成本费用公路经济论文

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，道路和桥梁的建设规模越来越大，数量也越来越多，在建设的过程中也逐渐暴露出了越来越多的问题，其中以成本费用的内部控制最为突出。公路桥梁施工企业如果能做好成本费用的控制工作，在很大程度上就能够降低企业的施工成本，增强企业自身的竞争力。本文主要以陕西路桥集团为例，分析和研究如何做好施工企业内部的成本费用控制。下面小编整理了一些《成本费用公路经济论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

成本费用公路经济论文 篇1：

成本费用与定额控制在高速公路运营期间的应用分析

[摘 要]本文主要结合现阶段几个重点的公路开支成本费用巨大并且缺乏控制的问题，对怎样更好地控制期间成本费用进行分析，同时，结合自身实际状况制定合理的成本费用定额。

[关键词]高速公路；成本费用；定额控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.038

公路是人们生活中一种非常重要的交通设施。到2000年初，高速公路在全国公路中所占的比重非常小。之前，人们的主要精力大都放在了公路建设上，对于公路的运营管理关注的太少。所以，一项新的课题研究便随之而来，就是怎样更好地控制高速公路运营期间的成本费用。从我国第一条高速路开通以来，不过短短数载，由于各条路建造情况不一，再加上各种因素对成本费用的影响，因此，成本费用支出缺乏可比性，同时，没有别的什么经验可以拿来借鉴，所以，对成本费用更加难以控制。正因为在这种状况下，使得高速公路的成本费用巨大，难以控制。

这里，我们就以实际情况来说一下。

湖北省一家企业经营的武黄高速在运营期间的成本费用所占通行费收入的1/4。河北省的石青高速在运营期间的成本费用占了通行费收入将近1/3。本来计划把成本费用的支出控制在通行费收入的20%以内，但各路段都有超支。

就以上所占百分比能够看出，各高速公路的成本费用支出有很大差异，那么这些支出是不是必要的呢？对于一个企业而言，公司的实际收入不仅仅只包括利润，减少成本费用也是更要的一方面。

长远看来，对成本费用进行管理和控制，公司领导实施目标成本管理和控制，基层实施定额成本管理和控制。

1 高速路运营期成本费用的管理现状

就目前情况，高速路成本费用的管理比较混乱，没有按照相关规定进行严格的会计核算。

第一，没有很明确地列出成本费用的支出范围，很普遍的一种做法是把本来不应该放到成本费用中的支出变相地放进了成本费用里，这导致成本费用降不下来。

第二，会计科目的设置不是太规范，核算的内容不是一成不变的，成本费用的内容划分的还不够太详细，使参考的会计资料可比性差。比如，某些地方的公司仅仅设立了两种会计科目：养护支出和管理费用。由于这样设置的科目太过于笼统，只可以显示出成本费用的减少和增加的总额度，并不能体现出每一成本费用的具体情况。因此，不能清晰地分析各成本费用的增减原由；同时，不利于体现各执所能的情况。

第三，没能遵守会计核算的基本原则。提供的数据为了掩饰不合乎情理的支出，就强制性地调整每个项目，往往都是增加维修养护开支，降低管理费用开支。在确认及计量会计事项时，没有按照相关原则，导致最终的数据有时偏大，有时偏小，没有一定的规律。

第四，不按照核算对象归集成本费用要素，不利于考核各职能部门，使得成本费用控制难以操作。

第五，成本费用控制力度差。

2 成本费用定额实施过程中应该注意的问题

现在，有两种高速路经营管理模式即经营权有偿转让和收费还贷。无论用哪种模式，都要控制成本费用，两种管理模式的控制力度不同，但这并不会对成本费用控制的选择造成影响。因此，定额控制和公路经营机制没有必然的联系。

3 成本费用定额的作用

3.1 提供适时的成本差异信息，提高管理水平

定额成本费用是正常情况下成本消耗的标准，能够作为评价以及考核成本管理的工作标准。它能够通过定额，使成本费用提前得到控制。同时，经过事后成本所呈现出的差异，及时分析出现差异的原因，以便尽快地采取应对措施，对成本费用加以控制，降低消耗，保证收益。

3.2 考核及评价成本费用工作成果，调动员工的积极性

在实际工作过程中，通过将定额成本费用和实际成本费用进行比较，分析其差异，能够有效地分出员工们的业绩，使员工更有工作积极性，并促使员工更努力地发挥出自身潜力，为公司创造更大的利润。

3.3 对定期分析有很好的作用

按照定额成本费用计算产品实际成本，找出它们的定额差异和定额变动差异。在定期分析时，有利于找出出现差异的程度和原因，使得成本费用分析有客观的参考依据。

3.4 编制责任成本费用预算的重要依据是定额

定额是控制用钱、用料、用工的重要指标。要想使得编制责任成本预算能够以科学为基础，那么必要的依据便就是定额了。定额不仅是企业管理的重要组成部分，而且是企业经营管理的一项重要基础工作。通过定额能够更准确地计算出人力、物力、财力的需要量，从而获取最佳的经济效果。

3.5 找出原因，及时制定改进措施

经过把实际成本费用和定额成本费用进行分析之后，找出实际成本费用失控的原因，及时采用改进措施，将成本费用控制在预期范围内，以确保利润最大化。

3.6 整理定额

通过更进一步的整理定额，可以直接将其运用到运营实践中去，促进公路经营更加的科学化、规范化。随着高速路行驶里程的越来越多，所带来的经济效益也越来越大。同时，还可以将定额成本费用作为公路建设项目预算的科学依据。

4 结 语

现阶段，高速公路已成为我们生活中必不可少的公路设施，高速公路的建造更是日益增加，为了降低在运营期间的成本费用，定额控制是非常重要的措施，不妨将其作为一项依据来提高收益。

主要参考文献

[1]肖继五.高速公路运营期间成本费用定额控制研究[J].交通财会，2001（1）.

[2]秘慧琴.高速公路运营成本及控制[J].交通科技与经济，2008（9）.

作者：徐晓青

成本费用公路经济论文 篇2：

陕西路桥集团的成本费用内部控制研究

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，道路和桥梁的建设规模越来越大，数量也越来越多，在建设的过程中也逐渐暴露出了越来越多的问题，其中以成本费用的内部控制最为突出。公路桥梁施工企业如果能做好成本费用的控制工作，在很大程度上就能够降低企业的施工成本，增强企业自身的竞争力。本文主要以陕西路桥集团为例，分析和研究如何做好施工企业内部的成本费用控制。

【关键词】路桥集团；成本费用；内部控制

近年来，我国随着公路建设的逐渐放开，公路施工企业相应的就面临着越来越激烈的竞争。企业要想在这种激烈的竞争环境下得以生存，就需要不断地努力提升自身的竞争力。成本费用的内部控制能夠在很大程度上决定一个企业的运行情况，良好的成本费用内部控制能够帮助企业提升竞争力，获得竞争优势。

一、公路施工企业成本费用内部控制阐述

（一）成本费用内部控制概述

公路施工企业在工程项目中标确定了工程造价之后，要充分地利用自身企业内部的技术和设备，最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，从而提高企业经营的效益，促进企业的长远发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立项目相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，即在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施[1]，督促施工部门进行技术和方法改进。为了更好的对企业内部成本费用进行控制和管理，内部的管理部门也可以通过一定的奖惩手段，来对项目专门的负责人员进行一定程度地奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。

（二）成本费用内部控制主要的内容

对于大部分的公路施工企业，它们的成本费用内部控制一般包含两个方面的内容：施工过程的直接费用、间接费用。

第一、直接费用。在进行公路施工的时候，直接用于公路的修筑所消耗的材料、人工费用以及用于公路修筑时直接相关建筑建造方面的费用支出都可以称之为直接费用。它主要包括三个方面的费用：首先，材料费用，这部分是施工成本 中最大的费用支出，材料指的是在施工中所用到的石灰、水泥、砂石、钢筋、沥青等材料、以及用于公路建设过程中其它辅助型的材料。这些的费用一般占总施工成本的65%左右。其次是人工成本费。这一费用指的就是在公路施工的过程中，施工人员的施工操作成本费用，这部分的费用一般包括工资、员工的津贴补助、劳保费以及企业所发放的奖金等。第三是机械运转的费用。这一部分的费用主要是在进行公路建设施工的时候，由于使用机械设备所产生的费用，它主要包括机械的租赁费、电费、机械设备的维修费、折旧费等，约占全部直接费用的10%左右。

第二、间接费用。这部分的费用不是由公路建设所直接发生的费用，它是指企业各项目部为施工准备、组织和管理施工工作所花费的全部的间接费用。间接费用主要包括管理费用和财务费用，管理费用指的是企业为了确保施工部门的工作正常进行，保证工程的质量所花费的全部费用；财务费用主要指企业由于借款所承担的一部分利息支出费用。

二、陕西省路桥集体成本费用内部控制现状以及存在的问题

（一）集团内部的会计人员对集团内部成本费用控制的认识不足

对于路桥集团这样的公路施工企业来讲，成本费用的内部控制工作应该是一个综合性的全面控制过程，包括事前、事中以及事后。但是在实际工作中，往往由于会计人员的认识方面存在欠缺，使得工作做得并不全面，往往忽视了事前和事中的控制工作，只是单纯的对已经发生了的费用进行控制核算工作。如今在陕西省路桥集团内部很多的部门都没有设置专门的会计进行事前和事中的成本分析控制，再加上制定的成本控制的计划不够科学，成本费用的内部控制工作很难达到预期要求。

（二）集团内部的成本费用控制难度比较大

公路施工企业由于它们自身的行业特点，往往在进行施工的时候，施工的技术难度大，工程量巨大，工艺复杂，这就使得在对企业内部的成本费用进行内部控制的时候，工作很难做好、做全，往往会出现多记或者少算的问题[2]。再加上，近几年我国公路施工建筑行业发展比较迅速，新材料和新产品层出不穷，但是这些材料由于更新换代的速度过快，使得很多材料都还没有形成一个标准的价格，增加了成本费用控制的难度；公司内部管理层级的增多，很多不可预见的事情发生的概率机会越来越大，使得管理层对企业施工成本可控性变得非常的差。

（三）在进行成本控制的时候执行力度不够强

在陕西路桥集团内部很多的会计人员综合素质并没有达到要求，自身缺乏自控能力，他们对企业内部成本的控制并没有形成正确的认识。甚至有的部门内部并没有设置专门的会计人员，而是由其他人员兼任这一职务，使得成本控制的执行力度不能达到要求。并且由于这些人员并非专业的会计人员在工作中往往还会出现一些失误，造成企业不必要的损失。

（四）对资金的控制能力太差，资金的效益不能够发挥到最大化

陕西路桥集团作为总公司其实它涉及的业务范围也很多，但是往往受到管理制度的限制，资金都分散到各个分公司，各项目处，资金的分散使得公司并不能够第一时间掌握资金的动向，给企业也带来了一定的安全问题，不利于企业的长远发展。目前的路桥集体实行的是“集团公司——分、子公司——项目部”分级式的管理模式，各种资金并不是集中在一个地方，而是非常的分散，同时项目部又不具备法人资格，如果出现亏损最终还得由公司承担。这些都会导致路桥集团出现资金利用率低下的问题。

三、企业成本费用内部控制的综合改进措施

（一）公司可以实行会计委派制度

使得会计独立于公司，它可以有效避免会计人员帮助单位做假账、舞弊等情况的发生[3]。由于会计人员是凌驾于企业之上的，在一定程度上可以对领导层起到一定的牵制作用，杜绝了领导一人独大的现象发生，能够有效实行对成本费用的监督管理。委派的会计人员在专业素质方面比较好，并且经过专业的培训，能够满足岗位的需求，更高质量的完成会计相关工作。

（二）加强对企业内部资金的综合管理

第一、在陕西路桥集团可以设计财务结算控制中心，企业内部的各个项目经理部的资金由财务结算控制中心进行统一的管理和分配，实现对资金的集约化管理。比如，设立企业内部专门的银行就是一个很好的选择，通过这个专门的银行对企业内部资金进行合理分配和利用，当资金不足的时候还能进行合理渠道的融资。

第二、企业内部要根据项目部具体承包的工程项目的规模，进行资金的调度，实行专款专用。在进行拨款的时候，财务部门一定要对项目进行实际的核实和检查，确保上报数据和实际数据的一致性。

（三）大幅提升会计人员的业务素质，提高内部管控意识

内部控制工作开展的程度，和会计人员对待问题的态度有着紧密的关系。针对这些，需要切实提升会计人员的综合素质改变对待内部控制的态度。所以在选用会计人员的时候，要对他们的个人整体素质进行严格考查，选择能够胜任的人员作为负责人[3]。并且企业还要制定长期的培养计划，做到定期对这些会计人员进行培训，提升他们的业务能力。

结语：

综上所述，本文主要是以陕西路桥集团作为例子，首先分析了集体内部在成本费用控制上存在的问题，然后基于这些问题提出了相应的合理化建议，最后得出了为了适应当前我国公路建设行业的需要以及路桥集团的发展趋势，一定要规范企业内部的成本费用控制，建立科学合理的财务管理体系。

参考文献：

[1]闫建. 中交路桥建设有限公司财务分析问题研究[D].长沙理工大学，2012.

[2]夏翔. 甘肃路桥建设集团有限公司经济责任审计评价指标体系研究[D].兰州大学，2011.

[3]刘秋莉. 高速公路运营公司全面预算管理研究[D].长安大学，2012.

作者：苟利萍

成本费用公路经济论文 篇3：

公路施工企业成本费用的内部会计控制

摘 要 随着市场经济的发展，公路施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在激烈的市场竞争中取得优势，就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个企业可持续发展的成本控制体系。本文为此从当前公路施工企业成本费用内部会计控制的现状出发，结合自身工作实践，提出了成本费用内部会计控制的原则，然后为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。

关键词 公路施工企业 成本费用 内部会计控制

一、当前公路施工企业成本费用内部会计控制的现状

1．认识不足

对于公路施工企业来说，其内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，企业往往只重视事后控制，对事前和事中的控制则忽略了。许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，缺乏事中的及时监控调整。

2．难度大

公路施工企业有其自身的行业特点：新材料、新技术的推广迅速；各种工程材料的品种多，材料也因质量、规格的不同而价格差异大，定量分析和预算编制口径较难统一；在项目施工中技术含量高，工艺复杂；很多材料无法从厂家直接采购，而且新品种的层出不穷也使价格不易控制，增加了施工成本。

3．执行力不够

有些规章制度制定得比较严密，但仅仅停留在纸上而未得到有效的贯彻执行，成了流于形式的一纸空文。有的员工工作责任心不强造成人为失误，甚至联合起来舞弊，使内部会计控制失去了其基本功能；部分企业对内部会计控制不重视，有的管理人员自身都不能遵守有关的控制制度。有的高层领导者越权管理，使原本有效的内部会计控制制度不能发挥应有的作用。

二、公路施工企业成本费用内部会计控制的目标与原则

基本目标：建立和完善符合现代公路施工企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制保证公路施工企业经营管理目标的实现；建立、健全行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公路施工企业各项经营活动的健康有序开展；建立良好的企业内部经营环境，建立规范的公路施工企业治理结构和议事规则，明确决策、 执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，防止并及时发现和纠正错误以及舞弊行为，保护公路施工企业的资产安全、完整；规范本公路施工企业会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。原则：内部会计控制符合国家有关法律法规和财政部《企业内部控制基本规范》以及公路施工企业的实际情况。内部会计控制约束公路施工企业内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部控制的权力。内部会计控制涵盖公路施工企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部会计控制保证公路施工企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。内部控制遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。内部控制随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理 要求的提高，不断修订和完善。

三、公路施工企业成本费用的内部会计控制措施

1．合理组织和分工

公路施工企业成本费用核算与管理的基本任务是按照国家规定的成本费用开支范围，严格审 核和控制成本费用支出；及时完整地记录和反映成本费用支出；正确计算产品成本和期间费用；建立健全全员目标成本费用管理责任制；强化成本费用的事前预测、事中控制、事后分析和考核，综合反映经营成果；为经营决策提供可靠的数据和信息；不断挖掘内 部潜力、节约开支、努力降低成本费用，提高经济效益。公路施工企业成本费用管理实行“统一领导、定额管理、归口负责、分级管理、逐级控制”的模式，由财务部牵头，各职能部门归口负责、定额管理。

2．完善成本费用管理责任制

制定销售与收款管理制度，并在预算管理、合同订立审批、服务提供等环节进一步规范程序；同时建议设置从事销售业务的相关组织机构，对相关岗位均制订了相应的工作标准。并严格按照国家规定的成本费用支出范围和公路施工企业相关制度的规定来审核和控制成本费用支出；及时完整地记录和反映成本费用支出；正确核算成本和期间费用，做好成本费用管理的各项工作。进一步明确对外投资管理岗位职责和权限，严格资金使用授权批准，健全岗位之间制约监督制度，防范投资风险。进一步加强审计部门的监督作用，加强内部审计人员配备，全面开展内部审计工作，加强对公路施工企业收入与收款、募集资金使用等重要环节的核查，保障公路施工企业按经营管理层的决策运营，防止公路施工企业资产流失，切实保障股东权益。

3．实行全方位的控制

公路施工企业对项目运作全过程实行成本预算管理和动态跟踪记录，由房地产管理部或财务部执行对成本相关流程的管控。与房地产开发项目相关的工程成本和非房地产项目中的工程类成本须经公路施工企业房地产管理部审核，其他非工程成本须经财务部审核。相关职能部门按公路施工企业对项目成本控制的总体要求，编制成本计划，经公路施工企业管理层审批确认后执行。项目推进过程中，公路施工企业对各阶段的业务活动进行持续监控，制定控制成本的措施；每季度进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并及时制定控制措施，保障动态成本数据的准确性，审计部负责即时监督。

总之，公路施工的成本费用内部会计控制是一个过程、责任与全员参与管理，只有合理组织和分工，完善成本费用管理责任制和实行全方位的控制，才能加强公路施工企业的内部会计控制，提升公路施工企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]中国公路学会.中国公路学会2005年学术年会论文集.北京:人民交通出版社.2005:113-114.

[2]尹在圣.施工企业责任成本管理概述及其应用.会计之友.2005.5(B):24-25.

[3]陈代华.施工企业成本控制新论.中国总会计师.2006(3):68-69.

[4]范绍军.公路施工中机械设备管理的几点体会.赤峰学院学报.2006(4):79-80.

作者：王艳