企业应用管理会计论文

国有企业在社会的快速变动中不断地进行改革与创新，在发展中也遇到了极大的挑战。面对竞争激励的市场环境，如何发挥自身的优势，促进国有企业可持续发展成为国有企业管理人员思考的问题。国有企业为实现在市场竞争中的有利地位，需合理引入管理會计。但是，由于应用管理会计的时间较短，尚存在一些问题有待解决。鉴于此，对国有企业应用管理会计的现状及优化进行研究具有重要意义。下面小编整理了一些《企业应用管理会计论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业应用管理会计论文 篇1：

制造业企业应用管理会计存在的难点与对策

摘 要：制造业企业是我国实体经济的重要组成部分，对社会经济发展非常重要。随着大数据时代的到来，制造业的财务人员面临转型，从核算会计向管理会计转型。制造企业要想健康持续地发展，需利用管理会计服务于企业的生产运营决策。本文简单概述制造企业应用管理会计的重要性，深入分析制造企业推广管理会计遇到的对管理会计重视程度不足、业财融合度低、信息化系统有待完善以及缺乏专业人才等问题，并提出相应应用策略，以期对相关从业者有参考借鉴作用。

关键词：应用管理会计;制造业;财务管理

现阶段会计管理被越来越多制造企业应用，因为会计管理对企业内部业务的各项决策活动产生着重要影响，能够使企业实现合理绩效、有效控制、科学规划等方面的改善与提升。为保证管理会计在制造业的应用，企业管理者要分析管理会计在实际应用中出现的问题，并找出强化管理会计的方法以及在制造企业中的应用途径。

一、制造企业应用管理会计的重要性

（一）为企业提供有效、有价值会计信息

制造企业在日常业务活动环节会涉及到各方面信息记录，这些信息的完整性、真实性直接影响着企业后期经营管理水平和投融资方向的选择。现阶段企业财务管理仍然处于传统记录数据信息，反映基本数据情况的阶段，比如企业整体利润盈亏、成本信息、财务成果等，一定程度上存在一定的滞后性。相比较财务会计，管理会计可以运用系统的方法，把原本财务会计管理数据与业务部门管理数据信息大融合，实现信息交融。通过信息交融，可以更容易找到数据之间的关联，深層次分析数据规律，然后以此为依据对企业业务活动作出科学合理规划，对于隐形问题，提出改进措施和方案，尽可能早的解决企业风险问题。这些深层次数据分析也可以为企业管理层投资、做出重大经营决策时提供有力数据支撑，使决策更加真实、有理有据。

（二）约束企业内部财务人员日常工作行为，提高内部管理效率

企业管理会计可以管理会计可以约束企业内部财务人员日常工作行为，提高内部管理效率，具体体现在以下几方面：一是能为企业提供全面的信息支持，能参与企业生产管理、应收管理、库存管理及项目投资等环节，不仅可以在业务活动进行时对其财务数据进行监管，也可以在活动前根据已有信息对其进行准确预判，以规避企业的经营风险，使企业经营管理与战略规划保持一致;二是在管理会计处理综合信息时，通过对数据进行整合分析，挖掘数据之间的关联，尽可能发现隐藏的业务活动风险、财务风险，规范工作人员日常工作行为，不断提高企业内部管理效率。如果企业应收账款涉及金额较大，就说明企业目前可能存在着回款周期长、现金流不足的问题，财务管理会计应该及时向上级部门反馈，并采取一定措施进行改善，比如自行催款、委托第三方机构帮忙催款、必要的时候可以通过法律程序要回款项;也可以把应收账款金额、周转率纳入销售人员绩效考核。

（三）实现资源的有效配置

合理分配资源是制造业企业利用有限资源实现战略发展目标、获得最大利润的有效途径。管理会计可以通过对企业盈利数据、预算管理执行结果、成本管理、量化指标分析等方法，探究、监管、控制生产经营管理的过程，并进行评价。对企业采用量化指标评估，可以对企业预先设计的资源配置方案所得效益进行比较，然后从里面选择最佳资源配置方案，保障企业业务活动质量的同时，为企业获得更高的利润值。管理会计也可以在企业业务活动中对资源实际使用情况与预期对比，是否存在不合理之处，对于资源分配不足的情况尽快弥补，对于资源过多，可能浪费的情况及时调整分配方案，避免造成大量资源浪费。

二、制造业企业应用管理会计存在的难点

（一）对管理会计重视程度不足

目前多数制造业企业内部对管理会计的理解仍然停留在简单的成本管理和成本核算过程中，对于一些重大项目的开展依然凭借多年的工作经验决策，几乎不考虑管理会计的影响，企业工作人员几乎没有形成借助管理会计解决重大难题的思维模式。出现这种情况的根源有企业长期以来形成的惯性思维，也有企业管理者的领导不当责任。财务会计的基本职责主要就是财务报表、账簿记录和简单财务数据分析，这些过程都是在业务活动完全结束之后进行的，只是数据的简单记录、审核，对业务活动前期预算、方案制定、业务开展及过程控制等前中期过程完全没有参与，这种财务管理模式依旧停留在传统财务管理模式上，这样的财务管理对现代企业发展并没有任何益处。再者，企业管理层人员一般都是从内部业务活动经理逐渐提拔上来的，他们对于财务管理内容并没有接受过系统性、专业性的教育经历。以至于企业管理者在实际经营企业过程中对业务活动涉及的产品研发、产品质量维护、产品售后、生产品质保障等都比较关注，对财务管理方面并没有投入过多精力、财力、人力，总归是因为企业管理者并没有真正认识到财务管理会计对企业整体战略目标发展的重要性。管理层对管理会计不够重视，员工对此就更加懈怠，所以最终管理会计并不能很好的融入到业务活动前期，也不能得到其他部门员工在管理会计方面的积极配合，使企业财务管理质量不高。

（二）当前制造业企业业财融合仍处于初级阶段

现阶段企业管理会计与业务部门并没有实现完美融合，仍处于初级阶段，以至于仅仅成本管理会考虑管理会计，其他业务活动并不会考虑管理会计具体情况。当下，很多制造企业对各部门间职权划分比较明确了，比如财务部门、市场营销部、生产制造部、质量部、人事部等。但是这种并没有把管理会计在财务部门和业务部门中涉及的职权划分清楚，所以现在企业内部财务管理更容易形成业务信息只由业务部门负责、财务信息只由财务部门负责的业财分离局面。

（三）现阶段制造业信息化系统应用程度低

制造业涉及的生产流程多，关键生产数据信息也多，这些数据的管理也较为繁琐复杂，再加上企业内部数据管理的信息化系统并不完善，财务部门数据与业务部门数据库之间也没有建立适当的数据接口，所以信息无法达到快速传递、交融，很多数据的记录，审核仍然靠大量人工完成，既浪费时间，又无法保证其准确度。要实现数据系统的高效、准确管理，就需要强大的信息化系统支持。

（四）综合性人才的匮乏

制造业由于行业的性质，使其本身需要的财务管理会计工作人员要求也高于其他企业，对于企业内部业务活动流程的进行和管理也要根据制造业本身产品特点进行设计，这就对管理会计人员有很高的要求，也就是管理会计人员必须具备较强的数据分析能力和对数据敏锐的洞察力。但是现阶段来看，我国整体市场对管理会计人才需求量在逐渐增加，管理会计人才缺口较大。虽然管理会计人才是在传统会计人才基础上进行培养的，但是传统财务人员与现代管理会计仍然有较大差别，以至于现在我国管理会计人员整体专业性知识薄弱。再者我国管理会计起步比较晚，其管理会计意识还不够完善，在制造业的实操经验太少。

三、提升制造业企业应用会计管理的对策

（一）加强员工对管理会计重要性的认识

随着经济全球化的影响，现代制造企业也面临着重大改革，尤其在管理会计方面，重视企业管理会计部门，首先要在企业经营活动过程中加强工作人员借助管理会计进行日常工作的思想观念的转变，为管理会计在企业中的发展提供适宜环境，逐渐形成管理会计企业内部文化，这样能够更加调动财务管理人员对管理会计工作的积极性，激励员工做好会计管理工作。企业中高层领导对于管理会计的重视程度决定了企业内部管理会计执行效果的好坏，所以制造企业加强会计管理应该从领导层着手，让管理人员充分认识到管理会计的重要性，以及对于企业内部风险把控、成本管控、存货风险和应收账款风险等方面的意义。企业绝大多数话语权都是管理层掌握的，所以管理层领导足够重视，才能形成整个企业重视管理会计的氛围。

（二）科学选择管理会计工具

企业一定要选择科学合理的管理会计工具，帮助企业归集分配各项资源与成本，提升资源的利用效率。制造企业科学整合与分配成本，可有效提升资源利用率，降低成本。比如材料采购是制造企业生产运营中不可缺少的环节，如果采购不合理，不仅会造成库存积压与资源浪费，还可能造成资金链断裂的严重情况。选用具体的管理会计工具时需结合企业所处环境、自身优劣势，以及一些注意事项。比如在使用作业成本法时，一定要注意作业的识别与确定、作业成本的整合及成本库的建立与分析等，其中成本的整合与成本库的建立非常重要;对成本归集时，要对各项作业所需资源产生的成本科学分析，并合理分配现有的计量指标，如通过某环节加工作业消耗材料的成本，预评相应职能部门所需成本;通过合理的分配，合理界定企业的资源投入与产出，保证成本最优。

（二）加强业财融合

所有财务数据信息如果不考虑业务活动方面数据，实用价值方面必然存在缺陷。管理会计当前在企业中并没有完全融合了财务和业务管理，充分体现二者互相融合的作用，所以企业应该为二者融合搭建平台。首先企业财务人员应该充分认识到管理会计的重要性及隐藏的作用，尽可能给予管理会计人员积极参与业务活动的权利，保障管理会计人员在工作中多注意与业务部门的沟通交流，加强业财融合方式;其次，管理会计人员要改变传统单一的会计核算思维，要对企业业务活动流程有全面的了解，才能更好的把控财务管理，运用业财融合思想处理问题。比如采用全面预算管理、成本管理等方式。

（三）加强制造业管理会计计算机信息化系统的建设

管理会计的良好实施与信息化系统的应用紧密相关。管理会计数据的整合、分析、核算、校验等环节都涉及大量数据信息，如果不引入先进的信息化系统，很难在短时间内最好数据处理分析工作。比如引入ERP信息化系统，把涉及业务活动的生产、销售、应收账款、库存管理、客户信息、供应商评估等各方面内容融于系统中，这样可以极大的节省人工整合数据、审核、校对、核算时间，并且能够保障分析结果的准确度。也可在信息收集过程，构建云计算系统。云计算系统能对数据信息进行有效处理，企业的管理会计人员，如果能科学合理利用云计算系统，可以实现对大量信息的整理并分类，同时再结合其他先进的信息技术，能很快完成信息的收集整理工作。

（四）提高管理会计专业能力

管理会计能充分发挥效用的重要前提是企业管理会计专业能力过关。管理会计工作人员要严格要求自己日常工作行为，并且不断通过学习新知识、新技能为企业发展贡献一份力。首先，制造业企业可以为管理会计工作人员提供专业课程培训活动，以此来帮助管理会计人员学习理论性知识、提升自我专业技能，并在实际的经营管理中运用，帮助企业提高财务管理水平。与此同时可以制定完善的奖惩制度，充分发挥员工主观能动性，如鼓励财务部门的管理者及其他有能力、有目标提升自己专业水平的员工考取相关管理会计方面证书，并且企业可以对取得证书等级的员工发放资格证书补贴。新时代管理会计人员要精通会计方面理论知识，养成经常关注最新财会政策的习惯，全面了解企业的外部环境、产品特点、行业地位等，形成全局思维，不断提高其专业处理能力。其次，要做好人才引进工作，为企业发展注入新的动力与活力。及时做好招聘人才的工作，制定严格的招聘标准，加强人才的审核工作。保证招聘的人才都具备较强的工作能力，进入岗位后，在最短时间适应工作，为企业节省精力。如此才能保证管理会计的价值得到充分发挥，为企业发展提供保障。

四、总结

总而言之，制造企业应用管理会计要在当前人才竞争激烈的背景下求发展、生存，就要意识到管理会计在公司運营的重要作用，科学选择管理会计工具，加强业财融合，提升管理会计的专业能力，帮助企业获得更多经济效益。

参考文献：

[1]曲金川.制造业企业管理会计应用问题分析及对策思考[J].中国集体经济，2019，000（019）：133-134.

[2]李艳梅.制造业企业应用管理会计存在的问题与对策[J].纳税，2020（23）.

[3]赖敏红.浅谈制造企业管理会计的应用[J].纳税，2020，v.14;No.262（10）：39-40.

作者：林蓓蕾

企业应用管理会计论文 篇2：

国有企业应用管理会计的现状及优化

国有企业在社会的快速变动中不断地进行改革与创新，在发展中也遇到了极大的挑战。面对竞争激励的市场环境，如何发挥自身的优势，促进国有企业可持续发展成为国有企业管理人员思考的问题。国有企业为实现在市场竞争中的有利地位，需合理引入管理會计。但是，由于应用管理会计的时间较短，尚存在一些问题有待解决。鉴于此，对国有企业应用管理会计的现状及优化进行研究具有重要意义。

一、管理会计概述

管理会计是管理学的重要组成部分，企业在发展中对管理会计的应用具有重要意义。管理会计由管理控制与成本会计两部分组成，在应用中具有会计与管理两部分的特点。企业为实现经济效益与社会效益，实现在市场竞争中的核心地位，一般都要求会计人员对财务会计相关信息进行整合与管理，以反映企业的生产经营活动，从而为企业的发展提供科学合理的依据。管理会计在应用中主要是保证企业的经济效益，实现企业的现代化管理。因此，国有企业在产业转型升级、优化管理体制、创新管理理念过程中要不断加强管理会计的合理应用，发挥国有企业在新时期的积极作用。

二、国有企业应用管理会计的现状

1.理论与实践脱节。我国是在上世纪80年代引进管理会计的，在企业中的应用时间较短，且在企业发展中无法有效认识到管理会计的重要性，故而在指导企业发展以及实践过程中还存在一些问题。当前，关于管理会计的理论研究还存在较大的争议，尤其是对机会成本等的理论研究与实际应用还存在一些问题，这就使理论无法有效指导实践，实践也无法创新理论。虽然现阶段很多国有企业在进行财务控制与做预算时，会采取决策分析等方法，但与管理会计的实践应用还有很大差距。概言之，理论与实践脱节，使国有企业在管理过程中缺少真实的、合理的依据，对国有企业的长远发展造成了极大影响。

2.内部控制环境缺失。企业在发展中对管理会计的应用以及应用效果与企业内部控制的科学性有直接联系。近年来，我国虽然在经济建设方面取得了很大成绩，但国有企业内部依然存在很多问题，这很大程度地造成了资源消耗严重、工作人员工作效率低下等问题。此外，国有企业在进行内部控制过程中，形式主义较严重，造成国有企业内部很多问题一直无法得到解决，对管理会计的应用效果造成极大影响。

3.高素质人才紧缺。国有企业管理会计的应用是一项较为专业且复杂的工作，不但要求工作人员能够掌握相关的理论知识，还要求工作人员能够掌握实践应用技能，同时工作人员还要具备创新意识，这样才能解决国有企业管理会计应用中存在的问题。

在市场经济竞争激烈的今天，国有企业在加快改革步伐。而在改革的过程中，国有企业很大概率会对财务人员已经做出的成就有所忽略，从而影响了财务人员的工作积极性，甚至影响到财务人员对企业的忠诚度。对此，国有企业要及时做通财务人员的思想工作，以有效提高财务人员的忠诚度。与此同时，将其作为企业发展的重要支持力量，意识到管理会计人才的流失会给自身带来负面影响，甚至导致企业缺乏人力资源支持。

4.信息不能得到有效沟通。①国有企业在应用管理会计时，不是简答的数据运算，需要对数据进行整理、分析、运算、报告等一系列工作，从而为企业的决策提供更加准确的依据。这就要求企业有完善的沟通机制，促进管理会计能够有效获取企业内部的各种信息。②国有企业要关注信息化建设滞后这一问题。现代信息技术与计算机技术的快速发展，使我国应用这些技术的现象也十分普遍。但就目前来看，国有企业信息化建设水平相对比较落后，造成会计的数据共享性差，也无法有效提高数据应用的准确性，使得管理会计的应用效果较差。

三、国有企业应用管理会计的优化策略

1.大力推动国企体制改革。①理论联系实践。国有会计在管理会计应用过程中，一定要加强理论研究，并经过实践的检验，提高管理会计的应用水平。在对国企体制改革过程中要认识到管理会计的重要性，并加强对管理会计的应用。②盘活国有企业经济，对国有企业资产的产权进行清算，不断扫清在改革过程中的阻碍，提高国有企业在市场竞争中的核心地位。③促进股份制和混合所有制经济形式的协同发展，激发国有企业的发展活力，提高员工的工作积极性。同时要创造良好的企业文化，让员工能够在企业中创造价值。

2.合理控制企业内部环境。企业内部环境的科学性与合理性，对管理会计的应用具有重要影响。因此，国有企业要不断优化内部环境，保证从机制、人员等各个方面进行优化，促进管理会计的有序实施，具体措施有：①提升国有企业领导对管理会计应用的重要性的认识，并积极营造出适宜管理会计应用的环境。②强化管理会计在企业发展中的主导地位，提高企业的经济效益与社会效益。③扭转传统落后的思想，并在企业发展中实现自身价值。④加强对内部工作人员的监管。只有对工作人员的行为以及工作进行有效地监管，才能保证工作人员加强对自身的约束与规范，从而降低违法乱纪现象，并形成良好的成本控制思想。

3.加强人才的引进与培训。国有企业需要专业性的管理会计人才，人才是现代企业竞争的核心，更是现代企业创新的重要基础。因此，国有企业要认识到人才对推动企业发展的重要作用。对此，国有企业要做到：①提高员工的准入门槛，在招聘过程中要保证管理会计人员理论与实践基础并重。②加强对员工的培训。在培训过程中要强化工作人员的责任意识与专业素养，还要对最新思想与最新技术进行阐述。③挑选一批专业素养比较高的财务人员参加相关培训活动，让其能力与水平得到更高层次的提升，最终能够成功地向管理会计转型。同时，让参加过培训的员工带动其他财务人员向管理会计的高度发展，使企业拥有充足的人力资源。④加强对工作人员的监管。为保证工作人员能够合理有序地开展管理会计工作，就要加强对工作人员的监管，降低在工作中出现的不良现象。⑤通过与高校的合作改变管理会计人才缺乏的现状，让财务人员到高校进行深造学习，不断得到专业知识的更新，学习更为科学、先进的管理会计方式方法，提高财务人员专业能力，让财务人员树立终身学习志向。

4.完善管理会计理论体系。①有效合理地进行成本预算管理工作。优化国有企业内部的财务管理制度，做到符合法律法规要求，提高企业内部管理会计的利用效率。管理会计工作人员在对设备等就幸福计算与估计过程中，要保证其合理性与真实性，这样才能提高成本预算的准确性，也才能有效落实对成本预算的管理与监督。②完善奖惩制度。对成本预算落实有效、积极的员工要予以物质与精神的奖励，就要对考核机制进行完善，在合理的考核机制下不断提高员工的工作积极性，并提高资金与设备的综合利用率。对一些无法有效落实成本预算的工作人员要进行一定的惩罚，这样才能对其他员工进行警示。③规范成本控制。根据国有企业的实际情况，不断完善成本控制体系，并在实践应用中保证成本控制的进行。这就要求国有企业全体工作人员要转变思想，认识到成本控制的重要性。管理会计工作人员在工作过程中也要针对不同的部门，制定出不同的成本控制制度，从而更好实现企业的经济效益。④完企业沟通机制。为保证国有企业内部信息沟通畅通，就要完善沟通体系，建立起现代化信息化的沟通体系，保证在管理过程中能够及时、准确地了解各部门的相关信息，且能够将信息转化为决策的动力。

5.提升管理会计人员的忠诚度。管理会计人员为国有企业做出了很大的贡献，必须要得到企业的重视。对此，国有企业要注重以下三点。①加深财务人员对国有企业文化的认识，提高财务人员的忠诚度，并加深其对企业重大决策以及变革的理解。②要及时肯定工作人员做出的贡献，让工作人员得到认同感，并相应地制定相关的奖惩措施，让财务人员对工作更有信心，从而体现国有企业对人才的尊重，以满足员工渴望被尊重、重视的心理需求，更好地鼓励其积极工作，认真对待自己的职位，并提高员工责任感和创新意识。③引导员工认识到自己与企业是共同体，自己是企业的主人翁，在工作中更加恪尽职守、尽职尽责。

综上所述，近年来国有企业在市场发展中优势逐渐消失，劣势不断显现，这就要求国有企业管理人员要积极应用管理会计，实现企业在市场竞争中的核心地位。因此，针对管理会计在应用中存在的问题，要通过大力推动国企体制改革、合理控制企业内部环境、加强人才的引进与培训、完善管理会计理论体系等手段不断提高管理会计在国有企业中的重要作用。

（作者单位：中铁十六局集团地铁工程有限公司）

作者：于小棋

企业应用管理会计论文 篇3：

国有企业应用管理会计存在的问题及对策研究

摘 要：国有企业在我国国民经济中占有支柱性地位，关系着国计民生。受世界经济增长乏力的影响，国企面临的内外部环境日益复杂，市场竞争日益激烈，形势倒逼改革，国有企业需要提高自身管理水平来提升核心竞争力。管理会计通过对财务等信息的深加工和再利用，有助于企业强化内部经营管理。笔者对管理会计在国有企业的应用中存在的问题进行分析，提出了加强人才配合和业财融合等应对措施，以期提高管理会计的应用水平，帮助企业健康发展。

关键词：管理会计;国有企业;问题;对策

一、國有企业应用管理会计的重要性

（一）管理会计的概念

管理会计是在传统财务会计的基础上发展起来的，以强化企业内部经营管理，提高经济效益为最终目的，以现代化企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能的一个会计分支，与传统会计相比有着很大进步。传统会计通过日常记账对经济业务的过去进行反映，向外界提供财务信息，而管理会计则侧重于对经济活动进行事前和事中控制，利用财务信息对经济业务进行预测和决策，侧重于规划未来，管理会计使会计工作的深度和广度都有了较大的提升。

（二）国有企业应用管理会计的意义和作用

受世界经济增长乏力的影响，国有企业面临的内外部环境日益复杂，为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业内部组织间的协调与运作，发挥管理的杠杆作用。管理会计作为企业加强内部管理的重要工具，通过运用会计、统计、财务模型等方法，对企业内部经营管理活动的数据进行收集、整理，并加以计算和分析，从而对企业的经营活动的风险进行及时预警，有效降低经营风险。同时，通过管理会计将企业的人、事、物统一起来，优化资源配置，强化经济决策的科学性，降低国有企业的经济风险，对改进企业内部管理、提升企业竞争力、提高经济效益具有非常重要的意义和作用，为国有企业的发展带来了很大的帮助。

二、国有企业应用管理会计存在的主要问题

（一）国有企业高层对管理会计重要性认识不足

面对复杂多变的外部市场环境，国有企业高层普遍意识到强化企业内部经营管理的必要性，但是对管理会计的重要性认识不足，使得管理会计未能充分发挥应有的功能。管理会计有3项基本内容：成本管理会计、规划与决策会计、控制与评价会计，但国有企业一般只在财务部门设置了成本管理会计，对管理会计的预测、规划等功能没有给予足够的重视，影响了管理者的决策水平。例如，很多国有企业遇到重大经济业务预测和决策，往往依赖于管理咨询机构的意见，但外部管理咨询机构很难在短时间内全面深入的了解企业实际情况，从而无法提供切实可行的参考方案，甚至导致决策失误。此外，有些国有企业并未设置管理会计岗位、没有提供相关培训的机会，限制了管理会计在国有企业管理中的应用和发展。

（二）管理会计信息化建设滞后

随着经济环境变化节奏的加快，市场对产品功能的个性化要求高，逐渐形成批次多、批量小，更新换代周期短的产品研发和生产特点，使得财务流程跟不上业务的频繁变化，导致国有企业财务与业务分离的现象非常普遍。在互联网技术高速发展的今天，国有企业管理会计信息化建设较为滞后，不能很好的实现会计大数据和资源的共享，管理会计报告体系尚未完善，严重影响管理会计在国有企业中的应用。此外，管理会计信息化建设滞后，使得数据获取、收集和分析，很大程度上要依赖人工传递，影响了数据的及时性和准确性，影响管理会计对预测、决策工作的有效支持。

（三）管理会计人才缺乏

管理会计对专业人员的素质提出了很高的要求，不仅需要掌握基本的财务会计知识，还要具备风险预测、成本管控、经营分析、网络信息技术、数学模型等方面的知识，同时还需具有领导能力、协调能力、决策能力。目前，大部分国有企业的财务人员仍以传统的会计核算为主，会计人员的观念落后，对于日常学习和培训不够重视，对企业财务数据的分析能力较弱，很难提取有价值的信息数据，并将其应用到企业的管理决策中，直接降低了管理会计在过于国有企业中的应用成效。

三、加强国有企业管理会计应用的对策建议

管理会计在企业中的地位和应用水平可以反应出企业的整体管理水平，对于管理会计较为重视，应用较好的企业，其内部管理往往较为规范。因此，国有企业应提升管理会计的应用水平，从而实现内部经营管理能力的提升。

（一）提升国有企业对管理会计的重视程度

国有企业应从各个层面提升对管理会计的重视程度：一是要提升管理层对现代企业经营管理活动的认知度，通过让其了解管理会计的职能、方法、成效，从而认识到在管理过程中发挥管理会计作用的必要性。二是要重视对全体员工管理会计意识的培养，通过绩效管理等手段来提高员工参与管理会计的自觉性、凝聚员工力量提高国有企业管理会计应用水平。三是应聘请专业管理会计人才，设置独立的管理会计部门 ，发挥管理会计的成本管理、规划与决策、控制与评价功能，从而在实践中强化上至管理层下至基层会计人对管理会计的重视程度。四是，要营造有利于管理会计发展的企业氛围，加强企业管理会计文化建设，形成有利于管理会计发挥作用的企业文化，进而促进企业的良性发展。

（二）实现财务业务深度融合

当前，社会发展已经实现高度信息化，国有企业必须全面提高会计信息化建设水平，加大管理会计应用软件方面的研发力度，以优化业务流程为前提，以信息系统为助力，以内部管理报表为载体，以全面预算和财务共享中心为手段，实现财务业务深度融合，发挥管理会计在企业经营管理中的重要作用。

（1）设立企业信息化建设领导小组，通过管理会计应用软件优化业务流程，整合企业内部零散的信息软件平台，强化各部门关联，建立统一的标准化信息平台，减少信息资源的闲置和浪费，使财务与业务深度融合，提升国有企业管理效率。

（2）在财务业务一体化、信息实时共享的基础上，管理会计部门要深入了解业务，收集业务信息，运用专业知识，根据企业实际情况设置各种内部报表，建立内部管理报表体系。以大数据、云计算为依托，对内部信息共享中心的数据进行深加工和再利用，从结果分析向过程分析转变，为业务决策提供依据和支持，满足企业价值管理和决策需要，改变公司决策层忽视管理会计的观念，发挥管理会计在企业管理中的应有作用。

（3）利用全面预算等管理会计工具，推动财务业务的进一步融合。将企业的战略目标转化为各项具体的工作任务，分解、落实到企业管理的全部过程、全部人员。通过全面预算管理，實现对企业经济活动的预测、决策、规划、控制、考核评价，发挥管理会计的核心作用，推动企业管理现代化进程。

（4）在管理会计应用平台上建立财务共享中心，为企业内资金调度、采购、销售、关联交易等提供服务，发挥管理会计的纽带作用，提高办事效率，降低运营成本，提高资金使用效益。

（三）培养管理会计人才

管理会计在国有企业的应用中，人才是第一要素。培养管理会计人才应从社会、企业、个人3个层面进行。国家应制定管理会计相关资格认证标准，将管理会计作为一门专门学科纳入学习和考试的范围。国有企业应努力营造管理会计的应用氛围，引进优秀管理会计人才，加强宣传教育，设置管理会计岗位、提供针对管理会计的学习培训机会，鼓励基层会计人员积极参与管理会计的理论学习和实践，增加管理会计参与经营决策的机会，提升管理会计在国有企业管理中的地位和作用。会计从业人员应转变重核算，轻管理的观念，积极参与到管理会计的学习中，不断提升业务理论水平和个人素养，进一步推进管理会计在国有企业中的应用。

四、结束语

管理会计在国有企业的经营管理中具有重要的作用，由于缺乏完善的理论体系，国有企业管理层对管理会计的认识不足，信息化水平不够，管理会计人才缺乏等原因，使得管理会计的应用水平较低。国有企业应提升认知，引进人才，设立独立的部门，强化管理会计应用成效，从而提升国有企业的管理水平，提高企业竞争力和效益。

参考文献：

[1]钱颖.管理会计在国有企业中的实践应用[J].市场周刊，2018（12）：105-106.

[2]曹晓芳.浅谈管理会计在国有企业中的应用[J].时代金融2018（09）：313-317.

[3]王满，王艺璇.管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示[J].财务与会计2018（03）：23-25.

作者：周亿莉