建筑幕墙工程施工进度管理

2022-12-11

1、前言

随着我国经济的飞速发展, 我国建筑工程行业发展迅速, 现在到处都是正在建设的建筑物。为了能够更好的给建筑工程带来经济效益, 建筑幕墙工程的开展尤为重要。文章针对于目前我国建筑幕墙工程施工进度管理的必要性、影响施工进程的因素、强化进度管理的措施这三个方面着手, 针对于每个方面展开论述, 旨在更好的让读者对其施工进度管理有所了解, 提供建设性思路, 更好的促进施工进度管理的发展。

2、关于建筑幕墙工程施工进度管理的必要性分析

建筑幕墙工程是不可缺少的, 对其管理也是很有必要的, 笔者从以下三个方面对其必要性展开分析:

2.1 保证工程进度完成

建筑幕墙工程作为总体施工进度的一部分, 如果不能够有效的进行进度管理, 就会对工程总体完成产生影响, 导致总体工程项目的延迟交付。为了保证工程进度的完成, 幕墙工程施工进度管理会根据幕墙工程的施工资金、人员配置等进行提前设计安排, 针对于施工过程中存在的问题要设计合理的应急方案, 通过这些管理尽可能的保证进度如期完成。

2.2 提升经济效益

幕墙工程作为总工程的重要组成部分, 其在施工时候也是非常复杂的, 复杂的原因是其施工是否合理直接影响到了交付和销量, 直接和工程的经济利益挂钩。为了更好地提升工程的经济效益, 我们需要对建筑幕墙工程施工进度进行科学有效的管理, 这是很有必要的。

2.3 性价比的完美平衡

欲速则不达, 我们如何在建筑幕墙施工中能够做到性价比的最佳, 也就是时间最快质量最好呢?这时候就需要对其施工进度进行必要的管理。我们知道如果进度加快了, 质量可能会受到影响, 这样子导致返工, 更加不利于成本控制。我们需要对施工进度中的各个部门进行有效管理, 才能够保障工程最佳的完成进程。

3、关于影响幕墙工程施工进度的因素

关于幕墙工程施工进度的影响因素主要有三点, 分别是开发商的影响、幕墙设计及其顾问的影响、外部环境的影响。笔者针对这三点展开论述:

3.1 关于开放商的影响阐释

开放商对幕墙工程影响主要包括五个方面:一是开放商没有及时的给幕墙施工方提供施工图纸和技术参考系数、幕墙工程施工的结构图纸、建筑图纸等;二是开发商没有及时的提供工程所需的材料, 或者材料有偏差, 没有按照合同的要求及时提供相关的建材;三是开放商针对于相关许可证没有及时报批, 导致工程不能够开展, 从而影响施工进程;四是开发商随意变更幕墙设计, 幕墙设计的随意变更会带来一系列的变化, 开放商根据自己喜好随意变更, 将会影响工程进度的开展;五是开放商施工资金不到位, 为了自己个人利益, 一方面想加快施工进度的开展, 另外针对于承包方的工程款项迟迟不给, 这极大的影响工程进度的开展。

3.2 关于幕墙设计及设计者的影响阐释

其影响可以从四个方面进行着手:一是设计者在设计时候, 为了更好地追求设计的完美, 不断的对设计图纸进行修改, 设计者会花费较多的时间去处理, 这在一定程度上影响了施工进度的开展;二是设计者对开放商要求的内容产生认知偏差, 在实际观察中发现不符合工程需求, 就需要重新设计, 重新审批, 这在时间上有很大的浪费, 在一定程度上影响了工程项目的开展;三是施工图纸在设计时候, 不明朗, 标注不明晰, 也会影响工程开展;四是幕墙设计图纸在审批环节进程较慢, 还有设计者没有及时的将图纸报送上去, 都会对施工进度造成延迟。

3.3 关于外部环境的影响阐释

主要来自于两个方面:一是外部突发事件的影响, 在施工过程中会出现很多的不可抗因素和安全隐患, 这些事故一旦发生, 将会给施工进度带来极其大的影响;二是自然环境的影响, 风雨雷电等天气状况也会对施工产生影响。

4、关于促进幕墙工程施工进度管理的措施

根据自身的经验加上相关文献的参考, 针对于进度管理有效促进这块的改进措施进行论述, 总共包括了四点:

4.1 一切从实际出发

我们知道在实际的施工过程中, 会出现很多的突发问题, 针对于这些问题, 我们要从两方面着手, 第一就是要提前做好准备, 从过往经验和预期判断这两块着手, 对施工中出现的问题及时进行方案预备;第二就是做好防护措施, 一旦出现问题, 能够迅速的人员到场, 设备到场等。

4.2 协调各部门工作开展

其实施工进度管理的最主要管理就是各部门之间的协调, 由于幕墙工程在施工过程中, 流程比较复杂, 这就很容易导致大家在责任上互相推诿, 互相扯皮, 针对于这种现象我们不仅要在合同上提前规定好, 而且还需要不算协调各部门。

4.3 促进施工进度管理的技术措施

主要包括四个方面:一是从在图纸上进行管理, 要在图纸设计时候, 充分考虑到各部分需求, 要将开放商设计思路和设计者及时沟通, 要及时进行协商, 从而避免设计图纸返工或者设计不符合要求, 这样会影响到施工进度开展;二是要对施工资料进行管理, 避免口头上的吩咐, 要做到责任到人, 做到资料可查;三是要制定合理的施工方案, 施工方案不仅包括了各个进程的具体时间和相关负责人, 还需要对施工中会出现的问题及时进行预警方案设计, 提高突发案件的应急处理能力;四是要培养施工人员的施工技术, 要制定规范, 两者配合促进施工进程的开展;五是做好工程的预检工作, 要实时进行检查, 针对于施工过程中存在的问题及时进行整改。

5、结束语

随着我国经济的发展, 我国建筑幕墙工程规模在不断增大, 在具体的施工过程中, 如何做到建筑幕墙工程施工的有效开展, 这是我们应该关注的问题。针对于目前我国建筑幕墙工程施工进度管理的必要性、影响进度的因素、强化进度管理的措施三个方面展开论述, 旨在给读者提供建设性思路, 从而促进我国建筑幕墙工程施工进度管理的良好发展。

摘要：随着我国经济的飞速发展, 我国建筑工程规模日趋扩大。为了给项目工程带来更大的利益空间和美化建筑, 建筑幕墙工程是必不可少的。建筑幕墙工程作为建筑工程中重要的一部分, 越来越得到工程项目的重视。为了更好地促进幕墙施工进度的有序开展, 我们需要对施工进度进行有效管理。文章针对于我国建筑幕墙工程施工进度管理这块进行论证, 旨在给读者提供建设性思考素材。

关键词：建筑幕墙工程,施工进度,管理