单位财务管理水平论文

引言伴随着生活品质的不断提升，人们对房屋建筑的要求和标准也越来越高，这就给建筑施工单位提供了发展的空间和机会，让其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，扩大自己的经济份额。以下是小编精心整理的《单位财务管理水平论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

单位财务管理水平论文 篇1：

信息化背景下事业单位财务管理水平的提升策略研究

摘 要：事业单位财务管理工作的开展情况，会在很大程度上影响到事业单位的总体运行发展效果，从而影响到其服务的质量。面对信息化技术发展所带来的机遇和挑战，事业单位内部开展财务管理工作，需要加强革新和优化，最大限度地提升财务管理工作效率。本文主要是从信息化背景下事业单位内部财务管理工作中存在着的问题分析入手，提出了一些切实可行、科学合理的方式和手段加以应对，为全面有效提升事业单位内部财务管理工作的整体水平提供一定的借鉴和参考。

关键词：信息化背景 事业单位 内部财务管理水平 提升 策略

现代信息技术和移动互联网技术的持续更新和进步，对于当前事业单位的总体运行情况具有十分重要的影响，相应的在事业单位内部财务管理工作过程中产生了一定的影响。事业单位开展财务管理工作，主要是按照自身的发展需要，遵循国家法律法规合理配置各项财政资源，全程监督和控制好事业单位财务经济活动，实现资金使用的效益最大化。处在信息化的发展背景下，事业单位需要积极采用先进科学的方式和手段，充分利用信息化技术，提升财务管理工作的整体水平。

1 信息化背景下事业单位内部财务管理工作中存在的问题

1.1 内部财务管理目标不够明确

信息化建设发展过程中，对于当前事业单位内部财务管理工作提出了更高的要求。而现阶段事业单位内部财务管理工作过程中缺乏明确的管理目标，无法为切实有效开展相应的管理工作提供重要的支持和保障。信息化技术手段在事业单位内部实际应用的时间较短，相应的建设工作不够到位，很多事业单位内部财务管理人员没有良好的财务管理意识，在财务管理透明化方面进行不够到位，无法充分发挥信息化技术应用的作用和优势。

1.2 内部财务管理制度不够健全

开展信息化财务管理工作，需要有完善合理的管理制度作为支撑和保障，但是这种管理模式运行时间较短，很多事业单位都缺乏健全完备的管理制度作为支撑，需要根据实际工作情况进行不断的改进和完善，全面有效强化和提升事业单位内部的总体管理水平，为推进事业单位各项管理工作的顺利开展提供重要的前提条件。事业单位财务管理工作过程中的财务制度不够健全，相应管理文件的制定也不够全面，再加上财务管理内控机制和操作手册无法充分涵盖各项日常管理工作，容易造成日常工作过程中出现一定的随意性和盲目性。

1.3 信息化财务管理人才无法保障日常工作

推进事业单位财务管理工作的顺利开展，需要有大量的信息化财务管理人才作为支撑。信息化发展环境下，科技化和数字化的结合度较高，事业单位开展财务管理工作，需要从业人员具备专业性的技能处理技术和应用技术，并且能够将信息化技术充分有效的应用在日常财务管理环节中，这样才能够有效发挥财务管理工作的整体优势和作用。但现实情况却是，事业单位缺乏专业性的信息化财务管理人员，无法支撑各项管理工作。一些财务管理人员在具体的财务知识方面较为精通，但是对于信息化、技术化方面的应用程度不够高，无法支撑良好的工作[1]。

2 信息化背景下事业单位内部财务管理水平的提升策略

良好应对信息化的发展背景，积极采用科学合理的方式和手段，强化事业单位内部财务管理工作，促进财务管理工作整体水平持续有效提升，更好的适应事业单位日常运行工作的各项需求。利用信息化技术手段，推进单位内部财务管理工作的顺利开展，将能够更好的提升事业单位工作水平，从而给社会公众提供更为优质高效的服务。

2.1 明确财务管理工作目标，制定科学合理的财务政策规划

积极推进内部财务管理信息化建设工作的顺利开展，需要从事业单位实际工作情况出发，结合自身的财务工作状况，制定出科学合理的财务政策和财务规划，并将其切实有效的落实到实际的管理工作之中。事业单位需要明确自身财务管理工作的具体目标，将其作为重要的指导，推进各项财务管理工作的有序有效开展。

财务管理政策规划的制定，需要明确事业单位内部信息化财务管理的具体发展方向和目标，制定出科学化的管理规划，为各项财务管理工作的顺利开展提供一定的支持。制定科学性的财务政策规划，需要积极搭建起科学合理的财务管理网络平台，为信息化财务管理工作的持续开展提供良好保障。事业单位可以积极搭建其相应的管理平台，将能够根据事业单位内部财务工作的实际情况，采用切实有效的方式和手段加以应对，并且有效划分系统性的财务管理模块，推进资源整合工作取得良好成效[2]。

2.2 建立健全信息化财务管理制度

完善合理且行之有效的管理制度，将能够科学规划和管理事业单位各项财务管理工作，增强其整体的信息化技术水平，保障各项经营管理活动的正常有序开展。当前很多事业单位内部财物管理工作过程中缺乏健全的财务体制，从而影响到了财务管理工作的开展效果[3]。事业单位需要从自身运行规模出发，制定出科学性的 管理制度，面对运行规模较小的事业单位，可以有效集中财务管理工作的权利，推进统一管理工作的整体开展，而如果事业单位自身的规模较大，会涉及到较多方面的经济业务，从而需要充有效结合各项财权和事权，并且发挥各个部门管理工作的主动性和自觉性，按照“统一领导、分级管理”的模式，保障各项财务管理工作取得良好的开展效果。保障财务管理工作的信息化建设水平逐渐提升，需要结合信息化技术手段，推进信息化财务管理工作的有序实施，切实提升财务管理工作的整体科学化水平，增强工作效率，便于各项工作的推进取得良好成效[4]。

2.3 强化财务管理信息化建设

全面有效提升事业单位财务管理工作的整体水平，需要良好适应时代发展的潮流，充分有效利用信息化技术手段，促进事业单位内部财务管理工作朝着信息化、现代化的方向发展。首先，需要不断提升事业单位内部财务管理人员的总体思想认识，增强财务管理信息化的意识，转变和更新财务管理工作的理念，适当的增加财务管理信息化的资金投入力度，保证财务管理信息化硬件设施和软件设施都能够保持着良好的先进性，符合财务管理软件的应用目标，这样将能够更好地推进财务管理信息化水平的持续提升，促进日常财务管理工作效率不断提升，为事业单位各项财务管理工作的良好运行增加一定的保障。在信息化技術支持下，强化财务管理工作的透明化，减少财务管理工作人员出现懈怠或者失误的情况，提升信息化建设的整体水平[5]。

2.4 培养现代化的财务管理管理人员

全面开展现代化的财务管理工作，促进事业单位内部财务管理工作的信息化水平不断提升。培养现代化的专业财务管理人员，需要积极推进财务管理人员掌握丰富的信息化知识，促进财务管理工作人员能够更好适应现代社会的各项工作需求。全方位的增强财务管理工作人员的综合素养，包括专业化的财务管理知识和现代化的信息技术知识，促进财务管理人员能以信息化知识有效处理各项财务管理工作问题[6]。

首先，事业单位在招聘人才的过程中，可以按照自身的实际岗位需求和职业能力出发，设定明确的招聘标准，从而选拔到全面掌握财务管理知识和信息化知识的综合型人才，为后续开展各项财务管理工作提供重要的人才支持。

其次，事业单位需要积极开展定期培训工作，针对财务管理人员重点教育计算机技术、信息化知识，促进财务管理人员持续拓展自身的视野，创新工作思维，强化财务管理人员的综合业务知识和计算机能力，促进财务管理信息化建设工作取得良好进展的同时，提升财务管理人员的日常工作效率。

最后，培训工作完成之后，需要开展全方位的考核评价工作，针对财务管理人员的日常行为和工作业绩进行客观、全面的评价，强化财务管理人员的责任意识和职业道德意识[7]。

3 结语

适应信息化的时代发展背景，事业单位积极开展财务管理工作，需要从现阶段工作实际开展情况出发，不断改进和优化具体的工作开展环节，全面有效地提升单位内部财物管理工作信息化的整体水平。

面对当前事业单位内部财务管理工作信息化过程中存在着的一些问题，不仅需要明确财务管理工作目标，制定科学合理的财务政策规划，建立健全信息化财务管理制度，同时还要强化财务管理信息化建设，并培养现代化的财务管理管理人员，这样将能够推进财务管理工作效率持续提升，更好的强化财务管理工作的开展效果。

参考文献

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[2] 朱莎.信息化背景下高校财务管理体系的完善[J].行政事业资产与财务，2017（29）.

[3] 王晶晶.信息化环境下行政事业单位财务管理内部控制的若干思考[J].经济师，2016（12）.

[4] 刘振宁.网络信息背景下事业单位财务管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（10）.

[5] 林进朔.事业单位内部财务管理工作的电子信息化状况浅析[J].财会学习，2017（3）.

[6] 邱蓓蓓.事业单位内部控制中财务管理水平提升对策研究[J].新财经（理论版），2013（11）.

[7] 韩清香.基于信息化下的行政事业单位财务會计工作探讨[J].行政事业资产与财务，2015（3）.

作者：俞帅彦

单位财务管理水平论文 篇2：

浅析如何提高建筑施工单位财务管理水平

引言

伴随着生活品质的不断提升，人们对房屋建筑的要求和标准也越来越高，这就给建筑施工单位提供了发展的空间和机会，让其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，扩大自己的经济份额。因此建筑施工单位应该及时调整自身的财务管理模式，在原有的基础上加入相关的创新要素，以此减少自身的成本费用，在不断发展的过程中增加经济效益，发现自身存在的不足和问题，从而提升自身的管理水平和效率，科学合理地配置相关管理资源，为企业实现可持续发展提供有力的保障。

一、加强财务管理的重要意义和作用

（一）促进施工进度

在市场体制变革的影响下，每一个建筑施工单位都会遇到相应的财务管理问题，以此产生施工压力，但想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要针对自身的财务管理模式进行调整和修改，这样一方面可以提升自身的管理水平和能力，让相关人员充分意识到财务管理的重要意义和积极作用，从而全身心地投入到财务管理工作中;另一方面可以规范相关人员的行为和举止，保证提供给企业管理层和领导者真实可靠的数据和信息，让其针对相关信息和数据作出正确的判断和决策。以此促进施工的顺利开展和实施，促进企业自身的发展和成长[1]。

（二）实现单位目标

建筑施工单位的管理目标是否能尽快地实现，与其自身的财务管理水平相关联，而企业的财务管理水平又影响着经营管理水平，因此只有提高财务管理水平和能力才能帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而在保证自身经济平稳健康运行的同时实现可持续发展。

二、 建筑施工单位财务管理工作存在的问题

（一）尚未完善预算编制工作

建筑施工单位需要进行投标，如果投标工作可以顺利地展开和实施，不仅可以帮助企业扩大经营范围和内容，还可以让其增加经济效益。但是部分建筑施工单位并没有意识到预算编制工作的重要意义和积极作用，很多预算人员根本没有针对相关的信息和数据进行详细的记录和预算，以至于与实际的数据和信息在核对时会产生偏差。这样就会使得施工单位内部管理层和领导者也同样不重视预算编制工作，导致其在日常工作中根据错误的数据和信息作出判断和决策，产生重大的失误，因此就会产生一系列的问题和不足，让建筑施工单位无法继续开展后续的工作。并且相关财务人员根本就没有针对单位自身的财务管理工作内容、自身的综合竞争实力，现阶段的财务资金运转情况、财务管理能力以及层次水平进行核查和探究，从而使得预算编制工作不能真正地落实到财务管理工作中的每个环节和流程，大大降低了自身的管理水平和能力。

（二）缺乏内部控制意识

由于我国的建筑施工企业起步较晚，其自身的相关体系还尚未健全和完善，加上施工企业在施工过程中会涉及较多的合作企业，自身的经营范围和领域较广，因此并没有将工作重心放在财务管理工作中，建筑施工单位自然而然将增加自身的经济效益、施工质量、建筑施工进度等放在首要的位置。而且内部控制作为财务管理工作中的重要组成部分，很多内控人员并没有树立良好的内控意识，对于内控工作产生错误的偏差和认知。在这种情况下，企业内部管理层和领导者也会不再重视内控工作的开展和实施，认为内控工作只是普普通通的日常工作，没有起到任何作用和价值，从而导致内部控制只能停留在表面工作中，不能最大限度地发挥其自身的作用和价值[2]。

（三）缺乏財务管理人才

建筑施工单位本身对于财务管理的要求较低，加上并不是十分的重视财务管理工作，导致他们选拔和聘用人才的同时对于相关管理人员的要求也同样较低，这样一来，相关管理人员就会认为只需要完成自身的工作任务即可，根本没有任何变通，只是每天机械地完成内部管理层和上级领导者布置的任务，并没有在此基础上学习相关先进或者创新的知识。长此以往，他们就会逐渐丧失学习知识的主动性和积极性，产生疲惫感和厌倦感，造成自身工作效率和质量下降，在无形中增加财务风险和内控风险发生的可能性，甚至还会有相关财务人员借此机会为了自身的私人利益和个人的情感篡改相关的会计信息和数据，这样不仅会让施工进度变得缓慢，不能如实地进行，还会给企业带来严重的经济损失和消极的负面影响。

三、加强建筑施工单位财务管理工作的策略和方法

（一）完善预算编制制度

建筑施工单位应结合自身的实际情况和资金使用率，制订适合自身发展和成长的财务管理方案和计划，让企业内部管理层和领导者转变思想观念，意识到财务管理工作的重要意义和积极作用，只有领导者高度重视，才能有效地提升内部财务管理水平和能力。内部管理层和领导者可以定期为员工举办相应讲座和培训，针对非专业的财务人员进行培训，让其对于财务管理工作的内容建立大致的了解和认知。针对专业的财务管理人员可以让其积极学习先进的理论知识和政策。除了传授和学习相关知识，还需要将预算编制真正地落实到日常的财务管理工作中，相关预算人员需要针对企业日常的成本费用以及花销进行详细的记录和探究，严格控制生产设备的使用和购买。在此基础上应该以投资预算工作为主，针对项目中的投资费用以及相关的投资情况进行分析[3]，从而不断完善自身的预算编制体系，注重对于销售、盈利、现金流量等方面的预算。

（二）建立财务管理体系

企业在日常工作过程中，应利用互联网、杂志、报纸等相关媒介大力宣传财务管理工作，让每个员工和企业内部管理层和领导者都能重视这项工作，在施工企业具体生产过程中，相关财务人员应将自身的应收账款收支情况进行比对分析，从而给企业内部管理层和领导者提供真实可靠的数据和信息，让他们针对并且结合相关的信息和数据作出正确的判断和决策，以便提升自身的管理效率和水平。在此过程中还应建立相应的监督机构或者部门，针对日常的财务管理活动进行实时跟进和审查，从根源上杜绝和减少相关违法乱纪、贪污腐败现象的发生。除此之外，企业还应建立相应的信息共享平台，利用互联网自身远程运输和信息共享等优势和长处，使得财务部门与其他部门可以实现有效的沟通和交流;让内部管理层和领导者可以随时随地浏览和查看相关信息和数据;将分散管理利用信息共享平台转换为集中管理，从而帮助企业降低相应的人力成本费用[4]。

（三）加强对于管理人才的管控

建筑施工单位应适当提升自身对于财务管理人才的要求和标准，充分利用互联网等相关媒介发布相关管理人才的招聘内容，一方面可以为企业的发展和成长注入新鲜的活力和血液，另一方面可以让相关人员在工作过程中发现自身存在的问题和不足，以便及时总结工作经验进行改正，为后续开展工作打下坚实的基础[5]。在此基础上还可以建立相应的评价机制，让每个员工针对财务管理工作方案和计划提出相应建议和意见，由财务人员进行整理和汇总向内部管理层和领导者上报，让其针对相关建议在原有的基础上进行整改和补充，从而不断提升自身的管理水平和能力，增加企业自身的经济效益，逐渐实现可持续发展。

四、结语

针对上述对于财务管理工作在建筑施工单位的开展和实施进行深入的探究和详细的分析，可以让内部管理层和领导者意识到其重要意义和积极作用，从而不断完善自身的财务管理体系，及时发现存在的不足和问题，从根源上减少相应的成本费用，以此提升企业的经济效益。

作者：邹艾华

单位财务管理水平论文 篇3：

差额拨款事业单位财务管理水平提升的探析

摘要：目前我国事业单位现行的管理体制有：全额拨款、差额拨款和自收自支三种模式。进入“十三五”时期后，我国经济发展全面进入“新常态”的发展轨道。在当前我国全面深化改革的时代背景下，规范财务管理工作对事业单位的稳步发展有着重要的作用。文章结合差额拨款事业单位性质的特殊性，分析该类单位财务管理存在的主要问题，并提出差额拨款事业单位提升财务管理水平的對策。

关键词：差额拨款事业单位; 财务管理;内部控制

随着我国市场经济不断深入，国内经济水平不断提高，市场竞争越演越烈，以及财政体制的不断改革创新，差额拨款事业单位的发展面临严峻的挑战。差额拨款事业单位的经营管理模式一般既有行政事业单位的管理模式，也有企业的经营管理模式。因为不像全额拨款事业单位有着完全保障的资金来源，差额拨款事业单位要想立足市场，解决资金困境，必须面向市场，努力创收弥补资金差额。因此，属于差额拨款性质的事业单位其财务管理显得尤其重要，只有积极适应新要求，加强财务管理工作，提高财务管理水平，才能确保其稳步发展。

一、财务管理含义及差额拨款事业单位财务管理现状

财务管理通俗的讲就是按照资金运动的规律，对资金来源和资金运用进行合理安排，对经营过程的物质、劳动消耗和经营成果进行计划、监督、核算和分析的一向综合性工作。由于具有差额拨款性质的事业单位的人员编制、经营管理模式以及收入来源等方面与其他事业单位相比具有一定的特殊性，导致其财务管理上也相对复杂。财政对差额拨款事业单位的拨款一般只能满足其人员基本工资费用，其他经费必须靠单位自身努力创收来弥补资金缺口。为了确保单位各项经济活动能够顺利开展及保护财产安全，财务管理便成为差额拨款事业单位管理的重中之重。

二、差额拨款事业单位财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不健全，管理意识薄弱

目前许多差额拨款事业单位没有高度重视财务管理制度作用，有的虽然制定了财务管理制度，但范围不够全面，比如有些只制定报销制度、收支管理制度、固定资产核算与管理制度、往来款项管理制度等，但确缺乏重要的内部控制制度、预算管理制度等。另外，单位领导对财务管理工作的重视度不够，导致财务管理在决策和监督职能中没有得到有效发挥，财务部门的工作往往大多都是遵照领导的指令办事，财务管理完全缺乏创新性。无规矩不成方圆，这就要求加快建立健全财务管理制度，提高财务管理意识。

（二）内部控制意识不够

随着财政体制的不断改革，差额拨款事业单位也在不断发展，但许多差额拨款事业单位在内控管理上还处在一个较低的水平。

很多单位没有设置独立的内控部门，由于考虑到成本效益原则，差额拨款事业单位在缺乏资金的前提下，一般不设置内控部门，多数由财务部门来兼任，以至于制衡性极低。

内控意识不足还体现在内控监管力度不够，不相容岗位没有做到相分离，“一兼数职”现象普遍存在，这样的岗位设置，容易导致职责权限划分不清晰，工作上不能起到相互制约，相互监督的作用，并给舞弊行为创造机会。

（三）编制预算不够科学严谨

由于差额拨款事业单位的特殊性导致其在编制预算时相对复杂，对财务人员的专业水平要求也比较高。很多单位的预算编制工作只由财务部门独立完成，没有全员参与，没有按照层层编制，层层上报的流程来进行，很容易导致财务人员在不全面了解各部门的预算开支情况下就编制预算，编制的结果失去了严谨性及真实性。有些单位为了省事，很多情况下都是参照上年度的支出编制本年度预算，通过“增量预算法”编制，在目前差额拨款事业单位经济活动越来越多，经营活动存在的变数越来越大的情况下，“增量预算法”根本满足不了单位预算需要。从而导致采集的数据不完整不准确，预算偏差大，信息失真等问题。

（四）资金使用效率低，资金短缺问题经常发生

有些差额拨款事业单位财务管理在预算方面不够科学，对资金的使用没有恰当的预算，对于自己创收的部分资金没有明确使用用途，导致使用效率低，存在资金浪费，出现资金缺口的问题。当出现缺口时，如果不及时采取方案来弥补，则会给单位带来资金压力。加上市场竞争日渐激烈，事业单位在市场竞争上不显优势，因为其大部分事业单位用工成本高于其他企业，推广销售能力也比不上其他企业，从而导致其在生产成本和销售成本双高的情况下，创收利润空间越来越小，严重的话会影响整个单位的正常运转。

（五）对外投资管理工作薄弱

为了赚取更多的利润，差额拨款事业单位不得不考虑从事多种经营投资活动来弥补经费不足的问题，在我国经济发展进入新常态时期，经济环境越来越复杂，对外投资越需谨慎。目前差额拨款事业单位存在投资问题有以下方面。

第一、决策上失灵，项目风险评估不足，不重视建设风险评估体系，不重视可行性报告分析，而且大额对外投资属于“三重一大”，需要集体决策或联签。但是一些单位，面对投资几乎过于乐观，在没有做好万全的准备工作下就进行资金投资，这样好容易导致投资失败，给单位和国家财产造成重大的损失。

第二、对被投资单位监管不够，被投资企业治理层结构不健全，管理人往往都是兼职，缺乏对企业经营者有效的激励机制和约束机制，没有完善的管理制度。

第三、投资效益不高，重视不够，导致效益不佳，普遍存在管投不管收，一些长期投资挂账时间过长。

三、差额拨款事业单位提升财务管理水平的策略

（一）加强财务管理，完善并落实各项制度

根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本单位发展的财务管理制度，并且要高度重视抓好单位的财务管理，真正把财务管理当作整个单位管理的核心，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格执行各项制度，定期组织相关人员及时总结财务指标执行情况，创造一个共享性的交流平台，使财务工作做到规划化管理，具体可以包括授权审批、职责分工、会计记录、实物管理、审计监督等制度。

财务人员及领导都要主动学习及了解财务管理工作的前沿知识动态，了解最先进的管理状况和管理方法，去掉传统的只是将财务管理工作简单理解成资金的收支状况和统计的观念，让财务知识真正的运用到单位管理中去，并且重视财务人员的专业知识培训，要认识到财务管理工作关乎于整个单位的运行命脉。领導还要以身作则，提高单位员工对财务管理工作的支持度，向员工阐明财务在管理工作的重要，让各个部门积极配合财务部门的工作。

（二）正确认识内控，建立内控制度体系

制定内部风险评估机制。由于财务管理工作的各个环节都有可能存在风险，单位必须将风险防范贯穿于各个业务环节，运用风险价值、损失分布、事后检验、敏感性分析、情景分析、压力测试等风险评估方法定期对单位经济活动进行风险评估，明确风险点，形成风险清单，进行分析，然后采取各种风险应对措施，比如风险承受、风险规避、风险分担、风险降低等。

设立内控部门，加强内控监管力度。有条件的单位可单独设立内控部门，无条件的单位也要设置内控小组，从各个部门抽调出有专业能力的人才组织一个内控小组，可选择单位某副职领导当小组组长。明确内控人员的工作职责，通过内部培训让内控人员理解和掌握内控的理念和方法论，在单位内部营造管控的气氛。

（三）重视预算管理，提高预算编制水平

首先要建立由单位最高领导为主导，财务部门牵头，全员参与。单位领导必须足够重视财务每年的预算工作，领导各个部门一起参与，组建预算队伍，针对单位现状进行全面分析，从各个部门开始编制，层层编制，层层上报，最终由财务部门汇总整个单位的预算上报单位领导审批。

去掉传统的“增量预算”，选择“零基预算”。“增量预算”是以上个年度为起点，调整上年度预算中的各个项目来完成本年度的预算，编制简单，省时省力，但是在预算规模逐步增大的情况下，会造成预算松弛和资源浪费;而“零基预算”不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算，有助于调动各部门降低费用的积极性。

（四）强化理财观念，促进单位增收节支

提高资金的使用效率。对单位每笔资金使用状况进行合理的预算，有预算就有开支，没有预算的尽量不开支或少开支，对每一笔收入和支出都要有明确的规范，每笔资金的流向都有明确的用途，不做糊涂账，这样明确了资金的去向，可以在很大程度上提高单位的资金使用效率。

努力创收，勇于走向市场。可以借鉴企业的管理模式，奖罚分明，对达成业绩目标的给以考核奖励，对不达标的给予惩罚。规定业绩与创收挂钩，只有达成规定的创收目标，业绩考核才算通过。另外，建立费用节约考核制度，对部门节约支出的进行奖励，对超支进行处罚。鼓励员工面向市场，走向市场，利用技术服务市场，为单位增收争创出力。

（五）加强对外投资管理

分析单位资源优势，合理投资。由于差额拨款事业单位属于非营利组织，除了经济活动，还需大量资金支出支持其他开支，如果对待投资过于乐观 、盲目，投入资金过多，时间过长，很容易造成单位资金链断裂。单位应该从实际出发，利用单位技术水平、占有的资源优势，以及财务、资产状况进行科学优化分析，选择不同的出资方式，保证以最小的成本获取最大的利益。建议以实物或无形资产进行出资，这样在保证自身资金周转不受影响的前提下，更加能充分发挥自身的优势，并实现资源的最大利用。

加强被投单位监管，提高投资效益。知己知彼，百战百殆，投资前必须做好投资风险评估，识别市场风险，对被投企业要委派人员管理，落实责任，加强日常监督，掌握其经营状况;另外，被投企业要建立有序规范的出资人分红机制，投资单位也要制定对外投资收益收缴的管理办法，及时掌握被投企业的利润状况，对投资收益及时入账。

四、总结

高质量的财务管理工作关乎着一个单位完成各项任务及目标的根本保证，为此，我们必须采取先进科学的财务管理方法，以各项财务制度为准绳，强化预算管理，建立内控监督制度，加强资产管理，合理配置和有效利用资产，对单位的长远稳步发展有着重要的意义。

参考文献：

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[3]祁悦.自收自支事业单位财务管理水平提升思路探讨[J].中外企业家，2017（01）.

[4]李明太.关于中央级事业单位财务资产及对外投资管理问题的思考[J].水利经济，2011（05）.

[5]聂爱红.差额拨款事业单位预算管理问题探讨[J].行政事业资产与财务，2014（27）.

（作者单位：广州甘蔗糖业研究所湛江甘蔗研究中心）

作者：陈小云