医疗单位工作财务管理论文

摘要：医疗单位财务管理工作是医疗单位的重要财务活动，是医疗单位管理的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革的日益深化，医疗体制改革也要与时俱进，而提高医疗单位财务管理水平迫在眉睫。加强医疗单位财务管理工作，是健全医疗单位内部约束机制、提高医疗单位服务水平、保证医疗单位健康持续发展的必然要求。下面小编整理了一些《医疗单位工作财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

医疗单位工作财务管理论文 篇1：

探究新财务会计制度下基层医疗卫生机构的财务管理

本文从新会计制度对基层医疗卫生机构财务管理带来的影响出发，研究基层医疗卫生机构财务管理工作的基本制度工，着力构建完善的基层医疗卫生机构财务管理体系，达到创新性、系统化和全过程开展财务管理工作目标。

随着我国基层医疗卫生机构逐步推向市场，基层医疗卫生机构的财务管理工作理应与时代同步发展。新版政府会计制度在很大程度上影响着医疗卫生机构的财务管理工作方式方法，还要基于新的会计制度要求创新会计管理工作方式。

一、新会计制度对基层医疗卫生机构影响

（一）完善运营模式

新政府会计制度优化了医疗卫生机构的运行模式，给予基层医疗卫生机构适当的资金补助，对医疗卫生机构进一步给予资金支持，在新的财务绩效考核制度下，只要基层医疗卫生机构完成了相应的医疗任务，就可以得到相应的财务补助。新政府会计制度有助于医疗卫生机构更好的向着公益化的方向改革，对于优化配置医疗资源，满足基层群众的看病需要有重要意义。

（二）优化内部管理

新政府会计制度明确了会计工作的责任与权限，赋予了基层医务工作人员一定的财务管理义务权利。基于新的政府会计制度有效的弥补了传统财务管理的漏洞，强化了基层医疗卫生机构的内控制度。这对于实现基层医疗卫生机构财务管理的统一管理和集中管理有重要价值。新政府会计制度强调了基层医疗卫生机构的财务意识，新版会计制度对财务管理人员和资金使用采用了更严格的防控措施，对于更好的节约资金，加强资金管控有重要的价值。

二、医疗卫生机构财务管理主要问题

（一）财务管理重视不足

基层医疗卫生机构更重视医疗设施设备的更新换代，以及医疗技术的研究工作。医疗管理人员与基层医务工作者的财力管理意识不强，没能在日常业务工作中准确的统计财务数据信息，导致财务数据信息的上报不准确，财务数据信息的变更较大，财务管理工作的随意性相对较大。不少基层医务人员没能认识到严格财务管理的重要作用，因此导致基层医疗卫生机构的耗材浪费严重的问题。还有的医疗机构没能加强科研经费的管理，导致科研工作没能得到经费的保障支持。第三，还要有的基层医疗机构不能建立畅通的财务管理渠道，财务管理的治理结构机构不完善，因此不利于财务管理的发展，严重的影响财务管理的科学性和有效性。

（二）信息化水平较低

目前医疗财务管理还未能完全进入信息化时代，一些信息技术未能使用到医疗机构财务管理工作当中。首先，基层医疗机构没能依靠互联网进行财务数据的上报，基层医疗单位机构的财务管理系统大多只能用于存储数据，现有的财务管理系统不具备财务数据分析和辅助财务决策的能力。不少医院内部还未能建立完善的財务数据管理体系，财务数据的运用不畅通。其次，财务人员与基层医务工作人员不熟悉新型财务管理软件，财务软件的作用发挥不明显，财务数据的汇总不及时和报送不准确。第三，医疗机构的财务数据信息没能得到充分的共享应用，财务数据信息没能在固定资产管理，节约医疗耗材，降低日常运行成本方面发挥作用。还有的会计人员不熟悉新（政府）会计制度下财务信息的应用制度运用。

（三）预算管理较形式化

预算管理是提高基层医疗卫生机构管理工作质量，提高保障，基层医疗卫生机构运转有效性的重要手段。有些基层医疗机构没能加强财务预算管理，对财务预算工作的重视不足，没能形成系统化、专业化和科学化的预算编制与互动机制，因此影响财务管理的科学性。形式化的财务预算管理方式严重的影响财务工作效率，一些基层医疗卫生机构的预算执行能力不强，预算操作的科学性不足。还有的医疗卫生机构缺乏科学的预算管理制度，存在着收支混乱、账目不清，没能进行预算专项审核的问题。由于预算管理不科学，因此导致基层医疗卫生机构的一些工作难以顺利进行。

三、基层医疗卫生机构财务管理工作方法

（一）重视财务管理工作

提高基层医疗卫生机构财务管理水平，满足新财务制度提出的财务管理要求，做到规范化、标准化和科学化的开展医疗机构的财务管理工作，还要重视财务管理工作，拟定科学的财务管理流程，根据基层医疗机构财务管理需要完善相关工作制度。首先，明确医疗卫生机构财务管理工作的重要性，根据医疗机构的岗位职责确定财务管理工作的任务目标，在财务管理责任分解的基础上，强调由基层医务人员担负起财务责任。其次，加强财务人员的培训教育工作，促进医疗机构财务人员熟悉新版财务法规，掌握转型理念下我国财务工作制度，网络化财务信息报送方法，在新税制改革、医疗保险体制改革的背景下开展好医疗财务工作。第三，要加强财务管理工作考核，按照财务管理责任制度进行财务管理绩效考核，建立完善的财务管理激励机制，提高财务人员工作热情，促进保障基层医疗财务管理工作在完善的体系和高度重视环境下顺利实施。

（二）提高结余管理水平

做好基层医疗卫生机构的财务管理工作，应当把重点放在结余款项的管理方面。医疗机构应当大力开展好收支管理工作，重点从收入、支出和收支结合结余在各个层面开展具体的财务管理工作。首先，应当做到应收尽收，仔细核算，按照新的政府会计制度要求建立资金单独核心机制，按照国家的相关要求，对医院收入进行全方位的核算。其次，在财务支出方面应当提高节约意识，按照上级卫生主管机构部门的要求，强化财务出云的管理机制，分析核心医疗支出与公共卫生支出，按照预算科目合理进行财务支出，并且建立科学化的内控审核机制，保证对财务支出数据进行全方位审核，达到有效控制支出目标。第三，对收支结余应当按照国家的规定及时提取资金进行分配，并且对收支结合的负数进行弥补，保证有效分配资金。

（三）提高预算管理水平

做好医疗财务管理工作应当按照以收定支、收支平衡和保证重点的预算管理理念，还要完善基层医疗卫生机构的预算管理体系，加强医疗卫生机构的预算审核工作。首先，应当建立全员参与的预算管理机制，重点加强基层医疗卫生机构内部各部门的预算水平，根据往年运行经验及时科学进行预算编制，在明确医疗机构任务目标和具体业务项目的基础上开展综合性的预算。其次，还要加强预算信息的审核与讲座工作，注重在集思广益的理念下找出预算管理漏洞，根据医疗卫生机构单位的情况生成最终的预算报表。第三，还要预算执行阶段对预算批复后情况进行研究，并且做好预算执行的差额分析，不断提高预算管理的整体水平。

（四）加强财务信息管理

新财务政府会计制度是建立在信息制度基础上的，只有加强财务信息管理方式方法的运用，在信息化、网络化和智能化的环境下开展财务管理工作，才能体现新会计制度的应用价值。首先，应当加强财务数据信息的共享水平，通过互联网平台加强基层医疗卫生机构内部财务运转情况的分析。其次，实现医疗卫生机构与上机机关主管部门的有效财务数据沟通，基于财务运行系统及时准确的上报财务数据信息。第三，还要对非财务数据信息进行综合统计，建立一体化的财务数据信息统计与分析机制。第四，运用智能化的管理手段优化财务支出与财务管理管理工作水平，运用信息技术对医疗卫生机构的财务预算进行分析，找出财务管理漏洞。

四、结语

新政府会计制度下的基层医疗卫生机构财务管理应当建立信息化的财务管理工作机制，采用全员参与财务管理的理念，明确财务管理工作的职责分析工，在完善的财务管理体系下创新财务管理方法，提高财务管理质量。（作者单位：鲁甸县防治艾滋病局）

作者：熊美燕

医疗单位工作财务管理论文 篇2：

浅谈医疗单位财务管理存在的问题及对策

摘 要：医疗单位财务管理工作是医疗单位的重要财务活动，是医疗单位管理的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革的日益深化，医疗体制改革也要与时俱进，而提高医疗单位财务管理水平迫在眉睫。加强医疗单位财务管理工作，是健全医疗单位内部约束机制、提高医疗单位服务水平、保证医疗单位健康持续发展的必然要求。

关键词：医疗单位;财务管理;问题;对策

一、医疗单位财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不够完善

现阶段各级医疗单位都有自己的一套财务管理办法，但其内容设计过于简单，内容过多偏向于会计核算，过分的看重相关项目的费用收支，缺乏完整、有效、规范的财务制度，导致财务管理的职能被忽略，严重削弱了财务管理工作在医疗单位管理中的核心地位，出现财务工作事前无预算，事中无控制、事后无监管等现象，使得很多资产被闲置，医疗资源得不到更好的开发和利用，阻碍了医疗单位的进一步发展。

（二）财务管理人员专业素质较低

当前医疗单位普遍对财务管理工作认识不够，把门诊量、就诊率作为医院考核经营管理的依据，忽视了财务管理对提高经济效益的重要性，从而导致对财务管理人员专业素养的要求普遍偏低，更忽视了对财务管理人员的专业技能的培养，把一些没有专业知识、未受过系统培训的人员安排在财务部门。由于自身财务管理工作认识的浅薄，导致医疗单位的财务核算水准较低，从而影响整个单位的财务管理能力。同时，我国大部分医疗单位都是公立性质的，内部人员竞争不激烈，人员流动性小，使得部分财务管理人员提升自身综合能力的愿望不高，自学充电的积极性欠缺，从而产生社会惰性，造成对最新的财务管理制度认识不清的现象。

（三）医疗单位财务预算能力较弱

目前一些医疗单位的预算管理都流于形式，编制方法简单，缺乏必要的论证和调整，对预算制度的执行力度也不够，在实际的财务工作开展中没有得到足够的重视，并缺乏一定的监督和控制，这些因素直接造成医疗单位相关的财务预算存在着重大的漏洞，影响到整个单位的年度财务计划的开展，最终造成单位资金得不到充分合理的利用，部分医疗资源被闲置，给医疗单位的持续健康发展带来重重阻力。

（四）财务管理内部控制缺乏监督

医疗单位的财务管理部门在内部控制上较为松懈，主要表现为没有设立单独的审计监督部门，也没有配备相应的专业人员，财务管理人员的行为受领导力的影响较大，财务监督职能被忽视，大大降低了财务监督的有效性，从而降低了财务管理的效益。

二、关于加强医疗单位财务管理的对策

（一）完善医疗单位财务管理制度

医疗单位一切经营活动的管理都离不开财务管理制度，医疗单位整体管理水平的高低，取决于财务管理制度是否完善、科学。而一套完善的财务管理体系应建立在完善的预算管理体系之上，进行预算编制、预算执行和预算考核，并配合控制、监督、反馈、分析等方面開展财务管理活动。首先，应该建立健全医疗单位内部控制体系，根据相关财经法规和会计制度，结合本单位实际，制定合理合法、完整健全的内部控制制度。其次，建立完整的资金审批制度，财务管理人员要对医疗设备、医疗用品的采购实行全方位的监督把控，降低采购成本，提高资金使用率，切实做到让资源得到合理高效的运用。最后，在日常的财务管理中，应根据制度分清职责，各部门人员各担其责，建立有效的监督机制，各部门相互监督，相互制约。

（二）全面提高医疗单位财务人员专业素养，注重实效

提高医疗单位财务人员的专业技术水平，直接关系着财务管理工作的有效与否。首先，在人员的选用上，要选择具有相关执业能力的财务人员，要懂得相关的会计、经济法律法规，并能在工作中严格遵守规章制度。其次，对执业人员要定期组织进行专业培训，及时更新财务管理知识，实时了解最新政策法规。最后，建立相关的晋升、淘汰制度，提高员工的忧患意识，激励财务人员不断提升自身职业素养，全方位提升自我，提高工作效率，通过多种方式使会计人员成为素质高、能力强的综合型人才。同时，医疗单位要树立财务管理的观念，重视财务管理，鼓励财务人员学习钻研业务、与时俱进，让每位员工都认识到财务管理的重要性。医疗单位领导应该加强内控建设，完善财务管理制度，实现单位资金的良性循环，提高经济效益。

（三）加强财务预算管理，合理有效使用资金

财务管理对医院的发展有着至关重要的作用，预算管理又是财务管理的主要组成部分，只有加强预算管理，才能提高资金的使用效率，才能使医院健康顺利地发展。财务管理人员通过财务数字的形式来描述医疗单位未来的活动计划，预估医疗单位在未来时期的经营收入或现金流量，同时也规定了各部门或各项活动资金、劳动、材料、能源等反面的支出不能超过的额度。财务预算管理人员通过对投资收益率的计算分析，对大型医疗设备的采购进行可行性分析;通过对市场需求量的分析计算，为药品及医疗用品的采购提供合理化建议，提高资金的使用效率，避免盲目采购造成的资源闲置与浪费。在预算的执行过程中，财务人员要注重实际情况的变化，根据实际情况的变化及时调整对策，提高预算管理水平，实现财务管理的规范化、制度化的稳步前行。

（四）建立健全的财务管理内控制度。

一套健全的财务管理体系是医院在激烈的竞争中求生存和促发展的重要保证，也是财务管理工作的重要组成部分。建立健全的财务管理制度，首先，应当完善决策机制。医疗单位议事体制应当包括集体研究、专家论证和技术咨询三部分。在重大经济项目、建设项目等的决策上，应通过会议的形式进行集体商讨论证，防止一人独揽大权，做出有失偏颇的决策。其次，实行岗位分离制度。对两个相互利益有挂钩的职位，要分别两个人员来担当，明确划分职责和权限，形成相互制约、相互监督的局面，以此提高会计数据的准确性与客观性。再次，要加强对资金的收支管理。医疗单位的收费管理、费用报销管理、大型设备采购支出管理等，都要制定并严格实施相应的规章管理制度。从支出标准、范围到支出的审批控制，要做到层层把关，确保支出的合理性与合法性。最后，要建立完善的资产管理系统。对固定资产等大型的资产设备要进行专项管理，确保资产的保值与安全。对药房的药品及医疗用品要进行定期的盘查，确保药品种类的齐全与安全有效性。对收费室进行严格的资金管理，收费资金要及时缴存，及时与医保单位进行结算，相关财务人员要及时入账，定期对账，做到账实相符。

结语：

财务管理工作是医疗单位开展各项工作的重要保障，是医疗单位各项工作健康有序开展的重要环节，直接影响着医疗单位生存和发展，只有建立完善的财务管理体系，培养出高素质高水平的财务管理人员，加强财务预算管理，完善投资管理，建立健全的财务管理内控制度，才能促使医疗单位财务管理向着更科学、更合理的方向发展，才能保证医疗单位更好地为社会服务，为人民服务。

参考文献：

[1]张莹：论医疗事业单位财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（5）[2]

[2]方海昆：浅谈医院财务管理存在的问题及改进[J].今日科苑，2010（6）

[3]吴晶：医疗企业财务管理的6堂必修课[M].中国纺织出版社，2010

[4]吴灿奎：新形势下如何适应医疗制度改革加强医院财务管理[J].现代经济信息，2009（3）

[5]耿利英：医院财务管理中存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济，2006（1）

作者简介：

罗金刚，（1976-），男，汉族，湖南长沙人，经济师/讲师，本科，主要从事财会、经济等方面课程教学。

作者：罗金刚

医疗单位工作财务管理论文 篇3：

新会计制度下基层医疗卫生机构财务管理探析

摘 要：新会计制度的颁布和推行，对我国基层医疗卫生机构的财务管理工作提出了新的要求。第一是对基层财务管理人员的专业能力和素质提出了更高标准，只有高素质的专业人才才能最终胜任新形势下的财务管理工作;第二是对提高财务管理内部控制力的要求，基层医疗卫生机构因为地理和自身原始发展能力低下的原因，财务管理水平一直得不到高效发展，新会计制度的颁布要求提升对日常管理工作的掌控力;第三是在资产管理方面，明确必须重视资产管理工作，包括一切资产的进出项目，一定要单独备案和独立核算。在新会计制度下开展财务管理工作，需要招收高素质的财务管理人才，加强财务预算的管理，提高收支和节约管理水平，提高医疗资金的利用率，降低医疗成本。只有这样，才能在新会计制度的指导下，充分做好基层医疗卫生机构的财务管理工作，提高财务管理效率。

关键词：新会计制度;基层医疗卫生机构;财务管理

0 引言

随着我国新会计制度的颁布和推行，我国各企事业单位的财务管理工作也迎来了新的挑战。特别是基层医疗卫生机构作为支撑我国医疗体系的基础卫生组织，主要以解决基层民众的就医问题作为工作重点，其财务管理水平也一直颇受关注，财务管理影响单位效益和卫生服务水平的重点工作，所以，尽快提升基层医疗卫生机构的财务管理状况是现阶段我国财务管理工作的重点工作。具体实施层面：首先，要确立一个完备的内部管控制度;其次，吸引和培养符合财务管理工作要求的高素质人才，外部招聘和内部培养，努力把财务管理人员的素质推向一个新的台阶;最后，落实好内部的监督和审核工作。这样三管齐下，才能在新会计制度的指导下，对基层医疗卫生机构的财务管理做出实质性地提高和探索。

1 新会计制度对基层医疗卫生机构财务管理的影响分析

1.1 对基层财务管理人员专业能力提出更高要求

基层医疗卫生机构因自身地区偏远，自身发展水平低，加上基層的生活条件可能比较艰苦，所以就造成了基层医疗卫生机构专业财务管理人才大面积缺乏的局面，并且这个局面长期得不到改善。尤其在乡镇卫生院等单位更为普遍。财务市场人才竞争激烈，能够分配给基层医疗卫生机构的高质量的财务人员数量少，就造成了基层医疗卫生机构财务管理水平持续低下。很多基层医疗卫生机构招聘的大多是一些非财务专业的人才，上岗之前并没有接受过专业和系统的财务培训，仅仅是有一些日常的额基础记账经验，在新会计制度改革到来之际，往往不能适应新的岗位要求。根据中国产业信息网统计，中国基础医疗卫生机构逐年增加，2019年中国基层医疗卫生机构954390个，与上年相比，基层医疗卫生机构增加10751个，同比增长1.1%（见图1），医疗卫生机构数量的急剧增长，对基层财务管理人员的管理水平相对地提出了更高的要求，新会计制度要求基层医疗卫生机构的财务管理人员的水平和素质以及工作能力都必须有一个大幅度地提升，财务软件以及电子化的设备必须同时掌握，这就要求在新会计制度下，基层医疗机构的财务人员提升自己的专业水平和专业素养。

1.2 对基层医疗卫生机构的财务内部管控力的要求

基层医疗卫生机构日常的资金来源大多是政府拨款，因此很多基层医疗卫生机构的日常开支消费是不需要工作人员去考虑营利问题的，在新会计制度实行之前，很多乡镇医疗卫生机构是没有做好财务管理内控工作的。对日常开支没有进行严格地把控，导致财务管理工作出现违反制度的行为，比如票据整理不规范、财务记录不规范等行为，对报销制度没有能严格把控。因此新会计制度要求在基层医疗卫生机构中建立明确科学的规章管理制度，以此来约束和完善财务管理内部控制。

1.3 对基层医疗卫生机构完善资产管理工作的要求

从以往的经验来看，基层医疗卫生机构由于是我国医疗管理体系的最基层单位，因此，相比于一些大城市的机构来说，管理疏松的问题时有发生，尤其基层的一些卫生院的资产管理工作，长期处于无人重视的状态。新会计制度当中明确了基层卫生院必须重视资产管理工作。要求从简化核算的角度出发，对基层医疗卫生机构的成本资产进行统一的清晰的核算。尤其是对外采购的一些大型设备以及往来的车辆，包括药品等资产，一定要严格记账，包括药品库存量偏大的问题，流动资金占比大，不利于资金周转，增加储存管理费用等问题，一定要及时处理和改正。

2 新会计制度下基层医疗卫生机构财务管理策略

2.1 招收财务管理的人才

高素质和专业化的人才是基层医疗卫生机构开展日常财务管理工作的前提和基础，因此在新会计制度的要求下，基层医疗卫生机构首先要考虑的是招收和培养专业的财务管理的人才。首先，人才的外部招聘。基层医疗卫生机构应该吸收专业能力强的财务工作者充实财会工作队伍，可以在招聘方面出台一些针对性的吸引力更大的措施，包括职业调整晋升、专门岗位的设立或者是福利待遇等方面，给出一些丰厚的待遇来吸引专业能力强的人才;其次，对现有的内部的财务工作人员要做好相应的培养和培训工作，可以定期组织一些专家座谈以及付费培训等方式来提现有的内部人员的整体素质，对内部的财务管理的一些基本工作，包括软件以及设备的使用等要定期开展讲座培训，使得人人都可以掌握相应的技能和设备使用能力;最后，应该对现有的一些财务工作者和财务工作人员出台一些相应的监督和激励制机制，特别是内部的激励制度一定要与时俱进，在公平科学合理的物质激励奖励的基础上，要更加注重精神激励，提供一些有助于员工个人长期发展的精神激励措施，在基层医疗卫生机构制定激励机制的时候，需要采取有效的措施加强财务管理人员的法制观念以及法律意识，要提高财务工作者依法办事的意识。人才队伍的完善，是基层医疗卫生机构开展财务管理工作的前提和基础。

2.2 加强财务预算的管理

财务预算是财务管理工作体系中的组成部分，它在全面预算体系中有重要作用，首先，财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，财务预算到全面、综合地协调医疗机构内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求;其次，通过财务预算，可以建立评价财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差。在加强财务预算管理工作方面，要做到以下三点：首先，在做预算编制时，要做好充分地调研，对每个部门每天乃至每月的开支收入要有一个充分的考察和调研，建立预算编制时要秉承公开公平科学合理的准则，要切实符合基层医疗卫生机构的实际财务管理状况，要从收入预算和支出预算两个维度展开预算编制工作，确保预算编制的科学性和可操作性，尤其是要对往年的财务收支表进行合理分析，以此来做参考，计划出今年的科学的财务预算表;其次，对基层医疗卫生本机构内的所有的资产进行一个管理和盘点，对出入的车辆人员以及设备等做一个备案，包括药品的使用，设备的批发以及支出都要有一个科学的盘点，要确保资产的往来有案可查，有表可循，以此來控制全盘预算的有效进行;最后，对财务预算的调整和使用过程以及落实过程要有一个明确的监督、落实责任人逐项审批闭环跟踪，达到严格严控各项流程的效果。使得财务预算使用上能落实到各责任人，避免预算支出的随意性，避免财务腐败。在强化预算编制的前提下，预算编制能够有效落实，发挥出预算管理的实际作用。

2.3 提高收支和结余管理

收支结余管理，是基层医疗卫生机构财务工作的基本流程，收支和结余管理工作的正常有序进行是基层医疗卫生机构财务管理的必要步骤。在新会计制度下，提高收支结余管理要做好以下几方面的工作：首先，财务收入方面，要做好资产管理的核算和清点工作，日常的资产管理工作是核心，对本机构的药品进入以及大型医疗设备乃至车辆人员的进入等，包括政府的财政拨款等都要分别进行单独核算，每日的收入支出项目必须当天合算，要做到正确无误;其次，财务支出这一块要秉持节俭的原则，所有的设备人员财产的支出要以节俭为原则，严格按照新会计制度的要求要登记在案，对进出本机构内的医疗设备和大型医用车辆和药品，要做到每日单独核算，要做好控制与检查;最后，结余管理工作方面，要形成良好规范的收支结余管理意识，提高对结余工作的重视程度，尽量不造成节约沉淀，否则，不利于基层医疗管理机构的资金运转效率的提高，对日常的节约工作，要做到每项考察登记在案，尽可能做到收入结余为正，如果出现收支结余为负的情况，也要及时上报，对自己的结余工作进行系统盘点和核算，确保准确无误。

2.4 提升医疗资金利用率

在新会计制度下，医疗收支和药品收支应该分开管理，分别核算，目的是规范医疗用药的行为，控制医疗费用的不合理增长，在基层医疗机构应当杜绝药品供应的负效应，强化自我管理机制，降低药品收入在业务收入中的比重，提高基层医疗机构的技术治疗水平，在服务质量和工作效率上下功夫，不断提高基层医疗机构的财务管理水平，对不合理的药品及设备费用支出要严格把控，还要适度的负债经营，适度的负债经营可以提高资金的使用和运转周期，提高医疗机构的资金利用率，但负债经营要应遵循适度以及可控的原则，对融资成本偿还能力都需要经过论证，每项资金的支出决策都应该得到相应回报，决不可盲目负债，只有这样才能充分利用资金利用率，在日常的财务管理工作中，适度负债的前提是对基层医疗卫生机构的财务状况进行深入地调研，对负债情况是否能承担要进行一个科学合理的分析，一定要把风险控制在可控的范围之内。提高资金利用率的另一个方法是控制和降低医疗成本。不合理以及浪费医疗资源的现象屡见不鲜，最根本的原因是没有形成成本降低意识，对控制成本无章可循。首先可以尝试引入岗位效能工资机制，在本机构内引入工作能力方面的竞争机制，采用科学定岗，因需设岗的办法，对每个部门，每个岗位的员工的表现实行按能力给予薪资的措施，分门别类进行绩效考核以及薪酬发放形式，对每个科室的医疗支出进行独立核算，对医疗服务的各项销售成本进行分门别类地核算和分配，核算每项成本所占总成本的比重，确定科学的分层，层层落实，确保每个科室每个部门的支出在一个合理的可控范围之内，使目标成本成为每个人的责任成本，对医疗机构的无形资产和有形资产都要出台对应的资金利用制度，在无形资产方面，可以引入和先进的医疗技术，医术和治疗方法开展专门的讲座和培训，在有形资产方面，坚持每项费用和支出的单独核算，避免财务管理漏洞，可以根据自身发展状况建立一个财务管理计划，设立一个独立的监管部门落实实施后续工作的开展。

3 结语

综上所述，新会计制度在给我国基层医疗卫生机构带来积极影响的同时也对财务预算、绩效核算等提出了不同的要求，财务管理工作的开展能直接与基层医疗卫生事业的发展挂钩，制度的公布和实施对基层医疗卫生机构财务管理工作提出了更高的工作标准，对基层对财务人员的专业素质以及内控制度乃至资金审核方面都提出了一系列的规范和准则。在新会计制度下，只有不断招收高素质的管理人才，加强内部的预算以及收支节约管理水平，充分提升医疗资金的利用率才能充分做好医疗卫生机构财务管理工作。

参考文献

[1]韦凯.新会计制度下基层医疗卫生机构财务管理探析[J].当代会计，2019，（04）：69-70.

[2]张教彩.基于新会计制度下对基层卫生院财务管理的一些思考[J].财会学习，2020，（12）：41-42.

作者：罗彩虹