财务管理中小企业论文

摘要：通常情况下来看，财务管理是企业管理的关键，企业成本和资金的有效管理以及最终目标的实现，都得利用财务管理这一重要手段。在本文中，筆者基于财务管理的重要作用，对于中小型企业的经营和管理进行了详细的探讨，并提出了相应的意见和建议。下面小编整理了一些《财务管理中小企业论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务管理中小企业论文 篇1：

从会计角度谈发挥财务管理在中小企业的作用

摘 要：随着经济改革的深入发展，市场竞争日趋激烈，财务管理在我国中小企业中的应用显得尤为重要。中小企业的核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是，绝大多数中小企业往往片面追求提高企业短期经济效益，而忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用，财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能。为此，本文针对中小企业财务管理中存在的问题进行阐述，并从会计的角度提出发挥财务管理在我国中小企业运用的对策。

关键词：中小企业；财务管理；会计

一、中小企业财务管理现状和存在问题

（一）中小企业财务管理现状。目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

（二）中小企业财务管理中存在的问题。企业内部存在的问题中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

二、从会计的角度看中小企业财务管理的失效

（一）财务内部组织要素。财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。第一，会计管理制度不健全。第二，会计机构设置不规范，分工职责不明确。

（二）会计核算、监控要素。会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。第一，会计核算不规范。第二，内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度，会计人员之间相互牵制。但中小型企业内部控制机构不健全。

三、中小企业财务管理问题的对策

（一）全面提升财务管理的层次。我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。

（二）加强财会队伍建设，提高全员素质。要全面提升中小企业财务人员综合素质。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，力争实现的目标是财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础。第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

（三）加强自身资金管理。中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标；要加强财产控制；要加强对存货和应收账款的管理； 加强中小企业的成本控制。

（四）加强中小企业投资管理。中小企业应规范项目投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。从投资方案的提出到项目立项，从投资方案的分析到投资方案的实施，中小企业可参照大企业，也可以自行制定一套规范化流程，并实行监控。

四、构建中小企业的财务管理制度

（一）建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、许可权；审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表等方法。

（二）建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全中小企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证中小企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，同时要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。

（三）建立财务审批许可权和签字组合制度。中小企业建立财务审批许可权和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程式中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程式和审批许可权完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。

（四）建立成本核算和财务会计的分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的物件、成本核算的方法和程式以及成本分析等。中小企业通过财务会计分析制度的建立，确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程式、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况。

（五）规范会计基础工作，提高会计工作的水平。在市场经济条件下，中小企业的管理者应更好地认识到会计服务主体、核算范围，以及资讯质量的新特点。会计工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要。因而，企业健全中小企业的会计基础工作，提高其会计工作水平。

参考文献：

[1]王延中.WTO与中小企业发展战略[M].广东旅游出版社.2000.

[2]宋献中.大型企业与中小企业会计模式的比较研究[J].暨南学报.2002（6）.

[3]孙喜平.论中小企业发展的财务战略[J].事业财会.2001（4）.

[4]王化成.企业财务学.中国人民大学出版社.2001.3.

[5]杨延杰.中小企业财务管理问题及模式创新.前沿.2004（7）.

作者：贾丽娟

财务管理中小企业论文 篇2：

财务管理在中小企业管理中的作用

摘 要： 通常情况下来看，财务管理是企业管理的关键，企业成本和资金的有效管理以及最终目标的实现，都得利用财务管理这一重要手段。在本文中，筆者基于财务管理的重要作用，对于中小型企业的经营和管理进行了详细的探讨，并提出了相应的意见和建议。

关键词： 财务管理；中小企业；企业管理；重要性

前言

随着时代的发展和科技的进步，我国的中小型企业在改革开放的春风中也得到了新的发展契机，这也就意味着，中小型企业在我国的国民经济中已经占据了重要的位置，而且也特别重要，扮演的角色也越来越受社会关注，从这一角度而言，中小型企业对于我国经济的发展是十分重要的，但是，在发展过程中，我们也不得不承认，实际上是存在着诸多问题的，其中比较明显的额就是管理制度不健全，生产规模较小、资金不充足、技术水平低下等因素，都是导致不健全财务管理体制的原因，在强大的市场竞争潮流中，如何确保中小型企业能够又好又快发展，这是我们解决问题的关键。

一、财务管理的重要意义

（一）财务管理与企业发展的关系

财务管理在企业中是十分重要的，事实上，对于任何一家企业而言，财务管理的主要内容个旧市为具体组织的经济活动处理相应的财务关系，事实上，对于企业而言，财务管理主要就是对于企业的资金资产以及流动资金等多个环节全面、科学、合理的管控，实际上，其目的是为企业的发展服务的。虽然说财务管理属于企业管理的一个方面，但是在企业的生产、决策等等所有的管理方面都会有财务管理的参与。

（二）财务管理的重要作用

如今，大部分的企业承认了我国市场经济的主体地位，虽然说目前我国还处在由计划经济向市场经济转变的过程中，但是市场经济的各种经济需求量是非常大的，这些大规模的需求量推动了企业规模的不断扩大，规模扩大后随之而来的就是各种复杂的经济活动，各种复杂的经济活动就需要良好的财务管理手段来应对，从这一角度分析，随着案例的不断充实，企业以及社会也越来越认同企业中的财务管理的重要作用。资金是否充足直接影响到了企业的正常的生产经营，如果一个企业出现了资金短缺的问题，那么这个企业也就不会再发展了，这也就意味着，财务管理在企业的整体发展中占有相当重要的地位。

（三）财务管理关系到企业领导的决策能力

在一个企业的发展过程中，如果资金周转方面出现了问题，就会导致企业的各项经济活动不能正常运转，会严重的影响企业的各种利益。为了企业的更好发展，企业一定要重视解决财务管理方面的各种问题，使财务管理更加充分的发挥其协调企业生产各个方面的作用，确立财务管理的关键作用、中心地位。

二、中小型企业财务管理突出的负面问题

（一）缺少成熟先进的财务理念

受过去的旧式财务体制的影响，企业的管理人员在时间、机会、风险等各个方面都存在认识上的缺陷。主要有两个方面凸显其不成熟，一方面是在实际操作的过程中，财务管理还有許多不科学的做法；另外一个方面是财务管理的任务目标没有以成本管控和优化经济资源的理念为基础。

（二）没有健全的预算管理制度

财务的不健全主要有以下几个方面：第一，预算相关的法律法规尚不完善，执行力存在明显不足，同时在执行已有的规范时不够严格，编制财务收支预算受到非常大重视，在实施的制度中多有规定编制财务收支预算；第二，大多数的企业的预算管理行为都不规范，它们进行预算时只是简单的按照去年的成果和明年的预测来开展工作，没有专业的预算管理部门；第三，预算的办法和流程落后不科学，预算的相关工作人员不考虑企业各个部门的实际情况，只是一味的按照领导和上级管理人员的指示来进行财务预算，导致财务不切合实际。

三、怎样提升财务管理能力

（一）确立正确的财务管理理念

随着社会的不断发展，科学的不断进步，技术更新也更加频繁，管理手段的更新也是迫在眉睫的，面对激烈角逐的市场竞争，中小型企业的管理者必须要有科学的财务管理的理念，符合现代化进程，优化资源配置，发挥市场协调的作用，以最少的资金成本来获得最大的经济效益，在生产经营和财务管理上实现双赢，从这一角度而言，就可以有效地促使企业的多元化和经济化的目的得以达成。

（二）更加重视对财务预算的管理

增强财务预算管理的几个方面：

第一，纠正预算管理人员的错误观念，不能再去吧简单的收支计划当做预算管理，要确立预算管理的中心地位；

第二，要设置专门编制预算的部门，财务预算的核心部门是财务部门，其他的企业部门要积极的去参与配合财务部门的工作，同时，还要注意，财务的问题是重要问题，仅次于一把手工程，因此，必须要由企业的高层以及主要的领导人进行全面的统管，并组成相关的管理机制，对于各类预算目标进行科学的审核和核算，形成完善的预算体制。

第三，财务预算的编制流程和方法不能去一味的听从上级管理人员和领导的指示，在实际操作中，必须要结合各个部门的实际情况，对于任何财务管理问题都需要谨慎小心，一方面要注意做出科学的预算，合理的预算是全年工作计划的开始，通过预算的有效性往往也可以在一定程度上促使财务预算更加符合企业的发展需要，对于各部门的发展有一定的积极推动作用，确保企业的经济水平得到有效的提升。

（三）强化对财务风险防范

树立风险意识，把防范风险贯穿于企业财务工作的方方面面，让企业拥有综合成熟的防范风险的观念思想。在具体的风险防范方面需要做到以下几个方面：

第一，定期根据企业的生产经营投资情况对企业的每项经济活动进行考核，加强企业对风险的预测和防范能力，更好的保障企业的发展；

第二，在企业的日常运维中要注意金慈宁宫财务风险的识别与防范，作为中小型企业的管理层人员，还需要注意对内部财务进行严格的控制和管理。要正确的把握市场发展的规律，防范风险甚至利用风险，不断加强内部建设，进而建立完善、成熟、科学、合理的风险管理制度。

四、结束语

由以上的种种叙述可知，财务管理杂中小企业的建设发展中具有重要的作用，中小企业的相关企业领导人要中设财务管理各方面制度的建设，要重视财务管理所发挥的作用，要在财务风险方面下大力气去完善，让财务管理这一企业的核心更好的推动企业的发展，更好的为企业的发展保驾护航。■

参考文献

[1]方新浩.财务管理存在的问题及对策初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2017（02）.

[2]张敬敏.加强企业财务管理，增加企业经济效益[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2017（04）.

[3]张梦婷.企业集团财务管理体制研究[J].会计师.2017（02）.

[4]陈燕.营改增对企业财务管理的影响分析[J].企业改革与管理.2017（07）.

[5]刘述凤.试论电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].现代经济信息.2017（02）.

作者：韩文轩

财务管理中小企业论文 篇3：

财务管理在中小企业发展中存在的问题与有效对策

【摘 要】近年来，中小企业不仅促进了我国经济的发展，而且缓解了就业压力，使得中小企业在我国的社会地位日益重要。但是，在市场经济体制的要求下， 中小企业的财务管理问题逐渐凸显，并对中小企业的发展构成了很大威胁。因此，提高中小企业在复杂市场环境中的适应力十分重要。本文主要分析当前财务管理对中小企业发展的影响，并探讨加强中小企业财务管理的有效对策，以期提高中小企业的财务管理水平，促进中小企业的稳定发展。

【关键词】财务管理；中小企业；影响；对策

一、前言

中小型企业具有经营方式灵活和生产规模小的特点，中小企业当前已经成为我国国民经济系统中最具有活力的组成部分。但是，当前中小企业的财务管理现状并不乐观，主要表现为一方面由于我国经济环境复杂多变，加之改革体制对中小企业产生了较大影响，使其很难提高财务管理水平。另一方面由于中小企业的经营规模较小，同时管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理并不重视。因此，改变中小企业的财务管理现状十分必要。

二、财务管理在中小企业发展中存在的问题

1.企业管理者对财务管理不重视、法律意识淡薄

我国的中小企业大部分都属于私营性质，企业管理者过于追求经营利润而忽视对企业财务管理工作的现象十分普遍。企业管理者在处理企业的经营业务时，在很大程度上容易受到管理层部分管理者的个人主观判断的影响，致使企业的财务管理工作难以充分发挥职能作用。企业管理者法律意识淡薄，对企业关系密切的《会计法》、《税法》等了解少，经营中常有账务管理失误，偷、漏税行为，给企业造成损失和有害影响。因此，很多中小企业虽然表面发展快速，其发展却存在一定的不稳定性。

2.财务管理制度不完善

中小企业财务管理制度不完善，直接影响着企业的可持续发展。当前中小企业使用的传统财务管理模式制约着财务管理工作的创新发展，甚至给财务管理带来一定程度的负面影响。当前很多中小企业的财务制度尚不完善，中小企业对企业日常经营活动中产生的会计凭证记录、定额、计量验收等管理工作均采用传统的管理模式，并未参照相关的依据进行处理。此外，中小企业财务管理部门的职责岗位职责不明确，同时缺少相关的稽查制度等问题，致使当前中小企业的财务管理水平较低。

3.融资难度大

当前，缺乏资金是中小企业发展阻碍因素中最为严重的一项。中小企业的启动资金一般情况下都是通过贷款或者借债的方式进行的，进而导致中小企业融资的成本大、投资风险高，负债过多自然会影响中小企业的信用等级，进而增加了中小企业的融资难度。中少企业相对大企业，融资渠道少，且资金成本高。

4.财务风险意识不够

中小企业的盈利能力较差，很多中小企业的发展目标是追求经营利润的最大化，甚至运用贷款扩大企业的规模。由于利息成本较高，导致中小企业出现难以偿还欠款的困境，甚至拖累至破产。此外，中小企业的管理者缺乏风险意识，对风险价值、边际成本、时间价值等缺少深入的理解。同时，由于缺少风险控制及分析评价机构等，都为企业的发展带来了风险。

三、解决财务管理在中小企业发展中存在问题的有效对策

1.企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识

只有企业管理者加强对财务管理的重视，才能让企业的财务管理工作的各个方面得到顺利的开展，财务管理才能越来越规范。企业管理者提高了对《会计法》、《税法》认识、学习，才能更好地依法经营，减少损失，让企业健康发展。

2.建立健全的财务管理制度

财务管理工作是促进企业发展的重要组成部分，中小企业必须加强对财务管理工作的重视。通过建立健全的财务管理制度，确保财务管理能够充分的发挥职能作用，才能保证中小企业的稳定发展。中小企业在发展中，首先应树立与时俱进的财务管理理念。同时，应根据生产经营过程中所积累的经验，及时调整以往在财务管理工作中的不足。完善企业的财务管理及会计核算工作的相关制度，使企业的财务工作人员在日常的工作过程中有制度可依，以减少财务管理疑惑问题的产生。

3.增强企业的融资及资金管理能力

针对我国中小企业融资难的问题，政府应该增加对中小企业的扶植政策，不断优化企业融资的环境。比如，减少中小企业的贷款条件，制定相关的免税政策等，以提高企业的融资能力。同时，中小企业也要注意增强信用等级和财务管理的能力，拓宽融资渠道，使财务信息更为公开化、透明化，以获取更多的融资机会。此外，中小型企业应该加强对控制财务及管理资金工作，将筹集到的资金进行科学合理的利用，才能实现资金使用利益的最大化。

4.提高财务部门的业务水平

当今社会经济发展很快，同时在市场经济体系的要求下，各中小企业应该对财务部门的工作人员进行定期的技术培训，以增加财务部门工作人员的业务知识。比如，组织调查、参观、访问等各种学习活动等。同时，加强各企业间的合作，学习成功企业的管理体制，增加企业财务工作人员的知识贮备量，使财务工作人员能够及时熟悉财务行业的最新动态和新法律新政策，以更好的对企业资金的成本进行管控[3]。除此之外，中小企业还应组织财务工作人员学习当前先进的成本管理方法，也被称为ABC成本法。通过学习这种专业的成本计算方法，做好企业的成本管理工作。ABC成本法可以根据中小企业的特性等实际情况，对数据信息进行综合统计，再对成本进行科学的排列和分析，更合理的完成对企业成本的管控。ABC成本法不仅注重分清主次关系，更实现了企业管理的协调性，通过减少不必要的消耗，优化整个产业链，减低了企业成本。当前，将与时俱进的成本管理方法投入到中小企业的成本管理中很有必要。

5.构建金融服务信息化平台

当今社会是信息时代，构建财务管理服务的信息化平台是时代发展的要求，也是促进企业与时俱进发展的重要手段。中小企业在财务管理工作中，应充分利用先进的技术，对企业的银行账户及账簿进行信息化管理。构建全面的金融服务信息化平台，应做好以下几方面的工作：（1）逐步对企业的资金收支、结算及监管工作进行有效整合，以提高资金归集和调剂的工作效率。（2）应对企业服务的成员单位进行网络资金结算的集中管理模式，实现财务管理工作的 “桌面化”。通过高效便捷的服务，进而提高企业的工作效率及合作客户的满意度，最终为企业创造更多的收益。

6.加强防范财务风险的措施

中小企业如果能够及时地对投资风险进行识别、评估和分析，不仅可以有效的避免或者减少风险对企业带来的经济损失，同时，也可以提高企业的市场竞争力。具体应该做好以下几方面工作：（1）企业的财务管理工作人员应加强对财务管理各环节风险的管理，了解客观环境变化的规律及趋势，制定出相应的应对措施，提高企业的市场适应力，以减少财务风险的发生。（2）通过贷款出现负债经营是当前中小企业发展中的一种主要经营方式。企业通过采用财务杠杆虽然得到了收益，但负债会增加企业的生产成本。因此，中小企业应保持合理的负债，才能降低财务风险。（3）应通过兼并重组的方式，实现企业经营的风险共担和利益共享，减少投资失败而产生的个别企业独自承担风险的问题。（4）应提高对应收账款的管理，根据资信的具体情况采用不同的收款方式，降低企业的经营风险。此外，中小企业在理财方面上要注意不能盲目的进行多元化经营及经济扩张的发展模式，应该对项目的投资环境及可行性进行科学的分析，以推动企业财务管理的顺利开展。

四、结束语

综上所述，做好中小企业的财务管理工作对促进中小企业的稳定发展具有重要作用。中小企业要顺应时代的发展和要求，不断提升自身的财务管理水平。通过对财务管理工作进行从上到下、由内而外的全面改革，充分发挥中小企业经营发展的灵活性，从而使企业不断发展壮大。同时，中小企业的财务管理应结合企业自身的实际发展情况综合提高企业的财务管理水平，进而为企业创造更多的经济效益，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]周晗.中小企业财务管理现状分析及对策研究[J].商场现代化，2013， 01（31）：145.

[2]唐振林.中小企业财务管理对策[J].中小企业管理与科技，2015， 01（1）：4.

[3]杨旋.中小企业财务管理现状及其对策分析[J].魅力中国，2014，01（20）：72.

[4]张仲雯.财务管理对中小企业发展的影响分析与对策[J].中国商贸，2014，01（25）：90.

作者：宋祥盛