县级电力企业会计基础论文

摘要按照国家电网公司、江西省电力公司统一部署，2014年全省县级供电公司全面实施“三集五大”体系建设。下面是小编为大家整理的《县级电力企业会计基础论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

县级电力企业会计基础论文 篇1：

供电公司的会计基础工作质量的提升办法

[摘 要]会计工作是企业经济管理工作中的重要环节，会计基础工作作为会计工作与会计管理中的基础，必须在企业经济管理中得到重视。因此如何提高会计基础工作质量成为企业发展的重要问题。并且随着国家依法治国方略的贯彻，依法治企同样成为企业经营管理的指导方针，提升会计基础工作质量，增强财务管控能力，成为当前企业依法治企中关键性环节。供电公司作为资源型企业，提升企业会计基础工作的质量有利于全面提升企业财务管理规范化水平，使供电企业的经济管理提升到新的高度和水平，实现供电公司的可持续发展。本文从供电公司会计基础管理中岗位管理与监督控制、核算管理、财务报告、会计档案管理等四个方面的优化升级入手，提出全面提高会计基础管理质量的策略，寻求供电公司发展的新局面。

[关键词]供电企业；会计基础工作；质量提升

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会计基础管理属于企业经营的关键性环节，其凭借可靠、稳定的财务信息为供电企业的经营决策提供强有力的资金后盾。会计基础管理工作质量的提升主要通过对以下几个工作的优化升级来实现。首先是财务部门岗位的管理和监控控制、对于财务数据的核算管理、形成清晰严谨的财务报告和各类数据档案的管理。

1 提升会计基础管理质量的方法

1 1 对财务部门岗位的管理与监督控制

第一，随着信息化系统的完善，供电企业中对于财务信息化系统的要求也越来越高，对于各类业务的分工也越来越明确，财务管理中的各个岗位之间的差异因此越来越大，专业性更加明显。在这种情况下，对企业中财务部的人员进行岗位轮换的方法具有建设性意义。首先岗位轮换符合会计基础管理和企业内部控制建设的发展需求；其次，提高了企业会计从业人员的专业性和综合素质；最后，定期进行周期性岗位轮换，使供电企业中的财务人员在有限的时间内能够广泛地了解和掌握企业财务管理的整体情况，在具体工作施展时，能统筹兼顾，顾全大局，提高会计工作的效率。除此之外，供电企业进行岗位轮换时，要注意以下几点要求：第一，要严格依照企业相关规定进行各项业务的移交和交接；第二，在工作交接过渡期间，实施双人负责制，交接者和接收者两人共同对手头工作负责，双重保证，避免失误的出现。

第二，对于供电企业岗位管理优化的另一种做法是通过建立A、B两种岗位制度。即对于同一工作任务，设置双人负责制，在平时，A为主要负责人，B为第二负责人；在危机情况，同时A岗位的工作人员由于不可抗力而不在场的情况下，B可以代替A成为主要负责人。这一做法避免了在危机情况下，重要事务负责人空窗情况的发生。

第三，在对会计基础管理岗位的监督控制方面，通过设置实施内部奖惩制度，提高相关员工的积极性和严谨性。供电企业通过制定相关的奖惩制度，即设置供电公司内部评优的评选活动，进行绩效考核，工资按照员工职级区分，对于积极主动参与自我职业素养提升活动的员工进行升职加薪，同时，在公司内部设置专门的业务知识课堂、讲座，鼓励员工再学习，全面有效地提高职业素质，进而提升供电企业整体的财务管理工作的质量和效率。除此之外，通过加强部门各员工之间的沟通联系、加强与供电业务部门的沟通衔接。集约化企业的发展，使供电企业的财务部门中各个职位和工作方向的集约程度不断加强，并且财务部门同业务部门集成程度也不断加强。在企业中，人力、物力、财力等因素在财务系统中集合在一起，所有部门的工作效率和成果也以数据的形式直接体现到财务系统中。在这种大环境下，供电公司财务部对于加强同各部门之间的沟通衔接具有重要意义，财务部应对业务部等部门进行员工工资、日常报销、业务预算和现金支付等方面进行规范和沟通，从资金源头上有效规范使用，全面提升财务数据指令。对于部门内部员工之间关系的沟通交流的方式，如在2014年，某供电公司财务部集中了整个部门的力量，鼓励员工加班加点，成功地在QC成功编写上取得优秀的成绩。并且通过此次部门活动，有效地提高了部门员工的综合能力，使财务人员能都独立思考，提出问题，通过互帮互助解决问题，增加了财务部人员的团队凝聚力和投入新工作的积极性，营造了良好的企业文化氛围。

1 2 对供电企业各项目进行准确核算

对于企业中的每一笔经济业务的准确核算，有利于提升会计信息的质量，并保证了以此核算数据为主要依据的项目分析，企业决策等管理工作的顺利进行。因此，提高会计核算水平是提升会计基础工作质量的重要手段。供电公司主要对会计凭证审核力度、企业对账和ERP系统与财务管控系统信息核对这三方面入手，全面提升会计核算质量，提升会计基础工作质量。

首先，为了加强会计凭证审核力度，供电公司将财务部副主任每月的归档进行集中审核作为一个新的审核环节。由副主任对会计凭证生成新的审核记录，列出问题，并将问题追究到具体的负责人身上。并且对于具体的问题进行逐项整改后销号的全面整改方式。同时，对于财务人员当月的工作表现进行评定考核，营造积极向上的良好工作氛围。

其次，形成集团对账模式，安排专门的工作人员专职负责集体对账工作，对企业进行业务集成操作，确保“一键式”企业报表的生成，企业能高效便捷地合并抵销凭证和查阅账单报表。

最后，建立ERP系统，并将其同财务管控系统合并使用，形成资金报销、营销数据、税金单据、成本支出等信息的传递、交流。供电企业应安排专门的财务部员工对两套系统中的数据进行核对，比较其一致性，确保两套数据的同步性。

1 3 建立完整的财务报告

财务报告是会计核算的最终展现成果，主要呈现形式有财务快报、财务月报和年度报表。随着供电公司对于财务数据要求越来越精确和细致，财务报告所要展示的数据也越来越多。在此情况下，加强财务部与业务部等部门的协作有利于快而准地完成会计基础工作。

首先，加强与业务部门的沟通，即要求业务部门中各部门的相关数据的报送的及时性，其中包括营销部的电费电价数据，发展策划部电线损坏数据。因为，这些数据的报送时间影响着财务报告最终形成的时间。所以，供电公司应加强各部门对于数据上报的重视性，确保按时按质完成财务报告，为企业下一阶段的发展添桥铺路。

其次是对员工职能进行细致化。由于财务报表的填报是一项全面的财务工作，其要求负责职员不仅对财务数据的了然于心，还要求对公司的全面发展有一定的了解，并分析其中的关系。所以报表的及时填写上报，必须由各个部门的专业人员进行填写，提高填写的速度和准确性。

1 4 供电企业会计档案的管理

会计档案包括会计凭证、账薄会议报告等数据资料的保存。这些数据资料是企业未来发展的具体依据。随着国家对企业内部资金的检查的不断增多，企业会计档案存放管理也有了一定的规范性。供电公司应根据国家相关规章制度，对于不同部门档案归档流程进行分析操作，加强对公司会计档案的管理。

首先是明确会计档案装订的时间性节点。随着企业发展壮大，不同的部门在同一时间产生的数据凭证量不同，有的数据时效性高。需要得到及时的装订归档，以便财务部进行归纳填报，从而进行下一阶段的运行发展。财务部需要针对不同的时效性，制定会计档案装订时间进度表，明确各个部门、各个时间段所应完成的工作。

其次是会计档案归档之后的管理。会计档案归档之后并不是就简单地将其束之高阁。而是要明确档案的归档范围，将档案按照会计凭证、会计账簿类、财务报告类和其他类进行分类。在供电公司一阶段的工作结束之后，这四大类档案分门别类地由相关部门进行管理保存。并且形成严格的借阅审批程序，在国内外检查或是借阅时，经过相关程序的审批后，由借阅人将相关借阅信息填写清晰之后才可进行借阅。

2 总结和展望

2 1 存在的不足

随着信息化的发展，纸质档案这种传统的保存手段已经渐渐被历史所抛弃，本文对会计基础工作的研究则是建立在纸质档案上的，研究上存在一定的客观局限性。

2 2 未来研究的方向

在供电公司的指导和支持下，积极普及电子凭证，并提升会计核算的集成化程度，重新设置会计档案的保存工作。

参考文献：

[1]高玉青 会计基础工作规范化研究[D].太原：山西财经大学，2014

[2]袁杰 会计基础工作与环境的适应性研究[D].株洲：湖南工业大学，2013

[3]权利，薛武昭 会计基础工作规范的现状与途径[J].财经界：学术版，2011（4）：153-154

[4]吴艳 加强会计基础工作提高会计业务能力[J].经济研究导刊，2014（1）：148-149

[5]翟珂珂 基层供电企业如何全面提升会计基础工作质量——以济源供电公司为例[J].会计师，2015（3）：76-77

[6]贺继文 基于ERP环境的供电企业财务内部控制制度[J].中国市场，2014（49）

[7]苑学兴，陆华玲，等 新形势下县级供电企业财务队伍建设研究[J].中国市场，2015（28）

[8]黄栎 电力企业财务管理初探[J].中国市场，2011（31）

作者：李晓林

县级电力企业会计基础论文 篇2：

利用“三集五大”建设平台合理降低公司税负

摘  要 按照国家电网公司、江西省电力公司统一部署，2014年全省县级供电公司全面实施“三集五大”体系建设。加快推进财务管理集约化、信息化、标准化、精益化进程，努力提升财务对公司科学发展的保障能力、对价值创造的引领能力、对资源配置的调控能力、对管理决策的支持能力，对经营风险的防控能力，提升财务管控的深度、广度和精度，为公司“三集五大”体系建设和“五大”体系核心业务的发展提供坚强的财务支撑。

关键词 三集五大;降低;税收

一、专业管理的的目标描述

电力企业要发展，不仅要管理上层次，还需扩大生产规模，对固定资产进行更新改造，减少原材料消耗，降低生产成本。公司利用国家电网公司对县级供电公司实行“三集五大”体系建设的机会，加强前端业务运作过程的风险管理，同时全方位地提高管理层纳税理念、内部控制、财务人员以及相关业务部门人员对税收财政等法律的理解能力等，自觉进行财税筹划管理，尽可能减轻企业税负，达到降低税务风险，又能节约成本的目的。

二、专业管理的主要做法

（一）增值税税收管理筹划

增值税作为供电公司最大税种，公司税务筹划的关键是进项税额如何足额、及时抵扣。供电公司的进项税抵扣除购入电力费抵扣外，主要从以下几方面着手：

1.规范会计基础工作，尽可能取得增值税专用发票

公司实行“三集五大”体系建设，组织机构发生了根本性改变，公司的人员及岗位随着“三集五大”建设的改变而改变，如何在公司组织构架变动的情况下将会计基础工作做好做扎实。财务部从税收的角度上完善、规范会计基础工作。

要求购置货物必须索取合法、完整的购货发票。

“三集五大”体系的建成，物资的集约化流程的实施，要求物资在采购时实行招投标管理，在价格相同的情况下，不管金额大小，公司要求购买具有开具增值税发票资质的单位的货物。在发生运费时，取得合法的扣税凭证。

在修理固定资产时（包括车辆修理），有关维修费用要求开具增值税专用发票，因为这些固定资产的修理费的进项税额可以抵扣。

2.统一车辆油料管理

利用“三集五大”组织构架改变平台，高安公司原下属15个供电所、9个营业站，电网遍布城乡各个角落，检修及生产用车辆油料费用较大。且因费用分散且金额小，难以取得增值税专用发票，无形中增加了油料成本。

“三集五大”体系建立，取消了营业站，将营业站变更成班子管理，供电所数量缩减为15个，检修运维集中管理，有利于检修工作的统一安排，同时为财务集中费用管理提供了保障。

为完成对供电所的油料管理，公司领导高度重视，财务部门作为牵头部门精心组织。

（1）公司经理亲自抓，将供电所所长、报账员全部实行培训，掌握基本的会计政策，同时对其实行统一管理的必要性进行了讲解。

（2）财务部牵头，车管所协助配合，将供电所、运维检修部车辆状况进行登记并做好备案，由检修运维部提供各供电所线路长度以及大修技改计划，客户服务中心提供营销工作计划。车管所根据各所生产计划及车辆状况会同财务根据历史成本将生产车辆油料费用指标进行分解。

（3）每月由供电所根据生产计划报送油料资金计划到财务，财务做好月度资金预算。

（4）财务部专门与石油公司联系，购买子母油料卡，母卡由公司统一管理，子卡发给各供电所，财务根据供电所申请购油金额统一打款到石油公司，石油公司再根据公司申请明细款项将油料款分配到子卡。供电所可以在附近加油站加油，月末，公司统一到石油公司开具增值税专用发票，减少供电所工作量，同时开具了增值税专用发票，又降低了油料成本。

3.积极争取农维费免征增值税

2012年江西省国家税务局颁布了江西省国家税务局关于农村电网维护费免征增值税有关问题的通知（赣国税函[2012]47号），明确了县供电企业免征增值税的农村电网维护费具体计提范围、免税标准等，针对税收文件的相关规定进行税收筹划。赣国税函[2012]47号规定：农村电网维护费免税销售额计提范围为：市（县、区）新老城区、工业园区、开发区、大型工矿区以及乡镇大工业用电以外的乡镇以下（含乡镇）用电。计提标准为不超过0.21元/千瓦时。与原来的1千伏及以下低压全口径（除居民用电）计提的农网维护费相比，明显增大了农村电网维护费免税销售额的计提范围，对于此条款的税收筹划就是要合理确定新老城区、工业园区、开发区、大型工矿区以及乡镇大工业用电的范围，我公司在确定范围后并取得税务机关的认可，避免确定范围标准不一而导致的增值税免税项目的纳税风险。

（二）所得税税收管理筹划

企业所得税由纳税人按照应纳税所得额的25%计算缴纳，降低应纳税所得额的关键在于如何合法、合规地加大当期成本费用、减少当期收入确认。

1.固定资产的大修技改支出筹划

新税法对大修理支出资本化的规定直接采用了定量的方法，而且规定条件较原税法规定的条件要宽松。原税前扣除办法（国税发[2000]84号）规定符合“修理支出占固定资产原值20%以上，寿命延长二年，修理后被用于新的用途”三个条件之一的均作为固定资产改良支出进行摊销，不允许在税前直接扣除。而新税法规定只有同时满足“修理支出占资产原值的50%以上，寿命延长二年”两个条件才归入长期待摊费用摊销，否则可以直接税前扣除。因此，公司的大修支出在税前扣除的条件更加宽松，更加有利于通过大修项目提高电网设备的健康水平。公司在申报大修项目时已将此税法考虑进去，来防范税务风险。

2.食堂经费对所得税的纳税筹划

省公司对福利费中的食堂经费支出是有明确规定的，食堂经费的支出是允许在税前扣除项目，针对这一情况，企业应加强食堂管理，做好食堂经费的税收筹划，充分用足政策。

3.接收用户资产税收筹划

根据财税（2011）35号《财政部 国家税务总局关于电网企业接收用户资产有关企业所得税政策问题的通知 》文件精神，对国家电网公司和中国南方电网有限责任公司及其所属全资、控股企业接受用户资产应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转增其国家资本金。高安公司充分利用此税收政策，接收用户资产1773万元，减少所得税443.27万元，同时降低资产负债率指标。

三、下一步工作措施

公司以“强基础、抓执行、抓管理”为主线，协同“五大”体系建设，持续深化财务集约化管理，全面强化依法经营管理。在税收筹划上将不断创新，从发票规范、手续规范、抵扣联规范;从物资、办公用品、劳动保护用品、车辆油料、以及低值易耗品等方面强化流程规范、票据规范来减少税收风险，在有限的费用指标下不浪费成本费用，同时减少税款。

作者：陈仁华

县级电力企业会计基础论文 篇3：

浅析县级供电企业财务管理现状与对策

摘要：企业的财务管理，旨在实现资金的有效利用，确保企业的正常运行。在信息化时代的发展下，我国的财务管理体制得到进一步的完善，但由于县级供电企业的办公软件和硬件落后，管理人才的业务素质和技术不能适应现代化的发展需要，致使财务管理中诸多问题的存在。为完善县级供电企业的财务管理，本文对其现状进行分析，并提出改善措施。

关键词：县级供电企业；资金集约化；现状；对策

1.前言

随电力体制改革的深化，以及经营管理水平的提升，电力企业的财务管理模式逐渐由事后处理模式，向事前预测和事中的监督和控制转变。但在我国县级供电企业的财务管理中仍存在一定的问题，需要改进和进一步的提高。科学合理的财务管理，能够提升县级供电企业财务管理的水平，促进转型，使财务管理能够为企业建设强大电网和企业规划提供资金保证。形成效益和投资增长的良性循环，促进财务资源的有效整合。确保资产的持续盈利性、流动性和有效性，提升企业资产的效益。因此，县级供电企业财务管理的研究对实现供电企业的经济效益具有重要意义。

2.县级供电企业财务管理现状

目前，由于县级供电企业的财务人员素质普遍不高，并且内部的管理方法落后，致使财务人员都忙于日常事务，弱势财务特征较为明显；因为县级供电企业相对独立，均设有自己的部门，并且企业内部的财务管理缺乏统一的流程和规范，致使工作繁杂，并且质量不高；虽然县级供电企业的总体核算制度统一，但其针对性和独特性不强。业务的规范性和合理性的控制在很大程度上，还取决于各县级企业财务人员的业务素质，并且基础的核算质量仍存在参差不齐的情况[1]。

县级供电企业的资金利用率低，虽然部分企业已将县级供电企业的资金管理，应用集团账户的管理方式，充分发挥基金集约化的优势。可对于未纳入集团账户的资金，其控制力仍然薄弱，致使集团账户不能及时将各县级的营运资金全额归集，资金的支付计划性差，并且不能正确的把握资金动态。另外，由于县级供电管理企业对预算管理的重视度不够，未形成统一预算管理体系。致使有预算无落实，或是仅有简单预算下的低效粗放式的管理方式，甚至有些县级管理，直接没有预算。

3.改善县级供电企业的对策

3.1建立科学的用人机制

供电企业应认识到财务人员在财务管理工作中的重要性，建立起科学合理的人才任用管理机制，规范人才的选拔、任用、评价和管理，以此调动财务人员的工作积极性。同时，还需加强从业人员的道德教育和宣传，明确责任，增强财务人员的责任心，并尽可能的激发财务人员的工作积性。并且将在职会计人员作为切入点，鼓励广大的财务人员拓展知识领域、调整知识结构。以此提升财会人员的职业判断能力和理财能力，树立节约意识和核算意识，并能熟练掌握核算技能。使财务人员具备应有的风险防范意识，且贯穿于财务工作的始终[2]。熟练业务内容，能够及时发现工作中存在的纰漏，并能提出科学的解决办法。

还需加强对财务人员的培训。通过对财务人员分阶段、分层次的培训。逐步提升财务管理在企业管理中的主要地位，强化企业内部财务管理的意识。对财务人员的财务意识、财务责任和财务的基本流程进行培训。力求在尽可能短的时间内，获取高效益的培训效果。促使财务人员能够熟练掌握并应用财务知识，培养出复合型的财务管理人才。同时，还应增强管理层对财务管理的认识，建立管理层与财务间的沟通平台，实现业务活动和财务管理的一致性。

3.2完善财务体制

科学合理的制度，能够有效的规范人的行为，能够对行为起到衡量和约束的作用。所以完善县级供电企业的财务管理制度，需要制定必要的行为规范，且需要技术支持和人才跟进，统一的会计核算软件和方法，以及统一的财务管理，有利于资金集约化的管理[3]。完善县级财务管理中的财务内控机制，使其更具操作性和约束性，并且把财务会计制度落到实处，进一步规范财务管理的秩序和行为，提升企业的管理效益。

完善财务体制的内容主要包括会计基础工作规范、固定资产管理、预算管理办法、产权管理办法和财会队伍建设管理方法等。制度是体制完善的一项重要内容，制度的完善是管理工作开展的保证和前提，执行是将制度落到实处的关键，若是在实际工作中，不能得到有效执行，或是不执行，便无法发挥制度的作用。同时，在制度的制定过程中，需保持一定时期内的稳定，在内部环境改变时，再进行更改。

3.3完善企业的内控制度

完善企业的内控制度，需加强预算管理，使经营目标量化，提升资源的配置效率，尽可能实现资源的最大化利用，推动供电企业各项战略目标的制定和实行。促进供电企业的全员性管理，使所有部门的人员均参与到预算管理中，制定明确的、具体的职责分工，实现指标归口负责，业务归口管理；促进供电企业的全面性管理，将生产经营的各环节，以及所有的经济活动，均纳入预算，保持个体目标和总体目标的一致性；实现供电企业的全过程管理，形成事前规划，事中监督和控制，以及事后考核评价的闭环控制模式[3]。

企业内控制度的主要构成部分，还应包括考核制度。首先是组织领导结构保证，建立起由行政要员、企划部、生产部、财务部和审计部等负责人组成的预算委员会，其负责的主要对象为最高决策层。其次是在预算编制和过程控制方面应具备灵活性和科学性，同时还应将历史数据作为参考，结合未来经营变化和业务的发展，进行企业内部控制。在执行过程中，应先做好事前把关，对于不符合预算审批和财务制度的支出项目，应拒绝报销和付款；在事中控制中，应特别注意专项财务预算，对其进行检查，跟踪，不允许相关执行单位超预算，或是擅自做出调整。当年度预算确定之后，除遇有全局性的大幅度调整，通常不应作改动，以确保预算的刚性。对于预算外的资金，需严格执行审批程序。

3.4加强对资金集约化的管理

资金是企业运行的主要保证，供电企业对县级的财务管理，应将资金作为管理的切入点，增强财务管理在企业管理中的控制力度。规范银行账号的管理，坚持资金安全的原则，实现资金的集中化管理和使用，并结合实施预算管理，对各项经济资金的要求总额进行核算。明确责任部门在资金管理中应承担的责任，坚持资金成本的原则，明确资金的时间价值。县级供电企业应遵照总公司的要求，实行收支两条线的管理，使资金的使用效能充分发挥，实现资金集约化的管理，达到提升企业经济效益的目的。另外，要做好防欠、清欠的工作，加大收取电费的工作力度，评估和分析账面往来的款项，了解风险程度，查明形成的原因、明确挂账时间，增强债权债务的回收清理工作[4]。确保资金能够正常运转，促进资金的良性循环。

4.结束语

财务管理中，资金集约化管理的实现基础是网络，实现财务的集中管理，能够使核算制度、管理体制和报告制度统一一体化，从而形成新的管理模式和理念。因此应加强对县级信息化和网络化的建设，应用信息技术构建出网络环境，实现集团规模经济和集团的集中监控，达到企业之间的合作共赢、资源共享和共同发展。实行全面的预算管理，并使其标准化，确保县级供电企业的经营目标和活动相一致。（作者单位：鄢陵县电业公司）

参考文献

[1]樊炜.县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨[J].广西电业，2011，2（5）：391-392.

[2]王俊涛.县级供电企业财务管理模式研究[J].财经界（学术），2010，5（16）： 181-182.

[3]乔青，林尚力.集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考[J].会计之友，2011，4（36）：310-311.

[4]葛琦.对县级供电企业财务管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2011，4（36）：291-292.

作者：崔艳丽