建筑工程管理途径论文

建筑工程管理途径论文（精选8篇）

篇1：建筑工程管理途径论文

2.1建筑工程造价中成本管理的缺乏

成本管理和造价管理是密不可分的两部分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。

2.2建筑工程单位造价管理体制的不足

目前许多建筑工程单位造价管理机制存在着不足，主要表现为造价管理机制不健全、运行阻碍大。造价管理需要具备专业素质的人才在专门的造价管理体制进行造价控制，这样才能保证科学的造价管理[2-3]。缺少建筑工程造价管理体制的监管举措。建筑工程单位为了在竞争中保持优势和经济效益，出现不正当的竞争手段来牟取暴利，导致建筑工程超预算、质量差，造成严重的资源浪费，产生非常恶劣的影响。

2.3造价管理市场标准不健全

工程造价管理是一项对市场机制依赖性较强的管理工作。在建筑工程招标中存在例如招标信息泄露、以计划价格为招标基础，极大的降低了招标市场的透明度、公平性和建筑工程单位的主动报价作用。

篇2：建筑工程管理途径论文

建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析。

一、加强建筑工程管理的重要意义

建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。

二、开展建筑工程管理工作应坚持的几点原则的探讨

1、坚持质量第一的基本原则

建筑工程与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要体现，建筑工程质量是否达标，不仅关系到企业的经济利益，更关系到国家的繁荣富强，尤其是给人们的生命财产安全最为关键，因而必须坚持质量第一的基本原则。

2、坚持服务为主的基本原则

建筑工程项目的管理最终目的就是更好的服务人们的生产生活需要，促进我国国民经济的发展。因而在建筑工程管理中，应始终坚持为用户服务的基本原则，以建筑工程的管理为出发点，切实做好建筑工程各部门、工种、人员、工序之间的协调和衔接工作，以高度负责的态度和服务为主的原则确保每一道工序的质量。

3、坚持用事实说话的基本原则

这里所说的用事实说话的基本原则，就是以客观、真实、科学的数据，对工程的质量、进度提供真实的依据，实施科学化的管理，采用先进的数据采取方法，对建筑工程进行科学的整理与分析，在大量的数据库中，发现并总结确保工程质量的规律和经验，努力寻找影响工程的主要、次要因素，以便于采取针对性的措施，切实解决工程中遇到的各种质量问题。

三、浅论建筑工程中的管理方法与途径

1、改变传统的管理观念，注重传统的机构设置和管理职能的改革

在建筑工程管理中，首先应改变传统的管理观念，将只注重质量的管理管理全面转移到注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。

在机构设置方面的改革，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，还应加大对重大工程施工存在的技术问题进行超前研究和开展科研攻关，为创建一流建筑工程实现经济效益最大化提供强大的技术后盾。

对于施工管理职能的改革，应在基于合同的前提下，应给予施工管理机构在施工现场以及各种资源的配置等方面，实行全方位、多视角、全程动态的实施和协调管理职能，从而形成集施工、合同、成本等管理为一体的`协调化管理机制，有效解决传统遗留下来的重投资轻核算、重进度请管理的工程管理问题。

2、建立健全管理机构，实行全方位的系统化、专业化的管理

建立健全管理机构并制定相应的工作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。此外，为确保工程质量，还应加大施工人员的质量教育工作，强调质量重要的同时加强安全意识的灌输，并建立健全相应的奖惩机制，全面提高全员的质量意识和安全意识。

3、采用现代化信息技术进行科学的管理

为提高建筑工程中的管理水平，实现建筑工程管理科学化，就必须采用现代化的计算机信息技术进行科学的管理。作为现代企业重要管理工具的计算机，不管是在工程的中标还是竣工验收阶段，都是重要的管理工作之一，才能对现代建筑工程实施科学化的管理，提升企业的工程管理水平，对提升工程质量、投资效益、管理水平等方面都有着较大的改善。

4、强化员工素质，加强安全管理

建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节、工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。

5、工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。

四、结语

篇3：建筑工程管理的途径

随着我国社会主义市场经济的发展与完善, 建筑行业也开始步入到了快速发展的列车轨道上来, 建筑企业间的竞争也日趋激烈, 对此, 强化和提高建筑工程管理, 对于企业投入成本的控制、对于建筑工程质量的提高、对于企业经济效益的提高都至关重要, 可以说建筑工程管理是企业的立足之本、生命之源。现阶段, 随着经济的发展、科学技术的进步, 施工技术、施工材料也日趋智能化、复杂化, 这些因素都给建筑工程管理工作带来了压力与挑战, 对此, 企业要想从根本上提高建筑工程管理工作的水平, 就必须将各项要是统一、协调, 严格遵守国家的相关管理规定, 采用科学的管理方法。今天, 本文就是基于此背景下展开对建筑工程管理工作问题的研究, 分析了建筑工程管理工作的重要性以及现阶段建筑工程管理工作实践中存在的问题, 并结合自己的工作经验提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途径。下面, 我们就来通过以下几个方面来详细探讨下。

1 建筑工程管理工作坚持的原则以及重要性

首先, 我们来探讨下建筑工程管理工作坚持的原则。其具体包括以下几点内容, 第一, 质量原则。质量指建筑工程管理工作开展的重中之重。我们知道, 质量的好坏与建筑企业的发展、以及人们的生命财产安全有着直接的联系。对此, 强化质量管理是每一个企业、每一位工作人员必须坚持的原则以及应尽的义务。第二, 坚持安全第一的原则。在建筑工程施工中, 难免出现这样、那样的漏洞, 对此, 我们在保证施工质量的同时, 也要将安全施工放在第一位, 确保工作人员的施工安全。第三, 坚持服务的原则。建筑工程项目的建设是为了满足业主的需求, 而业主则关注的是工程的质量, 因此, 对实际工程质量的控制就是把对业主的服务原则作为建设过程中的重要环节, 并将服务原则贯穿于整个工程中。尽管我们在实际工程管理中对每道工序都进行质量控制, 但是因为工序繁琐复杂, 导致在实际的管理中仍存在着漏洞。

其次, 我们再来探讨下工程管理工作的重要性。随着我国经济的快速发展, 建筑行业逐步发展成为支柱产业。随着人们物质文化生活水平的提高, 建筑工程质量已经成为社会各界普遍关注的重点问题。我们知道, 工程质量的好坏, 事关企业的发展、企业的信誉、企业的效益。总之, 建筑企业发展的好坏关键在于建筑工程管理水平的高低, 并且也得到各界人士的认可和赞同。建筑工程管理的重要性表现在两个方面:其一, 有利于完善和解决建筑工程管理过程中存在的问题。由于大部分的建筑企业都是私营模式, 企业管理理念和管理制度跟不上建筑行业飞快发展, 导致管理工作出现一些困难, 有时会有管理不到位、违纪、豆腐渣工程等出现, 因此, 应该加强并完善健全的工程管理体系, 有效的解决目前存在的各项问题。其二, 有利于领域间的工作交流。众所周知, 搞好各个领域之间的互通协作关系, 有利于我国经济的和谐发展。

2 提高建筑工程管理水平的有效途径

(1) 提高建筑工程管理水平, 要求我们要做好建筑工程质量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面, 我们就来详细探讨下, 首先, 我们先来探讨下建筑工程的质量管理。工程质量是一个永恒不变的话题, 也是建筑工程企业所追求的目标之一, 且广大消费者随着物质文化生活水平的提高, 对所购买产品的质量也提出了更高的要求。而建筑工程质量问题是一个相对复杂的问题, 其涉及到多方面内容, 其可以体现出企业的管理水平, 因此, 企业在工作开展中需要建立管理监管体系并逐渐加强完善, 建设工程中加强监管, 避免出现不合格情况, 有监理单位参与的项目, 同样需要对工程项目加强监管。其次, 要强化建筑工程安全管理工作。由于建设项目规模大、工期长、环境复杂及参与人员多等因素, 安全管理难度大。文化水平和安全意识的淡薄, 应加强安全意识教育。对安全事故多发的设施进行严格的检查, 严格按规范操作, 并建立健全的安全管理体系;安全管理人员应熟悉安全法律法规及操作规范;特殊工种人员应持证上岗并进行安全教育, 提高业务水平。

(2) 成本和进度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分, 它是全方位, 全过程的管理, 也是一个建设单位盈利的关键。成本管理与工程进度的管理控制是分不开的, 进度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目标。进度管理的控制是多方面的:制定有效的进度控制计划。

3 结语

综上所述, 建筑工程管理工作贯穿与建筑工程建设的始终, 因此, 我们作为管理部门、管理工作人员在工作开展中一定要将各方面因素协调好, 采用科学的管理理念、管理方法, 来保证建筑工程的质量以及安全。

参考文献

[1]张彬, 于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗, 2014.

[2]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居, 2012.

篇4：论建筑工程管理的有效途径

【关键词】建筑工程管理；问题；有效对策

1前言

近几年，随着我国经济和社会的飞速发展，使得人们的生活水平越来越高了，再加上国际化程度的逐渐加深，因此，对建筑工程的质量和舒适程度提出了更高的要求。但是，当前在我国建筑工程管理中依然存在很多问题，因此，需要建筑企业及时采取有效的措施加以管理，从而大大提高建筑工程管理水平，以便提升企业的形象。

2当前建筑工程管理中存在的主要问题

2.1缺少完善的管理体制

现如今，建筑工程的管理体制是出现问题较多的环节，管理体制是建筑企业对工程建设管理的主要依据。但是，长时间以来，大多数建筑工程建筑单位为了精简机构、节约成本开销，让建筑工程的管理人员担任很多职位，由此看来，专门的管理力度较弱，没有真正发挥出监督和管理的作用。

2.2对施工进度管理不合理

目前，建筑工程项目进度管理针对施工计划做出合理的调整和安排。但是，在现实生活中，建筑企业为了敢追工程进度，并没有严格按照施工进度计划施工。如果工程项目有变动时，进度计划调整远远跟不上现代发展的节奏，从而出现进度计划偏差。

2.3对成本控制不科学

成本是和建筑企业的经济效益有着密切联系的部分。但是，在实际施工过程中，因人为因素增加成本的现象十分严重，这样一来，不仅浪费了大量的人力、物力、财力，而且也很难提高企业的整个经济效益。

2.4监管力度不强

在建筑工程项目管理中，质量问题是最主要的问题。而且，建筑工程质量直接和人们的生命财产安全紧密联系在一起，因此，建筑质量是非常重要的问题。但是，在实际施工过程中，因施工工艺、技术、监管等的问题，使工程质量偏低，甚至根本不合格，这样一来，给企业带来了很大的负面影响。

2.5没有落实安全管理措施

现如今，建筑工程施工单位没有认真落实安全管理措施。安全管理针对的是施工场地的安全问题的预防和控制。安全施工问题主要关系到施工人员的生命安全。然而，在实际施工过程中，因建筑单位忽视了安全管理，因安全措施落实不到位，造成了严重的安全事故，从而给人们的生命以及财产安全带来了巨大的损失。

3导致问题出现的原因分析

3.1施工技术因素影响

建筑行业是一项分工比较细，而且劳动力比较集中的一个密集型行业。工程管理工作具有人数多、分散性、管理难度大等特点。但是，在实际施工过程中，有些施工单位的施工技术相对比较落后，进而，使施工质量出现很大差异，因施工技术问题引起施工质量问题是最为常见的问题之一。

3.2施工管理的因素影响

在我国，建筑企业实施管理体制后，形成了施工承包为核心、专业施工企业施工的组织结构。但是，上述这种组织结构在实施之后，并没有收到良好的效果，在具体的分项工程中，只有少数分项工程使用了专业度较高的施工队伍来完成，有很多基础工作都是由企业内部的施工人员自行组织来完成的。但是，通常这些施工人员的专业技能和专业知识都偏低，而且施工技术呈现出参差不齐的特点，承包单位的管理部门将精力主要集中到了劳务队伍的管理方面，并没有进一步提高自身的管理水平。

4加强建筑工程管理的有效策略

对于一个优秀的工程项目来说，不仅要有完善的管理体制，而且更需要一个拥有先进技术的施工队伍。根据上述分析得出的工程管理中存在的问题，建筑施工单位可以做到以下几点来改进管理措施。

4.1完善各种管理体制

完善管理体制就必须要从人的思想上改革传统的观念，将施工人员从传统、陈旧的思想中解救出来。由于国际化趋势日益加深，所以，我们可以学习和借鉴国外建筑施工的管理手段和方法，而且巧妙的和我国传统的管理方法结合在一起，从而探索出一个更适合我国建筑业发展的新的管理机制。与此同时，建筑企业还要变革管理职能部门，并且设立多个职能部门，使其各自管理技术、合同、财务等工作，并且这些部门还要进行及时的沟通和交流，使这些部门都能协调工作。在设立的这些部门中，如果出现了职能交叉，企业要安排专人来管理工作。

4.2施工进度要合理，认真严格实施进度计划

首先，要结合施工现场的施工情况，例如：材料供应、场地安排、设备、合同等。全面考虑多方面的因素影响，认真制定工程施工计划和进度目标。其次，在实际施工过程中，按照进度计划表对施工进度加以合理控制，一旦实际的施工进度和计划进度有很大的差别，管理部门要及时进行调整，从而减少对施工的影响。再次，针对不同的施工单位和不同的施工部门出现工序相接的地方，要合理的安排有交叉点的工作，使各个施工部门都能协调工作，从而使施工有序的进行下去，保证各个施工单位和部门都能如期完成施工任务。除此之外，在不增加资金投入和影响施工质量的基础上，加快主要线路上的施工可以为施工单位带来更多的经济效益。

4.3严格控制成本

成本控制是施工项目控制的主要环节，不管是直接成本还是间接成本都要进行严格的控制，才可以为施工企业带来更大的经济效益。具体可以做到以下几点：第一，合理控制材料购买成本。施工过程中，材料购买费用在施工成本中占比例较大，有些材料的供货商通过招标的方式来竞争，一定要确保材料的质量，尽量选择距离施工场地较近的供货商，从而节省大量的运输费用。第二，科学、合理的分配劳动力，定期组织施工人员参加技术培训，从而提高施工效率，将每一道工序的施工费用都控制在合理的范围内，避免窝工和返工现象的出现。

4.4加强质量监管力度

质量管理也是整个施工管理工作较重要的部分。然而，由于在施工过程中，分析工程比较多，再加上，从而使得质量控制要点也非常多。施工单位控制质量，可以具体做到以下几点：第一，加快质量制度建设，可以把质量管理的各项责任落实到具体的个人，安排专门的技术管理人员指导工作，定期对管理人员进行业务培训，进而来提升建筑施工单位的质量管理水平；第二，严格材料进场质量关。由于材料是影响施工质量的最直接因素，不可以使用不合格的材料，材料检验员要对进场材料进行抽样检查，检验出不合格的产品要求供货商退货；第三，提高施工水平，质量控制的主要因素就是合理的控制施工技术，随着社会和科学技术的发展，出现了大量新的施工工艺，与此同时，还要注重提高施工人员的整体素质，必须按照施工流程进行施工，在施工过程中，做到不偷工减料。

4.5加强安全管理

安全施工是和施工人员的生命财产有着非常紧密的联系，所以，在施工过程中，制定合理、科学的管理制度。定期对施工人员进行安全教育，从而提高施工人员的安全意识，施工人员都要持证上岗，在进行危险作业时，要先采取一定的安全措施。对发现有安全隐患的地方要及时采取有效的措施加以改正，减少安全事故的发生以及降低财产损失。

【参考文献】

[1]董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议[J].知识经济，2011（22）.

[2]郑修文.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].科技传播，2010（20）.

[3]甘宗坤.对建筑工程管理出现的问题及控制措施的探讨[J].大科技·科技天地，2011（3）.

篇5：公路工程合同管理途径探讨论文

摘要:随着社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，科技技术的不断改进，各行各业也在不断地实施改革，其中就包括公路施工建筑工程的合同管理。面对快速发展的经济和环境，公路建筑工程在发展的过程中不仅拥有机遇，还有一定的挑战。公路建筑工程在实际发展的过程中，虽然获取了一定的经验和知识，但不可否认的是依旧存在一定的问题，从而影响公路工程的整体质量，这就需要建设者和管理者重视相关的问题。公路施工建筑的质量和技术水平是公路建筑工程发展过程中重要的组成部分，对于建筑工程的时间和成本有一定的约束。

关键词：公路工程;合同管理;有效途径

合同管理是由双方进行签订的，具有全过程的、系统性的、动态性。在公路建筑工程实施的过程中，需要做好相应的质量管理工作，实施标准化的建筑工程，以此确保公路建筑工程的质量是有效进行的。由此可见，要想实施完善的公路建筑工程，就需要做好相应的合同管理工作，以此确保公路建筑工程实施是有效的。因此，要想实施有效的公路工程合同管理工作，就需要结合当前的公路工程建筑的发展和社会的需求，提升公路质量管理的水平。本文主要是对强化公路工程合同管理的有效途径进行分析和研究。

一、合同管理在公路工程中所起到的主要作用分析

(一)合同管理在公路工程中起到关键性作用

不论是什么类型的工程建筑，为了确保建筑工程可以完整完成，就需要签订科学的、合理的承包合同。主要是指依据相关条例的实施和制定，例如建筑工程的价格、工程的要求、具体范围以及质量标准等，以此让合同双方依据合同对建筑工程实施监管和控制，确保整体建筑工程是有效的运行。相对于合同管理责任的分化，可以进一步分化相关公路工程管理机构的整体职能，以此达到相应的确保工作，主要是依据合同管理进行。

(二)承包商双方可享受的权利和承担的责任，依据施工合同获取保障

要想保证依照规定的完工，就需要将承包商的权利、责任以及职位确定下来，并且将风险科学的分配给承包商，同时明确他们的权利和责任，这就需要考虑到工程合同管理。当然，这实际实施的过程中，建筑单位要依据图纸和规定完成工程，以此确保建筑工程符合购买者的需求。因此，合同管理有责任和权利的明确能力，也就是签订双方的权利和责任，以此成为重要的法律依据。

(三)对于建设公路工程中所出现的矛盾，通过合同管理可以得到有效的解决

公路建设不但投资的金额较大，参与建筑施工的单位也很多，还拥有较长的工作时间和较为复杂的建筑工程要求。因此，在实际建筑的过程中，要依据合同的规定进行，各个单位或是供应商之间在发生问题或是争执的过程中，就可以依据相应的合同管理解决相应的.问题，以此确保建筑工程可以完善的运行。

二、强化公路工程合同管理的有效途径分析

(一)以公平合理原则来制定公路工程合同

要确保设定的合同是公平、公正、合理的，实现合同的有效性，以此深入落实与整体合同中。同时，合同具备一定的有效性，确保合同是真实可靠的，从而有助于合同双方合理的分派多样化的风险，以此才能确保合同双方的权利和责任是清楚的，这对于公路建筑工程的有效发展有着重要的影响力。

(二)确保所选择合同类型科学合理

公路工程的合同主要分为三个方面：第一，成本加酬劳合同;第二，价格可调合同;第三，单价固定合同。不一样的合同签订双方具有的风险也各不相同。相对于单价合同来说，建筑单位承担的风险较小，但承包商确有较大的风险。对于价格可调合同来说，承包商具有的风险很小，但是建筑单位的风险却相对要大一些。至于成本加酬劳合同，不论是承包商，还是建设单位，都要承担一定的风险，依照风险系数双方分配。因此，加强公路工程合同管理，就要确保合同的类型是合理的。

(三)科学划分有关合同中双方的风险

要想科学的划分有关合同中双方的风险，就需要做到以下几点：第一，要拟定完善的措施管理风险问题，如可以让承包商上交保障金，出现问题就可以没收其保障金，而在工程实施之前，可以缴纳一部分支付金，以此展现发包方的诚意和经济实力。第二，将部分风险进行转移，也就是指在合同签订的过程中，利用选择方的主动地位和主动性，将部分风险转移给承包商，但是建筑单位在转移的过程中，要考虑承包商的经济实力以及发生的机率。同时，将风险转移给承包商有助于风险出现时的损耗依据增加合同单价来解决。第三，合理的投保各个风险。在进行公路工程建筑的过程中，如果对风险实施投保，可以依据投保让保险公司承担一部分。总的来说，建筑单位具有的风险要比承包商小。对于公路建筑可能出现的问题主要为：公共关系风险、管理风险、工程风险以及经济风险等。

(四)为确保合同顺利的实施，要及时处理那些出现变更的合同

建筑施工单位和监管部门在建筑施工的过程中提出改变设计，但是在一些特殊情况下，承包单位也可以提出改变设计。建筑单位对于改变原有的技术，主要的原因是减少施工的时间，从而增加工程，或是降低相应的投资以此取消建筑工程的工作。一般情况下，建筑单位提出的改变是必然的，并且建筑本身也具有一定的多变性。监管部门提出改变的主要原因就是为了让变更程序更加完整，从而提升整体建筑工程的质量。而施工单位改变的主要原因就是确保施工单位的整体安全，还有工作的方便快捷，同时保证建筑工程可以有效的完成，以此完成质量以及安全的相关规定。这些改变中难处理的是承办商的改变，如果建筑单位考虑自身的益处，没有正确考虑承包商的改变意见，很容易延误建筑工程的完成，从而增加建筑工程的成本。由此可见，为了让改变设计得到有效的处理，就需要为建筑单位和承包商之间建立有效的沟通桥梁。

三、结束语

综上所述，提升道路施工工程的合同管理，有助于提升道路施工工程的整体质量，从而提升整体社会经济的效益，从而带动了建筑单位和社会经济的整体发展。在实际城市建设中强化公路工程合同管理是社会经济和社会环境发展的必然选择。

参考文献:

[1]林齐鸣.强化公路工程合同管理的有效途径探讨[J].科技资讯,,20.

篇6：农业水利工程管理途径分析论文

根据农业生产当中水利工程的管理现状问题发现，水利工程的管理严重缺失，而且管理方法严重缺乏有效性措施。因此首先，必须转变思想观念，从思想层面入手，重视水利工程管理问题。其次，要与时俱进，具备先进的管理理念，进行水利工程的全面化管理，采用科学的.管理方法。比如加强对水资源的管理，将无偿用水现象有效杜绝，将水利的公益性进行废除，以加强农业发展的观念。另外，加强水利工程管理问题，应当加强水利工程管理的资金投入，而不是一味地将资金花在水利工程建设上。在建设水利工程之前就应该规划好水利工程管理问题，工程建设与工程管理统一化，不可分开而论。要不断提升水利工程管理的地位，将工程缺乏管理的后果进行公开教育，加强水利工程管理的人员安排，提升管理人员素质等。

2.2实行以及落实项目法人责任制

一直以来，我国的工程建设都实行法人制，在工程建设法人制实行之下，项目法人制是其中最为核心的内容，这也是对建筑市场进行稳定的有效措施。然而在我国的水利工程等相关比较小型的工程建设当中，这种制度并没有被很好的展开而来，并没有被贯彻落实。这种现象使得水利工程这些比较小型的工程项目严重缺乏相关方面的管理。因此，在水利工程当中，第一是要进行法人制的贯彻落实，将法人制落实为工程当中的硬性指标。另外，法人制的落实对工程的管理质量都起到很大的促进作用。因为在法人制落实之下，项目单位就会形成责任意识，采取各种措施加强水利工程管理，并提升管理效率，加强水利工程施工当中的各项技术的审核，提升水利工程使用年限和使用质量，缓解水利工程管理压力。

2.3处理好项目法人与各方的关系

总体来说，水利工程建设是一项复杂化、系统化的工程项目，在促进农业发展、提升农民经济收入和生活水平具有重要作用。在水利工程项目当中，各种专业交综错杂，关系问题也比较复杂。因此水利工程的管理问题，法人必须加强与团队其他人员的关系处理，比如项目法人、施工单位、监督单位等等各方面的关系。在融洽的关系前提下，进行水利工程的管理会更加水利。不论是水利工程的设计问题、施工问题、管理问题还是监督问题，开展工作都会顺畅许多，有利于提升水利工程更管理效率加强工程质量，更好地造福人民，促进农业生产发展。

2.4依托社会组织、团体、第三方进行水利工程管护

遵循谁投资、谁所有，谁受益、谁管护的基本原则，对农田水利工程进行管护。如：小型农田水利工程若归集体经济组织、村、受益户等所有，那么就需要所有者同时承担管护职责，采取不同的方式进行管护。进一步以规定、条例等方式明确乡镇水管站的行政事业性质，配备相应的人员和设备，增加事业经费，提高其管护能力。通过水权制度改革等吸引社会资本参与到水资源开发利用保护上，规范水权交易市场，探索多种形式的水权交易流转方式，鼓励社会资本进行农田水利工程建设和管理。在管理方面，深化管理制度的改革，将社会组织、团体、第三方纳入到水利工程管护的主体中来，明确各个管护主体的职责、权利、利益，实现责任权利的统一，营造良好的管理氛围，提高管理效率和质量。

结束语

我国的农业生产从古至今都是值得重视的一方面，现代的经济发展离不开农业发展的支撑和支持。在农业生产当中，水利工程的建设是其中重要的内容，水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上，水利工程管理问题也是整体工程的一部分，必须加大对水利工程的管理投入，加强资金的投入，加强人员管理的投入，实行项目法人制，将水利工程管理问题不断完善，促进我国农业经济的健康稳定发展。

参考文献

[1]张俊生.农业水利工程施工管理的质量控制分析[J].中国农业信息，，05：153.

篇7：建筑工程管理途径论文

前言

随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。

篇8：浅析建筑工程管理的途径

1 工程项目管理应遵循的原则

1.1 质量原则

群众的生活与工程建筑的关系是密不可分的, 只有确保高质量的建筑房屋, 才能确保人民的生命财产不受到威胁, 才能使国家稳定的发展。工程建设单位才能得到切实的利益, 企业才能更好的发展。因此企业必须做到安全与质量同行的重要思想。

1.2 预防原则

在工程建筑施工中, 为确保工程的质量, 就要进行积极的管理防御措施, 不再发生大型事件后在去进行检测, 以免造成不必要的损失。做到有备无患。这就要求企业应在事前预测种种问题的发生及应对措施, 消除各种潜在质量不过关的问题的发生, 确保工程建筑的品质与质量, 是企业规模全国化的必要条件。在工程建筑中企业只有保证了影响质量的各个因素, 才能保证工程在施工完结后, 保证工程质量。

1.3 服务原则

工程建筑建设目的, 是想要更好的为客户服务, 让客户感到满意。在建筑产品中客户最看重的就是该产品的质量, 所以要对产品质量进行严格的控制, 把客户所需要的什么样的产品做为工程建设的先决条件, 工程建设中每一步都要依照这个条件施工进行。同时要把客户的需要条件当作是下一步所要进行的工序, 按客户条件进行作业。只有在每一道工序中满足客户所需要的条件, 最终建造出来的产品才能浪客户感到满意。

1.4 用数据说话原则

在工程建设中, 数据变相说明了质量的问题。数据有时也会说话, 他能确切反映出产品的材料、规格等相关质量因素。应用数理统计方法对其进行有效的分析和编整。在各项积累的很多数据中, 寻找与质量关系成正比的个别数据, 运用相关的科学知识进行有效的分析, 用数字制成曲线, 研究其质量的波动, 更好的找出影响质量的不利因素, 对其进行预防和解决。用数据牢牢的把握主观规律和客观规律, 确保工程高质量的进行建设。

2 工程项目管理的措施

2.1 质量管理

在工程建设中, 经常会出现一些相关质量问题, 例如:漏水、错位、坍塌等。这些问题的出现都是因为质量管理的不足所造成的。

2.1.1 工程质量管理的常见问题

首现, 我国的有效的工程质量管理体质还不健全, 质量管理发挥效用不大。旧体制计划经济深入企业之心, 难以接受新的经营模式, 缺乏质量管理新方式, 在管理方便从不变更, 从而进入了封锁性管理体质, 在监导方面也没有做到位, 没起到相关作用。所以在质量管理方面约束能力不强, 在运行起来动力不足。其次, 在当今入市的工程管理机制还存在纰漏, 很多地方的入市体质的放任性, 入市管理机制形同虚设, 从而致使大量企业出现资质也能力不符, 高资质低能力劣质量的企业现象较为常见。同时由于有的企业在施工建筑过程中没有相关正规的有效证件, 导致企业中存在相互借用相关证件, 买卖各种相关执照的事情时有发生, 大力的影响了工程产品的质量, 产品质量没有保证。

2.1.2 解决工程质量常见问题的对策

对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位 (尤其是非法挂靠) 对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任, 逐步推行承包履约保险制。严格资质审查, 加强施工企业资质管理, 全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力, 推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点, 由此入手, 发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

2.2 工程进度管理

施工进度的检杳与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源, 是调整和分析施工进度的依据, 是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较, 从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时, 一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.3 建筑工程的成本控制及实现方法

建筑工程的施工都需要花费一定量的成本。有效控制建筑工程施工成本是建筑企业进行工程施工的终极目标。建筑工程施工成本是指当建筑企业在完成了工程的所有任务而产生的各项工程费用的总和。建筑工程施工成本的控制就是指在工程的实施中。适当地通过技术与管理手段对那些在施工生产的过程中被消耗的生产资料进行价值的转移。以及其他一些的费用开支与和其相关的管理工作等进行统一计划、实行、检测、调节与控制。建筑工程的施工成本控制应当遵守动态的控制原则。在建筑工程的控制中, 动态控制的原则就是指对施工过程中产生的支出费用进行相应的复查、审核时对其进行更加严格的成本控制。以此来进行差错的纠偏, 努力将成本的花费控制在我们可接受的范围以内。

建筑工程的施工成本控制一般来说会采取如下措旌:建筑工程施工成本控制应当包括制定成本计划和执行成本计划以及成本计划之间的即时调整, 通过这一套机制, 来确定成本计划能够即时、全面并有效的被执行。建筑工程的预算成本控制应当优先地采取相应的技术措施, 工程施工方案的差异将直接导致工期差异以及不同的施工机械选择, 进而引发的费用支出的不同, 因此在制定施工方案的过程中应该首先仔细考虑整个工程的规模、性质、难易程度等因素, 制定多个不同方案进行比较, 进而确定效率最高的方案。建筑施工单位应该全力引进最先进、最新的工艺或技术方法。及时调工程方案与设计。最大程度上促使人工成本、材料成本的紧缩。此外, 施工单位可以通过推行承包责任制。通过分包的形式将施工项目成本计划进行分解, 将具体的计划落实到部门乃至班组。在项目实施的过程中, 相关施工单位要应制定行之有效的规章制度以控制成本, 让每个具体的部门、班组对人工费、材料费、机械费等各项支出都严格控制.进而保证项目计划中的成本目标得以实现。

3 结语

每一个工程建筑都是一个单独的独立体系, 在对体系进行管理的同时也要系统化的进行科学有效的管理。工程建筑是不允许反复进行建设的, 每个工程都有别于其他工程, 从而就需要每一个施建工人在工程建筑中做好自己的本职工作, 每个工程建筑的施工建设都各有其特点, 只有在工程建筑建设上不停的学习、不停汲取经验, 才能在每个工程上确保质量优化。

摘要：随着市场经济的稳步发展, 建筑行业由原来速度的竞争变为了质量上的竞争, 对质量的控制主要体现在工程的管理和控制。对于每个工程单位来说建筑工程管理是万分重要的, 所以企业必须竭尽全力做好这项工作, 才能加进企业大规模化进程。

关键词：工程管理,建筑工程

参考文献

[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报, 2010, (03) .[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报, 2010, (03) .