公路工程项目施工成本管理与控制

2022-09-10

公路工程是我国经济产业里不可缺少的一个组成部分, 公路工程在影响我国经济发展的同时, 还会提高人们的物质及精神层面的提高。以下就公路工程项目施工做出具体解读:

1 公路工程项目施工成本概述

1.1 概念

公路工程项目成本是施工单位为了尽好结束施工项目而消耗的所有生产费用的总称。公路工程项目成本包含着施工过程耗费的生产原材料和工资费用。按照之前设定的方案, 运用恰当的管理与控制技术对公路项目施工成本进行规划、管理、控制。

1.2 影响因素

影响公路工程项目成本有很多因素, 主要因素就是公路工程项目施工的确认, 施工地点及路线的设置, 施工规模和投资额, 施工的简易程度, 规划方案和施工要求的质量, 工人工资福利的多少, 气候异常带来的灾害, 施工管理水平, 及材料的价格的变化等。

1.3 意义

公路工程项目施工成本主要是为了减少项目成本的资金, 最大化的提高公路工程项目施工的经济效益。在公路施工项目中有重要意义。

第一, 公路工程项目施工成本是施工项目管理工作质量集中表现。公路工程项目施工成本减少, 说明公路工程施工过程中人力物力的有效节约。因此, 公路工程项目施工成本是施工管理的前提, 能够准确的发现公路工程项目在施工中存在的不足之处。

第二, 有利于增加单位利润、提高社会经验积累的方法。在公路施工项目价格一样的前提下, 公路工程项目施工成本越低, 单位利润就会越高。所以, 降低公路工程项目施工成本是提高单位经济利益的方法之一。

第三, 有利于增加公路工程项目的市场竞争力度。如今, 公路工程项目施工的行业竞争越来越大。总的来说, 是公路工程项目施工单位对施工中各个环节的成本的竞争, 在同样的市场环境下, 大幅度的降低消耗量, 和整体体成本, 势必会让公路工程项目施工单位带来更大的市场竞争力。让公路工程项目施工单位获得更有利于经济发展的战略。

1.4 原则

第一, 全面掌控的原则。公路工程项目施工成本的集体控制。公路工程项目施工成本是综合性极强的一项指标, 它包含着每个项目组织内的各个部门、单位和小集体的工作, 也和每个施工人员的自身利益有关。项目成本的全过程全面的控制, 是在公路工程项目明确以后, 在公路施工开始, 到竣工保养完成以后, 每一有关公路工程项目的所有经济业务, 都要包含在成本中。

第二, 过程控制原则。在那些有一次性特点的公路工程项目中, 应该要具体表明项目成本的过程控制。因为, 施工阶段的成本控制, 是依据领导要求和施工设计的具体方案确定的, 为今后能更好的实施控制与管理。而竣工及保养时的成本控制, 应为施工的相关工程成本已经发生, 就算发生了偏差, 不能及时的弥补。

第三, 节约原则。节约一切有关公路工程项目施工成本的人、物、财力的不合理的损耗, 有利于提高单位不必要的支出, 也可以更好的控制和管理成本。

2 公路工程项目施工成本管理与控制措施

2.1 公路施工前控制

第一, 公路工程项目施工前要先进行工程投标, 工程投标是成本控制和管理的首要工作。公路工程能中标, 最先要了解的公路工程信息, 明确公路项目的团队状况、组织职责、商誉度等主要状况。知道公路工程项目的本质, 搞清楚公路工程的资金来源和使用状况。知道这些公路工程项目内容后, 多层面的剖析考虑是否对该公路工程项目进行招标。如果进行公路工程项目的招标, 公路施工单位招投标中心应要对招标文件的内容规定和业主提出的要求, 严谨的计算工程信息, 了解施工所在地的原材料和机器设备的价格, 考虑在一般情况下完成该公路工程所付出的人力、材料、设备等有关公路项目施工的成本。在符合以上条件下, 根据单位本身的利润所得, 制定出合理准确的报价, 编制投标书, 做好施公路工程项目施工前的投标工作。

第二, 公路工程项目中标后, 在施工前, 施工单位还要依据公路工程项目的价格清单和合同编制的公路工程项目的成本, 以确保公路工程项目在实施时可以用最少的原材料, 最少的消耗量, 取得最大的经济效益。因为公路工程项目的规模结构及环境范围的不同, 导致各项公路工程项目成本存在着不同的差距。单位所制定的公路工程项目成本还要满足该项目所在的施工环境、施工可实施性、施工时间等要求, 还要与实际公路工程项目施工相结合, 实操性强, 能够起到真实的指导、控制、管理的作用。公路工程项目施工准备前的另一个工作就是建立相应的管理部门。因此, 建立相应的管理部门也是公路工程项目施工前的一大任务。

2.2 公路施工时控制

第一, 控制材料成本。公路工程项目施工材料和施工的相关设备是确保整条公路施工能够正常建设的基础。施工的相关设备和各种公路工程项目施工材料的购买是公路工程项目施工的关键环节, 公路工程项目施工材料和施工的相关设备的产品质量会影响到公路工程项目施工水平及公路工程项目的使用寿命, 公路工程项目施工材料和施工的相关设备的价格会导致公路工程项目施工成本的增减, 从而影响到该公路工程项目的整体经济效益。

第二, 控制工资及保养费用。对于在公路工程项目施工过程中, 对相关施工人员的人工费、工资、即将竣工后的公路保养费和相关设备的保养保养费用等成本的控制, 和材料成本一样, 是值得管理人员注意的。

第三, 用合同内容控制。在合同规定的内容中对公路工程项目施工也起到控制作用。在制定的每个公路工程项目的合同中, 对各项公路工程项目施工实施的标准和成本有着明确的规定。