资金管理采用集团账户的方式，将集团账户的资金归集到广东电网公司，发挥资金集约化优势，但对没有纳入集团账户的资金控制力度较弱，导致广东电网公司无法及时全额归集各县级供电企业营运资金，同时广东电网公司对县级供电企业资金支出没有实行收支两条线管理。资金支付计划性较差，不能准确把握资金动态。

5　预算管理力度不足。预算管理是现代企业管理中的一项重要工作。但是由于县级供电企业在管理当中没有给予足够的重视。没有统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。

(二)财务集中管理的必要性和可行性

1　财务集中管理的必要性

(1)一体化管理的需要。着眼于公司系统建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，加大优化调整力度，强化核心业务管理，加强内部融合，提高核心竞争力。

(2)一体化网络的需要。企业财务信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施财务集中管理和有效监督控制的必然选择。

2　财务集中管理的可行性

(1)网络技术为财务集中管理提供了基础性技术的支撑

要实现财务集中管理，信息技术与信息系统必不可少。当前，信息技术、通信工具和信息系统的大力发展，为企业集团实现集中管理提供了保障。而各类应用系统的网络化，数据仓库等存储技术、网上银行技术的大发展应用，则为财务集中管理提供了直接的支撑。

(2)主要业务的统一

各县级供电企业的主营业务、各项经济管理事务与广东电网公司高度一致。差异化主要在于一些内部业务流程，与其它类型的子公司比较，具有先天的集中管理优

势。在财务管理领域，当前已经有不少有利因素促进财务集中管理。首先是统一了会计核算办法；其次财务管理信息系统正在实施统一推广：再次。主要的财务管理流程统一推广实施。在相关业务管理领域。也有很多有利的因素。例如全省推广了营销管理系统、合同系统、工程、物资管理系统等。

三、财务集中管理主要措施

(一)制定统一的财务管理制度、流程和会计核算制度

在进行财务管理制度建设的过程中，广东电网公司应根据组织机构、业务特点制定统一的、操作性强的财务管理内控制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，实现对子公司的集权管理；在财务管理流程推广上，采用“整体统一、稳步推进”的方针，实现内部各单位流程管理的统一。同时，全省范围内要统一会计核算制度，便于汇总和合并财务报告，缩短财务信息的呈报周期。

(二)建立内部财务结算中心

建立内部财务结算中心。具有以下优点：①能够减少银行账户，盘活资金存量，提高资金效益。②使省公司能够从总体上把握资金运作效果、筹资融资情况和自身的财力。③资金统一结算后，可调剂出一部分资金作为信贷资金，减少银行贷款，节省财务费用。

资金集中主要解决分散于各县级供电企业资金的归集，着重采取以下方式：一是银行账户管理。县级供电企业在银行开户须经广东电网公司审批。二是实行收支两条线管理。广东电网公司各县级供电企业的现金收入必须交存集团账户。不得挪用。三是实行月度资金支出计划制度。各县级供电企业子公司应严格按广东电网公司要求编制资金预算，按批准预算全程控制、规范结算行为。四是筹资管理。县级供电企业公司所需资金不得擅自向外筹集，应由广东电网公司负责此项业务，为了提高资金使用效率还可以借助价值规律，实现内部资金的有偿使用。

(三)推行全面预算管理

当前全面预算管理的模式，是以经营业绩指标及相应的资源配置为主轴进行管理，应该说是基本能满足管理要求的。因此预算管理集中的重点不在于预算权限的再分配，而是推进上下贯通的标准化及精细化管理，改变目前广东电网公司主要依靠经营业绩指标管大数的粗放局面，以及很多时候由于信息传递不及时带来的被动局面。其核心在于预算信息的上下实时沟通，做到资源配置的灵活管理。

预算管理体系及相应的支撑系统，应该在统计口径标准化的基础上。做到网络化编制、系统自动汇总、自动收集预算执行数据、自动监控预算使用等功能。广东电网公司能通过全省统一的预算系统实时了解全省资源配置及使用情况，做到全局及细节的把握，能够为公司进行及时的预算分析及资源调配。而不是依赖通过地市供电局定期收集县级供电企业的预算数据。

(四)搭建一体化财务信息平台

信息平台规划原则坚持纵向一体化原则和系统间横向一体化原则。在信息平台规划设想方面：核算系统是核心，是最终财务结果的汇总，向业务前端延伸是财务类信息系统甚至业务系统，而向后端拓展则是决策支撑服务体系与内外信息披露与报送。作为前端延伸第一步的FMIS子模块。满足财务领域个性化的业务流程管理与数据采集需求；作为前端延伸第二步的业务类信息系统，与财务平台有数据交互，主要负责业务管理。同时生成财务数据：作为后端延伸，是充分展现财务信息、财务管理价值的一个方向，主要包括基于财务、业务数据的决策支撑系统，对外进行信息披露的报表报告体系，以及满足内部其它需求的信息管理体系。

四、财务集中管理的运行与保障

(一)信息化管理

鉴于信息化建设在财务集中管理中的重要地位，在各类系统规划、建设、应用的过程中，要保证业务骨干、信息化专家、咨询专家的全程参与，管理层要在系统规划与定位的过程中给出具体的指导意见，这样信息化的结果才符合公司整体的需要。另外，要正确认识信息化与业务管理之间的关系。信息化是促进业务更好开展的重要手段、工具，与业务流程紧密相连。但不能就此把对业务的信息化管理当成是业务本身的管理。业务流程的优化从根本上来说是管理的范畴。其优化的需求源于自身内在因素的驱动，因此是业务流程的优化再造指导信息化的实现，而决不能依赖推行信息化系统来实现业务管理的转变。

(二)财务风险监测与预警

建立公司财务风险监测与预警系统，能使经营者站在公司整体的高度上把握公司的财务运行情况，预先了解公司财务危机，以达到既见树木又见森林的目的。公司可利用计算机管理信息系统，将当期的财务数据输入财务风险监测和预警模型，模型就可以综合度量集团公司的财务风险水平。及早发现财务风险，从而采取及时有效的措施防范和化解风险。

(三)委派财务总监来实现日常的财务监控

广东电网公司通过地市供电局委派的财务总监，负责组织和监控县级供电企业日常的财务会计活动，参与重大经营决策：把广东电网公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到县级供电企业的预算中去，对各类预算执行情况进行监督控制；审核县级供电企业的财务报告。负责对县级供电企业所属财务会计人员的业务管理。定期向省公司报告资产运行和财务情况。

五、结论

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中。必须利用信息技术构建网络环境。实现集团集中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、台作共赢、共同发展。

通过对目前广东电网公司对县级供电企业财务管理现状的分析，笔者认为广东电网公司对县级供电企业实施财务集中管理模式，制定统一的财务管理制度、流程和会计核算制度，建立内部财务结算中心，推行全面预算管理，实现预算管理的标准化，建立一体化财务信息平台等。可以确保县级供电企业的经营活动与战略目标、经营目标一致，防范财务风险。

【参考文献】

[1]李月华.试论集团公司对子公司财务管理模式的选择[1].冶金财会,2004(2).

[2]牛方修.如何加强县级供电企业的管理[J].中国电力企业管理。2000(12).

[3]张志强.我国企业集团财务管理模式的选择与构建[J].财务与会计导刊，2005(1).

[4]苗书英.试论企业集团“集权式”财务管理模式实现财务控制[J].现代经济，2008(6).

[5]谢小燕.我国企业集团财务管理体制的探讨[J].内蒙古农业大学学报,2005(3).

[6]谭敬之.新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业。2009(30).

[7]胡伏秋.对国家电力公司分公司财务管理模式的认识[J].电力技术经济,2000(6).

[8]吴其霆.中国移动省级财务集中管理模式的创新与应用[D].厦门大学，2009.

作者：杜伟伦 郑传浓 康丽芬

县级供电企业研究论文 篇2：

县级供电企业线损管理研究

引言

对于县级供电企业而言，由于实施电网改造时受到地理、资金或历史遗留等原因，同时随着农村电力事业发展，新的电网矛盾、新的机制运转及管理层面的优化等诸多问题，均制约县级供电企业线损管理水平进一步提高，所以做好县级供电企业线损管理显得尤为重要[1]。

1、当前县级供电企业线损管理问题的分析

目前，县级供电企业在线损管理中存在的问题主要有管理类和技术类两类问题，具体如下：

1.1管理类问题

（1）业扩报装把关不严，存在较多空载变压器，没有根本杜绝高耗能设备。计量表计量不准确，对于烧坏的表计，没有及时更换，造成计量不准，损失部分电量。（2）县级供电企业工作人员任务重，导致出现估抄、漏抄等情况.同时也存在一些窃电的行为，还有电压和负荷不能有效得到开展，无法有效调整低压线路的三相负荷不平衡。[2]。

1.2技术类问题

（1）县级配电网中，尤其在山区的基层供电企业，存在老旧电气设备较多；同时，在农网改造的时候配电线路的线径不合理，普遍偏小；电源点不足导致配电线路供电半径普遍偏大；配电网中一些应该淘汰、退运的高损耗配电变压器仍在运行[3]。（2）变压器配置不科学，部分变压器利用率较低，高能耗配变存在比例较大。（3）三相四线制负荷不平衡，无功补偿装置配套不足。

2、加强县级供电企业线损管理研究

2.1管理對策研究

2.1.1明确各单位线损管理职责，严格落实线损管理新要求

基层供电企业应该加强学习，切实做好线损管理办法的学习和领会，明确管理职责，加强部门协作，强化计划管理与考核，进一步突出线损管理工作的重要性，针对受传统抄表手段制约，售电量按不同用户类型根据例日发行，供电量按月末日发行，供售电量发行不同步，统计不同期，月度线损率“大月大、小月小”剧烈波动失真的问题，各单位应加强供、售电量抄表同期管理，固化抄表例日，避免因抄表例日调整引起线损率剧烈波动失真；针对线损管理工作将逐渐向同期线损管理过渡的新形势，提前谋划本单位线损管理工作措施，做好关口信息清理工作[4]。

2.1.2加强线损分压管理、分层考核的激励

线损指标分解是一种行之有效的管理办法，可根据实际情况，对负责线损管控工作做一个具体的划分，将线损指标层层划分，压力要传递到各个部门。按照线损率指标评价标准，重点加强负损、高损、月度标准差率等辅助分析指标管控，强化月度电量数据发布，加强市县两级联动机制，及时发现指标异常问题，形成常态分析工作机制建立线损考核体系，建立各专业部门的沟通交通机制，逐步建立适应线损管控体系的指标考核体系。

2.1.3加强基层供电所线损培训力度

不断提高一线线损管理员工业务水平，充分利用营销管理系统功能，开展线损“四分”自动统计，实现线损四分统计数据的直观展现和综合查询，适应线损管理精细化和信息化工作的需要[3]。

2.2技术措施分析

线损管理与合理技术支撑两者相辅相成，作为县级供电企业，每年根据做好线损分析工作，对电网的运行及技术改造工作进行有效指导，具体有以下措施：

2.2.1升级改造电力网架

（1）提升线路运输能力。由于经济迅速发展，负荷急剧增加，有一些旧的线路截面积比较小导致损耗很大，通过更换截面积大的导线或者架设双回路导线来增大线路的输送能力，同时达到降损的目的。（2）淘汰系统中老、旧高能耗变压器，使用节能变压器。县级供电企业的变压器损耗之所以这么大，是因为农村电网中老旧设备较多，造成电网线损率过高，由此采用新型变压器来代替电网中老、旧变压器，实现线损的有效降低。（3）缩短送电距离。随着经济的发展和用电负荷的不断增长，原先电网中较低电压配电网的用电负荷急剧增加，而线损中负载损耗与负荷平方成正比，使用低电压等级长距离供电，影响电压质量和安全，同时增加线损，所以应引入高电压来加强对线损管理。

2.2.2合理调整运行电压运行水平

调整运行电压，在电压质量和用电设备正常运行的情况下，合理调整运行。对于中低压配电网，大部分时间和线路处于轻负荷运行，同时因为配电变压器容量小、台数多且负载率低由此固定损耗在总损耗中所占的比重较大，通过适当降低配电网的运电压百分数将使总损耗有所减少。对于35kV以上的供电网，适当提高运行电压百分数可以有效地降低线损。

2.2.3合理加强电网运行管理，选择适当的电网运行方式

电网的接线方式和运行方式是否合理不仅会影响供电的安全性和可靠性，而且会影响线损的大小，具体可以采取以下措施：（1）通过合理安排主变运行方式来减少变压器损耗，一是合理安排主变台数，二是合理安排各变压器分接头位置。合理调整变压器分接头位置有利于无功的分层、分区就地平衡。（2）针对农村电网线损问题，可以通过分散补偿和集中补偿两个方式来做好线损管控。

3、结论

做好县级供电企业线损管理是一项长期而又困难的工作。本文针对探讨了当前县级供电企业线损管理过程中存在的主要问题，最后从技术和管理两个途径探讨了加强线损管理水平的一些方法，为做好线损管理提供了有益借鉴。

参考文献

[1]宋小忠.县级供电企业线损管理的研究[D].2007.

[2]杨恒.降低电网线损的有效措施研究[J].科技致富向导，2013（6）：162.

[3]韦晓初.10kV及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究[J].机电信息，2013（9）：15-16.

[4]李姝，钟鸣.配电网线损的精细化管理[J].供用电，2008（5）：65-68.

[5]何自正.怀集供电局线损现状分析及整改建议[J].中国科技纵横，2013（5），166.

作者：杨桥桥

县级供电企业研究论文 篇3：

浅析县级供电企业党建工作创新研究

摘要：随着习近平主席2020年9月22日在75届联合国大会一般性辩论上提出，中国的二氧化碳牌坊立争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。这对供电公司来说是机遇也是挑战，电网建设被赋予新的挑战。在这样的情况下电力企业不断采取有效措施对其电力体制进行大力改革，从而使人民的用电需求得到满足。这些变化使党建工作在供电企业中的位置变得越来越重要。通过党建工作的不断开展可以使党建的科学性得到有效保障，因此需要进一步加大对党建工作的创新力度。本文对当前县级供电企业党建工作开展的情况进行了全面的分析，并且结合实际情况提出了一些创新措施。希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。

关键词：县级;供电企业;党建工作;创新

0引言

对于电力企业而言，党建工作的实际进行水平是其竞争力的关键因素。党建工作质量的好坏将会影响企业的后续发展。电力企业采取有效措施提升党建工作，不仅可以使得企业的经济水平得到有效提高，同时也可以使电力企业的竞争力得到实质性的加强。电力企业必须不断加大对党建工作的创新力度，只有这样才能使党建工作理念和企业发展更好的联合起来，让企业跟上时代发展的步伐。

1党建工作概述

在新的时期，党建工作的核心在于围绕公司中心工作、抓住机遇，加快发展，提升支部政治功能和组织力，从而凝聚人心、汇聚力量。

2党建工作在县级供电企业中的现状

2.1对党务人员的培养力度不足

随着经济社会的不断向前发展，当前政府进一步放宽了对市场经济的管控力度。在这样的情况下，各大企业在日常运行中面临的竞争压力变得越来越大。为了跟上时代发展步伐，增强企业核心竞争力，供电企业要不断采取积极有效的措施进一步加大企业内部科技水平建设工作。然而当前在县级供电企业对党建工作的重要性往往认识不足，党建工作在企业内部地位无法得到有效保障，对企业内部干部的培养工作也往往仅仅停留在表面。在对各类工作人员进行工作考核时评价的最终指标为经营的实际成果，而对党建工作的开展力度依然缺乏有效的机制对其进行评估。这一问题的出现使得企业在不断向前发展的过程当中，党建工作出现了一些偏差，不符合科学发展观的一些基本要求。

2.2党建工作制度不完善

有些供电企业的基层党支部缺乏完善党建工作制度，在对企业各项工作进行考察时相应的党建工作并没有有效的管理制度。党支部在日常工作中，随意性较高，缺乏对党建工作的计划。这一问题的存在使党建工作的具体质量无法和供电企业的发展相匹配，最终导致员工工作积极性不高。

2.3党建工作方式

对于供电企业而言，其党建工作在实际进行中所采取的具体方式将会对其工作效果造成直接影响。當前，基层党支部在建设中对相应的建设工作质量要求不高，而且缺乏有效的规划。这就使得基层党支部的建设工作缺乏创新，党建工作在开展中较为枯燥乏味，缺乏趣味性，从而使员工的学习效果得不到有效保障。

3党建工作在县级供电企业中的创新策略

3.1强化管理机制创新

首先，在电力企业内部需要进一步加大政治教育工作，从而使党建工作质量得到不断提升。根据县级供电企业的实际情况，建立起党建工作开展的长效机制，将一线员工与基层组织密切地联系起来，切实解决员工在生活及工作中遇到的一系列难题。保障改革工作能够更加顺利地执行下去，结合党的工作重点以及建设新任务有针对性地开展党建工作。

其次，需要进一步加大对党建工作组织模式的创新力度，建立起对党建工作的评价考核制度。以绩效作为核心内容，使季度考核和年度考核密切地统一起来，形成更加科学的综合性评价体系。将党支部的考核部门考核以及员工的考核进行全面分析，对党支部各项工作开展的质量进行有效检验。建立企业更加完善的评价机制，使党建工作的有效性得到持续性提高，促进供电企业的进一步发展。

最后，进一步加大对榜样的重视程度。在县级供电企业内部推行共建贡献奖机制，对员工在党建工作中的贡献进行有效积分。对各优秀党员的风采进行合理展示，提高基层党员的存在感以及自我价值感。提升工作积极性，树立榜样，促使党员进行自我反思，进一步加强本身的奉献意识及服务业意识。同时通过榜样的树立可以使得不同团队之间的良性竞争得以进一步加强，不断提升党员的思想道德水平及工作能力。

3.2加强对企业文化的建设

在企业文化建设工作中要进一步加大企业核心价值观的宣传力度，使企业文化深入到每一个工作人员的日常生活及工作当中。对干部员工的价值观根据时代的需求进行合理引导，使企业员工对企业发展有一个正确的认识。从而使各员工能在日常工作中对企业的管理制度更加配合，将价值观和具体的工作密切地结合起来。使企业文化能够在工作中得以不断创新，对员工各项行为进行有效规范。

3.3加强队伍素质的建设力度

首先，需要建立起素质培养机制，将企业的经营以及安全管理等工作和数字培训机构的建立密切地结合起来。使得企业内部的民主建设得以不断完善，进一步加大各领导人员之间的交流力度。让各项决策变得更加科学合理，对学习组织形式以及活动组织模式进行不断创新。进一步加大对各级干部的管理力度，使得干部结构变得更加科学合理。进一步提高对人才选拔的标准，使整个供电企业的队伍素质得到有效保障。

其次，要根据县级供电企业党建工作的实际需求建立企业素质培训平台。进一步加强不同人员之间的工作经验交流力度，建立起更加系统的交流平台，从而使党务工作人员的工作水平不断提升。

最后，进一步加大对中高层干部建设工作的管理力度，建立起符合县级供电企业发展需求的干部管理体系。对干部进行全面的教育工作，并且辅之以考核以及管理。最终培养出德才兼备的干部级干部队伍，将定性及定量考核密切地结合起来，让中高层干部的管理工作进行得更加富有实效。

4结束语

综上所述，随着时代的不断向前发展，当前县级供电企业要进一步加大党建工作的创新力度，只有这样才能够实现供电企业的可持续发展。

参考文献

[1]曾庆国.县级供电企业党建工作的现状分析与对策研究[J].现代国企研究，2019（04）：213.

[2]陈建侠.关于加强县级供电企业党建工作的几点思考[J].通讯世界，2018（11）：315-316.

作者：漆小雨