铁路工程预算成本控制论文

摘要：随着国家铁路网建设的快速发展，以客运专线为重点的大规模铁路建设全面展开，对铁路工程造价管理工作提出了更高的要求。铁路工程概（预）算作为造价管理的基础，已成为从事铁路设计、施工、招投标、监理等工程技术人员必须了解和掌握的基本知识，概（预）算文件本身也是工程设计文件的一个重要组成部分。下面是小编为大家整理的《铁路工程预算成本控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

铁路工程预算成本控制论文 篇1：

针对加强铁路预算成本控制的几点建议

【摘要】铁路工程项目之中与单位的施工成本关系最为密切的为成本控制，铁路的工程项目成本与项目的收益呈负相关的关系。所以要想使得铁路的工程能够获得稳定的收益，应该针对工程的成本展开有效的控制手段，以应对现如今激烈的市场竞争环境并取得可持续的发展。针对铁路的预算成本控制并不是一味地节约，而是能够在做到保障工程项目质量的基础上尽量地减少无味地投入，以获得利益的最大化。本文将围绕铁路预算成本控制进行相关问题的阐述，并给予一些可行的建议。

【关键词】铁路项目 成本控制 工程预算 改善建议

在进行铁路的工程造价时，最为重要的环节便是成本的预算控制，而成本预算控制也同样是控制整个工程投资的重要步骤。提前对铁路的工程成本进行预算与控制能够切实有效地避免浪费资金成本，从而使得施工单位获取最大限度的经济利润。而具体到铁路工程的成本预算控制中，工程预算是一项十分精细、复杂的活动。有关预算人员应当先提取做好预算工作的准备活动，之后依据现实的具体情况来进行具体分析，以保证能够选到切实有效的成本预算方法。在进行预算控制活动时要尽量避免过高或过低的预计，杜绝不符合程序的工程造价出现，这也有利于提升整个铁路工程的经济效益，保证预算符合真实的施工成本。

一、铁路工程中预算成本控制中存在的问题

（一）缺乏预算成本竞争意识，成本控制观念较差

纵观目前的铁路工程项目中，项目工程的员工和经理都普遍缺少市场竞争的意识，并且对于成本的控制意识、提升经济效益的意识以及可持续发展的意识都普遍较弱。如今大多数的铁路工程施工人员还未建立起以经济效益为中心的建设观念，而在进行成本预算控制时粗放滥造的现象仍十分普遍，鲜有重视铁路工程管理与成本控制的项目员工。许多员工认为工经部门应当对工程的成本预算负责，而这一工作与工程的其它部门毫无关系，结果便是各个部门之间缺少切实有效的沟通，参加项目成本预算的员工也没有得到充分的调动，更不要说了解企业有关预算成本控制的知识了。

（二）预算成本管理与控制的盲目性和随意性大

项目部施工预算成本时，没有根据实际情况设计出得当的计划，随意性很大，对于参与成本管理与控制的工作人员没有进行目标和责任的管理，没有实行岗位责任制，最终使得计划与实际情况出入很大。当计划缺乏科学性和有效性，实际操作往往会违背原计划，造成盲目性增加。因为缺乏有效责任制，制订计划的工作人员缺乏压力，不会全心全意地投入到成本预算工作中，大大增加了成本控制的盲目性和随意性。

（三）预算成本控制的基础工作较薄弱

该方面主要有三个问题较突出，首先是定额管理方面。在施工过程中，项目部没有实时跟进工料使用情况的明细，导致在现场施工中没有按照定额使用工料，超支现象十分普遍，但是没有得到约束，鲜有的节约现象也没有得到奖励，让定额制度形同虚设。然后是责任成本制度，责任成本制度明确有利于各部门分工明确，提高效率，但是权责不清的现状大大阻碍了效率的提高。最后是项目部的成本预算人员的综合素质较低，且习惯使用传统的计算方式，对新方法的学习能力较弱，不能正确、科学地使用新方法，大大阻碍了目标成本责任新方法的推广和使用。

（四）施工组织安排不合理

施工组织设计部门的工作量十分大，众多设计项目的巨大工作量导致每个设计的时间非常短，往往只有几天的时间，在如此之短的时间内，工作者往往会选择照搬、套用之前方案来完成本次设计，因为没有实地考察具体情况，方案与施工现场条件出入很大，只能由经验丰富的施工管理人员带领进行施工，十分不严谨，经常发生返工的情况，大大增加了施工成本。

二、改善当前铁路工程中预算成本控制现状的建议

（一）坚持管理与技术创新，降低项目的施工成本

想要实现成本预算不断降低，必须找到成熟的技术支持，所以要坚持技术创新，转变管理方式，从根本上找到降低施工成本的方式。首先应该规范企业内部的具体工作环节，形成秩序，来保证工程的安全与质量，并在预定的时间内完成，使各项成本达到最低。针对管理层人员要进行观念的不断更新，来创新管理模式，还要将竞争机制引入工作人员内部，实行资金奖罚等管理模式。最重要的是积极采用新技术、新設备等，逐步完善技术创新。

（二）加强对企业成本管理人员的激励与培训

针对企业成本管理需要工作人员很强的专业性，所以要定期组织培训提升工作人员的专业能力以及企业的综合竞争力。如果企业有一批专业水平很高的成本管理人员，在一定程度上减少了很多突发成本问题发生的可能性，针对具体运行时出现的不足，也可以找到最佳的解决方法。

（三）对项目成本核算工作进行落实，实行责任管理

在目前企业管理的模式中，加强实施责任管理制度是最有效的提升管理效率的方式，所以要毫不犹豫的加强责任管理制度的落实。在实行该制度时，要确定科学、合理的核算指标，配合激励制度，用激励的方式提高工作效率。

（四）加强与甲方经济洽谈商变更的索赔力度

在施工过程中有很多不确定因素，施工方经常会出现工程变更或成本超支的情况，这是需要向甲方提出费用索赔，但是预算成本控制是解决成本超支的最佳选择。工程实施中出现的大量工程意外，直接导致成本支出，影响了经济效益。预算成本控制就可以审核风险，收集大量相关索赔资料，按照法律程序向有关部门提交索赔报告和索赔意向，最后最重要的是与甲方进行沟通，坦白说明具体情况，争取最大的索赔额度。

三、结语

针对当前铁路工程施工中存在的众多问题，造成成本预算出现偏差，本文为使铁路项目的核算和控制效率得到提高，提出相关建议，帮助控制成本预算。铁路工程成本预算也越来越成为当今社会发展的趋势，做好成本预算有利于铁路施工单位的正常盈利得到保障。

参考文献

[1]张扮森.建设项目施工阶段成本控制的重点和措施[J].黑龙江建筑工程学院学报.2014.3.

[2]叶浅.如何有效控制管理铁路工程预算[J].建筑工程技术与设计.2011.10.

[3]汪雯.浅谈铁路施工中的成本管理与控制[J].现代经济信息.2015.6.

[4]王玉泽.造成铁路工程造价偏大的原因及有效措施[J].项目管理与质量控制.2012.3.

作者：张越

铁路工程预算成本控制论文 篇2：

浅谈铁路建设概（预）算管理

摘要：随着国家铁路网建设的快速发展，以客运专线为重点的大规模铁路建设全面展开，对铁路工程造价管理工作提出了更高的要求。铁路工程概（预）算作为造价管理的基础，已成为从事铁路设计、施工、招投标、监理等工程技术人员必须了解和掌握的基本知识，概（预）算文件本身也是工程设计文件的一个重要组成部分。本文就工程管理方面的铁路预算的相关问题做一些简单阐述，为铁路工程的成本控制提供些思路和参考。

关键词：工程管理；铁路预算；成本控制

随着我国经济的迅猛发展，铁路在社会经济活动中越发启着十分重要的作用。我国的铁路建设进入了一个快速发展的时期，以客运专线为重点的大规模铁路建设全面展开，建设周期长、投资额度大，建设管理复杂是其主要特点。铁路建设造价管理作为建设工程管理的核心内容之一，贯穿于建设的全过程，而对其工程概（预）算管理的模式也在不断探索与创新中。铁路建设要想获得良好的发展空间，使其更加符合市场经济规律、切实有效的控制好工程造价，就必须引入市场竞争机制，完善对工程造价的管理。

1 工程概（预）算管理

万事开头难。对于一项工程，工程概（预）算非常重要，牵扯到工程的各个方面，它是确定工程施工计划的依据，而施工企业进行招标报价以及确认工程造价也主要依据工程预算。所谓工程预算，是指对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。如何做好工程预算，是建筑企业必须要面对的问题，能做好工程预算的管理，就能在如今激烈的市场竞争中占得先机。

1.1 全面预算管理模式

这里简单介绍一种比较常见的预算管理模式——全面预算管理。全面预算管理，是指预算人员在经过计算和预估，对未来一段时间内的企业资金的流动、企业的效益、收入和支出以及对企业的经营情况的预测而做出相应的对策和安排。为了应对市场经济的迅速发展，企业的管理方式也在不断摸索和变化中，全面预算管理应运而生，在企业管理中起到了重要的作用。

1.2 合理的定额选项是工程编制预算的关键

合理合适的定额选项对于工程预算的编制起到了关键性的作用，所以要非常重视定额的选项。而对于预算编制人员来说，要本着公正、合理的原则，不能假公济私，也要避免由于和审核人员的沟通不到位而造成不必要的差异；特别是对于一些模棱两可的定额选项，要考虑到工程预算的各个方面。

我国施工企业的预算管理目前处于探索和发展期，很多方面并不完善和成熟，比如工程监理单位一般不会介入投资决策分析，仅仅是在施工阶段监督工程的进度和质量问题，这样的问题在我国企业是非常普遍的。工程预算管理的重心应从经营结果、目标利润延伸到经营过程、业务预算和资金预算、并进而延伸到经营质量、资产负债和现金流量，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。

2 铁路工程预算管理

铁路工程基本建设的特点是规模大、投资多、点多线长，而且涉及专业繁多、一次投入资金大、回收期长。因此，搞好铁路工程预算工作，对控制铁路基本建设投资和提供设计水平，具有重大意义。我国铁路建设管理起来难度较大，特别是营运线分布区域比较广，这种情况下就必须做好预算管理的工作，显而易见探索到一个更为合理更加有效的管理模式就非常重要。而这样的预算管理模式是在先进的信息技术的基础上，在铁路行业迅速发展的导向上发展起来的动态管理模式。

2.1 铁路工程预算管理的现状

我国铁路工程建设正处在高速发展的情况下，铁路预算管理的模式也在不断变化和发展中。在铁路工程建设中，我国曾经长期使用计划经济的管理模式，而随着改革开放的发展，这种管理模式遗留的问题也逐渐暴露出来，如生产过程中不能充分利用资源，浪费现象严重，工作人员效益观念淡薄。要做好铁路工程的建设，必须调整现今的预算管理模式，以先进的管理模式来完善其发展。

2.2 铁路预算管理新模式

铁路预算新型管理模式的建立主要注意以下几点：首先，要健全铁路预算管理的相关机制，包括系统的成本控制、奖励惩罚机制、资源分配机制等；其次，要有高新信息技术的有效支撑，运用高新技术能更好的提供工作效率；然后，在进行铁路预算管理时要注意其长期性，不能采用一些短期能获益而忽视长期效益的措施，注重长期效益才能使铁路行业具有更强的竞争力和可持续发展的能力。

简单的说，铁路预算管理的发展要适应市场经济规律。在铁路工程建设中，可以全面实行招标管理，这样可以引入良性的竞争机制，打破垄断体制，使铁路工程建设健康的发展；同时，还要注重加强对铁路建设者的培养。上面提到的全面预算管理在铁路施工企业起到了越来越多的作用，要注重全面预算管理的作用的充分发挥。

3 成本预算及控制

成本预算是用来确定完成项目活动所需要资源的费用的预算值，通过成本预算，可以制定项目各个阶段的费用管理计划及在实施过程中对费用进行有效控制；而且，成本预算也是分析工程項目是否可行的重要依据。一个企业要想盈利，就必须做好成本预算管理与控制，铁路施工企业也不例外。只有做好对成本的合理合适的控制，加强和完善管理工作，充分挖掘降低成本的潜力，才能在如今激烈的市场竞争中占得先机，才能提高自己的经济效益，也才能更好的服务于大众。

3.1 成本预算的作用

成本预算在计划工程项目工作的重要开端和组成部分，因为它在整个铁路工程施工过程中有着很大的作用。其作用有如下几点：

（1）成本预算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据

（2）成本预算是报价招标的依据

（3）成本预算是项目进行编制预算的依据

（4）成本预算是企业资源分配工作的依据

（5）成本预算是做好成本控制工作的依据

3.2 成本控制

所谓成本控制，通俗点说就是在保证施工或者商品质量的前提下，尽可能的降低成本，而降低成本时要进行全面性的考虑，不仅要是对全部工作人员的成本控制，而且是对全过程的成本控制。成本控制不仅仅是一味的限制支出，而是要工作人员精打细算各方面的支出、防止铺张浪费的现象出现的同时，以较少的成本消耗来获得更多的经济效益，不能因为进行了成本控制而阻止了经济效益的提升。在铁路工程建设中进行成本控制中，要注重各个层次、各个部门的配合，各个部门、管理人员都要拥有一定的成本控制的权力，这样才能构成一个良好的管理网络，更有效率的进行工作。

我国的铁路建设行业的成本管理一直存在着很多问题急需解决，如不注重施工过程中的事中事前的问题，不同部门工作人员之间的沟通不够，原料、人力等资源得不到合理的分配，铺张浪费的现象严重。要做好成本控制，必须编制科学合理的施工组织设计，必须加强质量管理，控制工程质量项目。

结语：随着铁路行业的迅速发展，工程预算管理的作用越来越重要，做好预算管理直接关系到施工企业的生存和可持续的发展。而铁路行业直接关系到老百姓的生活，对待铁路行业的问题一定要做好全面管理，面面俱到，才能更好地服务大众

参考文献

[1]张思明.浅谈铁路工程造价[J].石家庄铁路职业技术学院报.2006

[2]王晶.全面预算管理在铁路运输企业中的应用[J].商业经济.2009

[3]张建明.浅谈对铁路运输站段全面预算管理的几点认识[J].广东建材.2007

[4]向群，贾艳红.铁路工程施工组织管理与概预算[J].2007

作者：田立杰

铁路工程预算成本控制论文 篇3：

浅谈工程建设成本管理中工程预算的作用

摘要：我国的电力、铁路、交通运输行业的发展均涉及到工程建设，换而言之，工程建设涉及到生活及经济的方方面面，保障着我国各行各业的正常运行。基于此，工程建设的重要性不言而喻。根据工程建设的性质和内容，可以发现工程预算对工程建设成本管理来说非常重要，它决定着工程的资金问题，是保证施工顺利进行的前提。本篇文章以工程建设为基本框架，从工程预算的在建筑工程成本管理工作中的重要性以及实现工程预算的主要措施俩方面为主作出研究。

关键词：工程建设;成本管理;工程预算;

引言：随着我国国民经济的不断上升，将成本管理引用到工程建设之中能够做好工程的前期预算工作，做好工程建设的工程款资金规划，这样才可以避免资源的浪费并且能对庞大的工程体系起到资金上和规划上的参考价值，保障了我国工程建设的顺利进行，由此观之，成本管理对工程建设来说十分重要，企业应该严格把控工程预算，实现高效节约的工程建设方针。

一、工程预算的在建筑工程成本管理工作中的重要性

1、有效提升我国工程施工企业的经济收益

工程预算简而言之就是根据市场的变化，将所有材料的应用人工费用以及在施工中可能出现影响资金变化的因素做出的合理的预测估算。企业的工程预算能为工程建设的资金流做出准确判断，做好工程预算能够有效地提升我国工程施工企业的经济效益，这是因为系统的测量和评估以及风险认定都是建筑工程进行开工之前所需完成的工作，测量和评估工作的完成情况就像是施工图纸对于施工一样重要，在建筑工程施工之前若是没有做好工程预算这个环节，则会导致增加不必要的开支，由于有些企业是承包多个工程，那么工程预算这个环节就会显得非常重要，若诚工程预算的准确性无法保证，严重者会导致公司的资金无法正常运转，从而影响了工程的进度。

2、形成制度规范，合理控制

施工质量是保证施工过程能够高效进行的前提条件，工程预算在合理控制各个环节的秩序方面体现在做好工程预算能够明确施工步骤，保障施工质量，从而给企业带来工程上的经济效益。为了保证施工质量一方面需要施工团队能够在每个环节都请专业的技术人员对施工过程做好合理的安排，另一方面則需要做好工程预算，是有限的人力物力资金投入量能够在合理规划之下让工程类企业得到最大的经济效益。

3、对于成本控制的创新起到促进作用

做好成本控制是工程预算的主要方法，所以成本管理岗位之上的专业会计人员应该更具当前的社会形式和经济形势，采用不同的成本控制方法来达到工程预算的最终目的。

（1）绝对成本控制。这种方法的使用需要将成本支出放于一个绝对值内。

（2）相对成本控制。相对成本控制是需要从工程的工程量、成本和收入三个方面来控制成本，以实现企业的利润化。这种方法既能够平衡企业的收入和成本，又能够清楚准确的计算出销量和利润之间的正比关系。相对成本控制法的优势在于即可以基于事实进行管理，又可以从前瞻性的角度实现成本管理中的成本控制。

（3）全面成本控制。企业生产经营过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。全面成本控制法能够参与到企业的管理工作，实现目标管理和科学管理。

（4）定额法。定额法是通过事先指定好的定额成本为标准，在和实际工程中的发生费用进行比较，让管理者通过比较发现产生差异额的过程，从而采取控制措施进行有效的控制工程资金控制。

（5）标准成本法。将预先设定的标准成本与实际产生的成本进行比较，能够加强成本控制、评价经济业绩。

（6）本利量分析法。本利量分析法属于管理会计，通过成本、销售数量、价格和利润之间数量的关系，来进行成本和变动成本的分析，是企业进行预测、决策、计划和控制企业经济经营活动的重要手段。

（7）线性规划法。线性规划法是一种定量方法，针对于控制整个工程的成本。能够对资源的如何分配问题作出最佳建议。

（8）目标成本法。通过给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以实现企业预期的利润。这要求企业在能够了解市场的情况下而进行的一种成本控制方法。

工程预算和成本控制技术的推进是相辅相成的，成本控制的方法是还有很多，笔者例举的这八类方法都是常见的且非常有针对性，会计工作者应该结合企业的实际情况选择适合的成本控制法做好成本控制，为工程企业实现利润最大化[1]。

4、更加科学合理的进行经营决策

准确有效的工程预算不仅仅是决定企业的成本投资，更能够对企业的经营决策的规划方面大有作为。基于此，专业人员应该做好工程预算，进行科学合理的经营决策方向，实现资源的合理利用，使得工程建筑能够顺利完成。

二、实现工程预算的主要措施

1、建立科学合理的施工预算管理体系

建立科学合理的施工预算管理体系是保证施工预算的首要前提条件，只有做好管理体系才能使得企业水平不会受到各个方面的限制。但是随着时代的发展，有些企业的设备、技术、施工管理理念不能达到与时俱进从而便会受到改革浪潮的淘汰，基于此科学合理的施工管理体系不仅能够有效地避免企业出现上述所说的问题，而且还能够推进工预算的顺利进行，保障施工水平和施工质量。

2、控制材料费

材料费用在总费用的使用中占领主要地位，所以采取有效的方法控制施工过程中所需要的材料费用能够大幅度的减少工程成本。

（1）控制用量。合理地进行材料使用的规划。控制材料用量能够避免出现材料浪费的现象，在进行工程预算时，预算部门需要准确的算出所需用量，在所需用量的基础上考虑到失误问题得增加材料用量的情况，有效的进行科学合理的准确预算，将浪费的情况减少到最低频率。

（2）控制价格。随着市场经济的发展扩大，建筑行业的市场中存在着大量的水分，因此需要施工企业能够慧眼识珠，在选择适合的材料同时用最合理的价钱，以保证自己企业的利益。

控制材料费用对于整个工程来说举足轻重，合理的控制能使企业实现经济效益，但需要注意的是不能一味的讲求自己企业的经济效益，而忘记施工的责任，“豆腐渣”工程害人害己，轻则导致施工无法正常进行，重则导致施工事故的出现，所以各施工团队一定要合理地进行科学控制，勿忘初心，坚持质量工程的建设[2]。

3、注重交流与沟通

高速发展的信息化时代为我们的交流沟通带来了很大的便捷性，在工程预算中，工程预算部门需要与施工设计部门做好步骤上的沟通。确保施工单位的意见可以放到设计中去，确定施工单位的施工意见和投资方面的问题，预算部门注重和设计工程部门的交流沟通使得工程预算更加准确合理[3]。

4、编制科学合理的可行性预算报告

重视预算编制能够使工程预算更加合理，为工程实施取得阶段性的胜利。古语说：计划赶不上变化，就算预测工作的测量、评估准确至极，但是和实际的施工环节还是会有多多少少的出入，所以这样复杂多变的工程环境就更加考验预算部门技术人员的专业知识，将不同影响施工进度的情况都考虑到预算过程中，编制科学合理的可行性预算报告，尽最大可能的保障施工过程的顺利进行。

结束语：综上所述，预算工程在工程实施中占有重要地位，准确的预算能够为建筑工程成本管理带来经济效益的提高和保障，除此之外，对于用户而言也是非常重要的。通过本篇文章对工程预算在建筑工程成本管理工作中的意义与作用可以看出，合理的成本控制是企业长远发展的关键因素，所以各工程企业都应该重视预算，以提高企业的经济效益。

参考文献

[1]朱明松.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探析[J].经贸实践.2017（145）：90-91.

[2]童文.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文）.2017（4）：167-168.

[3]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].现代装饰（理论）.2016（7）：223.

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作者：高玉彬