管理会计发展研究论文

摘要：随着数字化思维与数字化技术的持续运用，将人类带入大数据时代。在这种背景下，企业采用业财融合方案，推动了对企业业务管理与财务管理的一体化管理。同时，以我国新会计准则制度为基础，推动了对企业管理会计的转型，使其在纵深方向获得了较好发展。下面是小编精心推荐的《管理会计发展研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

管理会计发展研究论文 篇1：

大数据时代管理会计发展研究

摘  要：随着大数据的日益更新，当前我们已步入一个新的信息技术时代。如今数据化应用的影响十分广泛，不仅服务于我们的日常生活，也对企业管理会计的发展产生重要影响。一方面，在大数据时代下，会计电算化在企业应用中的快速发展，促进了企业管理会计工作效率的大幅度提升;另一方面，人工智能系统开发逐渐成熟，从而对企业管理会计提出了更高的要求。该文通过分析大数据背景下管理会计的发展，研究企业管理会计在当前所面临的挑战，并提出相应对策，促使企业在大数据时代得到更好的发展。

关键词：大数据时代  管理会计  挑战

1  大数据时代管理会计职能及目标

大数据时代的到来，将互联网技术与各个行业相结合，进一步加快产业的发展，同时促进了企业管理会计工作的变革。作为会计的新兴领域，管理会计能够辅助参与企业内部经营管理，并为管理和决策提供信息。不仅在预测、决策、计划、控制、考评等方面扮演着重要角色，同样也决定了企业在长期发展中能否脱颖而出，及其在同行业间的竞争优势。管理会计职能随着社会经济及企业管理的要求，到如今不断改革创新，尤其是在信息技术时代的发展中，与互联网的关系更為密切。企业可以用软件工具进行捕捉、管理和处理数据，并需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。例如，在实际工作中，企业可以通过云计算应用筛选出合理的数据，有利于成本工作的控制，更好地帮助企业开展各项管理任务，及时发现决策中的漏洞，并为之奠定良好的发展基础。

2  管理会计在大数据时代所面临的挑战

2.1 企业管理会计应用的滞后性

管理会计虽然在企业中不断发展变革，但远不及大数据的发展速度。21世纪的到来，人们更加懂得了时效性的重要，短时间内做出合理的方案，为之应用到企业的营运中，成为大多数竞争对手的常态。然而大多数企业的管理会计应用依然较为落后，更甚者还停留在人工计算之中。在如今管理会计的演变，虽然有较多理论体系，但并没有形成一套严谨的理论框架，且在实务方面远超于理论更新，如果没有一套理论作为指导，在应用性能方面难免会遇到坎坷。因此，对于如今的管理会计工作，应早日实现企业的现代化。利用大数据的优势处理各方面的问题，提高应用的利用效率已为关键所需。

2.2 大数据时代下企业管理会计数据存在缺漏

大数据时代下，信息处理的规模较为强大，而信息的样式也各有千秋。企业通过搜集大规模的数据信息进行研究整合，其结果往往关乎企业下一步的发展状况，所以企业需花费大量时间进行系统安全测试，保护各种机密。即使企业的防火墙有较高的防御等级，仍无法完全阻挡不法分子对机密的渴求，其会通过多种方式阻断安全系统的防卫，进而对数据进行窃取或破坏。企业的资料库中储存大量的客户、员工、产品方案等信息数据，一旦保护不了相应的信息，使之泄露在外，那企业的信誉及品牌必会受到影响，严重时花费大量的人力、物力也无法得以补偿。

2.3 企业内部管理会计服务片面

管理会计于20世纪才步入中国，迄今为止，在服务于企业的过程中，仅仅被部分地区的企业得到应用，而在企业中的一部分管理人员，并没有大量的管理会计知识储备，对于该领域的应用性所知甚少，使其在企业中的服务得不到广泛应用，从而应用不成功的案例比比皆是。大部分企业管理会计服务于成本的控制及资金的预算，并不能较好地服务于微观经济成本方面，从而仍处于应用缺乏的现状之中。

3  大数据时代下企业的发展对策

3.1 企业需吸纳人才，使管理会计与大数据结合应用

新时代的发展之中对于人才的培养也在不断完善，先进的技术及高质量的教育资源，使得在现有基础上的人才数量上升。而企业对于各个岗位所需人才的数量也不断提升，但我国现阶段的管理会计人员，专业度较强者少之又少。企业应加强选拔力度，通过提高薪资待遇水平来吸纳更多人才。在招纳中应关注应聘人员能否熟练掌握数据分析及将数据分析在会计中加以恰当应用。公司内部会计人员应定期得到培训，加强管理会计规则的建设，培养更多的管理会计人才。在管理会计的运算中，利用大数据的便利性进行规划，使数据化信息在企业发展中得到广泛应用，从而提高企业在同行之间的竞争优势。

3.2 增强大数据意识，弥补管理会计数据漏洞

随着会计信息系统的不断扩大，信息从缺乏逐步丰富起来，不断衍生出大量信息，然而数据信息的安全问题也不断得到争议。数据对于企业来说有着强大的优势，如未充分应用优质信息，或许会成为企业发展中的劣势。由于大数据自身的产生原因，大多数数据集中在最初产生的平台。数据过于集中难免会存在安全隐患，因此，在没有转移数据之前，应禁止外部人员进入网站访问，对于机密数据需单独存放并增强加密级别。公司内部网站应谨慎授予权限，防止大数据流失，从而对公司造成不必要的亏损。管理会计人员应保护好决策之中的数据，对于存在的漏洞应及时加密修复，从而利于决策的持续进行。

3.3 制定完善的管理会计体系，提升内部服务质量

企业需制定和实施有效的管理会计体系，加强内部财务人员的考核机制，并根据企业实际现状，逐步探索适合企业发展的管理会计理论体系。还需要总结和把握好企业在前进道路中所遇到的问题，利用一套严谨的管理会计体系，通过实践与理论相结合，把大数据应用在内部服务之中去，从而在良性循环中获得效益。随着理论体系的不断完善，在实际应用时使理论用于企业的内部服务之中，从而在大数据系统的帮助下，使企业内部服务质量得到提升。

4  结语

随着我国科学技术的不断进步，对管理会计利用大数据处理信息的要求也不断提高。综上所述，通过介绍管理会计在当下的基本职能及目标，提出企业在大数据时代所面临多方面的挑战，分析企业当前状况，并提出企业应有的发展对策。因此，企业在当前时代，应牢牢把握好大数据的发展步伐，利用大数据自身的独特优势，在内部管理会计中得以应用，促进企业在新时代下的竞争之中脱颖而出，从而形成自身品牌扩张的优势。

参考文献

[1] 李丽.企业管理会计的现状及对策浅析[J].中国集体经济，2019（28）：138-139.

[2] 王小红，田谧，孟亚丽.大数据时代下环境管理会计的机遇与挑战[J].会计之友，2019（1）：55-59.

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[4] 佟雪莹.大数据时代管理会计发展研究[J].时代金融，2016（24）：430-431.

作者：许佳荷　王娜

管理会计发展研究论文 篇2：

大数据时代管理会计纵深发展研究

摘要：随着数字化思维与数字化技术的持续运用，将人类带入大数据时代。在这种背景下，企业采用业财融合方案，推动了对企业业务管理与财务管理的一体化管理。同时，以我国新会计准则制度为基础，推动了对企业管理会计的转型，使其在纵深方向获得了较好发展。本文以此为出发点，选取大数据时代管理会计纵深发展研究作为题目，概述了管理会计纵深发展内涵，剖析了大数据时代管理会计纵深发展中，管理会计实践主体面临的职责认定不明确、信息获取能力低、应用工具较缺乏等问题。并以此为基础，提出了几点有利于促进其发展的对策。

关键词：大数据时代;管理会计;纵深发展

20世纪90年代，我国一些企业为了实现降成本、增效益的目标，设置了以成本效益为主的管理会计纵深发展办公室。在这种组织结构下将管理会计从会计部门独立出来，形成了专门化的管理会计组织。进入21世纪后，管理会计组织的专业化发展、管理会计功能的高层级发展，变得越来越重要。新时期，伴随着全球经济一体化发展，本土企业与国际市场同类企业的发展步调越来越趋于一致。并且在业财融合大势之下，纷纷推进了管理会计向纵深方向的发展。具体分析如下：

一、管理会计纵深发展概述

成本管理会计简称为管理会计，它是会计系统中分离出来的一个会计分支，通常与财务会计并列。与财务会计相比，管理会计被赋予了更多功能，并且将它发展成为了参与企业决策、控制、管理经济活动中的重要手段。因此，从概念界定看，管理会计包含了管理控制、成本会计两大系统。管理会计向纵深方向的发展，一方面由管理会计本身的功能所决定;另一方面则受到会计电算化持续升级的推动。尤其是进入大数据时代后，伴随着数据库技术、大数据技术、云计算技术的综合运用，企业业务管理、财务管理实践中，加快了信息交互、扩大了数据共享范围，逐渐推动了二者的融合发展。从当前的实践经验看，在业财融合条件下，管理会计的优势越来越大。所以，现代企业在扩增可盈利空间、强化内部控制、提升决策管理水平、参与全球同业竞争等方面，以管理会计功能为路径，全面延伸了管理会计纵深管理相关内容，推动了管理会计向纵深方向的发展。

二、大数据时代管理会计纵深发展问题

（一）职责认定不明确

自2018年我国企业在大范围内实施“互联网+”改革以来，管理会计获得了较快发展。可是，近几年的实践经验表明，在大数据时代管理会计职责认定方面存在一些不明确性。具体而言，部分企业在管理会计转型过程中，并未设置专门化程度较高的管理会计机构，而是将管理会计纳入财务管理部门或者会计部门。在这种情况下，两大部门事务繁多，工作重心并不能很好的放在管理会计方面。由此导致了对管理会计功能的“虚化”与“弱化”。同时，我国企业正处于新旧人才更新之际，虽然初步实现了企业管理人才培育目标，但是在缺乏管理会计机构专门化组织结构与标准化管理的条件下，旧人才的经验、新人才的专业技术，也很难在明确的岗位职能、合理的责任设置情况下，获得有效发挥。另外，当高级管理事务进入到管理会计时，由于部分企业管理会计职责认定不明确，管理会计功能向高层级延伸较难，导致了管理会计应用效果相对较差，由此也引发了人才流失现象。

（二）信息获取能力低

大数据时代的管理会计以信息交互、数据共享为基本前提。由于管理会计信息化改革过程中，多数企业已经完成了业务管理与财务管理的融合。因此，新时期管理会计人员在解决成本管理、责任会计的传统管理任务时，需要更进一步，将自身的职能扩展到对企业业务管理要素、财务管理指标各项数据的获取，并在管理会计系统中通过对此类数据的采集、传输、存储、抽取、分析、生成报告、应用报告等基本环节，达到对管理会计功能的延伸与纵深管理目的。可是，当前阶段部分企业在数据库建设、大数据技术应用方面，仍然存在一些不足之处。加上权责对等机制与协同机制的运用相对滞后，使得此类企业在应用管理会计系统时，出现了在管理会计高层级管理中的执行主体信息获取能力不足现象。例如，现代企业牵涉行业广、涉及业务多、资本要素配置比较多样，在实际的决策管理中，往往需要将技术性风险、市场风险、经济可行性分析等结合起来。所以，当管理会计数据化管理水平较低时，对于外部数据的评估精准性较差，容易导致管理会计纵深发展不足

的情况。

（三）应用工具较缺乏

目前，我国大部分企业应用管理会计系统时，主要以ERP系统为主。它的缺点在于在引入外部数据时的渠道少、技术工具受限，因而较难实现对外部信息的充分挖掘、评估、分析、运用。同时，伴随着我国企业通过实施公司治理方案、建设内部控制管理制度、推进业财一体化管理、落实产业转型升级、参与全球同业竞争，对于高层级管理中的分析任务需求越来越多。

一方面，需要持续性的应用分析模型与分析工具。另一方面，则需要在现有的产业链思维牵引之下，按照管理会计技术产品生产制造思路，加强对管理会计应用工具的研发设计投入。尽可能使用创新的管理会计应用工具，满足企业所在行业、经营业务的实际管理需求。例如，在企业上马新项目、推行新产品时，既要研发经济可行性分析工具、也需要在项目投资、现金流量分析等方面创建模型，保障对管理会计系统在数量、质量方面的持续优化。从实践经验看，部分企业的应用工具相对缺乏，仍然停留在对传统工具的应用方面（如在预算管理方面的滚动预算方法与零基预算方法，在绩效管理方面的平衡计分卡等）。而且在高层级管理中的管理会计应用工具研发投入相对不足，不利于企业在高质量发展阶段提升核心

竞争力。

三、大数据时代管理会计纵深发展对策

（一）设置责任机构加强风险管控

首先，在大数据时代，企业应该建立前、后台机构，在数据共享的基础上推动管理会计功能纵深管理实践。例如，在2018年发布的《管理会计应用指引第500号——投融资管理》中，明确指出了投资管理進度与变更方面各部门的职责（第九条）。当企业设置责任机构加强风险管控后，可以将管理会计各项职责分散到各个管理部门，有效保障生产业务板块、投资业务板块的业财一体化管理。尤其是前台机构（专门管理会计部门）、后台机构（数据管理中心、各项事务组）设置后，通过协同机制可使各部门在两大机构限定条件下，更为科学的开展业务协作、扩增协同效应。在我国企业完成现代化转型后，既要参与全球同业竞争，也要参与本土市场竞争。在双重竞争压力之下，企业的经营过程中必然面临着日常经营风险、项目决策风险。在前一种风险下，涉及生产方面的违法经营、生产订单方面的合同管理、大额应收账款无法回收，以及遭遇合同诈骗等。在后一种风险之下，企业在开拓新市场、研发新产品、实施产业升级与经营转型，以及开展投资、并购业务时，容易发生不同程度的失利现象。所以，建议在当前阶段，企业通过延伸管理会计纵深管理功能，尽可能对各种风险进行专项化管控。

其次，由于当前我国企业在公司治理方案应用、内部控制制度建设方面取得了较好的实践效果，因而，在这种条件下，建议对从企业治理结构内部控制、业务管理部门内部控制、会计内部控制中的风险防控措施出发，采集统筹管理的方式，在新的责任机构牵引之下，研发设计一套系统性特征鲜明的风险管理体系。例如，当前多数企业按照自身的业务、与业务中存在的风险管理需求，结合数字化技术，构建了以风险预警、风险识别、风险分析、风险处理为基本流程的风险评估程序，确保了全方位、精准化风险管理目标的实现。所以，建议未在高层级管理方面建设系统性风险管理体系的企业，积极吸收大数据时代精神，将数字化技术与风险管理需求结合起来，创设一些与高层级风险管理需求趋于一致的风险管理方案。尤其是内部控制制度包含了对外部风险的预防、对内部风险的有效监测。此时，企业风险管理部门可以将内部控制制度中的比较优势进行有效发挥，推进全面的风险监测、风险管理，使管理会计工作中的难点最终得以有效解决。

（二）运用先进技术提升作业水平

首先，当前部分企业在高层级管理会计功能实践方面，通过开拓多元化路径，推进了对外部数据、内部数据的多渠道获取，提高数据分析的多样化，有利于提升数据分析结果的精准性。尤其是现代企业应用的专项分析模型，可以将管理会计系统应用到企业产品生产制造产业链条诸环节，融入到生产管理各个子系统。以制造业企业为例，在高层级管理会计功能纵深发展过程中，对产品研发设计、物料采购运输、订单多元处理、市场渠道营销、售后服务管理等各个环节，采用专题分析模型与解题工具（如SPSS、SAS等），可以将数据获取落实到具体的生产和管理岗位上，确保业务管理数据获取的全面性、有效性。而在外部市场数据获取方面，除了结合企业自身产品生产制造数据外，利用大数据技术与云计算平台，可以更为直接、高效的获取同行业市场数据，对同类产品的材料、技术、工艺、成品、需求、供给等开展实时跟踪统计与分析，确保内外数据获取的精准性，进而提升管理会计作业水平。

其次，现代管理会计的应用范围十分广泛，几乎涉及企业的所有环节。而且，在业务管理、财务管理充分融合的情况下，企业需要以业务管理为中心、以财务管理为控制点，使每一项高层级管理事务中的业务管理、财务管理获得全方位的一体化管理。从当前的实践经验看，除了上述应用专业管理软件之外，还可以从管理会计的信息化管理升级途径出发，引入数据库技术与大数据技术，建立以业财一体化管理为主导的数据化管理体系，全面推进管理会计智能化转型。具体建议分三步进行操作：（1）先由管理会计人员运用全要素分析方法，梳理高层级管理中的业务管理要素，制作业务管理要素清单。再通过指标设置方法，检验管理会计在高层级管理中的财务管理指标是否全面，并采用“查缺补漏、去冗添新”的办法，完善业务管理指标体系。如此，有利于增强业务要素与财务指标之间的一一对应关系，为后续的应用数据库技术奠定必要条件。（2）引入数据库技术，将该技术与企业信息管理系统联合起来，建设业务管理要素库、财务管理指标库。并使二者在通讯关联条件下实现信息交互与实时共享。如此，可以使业务部门与财务部门的所有数据实时的共享给管理会计，并通过管理会计的专业化分析达到对整个业务状况与财务使用情况的监测。（3）为了确保管理会计系统的智能化功能获得有效发挥，应该进一步引入大数据技术，通过设置数据管理中心、架设企业内部通讯网络（如基于5G通讯技术的全覆盖通讯网络），建设一个以终端数据实时采集、上传、存储、抽取、分析、生成报告、下发报告、调整业务管理与财务管理内容的数据化管理体系，最终促进管理会计信息化方面的转

型升级。

（三）精耕细作强化业财统一管理

首先，新时期管理会计向高层级发展已经成为企业管理会计纵深发展的必然选择。因此，建议将管理会计系统与业财管理系统匹配起来，结合高层级管理会计功能延伸需求，借助精耕细作的方法强化业财统一管理。建议从上述两点出发，将风险管理机构设置、数字化技术充分结起来，加大对复合型管理会计人才的培育力。

例如，在引入全要素分析方法制作每个项目、每项业务的管理要素清单，对照清单设置、检验、完善财务管理指标，以及在业务管理要素-财务管理指标之间建立对应关系方面，关键在于对全要素分析方法、指标设置方法的熟练运用，此时应该先从产业链条出发，对管理会计人才培育相关的产业链条知识，使其原有的知识结构获得有效优化。再如，在此基础上应用数据库技术，建设业务数据库、财务指标库，推动两大数据库的关联应用过程中，需要设置数据管理中心，而当前的信息管理部门已经成立，如果再设置数据管理部门相对多余，因此，建议在精耕细作的过程中，于信息管理部门单独设置一个数据管理小组，使该小组通过利用大数据技术，将数据采集、上传、存储、抽取、分析等，落实到具体的管理会计前、后台机构之中，进而使企业业财一体化管理成功的转向具有标准程序的数据化管理

水平。

其次，虽然培育管理会计人才综合素质，是强化业财统一管理的必要手段，但是在缺少资源配置的情况下，也无法实现预期的管理会计纵深发展目标。在当前阶段，建议深入剖析大数据时代推动管理会计纵深发展的构成要素。具体而言，在管理会计早期发展中，软件技术的应用起到了较大作用，显示了技术要素的比较优势。因而建议吸收前期改革经验，提炼技术要素，并在当前阶段对该要素进行一些有效的扩展。需要注意的是，管理会计纵深发展过程中，离不开科学技術与管理技术的支持。目前，通过对多种数字化技术的应用，已经起到了推动管理会计纵深发展的作用。但是在管理技术方面的资源配置相对较少，尤其是在管理方案的研发设计层面，资本要素配置率比较低。因此，在这种情况下，建议企业以前期资本要素、技术要素配置产生的效用出发，采用逆向思维方式，扩大大数据时代管理会计纵深发展中的要素配置数量与质量。

例如，在当前的企业新产品研发决策过程中，各项资源的配置相对较多，但是如果没有根据其档次、技术、标准、销售量、材料、工资、设备等具体的业务数据进行统计与分析，未能结合财务测评方法，对可能的新产品销售收入与现金流入量及流出量等进行可行性判定。那么也无法达到高水平决策目标。然而，当在管理会计中投入适量的资本与技术之后，可以通过管理会计人员实施业财一体化、数据化、智能化管理，保障决策的精准性。再如，在全球经济一体化发展条件下，战略属性的财务管理需求越来越大。在这种趋势下我国企业已经建立了业财融合一体化管理方案，而要真正落实战略性财务管理，一方面企业应该提升管理会计的重要性，认识到管理会计在战略性财务管理实践中的工具属性，进而从发展管理会计工具的角度出发，科学的配置资本要素与技术要素，赋予管理会计工具更高的“智能”“智慧”特征。另一方面企业则应该从不同的业务类型出发，结合投资、融资、资金营运、并购等实际业务，更为全面的扩大管理会计在企业中的应用范围。

四、结束语

总之，在现代企业发展中技术要素的作用十分突出，为了做好技术要素资源配置，扩增企业可盈利空间，十分有必要在此基础上推动管理会计纵深发展。通过以上初步分析可以看出，管理会计纵深发展主要集中于功能层面。虽然当前阶段仍然面临一些发展阻碍因素，但是，通过设置责任机构加强风险管控、运用先进技术提升作业水平、精耕细作强化业财统一管理，可以较好地实现对管理会计功能纵深管理方向的有效延伸。建议在我国企业高质量发展时期，结合数字化技术加快管理会计纵深发展，加强管理会计人力资源培育，为后续管理会计向着智能化管理升级奠定坚实基础。

参考文献：

[1]李闻一，张洪梅，李栗，等.基于业财税融的管理会计报告研究[J].会计之友，2020，11 （01）：21-29.

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[4]许金叶.智能管理会计：智能合约的缔结与履行[J].会计之友，2020，16 （10）：156-160.

作者：尹方云

管理会计发展研究论文 篇3：

企业财务会计与管理会计融合发展研究

在我国社会经济水平不断提高的背景下，为传统企业的资金结构带来了一定的冲击，使其面临着系统升级和调整结构的挑战。管理会计和财务会计是企业会计工作体系中的两个重要组成部分。当前，促进财务会计和管理会计之间的融合发展已经成为了一种新的发展趋势，特别是在新常态时代下，为管理会计和财务会计之间相互融合带来了更多思路和契机。本文就企业财务会计与管理会计融合发展路径展开了一系列的研究。

社会经济发展的步伐逐渐加快，使得企业在财务管理工作方面出现了一些难题，造成了一些困难。在这样的背景下，越来越多的财务人员认识到传统的会计处理方式已经很难适应当前的企业经济结构，只有拓展管理会计和财务会计相互融合的新路径才能出现新的财务工作形式，从而更加妥善的处理企业的财务工作。因此，相关人员应该认识到管理会计与财务会计之间相融合的重要意义，并能积极参与到探索融合发展路径的队伍当中，优化财务工作效果。

一、企业管理会计与财务会计之间存在的关系

在企业内部，财务会计工作的重要性不容小觑，主要是以及会计准则为依据，分析企业在日常运营中所形成的数据，并反馈企业经营管理水平的岗位。在实际的工作中，财务会计需要分析企业的经济数据，结合复杂的大环境，研究企业的发展前景。财务会计的存在意义在于为与企业利益相关的个体了解企业盈利能力提供信息。所以，财务会计的真实性和可靠性决定了企业是否能实现长远发展目标。相比于财务会计，管理会计在工作内容方面体现了更强的复杂性，涉及的知识范围较广，比如，统计学、管理学等。企业需要以管理会计的核算结果，从整体性的角度对财务核算期间的成果进行分析，从而了解到企业的经营成果，做出经济决策和制定发展战略。因此，管理会计不仅能规划企业的发展方向，还能使企业所面临的风险被降低。从管理会计和财务会计的关系方面来看，尽管二者的工作重心和对象存在较强的差异性，但却同属会计体系，而且其工作目标都是为企业经营发展提供推动力，这就说明了二者在结构和流程方面存在一定的联系。

二、财务会计与管理会计的融合背景

企业财务会计和管理会计相互融合是财务管理工作发展的需求。在新常态时代背景下，使得现代化的管理体系得到逐步完善，使得企业内部的各个部门之间的矛盾也得到缓解，逐渐形成紧密的联系。这样的变化使得企业的整体性和协调性特点得到凸显。但是，这样的变化也使企业面临着挑战，最为突出的是财务会计和管理会计之间的关系越发密切。财务会计与管理会计之间的融合促进了两个部门之间的沟通，为企业实现可持续发展目标提供了推动力，使得企业内部的会计功能逐渐得到完善。因此，财务会计和管理会计之间相互融合发展不仅是一种趋势，更是一种实际需求。

三、企业财务会计与管理会计融合发展路径

（一）建立完善的企业会计制度体系

在财务会计与管理会计相互融合中，制度体系保障是关键和基础。从企业的角度来看，应该充分考虑到自身在行业中的定位以及实际的经营情况，所处经济环境的特点以及相关经济政策和制度，以此为基础制定符合自身发展目标的会计制度体系。在这样的体系当中，应该使每个会计人员都能形成责任意识和观念，将每一项责任落实到每个人，将监管部门的作用和功能发挥出来。值得注意的是，融合发展与混合发展这两个概念之间存在较大的差异性，不能混为一谈，也就是财务会计和管理会计之间应该避免发生工作方面的混淆。融合发展的核心意义是每项工作的质量应该得到保证，而不是简单的将二者混合起来。在对二者进行相互融合的过程中，应该理清各方的责任，避免由于责任划分不清晰而出现矛盾。企业应该对管理会计工作给予高度重视，为企业的管理者做出决策提供准确的信息。建立完善的会计制度，不仅有利于使相关部门明确自己的工作职责，还能为财务会计与管理会计之间的融合搭建良好的平台，为企业发展构建良好的会计环境。

（二）促进会计信息实现共享

近几年，很多企业为管理会计新增设了相应的岗位或者部门，但是这也使其进入到管理的误区当中，使管理会计和财务会计之间形成了两个完全独立的部门，形成了信息不对称的问题。由于信息缺乏对称性，使得监管部门很难顺利有效的开展监管工作，一些员工面临着较为复杂和繁重的工作，企业中的很多资源被浪费。因此，促进会计信息实现共享具有重要的意义。如果企业在内部构建会计信息平台，为财务会计和管理会计提供信息共享的渠道，能在很大的程度上避免企业发生资源浪费的问题，使会计工作效率和质量得到提高，为企业发展提供坚实的推动力。建立会计信息共享平台有利于使会计部门由原来进行简单核算工作进入到决策层面，使其工作的范围得到拓展，将其工作作用充分发挥出来。另外，在企业进行财务会计向管理会计融合和转型的过程中，这种信息及共享方式能使决策者及时了解企业的资金情况，为其制定发展战略提供依据。

（三）扩大管理会计团队

当前，在我国企业中，对管理会计的重视程度较低，还没有得到完全普及。在一些企业中，并没有针对管理会计设置相应的部门或者岗位，加之培养管理会计人才的机构也较少，使得管理会计人才培养体现出较强的局限性。因此，要想实现财务会计与管理会计之间的融合发展目标，应该在建立相关部门的基础上，吸引更多的人才，并为其提供相应的工作培训，逐渐形成针对管理会计的培训体系。从原有的财务会计队伍来看，可以相应的在培训中向其传授管理会计理论、工作方法、会计模型等，提高财务会计人员的综合工作能力，保障为企业提供数据的准确性，并能为企业实施决策提供依据。另外，企业可以与高校建立合作关系，要求高校侧重于管理会计课程教育，并为学生提供来到企业实习的机会。

（四）科学运用管理会计的思维

在企业进行日常经营的过程中，预算管理是一项重要的工作。预算管理工作的效果其决定因素在于财务会计与管理会计能否得到有效融合。对会计核算的结果与预算指标进行对比，其结果能作为企业管理者制定经营指标、年度计划、分配生产工作、实施绩效考核的重要依据。所以，对预算指标和会计核算之间的差异性能在很大的程度上为企业实施成本管理提供完善动力。从这个角度来看，将管理会计思维实际融入到會计工作当中所发挥的重要意义。从另一个方面来说，管理会计和财务会计之间实现相互融合的重点在于管理会计思维的科学运用，以及其对财务会计方法的优化效果。因此，应该充分运用管理会计思维，促进企业会计工作质量的提高。

四、结语

综上所述，企业要想实现长远发展的目标，就应该重视财务会计与管理会计之间的融合，这是一个重要的条件。在融合过程中，应该遵循循序渐进的原则，通过建立完善的企业会计制度体系，促进会计信息实现共享，扩大管理会计团队，科学运用管理会计的思维这几条路径实现二者之间的融合发展目标。通过本文对企业财务会计与管理会计融合发展路径展开的一系列研究，希望能为促进企业得到更大的发展空间以及社会经济增长提供一些参考。（作者单位：航天新气象科技有限公司）

作者：时朝霞