加强中小企业财务管理论文

摘要：放眼望去，纵观整个经济市场以及我们身边的居住环境，中小企业在我们的身边无处不在，因此它已经成为我国国民经济发展不可或缺的一部分，中小企业对于促进经济发展，维护祖国稳定也起着很重要的作用。但中小企业发展的关键在于企业的财务管理。今天小编给大家找来了《加强中小企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

加强中小企业财务管理论文 篇1：

审计视角下加强中小企业财务管理分析

摘 要：经济全球化促使各种企业不断兴起，我国的经济市场不断壮大，对于同行业的竞争也相对激烈，而各企业的经济发展和资金流动均离不开完整的财务管理的支持，同时也能决定该企业能否在激烈的行业竞争背景下站稳脚跟。目前，我国企业在内部的财务管理上存在较多的问题，常出现融资困难、资金短缺等不良现象，严重制约企业经济发展。审计是保证企业财务信息公平公正、真实可靠的重要角色。因此，企业需要采取有效措施对此不良现象加以控制。本文首先分析了现阶段企业财务管理方面的现状，其次提出了现状反射出来的种种问题，并针对问题进行策略分析，进一步促进我国企业可持续发展。

关键词：中小企业;财务管理;问题及对策

市场经济发展和变动，对各行业提供出了更高的要求，各中小型企业的不断兴起，增加了市场竞争力，即便中小企业在现阶段经济和社会发展中占据一定的优势，但是企业内部财务管理存在较多的制约因素，通过深入市场调查发现，平均中小企业的运营寿命不超过3年。企业在发展过程中需要时刻保持内外兼顾、前后兼顾的运营原则才能保持可持续发展，部分企业重视外部市场竞争，满足于眼前利益，忽视了对财务管理的调控，于是便形成财务管理拖累企业发展的局面，大部分企业财务审计水平普遍低下，财务管理效果满足不了公司运营发展的需求，容易造成融资紧张，资金短缺等不良问题。本文以审计视角从完善企业财务管理角度出发，分别从企业财务管理现状、问题、措施三个方面进行了分析。

一、企业财务管理内涵

财务管理是支持企业经济发展的重要组成部分，实现对于企业资金的规划、决策、控制、考核等管理，对企业发生的所有资金活动进行利润分配管理，企业中包含的资产购置和融资以及资金流动都需要财务管理進行科学的决策和控制，正确处理投资和利益的关系。财务管理主要职能便是组织企业财务活动，合理规划企业资产运营，保持收支平衡，处理财务关系，进行市场风险评估，为企业的利益、可持续发展提供坚实的保障。资金是企业发展的命脉，财务管理是理性控制资产运行的关键，主要以组织财务活动，处理财务关系作为主要管理原则，是联系理论和实务的纽带。其符合国家经济要求，实行计划管理原则。企业中的经济核算原则是为了保证企业资金运营正常，记录和核实运营过程中产生的流动资金情况，包括资金占用、资金耗费计算、控制资产消耗，与经营成果进行对比，企业保证资金利益的协调存在较大的困难，需要具备高水平的财务管理能力，获取更大的利益。

二、中小企业财务管理的现状

1.融资模式

大部分中小型企业属于个体私营企业，融资方面没有得到政府的支持，在融资方面相对紧张，并且伴有明显的自由性，相对于大型国有企业的融资，中小企业在融资方面存在较大的困难，并且融资风险较高。目前，多数中小企业均是属于私营或者家族性质，没有国家制度标准的直接控制，相对国有企业及各大型企业来说比较自由。中小企业在融资方面呈现出融资渠道单一的现象，企业发展需要资金支持的情况下，通常会向亲友借贷款筹集，或者直接向银行进行贷款，还会以多个个体的合伙集资，融资渠道相对单一，成为阻碍企业发展的主要因素。

2.机构设置

现阶段，中小型企业存在机构设置不完善，职能集中现象普遍，并且分工不明，不能够对企业内部财务更好的控制和管理，通常会建立一个财务部门管理整个企业财务工作。财务部门是企业内部一个职能管理部门，可以结合企业实际需要进行分工和组织，中小型企业主要分为账面财务和核算审计两个部门，但是由于机构设置不够完善，两者共同发挥职能，虽然有本质上的优势，但是在实际运作过程中会产生分工不明，容易产生内部矛盾，后面遇到问题进行问责过程中，难以决策，不利于公司稳定运营。

3.岗位设置

中小型企业家族性质较为明显，没有过渡到现代化企业管理中来，会有碍于关系进行分配岗位，极易可能会出现岗位重复或者不公平行使职权等不良现象。岗位设置交叉现象在中小型企业中较为常见，部分领导没有意识到岗位设置的重要性，受到思想观念的影响，认为财务管理岗位只是记账而已，便忽视了对该岗位的管理，管理机制缺乏有效整合，不能将财务管理工作落实，部分管理者常将私人财务与企业财务混淆，造成公私不分的局面，难于实现财务管理工作正常运行，甚至会造成企业出现财务亏损。

4.职能效率

会计内部控制制度建设的主要目的便是提高会计工作效率，向企业提供更加准确的数据依据。结合现阶段企业的发展状况来看，企业内部控制制度并不完善，没有将各个部门职责明确，使得各部门工作人员模糊自己的岗位职责，且责权利不明晰。企业经营会涉及到多个且复杂的环节，包括资金流动、存货量、固定资产采购等，均需要进行严谨的考量，判断其是否满足市场变化的要求，同时销售人员是否如量完成工作，是否存在任务虚假等问题。由于制度的不健全，不能责任到人，一旦发生严重风险，会造成企业内部混乱。没有制度的支持，各部门不能进行正常及时的沟通，不利于各级部门之间信息的传递，职能效率低下，阻碍企业更进一步的发展。

三、企业财务管理中存在的问题

1.财务管理观念薄弱、目标不明确

部分企业设立的财务组织相对简单，并且普遍存在所有权与经营权高度统一的管理模式。领导缺乏对财务管理的重视，聘用管理人员较为随意，缺乏现代企业管理理念，没有实现财务管理的价值。大多数企业的投资者就是经营者，企业领导者集权现象严重，同时领导由于缺乏丰富的管理经验和财务管理的理论知识，造成财务管理混乱，这种经营模式下会给企业带来较大的消极影响。传统管理观念不足以满足新时代的需求，财务管理观念没有得到补充和更新，财务管理观念薄弱，将严重影响新管理模式的发现与应用，同时造成企业内部集权现象严重，导致管理职责不分、越权行事、管理目标不明确、会计信息失真等不良现象的发生。部分企业没有建立独立的审计部门，企业财务管理人员管理思想落后，同时有些企业领导缺乏一定的重视，没有财务管理工作落实。

2.融资渠道单一，融资力度有限

随着时代的发展，中小企业在市场上发展较快，取得了良好的经济效益，但是企业经营风险较高，不利于长期的发展。绝大多数的财务管理人员没有丰富的管理经验，导致企业内部的各项管理机制不协调，存在较大的缺陷。不及时完善内部管理机制，会使企业经济收益停滞，长期发展便会增加实际的负债比例，企业正常资金流动和投资均得不到保障。管理人员在实际工作过程中，没有正确意识到企业负债和利润之间的相互关系，同时没有使用长远眼光正确看待公司发展，也没有审视企业的融资问题。中小企业不同于国企大型企业，大型企业在发展过程中有着国家或者政府的制度扶持，而中小型企业大部分属于个体，政府没有足够的优惠政策指向中小型企业，当中小企业面对耗资较大的项目存在一定的融资范围方面的限制。中小型企业属于个人，资金流转缺乏规范的管理标准，凸显出自由性和风险性较大的缺点，通常情况会以自己存款和向亲友借款实现集资，融资渠道相对单一，合理化和合法化程度不高。

3.盲目投资

企业普遍偏重于对科研技术人员素质和产品生产技术的培养，很少将关注点放在财务管理方面，同时少于对会计人员的培养。企业内部基本没有建立成熟的投资管理机制，企业领导没有科学处理财务管理的时间安排，管理人员在平时的工作中被动处理日常事务，将逐渐失去一定的工作积极性，没有足够的精力主动钻研财务质量和整理投资方面的信息。企业没有足够的投资经验，财务管理缺乏足够高水平的投资人才，导致在投资过程中，没有进行经济活动分析，没有进行数据审核，同时没有结合企业资金运营状况，盲目跟从，从而给企业造成较大的经济损失。

4.有效信用担保体系欠缺

企业的社会性信用系统的建立不完善，很容易导致实现企业诚信度的提高困难重重，同时企业存在明显的监督漏洞，企业监督部门流于形式。为了加强监督力度，企业存在内部监督和外部监督，即便如此，监督效果也不能达到预期效果。企业内部审计不能够充分发挥职能，权力不足，还有部分企业业务经办人员假借监督不力之手，大量收受贿赂，借助监督机制存在的漏洞，做出大肆侵吞公款、占有企业资金等违法行为，给企业发展带来了不利的影响。部分企业对有效信用担保体系构建不够重视，没有较高信用担保，不能实现社会多元主体融资支持，只依靠向银行借贷实现融资，容易模式单一，不能够满足企业的发展要求。

四、审计视角下加强企业财务管理策略

1.树立科学的财务管理理念

企業的发展离不开科学的财务管理理念的支持，需要将企业内部财务管理进行体系化，结合时代要求，树立科学的财务管理理念，充分思考和分析传统的管理内容，取其精华，去其糟粕。结合以往管理模式出现的漏洞和失误科学整合财务管理流程，促使财务更具系统化和合理化。企业需要不断壮大财务管理组织结构，弥补以往简单组织的缺陷，将财务管理涉及到的审核、预算、决算分别设立独立的管理机制，为提高财务管理的完整性提供有效依据。企业有必要建立财务监督体系，实时对内部财务管理状况进行有效的控制，保证财务管理发挥出有效价值。针对不同项目的资金流动建立规范的操作程序，保证资金运营的规范性，维护企业资金运营安全。企业要加强存货管理，保证收支平衡，与此同时需要加强应收账款管理，需要做到定期核对应收账款，保证能明确知晓企业资金流向，对赊销客户及时做到信用评定，严格控制账龄，对逾期不还账及时采取有效措施，妥善处理相关问题。

2.拓宽融资渠道

中小型企业需要得到政府相关部门的支持，政府需要不断加强对中小型企业的管理，需要结合企业的发展建立相应的优惠政策，缓解企业的融资问题。政府可以通过税收、贷款援助及其他方式提供扶持和帮助。加强相关法律法规建设，不断完善资金扶持政策体系，为中小企业建立良好的经济市场。中小型企业可以组织并建立基金会，并详细将所使用的基金进行分类管理，对基金的管理需要保证一定的严谨性和封闭性，避免出现管理漏洞，造成经济损失，其中资金的来源便是各级政府、金融领域和各中小型企业的入会费，实现中小型企业集中发展。政府采取资本市场创新措施，有利于中小型企业的发展，其中包括鼓励个人创业、大力发展证券融资、引导银行考虑放宽融资渠道。中小型企业在运营过程中需要保持良好的信用度，要充分得到政府、银行和客户的认可，是支持该企业融资的衡量标准。

3.提高投资决策水平

财务人员的综合水平高低是影响投资效果的重要因素，因此企业需要聘用具备一定专业性的财务人员，组建高水平的企业投资队伍，需要定期组织相关投资人员进行技术商讨，相互交流投资经验，熟悉国家法律、政策规定。开展最新财务信息交流会议，充分培养财务人员的观察、分析和预测能力，进行弥补投资方面的不足，提高决策水平。在进行企业投资前，需要熟练掌握投资理论要点，把握市场经济的发展趋势，避免被眼前利益蒙蔽，主要用长远的眼光看待企业投资，避免盲目跟从。企业在重视生产技术的同时，加强对财务管理的重视度，遵循以人为本的原则，完善财务管理机制，制定优胜劣汰的用人制度，提升财务管理团队的综合能力水平。企业内部可以建立合理的激励机制，不断发掘财务人员的内在潜能，还能有效地提高人员的工作积极性，促使财务人员主动且精力充沛地进入工作，进而出色地完成企业的理财工作。定期安排财务人员参与职业道德培训，使财务人员的综合素质得到提升，增加其责任意识。

4.提高财务管理人员素质

企业的财务会计人员应该具备良好的业务能力，端正工作态度，不断学习促使自身知识结构不断完善和进步，进一步提高新竞争形势下的财务工作和会计专业水平。合格的会计人员不仅要具有熟练的会计基本技能，同时还要具有良好的道德素质，自觉对企业整体利益进行维护，为企业决策提供准确的数据依据，要求企业对外招聘时，提高对会计人员的要求，并重视后期会计控制人员的培养。抵制在财务管理过程中的造假行为，严格遵守企业制定的内部控制管理机制，高效率、高质量完成自己的财务本职工作，财务人员应该具有良好的法律意识，严格保护公司机密信息，保证会计信息的真实性和可靠性。合格的财务管理人员不仅要具有良好的组织和管理能力，还要具有良好的道德素质和法律意识，自觉对企业整体利益进行维护。抵制在财务管理过程中的造假行为，严格保护企业机密信息，维护企业安全。

5.健全信用担保体系

为了避免会计工作中存在信息失真的情况，需要强化企业的内外部监督，并赋予足够的权利，首先要充分了解企业所开展的经营活动，并对会计工作的事前、事中及事后进行全面的监督和控制，以事实为依据，以制度为准绳，将内部控制内部监督工作落实，定期对会计事项进行稽核，并保证监督的公平、公正、公开。在内部控制监督稽核的过程中，如有发现不正常的问题，要责任到人，将处罚结果做到透明，有重大贡献者给予公开的奖励，为企业树立起工作正风。外部监督要发挥出审计人员的作用，并借助政府和社会监督力量，健全信用担保体系，为了提高监督工作执行力度，要提高审计地位，发挥出审计工作的最大效益。财政、税务、审计等部门要协调并存，企业要进行合理分工，实现统一化管理，保持各部门之间正常的信息交流，加大执法力度，增强威慑力，促进企业可持续发展。

五、结论

财务管理是企业发展的命脉，随着更多中小型企业的兴起，市场竞争力也在不断增加，财务管理存在的问题将是制约企业发展的主要因素之一，企业需要不断完善财务管理制度，加强监督，健全内部组织结构，注重内部财务人员能力的培养，中小企业需要具有瞻前顾后的职业精神，使用长远的眼光看待市场经济变化，掌握市场变化规律，做好变革的准备工作，避免盲目满足于眼前利益，加强企业财务管理工作，保证企业可持续发展。

参考文献：

[1]孔漫.加强企业财务资金管理的对策研究[J].消费导刊，2020，（34）：150，166.

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[3]张明静.加强中小企业财务内控管理的思考[J].经营者，2020，34（14）：121-122，132.

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[5]卢阳.加强财务管理实现企业发展战略[J].市场观察，2020，（6）：36.

[6]曹计，易琴琴.中小企业审计工作问题分析策略研究——评《企业审计实务》[J].电镀与精饰，2020，42（9）：后插1-后插2.

作者：塔娜

加强中小企业财务管理论文 篇2：

加强中小企业财务管理的研究与思考

摘 要：放眼望去，纵观整个经济市场以及我们身边的居住环境，中小企业在我们的身边无处不在，因此它已经成为我国国民经济发展不可或缺的一部分，中小企业对于促进经济发展，维护祖国稳定也起着很重要的作用。但中小企业发展的关键在于企业的财务管理。中小企业在国家的经济中有自己独特的优势所在，规模小、技术要求低等因素决定了中小企业在财务管理方面存在的问题，这也形成了中小企业所面临的竞争压力。

关键词：中小企业 财务管理 問题与对策

随着国民经济的增长速度不断加快，中小企业已经成为国民经济的支柱性产业，它的数量增长很快，一跃成为重要的影响国家经济发展的企业，为很多人提供了劳动就业机会，也为促进社会主义和谐社会作出很大的贡献，现在我国的大门打开，中小企业的发展需要面临全球经济以及全球市场的竞争，因此机遇和挑战并存，财务管理对中小企业的发展至关重要。

1 中小企业财务管理的现状

1.1 发展路程艰难，缺乏成长环境和经验

虽然我国的国际市场大门打开了，但是中小企业的发展依然没有紧跟时代的脚步，这主要是因为中小企业缺少国际标准和经验，由于他们的私利性和管理者自身素质的影响导致中小企业的发展缓慢，在发展的道路上困难重复，同时没有一个发展的良好环境，他们在发展的时候依然只是注重经济收益忽视发展的框架，没有做长期规划，没有设定企业发展目标，不重视财务管理和会计工作统一管理，这就导致了知识和工作的混淆，不利于财务管理的发展。

1.2 财务管理的财务结构单一化

大部分的中小企业还是家族式的企业，因为他们在发展的最初阶段就是为了节省劳动力和开销而这样发展起来的，所以在发展形成一点规模的时候还是这样家族式存在，这就导致中小企业的财务管理混乱，管理结构单一，大都是选择自家人管钱，但是因为没有一个完善的管理机制和管理制度，那么在做财管工作的时候还是会出现各种问题和风险，失去了财务管理的作用，长期发展下去企业的经营是很容易亏损的。

1.3 企业财务管理缺乏内部控制

因为中小企业的财务管理没有竞争的优势，那么它内部的控制作用发挥不出来，最终企业的生产部门和销售部门做预算的时候，没有科学的数据做依据，与预算制度不相符合，因此企业的产量和经济效益也没有依据财务管理有所提高。因为中小企业管理程序的粗略，在企业内部的财务管理的内容也很粗糙，导致企业的财务管理没有在内部控制中形成推动企业发展的动力，所以中小企业在发展中是处理不平衡的状态。

1.4 财务管理对融资的管理制度不完善

因为中小企业的发展需要资金，而资金的来源方式主要依靠的就是融资，资金是企业发展的命脉，所以对于中小企业来说，一个良好的融资制度很重要，但是现实情况是企业没有完善的融资制度，这主要是对自己的生产情况认识不足，企业的财务预算不符合实际，认为只要融到资金就好，因此，资金的来源就变成简单的借钱或者集资的方式，但是他们没有认清这种方式的弊端，势必会成为阻碍企业发展的因素。

2 中小企业财务管理存在的问题

2.1 内部财务管理责任分工不明确

我国的中小企业大都是从私营企业或者民营企业逐步发展起来的，一般情况下控股人员是一人或多人，加上他们在创业最初阶段都是凭借自己的市场经验发家的，因此他们真正的财务管理的理念认识不足，不能区分财务管理的责任和职责，有的经营者常常是越权行使权力，这就导致他们的财务管理混乱，财务管理的责任分工不明确，认为财务管理只是对资金的管理，财务部门的设置简单，结构单一，岗位职责不明确，财务工作环节脱轨，有的小企业没有专门的财务部门，财务都是兼职人员，这在一定程度上就限制了财务管理工作的发展。

2.2 资金缺乏、融资困难

中小企业发展的最终目的是利润最大化，而资金支持企业发展的各项经营，中小企业在市场中不能扩大生产的最主要原因是资金的缺乏，随着经济的发展，中小企业对于资金的需求越来越多，但是目前情况下，虽然中小企业紧缺资金，但是由于自身发展的时候融资困难，企业结构单一、规模小，因此在发展的时候流动资金少；企业的技术水平落后，给投资带来一定的风险，再就是中小企业的信誉低，贷款困难，融资手续繁琐，因此最终的情况是企业的财务管理受到阻碍，因为没有可观的资金支持，很多企业的发展受到障碍。

2.3 财务管理人员缺少高素质人才

因为中小企业最开始发展的时候，企业只是单纯的重视利润，而忽视管理的人才的培养，因此随着经济的不断发展，中小企业的发展会受到限制，因为新时代是人才的竞争时代，要想争取更多的优势就应该积累更多的人才。中小企业财务人员的聘用一般是用自己的亲信，而不注重能力和知识，导致专业能力欠缺，知识结构不合理，中小企业的财务账目不清楚，财务管理混乱，信息失真，这更不要说现代管理理念了。而在企业的管理中，企业的财务管理没有纳入到现代管理内，所以没有注意对管理人才的培养，这种理财观念落后、理财知识缺乏、能力技术创新不够的财务管理人员一直存在于中小企业中。

2.4 企业投资缺乏科学性

企业的发展离不开投资项目，投资的时候离不开投资环境，而对于中小企业来说，他们的资金有限，规模很小，因此他们的投资方式一般都会选择收益快的项目，而这种项目一般的风险性都很大，因此这种追求短期利益的投资不提倡。还有的企业盲目地扩大经营，追求多元化发展，他们在发展的时候只看到了多元化经营所带来的分散风险和能够扩大企业规模的好处，却没有综合考虑企业的资金问题，技术能力，市场前景等问题，这其中存在的矛盾也还会给企业的发展带来风险，因此更需要科学地做好规划。

3 加强中小企业财务管理的对策

3.1 加强中小企业的内部管理

良好的企业财务管理制度是中小企业内部管理制度的一个重要内容，因此中小企业的财务管理工作需要有一个制度作保障，应该明确企业的内部组织结构，划分好各职位人员的工作职责，同时做好财务监督，完善企业内部的各种制度，会计制度，财务管理制度，应收账款管理制度，会计工作流程等一些内部财务管理制度都是企业内部管理的重要内容，这都是企业管理者从自身的角度出发应该重视的内部管理工作。

3.2 提高信用，拓宽企业融资渠道

企业的资金是现代企业经营的主要力量，也是企业生存和发展的基础，所以说企业的发展需要解决好资金的问题。而面对企业的不断发展和规模的扩大，企业需要一个良好的融资渠道去筹集资金，这样才能保证企业参与市场动态和发展。因此，企业可以强化信用观念，加强服务质量、诚信经营、保证产品的信誉，争取更多的银行贷款，同时注意和金融机构的联系，取得金融机构的信任，争取获得更多的银行信用等级，为以后的贷款和筹资做准备。中小企业还应该多参与政府的政策，利用政府的优惠政策为企业筹集更多的资金。

3.3 提高财务管理人员的素质

企业财务管理人员的素质影响着企业的财务管理水平，也影响着企业的效益，因此中小企业的发展需要重视對管理人才的培养和吸纳，应该提高他们的知识能力和技术水平，定期对他们进行能力的培养，提高专业水平。规范财务人员的行为，加强他们的法律意识和思想道德意识，树立正确的理财观念，保证工作职责的规范。还要主动调动员工的工作积极性，同时鼓励全员参与进来，强调团队精神，提高财务管理能力，增强企业的竞争优势。

3.4 科学投资，降低投资风险

中小企业的规模有限，因此企业的投资需要进行合理的规划，避免因为一次错误的投资影响企业的生存和发展。所以中小企业应该合理地对投资环境以及投资的项目进行规划，做好投资的管理，在企业的实际情况下，进行合理的科学投资，减少企业面临的投资风险，促进企业的发展。

4 结语

中小企业虽然规模小，但是它和大型企业一同支持国民经济的发展，由于中小企业占据数量多的优势，所以采取措施促进中小企业的前进，可以促进国民经济的强势发展。这种措施不仅需要中小企业的配合，还需要重视起来，这样才有利于各种措施的执行，中小企业增加竞争优势，社会创造有利环境，为中小企业的发展提供机遇。中小企业中的财务管理是一个棘手问题，因为它的发展可以提高我国的经济，提高人民的生活水平，最终促进我国综合国力的发展。

参考文献

[1] 赵兰英.加强中小企业财务管理探讨[J].行政事业资产与财务， 2014（36）.

[2] 刘芳.中小企业财务管理存在问题与对策[J].现代经济信息， 2014（24）.

[3] 周雪梅.浅析中小企业财务管理[J].商场现代化，2014（30）.

作者：刘立微

加强中小企业财务管理论文 篇3：

试论加强中小企业财务管理的有效途径

【摘要】 在社会主义市场经济发展进程中，中小企业在繁荣市场经济、推动产业结构升级、加快技术进步、扩大社会就业等方面都发挥着重要作用。财务管理是中小企业经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程，涉及到资金筹集、投放、耗费、回收和分配等环节。加强中小企业财务管理，能够提供准确的财务数据，规范企业财务行为，提高资金使用效益，及时发现存在的问题，有效地防范各种经营风险，提高市场竞争力，实现可持续发展目标。

【关键词】 中小企业 财务管理 途径

随着我国社会主义市场经济的发展，中小企业对国家经济的影响力越来越大，越来越多的中小企业脱颖而出，成为极具发展潜力的成长性企业，激活了市场竞争，促进了产业结构调整和优化升级，扩大了就业渠道，转移了剩余劳动力，成为科技创新的重要力量和社会生产力发展的主力军。中小企业由于自身经营规模小，生产能力有限，资金薄弱，融资困难，市场竞争力和抵抗风险的能力差，无力经营多种产品与大企业展开竞争。因此，必须立足实际，合理定位产品市场，实行专业化经营，建立与大型企业密切的协作关系，不断改进生产工艺，产品质量，提高生产效率；中小企业大多属于劳动密集型企业，具有靠近市场、贴近客户、机制灵活的特点，应当按照“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则，产品生产从大批量、单一化转向小批量、多样化，突出特色经营和个性营销，积极开发具有独特竞争优势的产品和服务，凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色赢得市场优势，提升企业核心竞争力，以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者，满足消费者个性化的需求和多样化的需求。财务管理是中小企业经营管理的核心，是企业生存和发展的基础，是企业经营管理活动顺利进行的前提，财务管理水平的高低直接关系到企业经营成果的好坏、影响着企业的生存和发展。财务管理是在一定目标下，对资产购置、资本融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。它是企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。中小企业财务管理贯穿于资金筹集、投放、耗费、回收和分配等环节，资金筹集制约着企业发展规模，资金投放决定着企业发展方向，资金耗费关系到企业生产成本，资金回收影响企业资金周转，资金分配决定企业消费和积累。加强中小企业财务管理，能够拓宽融资渠道，提升融资能力，提供准确的财务数据，规范企业经营行为，提高资金使用效益，降低生产经营成本，及时发现存在的问题，有效防范各种经营风险，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展目标。

一、完善财务管理制度

财务管理制度是企业管理的基础，是财务人员开展财务管理活动的工作准则和行动指南。中小企业要遵循国家现行有关法律、法规及财经制度，结合企业经营特点和管理要求，建立一套适合中小企业的财务管理制度，制定岗位工作职责、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析、考核奖惩制度、定期培训等各项财务管理制度，并严格按照制度执行。加强财务管理制度，必须做好财务管理各项日常工作，加强财务核算管理、按期编制各类会计报表，做好筹集资金、有效使用资金、监督资金正常运行、维护资金安全等各项财务管理基础工作，完成各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；加强财务管理制度是企业内部控制的需要，内部控制制度应当涵盖企业内部各项经济业务及相关岗位，财务控制活动贯穿整个经营过程和各个环节，对主要业务的控制须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序，贯彻不相容职务相分离制度，实行岗位责任制，做到授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、授权批准与审核监督等相互分离，确保不同部门和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，形成相互制衡机制；加强财务管理制度，必须强化企业内部审计监督，实现财务管理全过程的监控，充分发挥审计人员在财务监督中的作用，提高财务信息质量，保障财务信息的可靠与准确，使得企业财务管理工作公开化与透明化。建立健全企业财务制度，能够加强内部管理，确保国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，保证财务数据的完整性和正确性，提高资金使用效率，堵塞漏洞、消除隐患，保护企业资金和财产的安全与完整，实现企业利润最大化的经营目标。

二、拓宽企业融资渠道

随着经济全球化来临和我国市场经济发展，我国中小企业必须实施多元化经营与发展战略，积极拓展融资渠道，采取多样化的融资方式，提高企业融资能力，增强市场竞争能力与抵御风险能力，实现可持续发展战略。首先，中小企业筹资金主要来自企业内部资本公积和留存收益，必须最大限度地将这些资本积累聚集起来，增强其流动性与盈利性，发挥内部资金融通功能；其次，中小企业外部融资方式主要依赖银行贷款，中小商业银行和农村金融机构是中小企业融资的重要渠道，应当以服务中小企业为市场定位，满足企业经营与投资需求，在“效益性、安全性、流动性”经营原则的基础上，注重与诚实守信和成长潜力中小企业的联系，建立符合中小企业特点、灵活高效的服务体系与互利合作的银企关系，积极为中小企业贷款，缓解中小企业融资难的问题；再次，加强资本市场对中小企业的支持力度，引导有条件的中小企业进入资本市场融资，中小企业板是中小企业直接融资市场的重要组成部分，逐渐扩大中小板和创业板中上市公司的规模，让更多符合条件，有发展潜力的中小企业上市融资；在控制风险的前提下逐渐降低中小企业发行债券的门槛，适度放宽中小企业发行债券的限制条件，提高中小企业在资本市场和银行间的债券市场的发行债券的比重；最后，中小企业还应该与上下游紧密联系的大企业建立良好的战略合作伙伴关系，互惠互利，合作共赢。依托大企业求得更多的生存空间，借力发力，寻求大企业资金融通担保，解决中小企业因融资困难而影响企业发展的瓶颈问题。

三、加大政策扶持力度

中小企业大多数是传统产业，经营规模比较小，抵御市场风险的能力比较弱，企业发展离不开国家政策、地方政府和金融机构的扶持与帮助。国家应该加强宏观调控，不断调整和优化产业结构，增强对中小企业扶植力度，制定符合中小企业发展的优惠政策，鼓励银行和其它融资机构对信用状况良好的中小企业贷款，降低企业税收负担，在纳税基数、税收征管、税率减免等方面采取优惠措施，鼓励企业积极进行自主创新，转变经营方式；建立健全中小企业融资信用担保体系，为中小企业创造良好的融资环境，各级地方政府应当打破体制和行业界限，出台相关文件给企业加以指导，引导市场发展前景好、资金充足、技术含量高的中小企业向现代高科技企业发展转变，针对中小企业贷款额度小、频率快、成本高、风险大等特点，可以由地方政府有关机构和银行合作成立专门的中介组织，既可以直接向中小企业提供政策性贷款，又可以向中小企业提供商业性贷款担保；改善中小企业融资环境和金融服务，加大信贷支持力度，我国商业银行的贷款主要是针对大型国有企业，对中小企业的贷款非常少，商业银行应当根据中小企业资金需求的时间紧、时效强的特点，成立专门的中小企业营业部，集中办理对中小企业贷款的业务，公开信贷政策，简化业务程序，对一些经营状况良好、讲究诚实守信的中小企业尽量提供贷款帮助，为企业经营与发展保驾护航。

四、建立信用担保体系

中小企业由于受经营风险较高、缺少足够的资本担保品、社会信用偏低等因素的影响，融资十分困难。中小企业要增强诚信观念，提高管理者及员工的守信意识，增强企业社会诚信度，树立良好的社会形象，向政府部门以及利益相关者提供准确真实的财务信息，以良好的诚信行为获取银行等金融机构的信任与支持，建立良好和谐的银企合作关系，增强资金供应者的信心；完善财政部门支持中小企业融资担保的政策环境，财政部门是中小企业融资担保机构的投资者和资金提供者，为担保机构的发展要积极注入资金；建立中小企业信用担保体系，建立信用记录征集、调查、评级为内容的信用档案库，为金融企业和信用机构提供企业信用信息，作为企业获得融资和贷款的依据，实现中小企业信用监督社会化。大力宣传守信用的中小企业，树立诚实守信的典型案例，加大对违约失信企业的惩罚力度，一旦发现企业有欺诈、瞒骗等行为，就将其列入黑名单，并向社会公布，引导中小企业诚实守信，关注长远利益；鼓励建立多形式、多层次贷款担保公司，中小企业信用担保公司是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价；鼓励民间建立信用担保机构，为中小企业融资提供担保服务，信用担保机构是国际上公认的高风险行业，提高市场准入条件，对担保机构、担保从业人员和注册资本金做出严格规定，不仅可以为信用好的中小企业提供贷款，还可以减少银行贷款违约风险。

综上所述，财务管理作为现代企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理的核心，贯穿于企业生产经营的全过程，财务管理的好坏直接影响到企业经营活动的顺利开展。中小企业提供了众多的就业岗位，吸收了大量剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，保证了社会的稳定和经济的发展，对促进地区经济发展、增加就业、活跃市场和提高行业竞争力以及推动我国整个经济的发展，促进社会和谐等方面发挥重要作用。随着经济全球化和我国市场经济迅猛发展，中小企业面临着更加多的机遇和挑战，压力与动力并存，中小企业既要加强财务管理，勇于改革与创新，又要具有国际化的战略眼光，适应时代潮流，充分认识到财务管理的重要作用，提高企业财务管理水平与能力，及时发现财务管理存在的问题，采取有效措施予以解决，提高管理水平，增强经济效益，在激烈的市场竞争中和经济全球化的进程中立于不败之地，实现中小企业可持续性发展战略。

【参考文献】

[1] 赵兰英：加强中小企业财务管理探讨[J].行政事业资产与财务，2014（36）.

[2] 王思遥：对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究，2014（10）.

[3] 周雪梅：浅析中小企业财务管理[J].商场现代化，2014（30）.

[4] 刘芳：中小企业财务管理存在问题与对策[J].现代经济信息，2014（24）.

[5] 高建芸：中小企业财务管理模式创新对策研究[J].中国乡镇企业会计，2013（4）.

（责任编辑：谌盼）

作者：高冰