进度管理论文范文

今天小编为大家推荐《进度管理论文范文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：电厂建设涉及到的环节非常多，而各个环节和进度之间存在很大的关系，因此在电厂建设的过程中，需要对工程施工进行合理的安排。本文重点对电厂进度管理的要点以及存在的问题进行了详细的分析，并给出了解决策略，供相关的管理人员参考。

第一篇：进度管理论文范文

建筑工程施工进度管理

摘 要：在建筑工程施工管理中，进度管理是重要的组成部分，也是最容易出现问题的关键部分，需要管理人员与时俱进，掌握现代化的管理原理，科学制定工期计划，实行细致分工，合理规划，从组织、材料、人员等多方面入手，加强进度管理，保证工程顺利完工。

关键词：建筑工程;施工进度管理;控制措施

严格建筑工程施工进度管理，制定详实而科学的进度计划，保证按照进度施工，对施工中遇到的问题及时处理，这些工作对于当前建筑施工企业的发展具有十分重要的现实意义。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。

一、建筑工程施工进度管理内容及影响因素

建筑工程施工管理内容复杂，涉及方面广泛，施工进度管理是工程管理中一项重要的内容，施工进度管理主要指施工项目经理根据施工工程合同中工期的相关规定，编制施工进度计划，并以此为管理目标，在施工的不同阶段进行对照检查、分析，发现问题及时给予纠正，保证工程如期完成，避免因为工期问题而引起各种损失。

对于建筑工程来说，影响工程项目工期管理的因素较多，主要可以概括为两方面：一方面是受到设计图纸的影响，众所周知，建筑工程项目施工是以建筑图纸作为施工的依据，图纸一旦出现问题，将严重的影响工期计划。因此，要求相关人员在建筑前期实地进行勘测考察，并于图纸进行仔细的核对，如果发现图纸设计存在问题的地方，及时指出并与有关部门协商解决，而在勘测中出现不准确或者发现问题没及时沟通，那么，当图纸与实际施工状况不符合的时候，必须重新设计图纸，或者进行其他的挽救措施，严重影响工程进度和工程质量;另一方面建筑工程施工进度容易受到材料的影响，在施工过程中原材料质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，对于原材料、半成品材料进行质量监控是保证工程施工进度的重要工作，如原材料购买过程中，如果购买的是劣质的水泥、钢材和防水材料等，没有产品合格证和标准的规格，在施工过程中很可能因为使用这些劣质的材料出现质量问题，严重的导致工程事故的发生，因此，进度管理中完善原材料购进制度，加强产品合格率和标准性能的检测至关重要，另外，购进原材料后进行妥善保管，如水泥要干燥通风，避免因为潮湿等原因造成材料变质，影响施工使用，对于一些易碎、易潮和易变形的物品在购进时要注意运输和安装过程中严格监控，避免损坏而影响施工进度。

二、建筑工程施工进度管理的控制措施

为了确保建筑工程项目顺利完成，提高管理人员的专业水平，做好施工进度计划，针对于建筑施工进度管理的几点影响因素制定进度管理目标非常重要，对于建筑施工进度控制可以从以下几个方面实施。

(一)提高施工人员水平，实现施工技术控制

随着建筑行业的发展，复杂的工程日益增长，对于进度管理人员也提出了更高的要求，在施工项目进度管理中人员素质的高低直接影响着管理的效率。因此，从管理人员的任用和选拔上要严格把关，挑选业务精湛，有高度责任性和创新意识的人才，补充到管理队伍中来。对现有管理人员加强业务培训，从创新方法、合理管理等方面提高管理人员素质;另外，对于施工技术人员来说，必须提高技术水平，尤其是对一些新设备的使用上，要熟练的掌握技术，提高工作人员的责任感和使命感，融入激励机制，把施工人员的报酬与工作效益捆绑，不断激发工作人员的积极性。

(二)加强施工环境调查，强化施工组织控制

建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中需要关注气候条件。每个工程施工项目进度管理工作之前，要求进度管理人员亲自到施工现场对当地的地形、气候等进行实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实保证施工进度计划与具体施工进程保持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的人力资源的浪费，另一方面避免因为下雨天气较多而影响工程完成，只有做好计划，并对施工工作环节做出合理调配，才能保证施工的每个环节顺利开展，保证工期如期完成。另外，在制定施工进度计划之前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进行清楚的排查，针对不同地质条件采用相应的技术手段，并开展专题研讨，通过对多种可组织方案进行筛选后，采取安全系数最高，经济效益最大的施工方案，施工组织设计做好之后交给监理单位人员进行审批，一经批准，施工组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施，制定进度管理计划就是确保工程科学、有序、顺利开展。

(三)完善施工管理制度，落实施工规范控制

建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中，落实进度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出详细的预算，保证施工过程中材料与资金及时跟上。另外，在实际施工操作中，进度管理计划并非一成不变，有时要针对具体情况进行必要的调整，如施工中某一个建筑环节出现问题，这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同时对此环节进行积极的处理，保证各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。

(四)严格施工物资管理，提高施工基础控制

巧妇难为无米之炊，對于建筑施工企业来说，提高施工进度管理的重要的一个因素是物资管理，施工过程中的物资主要分为两类：一类是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中针对于不同的施工环节、不同的施工方法对材料的要求不同，要求物资管理人员必须提高做好各种材料的现场取样、合格检验、生产试验等工作，对于施工中可能出现的现象进行预测并及时的做出纠正，对于材料购进人员，必须履行材料采购的相关手续，保证材料供应厂家的信誉保障，并签订采购合同，务必保证材料供应与工程同步，保证施工进度如期竣工;另一类是设备，在建筑工程施工中机械设备随处可见，随着建筑需求的提高和机械设备的更新换代，要不断的引进新型的、自动化的设备来提高施工效率，并且做好设备的管理工作，保证机械设备能够正常运行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的设备，一旦出现故障将会给施工造成严重的损失，并对工序产生影响，因此，要求专人进行机械的管理与维修，保证工程进度的合理性。

三、结束语

总之，对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。

参考文献：

[1] 黄笑霞. 如何有效实现建筑工程的施工管理[J]. 科学之友. 2017(12)

[2] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程. 2016(20)

[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友. 2011(14)

作者：刘雪梅

第二篇：电厂建设进度管理研究

摘要：电厂建设涉及到的环节非常多，而各个环节和进度之间存在很大的关系，因此在电厂建设的过程中，需要对工程施工进行合理的安排。本文重点对电厂进度管理的要点以及存在的问题进行了详细的分析，并给出了解决策略，供相关的管理人员参考。

关键词：电厂;建设;进度;管理

一、前言

随着我国用电量大需求的增大，电厂建设也成为了我国现代化建设重要的组成成分，在电厂的建设过程中，电厂进度管理不仅关系到电厂的造价成本，还影响到电厂的使用，因此进度管理具有非常重要的意义。

二、电厂建设进度管理的含义和作用

1、施工进程控制的目标

(1)电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析，对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。

(2)电厂的建设工程具有所有工程建设项目的共同特性，就是：明确的施工进程目标。一般情况下，电厂的建设施工目标是：在某一个特定的阶段内，电厂机组运行满负荷，同时进行生产移交。因此，电厂建设施工进程控制工作就是要实现此目标。

2、作用

电厂建设能够在预期时间内完成，对整个工程项目的效益有很大影响。如果电厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多，那么对施工费用、成本都将大大提高，并且由于工期变长，对于电厂投入生产时间也将延长，那么造成的损失不可估量。并且，在电厂实际建设过程中，很有可能出现前期较松，而后期工期紧张的现象，也就是开始阶段比较慢，后期赶工，这样工程质量不会太高，也会在一定程度上提高电厂的管理成本。

三、电厂建设进度管理的内涵

电厂工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电厂建设进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划;实施是指进度计划的落实与执行;检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系;调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保电厂建设进度以及质量、成本目标的实现。确定电厂建设进度管理目标时，必须全面细致地分析与电厂建设进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。

确定进度管理目标的主要依据有：工程总进度目标对施工工期的要求，工期定额、类似工程现场的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程现场总进度管理目标和分进度管理目标，并编制其进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

四、电力建设进度管理的流程与难点

1、电力建设进度管理流程

项目进度的控制流程主要是对项目完成的数据和情况进行收集整理，并且将实际的进度数据和预期数据比较，如果实际进度情况和预计相比差距较大，应立即采取变更措施对原有计划进行改调控。

2、电力建设进度控制的难点

实施过程中的变更管理。项目变更的类型主要有下面几种：工程初期阶段，工程范围和细节修改。因为项目的不确定因素较多，所以在初期的开发阶段，需要修改的范围和细节可能比较多;设计阶段的变更，这多数是因为漏洞、错误或者一些必要的修正而造成的，或者是业主需求变化，也可能是实际的项目和业主期望偏离较大需要更改，很可能是发生在项目最初阶段;由于政府的法律、劳动合同和供应商或团体所导致的变化，如安全性、人力和健康方面等，而这种情况无法选择，只能对计划进行修改;提高初始需求而对计划进行改变，工程项目只要是没有完全竣工就要随时面临变更，也就是说，项目范围越广，变更次数可能就越多，因此工程项目的进度和原始的预期工期偏离可能越来越大。

风险因素管理。对风险合理的分类对于项目的风险管理十分有效。因此可以根据风险发生的原因进行分类，主要有技术风险、自然因素风险、管理风险、经济风险和社会风险。一般在项目实施的过程中，采取里程碑形式对项目的风险进行防护和管理。而这里的里程碑管理就是对工程项目的风险分为多个阶段，然后进行不同方式的检测，以此来降低项目整体的風险性，尽可能的提前预测项目风险，并且提前建立项目风险的管理模式。

五、电厂电气工程项目进度优化管理的措施

1、详细的条款与有效的监督

多数电厂电气工程项目签订协议时都包括了有关施工期限的条款，然而实际施工中往往会由于条款不具体与监管不力等问题，造成工程不能依照条款按时完工。因此，在签订电气工程项目有关条款时，建设方有必要将施工任务与施工期限尽可能细化，避免施工责任、施工要求模糊不清，防止工程承包方恶意推迟工期。

2、合理的设计与适当的协调

核电厂电气工程项目往往施工规模较大，难度较高，这就需要对施工进行合理的设计，以指导施工的顺利进行。合理的施工设计往往能够有效提高施工质量，避免反复施工，影响进度。以电缆铺设为例，电缆铺设不合理常常会使穿线管管口不平整、有毛刺，管口插入箱长度不合适，钢管不能有效接地等问题，严重时还能导致施工地面开裂。此外，施工中难免出现实际施工条件与设计的不协调，例如施工时发现配电箱不能正常装入预留洞内，此时通常需要调整预留洞尺寸，使其适应配电箱要求。

3、项目进度计划

项目进度计划是指将工程施工分解为多个施工阶段，按阶段合理组织现场施工，确保每个阶段施工任务如期完成。制定合理的项目进度计划有利于提高施工效率，保证施工质量，还可以有效控制工程项目的施工成本，提高工程的经济效益。电厂基建行业具有一定危险性，项目进度计划需要进行安全设计。

4、总体进度计划

总体进度计划是指，将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需施工量之间的比值作为评价项目进度的标准。目前，对核电厂电气工程项目进度计划的主要评价标准依然还是施工量。此外，还可以利用工程费用指标与消耗人工时指标等方法表示项目施工的总体进度。值得注意的是，进行进度控制时不能用实际工程费用与实际人工时来表示项目进度，应该用完成施工量的工程费用与人工时进行表示。

六、结束语

综上所述，在对电厂建设进度进行管理的过程中，要根据电厂建设的特点，统筹规划，在保证电厂建设质量的同时，最大程度的进行工程有效的衔接，从而控制施工成本，实现集约化建设。

参考文献：

[1] 武玉成. 武安煤矸石电厂工程建设项目进度管理研究[D]. 华北电力大学， 2013.

[2] 宫振清. 龙山电厂工程建设项目进度管理研究[D]. 华北电力大学， 2011.

作者：王博

第三篇：软件开发项目进度管理

[摘 要]进度管理是软件开发项目管理的重点，贯穿整个软件项目研发过程，是保证项目顺利交付的重要组成部分。本文从软件开发项目特点出发，阐述软件项目管理现状，分析影响项目进度管理的因素，将现代项目管理理论与信息化技术结合并应用到项目管理当中，理论结合实际，验证进度管理在软件开发项目中的重要性，可为同行业后续类似的软件开发项目提供借鉴与参考。

[关键词]软件开发;管理;进度;控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.047

随着信息技术的不断发展及普及，移动互联网、云计算、大数据及物联网等与现代制造业结合，越来越多的软件项目立项。在软件项目开发过程中，无论是用户还是开发人员都会遇到各种各样的问题，这些问题会导致开发工作停滞不前甚至失败。软件项目能否有效管理，决定着该项目是否成功。因此，如何做好软件项目管理中的进度控制工作就显得尤为重要。

1 软件开发项目的管理现状

国内外软件开发行业竞争越来越激烈，软件项目投资持续增加，软件产品开发规模和开发团队向大规模和专业化方向发展。因为起步晚，国内绝大多数软件公司尚未形成适合自身特点的软件开发管理模式，整个软件行业的项目管理水平偏低，与国际知名软件开发公司有一定的差距，综合竞争能力相对较低。首先，缺乏专业的项目管理人员，软件项目负责人实施管理主要依靠技术和经验积累，缺少项目管理专业知识;其次，在项目开始阶段缺少全局性把控，制订的项目计划趋于理想化，细节考虑不周，无法进行有效的进度控制管理，导致工作进度滞后;再次，项目团队分工不合理，项目成员专业能力与项目要求不匹配，成员各行其是，出现重复甚至无效的工作，从而影响项目进展;最后，项目负责人不重视风险管理，没有充分意识到风险管理的重要性，面对风险时缺少应急预案，使原本可控的风险演变成导致项目受损甚至失败的事件。因此，必须在整个软件开发项目周期内保持对项目的进度控制，当遇到问题时给出合理的解决措施，将重复工作、错误工作的概率降到最低，使项目目标能够顺利实现，使企业能够获得最大利润。

2 软件开发过程中影响进度管理的因素分析

项目管理的五大过程：启动、计划、执行、控制与收尾。软件项目管理是为使软件项目按时成功交付而对项目目标、责任、进度、人员以及突发情况应对等进行分析与管理。影响软件开发项目进度的因素主要有：人的因素、技术的因素、设计变更的影响、自身的管理水平及物资供应的因素，等等。对项目进行有效的进度控制，需要事先对影响项目进度因素进行分析，及时地使用必要的手段，尽可能调整计划进度与实际进度之间的偏差，从而达到掌握整个项目进度的目的。

2.1 进度计划是否合理和得到有效执行

项目在开发过程中都会制订一个进度计划，项目进度和目标都比较理想化，在面对突发情况时没有相应的应急处理预案，无法保证项目进度计划的有效执行。主要体现在制订项目进度计划时由于管理人员自身专业局限性，对项目目标、项目责任人和研发人员和项目周期都有明确划分，但对项目開发难度和开发人员能力考虑不足，假如因项目出现重大技术难题而引起项目延期，同时又没有做相应的应急处理，势必影响项目进度顺利实现。

此外，没有详细的开发计划和开发目标，开发计划简单不合理。比如：项目目标不清晰，项目组织结构和职责不明确，项目成员缺少沟通，不同功能模块出现问题相时互推诿;每个开发阶段任务完成情况不能量化;开发计划没有按照里程碑计划进行检查，进度出现延误没有相应处罚措施和应急措施，导致项目进度管理无法正常进行。

2.2 项目成员专业能力和稳定性

项目成员专业能力和稳定性是项目进度计划顺利实施的主要因素。在项目过程中，项目成员专业能力与项目要求不匹配，项目成员离开或者新加入都会对项目的进度造成不良的影响。

项目成员专业能力偏低，不能对自己的工作难度和周期有一个明确的认识，编写的软件代码质量较差，可靠性不高，重复工作比较严重，就会延长研发时间，脱离原计划制定的目标，导致实际项目进度与原计划规定的进度时间点相差越来越远。

项目成员稳定性包括人员离职或者参与其他项目和增加新人。原项目成员离开项目，项目分配的工作需要由新成员或其他项目成員来接手，接手人员需要对项目的整体和进度进行了解，消化吸收原项目成员已经完成的工作成果，同时占用一定时间与原项目成员交流与沟通，并且，每个人的理解能力和专业技术能力不同，在一定的时间内无法马上投入工作，也会影响他们完成相同工作需要的时间，进而影响进度。

2.3 项目需求设计变更

项目需求设计变更对于软件项目进度会造成极其严重的影响。由于项目负责人对项目目标理解不清晰，没有充分理解用户需求;或者为了中标需要，对项目技术难度考虑不深;或者用户对需求定义的不认可，感觉不够全面，提出修改意见，重新规划，造成需求范围变更。

项目负责人对于项目需求把控不严，不充分考虑用户增加变更的功能对整个系统框架内容的影响，缺乏与客户的沟通，忽略团队协作和团队成员之间的沟通，轻易修改需求，严重需求变更可能会导致整个系统架构的推倒重来，一般需求变更多了也会影响整个项目进度，造成项目延迟交付。

2.4 进度落后时的处理措施

在实际的软件项目开发中，还有许多因素会影响和制约项目进度，没有人能将所有可能发生的事情都考虑周全，在条件允许范围内尽可能对项目开发过程按最坏情况多做预案，做到未雨绸缪，达到项目进度管理的预期效果。

项目管理人员在发现项目出现进度延迟后，需要及时与项目负责人进行沟通，查找问题根源并进行补救控制。同时，一定时间内了解项目组成员工作完成情况以及需要解决的问题，根据需要分解进度目标，做到日事日毕，严格按照项目进度计划时间点实施，尽量减少进度延迟偏差出现的次数。按阶段总结项目情况，评估本阶段项目实现状况是否与计划要求一致，协调处理遇到的困难问题，对项目进度进行检查和跟踪分析，随着项目开发的不断深入，找到提高工作效率、加快项目进度的方法。

3 “智慧人社”管理信息系统项目的实现

3.1 “智慧人社”管理信息系统项目进度计划的制订

3.1.1 项目整体进度计划的制订

项目启动初期，项目组成员使用里程碑计划法，对整个项目的里程碑进行了标记，按软件项目开发的生命周期将项目整体划分为几个阶段：需求分析阶段、系统开发阶段、系统测试阶段及系统试运行阶段等。

3.1.2 项目开发阶段进度计划的制订

在项目的每个阶段中，其实都贯穿着许多阶段性进度计划，“智慧人社”管理信息系统项目的每个阶段计划也是通过使用进度管理方法来制订的。同时，在开发阶段中，项目组将每个功能模块的开发任务进行了更详细的分解，具体到每个子功能，规定了功能实现责任人，并标注了计划用时。项目管理人员可以直观地了解到每个子功能的计划用时，在实施阶段用于与实际使用时间进行对比考核，就很容易得出进度是否延迟或提前的结论。

3.1.3 “智慧人社”管理信息系统项目进度计划的控制

项目进度控制的流程就是定期或不定期接收项目完成状况的数据，把现实进展状况数据与计划数据做比对，当实际进度与计划不一致时，就会产生偏差，如影响项目达成就需要采取相应的措施，对原计划进行调整来确保项目顺利按时完成。这是一个不断进行的循环的动态控制过程。

在“智慧人社”管理信息系统项目开始后，在整体计划中设置了一系列的报告期和报告点，用以收集实际进度数据。分别是项目周会、项目月度会议、阶段完成会议。

4 结 语

本文通过对具体软件开发项目过程中的进度管理进行研究与实践，综合运用科学的项目管理及“智慧人社”管理信息系统的软件思想和方法提出了有效的进度管理方法，不仅可以保证项目的质量，还能在约定期限内完成并交付成果，为今后其他软件开发公司开发类似项目提供参考，从而帮助提高软件项目开发和进度控制的综合管理能力。

主要参考文献

[1]岳鹏.软件开发项目管理浅析[J].无线互联科技，2016(11).

[2]李文星.长城开发MES_HR软件项目进度管理研究[D].济南：山东大学，2015.

[3]杨海.软件项目进度控制浅析[J].2009(z1).

作者：张丽霞