管理沟通应用企业文化论文

【摘要】计算机在财务管理中的应用日益广泛，已成为企业财务管理的必要手段。计算机的应用改善了企业财务管理环境，提高了财务管理水平，有效地解决了财务管理中存在的问题。本文在充分分析财务管理存在问题的基础上，详述计算机运用对财务管理的作用，提出计算机在财务管理中进一步运用的建议。下面是小编整理的《管理沟通应用企业文化论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理沟通应用企业文化论文 篇1：

信息化技术在财务管理中的应用策略探究

摘要：信息化技术在财务管理中的应用是实现财务管理信息化的重要路径，信息化技术的应用能够促进企业在财务管理过程中合理、有效的利用资源，缩短企业的生产周期，应对市场的迅速变化。文章通过表征信息化技术在财务管理中应用的应然取向，解析信息化技术应用于财务管理的实然状况，探寻解决信息化技术在财务管理中出现应用问题的策略，以期为财务管理信息化的发展提供思考与借鉴。

关键词：信息化技术；财务管理；应用策略

伴随着信息化技术的不断发展与更新换代，传统的财务管理手段已经不能适应企业的快速发展，面对激烈的市场竞争，企业必须顺应信息化时代的潮流，响应市场竞争过程中信息化技术带来的巨大变革。财务管理作为企业管理过程中最重要的环节之一，同样需要迎合信息化技术带来的变化，将信息化技术手段应用于财务管理的过程之中，促进企业财务管理的信息化发展。

一、信息化技术在财务管理中应用的应然取向

财务管理信息化是基于会计信息系统，将现代化的管理手段与先进的信息化技术相互结合，全面实现网络财务的推广及会计电算化，为财务核算、控制、分析、监督与决策等现代化的财务管理手段提供网络化的平台，实现财务管理的数字化及管理模式的信息化。一般而言，财务管理信息化是信息化技术在财务管理应用中最重要的表现，这种信息化经历了单机会计电算化软件的使用、企业内部局域网的建立及企业内外流程应用层次一体化的过程。在信息化时代的冲击与挑战下，财务管理中应用信息化技术需要满足三方面的条件：首先，信息化技术在财务管理中的应用要满足企业多元化的业务需求。通常情况下，企业的业务范围是比较广泛的，可能会涉及到不同领域、不同行业的不同内容，并且各个业务板块的管理模式、企业特点等都存在着较大的差异，各个企业有着自身的一套管理制度与体系，因此，信息化技术应用于财务管理中必须要满足不同业务的不同需求；其次，信息化技术在财务管理中的应用要适应企业的整体规划与发展。财务管理的信息化是企业管理的重要组成部分，但不是唯一部分，财务管理中应用信息技术要确保财务管理的信息化与企业中其他的IT规划相互适应，要能够与其他部分形成整体化、网络化的信息化财务管理系统。最后，信息化技术应用于财务管理系统中要与市场环境的要求相吻合。财务管理中应用信息化技术要能够顺应市场经济的剧烈变化，能够在企业管理水平的提高与市场环境的不断变化之间进行自我优化与升级，例如在执行方面上，财务管理中的信息化技术应用要能够依据业务流程、管理模式、制度体系等方面进行相关的梳理与优化；在操作层面上，需要对信息的处理及人员的培训进行优化。

二、信息化技术在财务管理中应用的现实状况

（一）企业财务基础薄弱

企业自身的财务管理基础决定着财务管理在运行过程中的效率与质量，薄弱的财务基础会阻碍企业财务管理的正常运行，并会影响到企业的可持续性发展。从目前企业的财务基础来看，企业的财务基础比较薄弱，存在着较多的缺陷，主要表现的四个方面。一是企业的财务管理基础比较薄弱，没有集中的财务管理体制，很难实现企业资金的集中管理模式，财务管理制度不规范、不健全；二是企业自身设计的产品编码不规范，没有形成统一、规范的产品编码；三是企业管理的信息化水平较低，生产设备的自动化水平较为落后，不能够提供准确完整的实物信息；四是企业缺乏财务信息管理与信息技术的专业人才，很难实现企业自身的自主开发。

（二）软件行业发展滞后

有效的财务管理信息系统的开发与建立需要具有管理理念与企业文化相互融合、相互统一的财务管理软件的支撑。现阶段，我国大多数企业缺乏自主开发软件的能力，没有专门为企业财务管理开发统一软件的专门技术人才，大多数企业仍然使用的是国外的企业财务管理软件，但这些软件的费用较高，并且会出现不适合我国企业财务管理使用标准的现象，从而造成企业资金的浪费、成本的提高及资源的闲置。目前，我国的软件企业普遍存在着规模较小、开发能力较弱的特点，不能够适应其他企业对于财务软件的需求，造成企业在财务管理软件方面的空缺。

（三）管理体制存在缺陷

从国内外企业的管理体制来看，国外企业的管理主要采取的是事业部制的管理模式，也就是总分公司体制，主要为扁平式的组织管理方式，这种管理模式有利于实现企业财务的集中管理及资金的合理配置。在国内，我国大部分的企业实行的都是多及法人制的管理制度，很多大企业下面都有无数个子公司，这就造成了企业管理在财务与资产两个方面的风险，不利于推动财务管理信息化的建设与发展。

（四）信息化管理未跟进

目前，由于传统财务管理已经形成固定的工作模式，我国大多数企业仍旧采用这种传统的财务管理模式，但是，传统财务管理模式在目标、方法与体系上与财务信息化的管理方面存在着巨大的差距，如果按照传统财务管理的方式来开展信息化管理的开发与建设，只会造成企业财务管理速度与质量的降低，导致企业管理与信息化技术的断层与剥离，不利于信息技术在企业财务管理过程中的应用。

三、信息化技术在财务管理中应用的策略探寻

（一）企业经营理念的转变

信息技术在企业财务管理中的应用作为企业整个管理信息系统的核心，对财务管理信息化建设的加快，财务管理信息系统的完善及财务管理信息系统的整体规划都具有重要作用。目前，很多企业的经营者认为信息技术在企业财务管理中的应用就是要实现企业职能部门的电算化，促进企业财务管理电算化核算物流或者加快企业办公自动化的步伐，但是在企业财务管理的实际运行中发现，信息化技术的运用并没有带来企业成本的节约、信息的畅通及财务管理的高效，反而导致物力、人力与财力的大量浪费。因此，企业必须转变经营的理念，充分认识信息化技术在财务管理中应用的条件、内容及效果，提高企业中经营者的信息化管理理念，将财务管理的信息化与企业的信息化相结合，依靠企业的硬件准备、软件开发及现金的网络技术，促进企业各个职能部门之间的资源共享，防止信息孤岛的出现，避免资金的闲置与浪费。

（二）企业财务制度的完善

企业财务制度的完善是信息化技术应用于财务管理的重要保障，财务管理中应用信息化技术会造成财务工作的脆弱性、快速操作性及不辨字迹性等缺点，威胁着财务管理的可靠性与安全性。因此，企业要完善财务制度，从内部人员的控制与网络安全的管理来加强信息化技术应用于财务管理的安全性。在内部人员控制方面，信息化技术在应用于财务管理后，企业要对内部人员进行重新的调整与分配，制定岗位特定责任制度，确保每一个岗位都有专门的负责人，避免出现责任分散与相互推诿等现象，如信息系统的维护与信息系统的操作需要不同的人员进行管理与控制，并且需要配置专门的人员对整个系统进行全面地审核。系统维护人员要对硬件与软件的运行情况进行定期的检查，主要硬件、软件出现的故障进行排除与调试；系统操作人员则是要依据具体的系统操作手册，处理各种财务业务，对财务中的审核、报表编制、凭证录入等相关工作进行处理。

（三）企业财务管理信息化价值链的构建

信息化技术应用于企业财务管理不仅需要信息技术的支持，还需要现代管理理念的支撑，一方面在企业内部从价值链的增值活动出发，重组企业的业务流程，实现以财务为先导，将价值成本作为核心来进行管理和控制，使得企业在采购、生产与销售等价值链流程过程中产生的费用能够降到最低；另一方面在企业外部，按照资金流、信息流与其他的企业建立联盟，达成共同的目标，通过信息的相互交流与沟通，共同分享先进的成果，凭借供应链的最有力的的优势来战胜共同的竞争对手。因此，企业要加强对财务管理信息化价值链的构建，确保企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

四、结语

信息化技术在企业财务管理中的应用已经成为时代发展的必然，财务管理要利用信息化的技术手段，不断提高企业财务管理的有效性与可靠性，从而促进企业的整体、协调发展。

参考文献：

[1]蔡正焱.我国企业财务管理信息化研究[D].兰州大学，2009.

[2]许洪贵.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化，2014（06）.

[3]赵志君.财务管理信息化建设中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济，2013（12）.

（作者单位：贵州财经大学MBA教育中心）

作者：璩璐

管理沟通应用企业文化论文 篇2：

计算机在财务管理中的应用研究

【摘要】 计算机在财务管理中的应用日益广泛，已成为企业财务管理的必要手段。计算机的应用改善了企业财务管理环境，提高了财务管理水平，有效地解决了财务管理中存在的问题。本文在充分分析财务管理存在问题的基础上，详述计算机运用对财务管理的作用，提出计算机在财务管理中进一步运用的建议。

【关键词】 计算机 财务管理 应用 研究

市场经济条件下，企业竞争激烈，财务管理作为企业管理的核心面临严峻挑战，财务管理问题突显。随着计算机在财务管理中的运用，企业财务管理环境和手段发生巨大改变，很多问题也得到了彻底解决，从而提高了企业的核心竞争力。计算机在财务管理中的运用取得了显著成效，为了适应经济发展，满足企业财务管理需求，仍需进一步完善和发展。

一、财务管理现存问题

强化企业财务管理已经成为企业管理的重要工作，但是由于理念等各种因素影响，目前，企业财务管理仍然存在一些问题。

1、财务信息失真

由于账目混乱、凭证错误等各种因素影响，企业财务管理信息不对称、失真现象严重，严重影响了企业财务管理和企业的正常运作。有些财务人员责任心较差，态度不认真，工作纰漏百出，甚至进行虚假报账，致使财务信息不准确；同时各部门之间沟通不顺畅，财务信息不能及时准确传达，直接影响企业决策。

2、资金管理失控

资金管理是企业财务管理的主要工作之一，也是备受管理者关注的问题。很多企业的资金使用和管理不规范，尤其是总公司和分公司独立核算的企业，资金多头管理严重，企业对资金的监管不到位，盲目投资和资金沉淀严重，加剧了企业资金的流失和降低企业收益。

3、财务监督失效

企业财务监督机制不健全，甚至有些企业没有意识到财务监督的必要性，没有落实财务监督工作，或者在执行过程中，监督力度不够，增加了企业财务风险。很多企业由于信息失真严重，同时没有形成有效地监管机制，不能及时发挥财务监管职能，致使企业投资决策失败。

二、计算机应用对财务管理的作用

1、规范财务基础工作，提高核算速度

会计电算化实现了计算机自动完成记账、汇帐等工作，对于重复业务，可自动生成既定的记账凭证，既保证会计信息的及时性，也保证了会计信息的准确性。账务处理工作由计算机完成后，规范财务管理基础工作。各种凭证数据按科目输入，记账不规范，格式不统一等问题已不存在，认为失误率减少，会计核算质量提高。大量财务数据得到及时准确汇总和分析，并及时上传，财务信息的及时共享，改善信息不对称的境况，财务信息的质量得到保证。数据查询方便快捷，财务人员可以及时获得所需各种数据，根据数据分析，合理决策，提高工作质量和效率。

财务核算可以与企业日常生产经营活动同时进行，财务核算滞后性明显改善。虽然核算内容增多，编制核算报表种类也增多，但是财务核算程序简单，会计电算化对财务核算环节设立明确的参考依据，有效控制财务核算工作，大大提高财务核算速度。

2、提高资金管理水平

企业财务管理的核心是资金及其流转管理，计算机财务管理中，企业资金管理的范畴扩大，包括电子货币、网上银行等；资金运作速度加快，风险加大。为了保证资金安全，减少风险，很多企业利用计算机技术进行资金集中管理，对资金运作过程进行有效控制，保证企业资金正常运转，使企业资金发挥更大潜力。可以科学运用计算机技术对客户购买力进行分析，确定合理的赊销额度，解决应收账款回收难的问题；对资金流量和流向做出合理预测，合理调度资金。采取统一核算，减少资金沉淀，改变企业资金多头管理，过于分散的境况，有效地平衡资金使用，提高了资金的运作效率，同时也降低盲目投资带来的巨大风险。

3、完善内部控制制度

计算机在财务管理中运用后，各部门都按照系统模块进行统一操作，为了保证操作的顺利进行，企业建立相应地内部控制制度规范操作流程、明确岗位职责。计算机技术实现了财务内部控制实时监控，可以将内部控制实施状况及时反映给财管人员。

计算机的应用提高各部门的信息共享程度，有效地对企业的人流、物流和信息流进行综合控制。财务人员可以在处理会计信息的同时，为企业决策提供有效信息，直接参与企业决策并关注业务流程，通过事先预防有效降低风险。企业内部控制深入到生产经营活动的各个环节，甚至实现远程控制。在计算机环境下，财务人员通过网络实现财务状况的远程控制，可以通过网上结算等进行资金管理，可以进行远程账务处理和开展内部控制工作。

4、强化财务预算管理

计算机为财务预算管理提供技术平台，各职能部门全程参与预算工作，积极推行全面预算管理，对预算全过程进行控制，及时发现，及时采取改进措施，强化预算控制，提高财务管理水平。计算机在财务管理中的运用可以实现信息集中管理，将在建项目费用支出情况及时进行结算，前移控制点，实现项目管理和费用管理的实时监控，有效控制项目预算。

5、转变财务管理职能

计算机在财务管理中运用后，大量的财务数据由计算机进行处理，使得工作流程简洁，财务信息质量提高，减轻财务人员的劳动强度，提高工作效率。一部分财务人员工作重心由事务工作逐渐转向决策控制工作，财务人员的工作职能得到扩展，全程参与企业的决策过程。随着职能的转变和财务管理环境的改变，企业财务管理岗位相应地做出调整，为了适应新的岗位，财务人员不断提高专业财务技能和计算机水平。

随着计算机的运用，财务管理的决策控制职能逐渐加强，通过计算机技术的支持，易于获得财务数据，经过风险评估做出的企业决策更加科学合理；通过计算机进行决策控制，及时发现问题并改正，运用计算机技术对决策执行过程实行跟踪监督管理，财务管理监督更有效，控制效果更明显。

6、实现财务管理控制实时化

计算机的运用有效对财务预算、财务成本、财务风险和资金进行实时控制，实现财务管理控制实时化。通过计算机对财务预算的编制、执行等进行全程有效控制，计算机的运用使预测更科学，从而为预算目标的制定提供有力依据；在预算执行过程中，可以及时控制差异，保证预算工作顺利进行，预算评估更有效。

财务风险管理预警机制得到加强，通过实时监控可以有效识别风险，及时发出预警信号，以便采取有效措施降低风险，使企业财务风险管理成本最低。计算机的运用使企业实现了财务成本日核算，企业能够以做快速度计算成本，从而得出最优的成本控制方案。

三、计算机在财务管理中应用的对策建议

1、保证计算机运用的安全性

为保证财务数据安全，需为计算机在财务管理中的运用提供良好的环境，在采取口令保护的情况，加强法律宣传力度，同时制定计算机安全相关法律，严厉打击计算机犯罪行为。在企业内部建立控制机制，实行计算机用户权限管理，对数据进行备份，甚至多级备份，保证企业财务信息的安全。

在财务软件的使用上，不仅要考虑软件功能适用、操作的便捷，更要重视软件的保密性。随着经济的发展，国家对财务软件开发重视程度提高，对财务软件要求更加严格。软件开发企业也逐渐加大财务软件开发的深度和广度，注重软件二次开发的能力，使财务软件及时调整和升级，满足财务管理工作的需要。

2、提高财管人员素质，强化基础工作

计算机财务管理时代，财务管理内容发生深刻改变，对财务人员要求也相应提高，财务人员不仅要熟练掌握财务专业知识和技能，还要熟悉计算机软硬件知识，能够自行处理一些简单故障。企业应该培养部分计算机专业人员，从事计算机的日常维护、各种软件运用指导、数据分析等工作。为了更好地发挥计算机在财务管理中的作用，财管人员需要掌握现代财务管理方法，因此企业应加大人员培训的投入，适时开展专业培训，使财管人员工作技能和素质提高，能够更好地胜任工作，推进计算机在财务管理中的运用。

3、加快计算机在财务管理中的运用进程

第一，积极推进计算机网络技术的应用，计算机网络技术能够有效的对财务管理中的资金管理进行监督控制，计算机网络技术能够及时将国内外先进的财务管理理念和方法提供给财务人员，使信息化进程加快。第二，建立企业内部信息系统，全面及时管理企业生产经营活动中每一个环节的财务信息，信息系统的建立也减低了人为失误概率，从根本上解决财务信息失真问题，从而更好的进行投资决策和决策评价。第三，有效运用财务和业务一体化的计算机技术和软件，实现企业内部信息和业务流程统一，实现企业资金流、信息流、物流数据的统一管理，提高企业财务管理工作效率。

4、加强信息风险管理，合理利用计算机

企业在运用计算机进行财务管理时，要定期对财务数据和信息、软硬件设备进行检查备份，采取有效措施控制数据的存取和调用，减少信息泄露途径，增强信息风险防范意识。与此同时充分考虑成本效益，合理利用计算机，计算机运用只是财务管理手段之一，不能完全取代管理理念和企业文化来实现管理目标。

财务人员熟练掌握计算机操作技术后，不能全部依托电脑进行财务管理工作，还要培养数据挖掘能力，能够很好地驾驭各种类型数据，了解数据分布。实现人机合作共同完成财务管理相关工作，提供有效决策。

四、结束语

计算机在财务管理中的运用，有效解决了企业财务管理中存在的一些问题，提高了财务管理水平，推动了企业的发展。由于技术发展水平、企业财务管理理念和方法等因素影响，计算机在财务管理中的运用还面临严峻考验，需要进一步发展。

【参考文献】

[1] 周国军：计算机财务管理系统的应用研究[J].当代经理人，2006（8）.

[2] 高利剑：ERP对企业财务管理影响探讨[J].现代商贸工业，2011

（2）.

[3] 王琳：计算机在会计中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（3）.

[4] 井晓祎：论财务管理的信息化建设[J].科技创新导报，2011（4）.

[5] 钱秦之：计算机在企业财务管理中的应用研究[J].陕西师范大学学报（自然科学版），2005（S1）.

作者：高志妨

管理沟通应用企业文化论文 篇3：

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

摘要：创新模式在建筑工程管理中的应用，符合建筑行业发展的需要。利用自动化、信息化管理技术对建设项目进行有效管理，进一步提高建设项目管理水平，是一种创新的方式。基于此，文章通过分析建筑工程管理创新的意义，针对管理方面出现的问题制定有效的改进措施，提升建筑工程管理的水平。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

1建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1有利于各类资源的充分利用

在传统的建设项目管理模式中，工程资源的利用缺乏科学合理的规章制度，造成了大量的资源浪费。在建设项目管理中合理应用创新模式，可以保证建筑材料的规范使用，有效减少资源的浪费，从而有效降低建设成本。

1.2有利于实现工程的科学管理

想要提高施工效率，建筑企业就需要将先进的管理理念应用于建筑工程管理中，并且在先进管理理念的指导下创新管理模式。当前，人们的生活水平有了很大提高，人们对建筑工程的要求越来越高。因此，工作人员必须不断引进先进的管理理念来提高建筑工程管理水平，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。此外，工作人员还需要创新管理模式，提高建筑工程管理的科学性和有效性，为建筑企业的发展提供助力。

2建筑工程管理现状

2.1管理意识淡薄

近年来，我国建筑行业发展迅速，一些建筑企业为了加快施工进度，往往忽视了工程管理工作，并且管理人员的管理意识比较淡薄，从而导致施工管理的作用未能充分发挥，施工中存在的各种问题得不到有效解决。

2.2管理方式不合理

目前，我国施工企业普遍采用“设计-招标-施工”法、“阶段承包”法和“工程承包”法，这种管理模式效率低下，不能保证项目的顺利施工，同时，我国建筑施工人员的专业技能和素质普遍较低。工程项目管理过程中会消耗大量的人力、物力和财力，对管理绩效有很大的影响，一些建筑企业采用粗放式管理模式，员工积极性不高，不利于提高市场竞争力。

2.3高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

3建筑工程管理中创新模式的应用策略

3.1合理的管理能源

在现代建筑工程管理项目中，首先要做的就是尽可能的降低能耗，因为在施工过程中会消耗大量的能源，能源的消耗会增加施工成本，还会造成资源浪费等问题，不利于施工企业的可持续发展。因此，在建设项目管理过程中，应注重创新能源管理，充分利用现代太阳能、地热能等先进技术等能源资源。同时，节能建筑设备可以用来降低能耗，这样可以节约投资项目的经济成本，提高公司的整体经济效益。重视员工的培训和管理，这使设备操作人员能够严格按照规范操作设备，以防止人为错误对设备造成某种损害。

3.2创新管理模式

当前，建筑企业需要根據时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。

3.3积极的创新管理技术

随着科学技术的不断发展，信息技术也在不断变化，施工企业应在项目管理过程中积极运用先进的信息技术，积极整合先进技术的效益。但是，建设项目涉及的内容非常复杂，管理内容广泛，因此，对数据的需求越来越大，这就需要先进的科学技术作为项目管理的基础，而在项目管理的过程中，大数据技术可以使项目更加现代化，智能化管理系统，利用先进的科学技术，提高建筑工程管理质量。在项目管理过程中运用先进的信息技术，可以大大提高项目管理的有效性。

3.4加强自我监管和工程项目管理

当前，我国建筑工程监管工作存在一些问题，监管体制也不够完善。因此，建筑企业需要大力引进人才，积极与政府部门沟通，增强法律意识，提高自主意识。在工程建设前，建筑企业需要向施工人员讲解施工中可能遇到的问题和解决这些问题的策略。建筑企业必须加强自我监管，严格约束自身行为，加大工程监督管理力度，积极配合政府相关部门的工作，保证自我监管的有效性、科学性，从而为提高经济效益提供保障。

4建筑工程管理中创新模式的发展趋势

4.1精细化

建筑工程项目管理涉及的施工队伍范围很广，所以要想提高工程项目管理的整体绩效，就必须要有良好的管理体系，同时针对不同的建筑要建立不同的管理方法，并将这些管理任务有效地联系起来，形成合理完善的管理体系，以满足建设项目管理细化的要求。在管理各个施工环节或环节时，要有专门的管理制度作为工作保障。

4.2数据化

除了社会的不断发展外，施工企业在施工项目管理过程中不断优化管理方法，并引进先进的管理技术和管理理念，提高管理水平，使施工工作顺利进行。畅通无阻地安装先进的现场设备，如人脸识别设备、门禁设备或监控设备，可使管理人员实时了解现场具体情况，实施安全质量管理，提高施工效率。环境管理水平可以通过先进的技术手段提高建筑项目管理的效率和质量，因此建筑项目管理是时代发展的趋势。

4.3信息化

施工项目管理流程也需要按照物资管理、办公管理等信息化管理模式来制定，需要完善信息管理模式，建立资源收集数据库。在施工管理过程中掌握一些信息，可以明确施工设备和人员的实际情况，提高设备的利用率，有效地开展施工管理工作。企业应不断加强信息化管理，充分发挥施工项目信息化管理的效益，提高施工项目管理质量。

结语：总之，随着社会经济的发展和建筑业需求的不断增加，建筑施工企业要实现可持续健康发展，必须打破传统管理观念的束缚，积极创新管理模式。为了提高项目管理水平，有效支持建筑业的发展，需要在管理理念、管理组织、企业文化、管理制度和技术管理等方面进行创新。

参考文献：

[1]周小峰.民用建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路探讨[J].居舍，2021（25）：177-178.

[2]苟发祯.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新研究[J].居舍，2021（23）：133-134.

[3]刘雄辉.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程技术研究，2021，6（14）：156-157.

[4]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.

[5]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：20-21.

作者：崔洪霞 王丽娟