论工程项目施工成本管理

2023-02-09

1 工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容

1.1 工程项目施工成本管理的概念

所谓工程项目施工项目成本, 是指工程项目的施工成本, 是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和, 即是工程施工企业以工程项目作为核算的对象, 在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。工程项目施工成本管理是对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理, 以实现项目施工成本最优化目的的过程。其主要包括所消耗的主辅材料构配件, 周转材料的摊销费用或租赁费, 施工机械的材料费或租赁费, 支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本, 一般是以建设项目的单位工程作为成本核算的对象, 通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。

1.2 施工项目成本管理的构成

直接成本管理:是指对施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出的管理, 具体包括:人工费的管理;材料费的管理;机械使用费的管理其它直接费的管理。

间接成本管理:是指企业内部的各项目经理部为施工准备, 组织和管理施工生产的全部施工费用支出的管理, 具体包括工作人员薪金的管理;劳动保护费的管理职工福利费的管理等。

1.3 施工项目成本管理的内容

对材料费的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则, 一是材料用量的控制二是材料价格的控制。一是对材料用量的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下, 合理使用材料和节约使用材料, 通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制, 避免返工等, 有效控制材料物资的消耗;二是对材料价格的控制。材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成, 因此控制材料价格, 主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格, 包括买价、运费和损耗等。

对人工费的控制。人工费的控制采取与材料费控制相同的原则, 实行“量价分离”。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同, 按照内部施工图预算钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日, 并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例 (一般15%~25%) 一起发包。

对机械费的控制。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定, 为有效控制台班费用支出, 主要从以下几个方面控制:一是合理安排施工生产, 加强设备租赁计划管理, 减少因安排不当引起的设备闲置;二是加强机械设备的调度工作, 尽量避免窝工提高现场设备利用率;三是加强现场设备的维修保养, 避免因不正当使用造成机械设备的停置;四是做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合, 提高机械台班产量。

2 工程项目施工成本管理的具体方法

工程项目施工成本管理过程中, 要严格按照项目全员成本控制原则、项目全过程成本控制原则、实时原则、成本目标风险分担的原则、例外管理原则、开源与节流相结合的原则等进行。成本控制的方法很多, 应该说只要在满足质量、工期、安全的前提下, 能够达到成本控制目的的方法都是好方法。但是, 什么样的情况下, 应该采取什么样的办法, 这是由控制内容所决定的, 因此, 要根据不同的情况, 选择与之相适应的控制手段和控制方法。其具体方法如下。

2.1 以目标成本控制成本支出

在项目施工的成本控制中, 可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出, 实行“以收定支”, 或者叫“量入为出”, 这是最有效的方法之一。具体的处理方法如下。

2.1.1 人工费的控制

在企业与业主的合同签订后, 应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下, 应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死, 尽量不留活口, 以便管理。在施工过程中, 就必须严格的按合同核定劳务分包费用, 严格控制支出。并每月预结一次, 发现超支现象应及时分析原因。同时, 在施工过程中, 要加强预控管理, 防止合同外用工现象的发生。

2.1.2 材料费的控制

对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。 (1) 材料消耗量的控制。一是材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制;二是材料领用控制。材料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制。三是材料计量的控制。计量器具要按期检验、校正必须受控。 (2) 材料进场价格的控制。企业的材料管理部门, 应利用现代化信息手段, 广泛收集材料价格信息, 定期发布当期材料最高限价和材料价格趋势, 控制项目材料采购和提供采购参考信息。

2.1.3 周转工具使用费的控制

对周转工具使用费应从以下方面进行控制。 (1) 在计划阶段通过合理地安排施工进度, 采用网络计划技术进行优化, 采用先进的施工方案和先进的周转工具。控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。 (2) 在施工阶段控制租赁数量和进退场时间, 减少租赁数量和时间, 选探质优价廉的租赁单位, 降低租赁费用。 (3) 使用阶段通过建立规章制度、建立约束和激励机制, 控制周转工具的损坏、修理和丢失。

2.2 以施工方案控制资源消耗

在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此, 资源消耗的减少, 就等于成本费用的节约;控制了资源消耗.也等于是控制了成本费用。采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤如下。

在工程项目开工以前, 根据施工图纸和工程现场的实际情况, 制定施工方案, 包括人力物资需用计划、机具配置方案等, 以此作为指导和管理施工的依据。在施工过程中, 如需改变施工方法, 则应及时调整施工方案。

组织实施。有步骤、有条理地按施工方案组织施工, 可以避免盲目性, 可以合理配置人力和机械, 可以有计划地组织物资进场, 从而可以做到均衡施工, 避免资源闲置或积压造成浪费。

采用价值工程, 优化施工方案。采用价值工程, 可以解决施工方案优化的难题。表现在施工方面, 主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案, 如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案, 也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案, 必然会降低损耗, 降低成本。

3 结语

总之, 抓好工程项目施工成本管理, 可以促进改善经营管理, 提高企业管理水平, 合理补偿施工耗费, 不仅能保证企业再生产的进行, 而且能促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。

摘要：加强工程项目施工目成本管理, 实行有效激励, 有利于提高工程项目的经济效益和社会效益, 有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点, 是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容, 在此基础上, 提出了工程项目施工成本管理的具体方法:以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。

关键词：工程项目,施工,成本控制,方法