煤田品牌企业文化建设论文

近年来，乌尔旗汉林业局在继承传统文化的基础上创新思路，努力建设林区新形象，用核心价值观凝聚力量，用先进文化规范职工行为，先后实施了“园林绿化进小区”、“良好形象进机关”、“群众文化进广场”等工程，为企业又好又快发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。2010年，乌尔旗汉林业局被授予“内蒙古自治区优秀企业”称号。今天小编给大家找来了《煤田品牌企业文化建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

煤田品牌企业文化建设论文 篇1：

新文化闯出新路子

准能公司位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗，1990年开工建设，1999年正式生产。准能公司以煤、电、路一体化的崭新“准格尔模式”开发建设准格尔煤田，走出了一条煤炭企业适应国民经济发展的新路子。经过几年的市场竞争实践，公司的决策者们清醒地认识到：要想在市场竞争中实现“中国第一、世界一流”的企业发展目标，就必须全面打造个性化的企业文化品格，走“人本战略、品牌战略、资本运营战略、可持续发展战略”之路。

实施二次创业，全面启动企业文化建设

准能公司全面导入企业文化建设是在1999年。当时，公司刚刚移交投产，面临着煤炭供过于求、市场疲软、价格下滑的市场大环境，有人预言：“准能投产之日，即是亏损之时”。在公司内部，存在的主要问题是：（1）资产存量太大，不良资产较多；（2）机构臃肿，人浮于事，效率低下；（3）观念落后，平均主义，小集体主义比较严重，效益观念淡薄，危机意识差；（4）企业的社会负担沉重。

怎么办？是躺在国家身上要救济，还是奋发图强，闯出一条新路？准能人选择了后者。在公司新领导班子的带领下，准能人开始“二次创业”，目标是把公司办成国内同行业的一流企业。在“二次创业”的旗帜下，他们进行了自上而下的改革和创新，明确了“五年分三步走”的企业发展目标和“以煤为主，多元化发展”的企业发展方针。在此基础上，成立了以党委书记为组长的企业文化建设领导小组，制定了《准能公司企业文化建设实施方案》，整合提炼了包括企业目标、企业精神、企业战略、核心价值观、经营理念、管理理念、营销理念、广告用语等企业理念体系，提出了企业文化建设的指导思想和总体目标，确定了工作思路。随后，公司组织人员到国内外优秀企业考察企业文化建设情况，聘请专家学者讲课，组织调研、研讨，广泛征求职工意见，编印了《员工手册》。聘请北京正邦公司设计了视觉识别系统方案，系统构建了准能企业文化的框架。

依靠创新，构建适应市场经济要求的机制和体制

准能公司企业文化建设的目标是内提素质、外树形象、内增凝聚力、外强竞争力；宗旨是建设以人为本、以德兴企的特色文化。实现这一目标和宗旨的措施是全面创新。

——观念创新：机构臃肿、人浮于事、观念陈旧是准能第一个需要解决的问题。刚从计划体制走出来的职工，对于机构调整、人员转岗等改革措施一时难以适应，观念转变的任务非常艰巨，也非常复杂。经过近两年的努力，准能的干部和工人经历了一场观念革命，初步确立了市场观念、竞争观念、效益观念。在此基础上，2000 年完成机构调整，公司机关由30个处室减少到12个，工作人员由原来的536人减少到130人。同年实行了债转股，为扭亏为盈奠定了基础。

——体制创新、机制创新：1999年，准能公司进行公司制改造，开始建立现代企业制度。同时，将技术研发中心建在高校，同辽宁工程技术大学签订了产、学、研一体协议，借外脑补充内脑，靠外力增强内功。将五所中小学、职工总医院、居委会和公安处逐步移交地方管理。在转换经营机制方面，修订完善了各项管理制度。进一步明确了权责核决制，人事管理中引入了末位淘汰制，分配制度由岗位技能工资制向绩效挂钩的工资分配制度过渡。

——管理创新：准能公司提出”管理是企业永恒的主题，管理无小事，管理无止境，向管理要效益”的管理理念，各单位将成本指标层层分解，落实到班组、人头，量化到单机单台，制定了成本节余、合理化建议、科技创新奖励办法，召开了公司首届科技大会，表彰奖励了一批科技创新、技改技革能手，调动了一线职工开源节流、增收节支的积极性。依靠科技进步与创新，合理组织生产，优化煤炭生产组织，缩短卡车运距，加强了调度指挥的高效一致性，促进产运销密切衔接配合。完善了三级核算体系，推行流动资金有偿占用，提高了流动资金周转率和使用效果。对选煤厂进行技术改造，使商品煤更加适销对路。依托资源优势，逐步向下游产品延伸，提高产品附加值，对效益前景看好的电石厂进行了扩建。

——营销创新：树立“唯有销售活，才能全局活”的思想，用销售拉动公司各项工作。以信誉为生命，以产品为依托，以质量为保证，以服务为先导，以价格为杠杆，以利润为中心，转变“坐商”观念，主动出击，积极协调，本着双赢或多赢的原则，一切从用户角度考虑，创造市场，创造用户，不仅销售产品而且销售服务、销售希望、销售未来。 公司销煤量连续几年迈大步，1999年483万吨，2001年751万吨，2002年1228万吨，2003年1368万吨，2004年的目标是1700万吨。

打造“绿色煤炭”，开发品牌优势

“企业的生命在于市场，市场的生命在于品牌，品牌的生命在于质量和服务”，这是准能公司的企业生命观点。产品是文化的直接载体，品牌经营是现代企业营销的重要手段。1999年以来，为吸引和维系客户，追求高水平可持续发展，公司精心打造“绿色煤炭”品牌，用多种方式大力宣传“用准格尔绿色煤炭，还世界碧水蓝天”。并根据市场反馈的信息，及时调整产品结构，增加洗选品种，采用国内先进的化验设备，严格控制煤炭灰分、水分、含矸率等指标，确保用户对煤质的要求。公司定期走访用户，倾听用户意见，目前与准能公司保持长期稳定关系的客户有50多家。

在拓展国内市场的同时，准能公司开始了参与国际市场竞争的全新尝试。2001年2月20日，首船1.3万吨“绿色煤炭”飘洋过海，远销摩洛哥。接着，又有三批试烧煤出口日本。

以人为本，充分调动员工积极性

准能公司从“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”的人本管理思想出发，着力营造“依靠人、培育人、激励人”的文化氛围，把调动人的积极性放在核心地位，提高了员工的整体素质，塑造了准能人群体形象。

——依靠人：始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针。从2000年开始，每年年初公司都将工作会、党委扩大会、职代会和表彰会放在一起召开，谓之“四会”。在“四会”上， 深入讨论公司的目标、战略和措施，统一思想认识，增强企业的合力 。

——培育人：建设两支队伍，一支是懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍，另一支是“诚实、正直、敬业、创新”的高素质的职工队伍。公司视培训为一项福利制度，而不是强制性措施；是一项基本建设，而不是临时活动；是一项战略性投资，而不是简单的费用支出。从2000年到现在，派出4名公司级领导到中央党校学习，派出53名中层管理人员到北京大学、中国矿业大学等高等院校进修深造。共举办各类技术人才培训班260次，参加培训达7654人次。2003年公司提出建设学习型组织的口号，着力营造“学习工作化、工作学习化、学习生活化”的浓厚氛围。

——关心人：体察民情、倾听民意、关注民生，为职工群众办好事、办实事，是调动积极性的最好办法。公司投入120万元对中心区蔬菜副食市场进行了改造，为职工提供了较好的购物环境。公司还投入资金1000万元，对住宅区进行绿化、美化，使职工在实现小康收入的基础上，又享受到了“小康住宅”和“小康环境”。公司要求各单位对职工提出的每一个问题都要做到件件有着落。露天矿为卡车司机配备了水壶，完善了沐浴设施，在部分作业机具上安装了空调，给铁路沿线各站点建了浴池 。

——激励人：建立多样化、多层次的激励机制，充分发挥每一个人、每一层组织的积极性，为职工实现自我价值搭建平台，努力实现企业和员工两者目标的和谐统一。

——注重人才：善于发现人才，合理使用人才，真诚尊重人才，创造各显其才、人尽其用的良好氛围。

企业文化建设推动着准能公司追求卓越、追求可持续发展的步伐，激励着准能人为企业的腾飞而团结奋进、不懈努力。

作者：金永文　赵　金

煤田品牌企业文化建设论文 篇2：

加强文化建设 助推企业发展

近年来，乌尔旗汉林业局在继承传统文化的基础上创新思路，努力建设林区新形象，用核心价值观凝聚力量，用先进文化规范职工行为，先后实施了“园林绿化进小区”、“良好形象进机关”、“群众文化进广场”等工程，为企业又好又快发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。2010年，乌尔旗汉林业局被授予“内蒙古自治区优秀企业”称号。

提质硬件，夯实企业文化建设基础 。为使企业文化建设有目标、有成效地开展，2008年，乌尔旗汉林业局制定了企业文化建设五年规划和实施细则，把加强环境建设和改善公共设施条件作为企业文化建设的重点。围绕绿色家园建设，进一步加大了“四旁”绿化工作力度。2010年，共完成“四旁”绿化2207.26亩66765株，植草坪26500平方米，打造出一个整洁怡人的生态园林城镇；在落叶松人工林景区内建立了鹿泉山景点，修建了1600延长米的景观林栈道，使之成为走进森林、体验林海、休闲观光的场所；在千里文明线建设中，设置了10公里长的景观林带，在公路边缘竖起33块宣传牌，并对公路沿线可视范围内的病腐木、站杆、倒木进行了清理。围绕标准化建设，投入重资对基层26个单位的场容场貌进行了规划建设。对9个林场、森林管护站进行了统一修缮，对场（站）区统一规划、绿化、美化、亮化，使之与环境相协调；按照一站一景的标准，对温库吐等检查站进行统一修缮改建，使检查站成为林区的一道景观，2008年煤田检查站被国家林业局授予全国林业系统“文明窗口单位”称号；各工队不仅做到了院落规范整齐、房舍舒适美观，还使用了太阳能照明，2011年3月乌尔旗汉林场主伐一工队被林管局文明办评为“文明工队”。围绕环境建设，集中治理了6个局场址主要街道、居民区、公路干线两侧的环境卫生， 使广大居民住得舒心、安心、放心。

提升软件，拓展企业文化建设内涵。 为加快企业文化建设步伐，乌尔旗汉林业局通过培育文明道德风尚，开展生态文明建设、各类文体活动、文明创建活动，加强了企业的软件建设，有效地提高了新林区建设水平和职工的文明程度。注重培育文明道德风尚，依托“六文明”跨越杯竞赛活动这个载体，巩固了局、场两级活动成果，并向段队、班组延伸。各基层单位结合生产经营实际，广泛开展了立德、立规、立标、立业的“四立”活动、“双新”建设活动、“创先争优”活动；积极组织开展了推荐“感动林区人物”、“林区文明家庭”、“道德模范人物”等活动，2010年林业局职工郑世菊家被评为林区文明家庭；将职工文明公约、社会公德、职业道德、家庭美德、文明礼仪要求等进行汇总，编制了《新林区职工文明手册》，统一制作了50块标准化宣传板，配发到各单位统一悬挂；制作了企业标识、歌曲、旗帜、企业精神和宣传画册、宣传片，营造了良好的文化氛围，提高了企业的整体文明程度，提升了企业的竞争力。不断提升生态文化建设，林业局建立了内蒙古大兴安岭林区面积最大、储藏数量最多、内容最为丰富、影响最大的自然博物馆，建立了老干部、老科技工作者和入党积极分子造林基地等生态道德教育基地，并将自然博物馆、荣誉室、鸟类环志站、种子园面向社会开放，全年接待参观者计6000余人次，关工委每年都组织中小学生参观；以广播电视、报纸、网络、板报、宣传标语等宣传媒介为载体，广泛宣传生态环境保护的重要意义；邀请当地“夕阳红”老年秧歌队深入居民区、闹市区、林场采伐工队等场所演出；以“创先争优”活动为契机，组织党员干部在北斗山下栽植党员活动林……多种形式的宣传方式，为全局广大职工群众牢牢树立起生态环境保护意识。

面向基层，积极开展群众性文化活动。林业局以文艺下基层为重点，以森林文化、生态文化、广场文化为主线，不断用健康、丰富的文化活动占领思想文化阵地。针对林场职工群众对文化科学技术的渴望，各基层单位都建立了职工文化活动室，为职工群众提供了文化场所；大力开展特色文化活动，职工文艺作品创作在鼓励多创作、出精品的基础上，还在国家、省级报刊及网站发表，并有职工的文学作品在全国获奖，扩大了对外宣传和交流；通过开展广场文艺演出、灯展和庭院美化评比、多种形式打造”廉政文化”品牌工程等特色濃郁的各种文化活动，以及端午节全民登山比赛、趣味运动会和“一建四送”等活动，满足了职工群众求智、求美、求乐的需要，达到了内聚人心、外塑形象、振奋精神、检验队伍的目的。

（作者单位：实践杂志社内蒙古大兴安岭林管局乌尔旗汉林业局党委宣传部）

（编辑 ／艾平）

作者：王爱平 钟寿军

煤田品牌企业文化建设论文 篇3：

同舟共济谱华章跃进大展先进颜

山西阳泉盂县跃进煤业有限公司，始建于1958年，公司占地面积2.7平方公里，井田面积4.7903平方公里。井田位于山西省阳泉市盂县县城南直距12.5km处路家村镇滴水崖村一带，行政区划属盂县路家村镇管辖。工业场地位于路家村镇西沟村西南约0.65km处，北距盂县县城12.5km，南距阳泉市26km，东距阳（泉）—盂（县）二级公路2km，交通条件十分便利。该公司是股份制有限公司，其中：山西晋盂煤业（集团）有限公司占51%的股份，盂县城镇集体工业企业联合社占49%的股份。隶属于山西晋盂煤业（集团）有限公司。主要从事原煤开采，属沁水煤田。年生产能力120万吨，矿井为综合机械化采煤。所产原煤炭具有低硫、低灰、高熔点、高热稳定性等特点，是良好的电力、化工原料，产品畅销晋、冀、鲁、豫等地。

公司资产总额10亿元，在职员工1772名，拥有中专以上文化职1797名。下设生技、安全、机电、通风、调度、信息中心及财、供、销等三十二个安全生产、经营管理初构，拥有各类专业技术人才101人。公司党委成立于1984年6月，拥有党员230名，下设机关党支部、后勤党支部、物业党支部、五号井党支部、退休职工党支部等五个基层党支部。

建矿六十余年来，公司依托矿区资源优势，立足“高起点、高技术、高质量、高效益”的建设方针，发扬“追求卓越，永争第一”的企业精神和“我是跃进人”的团队精神，把“成本领先战略、资源储备战略、人才发展战略、创新发展战略、环境建设战略、品牌优势战略、信息化战略”作为跃进发展战略，坚持技术和管理创新，使跃进走上了科技领先、超常规跨越式发展的道路。

六十余年来，公司始终坚持安全第一的理念，同时，公司还确立环境建设战略，站在人与自然协调发展的高度，“系统思考、科学发展”，积极推进绿色转变，以“产环保煤、建绿色矿区”的环保理念和“节约就是创造”的节约理念为指导，不断改善原生环境，减少开采造成的二次污染，根本改善井下作业环境，为企业的健康发展奠定了坚实的基础，用良好的企业环境凝聚人才，促进企业发展，获得更大的经济效益，实现“环境、人才、效益”三者良性循环。

六十余年来，跃进人自觉肩负“引领行业方向、改变煤业形象、推动社会发展”的历史使命，以“保障能源安全，提升生活品质”为企业宗旨，通过实施“煤炭生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化和管理手段信息化”四化工程，集成国内外先进的采掘工艺和生产技术，形成了国内一流的矿井综合自动化系统。实现了安全监测监控，资产管理信息化，建成了一流的高产高效矿井，体现了“以快制胜、以变应变”的企业作风和“安全、清洁、优质、高效”的生产理念。

在跃进的发展史中，始终不渝地坚持主观与客观的最佳结合，使团队和员工充满创造的激情，立足于重实际、办实事、见实效，把文化建設融入到生产建设和质量管理的各个环节。建矿以来，多次受到国家、省、市、县政府及煤炭、二轻系统的表彰，国家能源部授予《全国地方煤矿安全生产先进单位》光荣称号、省级“依法治企先进单位”“安全生产先进企业”“文明和谐单位”，中华全国总工会、国家安监局授予“全国安康杯竞赛优胜企业”“安全明星企业”称号，多次被省委、省政府评为“山西优秀企业”。

作者：王霞　马王晟