县级供电企业经营管理论文

摘要：本文首先分析了当前县级供电企业营销管理存在问题：观念转变不到位，缺乏现代营销理念；市场营销手段单一，开拓市场成效不大；供电企业内部管理体系还没有完成转变，然后提出了县级供电企业的营销管理策略：加强职工队伍建设，提升营销人员素质；规范工作程序，做到有诺必践；强化服务意识；保护电力市场，提高供电可靠性；找准电量增长点，引导用户消费。今天小编为大家推荐《县级供电企业经营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

县级供电企业经营管理论文 篇1：

对县级供电企业查办案件工作的几点思考

摘要：在我国电力企业中，县级供电企业占据着基础性地位。近年来，县级供电企业规模日益发展壮大，其供电能力实现大幅度提升，经济和社会效益得到显著增强。同时，由于缺乏严格的纪检监察，未能实现对县级供电企业的有效监管，导致各类违法乱纪案件频出。本文浅析了县级供电企业查办案件的特点，探究了加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施，为县级供电企业查办案件提供借鉴。

关键词：县级供电企业;纪检监察;查办案件

前言：为促进县级供电企业的持续良好发展，必须加强对各类违法乱纪现象和相关案件的严厉查办。在新形势下，县级供电企业要明确查办案件的具体特点，并立足于实践，积极探究有效措施加强纪检监察工作，严厉查办各类案件，形成对贪腐和违法乱纪现象的强力震慑，推动县级供电企业构建系统完善的反腐机制，并实现对党风廉政建设的有效加强。

一、县级供电企业查办案件概述

我国各地县级供电企业在不同程度上存在各种违法乱纪和贪腐的经济案件。各类案件普遍具有隐蔽复杂的作案手段，随着县级供电企业经营规模的日渐扩大，涉案金额也逐渐增多。少数领导滥用职权，实施违法操作，以权谋私，中饱私囊，例如私设小金库、窝藏资金、账目造假等，增加了县级供电企业的廉政风险。各种歪风邪气，对县级供电企业日益渗透腐蚀，严重损坏了县级供电企业的社会形象，极易引起群众不满。县级供电企业的违法乱纪和经济贪腐案件不仅会损害国家利益和人民群众利益，还会腐蚀县级供电企业的机体，阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要加强对县级供电企业的纪检监察，严厉查办各类案件。

二、加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施

1、加强纪检监察队伍建设

县级供电企业要加强纪检监察队伍建设，重点对“三转”进行落实，切实转变县级供电企业职能、工作作风和工作方式。在此基础上，对执纪监督问责进行强化。对内部监督的具体方式进行改进，加强对纪检监察人员的案件查办培训，增强其职业素养。引导纪检监察人员加强党风廉政的思政学习。督促纪检监察部门切实履行各项职能，并通过多元化方式对紀检监察人员开展专业的业务培训，从整体上提升纪检监察队伍的业务水平，增强其案件查办能力[1]。

2、加强案件惩治力度

县级供电企业要加强对案件的惩治力度。首先，要对案件线索进行深入挖掘，对案件线索的具体来源渠道进行有效拓宽。纪检干部要重视接待来访群众，从群众中获取案件线索。要深入基层，走访群众，倾听群众心声，多听、多看、多问，据此对案件线索进行细致查找。纪检监察人员要遵循“呈阅、讨论、分类”的程序对群众举报信件进行处理，不遗漏忽略任何疑点。要重点抠案件线索，形成缜密的查办思路。纪检监察部门要密切关注县级供电企业在经营管理过程中存在的异常现象，及时发现问题，并展开严密调查。其次，在查办腐败案件的过程中，要深入分析并紧扣此类案件的具体特点，找出规律，突出重点，将精力投入线索集中的重要领域，加强线索搜寻力度，并对挪用公款、贪污受贿等案件进行严厉查处。最后，要遵循依法查办案件的原则，对案件查办的纪律进行明确，要遵守党纪法规对腐败案件进行严厉查办，并向司法机关移交处理[2]。

3、构建案件查办机制

对县级供电企业涉及的腐败案件进行查处，要在实践中，对案件查办经验进行积累，归纳总结案件查办规律，在此基础上，构建案件查办机制，据此有效增强案件查办能力。对案件查办机制进行构建，要坚持一条主线，即保护国家和人民群众的利益，维护县级供电企业的正常生产经营，在严厉查办案件的同时，确保县级供电企业的发展稳定。其次，在查办案件的过程中，要严格遵循各项制度和相关程序，注重事实，强调证据。

4、加强对纪检监察人员的培训管理

办案人员的专业素质和业务能力对于案件查办效果具有关键性影响。办案人员具备良好的政治素质和较强的办案能力，遵循相关法规查办案件，真正震慑和严厉惩处违法乱纪者。对此，要加强对纪检监察人员的培训管理，督促纪检监察人员严格遵循各项程序规定对案件进行查办。纪检监察部门和工作人员要根据县级供电企业实际情况，对案件信息库进行构建，并对重要线索进行排查，通过系统完善的制度构建对案件查办进行规范。对群众来访电话和举报信件进行分类整理，对案件进行深入分析，形成对案件性质的准确把握。纪检监察部门和工作人员在查办案件的过程中，要对具体工作方案进行详细制定，并从案件问题进行准确切入，了解把握案情走向，对办案人员和具体措施进行周密部署。纪检监察人员在查办案件的过程中，要严格遵守工作纪律。将案件性质作为依据，派遣经验丰富的工作人员对案件进行查办，并安排组长对案件查办进行负责，统率案件查办的全局。在案件查办过程中，办案人员要严格保守案件秘密，严守口风，在各种非工作场合，禁止对案情进行讨论，不能将案情向无关人员透露，增强案件查办的保密性和安全性[3]。另外，要对查办的案件实施回访，并对案件查办进行监督，有效保障案件查办的公正性和质量。

5、突出重点领域和对象

对县级供电企业进行案件查办要突出重点领域和对象。要对电网工程以及供电营销进行重点监察，严格监管重点领域，并对重点领域涉及的案件进行严厉查办。要将案件查办的责任落实到具体的个人身上，增强案件查办力度。对县级供电企业关键岗位的工作人员实施必要监管，对贪腐行为和违法乱纪行为进行彻查和严惩。

结语

综上所述，县级供电企业存在的各类违规违法和贪腐案件，会严重损害国家和人民群众的利益，并阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要通过加强纪检监察队伍建设、加强案件惩治力度、构建案件查办机制、加强对纪检监察人员的培训管理、突出重点领域和对象等措施加强县级供电企业纪检监察和案件查办，据此保障国家和人民群众的利益，促进县级供电企业实现持续良好发展。

参考文献：

[1] 潘天悦.国企改革下县级供电公司纪检监察工作的思考与对策[J].现代国企研究，2018，148（22）：234+236.

[2] 谭黎明.新形势下县级供电公司纪检监察工作的几点思考[J].中国科技投资，2018，000（035）：105.

[3] 尚丽敏，武素花，尚丽虹.试论新形势下做好电力企业纪检监察工作的措施[J].商情，2019，000（003）：292.

作者：刘雅琴

县级供电企业经营管理论文 篇2：

浅谈县供电企业之中的营销管理

摘要：本文首先分析了当前县级供电企业营销管理存在问题：观念转变不到位，缺乏现代营销理念；市场营销手段单一，开拓市场成效不大；供电企业内部管理体系还没有完成转变，然后提出了县级供电企业的营销管理策略：加强职工队伍建设，提升营销人员素质；规范工作程序，做到有诺必践；强化服务意识；保护电力市场，提高供电可靠性；找准电量增长点，引导用户消费。

关键字：县级；供电企业；营销管理；

目前电力体制不断加深改革的广度和力度，电力行业的各个企业之间的竞争加剧，各级供电企业的处于关键地位的任务便是对于电力的营销。电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。县级的供电企业在市场经济的引导之下，电力营销的策略以及相关的管理逐渐成长，所以供电企业要以新的营销观为基础，然后建立相应的适合当前市场发展需要的营销管理体系。

一、当前县级供电企业营销管理存在问题

（一）观念转变不到位，缺乏现代营销理念

在县级的供电企业之中，营销管理观念的更新对于供电企业有着很大的影响。县级的电力企业对于传统的营销观念，需要进行一定的改革以及更新。但是，在县级的供电企业之中，单位职工在具体的管理之中并没有现代的营销管理观念更新， “坐门等客”的观念普遍存在于营销人员之中。另外，现在仍有部分供电职工抱着“电老大”的思想不放，供电企业的营销管理的服务观念并不深入，不把用户当客户，服务不及时不到位，严重损害了供电企业的形象，影响了营销工作的顺利实施。

（二）市场营销手段单一，开拓市场成效不大

县级电力企业在营销管理工作方面经验不足，方式比较单一，不能够满足电力企业的用户的消费需求。在市场营销手段方面研究比较少，而且在用户的用电的潜力分析方面并不多。电力企业的营销手段的改善以及提升才能够加强供电企业在用户市场上的开发。供电企业缺乏必要的技术支持系统，对客户用电变化不能及时掌握，也不能及时了解客户生产经营情况及设备的增减容量情况，对用户用电潜力挖掘深度不够。

（三）供电企业内部管理体系还没有完成转变

供电企业内部在营销管理的体系以及相关的客户的售后方面，并没做到明确的规定以及各司其职的发挥县级供电企业之中的电力企业的工作，是企业各职能机构的共同任务。但是在营销管理之中计划、检修等等各个职能环节以及服务功能的延伸上都还存在条块分割、各自为政的现象。供电企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。

二、县级供电企业的营销管理策略

（一）加强职工队伍建设，提升营销人员素质

县级供电企业的营销管理的人员的思想水平和业务素质比较低，严重影响了县级供电企业的业务的水平。所以，需要全方面多角度提升营销业务人员的管理水平以及思想水平。在实际的营销管理之中，每个季度需要对于相关的营销人员作出管理以及服务能力的提升，每季度对营销口人员和供电所职工进行业务知识和优质服务水平考试，对考试成绩张榜公布；加大对于电力企业之中的相关的人员的培训和考核，适时适地进行抽查测评，并对各所服务情况进行评比通报，纳入考核；组织以及定期进行相关科室和供电所职工到其他县局示范化供电所参观学习。

（二）规范工作程序，做到有诺必践

县级供电企业的营销管理与工作的程序需要制定比较严格的标准，认真贯彻落实国网、省、市公司制定的各种管理办法和制度，将十项供电服务承诺执行到位，从而对于报装和接电的进度进行一定程度上的提升，简化报装接电流程，提高工作透明度建立全过程的营销机制，规范营销行为。电力企业之中人员，对于营销管理的机制的建立需要进行相应的明确和管理，将经营指标的管理纳入到年度考核中。对于县级供电企业的电量、电价、线损、电费的内部核算，需要建立按个以及合理的经营管理制度，制定科学的管理指标，做好指标管理的相应的考核，做好指标考核的分析和确定。

（三）强化服务意识

县级供电企业的相关的服务意识需要加强，电力企业的客户的管理制度以及客户售前、售中和售后服务制度需要完善。售前服务，让客户“只进一个门，只找一个人”就能办好用电手续，提供最优供配电方案。在售中服务方面，主要是帮助和指导客户搞好安全用电与合理用电。售后服务主要是进行技术访问，征询意见，做好保修、维修和抢修工作，供应好配件，保证电力销售渠道的畅通。电力企业的营销管理服务需要进行全过程的跟踪服务，将客户之间的距离不断缩短，以服务求发展，向服务要效益。

（四）保护电力市场，提高供电可靠性

安全可靠的电力市场是县级供电企业的营销管理的基础。第一要保障电网的安全可靠运行。要合理安排检修计划停电时间，减少停电次数。还要加强线路设备的维护，减少因故障引起的事故性停电：第二要保护电力客户的合法权益不受侵害。供电企业不仅要为用户提供安全、可靠、合格的的电能，还要将量、价、费标准执行到位。

（五）找准电量增长点，引导用户消费

电力企业的营销管理工作可以从简化报装的手续，并且减少安装工程的费用，降低安装工程费用，从而以满足用户的需求为目标。制订报装接电流程服务单，让用户在申请用电和接受供电后对报装时间、服务质量签字、评议，并将报装接电流程服务单归档统计，每月参照用户评议的服务水平与工作量进行考核，并按比例奖惩。

農村的营销管理需要重点放在农村市场，加快“户户通”的进度和网改线路的整改，提高供电能力，为农村用户用电提供保证，县级供电企业需要认准自身的定位，应该多增加对农村用户的管理以及引导。同时借家电下乡的机遇，支持农民使用家用电器，供电所包片人员对辖区用户用电情况进行分析，对有条件的用户负荷增长需求给以最大限度的保障。

参考文献：

[1] 李海霞.关于县级供电企业营销管理的调查报告[J].行政事业资产与财务，2011，（20）：8.

[2] 陈玉林.试论县级供电企业营销管理新思路[J].民营科技，2011，（11）：251-251.

[3] 杨红亮.县级供电企业营销管理[J].云南电力技术，2010，39（6）：99，101.DOI：10.3969/j.issn.1006-7345.2010.06.036.

作者：寇荣

县级供电企业经营管理论文 篇3：

县级供电企业内部控制存在的风险及对策分析

【摘 要】现阶段我国改革步伐的逐渐加快，对县级供电企业提出了更高的要求。面对当前复杂多变的发展环境，县级供电企业只有加强内部控制，才能有效提升企业的经营管理水平以及风险防范意识。面对当前复杂多变的发展环境。此次主要对县级供电企业强化内控的重要性以及目前存在的问题加以分析，然后结合实际，深入探究优化内控建设的有效策略，希望此次理论研究对企业实际发展有所裨益。

【关键词】县级；供电企业；内部控制

一、引言

处在当前改革形势下，县级供电企业要想全面加强管理，内部控制是重要抓手，也是保障企业正常运行的有力措施。从当前我国的县级供电企业内控现状来看，其中还有诸多问题有待解决。因此，此次对县级供电企业内部控制的理论研究就有着实质性意义。

二、县级供电企业强化内部控制的重要性及现状分析

1.县级供电企业强化内控的重要性分析

县级供电企业加强内控管理，一方面能够促进其建立现代企业制度，这既与国家对电力体制改革的要求相吻合，又顺应了当前市场经济发展的需要；另一方面，也是保护企业资产安全和完整、防止资产流失的重要措施。

此外，强化内部控制，能使企业最大程度地遵循相关法律法规，有效应对各类风险，加强防范。在内部控制的有效实施下，县级供电企业的良好形象、声誉也将树立和呈现。

2.县级供电企业内部控制现状分析

从当前县级供电企业实施内控的现状来看，内控制度不健全以及企业内部管理粗放的问题较突出。多数的县级供电企业虽然建立了财务、基建、营销以及物资等方面的内控制度，但和国家的内控规范要求还有很大的差距，内容上存在不完善；某些制度在制定过程中没有考虑实际情况，故存在着不科学的问题，也不具备操作性。供电企业内部管理粗放的问题体现在：制度执行缺乏严肃性以及刚性，管理层监督不力以及应付检查等问题。

县级供电企业的内控风险还体现在资产管理层面。资产是指企业拥有或控制的、能以货币计量的经济资源，包括货币资金、存货、固定资产等。资产管理方面具体存在的风险主要是：电网基建、生产物资库存短缺或积压，造成生产中断或资源浪费；固定资产更新改造还不充分，使用效能低下，电网设备维护不足，造成产能过剩以及缺乏竞争力等问题。

另外，一些县级供电企业对内控在认识上未引起重视，未能构建起严密的内控体系。众所周知，供电企业承担的日常生产运行工作繁忙、任务重，加之管理机构设置相对较少、人员匮乏等现状，都造成了内控制度缺失或执行不到位的情况，甚至导致违规违纪事件的发生。基于以上的现状分析，供电企业应探索实施针对性的控制策略。

三、县级供电企业优化内部控制的策略探究

第一，县级供电企业优化内控首先需要的就是领导层的重视。外部环境多变导致企业面临的风险随之增加，县级供电企业领导要充分认识到当前的发展形势，提高内控和风险管理意识。企业的领导者是内控工作的主持人，唯有领导的重视才能带动下面的员工在内部控制认识层面上得到提升。

第二，进一步完善县级供电企业的内部环境，需要建立规范化的法人治理结构，然后再设置科学化的内部组织机构，建立产权明晰以及管理科学的现代企业制度。同时，县级供电企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为。特别是领导层应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。

第三，对供电企业内部控制的制度以及流程的设计是比较关键的，这也是执行内部控制的基础。县级供电企业要从财务、营销和基建等诸多业务活动层面进行考虑，以国家统一的内部控制基本规范作为行动指南，对内部控制的管理规范和手册进行全面性的梳理，设计出具有可操作性强的制度、流程，使内部控制和供电企业的业务管理要求保持一致。

第四，供电企业内部控制体系的完善还需要依靠信息与沟通技术的介入，应建立完整的内控信息收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。同时，企业应当重视内部的监督检查，制定内部控制监督制度，明确内部审计机构在内部监督中的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求。监督检查是确保内部控制有效性的重要保障，只有对企业的内部控制实施情况进行严格的日常监督和专项监督，才能保障内部控制制度的有效落实，也才能有效地发挥内部控制的作用。再者还要能够对监督评价的程序合理性加强关注。随着“三集五大”的全面建成和“五位一体”的持续深化，具备了进一步深化财务集约化应用、强化财务实时监督的条件，县级供电企业应充分运用财务管控、风控系统等模块功能，发挥财务日常稽核和在线稽核监督职能，实现保护资产安全、防范经营风险的目标。

四、结语

总而言之，我国电力体制改革的不断深化，对县级供电企业将产生深远的影响，只有通过加强内部控制才能有效保障供电企业的良性运行。在实施内部控制过程中遇到的问题，企业应积极应对，多角度的进行分析，最终实现企业长久健康发展的目标。由于受到篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究对实际发展有所裨益。

参考文献：

[1]王会东.企业内部控制存在的问题及对策[J].华北电业，2014（02）

[2]唐晓瑭.浅析完善电网企业内部控制[J].中国电力教育，2013（24）

[3]田纳.论火力发电厂企业内部控制存在的问题与对策分析[J].财经界（学术版），2014（05）

[4]李蔚雯.浅析如何加强电力企业内部控制[J].金融经济，2014（24）

作者简介：

刘珊（1985-），女，江西萍乡人，工作单位：国网江西萍乡市安源区供电公司，职务：会计。

作者：刘珊