护士绩效考核评分标准

第一篇：护士绩效考核评分标准

品管员绩效考核评分标准

1. 切实履行检验放行职能(35分)

要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验;对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分;每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分;造成公司损失酌情扣20~35分;

2. 切实履行抽检监督职能(35分)

原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间(包括外发)开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分;由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分;

3. 资料整理(10分)

要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分;不齐全扣3分;档案不合标准扣2~4分;

4. 领导交办工作(10分)

要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。

5. 组织纪律(10分)

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。

对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：

1、保证公司正常用电：(权重：15)

【计算方式】超过半小时：扣4分

超过1小时：扣8分

超过2小时：扣15分

30分钟内得全分

【项目界定】因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断

2、用电安全隐患情况：(权重：30)

【计算方式】发现一次安全隐患扣10分

【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期;未定期低压电柜进行保养

3、电控维修及时性：(权重：20)

【计算方式】每发现一次不及时扣5分

【项目界定】及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。

4、维修单上交及时情况：(权重：15)

【计算方式】发现一次不及时扣5分

【项目界定】及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员

5、维修投诉次数：(权重：20)

【计算方式】每投诉一次扣5分

【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由

考核权重可以根据具体情况进行适当的调整! 答案补充

至于表单格式可以自己设计，最主要的是几个因素要考虑进去：项目名称、计算方式、项目界定、考核目标值、权重配分、数据来源及考核周期等。



动力车间员工绩效考核办法

针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观公道的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一 工作量 *40分*

(1)以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操纵职员或治理职员确认 (每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术题目应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(试车交验)确无问题，请有关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件回位。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操纵报修工作联系单2对应各自负责的机台及设备的维护保养;

(1)机台所有零部件有无缺失及损坏。(每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。(每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。(每一处扣1分)

(4)卫生区3个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(5)对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。(每一次扣0.5分)

(6)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和预备工作。(无故不执行扣0.5分)二 质量 *20分*

1对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣1分。 2对应定人定机所负责的机台产生质量问题;(1)修后出现问题质量不稳(2)施工或服务后达不到有关方要求(3) 6S检查安全质量达标检查达不到要求(4) 工用具损坏而不能查明原因

(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三 效率 *20分*

1，认真做好所派各种施工工作，设备机电维修动力设施安装检验等工作，从接受任务材料工具预备工作及凑有序施工过程不待工，按时完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)

2、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开修理工期短见效快。

3、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算[实际完成时间]

4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)

四、业务知识及专业技术能力 *20分*

1、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操纵规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。

2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)

五.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)*加分项*

1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。

2、对工艺参数进行公道有效设置，促进生产效率，优化品质，确保安全运转。3、解决生产中的痼疾，困难。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

4、在修旧利废及公道替换零配件方面为生产创造一定价值。

5、积极提出合理化建议并促进实在施，大胆进行技术革新并安全有效。

五金车间-科长绩效考核计划表

第二篇：总监岗位月绩效考核检查评分标准

项目检查内容标准 分值 满分评分标准得分 考核 总得分

1、 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 710按监理工作要求未交底(含对内和外部)扣2分/次;对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分;未按监理程序不恰当放行扣7分/次;○2创新、组织协调和沟通能力。3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分;

2、 工作组织纪律○

1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。 4 15对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分;○2出勤情况(不迟到、早退，不中途擅自离岗);审核考勤表记录。 4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分;发现考勤表记录不真实扣4分;○3工作职责范围内尽责、到岗。3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部(监理人员)的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分;未传达公司通知及文件扣2分/次;未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分;

3、 质量控制 ○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核;或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。6 30未及时督促报验每缺一项扣1分;未及时审查、审核每缺一项扣1.5分;审核不严(当) 每项扣1分;○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分;无检查记录每项发生扣2分;对问题无书面指令发生一次扣2分;○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。 5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分;旁站工作不到岗每发生一次扣1分;○4设计变更(及图纸会审)及时签认，并督促专 业监理工程师在施工图上标识。5 未及时签认每发生一次扣1分;未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分;○5抽查材料(成品、半成品、设备)质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5 未及时建立见证验收台帐每项扣1分;抽查未体现扣2分;○6及时签认工程阶段性(子分部、分部、单位工程)质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分;审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分;

4、 安全管理 ○1对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核;或审核后未满足规范及标准强制 性条文要求的，提出书面审核意见。5 15未及时督促报验每缺一项扣0.5分;未及时审查、审核每缺一项扣1分;审核不严(当) 每项扣1分;○ 2对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5 未组织检查每发生一次扣2分;检查记录不齐每发生一次扣1分;○3对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。 5 对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分;未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分;

5、进度 控制○1是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验 进行审核25未审核每发生一次扣1分;○2对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监 理指令或召开专题会议3 末比较每发生一次扣1分;未有指令或开专题会议扣2分;

6、投资 控制 ○1对工程进度款的签认及时、合理。1 5 未审核每发生一次扣1分;○2对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时 准确处理。2 未审核或审核不符合事实扣2分○ 3对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复(审)查。2未审核或审核不符合事实扣2分

7、 监理 资料 管理○1主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。5 20未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分○2监理(安全)月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5 未及时编写每发生一次扣2分;内容不完整、准

确反映当月所做的监理工作扣2分。○3督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评 估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5 未及时

编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分;评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分;○4及时做好总监巡视记录，内容完整及时审

阅监理记录(日志、巡视记录)。3 未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次;未审阅扣2分;○5监理部监理资料，及时完整、

分类有序，归档及时。2 每发生一次各扣1分;

8、其他应得分实得分百分率%考核人考核日期

○ 3做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10○ 5材料(成品、半成品、设备)及时按规定进行

检查(质量证明资料与实物的相符性，检测报告)，并及时将检查结果报告专监。10○ 6组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向

专监报告，并在专监的指导下，跟踪检查落实。 10及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶段

性评估报告。 10四控制 (70分)安全管理(15分)○ 1根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全细则，并在专监的指导和交底下，开展

安全管理工作5○ 2参加工程周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。 5○ 3对现场存在的安全隐患及时报告，并在专监的指导和

交底下，跟踪检查落实情况。5进度控制(2分) 将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2

投资控制(3分)工程计量中监理签认的原始工程量凭 证，与实际施工状况相符，原始工程量 凭证记录真实、齐全，具有可朔性。3监理资料

管理 (10分)参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写。4监理记录(日志、巡视记录)能清晰反映当天监理管理工作内容，

填写整洁、清楚。3施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序3考核得分合计考核人年月日旁 站 监 理 员 绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准

序号 项目 考核内容考核标准分 值考核得分工作技能与组织纪律 (20) 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 3○

2创新、组织协调和沟通能力。 3工作组织 纪律○ 1接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。3○2职业道

德(不得吃、拿、卡、要)。 2○ 3出勤情况(不迟到、早退，不中途擅自离岗)。3○ 4工作职责范围内尽责、到岗。 3○ 5在专监的指导

和交底下，全过程进行旁站监理工作，促使监理工作正常有序3四控制 (75 分) 质量控制 (60分) ○ 1在专监的指导和交底下，熟悉己审定

的施工方案和监理细则，并开展本专业监理工作5○2并在专监的指导下，按规定做好平行检查，并做好检查记录。对存在问题及 时报告专监。10

○ 3做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，相关的各项记录真实、有效、同步。25

○ 5参与材料(成品、半成品、设备)及时按规定进行检查(质量证明资料与实物的相符性，检测报告)，并及时将检查结果报告专监。10○ 6参

与隐蔽工程验收，对存在问题及时向专监报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实。5参与工程检验批验收资料，协助监理员做好分项工程

质量验收资料的评定。5四控制(75分)安全管理(10分) ○ 1在专监的指导和交底下，熟悉己审定的安全方案和安全监理细则，并在专监

的指导和交底下，参与安全管理工作2○ 2参与工程周检、月检，并及时、真实的参与周检、月检记录的填写工作。5○ 3对现场存在的安

全隐患及时报告专监，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。3进度控制(2分) 将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2投资控制 (3分) 协助监理员做好工程计量中，监理签认 的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全， 具有可朔性。3

监理资料管理 (5分)熟悉监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写要求。1监理日记能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。

年月日

2参与施工报验类资料、各类台帐的填写与登记工作。2考核得分合计考核人

第三篇：检验科不同职级人员绩效考核评分标准

科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：

说明：

1、1—15条为各级检验人员考评内容，1—17条为副主任考评内容，1—21条为主任考评内容。

2、实行各级检验人员以科室考评为主，副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。7

影像(含特诊)科不同职级人员绩效考核评分标准

科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：

说明：

1、1—13条为影像科各级医师考评内容，1—18条为副主任考评内容，1—21条为主任考评内容。

2、实行各级医师以科室考评为主，副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。8

第四篇：血透室护士岗位职责考核评分标准

姓名：

检查时间：

得分： 工 作 标 准

1认真执行各项护理工作制度和技术操作规程，严格执行查对及交接

2医务人员进入血透室内应更-衣、换鞋，戴帽子、口罩，进行无菌操作前洗手。

3正确执行医嘱，准确及时完成各项护理工作，密切观察病情变化，发现异常及时处理、汇报。

4能较好与病员沟通，宣教健康知识及各项规章制度，工作细致、无发生投诉、纠纷，无差错。

5业务技术熟练，积极参加及配合重危病员抢救治疗和护理工作，正确采集各种检验标本。

6能较好完成护士长交给的任务，能主动协助本科室管理，工作积极主动，团结协作好。

7认真执行院内感染消毒隔离工作，护士在预冲、接管、下机等操作时严格无菌操作。

8柜、治疗台、治疗车、工作台无尘土，摆设整齐，治疗间、准备间每日紫外线消毒并进行登记。

9认真参加护理查房、业务学习和继续教育学习，业务考试考核合格。

10严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、离岗、睡岗、旷工;不得在上班时间玩游戏，打扑克。

11每次治疗结束后用清洁抹布擦拭透析机表面，如有血迹，应及时用含氯消毒液或过氧乙酸擦拭，每日治疗结束后消毒A、B液吸管。

12透析记录单字迹清晰，记录准确、及时，无遗漏;各种登记项目齐全，记录准确、及时。

13急救用物设置齐全并保证性能良好，处于应急状态。急救物品定期检查，有记录。

14科室满意度调查

第五篇：绩效考核评分细则

部门负责人以下人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相互配合,互相补台;决策前充分发表意见,决策后100%执行;在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求 “精致、完美”;碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上;自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强;对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人;以团队和公司利益为重,不计较个人得失;遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户(内外部客户),体现真诚和善意;在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作;在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分)的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

部门负责人及以上人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：

1、团队架构---团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。

2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部;遇到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是产品”;员工关系简单、透明;管理公开、公平、公正。

3、团队凝聚力---部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心力，决策前充分讨论，决策后坚决执行。

4、团队成长---团队成员互教互学，共同成长、共同进步。

四、部门负责人及以上人员团队建设(满分为40分)的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分。

部门业绩考核 评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为100分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。