石油工程项目的采购和施工成本控制

2022-12-27

相对来说, 石油工程项目的采购和成本控制并不容易进行, 两项工作既可以独立存在, 又能够互相影响。采购工作是项目的核心, 贯穿于整个工程, 对材料、技术、工期、质量都能够产生较大的影响, 绝对不能马虎大意。而施工成本的控制要结合工程的最终目的、盈利标准、投入使用领域来进行控制, 才能得到一个理想的效果。在此, 本文主要对石油工程项目的采购和施工成本控制进行一定的分析。

一、采购过程的成本控制

1. 制定合理的采购预算

在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本进行估计和预测, 是对整个项目资金的一种理性的规划。从客观的角度来说, 合理的采购预算能够帮助石油工程项目朝着一个非常积极的方向发展:首先, 有了采购预算的约束, 能够充分提高项目资金的使用效率。在以往的石油工程项目当中, 采购工作在没有节制的情况下, 导致成本一提再提, 不仅影响了工程的进度和质量, 还牵连出一系列的贪污、受贿案件, 在社会上引起了较大的舆论压力, 造成了恶性的负面影响。通过预算的约束, 可以让采购人员在市场上寻找“物美价廉”的配件和设备, 促进项目资金的有效使用。其次, 采购预算可以优化采购管理中的资源调配。石油工程项目和一般的项目有很大的差别, 它牵扯到国家的经济发展和政治进步, 甚至对国家的兴衰能够产生很大的影响。通过采购预算, 找到整个工程项目中的重点和难点, 在主观上控制成本。

2. 选择合适的供应商

供应商是采购当中的决定性因素, 相对来说, 采购过程就是一个和供应商打交道的过程。为了选择更好的供应商进行长期合作, 可以采取公开竞争性招标供应商, 整个过程以石油工程项目的实际需求为基准。就供应商本身来说, 利用公开竞争性招标的方式, 具有较强的时效性, 可以持续性的保证高质量商品的供应, 对石油项目采购成本的控制具有较大的积极意义。比方说, 公开招标的方式充分利用了竞争这一因素, 有效压低各种物资的价格, 同时还能保证物资的质量。另一方面, 通过何种方式能够有效提升采购效率和采购质量, 进一步控制采购成本。当下的采购工作并没有做到一个较高的水准, 日后的相关工作仍然要进一步优化和努力才行。

3. 应用集中采购模式

集中采购是一种适应特大型企业集团发展需要的采购模式, 能够增强企业的物资保障能力、控制供应风险, 降低运营成本。现阶段主要是分为总部集中采购和企业自行组织集中采购两种, 对于石油工程项目来说, 本文建议采用总部集中采购, 这样一来就在客观上降低了区域的风险因素, 节省成本的同时, 控制住了采购资源的渠道、采购方式的有效、供应商的合理性。总部集中采购的架构和工作方式比较简单, 企业贯彻集中采购、统一配送, 所有的工作都是一气呵成的, 并且全部遵循统一的标准和规范, 任何一个地方出现问题能够及时发现和处理, 降低成本的同时还节省了时间。

二、施工过程的成本控制

1. 实行施工招标

推行招投标, 应规范建设市场秩序, 建立完善的市场准入制度, 营造公开、公平及公正的竞争环境。施工过程是石油工程项目能否得到预期结果的重要过程, 即便是采购工作得到了理想的效果, 如果施工过程的成本没有得到有效控制, 势必影响到最后的经济效益、社会效益、国家发展。施工招标的目的在于通过竞争选择一个较为完善的施工队伍, 减少中间不必要的环节, 通过这种方案来节省成本, 是多数石油工程项目的首选。另一方面, 招标的时间、地点、制度、方式、结果公布、筛选方式等工作, 必须从客观实际出发, 杜绝主观臆断的作用, 否则招标便成为了一种形式, 严重影响后续工作的发展和进步。

2. 控制项目进度, 减少拖期成本

石油工程项目的时间长、工作量大、风险高, 如果发生拖期的现象, 势必导致最后的工作成果白白流失。施工成本的控制要点在于控制项目进度, 从根本上减少拖期造成的成本叠加。本文认为, 项目管理者应该按照预定的项目计划定期评审实施进度情况, 分析并确定拖延的根本原因。首先, 对整个项目进度规划进行定制, 对未来一段时间的影响因素进行估量, 制定出针对性的对策和预案。其次, 由于项目进度受到的影响因素较多, 当遇到不可抗拒因素, 例如地震、大风天气、暴雨天气等情况的时候, 必须在客观上进行分析, 通过后续的赶工和一些有效的方式来弥补拖延工期。第三, 石油工程项目的进度控制, 要结合社会的需求来决定, 才能达到一个最理想的效果。

3. 加强施工过程的安全管理

石油工程项目在施工过程中可以采用HSE管理体系, 将施工和环境管理相结合, 提升各方面的安全系数, 以此来降低施工当中的风险成本。在过去的项目发展中, 很多人都认为安全并没有对成本构成威胁, 其实不然, 石油工程项目一旦发生安全事故, 势必对工人的心理造成影响, 从而影响施工效率和施工质量。安全是一个硬性要求, 每个方面都要达到一个较高的安全指标, 否则在未来的工作中, 施工成本的控制将会遇到非常大的阻碍, 甚至影响项目的投入运行。

总结

本文对石油工程项目的采购和施工成本控制进行了阐述和分析, 目前的采购和施工成本控制工作还存在较大的提升空间, 部分工作仍然存在漏洞。值得注意的是, 总体上的进步非常明显, 大部分的工作都表现出了明显的进步, 对总体的成本控制产生了较大的积极意义, 同时得到了社会的肯定和专业领域的认可。相信在日后的工作中, 采购和施工成本控制能够取得更大的成果, 间接的创造更大经济效益和社会效益。

摘要：石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目, 成本控制是石油工程项目管理的主要内容, 项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终。从目前的情况来看, 石油工程项目的采购和施工成本控制要从客观实际出发, 通过多元化的方式来解决。在采购方面, 必须对市场的行情有效把握和估计, 尽量在不影响石油工程项目质量的情况下, 压缩成本;在施工成本控制当中, 要结合采购的因素和实际的施工因素, 对天气情况等一些自然因素进行把握, 在客观上实现有效成本控制。

关键词：石油工程,采购,成本