城市建设财务管理论文

摘要：企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位，是企业其他管理工作的基础。今天小编为大家精心挑选了关于《城市建设财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

城市建设财务管理论文 篇1：

新时期如何做好财务管理工作

一、财务管理工作的内容和重要性

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理师企业在生产经营过程中产生的。它与经济活动息息相关。财务管理的发展也促进着现在经济的发展。财务管理也是企业管理的一部分，财务管理通过资金流动，编制财务预算，财务报表等多种形式反映企业的经营运作情况，通过分析财务数据对企业进行管理。在经济体制改革不断向前发展的新时期，财务管理在企業管理中也已日益升级为核心管理。财务管理通过价值形态对企业资金流动所做的全面的管理关系到企业的每一项经济活动中。因此，财务管理直接关系到企业的利益与长远发展。随着市场经济的发展，传统的财务管理制度和形式已经不能满足当代企业的需求。新型的财务制度要求财务管理以出资人为中心，以出资人管理为财务管理的核心内容。财务管理的内容也已不再知识一些简单的资金核算工作，而且涉及到更多对企业经营活动的控制，预测，对企业资金的管理。新时期的财务管理工作更加丰富，具体。

二、当前财务管理工作中的问题

当前我国正处于社会主义经济全面建设的初级阶段，社会各方面迅速发展，经济增长的速度也逐年加快。财务管理的工作也随着企业和经济制度的发展不断加重。由于一些外在和内在的双重关系导致一些企业在财务管理工作方面出现了一些问题。

（一）财务管理理论研究，经济观念落后

在市场经济的作用下，企业面临着日益激烈的市场竞争。大部分企业将注意力目光都集中在市场销售和生产方面。在企业面临一个先进的财务管理环境中，很多企业不够重视财务管理工作。财务管理的理论和观念都比其他发达国家或地区落后。这不仅不能促进企业的改革换代，促进企业与时俱进的发展，更阻碍了我国现代化经济建设的进行。在以往的财务管理中管理与计划经济的观念紧紧联系，面对如今的市场经济不能够快速改善发展。

（二）财务管理工作中运用不够灵活

新时期的许多企业，由于管理制度落后，在财务管理工作中缺乏完整系统的工作流程。有一些企业一成不变的借鉴其他知名企业的财务管理工作流程，遵循每一个工作环节，不结合自身的实际情况，导致了财务管理工作繁琐滞后，脱离实际。在工作进行的时候不能合理安排，浪费大量时间人力。而且到不到预期的效果。而在另一些企业中，由于自身的一些缺陷，对财务管理工作中的一些环节步骤忽视，这在企业经济活动中和财务管理的持续工作中都造成了很多困难和不便。

（三）财务管理工作中缺少监督人员

由于一些企业中对财务管理工作的不重视，没有设立相关的领导对财务管理工作进行监督或者企业的领导对财务管理工作不熟悉，不了解，无法科学的管理财务人员，对财务工作进行监督。

（四）财务管理专业人才的缺乏

虽然在企业中会计人员很多，但是财务管理工作也会计工作还是有一些不同的。很多企业用会计人员代替财务管理工作人员，造成企业财务工作的混乱和不专业。

三、新时期如何做好财务管理工作

财务管理工作是一个长期持续的工作，同时也是企业管理不可或缺的组成部分。财务管理工作的好坏往往影响企业甚至市场经济的发展。新时期，做好财务管理工作是首当其冲的重要任务。

（一）与时俱进，更新财务管理新观念

随着社会经济的向前发展，市场和经济秩序都发生了新的变化，如何转变企业观念，转变财务管理工作的观念是企业长期发展的有效对策。只有跟上时代的潮流，掌握新的时代特征，更新观念，才能促进财务管理工作更好更快向前发展。

（二）完善财务管理制度

财务管理工作的流程是复杂多样的，只有加强企业对财务管理工作制度的更新创造才能制定出一套适合企业发展的财务管理工作制度。才能更有效的促进企业发展。

（三）设立专门的财务管理监督部门，加大对财务管理工作的监督

好的部门都缺少不了监督的作用。财务管理工作也是一样，只有对财务管理工作的有效监督才能保障企业财务制度的顺利贯彻，才能保障企业财务工作的清晰，正确。

四、结语

财务管理工作是企业管理的核心任务，做好财务管理工作是促进企业持续发展，经济建设快速前进的有效保障。在新时期的经济发展中，财务管理工作的重要性也日益显著，只有做好财务管理工作，才能使企业在激烈的竞争中生存，进步，壮大发展。

（作者单位：湖北城市建设职业技术学院）

作者：蔡以艳

城市建设财务管理论文 篇2：

优化企业财务管理的建议

摘 要：企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位，是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中，存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题，对与这些问题，我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施，优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状，并提出了优化企业财务管理的具体措施。

关键词：企业财务管理;内容;现状;措施

一、企业财务管理的内容

在企业中，为了实现企业正常的生产、顺利的经营，不但需要大量的资金，还需要财务部门的全力支持和帮助。因此企业财务部门要做好资金筹集及管理工作，在有关法律的规定和指导下，制定合理的企业资金筹措方案，确保企业能够安全有效的运作。企业在进行项目投资和项目执行的过程中，会承担相应的风险，因此财务管理部门要对企业的投资项目做好相关的可行性分析及方案探讨，以从整体上确保所投资项目的安全有效运行，实现企业收益的最大化。总的来说，企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等工作内容。

二、现阶段的企业财务管理现状

1.企业财务管理制度尚不完善

财务管理制度是开展财务管理工作的基础和依据。在企业内部，还没有建立完善的财务管理制度体系，不能有效的指导和约束具体的企业财务管理工作，从而使得财务管理部门在开展财务管理工作的时候没有按照具体的规章制度来实行，出现工作职责不清的问题，这会严重影响企业中的财务管理工作。

2.财务机构设置不科学

企业财务机构是实行财务管理工作的具体机构，承担着具体的企业财务管理工作，关系到企业财务管理的质量和效率。随着市场经济的发展，行业竞争也日趋激烈，企业想要取得更好更大的发展，势必要对财务机构的设置提出更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。然而在现阶段的一些企业财务部门中，却没有科学、合理的设置财务机构，很多企业的财务机构都是一个金字塔形状的多层次的财务管理机构，企业财务管理权利没有独立，相互交叉，财务管理工作人员的业务能力较弱，综合素质较低，财务信息的传递需要经过很多层级才能到达决策层，从而导致不能较快、较准的传递有效的财务信息，严重影响企业的财务管理工作。

3.财务管理意识薄弱

财务管理意识关系到企业财务管理工作的质量，只有高度重视企业中的财务管理工作，才能保证企业财务管理工作的顺利开展。在现阶段的企业财务管理工作中，存在着企业上级邻导对于财务管理工作不重视，没有制定完善的财务管理制度，也没有建立科學的财务管理机构，企业内的财务管理工作只是由财务部门兼职完成，权利存在交叉现象，职责不清，导致具体的财务管理工作无法有效的达到目的，甚至出现企业财务严重混乱的现象，严重限制了企业内部的财务管理工作。

4.财务监管能力有待提高

财务管理工作是需要相应的监督部门对其进行监督和管控的，但在现阶段的企业财务管理工作中，却缺少财务管理监督岗位，即使有财务管理监督部门，但其财务监管能力也还有待提高。没有对企业财务管理工作进行监督和管控，或者监督和管控能力不足，会造成企业资金回收周期长，资金周转缓慢，给企业的良性发展带来一系列的不好影响，甚至会严重阻碍企业的发展壮大。

5.财务部门职责不清

企业的财务管理工作是需要很多部门相互配合才能完成的，因此，各职能部门要履行好自己的职责，才能做好企业的财务管理工作。但在现阶段的企业中，与财务管理有关的部门有很多，但各个职能部门的责任和义务不清楚，存在着有权无责、有责无权的现象，这种责权分离的情况会造成企业资金的大量流失。在企业中，当发生重大的经济损失的时候，因为各个财务管理部门的职责不明确，没有相应的追究制度对其进行制约，难以追究是谁的责任。总的来说，财务部门职责不清的问题会使得企业财务管理工作缺乏科学性和先进性。

6.财务风险涉及面广

企业的发展壮大有时候需要其他企业对其投入大量的资金，对外部企业具有一定的依赖性，这就增加了企业的资金短缺、归还融资的风险。此外，在企业施工的全过程，都需要大量的资金，因此，财务风险贯穿于企业发展的全过程，涉及面非常广。

三、优化企业财务管理的具体措施

1.完善企业财务管理制度

在企业中，制定能够有效指导和约束具体的企业财务管理工作的企业财务管理制度，为企业中的具体的财务管理工作提供规范和依据，使得具体的财务管理工作能够有序的进行。要依据国家有关企业财务管理的法律法规，建立健全相关的财务管理及核算体系，例如内部审计、财产清查、原始记录管理、会计档案管理等财务制度，使企业财务管理工作人员能够依照规章制度，循序渐进的做好企业财务管理工作。要建立健全财务管理体系，有效避免建筑企业存在的经营风险，切实发挥企业财务管理工作。

2.科学设置财务机构

随着市场经济的发展，在建筑行业中，对财务机构的设置提出了更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。在企业财务管理部门中，要设置相关的财务组织机构，并明确各个机构的职责，例如审计机构、资金成本核算机构、财务机构等等，各个机构的权利和职责要划分明确，均衡分配财务管理各部门中的各个环节，从而为顺利完成企业财务管理工作提供保障，使得企业财务管理工作朝着规范化、有序化及制度化的方向发展。

3.转变财务管理理念

财务管理意识和管理理念对于具体的财务管理工作具有着重要的影响。在企业中，要想做好财务管理工作，首先要确立正确的财务管理理念。企业上级领导要加强对企业财务管理工作的认识，转变财务管理理念，高度重视企业内的财务管理工作，设立科学的财务管理机构，完善财务管理体系，建立健全财务管理监控体系。此外，企业还要转变之前的财务管理模式，根据自身实际的特点，引进其他企业先进的管理理念，创新财务管理流程，提高财务管理水平。

4.提高财务监管能力

财务管理工作的顺利开展需要财务监管部门的相互配合，因此我们要加强企业财务管理工作。首先要建立财务监督管理岗位，在财务管理部门中选拔一些高素质的企业财务管理人员来担任，对企业财务管理工作的各个流程进行监督、控制，确保各个环节的财务管理工作都按照相关的规定做好了。其次，要加强财务监督和控制的力度，对财务管理各个环节的工作，严格的按照相关的规定进行监督、控制，要把责任落实到实处，对于一些资金账款可以通过法律仲裁、司法等法律形式保护资金企业应有的资金流情况，更好的维护企业项目资金来源。

5.分清各部门的职责

在企业财务管理工作中，对于与财务管理工作相关的部门，要明确各自的职责和权利，如果发生财务问题，要能够快速的找到相关的责任人。要建立财务控制中心，实行权、责、利相结合的责任制度，对财务管理工作流程进行全方位的控制、管理，把责任落实到实处。

四、结语

综上所述，在现阶段的企业财务管理中，存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题，对与这些问题，我们要通过完善企业财务管理制度、转变建筑企业财务管理的理念、科学建立财务管理机构、分清财务部门的职责等措施，优化企业财务管理。

参考文献：

[1]李巧霞.当前形势下优化建筑企业财务管理的对策[J].现代经济信息.2013，（22）：250.

[2]王玉金.建筑施工企业财务管理的现状与改革优化[J].时代报告（学版）.2012，（12）：028.

[3]孔德丽.新时期施工企业财务管理优化建议[J].新财经（理论版）.2014，（02）：279.

[4]贾琼.加强建筑企业财务管理的应对措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2013，（36）.

作者：丁建军

城市建设财务管理论文 篇3：

浅谈财务管理在企业管理中的作用

摘 要：财务管理是指在一定的目标引导下，对资金筹集、资金投资、资金运营、利润分配及财务分析的管理，财务管理是企业管理的一个组成部分，是企业管理的核心。随着社会经济的快速发展和经济改革的逐步深入，财务管理在企业管理中的作用越发重要，以最小的投入获得最大的产出，是企业管理的终极目标和永恒主题，如何加强企业的财务管理，发挥财务管理在企业管理中的作用，提高企业的管理水平和经济效益，一直以来都是众多企业关心的问题。

关键词：企业管理；财务管理；资金运动；经济效益

企业管理是对企业整个的生产经营活动进行详细计划、精心组织、科学指挥、统筹协调和严密控制等一系列职能的总称。近年来伴随着经济全球化浪潮的快速推进，企业间的竞争越来越激烈，竞争不再是单纯的体现在产品价格、产品质量、生产技术层面，更主要是表现在管理水平的竞争上，这为我国的企业管理带来了很多前所未有的机遇，同时也带来了更多全新的挑战。企业财务管理是企业管理的基础，财务管理是企业管理的一个组成部分，是企业管理的最主要内容之一，是企业内部管理的中枢。企业的生产、经营、供、销、存等每一个环节都离不开财务的核算和控制，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作，在现代企业制度的框架下，必须要加强企业的管理尤其是要高度重视企业的财务管理工作，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围，要将企业价值最大化目标渗透到生产经营的全过程，以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，强化企业的财务管理，建立有效的财务运行机制，促进企业的可持续发展。

一、我国企业财务管理的现状

现阶段我国的部分企业尤其是很多的中小企业对财务管理在企业管理中的重要作用的认识，在思想认识上仍停留在单纯追求销量和市场份额较低的层面，缺乏管理的战略眼光，对财务管理的核心地位缺乏深刻的领悟，管理思想不能与时俱进，企业管理还是局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理得不到应有的重视，财务管理在整个企业管理中影响弱、地位低，企业财务管理和风险控制的作用在企业管理中的作用得不到充分体现。部分企业任人唯亲现象普遍，缺少专业的财务人员，财务管理的能力较弱，难以为企业的管理提供有价值的财务信息。企业的经营决策很多时候还是主要依赖领导的经验，缺乏科学的决策程序，导致决策信息准确度较差，决策的可靠度低。

会计核算和财务管理是企业财务工作的两个组成部分，会计侧重于核算方面，财务侧重于管理层面，企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和收益分配等方面。为适应经济全球化形势的发展需要，现阶段我国的会计核算已基本和国际会计准则相适应，现代企业制度已逐步建立和完善，对保障实现企业可持续发展起到了重要的作用，而要实现企业价值最大化，必须强化财务管理。但目前部分企业尚未能充分理解企业财务管理的内涵和外延，对在市场经济条件下，财务管理的作用、地位、目标还不能理清，对于财务管理能有效地帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出所能起到的作用还没有充分的认识，更为普遍的是我国众多的中小企业的会计核算和财务管理水平较低，会计核算基础工作薄弱，内部控制工作不到位，在筹资环节、成本核算、税收筹划、业绩考核等方面水平较低，对企业管理中出现的财务困难一筹莫展。

二、财务管理在现代企业的重要性

市场经济的不断深化使得企业之间的竞争愈加激烈，企业是以营利为目的经济性组织，其发展壮大的过程中必须有高效的企业管理作为强大的后盾，紧紧围绕财务管理开展各项企业管理工作。财务管理是企业管理的核心内容，高效的财务管理可以促进企业持续健康发展，增强企业的核心竞争力。对于现代企业而言，财务管理的目标很明确，就是实现企业价值的最大化，获取长期稳定的利润和现金净流量。企业管理的核心是财务管理，企业诸多的经营决策依赖于财务管理提供的价值指标参数，在当今时代，这已成为企业家和经济界人士的共识。实践中大多数企业已建立现代企业管制度，规模化、集约化经营的趋势使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了初步的认识，进而建立现代化的财务管理制度。随着我国经济体制改革的不断深入，企业不断发展壮大，众多的民营企业成为我国经济发展的中坚力量，在激烈的市场竞争中，企业的经济活动将面临更大的财务风险和复杂性，财务管理稍有不慎就可能带来危机，必须充分发挥财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中的主导作用，与决策有关的诸多要素进行科学合理的评判，对风险实施有效控制，促进企业价值最大化。因此作为追求经济效益的经济性组织的企业，其财务管理必然成为企业管理的重要组成部分。

三、现代企业管理的核心是财务管理

财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业管理的核心是财务管理，在现代商品经济条件下，财务涉及到企业资金活动的各个方面，财务管理是企业的一项必不可少的基本经济管理活动，财务管理工作要有长远的战略规划和细致的计划安排，来确保企业财务会计资源的合理配置。美国著名经济学家路易斯·加潘斯基在谈及财务管理时是这样描述的：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”

资金是企业的“血液”，企业管理首先要做好财务管理工作，企业应成立财务核算中心，确保资金流通的畅通。企业资金运动的特点是循环往复周转，要对企业的资金实施集中统一管理，实行统一采购、销售、收款和调度，畅通资金的流动环节，提高资金的周转使用效率，避免不必要的资金沉淀，也就是将企业由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心，真正提高企业自身的竞争力，确保生产经营的各个环节正常运行，提高整个企业的经济效益。

四、构建现代企业管理模式离不开财务管理

现代企业管理由财务管理、生产经营管理、材料物资管理、技术开发管理、市场营销管理、劳动人力资源管理等众多方方面面的管理组成，企业的生产与管理离不开由众多部门的协调配合，因为各个部门职能不同，所创造的经济效益必然参差不齐，有效的财务管理能够很好地安排各部门所产生的经费，创造良好的工作环境。除财务管理外其他的管理活动都是针对企业经营活动的某一特定方面展开的，这些活动的开展都需要配备适量的资金作为其进行管理的基础，所有的管理活动都围绕着资金运动，财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作，而财务管理的核心内容正是对资金运动的管理，财务管理可以帮助企业构建现代管理模式，促进资金的保值增值良性循环，从战略高度协调企业的整体经营活动的整体及其各个环节，渗透到企业生产经营的各个方面，带动企业管理水平的全面提升，构建现代企业管理模式，实现财务部门与企业各部门的协调配合，促进企业健康发展。

五、财务管理可以提高资金的使用效率

企业管理离不开资金的筹集和投放，企业的基本活动是从资本市场上筹集资金投资于生产经营活动，企业的长远发展资金要通过长期筹资，短期的营运资金需要短期筹资来满足。高效的财务管理可以强化资金管理，提高资金利用效率尤其是可以提高营运资金的使用效率。营运资金在企业的全部资金中比重大，周转快，是财务管理工作的一项重要内容。在日常企业管理中企业要认真分析研究经营现状，确定营运资金的合理数量，在保证生产经营需要的前提下，精打细算充分发挥资金潜力，加强库存现金和银行存款的日常管理，加强财产控制和存货管理，加强应收账款管理，想方设法加速营运资金周转，提高资金使用效率。

六、财务管理可以找出企业管理问题的根源

财务管理涉及到方方面面的关系，既要协调好企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系，又要协调好企业内财务部门与其他各部门之间的关系。财务管理借助于会计核算的数据收集到大量有用的经济管理信息，及时进行信息的分析和反馈，通过细致的财务分析，规范化的流程控制，对企业财务活动的过程和结果进行深入的评价和分析，进而对未来的经济活动及其结果做出科学的预测，为企业的经营者提供可靠、有效的监控，进一步发现企业管理中存在的问题，发现问题形成的根源，具体就是通过对资金的筹集、使用、营运和分配等活动的监督，借助于偿债能力指标、资金周转指标、成本费用指标、获利能力指标等有关指标的分析，了解企业资金的占用和使用情况，成本费用的耗费和企业的盈利能力，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本提高企业的财务成果和经营管理水平，促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入，实现财务管理目标。

七、财务管理能够加强企业的风险管理

企业通过加强财务管理工作可以为企业管理工作设立有效的风险防范盾牌。企业在快速发展的同时必然会面临各种各样的风险，在经济不断发展的当下，市场给企业带来的不仅是机遇，同时也带来了一定的风险。在企业的经营过程中由于客观存在各种无法预料和控制的因素，企业的经营有可能偏离预期设定的目标，风险会存在于企业的经济活动的各个方面。企业管理过程中必须高度重视风险管理，制定监控、控制和管理风险的规范流程，不断提高财务人员和管理人员的风险识别能力，通过定性和定量分析企业可能面临的风险，发挥财务管理的风险预警作用，科学地预测政治、经济环境等变化给企业带来的不确定性因素及其影响，帮助企业有效预知风险，采取科学措施及时规避风险，提高企业的抗风险能力，当企业出现财务危机时，财务风险预警机制能够帮助企业采取合理措施规避风险，把可能遭受的风险损失降到最低限度。如果企业的财务管理工作松散，风险必然乘虚而入影响企业的正常经营和发展。

八、财务管理可以提高企业的经济效益

管理在企业管理中越来越占有重要的地位，有效的企业管理可以增强企业活力，提升企业的发展质量和发展速度，企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗。财务管理的加强可以促使企业的存置资金快速融通，可以使企业的资金使用效率更加高效，能够帮助企业从战略层面对企业的资金进行统筹安排，目前我国很多企业对财务资金管理还处于粗放阶段，部分企业的资金管理普遍存在使用分散、效率低下、体外循环、集中困难等问题，资金管理比较分散，资金的使用效率较低，财务管理主要还仅仅停留在对财务活动的管理层面，而对更高层次的资金的使用管理还没有很好的认识，财务管理可以帮助企业提高企业的资本运行意识， 有效地发挥资金使用效率，把企业的闲置和分散的资金集中起来统一管理，加强对资金的统一调度，尽量减少对银行的借款，降低利息，减少财务成本，降低企业高负债的风险，更好地为企业提供相应的发展资金，进而可以帮助企业拓展市场，赢得市场竞争有利地位。

总之，企业的财务管理工作对于企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的意义，财务活动贯穿企业的经营活动之中，财务信息是各个部门相互协调管理的重要依据，是企业经营活动的基础。一个企业能否在激烈的市场竞争中健康的生存发展，能否迅速扩大规模做大最强获得成功，必须加强企业管理特别是财务管理。卓有成效的财务管理可以将企业的相关管理工作有机地协调起来，通过运用价值形式，发挥财务管理的职能，充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势，为社会创造最大的价值，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，保证企业管理目标的实现，这样企业就会在激烈的市场竞争中成为笑到最后的强者。

参考文献：

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[2]郑义平.企业财务管理存在的问题及对策，商场现代化.2010

[3]李江明.财务管理如何提高企业效益，财经界.2014

[4]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理，企业研究.2012

[5]贾跃.企业财务预算管理问题的探讨.城市建设理论研究.2011

（魏萍：江苏省江都中等专业学校，副教授。研究方向：会计学 。）

作者：魏萍