县级供电企业线损分析及其管理对策

县级供电企业线损分析及其管理对策（通用10篇）

篇1：县级供电企业线损分析及其管理对策

县级供电企业线损分析及其管理对

策

县级供电企业线损分析及其管理对策

在供电企业内电力的输送和分配过程中，将会产生电能损耗和功率损耗，这些损耗简称线损。线损可分为固定损耗和可变损耗以及其它损耗。

一、降低线损可以采取的技术措施 优化网络结构。忻城县供电公司现有35千伏变电站9座，整个县城基本上达到环网供电，基本解决了过去供电半径过长的问题，县城双回路供电都采用了并联运行的经济供电方式。采取新型节能型变压器。农网建设与改造后，淘汰更换了一批高耗能变压器。电压质量提高了，低压线路供电半径缩

短了，导线截面增大了等等原因，减少了线损。

根据电压分析线损率的理论关系，假设某线路电压合格率能从80％提高到90％或95％，可以降低的线损分别是： △p％=[1－1／2]100 提高到90％时：

△p％={1－[1／2}100=100=17．35％提高到95％时：

△p％=[1－1／1．152]100=24．38％

以该路线原线损率7％计量，则分别可以降低％个百分点和％个百分点，降损效果相当明显。

淘汰旧表。更换dd28、dt8、ds8系列电能表为新型宽幅度电能表，对于动力用户，合理选择配置电流互感器，提高计量准确度，减少电能损失。无功补偿。、无功补偿的原则：为了使电网无功补偿能取得最佳的综合效益，应遵循

这样的原则，全面规划，合理布局，分级补偿，就地平衡。、无功补偿的侧重点，集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主。降损与调压相结合，以降损为主。输电网补偿与配电网补偿相结合，以配电网补偿为主。供电部门进行补偿用户进行补偿相结合，以就地平衡为主。、无功补偿的标准。高压供电的工业及装有带负荷调整电压设备的用户，功率因数为以上；其他工业用户功率因数为以上；农业用户功率因数为以上；我们以就地补偿为例，设～，根据公式：

得出结果。

根据公式计算，把功率因素提高到时，可降低可变损耗％，如果原线路线损率为10％，则可以降低10％％％，降损效果非常明显。

二、管理措施

管理工作是以人为本，员工的素质和人的能动性也左右了降损工作的好坏。忻城县供电公司现有职工350人，年供电量为8000万千瓦时，人均年供电量只有23万千瓦时。网改后的台区和线路都由公司职工进行管理，对管理降损起到了良好的作用。、公司成立了由经理任组长的降损领导小组，把降损工作作为一把手工程来抓，各乡镇所所长亲自抓，每个有经济指标考核的部门都设一名专责具体负责。公司实行奖金与线损挂钩，由部门把指标分解到个人，实行二级奖金分配制。、加强抄收工作。每个月抄表前召开一次分析会，就上个月线损率高于15％的台区进行清查，对一些用户负荷起伏较大的重点清查。、实行轮换抄表制，防止人情电、关系电和等价交换等等，对大用户实行三天或五天一抄表防止电量流失，对一

些经过清查、整改后降损不明显的台区进行地毯式的换表，为此我们给各供电所配备了1000只电能表和300套互感器进行轮换。、运行线路和设备的定期巡视，对线路和台区内的树木和杂物进行清整，对绝缘瓷瓶和避雷器定期检查。、每月开展高、低压线损分析会及线损现场分析会，对存在问题群策群力提出解决方法。

三、计量措施、计量点的选择

计量点应尽量选在供电双方的产权分界点上，以方便管理和减少有关线损分担的计算。、计量装置和计量方式的选择 电流互感器的选择应根据负荷电流选择合适的变比，使正常负荷的变动范围在电流互感器额定电流的30％～100％以内。在计量方式的选择上，我们在砖厂、石材厂、大型加工厂等企业都安装了高、低计量装置，以高压计量来

考核低压计量。、加强对计量装置的定期检验和巡视。、开展反窃电

随着科技知识的普及，窃电的手法五花八门，我们要以科技手段稳、准、狠地开展反窃电。综上所述，线损管理工作是一项漫长而又复杂的系统工程，通过在技术、管理上的探索和实践，虽还不尽完善，但一定会得到进一步的提高。

篇2：县级供电企业线损分析及其管理对策

随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求逐渐提高。为了满足人们的要求，近年来我国一直致力于城市现代化的建设，加快城市现代化的进程，以为人们提供更为稳定而健康的生活环境，保障人们的生活质量。电能的应用则是人们生活中必不可少的能源之一，是我国城市现代化建设中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。在这种情况下，我国供电企业大力发展，不断创新和改革，以满足新时期电力企业的发展要求。为了提高供电企业的综合实力，使其能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强对供电企业的管理，提高供电企业的内部控制水平，以使其能够为人们提供更为优质的电能，满足社会的电能总需求量。电费管理是供电企业管理过程中的重要内容，必须实施有效的电费管理手段，以确保电费核算管理工作的有效性。

1 供电企业实施电费核算工作的要求

在供电企业实施电费核算工作中要做到以下三点：第一，要确保电费账本管理工作的规范性。在管理电费账本的时候，一定要严格按照相关要求来执行工作，由专人来进行管理，而且电费账本管理工作要单独进行，不可与电费核算工作混淆，以提高电费核算信息的真实性，为收费工作提供重要的保障，使其能够有秩序地开展。第二，应当淘汰落后的电表，为用户们安装全新的电表，解决电表安装和抄表工作之间的时间差，从而确保抄表信息的准确性。第三，要加强对供电企业的电费核算风险管理，采取有效的措施来降低电费核算管理风险，以提高供电企业电费核算工作水平。在供电企业的电费核算工作中其风险难以规避，需要相关人员根据电费核算管理工作中存在的问题来实施具有针对性的措施，降低电费核算管理风险。供电企业所面对的人群十分复杂，在电费核算管理的.工作中存在着许多不确定的因素，为此则必须制定完善的电费核算工作制度，以提高供电企业的竞争能力，增强供电企业的经营能力，从而推动供电企业稳定而健康的发展。

篇3：当前县级供电企业线损管理的研究

1 县级供电企业线损管理中存在的主要问题

1.1 管理人员的素质较低, 管理不到位。

县级供电企业的线损管理需要专业的管理人员来进行, 但是县级基层线损管理人员普遍素质较低, 缺少线损管理的正确意识, 认识不到线损管理对供电企业的重要作用。管理人员素质较低, 缺少线损管理意识主要表现在轻视线损管理工作、职责认识不清、管理力度不够, 导致线损增高。管理不到位主要是由于县级供电企业缺少健全的奖惩考核机制, 没有对管理人员形成职责规范和约束;稽查不到位, 在稽查中发现的问题没有进行及时的解决;供电企业的报表数据不够准确, 不能准确反映线损管理的情况。

1.2 缺少健全的线损管理机制。

县级供电企业与城市供电企业相比, 尽管都属于国家电网的重要组成部分, 但是县级供电企业在企业规模、资金、技术和管理上都存在一定的差距, 县级供电企业运行设备比较落后, 重点是其线损管理制度滞后, 导致线损管理难以得到进一步发展。县级供电企业在实际的线损工作中, 无法实现管理细化, 存在严重的职责不明确问题, 使企业管理人员混淆工作内容、不同的企业部门各行其职, 难以形成团结协作、互帮互助的一个整体。同时还导致管理流程的混乱, 在解决突发性问题时, 不能很好的履行自己的职责。在此情况下, 县级供电企业需要建立其健全的管理机制, 实现电力企业管理的规范化。

1.3 电网结构薄弱。

县级电力企业由于经济基础薄弱, 技术能力不足, 导致其电网结构较为薄弱, 主要表现在供电线路半径长度不合理, 线路的半径过长, 可能降低电力传输效率, 增加了资金、技术和设备上的投入, 增加了线损管理上的难度。如果供电线路半径过细, 则会限制电力传输, 不能有效发挥电网的电力传输作用;高耗能配电设备的使用, 会使电网结构中的能源损耗增加;电网在调度上科学技术含量较低, 传统的方式过于简单, 在一定程度上限制了电网调度的现代化和自动化发展;电网结构中的设备在使用和安装上存在不合理, 导致变压器负载程度降低。

1.4 技术和资金投入不足。

基层县级供电企业发展时间短, 多处于发展初期, 存在严重的资金上的问题, 使得县级供电企业在技术标准和管理水平上不得不有所降低, 这就导致线损管理难以达到国家标准。配变三相负荷上主要是通过单向负荷的方式进行的, 在很大程度上降低了县级电网的供电水平, 增加了技术改进上的难度, 加大了线损管理的难度。

2 强化县级供电企业线损管理的措施

2.1 培养专业人员的管理意识, 提高素质。

县级电力企业应该不断提高员工的素质, 引导企业员工形成正确的看待企业改革、人事变动、绩效考核等方面的态度, 确保电力企业在改革的过程中坚守职业岗位, 履行好自己的职责。县级电力企业要想得到长久的发展, 提高员工的素质是重要的途径, 在提高素质的过程中, 培养员工树立正确的企业竞争意识, 充分认识到自身能力的提高对企业发展的重要性, 不断激励自己, 以积极的心态完成工作。电力企业可以通过培训学习的方式提高企业员工素质, 建立奖惩机制, 调动员工的积极性, 培养自主学习的能力。企业员工在实践的过程中, 重视提高自身技术能力的意识, 紧紧跟随企业发展的步伐, 为县级电力企业的发展贡献力量。

2.2 创造良好的管理环境, 加强过程控制。

供电管理的相关人员要定期检查供电线路, 确保及时发现和解决线损管理中的问题, 并有针对性的提出解决措施。在进行检查的过程中, 应严格依据纪律规范, 对于违规操作的行为采取严肃处理, 减少和避免抄错、漏抄与估抄的现象, 确保检查数据的准确性和真实性, 最大程度的减少由人为因素造成的线损管理问题。

2.3 建立和完善线损管理制度。

完善线损管理制度是降低线损的重要手段, 首先可以通过成立专门的线损管理工作组, 由电力企业的领导人或部门负责人领导小组成员, 通过采取科学的管理方式, 实现不同部门之间的合作和协调, 保障线损管理工作的顺利进行。也可以将线损管理纳入到企业组织内部管理的规章制度中去, 为线损管理工作提供有力的依据, 达到完善线损管理制度的目的。同时在县级供电企业中建立起监督管理和激励机制, 积极鼓励和引导企业员工参与到线损管理的实践中去, 提高线损管理的工作效率。县级供电企业在线损管理上具有一定的复杂性和系统性, 将县级供电企业的线损管理模式分为线损管理体系、技术管理体系以及线损保证体系三部分去研究。线损管理体系是宏观上的控制和管理, 是在组织体系的基础上, 以指标管理为中心、以管理结构为辅助而形成的一套有机整体, 以便及时发现系统中出现的问题。利用相应的奖惩机制调动员工的积极性, 将不同环节紧密连接起来, 实现线损管理的科学性和有效性。

结语

县级供电企业的线损管理是衡量供电企业管理水平的重要衡量标准, 同时也是供电企业降损减耗的重要措施。新时期, 面临激烈的市场竞争环境, 县级供电企业要想在线损管理工作上有所提高, 就要充分发挥自身优势, 用积极的态度面对挑战, 结合企业发展的实际, 总结和创新出有效的线损管理方法, 提高县级供电企业的管理水平和管理效率, 提升企业的经济效益, 为县级供电企业的长久发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]廖伟玲.县级供电企业线损管理现状及改进措施[J].技术与市场, 2013, 20 (11) :172-173.

[2]张学政.县级供电企业线损管理新模式的研究与应用[J].学术理论, 2013.

篇4：县级供电企业线损分析及其管理对策

关键词供电企业;线损管理;问题;对策

中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0194-01

1线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损,又可称为不可控损失,管理线损就是在电力营销的运作过程中,各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失,又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损,它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平,结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的,经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率,它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

2线损管理存在的问题

结合区域特点,对目前的线损管理进行梳理,发现存在以下问题。

1)局部网络发展速度跟不上负荷增长速度。由于受到电价因素的影响,个别地区负荷日夜分布极不均匀,局部网络的负荷高峰期重载情况比较严重,影响了供电的质量和安全性,增大了损耗。在一些能耗大户相对集中的区域,受电价因素影响比较明显,全部集中在夜间用电,造成夜间电网负荷很重,对电网经济运行产生了很大的负面影响。虽然近几年该区域供电能力得到了增强,但负荷增长仍然迅速,局部网络发展速度跟不上负荷增长速度。

2)当前农村10千伏配电网线损处于较高水平。农网改造后,由于增加了大量的变压器,相当数量的农村综合变的负载率偏低,配变损耗所占比例较大,无功补偿相对缺乏。目前不少农村配电变压器负荷长期很轻,导致损失电量所占比例偏大,功率因数偏低。同时相当数量的农村10千伏线路力率低,无功补偿量不足。根据力率考核标准,对100千伏A级以上的专变才实行力率电费,以促使用户加大无功补偿力度。但目前有相当数量的农村小动力用户,从农村综合变供电,负荷从几个千瓦到几十个千瓦不等,根本没有无功补偿,这就造成了电网的无功需量很大。另外,由于资金问题,大量农村居民用户电能表更换工作无法顺利开展,老式机械表的大量存在较大程度影响计量的准确。用户接户线普遍偏细,不少线路老化状况严重。这些问题都导致了农村线损的增大。

3)部分变电所由于负荷特点,无功需量波动较大。如赣县地区部分变电所,由于中小型不锈钢企业众多,大多变电所夜间处于重载运行状态,无功需量较白天急剧增加。对这类变电所,如果按照夜间无功需求量配置电容器,白天电容器将大量闲置,很不经济。对这类情况要进一步做好用户电容器的配置和投切管理,但不少冲击性负荷由于无功波动快、电压变化大、持续时间短,普通电容器很难正常运行,而效果好的动态补偿价格太过昂贵,因此缺乏好的技术解决手段。

4)线损率波动时有发生,线损分析深度不够。由于电量失真、电网结构及设备变化、电力市场变化、供售端电能表抄录不同期、系统运行因素的影响以及季节气候变化情况等外部因素的影响,均可造成线损率波动。波动范围可达到8个百分点以上,影响了线损的分析,给降损目标的制定带来一定困难。

5)电网谐波治理刻不容缓。在个体中小型炼钢厂云集地区,谐波污染相当严重。但对此类众多小型企业,由于涉及到多方面的因素,目前根本无法开展全面治理,仅仅是从相对较大的企业人手,逐步试点开展治理工作。这种情况在短期内无法得到有效解决。

6)线损管理中激励机制不健全。对于线损管理,因涉及部门较多,激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标,与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关,那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等,这其中当然有线损有关的内容,比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等,这些也只是完成用电部门的考核,为线损管理出了力,也尽了力,但是,一旦线损完不成,因素自然很多,但各部门责任又有多大,难于说清,只能做笼统考核,同时存在激励方式过于单一的问题。

3线损管理对策

针对以上存在问题,结合工作实践,现提出以下对策供探讨。

1)增加投资,加大现有电网建设和改造力度。加快工业发达地区电源布点是降低线损的有效措施。根据负荷的增长,提前1～2年规划布点变电所。合理编制电网技术改造规划,对损耗大、运行年代长的设备以及线径小、容载低的线路分年度安排技术改造。这对优化网络结构,缩短供电半径可以起到积极作用,从而有效降低线损。

2)加强电网经济调度。根据电网潮流变化及时调整运行方式,在确保系统安全稳定的前提下,作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。

3)积极鼓励新增用户采用高电压等级供电方案。对新增大用户,可鼓励他们采用高电压等级供电方案,随着直供用户的陆续投运,可以增加无损电量,提高公司的降损潜力。

4)加强主网无功补偿装置的优化配置与改造。结合电网实际运行情况,继续加强主网无功补偿装置的优化配置与改造。除既定电网项目中无功补偿配置外,逐年通过技术改造:L~DiS20000千乏左右无功补偿装置,同时根据局部电网的负荷特性,按照多分组自动投切的方式,开展部分变电站无功补偿装置的分组改造,增强其应用灵活性,配合无功优化系统的自动控制,实现电网无功的分层平衡,减少各级电网问的无功传输,降低网络有功损耗。同时,开展20千伏及以下配电网的无功配置与优化运行工作,每年增加5000千乏～10000千乏左右的低压无功补偿装置,重点补偿10千伏配变及以下网络,降低20千伏及以下电网的有功损耗。

5)开展谐波源用户日常管理。对重点谐波源用户按照周期进行定期现场监测,对申请建设的谐波源性质的用户工程,谐波监测和治理作为必备条件,设计前做好充分的谐波评估,设计时必须有明确的解决方案,用户工程验收送电时,谐波治理装置必须同时投运,堵住新谐波源进入电网。

6)实施线损分压分线分台变考核。继续推进实施线损分压分线分台变考核工作,强化各级线损的管理。通过各级线损考核制度的严格实施,提高各级线损管理人员的责任心。各单位都根据实际情况制定完整的线损考核制度,每年根据情况的变化不断调整和完善,确保考核的客观性和可操作性。

7)从营销管理、计量管理、生产运营管理等方面来控制线损波动,定期进行线损分析。实行送变配尽可能同步抄表,使每月的供、售电量尽可能对应,尽量消除因抄表时间差等原因出现的线损波动。建立抄、核、收监督制约机制,建立营销信息化管理系统,加强各级计量关口的管理,避免违规操作。严格按照周期进行各级计量装置的定期校验和轮换。开展经常性的定期营业普查、用电检查,严厉打击违章用电,及早发现并处理可能造成电量损失的如计量装置故障等隐患和问题,及时做好配电台区低压三相负荷不平衡监控和治理工作,尽量减小因管

理不善造成的电量损失。线损分析是线损管理的重要环节,全面、深入、准确、透彻地进行线损分析,可以找准线损升降的原因,制订行之有效的降损措施。线损分析必须做到既要对不同线路、数据差异进行分析比对,更要对同一条线路线损率的波动隋况进行分析,对线损率高、线路电量大和线损率突变量大的环节进行重点分析,确定降损节能的主攻方向。线损分析要求指标种类完整,报表设计科学,计算口径统一,统计及时,数据正确。还要学会横向分析,对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时进行分析。特别要将实际线损与先进水平进行比较,找出管理、技术存在的差距。在时间上要做到一月一分析,半年一小结,全年一总结。

8)建立风险与利益统一、适应多层次和多渠道需求、公平合理的综合激励机制。建立完善线损管理的组织机构,明确相关工作人员的岗位职责。制定线损目标激励政策,根据目标完成情况给与相应的奖惩。将线损指标完成的好坏作为评先、岗位竞争、优胜劣汰的条件之一。通过树立线损管理的典型,在单位与单位之间、供电所之间开展线损对标管理,树立线损管理的标杆,对管理好的单位和个人的工作给予充分的肯定并给予一定的荣誉奖励,激发员工对工作的胜任感、成就感和责任感。

参考文献

[1]周云丹.县级供电企业线损管理分析中国科技信息.2005.

[2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工,2005.

篇5：县级供电企业线损分析及其管理对策

随着电力体制改革的不断深化,县级供电公司作为省公司的控股子公司,其财务管理职能显得日益重要。但从目前县级公司财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的问题。笔者结合近几年来的实际工作体会,就县级供电企业存在的财务风险及防范措施,谈一些粗浅的认识和看法。

一、县级供电企业的财务风险管理现状分析

县级供电企业财务风险的现状主要表现在以下五个方面:

1、企业内部财务关系不清,权责不明

财务关系界定不清是当前县级供电公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。县级公司本部与基层站队(所)之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面,存在关系不清、权责不明、管理混乱等现象,直接导致资金使用效率低下,资产流失严重,尤以主业和多经的管理界面不清最为突出,主观上使得一些管理措施难以推行和落实。

2、管理粗放,内控制度不够健全

内控制度涉及企业方方面面,健全的内控制度犹如人体的“免疫系统”,具有自我抵抗风险、自我修正的能力。但从目前的现状看,很多县级公司管理粗放,现代企业管理经验缺乏,内控制度不完善,管理漏洞层出不穷,给企业经营带来一定的风险。例如,有的单位对站所一级的财务管理延伸不够,基层单位自主权过大,站所财务犹如“世外桃源”,坐支挪用电费资金、擅自对外借款或担保、恶性透支费用等现象时有发生,加之一些县级公司对站所长离任审计流于形式、走过场,一些经营问题未能及早发现和暴露,日积月累,历史包袱沉重。

3、资产负债结构不良,债务包袱沉重

受企业资金短缺及管理滞后等多方面因素影响,县公司的资产负债结构大部分处于不良状态。一是原材料、备品备件等存货呆滞积压,无法变现。形成的主要原因是物资管理滞后,同时电力技术更新快,淘汰存货无法利用;二是在不考虑用户欠费影响的情况下,企业对外债权往往小于外部债务,负债经营压力大,资金周转困难;三是受各地经济发展及市场信用环境制约,电费拖欠现象较为严重,企业面临的呆坏账损失风险加大;四是应付工资和福利费赤字压力日益凸显。由于省(市)公司核定的工资基数与县公司的实际工资需求存在一定差距,加之县公司多产业经营不够景气,无力为主业消化一定的人员工资,造成部分县公司工资逐年出现亏空。

4、资本性支出控制不力,投资盲目

随着电力企业的快速发展,县公司的固定资产投资开始逐年增大。但在实际工作中,不考虑企业的长远规划,盲目上项目、争投资的现象较为普遍。有的单位不顾自身的财力、能力和发展目标,盲目投资小型基建;有的单位工程规模及成本控制不严,项目严重超概;还有的热衷于铺新摊子、搞形象工程,综合楼、站所办公楼拔地而起,使得本来就十分紧张的资金状况日趋恶化,一些县公司甚至东拼西凑,寅吃卯粮,财务风险逐渐加大。

5、财务风险意识淡薄

企业内外部环境的不确定性,决定财务风险是客观存在的。但在实际工作中,许多县公司风险意识淡薄。分析原因,一是由于大部分县级公司负责人以前多是从事生产或营销专业,财务知识相对较为匮乏,财务风险认识不足;二是受财务人员定编及管理水平的制约,县公司财务人员整天疲于应付日常工作,无法从大局上对企业经营状况予以有效把握,财务监控能力和效果不够明显。

二、防范财务风险的几点建议

1、宏观上理顺主业与多经企业的关系,规范业务管理行为

首先要划清主业与多经在资产、机构、人员以及业务范围等方面的界线,改变“你中有我,我中有你”的混乱局面。

其次规范主业与多经企业的业务关系,重点规范主业与多经企业的关联交易,建立良性互动机制,实现资源互通、优势互补、公平交易。在设备采购、委托承包工程、咨询服务等业务中,应严格按国家相关规定进行关联方交易,在促进多经企业的健康发展的同时,有效地防范财务风险。

2、完善和强化内部控制制度,加大内审及财务稽核力度

一方面要在全面贯彻落实国家法律法规,以及省市公司相关规章制度的基础上,针对本单位管理的弱区和盲区,完善各个环节的内部控制制度及程序,使利益相关的经济业务从管理层面,到执行层面严格分离,实现企业经济活动的全方位、全过程控制。

另一方面要加大财务稽核和内部审计力度,充分发挥审计的独立性,揭示各种内部矛盾,找准控制的方向和着力点,把各种经济行为控制在法律、制度的框架范围内。

3、加大资产负债管理,优化企业财务状况

首先要严把资金关,实行现金流量预算。要加大资金安全监控,利用网上银行等资金监控平台,实行资金集中管理、实时控制,并及时反馈和处理资金异动信息,防范资金风险。在实行资金集约化管理的前提下,建立全面预算和滚动预算,按照不同的资金性质,及时准确地编制现金流量预算,实现资金的“人为”控制向“预算”控制转变,降低资金的使用风险。

其次要加大对应收电费的管理,防止应收电费转化为不良资产。一是要借助营销信息系统提供的实时信息,及时进行帐龄和结构分析,跟踪欠费大户信息;二是要注重过程管理,优化内部资金上交程序,防止出现主观的资金滞留;三是对已核销的呆死帐建立“帐销案存”管理制度,组织力量积极进行后续清理和追索,尽可能地收回资金或残值,将损失及风险降低到最小程度。

另外要加大债权债务的清收

和处理力度,建立债权债务定期核对制度,确保往来核算真实、准确、完整。对挂账时间长、金额大的往来账要及时进行函证催收,防止新的不良债权形成。

4、严格投资过程管理,控制投资风险

供电公司要规避投资风险,必须抓好以下几个方面的问题:

一是优化投资项目,把住规划源头关。要结合自身的主营业务和未来发展规划,控制非生产性基建项目,杜绝超前建设和挂账工程。

二是要严格投资的立项、执行、监控程序,规范投资的全过程管理。企业重大投资、重大资金的使用和安排,必须经过预算管理委员会论证通过。

第三,实行基建工程效益与责任管理,开展基建项目效益评价,杜绝无效益项目投入,项目资金责任到人,并进行严格的责任审计。

5、实行集中核算,规范站所财务管理

站所财务管理是县级财务管理的重点及难点问题,如何有效地管理好站所财务,对规范县级供电公司的财务管理,化解财务风险尤为重要。

要根据财务管理需要,整合财务机构,在公司内部实行集中核算管理模式,将站所(队)、农电办、多经等所有责任主体的日常财务工作上移到县公司财务科,由财务科统一调度,对其进行代理记账,同时进行会计监督和控制,使财务管理由分散型、粗放型向密集型、集约型转化,发挥整体管理职能,增强企业的抗风险能力。

其次规范站所财务管理流程,对站所报账员的职责、发票管理、备用金管理等工作流程进行统一规范,促进站所财务管理工作程序化运行。

第三是严格执行“收支两条线”管理,规范银行账户和备用金管理,禁止站所一级私自开设经费户头,防范经营风险。

6、加大培训力度,提高全员风险意识

首先要对单位负责人进行必要的财经知识培训,提升一把手依法经营理念,防止主观臆断而导致违规操作和决策失误,从源头上筑牢风险防范的堤坝。

其次要加强职业道德教育,强化财务人员的责任心,尽可能地发挥个人的主观能动性。

第三要加大专业培训学习力度,提高财务人员理财能力及职业判断能力,使财务人员能自觉地将风险防范意识贯穿于工作的始终,及时发现财务管理工作中的漏洞,提出解决问题的思路和方法。

7、探索实施县级财务总监委派制,防范化解财务风险

随着电力体制改革的不断深化,县级子公司将被赋予更多的自主权。在这种情况下,省市公司如何实现对县公司的有效监控,防范和控制其财务风险?财务总监委派制度应该说是一种大胆的尝试和探索。财务总监委派制度是通过对县公司整体财务进行事前、事中、事后和专职监督,以达到建立一种两权制约机制,从而强化所有权对经营权的约束,使经营者在重大决策和财务收支上最大限度地体现所有者意志的机制。目前,国内电力企业已有采取这种方式的先例,如安徽省电力公司从2003年开始在全省范围内试行财务总监制度,取得了不错的效果。

篇6：县级供电企业线损分析及其管理对策

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姓名：陈凤莲拟评审资格：助理工程师 档案制作时间：2013年3月27日

影响农村供电所线损的原因及对策分析

【摘 要】线损率是供电企业一个重要的经济考核指标，也电力企业完成国家指标计划，实现创建一流供电企业的重要内容之一。线损率的高低直接关系到供电企业的经济效益，降低线损率一直都是供电企业必须解决的问题。

【关键词】线损率原因对策

一、引言

线损是供电企业的一项综合经济技术指标，它既反映了电力网络的规划设计、生产技术和日常运行管理水平，又决定了电力企业经济效益的高低。影响线损变化的因素错综复杂，既反映了供电企业的技术管理水平，又体现企业的经营管理水平。在农网改造后，农村网架结构的设计趋于合理，电网布局、公用变的配置、线路供电半径及导线截面选择都得到很大改善，从技术上有效地降低了线损。但有些方面仍不尽完善，线损反复升降。

线损管理是供电企业为降低供电过程中的电能损失和功率损耗所采取的各种技术措施和组织措施的总称。线损是指电能在电网传输过程中，在输电、变电、配电和营销等各个环节所产生的电能损耗和损失，包括技术线损和管理线损。技术线损是指电能在传输过程中，因各个传输介质固有的物理特性所产生的损耗。管理线损是指电能在传输过程中，因计量、抄表、窃电及其他人为因素造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线损率。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。

二、影响农村供电所线损率的原因

(一)造成户变关系错误的原因

其管辖地域城建布局混乱，线路走向复杂，有些线路被违建覆盖。私建、改建住房现象严重，私自更动、迁移电表现象时有发生。在户变管理中，抄表员业务水平参差不齐，责任心及积极性不高，均增加了户变核对准确性的难度。

(二)台区用电发展迅猛，导致网架薄弱，过负荷情况严重

由于农村供电所农网规划较为落后，线路布局较为混乱，虽然经过几年的农网改造，但是和与时俱进的城区网相比，农网还是比较落后。以XX供电所为例，花场较多，地缘复杂，供电设施用地不足，导致供电半径长，三相用电负荷不平衡严重。

(三)抄表员责任心不强，导致错抄、漏抄、估抄的问题仍然存在抄表员工作积极性不高，执行力不到位，因而导致错抄、漏抄、估抄的问题仍然存在。

(四)终端计量异常原因

部分终端CT设置按出厂时的设置，未按CT的实际变比设置参数，导致CT变比与系统不符，影响计量的精确性。

(五)电表、表箱残旧原因

部分行政村电表及表箱虽然残旧，但由于资金问题等其他原因，导致这些电表及表箱未能及时更换。残旧电表及表箱的问题严重影响了线损统计准确性，导致部分台区线损偏高。

(六)窃电及违章用电屡禁不止

农村宅基地分散居住，由于地形复杂，装表未能规范，电表防窃电功能弱，加上农民法制意识淡薄，窃电及违章用电行为有向着更隐蔽和更高技术含量方向转变。

三、降低农电供电所线损的对策

影响线损的原因涉及到电力规划、设计、基建、更新改造、运行维护、检修、计量、管理等众多方面。因此需要农村供电所各个部门协调一致，共同努力，积极朝着降低线损的目标前进。线损管理工作进度的监督和管控是线损工作取得成效有力保障，为使线损工作顺利进行，有效的跟踪和检查是十分有必要的，同时在过程中能更加深入分析和了解线损管理中的现状和困难，制定相应办法。

(一)开展户变关系核查工作，全面分析影响线损的原因

成立线损现场专业核查小组，每月常态坚持开展异常台区现场核查工作，对线损连续多期异常的台区进行重点排查。

(二)加强农村电网规划建设

订立相应的电网调整和大修技改等项目工作计划，对低压网架的运行方式作出优化，在满足供电可靠性的基础上优化负荷结构，促使负荷与电源合理分布，降低线路损耗，使用低能耗变压器，实现电网设备的经济运行。

(三)加强抄表质量管理及时反馈窃电信息

每月对抄表工作的质量进行监督，对电量异常波动的用户严格要求抄表工到现场进行复核，防范估抄、漏抄、错钞现象。同时进一步减少改单数量，确保用户电量抄录准确可靠，终端抄录准确。

(四)加强设备及线损的巡视及检测

对变压器终端进行定期的巡视和检测，对故障终端及时联系厂家进行维护和

修理，确保终端计量准确和提高在线率。

(五)加强计量装置监控及更换

严格按照装表规范流程及时新装电表，对换表截数应及时录入系统进行追收，及时更换故障电表并做好故障电表电量的追补。

篇7：县级供电企业线损分析及其管理对策

摘要：自2008年国家正式颁布并执行《企业内部控制基本规范》以来，电力企业逐步开展并完善自身的内控控制建设已经成为了当前企业提升管理水平的一项重要工作。内部控制管理活动作为当前一项重要的企业科学管理方法，加强电力企业内部控制管理的建设与实践，成为了当前电力企业加强管理、实现企业增收节支和提高企业经济效益的重要保证。本文结合电力企业内部管理中存在的实际，针对电力企业内部控制管理体系的优化这一问题展开了探索与讨论。

关键词：电力企业 内部控制 内控管理 企业管理

一、电力企业与企业内控管理建设

近年来，我国全社会的用电总量呈现出平稳发展并缓慢增长的态势。2015年，国家能源局统计显示全国社会用电量重点达到了5.55万亿千瓦时，同比增长0.5%。电力企业作为为国民经济持续发展提供能源供应的基础型产业，受到国家近年宏观经济形势和党中央、国务院关于“供给侧结构性改革”的政策影响，电力企业要积极响应并适应经济发展新常态的重要战略部署，就要加强企业自身改革与发展的方向。目前电力企业受到了国家经济政策，包括国家产业结构调整、工业转型升级和工业生产下行等原因的影响，电力企业逐步向着电能利用效率提升和电力消费结构优化的方向发展。因此，在当前经济环境下，转换电力企业的经营管理机制，不断建立健全企业的现代化经营理念与管理制度，是当前电力企业向着市场经济竞争主体不断发展和提高企业经营管理效益的根本任务和长远目标。内部控制管理作为电力企业现代化管理体系中的重要组成部分，对优化当前电力企业的经营管理水平和保障企业科学化管理有着重要的作用。有效的内部控制管理活动和企业内控环境能够起到遏制和避免电力企业经济活动中时有出现的违规招投标、违规利益输送、资金管理不到位、缺乏竞争意识、制度流于形式、考核指标不科学、款项的越权审批、违反现金使用规定的现金支付等严重危害电力企业生产经营和管理的问题。因此，电力企业加强自身的内控管理建?O，是规避和防范复杂经济环境下的企业经营风险和（企业自身）财务风险的重要手段，也是关系到当前电力企业经营成败和保障国家电力与有效供应的关键。

二、电力企业内控管理中存在的问题

（一）内部控制制度建设有待完善

内部控制制度的建立和完善是一个循序渐进的过程，目前电力公司内部控制管理中的基础性问题在于有的电力企业仍缺少一个有效、健全的内部控制制度，同时也存在即便制订了内控制度，但内控制度设计和运行缺乏有效性的客观情况。电力企业内部控制制度的不健全性主要体现在当前有些电力企业的内控制度由于照搬照抄上级企业或者其他行业的制度而形成了自身企业内控制度不成体系、缺乏全局观念和制度治理破碎的现象。这就导致了企业内部控制在企业管理环节中基本处于架空的状态，虽然有了内控管理的形式，却缺乏必要的实施保证。这种现象导致了目前企业中内控管理受到了限制，电力企业实际运行中还存在着“内部人控制”的管理情况，企业管理者权利集中导致的滥用职权现象依旧存在，从而造成了（你）内控管理失效的现象。

（二）内部控制管理的执行难以得到落实

根据目前的电力企业内控管理与控制的内容，企业内部控制活动主要包括经济活动授权批准、财务信息的独立验证、内控效果的绩效考核、内控执行的评价监督和内控岗位的职责分离等。但是，这些内部控制与管理活动在实际的应用和执行过程中不乏存在不彻底、不到位以及内控机构设置和人员配置不合理，且职责不清、缺乏独立性的现状。例如，某电力企业中，虽然建立了相关的内部控制与管理制度，但是在基层员工中依旧存在对制度学习不到位，对内控制度认识不清，学习不到位的情况在电力企业基层员工中占到了70%以上，甚至有的员工对企业推行的内部控制的管理概念知之甚少，这种情况导致了电力企业内部控制在落实上形同虚设，无法起到有效地降低电力企业经营风险的作用。

（三）缺乏有效的内部控制监督与评价体系

目前，导致电力企业内部管理工作实效的重要原因还在于企业内控监督与评价体系的缺失问题。当前，电力企业的内部控制与管理工作要想取得良好的效果，就要制定并完善相应的监督与约束机制。但是，目前一些电力企业的实际经营现状中，虽然初步建立起了一些监督管理机制，但是企业的监管和内控工作存在一定的职能上的较差，同时有缺乏必要的沟通，导致了内部控制评价与监督工作的目标过于狭窄，内控管理中存在的问题难以得到及时的上报与纠正。

三、电力企业内控管理的改进与优化

（一）建设以人为本的企业管理文化环境，优化内控管理背景

良好的内部控制环境是企业内控管理贯彻执行的必要基础。内控管理要想做到同企业的管理经营目标和整体战略计划向统一，就要做到深入到企业文化环境中，更大地发挥内部管理中的软控制效果。同时，还要持续改善目前供电企业内部控制大背景环境中存在的思想认识不到位、机构设置不合理、人员不专业、内控目标定位不科学，脱离实际、职责不清等问题。例如，某供电企业A在内部控制管理建设活动课过程当中，就通过成立专门的内控组织结构，并通过划分相应的办公场所、抽调目前企业内部的业务骨干成员组成内部控制队伍，奠定了内部控制制度的组织环境基础。同时，企业通过组织内部控制知识竞赛活动等形式多样的教育和培训活动，实现了供电企业结合实际、自我学习自我积累和探索创新相结合的有效的内部控制环境体系。供电建立良好的电力企业文化环境，提高企业内部职员团队中整体的内控意识和内控素养是发挥内部控制意识和管理效力的重要基础。

（二）强化内部控制活动在管理中的落实

目前，随着国家发改委对输配电价改革信息发布，电力企业告别垄断后的转型发展成为了当前电力企业的重要发展目标之一。因此，加强内控管理活动，不断促进电力企业内部控制管理同电力企业实际的结合才能促使电力企业在复杂的电力供应建设项目中避免会计信息失真、企业经济秩序混乱的问题出现。例如，供电企业可以通过定期召开企业工作例行会议，在会议中通过通报工作情况等形式，明确内部控制制度执行责任和落实情况等，并将企业的内部控制工作落实到岗位和个人，并结合供电企业当前的业绩考核制度等相应的督导机制，保障内控制度和内容有序地进行并取得相应的成效。因此，不断落实电力企业的内部管理活动，将内控管理范围拓展到企业财会、资产、供应链、产业链以及企业职员等各个方面，建立全方位、立体式的电力企业内部控制管理机制，才能保证内控管理在电力企业决策、财务管理、收付款项等方面开展实时、有效的监督管理与控制活动。

（三）实行电力企业风险管理同内部控制相结合的管理办法

目前，大部分电力企业已经引入并开始使用国家电网公司的风险控制与管理信息平台，电力企业的风险管理意识和风险管理体系都在逐渐走向成熟。因此，为了实现电力企业“十三五”计划后的转型发展战略，不断完善当前电力企业的内部风险评估与控制机制成为了当前电力企业内控管理中的重点问题。电力企业要在国家风控信息系统的接触上，将风险管理与控制工作同自身实际的生产发展向结合，及时对企业内控管理中暴露的生产经营上的问题和管理工作中的薄弱环节采取必要、有效的措施，将企业风险控制在企业能够接受的范围之内。同时，要做好电力企业风险控制工作和企业风险发生的调查、分析与评价工作，不断创造“人人懂内控，人人讲风险”的电力企业内控风险控制环境，不断推进内部控制建设基础上电力企业全体员工风险意识和风险管理水平，为电力企业下一步的经营决策提供必要的参考依据，并为建立和完善更加有效的风险预警与控制体系打下坚实的基础。

（四）加强审计中介机构对供电企业的审计监督作用

为了保证电力企业内控管理工作的真实有效，加强企业内部控制的内部与外部监督机制是实现企业内控管理的有效保障。首先，企业要在内部控制管理工作的基础上通过建立专门监督机构，实现对企业内部控制具体内容、管理行为和岗位职责的内部监督控制和管理，督促电力企业高层管理者自觉遵守内控制度，降低电力企业内部出现营私舞弊和贪腐事件发生的概率。其次，为了切实加强电力企业内控管理工作的效力，逐步建立和健全企业外部监督与管理机制。通过社会财政、审计、税务等各个部门分工合作和及时有效的横向信息流通，确保电力企业外部监督机制发挥最大的效果。

四、结束语

目前，我国电力企?I在国家供电稳步发展和产业供给侧结构性改革面临着发展上的重大机遇和挑战。现代经济环境中以市场为导向的高效、节能、清洁、可持续的电力产业发展要求对电力企业的管理工作提出了更高的考验。因此，不断加强电力企业内控管理能力成为决定当前电力企业作为市场竞争主体在社会经济发展中成败的关键。正确认识电力企业内控管理中的实际问题，加强内部控制管理方法的改进，能够将电力企业现阶段的战略发展目标同企业科学管理机制有效地结合起来，不断提升电力企业在未来市场中的竞争实力。

参考文献：

[1]张彩萍.完善供电企业财务内部控制的路径分析[J].低碳世界，2016

[2]赵炯.新常态下电力企业如何借助内部控制提升竞争力[J].财会学习，2016

篇8：县级供电企业线损分析及其管理对策

1 技术措施

1.1 降低理论损耗

理论损耗是在电能输送过程中, 所通过的线路、设备中固有的消耗。要降低这一损耗, 应加大技术革新和技术改造, 努力缩短供电半径;合理选用导线截面 (减小线路电阻) ;选择经济、节能型的供配电设备, 并且杜绝“大马拉小车”现象 (减少空载损耗) 。2009年, 四川省乐至供电公司改造10 kV线路12.5 km, 低压线路55 km, 新增配电变压器6台, 更换高能耗配电变压器14台, 为降低损耗奠定了基础。

1.2 采用无功功率就地补偿, 提高用户侧功率因数

在负荷的有功功率保持不变的条件下, 提高负荷的功率因数, 可以减小负荷所需的无功功率, 进而减少线路及变压器无功功率的消耗。2009年年初, 乐至供电公司组织人员对用户产权无功补偿装置的使用方法进行了现场培训和讲解, 使广大用户基本懂得了正确使用 (投切) 该装置的目的和意义, 提升了用户端科学降损水平。

1.3 实施电网升压改造

在负荷功率不变的条件下, 电网元件中的负荷损耗部分随电压等级的提高而减少, 提高电网的运行电压, 通过电网元件的电流将相应减小, 负载损耗也随之降低, 因此, 升压是降低线损很有效的措施。升压改造可以与旧电网的改造结合进行, 减少电压等级, 减少重复的变电容量, 简化电力网的接线, 适应负荷增长的需要, 最终降低电力网的损耗。2009年, 乐至供电公司对农村低压供电半径较大、末端电压较低的台区配电变压器进行了变压器分接开关调整, 提高了电压, 降低了线路损耗。

1.4 提高线路绝缘水平, 减少电能泄漏

一是在电网建设与改造以及大修开始前, 重视设计方案的优化, 在绝缘子的使用上, 根据地形特点, 尽量选择高一个电压等级的绝缘子;二是做好一年一度的登杆检查工作, 对绝缘子进行全面清扫;三是加强了对线路的巡视, 最大限度地清除了树竹障碍。

2 管理措施

2.1 加强抄、核、收过程管理

加强抄、核、收过程管理, 努力增加电能的销售量, 是县级供电企业追求利益最大化的重要途径之一。供电能量的增加, 在很大程度上受供电区域经济发展程度和地理条件的限制。而这两点, 对于地处经济欠发达地区且地理条件又不好的县级供电企业来说, 确实是很难克服的难题。因此, 要想使企业的利益最大化, 必须加强抄、核、收过程管理, 为此, 乐至供电公司专门制定了《抄、核、收工作管理办法》。

2.2 加强员工管理

作为一个企业, 制度是规范、约束企业员工行为的一项基本要素, 它完整与否和适用性强不强, 能从一定程度上体现出一个企业管理水平的高低。企业员工思想觉悟水平、业务技能素质, 则直接影响企业的效益、生存与发展。

供电企业与其他生产 (经营) 企业不一样, 它具有工作地点分散、员工工作时间不固定、随意性较大等特点, 这给管理带来较大的困难。为此, 一是应根据供电企业的特点, 制定一套较为完善且操作性强的管理制度;二是加强员工业务技能、责任心和职业道德的培训和教育, 使其在各自的岗位上自觉履行职责, 围绕企业制度和行业规定进行工作;三是建立健全员工合理的薪酬分配制度, 力争做到贡献与报酬相符;四是分电压等级、分线路、分台区, 且分小组、分个人进行单独考核;五是加强计量装置的管理, 杜绝不合格的计量装置在供电区域内使用, 维护消费者和供电企业的利益;六是加大用电检查力度, 努力减少供用电过程中的“人情电”、“关系电”和偷漏电事件的发生;七是探索开展分电压等级、分线路进行线损承包考核方式的试点工作, 积累经验, 以便全面推广。

2.3 强化管理机制

篇9：县级供电企业线损分析及其管理对策

【关键词】线损管理；问题分析；应对策略

0.引言

线损是电能输送过程中不可避免的现象，在电能的输送、变压、配电和用电等各个过程中都存在线损现象，属于电能的一种无谓消耗。降低线损，不仅能够更好地为企业创造经济效益，还能深刻地影响到社会经济的发展；同时，降低线损率是节能降耗工作的重要组成部分，也符合目前我国的能源发展战略。因此，每一个供电企业都应该提高管理水平以及线损管理人员的职业素养，不断革新现有的降线损技术，高度重视线损管理工作。

1.线损管理对县级供电企业的意义

线损是电能传输中不可避免的现象，而且存在于电能的输送、变压、配电和用电等各个环节中，是电力企业生产成本的一部分，虽然线损不可避免，但是可以通过相应的改良措施降低线损，提高企业利润。一个供电企业线损管理系统是否完备有效，是这个企业的管理水平和职业技能水平的重要反映。针对线损的管理，是电力企业管理工作的重要组成部分，也是电力企业发展的一项非常重要的经济指标。降低线损可以从多个角度入手，包括在架设电网之前的设计，以及对电网生产、使用、管理和维护等诸多过程，对这些过程进行科学的统筹规划来降低线损，建立一整套完善的线损管理体系，这是促进企业发展的可靠保障。因此，每一个电力企业都应当提高对线损管理的重视程度，为企业创造更好的经济效益。

2.县级供电企业线损管理中存在的问题

2.1从事线损管理的工作人员素质普遍不高

线损管理工作人员的职业素养是影响线损管理工作水平的一个重要因素，直接决定着一个电力企业线损管理工作的水平。按照相关规定，从事线损管理的工作人员应该具备较强的专业知识，工作经验应当十分丰富，而且应具备较强的协调能力。但实际上，绝大部分的线损管理人员技能素养不达标，对线损管理工作的重要性没有足够的认识，不能很好地胜任线损管理工作。比如，目前很多地区存在窃电的违法现象，给电力企业造成不小的经济损失，如果线损管理人员能够对电费数据进行认真核算，很容易就能发现收缴的电费数额与用电量之间存在亏空。但是，现实情况是很多线损管理人员对数据核算不认真，无法及时发现窃电行为，给电力企业的经济效益带来不小的负面影响。

2.2电力企业缺乏完善的线损管理制度

随着我国经济的不断发展，地方企业的数量也在逐年地飞速增长，用电量也随之呈直线上升的趋势，这就对电力企业的管理水平和管理制度提出了更高的要求。但是与之对应的是，地方电力企业的管理水平发展缓慢，很多电力企业仍旧沿用十几年前的线损管理制度，并没有针对当前的用电发展新形势对线损管理制度进行适当的变革，这也使得线损管理工作相较于目前的用电形势处于相对滞后的尴尬境地。线损管理制度的改革滞后，也给了一些不法分子可乘之机，导致了窃电和违法用电的现象屡有发生，致使企业的不明线损明显增加，给电力企业的经济效益造成了重大损失。而且需要提到的是，由于我国的供电企业隶属于国家电网，因此很多电力行业的工作人员普遍缺乏忧患意识，工作积极性不高，消极怠工的现象比较常见，这也给线损管理工作埋下了巨大的隐患。

2.3电网布局不合理

目前我国县级城市的发展十分迅速，针对城区的规划和改造工作也在不断深入展开，这就对电网布局提出了新的要求。在大部分城市，工业区与群众聚居区是相对分离的，这也就使得不同区域的用电量、负荷密度、用电高峰期和负荷特征不尽相同。从理论上来说，电力企业应该根据各自地区的不同用电情况对电网进行科学合理的规划。但实际情况是，很多地区的电网布局都不尽合理，在老城区的很多区域，电力设备老化的现象屡见不鲜。很多老城区的电力改造工作进展缓慢，供电线路依然是以前用电量较小时的线路，这些输电线路往往直径偏小，在供电半径较长的情况下，这些输电线路的线损率更高，而且供电可靠性差，很多供电站甚至长期处于超负荷供电的工作状态，不仅严重影响了供电的稳定性和安全性，也加大了电力输送过程中的线损。

2.4降低线损技术应用水平较低

随着科技的发展，很多能够有效降低线损的技术不断诞生，但是由于受到各种因素的影响，这些新技术并没有引起电力企业的足够重视，没有将这些技术应用到平时的线损管理工作中来，这在用电量与日俱增的新形势下也不利于电力企业线损管理工作的展开。

3.加强县级供电企业线损管理的策略

3.1明确管理方向

做好线损管理工作，完善管理制度是关键。如何完善管理制度是每个电力企业都应当重视的工作。在线损管理工作中，要明确管理方向，首先应该执行严格的封印管理制度，保证计量准确性，同时应该分期淘汰陈旧电表和电力设备，及时检修和排查，做好防窃电工作，加强用电监督，严厉打击窃电等各种违法用电现象。其次，应加强抄、核、收的过程管理，努力实现企业利润的最大化，通过年部署、季度总结和月分析考核制度，总结阶段内线损管理工作的水平和质量，提出进一步的改进措施，认真统计相关人员的汇总结果，从制度层面完善线损管理体系，从根本上解决线损管理工作水平低下的问题。

3.2改善管理模式

目前，很多县级电力企业仍旧延用十几年前的管理模式和管理制度，已经无法适应目前电力行业发展的需要，致使线损管理工作严重滞后于用电量的快速发展且缺乏可执行性。因此，电力企业管理层应当改善管理模式，从制度层面解决线损管理体系不完善的问题。首先，可以给线损管理工作人员提供培训机会，提高其专业素质，引进并应用目前先进的线损管理技术，并鼓励员工对现有技术进行科学创新，不断改良现有技术。其次，可以建立适当的奖惩机制，提高企业员工的工作积极性，使他们积极树立责任意识，以完善目前的线损管理制度。

3.3注重降低线损技术的应用

目前，很多能够有效降低线损的技术不断诞生，电力企业应当对线损技术的发展现状给予高度关注，积极为企业引入先进的降线损技术。比如，重视无功补偿技术在供电工作中的应用，合理选择无功补偿装置，从而有效降低电能在输电线路以及变压器的损耗，提高供电效率。同时，应当注意防止在应用无功补偿装置时出现电压波动和谐波增大等现象。通过对企业现有的降线损技术进行改良和革新，能够有效降低线损率，为企业创造更好的经济效益。

4.结语

线损管理是衡量电力企业管理水平的一项重要指标，做好线损管理工作，能够为企业创造良好的经济效益，同时也对社会经济发展有积极影响。因此，电力企业应当提高对线损管理工作的重视程度，提高企业的管理水平，做好电网的降耗节能工作。 [科]

【参考文献】

[1]杨文泉.县级供电企业线损管理的措施与实践[J].企业技术开发，2010（10）.

[2]宋成.浅析县级供电企业的线损管理[J].電力学报，2008（09）.

篇10：县级供电企业安全生产管理论文

【关键词】县级供电企业；安全生产；管理

随着社会经济的不断发展和生产力水平的逐渐提高，电力行业正处在飞速发展的历史阶段。电力行业是我国社会的重要组成成分，它的运行对人们的生产和生活有着重大影响，因此人们对电力供应有了更高的需求和要求。就县级供电企业而言，其安全管理相对较为薄弱，存在很多安全隐患，因此，做好安全生产管理，找出企业面临的形势和存在的问题，完善相应的管理措施，从而提升县级供电企业的本质安全能力尤为重要。

1县级供电企业安全生产工作面临的形势及存在的问题

由于县级供电企业的特殊地理位置和管理层级原因，加之改革发生职能转变等，还客观存在一些问题，短期内无法全面消除。安全生产管理也是一样，危险点多、风险很大，虽然基本上能够实现有效控制，但总是令人放心不下。

1.1安全管理职责更重了

农村电力体制改革之后，电力企业实行了政企分开。企业化管理、商业化运营以及社会休分工、集团化建设，电力企业不再具备行使政府管理电力的职能。从本质上讲，供电企业除了自身的企业生产经营，同时要履行好国企社会责任，从投资建设至日常管理与供电服务，集工作职责于一身，最重要的.是安全生产一票否决，如果安全搞不好，一切都等于“0”。1.2安全管理范围更广了35kV及以下的电力设施、相应所有用户，都属于县级供电企业常管理和供电服务范围，而用户产权分界点是电表出线。所以，县级供电企业的安全管理范围更大了，安全事故发生的几率也增加了，安全风险控制就更加困难、更要用心。

1.3相应的技术要求更高了

在未进行改革之前，计划经济环境是当时的主要环境，电网电技术不够发达，线路陈旧，供电紧张，停电现象经常发生，产当时的一种习以为常。而在当前，你用电我用心，四个服务不讲价，因而供电质量和连续性已有基本保障，即使偶尔停电也要先公告、保证在公示的停电时间之内复电。很多用户是不能中断供电的，所以双电源、自备电源、分布电源进入电网，输电、变电和配网开始实现自动化，电网技术要求高精尖，工艺更加复杂，缺陷、故障和事故处理难度也随之增加，相应的管理与工作技术、技能须更加提高、增强。

1.4管理仍旧存在不到位

安全生产管理者的履职能力欠缺是最可怕的、也是最大的安全隐患。从调查和工作现状上看，现在的县级供电公司的管理人员中，还有安全管理人员不熟知业内“门道”，也不会看“执闹”，有人几乎仍然没有很强的责任感。对单位实际的生产情况不清楚，没有进行正确分析，而出现问题时，只会责怪、抱怨，认为是员工素质低下、电网薄弱，尽找客观原因，或到“朝中”找人去“摆平”，不能意识到自己身上担负的责任和存在的问题。也存在工作作风不扎实的现象。比如有的人工作方法简单，作风不够严谨，在管理中，没有深入，不会找寻问题的根源，安全管理工作思路了不清，没有全面严格执行闭环的安生生产和供电服务工作流程。

1.5基础依然较薄弱

①县级供电企业，电网维护到“最后一公里”，供电服务至用户最末端，典型的点多、线长、面广、量大。首先，电网结构不够合理者还不少，尤其是边远区域网络、设备成旧，很容易导致事故的发生。②工作人员安全意识不稳定，离不开管理与监督，还不能很好的解决企业生产维护与供电服务中存在的与安全有关的问题。③企业的安全监督体系有待建全，监督与保障职能还没有完全很好的发挥作用。④人员配置不够科学，不能放手进行管理，业务能力有短板，工作未能很好的展开。简单的说，就是在很多县级供电企业，“三集五大体系”部分功能是空架子，没从根本上理顺机制，人岗不对应，企业的管理方式依然太过单一，职责分工不够明确。⑤相应专业员没有很好、系统的培训，结构性缺员引起安全工作上的实质性缺位。

2提高县级供电企业安全生产管理水平的相应措施

电力企业一直遵循着“安全第一，预防为主”的方针，运用人的智慧，采用人防、物防加技防的措施，不断提高企业安全生产水平。

2.1基础管理是安全工作的前提

加强安全基础管理主要从以下三个方面展开工作。①加大安全工作“软件”和“硬件”建设。一方面要健全组织、强化监督、完善制度和加大安全检查整改力度，落实专人负责相关方面的工作，查出安全隐患要及时进行处理。②要结合实际工作情况，对安全生产管理宾行实实在在的考核与激励。与此同时，要加强对企业职工的安全生产教育，使员工技术能力和责任感不断提高。另一方面，强化安全生产意识引导，以思想引领为先导，重视安全思想工作，把各项指标、方针落到实处。再者，安全环境的创造很重要。营造“人人讲安全，事事守安全，时时保安全”的良好环境，真正使安全文化思想有效落地。③要提升安全供用电工作的科学含量。做好这方面的工作主要有三个方面需要注意：a.加强对供电企业安全工作的预警和监控，防患于未然，并根据出现的新情况、新问题采取相应的对策。b.需要用科学的原理、科学的思维对安全生产工作进行正确的指导、引导，不允许存在侥幸心理，把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。c.要把供电服务工作和供电企业安全管理结合起来，把安全工作渗透到社会责作中，供电一方，造福一方。

2.2机制建设是安全管理的基础

要不断完善工作机制并实行动态管理，加强安全生产过程管控，按照“分级管理，限期整改”的原则，发现和整改存在隐患，形成机有效的工作机制，否则安全工作根本无法得到保障。

2.3目标管理是安全生产的核心

供电企业的安全指标，就是人身伤害、设备损环和大面积停电“三零”目标。县级供电企业要保证安全目标这现，就要根据目标，授予所管理的部门和单位相应的权利，层层实行目标责任管理。要坚持目标管理与过程控制相结合。在工作中，要根据目标制定具体的措施进行过程控制，如果没有具体的措施使实现目标的整个流程可以层层推进，这个目标就只会越离越远，实现不了。

2.4有效投入是电网安全的保障

网络是电能的传输通道，人是电网中最强的生产力。要做好县级供电企业的安全工作，提升安全管理水平，最主要的就是两项工作：①解决好电网建设与改造的问题，要不断加大投入，做好、实基础配网，建设坚强电网、特高压、智能电网。②不惜代价投入人力资源，要能发现人，培养人，用好人；专业要求高的方面要引进人才，留得住人才；要能拓宽渠道让员工成长、成才；要想方设法，通过技能比武、劳动竞赛、QC小组活动等有效形式，提升全员素质。

3结束语

综上所述，县级供电企业生产经营和供电服务，“安全第一，预防为主，综合治理”，加强基础管理，落实安全责任制，实施目标管理加过程控制，并结合加大电网建设和人力资源的投入，可以有效提升安全管理水平。

作者:刘德满 单位:国网湖北省电力公司恩施供电公司

参考文献

[1]王静，王海兴.浅谈创新县级供电企业培训管理方式，提高职工素质[J].科技风，，12：276~277.

[2]司洪波.浅谈如何有效提高县级供电企业的经济效益[J].东方企业文化，，14：232.