建筑施工项目成本控制问题解析

2022-12-05

1 工程项目成本控制方法

1.1 工程成本分析法

工程成本分析法就是在成本形成的过程中, 对施工项目的成本进行系统的对比评价以及总结分析。例如:在某工程中, 通过对施工项目成本信息与内容的分析, 将其与目标成本、预算成本以及施工项目的实际成本等相关内容进行对比分析, 就会了解其变动的实际状况, 这样才可以有效地加强对主要技术经济指标信息对整个项目成本产生的影响。

1.2 挣得值分析法

挣得值分析法又可以称之为挣值法, 可以称之为赢得值分析方式以及偏差分析法, 是一种可以加强对工程项目进度以及实际费用综合控制的方式与手段。挣执法的本质就是在项目的任何时间中的计划指标、完成的实际状况以及资源耗费等相关内容进行综合度量, 其主要价值就是把项目的实际进度以及费用进行综合度量, 进而在根本上对项目的实际进展状态进行精准的描述。例如, 在某工程中挣得值在实际中可以有效地预测项目中可能产生的各种问题如工期滞后以及费用超支等问题, 并且通过科学的方式与手段对其不断的优化完善, 这样无疑为整个项目管理以及控制提供了必需的保障。

1.3 层次分析法

层次分析方式就是一种将定性以及定量相融合的分析方式。在实际中其就是把一些较为复杂问题的组成因素, 基于支配关系以及形成呈现递阶层次结构。

1.4 责任成本法

责任成本就是在实际中基于具体的责任单位作为主要的对象, 其相关责任单位可以通过部门、单位以及个人, 基于其承担的具体责任作为其范围进行成本的归纳收集, 基于谁负责谁承担的原则, 落实责任单位与相关成本费用。责任成本法在实际中可以明确相关责任成本以及其控制范围, 在实际中可以将成本管理充分的落实到实处, 进而构建较为完善的责任成本控制制度。

2 工程项目成本控制体系的构建

2.1 工程项目成本控制系统构建的主要目标

首先, 成本控制在实际中必须要全面落实以及监督其成本预算;其次, 在实际中通过事前的预测分析、事中控制、事后的总结达到即兴的目标。例如:在某工程的开展中, 在管理、技术以及员工等相关内容上加强控制与管理, 就可以实现成本的降低, 如在控制采购、手工与工艺的各种费用方式的控制就可以实现成本的降低。

可以说熟悉流程是提升成本控制系统的基础与前提。在其不影响工程项目工期以及整体质量的基础之上, 要探究较为科学的方式作为其成本优化方式与手段, 对此在实际中要在其采购的实际成本、施工以及费用等相关成本开展, 通过对其实际的成本以及计划成本之间存在的差异问题, 对于差异原因进行深入的探究, 采取科学的方式与手段对其进行完善与优化, 进而实现其效益的最大化。

2.2 工程项目成本控制的主要构建原则

(1) 以人为本, 有效开展。工程项目的实际实施过程中必须要通过全体工作人员共同开展才可以完成, 对此在实际中工程项目的成本控制过程中必须加强对工作人员的调动, 充分地发挥其整体的效能与作用。同时在实际中成本作为综合性指标, 其会受到各种因素的影响, 对此在实际中必须要加强对成本控制的重视, 提升人们的参与积极性, 进而有效地实现成本的控制管理。

(2) 全过程控制。工程项目成本控制系统的构建具有动态性以及持续性的特征, 在整个工程的各个阶段始终贯穿, 对此在实际中必须要在工程项目的开工、施工以及竣工的整体过程中始终加强控制与管理, 在实际的施工过程中, 对于一些已经产生的成本进行控制, 监测为产生的成本, 进而明确下一个过程的成本控制方向。

(3) 灵活调整, 合理应用。项目成本的控制是在整个工程实施的各个流程的资源消耗中形成的一种管理方式与手段。项目成本在产生的过程中与其他相关流程有着内在关系, 在实际中必须要基于工程项目的实际成本控制状况, 优化完善成本控制系统, 明确各个组织、人员的自身职责与义务, 进而充分的提升其整体价值与作用。

3 工程项目成本控制体系的构建流程

3.1 主要实施过程

工程项目成本控制的本质就是通过对实际成本以及计划成本之间的偏差数量以及原因的分析, 不断的对其产生的影响因素进行调整, 并且纠正其偏差问题开展的成本控制工作, 这样才可以在根本上保障整个项目的有效开展与实施。在实际中其主要流程就是, 加强对实际成本的实际状况的检查、对实际成本以及计划成本之间的差异进行系统计算、保障项目计划变更以及变更之后的成本基准计划可以有效地通知到各个人员之中, 分析成本的实际状况并且确定其需要采取的相关纠偏措施与手段。

3.2 流程简述

明确具体的成本控制目标与原则, 基于具体要求有效开展;基于层次分析法加强对工程项目成本控制的具体状况的研究, 探究存在的问题与因素, 通过工程成本分析法对于一些已经产生的成本偏差数量以及具体的原因进行分析, 通过挣值法对工程项目的后期成本等相关因素进行预测分析, 进而为后一个阶段的成本控制奠定基础;通过成本控制方法纠偏, 制定完善的后期控制对策。最后, 在开展项目成本控制效果的系统评价。