护士长绩效考核论文

基金项目天水市科技局市列项目(编号：2008－86－7)摘要针对国内护理管理普遍存在的问题及工作实际，研究探索临床护理管理的机制创新，建立护士长管理质量绩效考核体系，对护士长管理质量从护理行政、业务管理等7类50项量化指标进行多层次、多渠道、多环节全程量化考核，每月将考核结果排序公示。下面是小编整理的《护士长绩效考核论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

护士长绩效考核论文 篇1：

垂直管理模式应用于护士长绩效考核与分配的效果

【摘  要】目的：观察分析护士长绩效考核与分配工作应用垂直管理模式的效果。方法：选择2017年1月-2017年12月本院负责护理工作的20名护士长作为对照组研究对象，本组执行常规绩效考核与分配，另将2018年1月-2018年12月本院负责护理工作的20名护士长作为研究组，本组执行垂直管理模式干预，对比两组护士长护理绩效考核与分配各指标评分情况。结果：研究组护理护理绩效与分配情况评价均对照组（P<0.05）。结论：实施垂直管理模式，可有效调动护士长护理工作积极性，提高护理工作质量，保证护理安全性，该模式在临床上应极大推广应用力度。

【关键词】护士长;绩效考核;分配;垂直管理模式

垂直管理模式是指由医院主管院长、护理部主管领导负责直接领导管理，各科室护士长分片责任制的系统化护理工作垂直管理体系，护理管理工作实施分层级管理，护士长对科室护理工作全面负责管理。绩效考核是医院护理管理工作领导者对护士长护理工作管理能力、目标完成情况及绩效进行评估的方法。护理工作管理者会使用科学且严谨的方法来对护士长护理工作完成情况、管理水平及工作职责落实情况进行考核，是临床护理管理工作中极为重要的一个环节。在保证科学严谨且客观的情况下，医院护理部根据当前医院实际情况制定绩效考核方案，不单纯能够对护士长的护理工作情况作出全面评估，还能通过评估结果充分调动护士长的共计积极性^[1]。此次研究为更进一步规范各科室护士长护理管理工作水平，提高护理工作质量，保证护理安全，在其绩效考核与分配工作中行垂直管理模式干预，具体如下。

1 资料与方法

1.1一般资料

对照组20例研究对象全部为本院2017年1月-2017年12月期间参加护理工作的各科室护士长，全部为女性，年龄28-35岁，年龄均值（32.6±1.4）岁，7人为护师，1人为主管护师，研究组20例研究对象全部为本院2018年1月-2018年12月期间参加护理工作的各科室护士长，全部为女性，年龄28-36岁，年龄均值（33.0±1.5）岁，9人为护师，2人为主管护师。护士长基础资料差异对比不明显（P>0.05），院伦理委员会批准此次研究。

1.2方法

1.2.1对照组行常规绩效考核与分配。将各科室业务总收入减去科室支出后的有效收入，结合护士长岗位系数实施计提分配，考核同护士长对科室护理工作治疗管理情况、管理水平、执行情况、组织协调情况等无任何关系^[2]。

1.2.2研究组接受垂直管理模式干预。医院护理部根据各科室护士长科室护理质量管理情况、护理不良事件、护理台账的记录整理、护理工作组织协调及护理科研教学5方面进行绩效考核与分配。

1.2.2.1考核方法。

（1）绩效原则：提取全院护理人员20%的绩效由护理部考 核分配，总绩效不到全院平均奖系数0.8的科室由护理部按工作量给予 补助后再进行分配。分配原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平。

（2）考核依据：将本院《院护理部对各科室护士长护理管理工作考核标准》、《医院护理管理工作质量考核标准》及《医院护理管理工作方案》作为护士长绩效考核的标准依据。

（3）记分方式：院护理部根据上述标准对各科室护士长实施1次综合绩效考核，重点对其护理工作综合管理水平进行考核并做好分数统计。科室护理绩效：由护理部发放，计算公式为：各科室绩效=基本奖+考核奖+单项奖。护士个人绩效，由科室发放，计算公式：个人绩效=个人系数×病区综合绩效考评得分×1.0科室平均绩效×考勤。 =其中个人系数=职称系数×岗位系数。

（4）考核达标分：选择同类护士长考核平均分数，下降1分扣除200元，依从处理，所扣除绩效工资总数可奖励给绩效考核分值高于达标分的护士长，每提高1分奖励200元。院护理部每月按时将各科室护士长考核分上报给医院财务科，财务科核实后发放护士长绩效工资，护理部要做好相关备案处理。

（5）考核分类：1类，普通科室护理单元;2类，手术室、妇产科、儿科及新生儿科;3类，外科、康复科、中医科、妇科门诊、门诊导医、消毒供应室等^[3]。

1.3观察指标

1.3.1使用本院护理部自拟的绩效考核与分配问卷对两组护士长绩效考核与分配情况做出评价对比。该问卷共计5方面内容。分别为科室护理质量管理（病房管理、分级护理干预、隔离消毒处理、急救物品应用、护理文书记录、优质护理服务、系统护理、疾病健康教育、围手术期护理及护理满意度调查）、护理不良事件（安全管理事件、护理不当事件）、护理台账记录整理（相关资料记录与管理）、护理工作组织协调（院内其他科室反馈的护士长组织协调及配合能力）、护理考研教学（护理带教、护理研究）。单方面评分1到20分，总评分100分，5方面评分之和为总评分，分值越高提示绩效考核与分配情况越理想。

1.4统计学分析

将所检测的数据用统计学专业软件数据包SPSS23.0进行分析，数据用（`x±s）表示，以P<0.05具有差异统计学意义。

2 结果

2.1两组护理绩效与分配情况对比

研究组护理护理绩效与分配情况评价均对照组（P<0.05），见表1。

3 讨论

垂直管理模式能够建立优劳优酬、多劳多得的奖励与激励制度，通过改革薪酬分配制度后，可将护士长工作价值同薪酬有效结合起来，让两者之间关系处于平衡，充分激发其护理管理工作的积极性，护理工作管理水平也得到充分提升。此外垂直管理模式还能加强医院护理部护理工作管理职能，在护理人员培训、调配及晋升等方面均有较强自主权。医院护理部可根据医院实际情况制定科学合理的奖励奖罚制度，每年评选出优秀全能护士长，起到激励先进与鞭策后进的目的。同时也为广大护理人员提供更多的晋升平台，将其工作热情充分激发，促使护理干预工作更加规范化进行，帮助其完成长期职业规划^[4]。

此次研究显示，研究组护理护理绩效与分配情况评价均对照组（P<0.05）。数据提示，护士长绩效考核与分配工作应用垂直管理模式干预，可充分提高护士长工作主动性与护理管理工作质量。分析认为，护士长是科室护理工作及护士的领头人与负责人，垂直管理模式干预后，可充分调动其工作积极性，使其更加努力认真工作，保证护理工作质量的同時，有效避免护理不良事件的发生^[5]。

综上所述，实施垂直管理模式，可有效调动护士长护理工作积极性，提高护理工作质量，保证护理安全性，该模式在临床上应极大推广应用力度。

参考文献

[1]韩晓玲，颜海萍，魏霞，etal.护理部垂直管理下护理绩效管理模式的构建与评价[J].齐鲁护理杂志，2019，21（10）：15-17.

[2]沈秋.新型绩效分配模式在护理垂直管理体系中的应用[J].中国医药指南，2016，14 （24）：8-9.

[3]刘海蓉.护理垂直管理模式下专科护士培养方式的探索[J].家庭医药，2018，14（12）：13 -15.

[4]冯文玲，黄莹莹，梁兰.垂直管理模式应用于护士长绩效考核与分配的效果[J].蛇志， 2019，14（2）：272-273.

[5]肖久庆，梁金凤，高凤莉，etal.我院实施护理垂直管理探索[J].中华医院管理杂志，2017， 33（3）：228-230.

作者：王丹乐

护士长绩效考核论文 篇2：

护士长管理质量绩效考核体系的建立与实施

基金项目 天水市科技局市列项目(编号：2008－86－7)

摘要　针对国内护理管理普遍存在的问题及工作实际，研究探索临床护理管理的机制创新，建立护士长管理质量绩效考核体系，对护士长管理质量从护理行政、业务管理等7类50项量化指标进行多层次、多渠道、多环节全程量化考核，每月将考核结果排序公示。

作者：靳 绮

护士长绩效考核论文 篇3：

浅谈用《综合绩效标准》考核护理工作

摘要：根据护理工作的客观规律应用护理管理的基本理论、方法，用《综合绩效标准》考核护理工作，对各科每年的各项护理工作质控检查合格率，结合护士长绩效考核及科室的工作量、抢救人次、收减支出纯结余、病床使用率、周围率及中医护理操作等7项综合绩效考核标准，进行科学的评定护理工作，来评选出先进科室的名次。对调动科室的积极性，增强说服力，提高医院的社会效益、经济效益及提高护理管理，以推动护理专业的发展有重要的意义。

关键词：综合绩效标准；考核；护理工作。

文献标识码：A

随着医学及科学技术的迅速发展，医学模式的转变、护理服务对象、内容、观念的变化，给现代化护理管理赋予了新的内涵，也给护理发展带来了新的机遇，面对全球性卫生保健服务的挑战及护理队伍自身中存在的种种困难，从1998年开始，我院每年年终都要求护理部评选出年度护理综合考核先进前三名，每年底护理部就按每年1月～11月检查的各项质控合格率的平均分，哪个科室高就评选哪个科，通过4年评下来，总觉得说服力不强，存在科室与科室不服的观点，调动不了科室的积极性，怎样使之合理，一直是我们护理管理者思考的问题，为探索一种较为科学又可行的方法，我院用《综合绩效标准》考核护理工作的研究再进一步完善护理管理，提高自身管理水平的同时，重新调整管理思路，“以人为本”，增强说服力，调动各科护理人员的积极性，以适应时代的需求，提高护理管理水平，以推动护理专业的发展。

市场经济中的现代化护理管理模式下的护理管理工作，挑战与机遇并存。作为护理管理工作者，在正确的价值观及高尚的职业道德观指导下，要真正转变“以病人为中心”的服务观念，全身心的投入到整体护理建设工作中，积极探索用《综合绩效标准》考核护理工作的研究意义，以便广泛推广应用于临床护理管理工作中。我院于2003年1月～2005年12月，对19个临床科室用《综合绩效标准》考核护理工作，科学的评定护理工作，评选出先进科室的名次，达到了科学、公平、公正的管理目标。现将结果及体会介绍如下。

1、资料与方法

1.1　临床资料全院19个临床科室护士长中，年龄最大40岁，最小的32岁，平均担任护士长年限为3年。

1.2　研究目标为了使《综合绩效标准》考核护理工作的研究科学化、规范化，本研究大体分为四个阶段性目标，第一阶段目标：制定：基础护理、五种表格、消毒隔离标准、护士长管理、急救药品、整体护理等各项质控标准；第二阶段目标：将各科每年工作量的时间核算出来(每项操作需要的时间)，将各项工作量相加并乘每项所需的时间算出总的工作量的时间；第三阶段目标：将各种抢救人数、经济收入(收减支纯结余)、病床使用率、周围率等客观资料定出加分的分值；第四阶段目标：制定护士长绩效考核标准及各科系数，见表1。

最终目标：2003年～2005年根据以上四个阶段的分值相加乘各科系数，科学的评选出护理综合前三名先进科室进行表彰，全院护理工作者无任何意见。故在完善护理管理，提高自身管理水平的同时，重新调整管理思路，“以人为本”，以增强说服力，调动各科室护理人员的积极性，适应时代的需求，推进护理学科的发展。

2、结果

以护理理论为依据，绩效的个体能力在一定环境中表现的程度和效果。护理人员绩效是护理人员在护理活动中所做出的成绩和贡献。因此在各科每年各项护理工作质控检查合格率的基础上，结合护士长绩效考核及科室的工作量、抢救人次、收减支出纯结余、病床使用率、周围率及中医护理操作等进行科学的考核先进科室的名次。加强了护理管理，提高了护理质量，调动了各科护理人员的积极性，更好地“以病人为中心”做好各项护理工作，使病人满意。

3、体会

用《综合绩效标准》考核护理工作的研究根据护理工作的客观规律，应用管理的基本理论、方法，对调动科室的护理人员的积极性，提高医院的社会效益和经济效益有着重要意义。最终达到完善护理管理，提高护理管理水平。更好地“以病人为中心”，做好各项护理工作，使病人从入院到了出院住得安心、治得放心、走得舒心。将弗洛伦斯南丁格尔的护理事业发扬光大，真正体现出白衣天使的价值。故值得推广应用。

作者：张　杰　邹成松