工程项目管理现状分析论文

摘要：当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步，在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境，同时还可以保障社会群众的生命财产安全。以下是小编精心整理的《工程项目管理现状分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目管理现状分析论文 篇1：

现阶段电力工程项目管理现状及对策分析

摘要：电力工程在我国的基础建设工程中占据着十分重要的地位。近年来，我国逐渐加大对电力工程的投资，在全国各个地方兴修水电站或火电站等，加大对电能的开发。本文主要就现阶段我国电力工程项目管理中的现状，从经济角度进行分析，并就其中所展现出来的问题提出相应对策。

关键词：电力工程；项目管理；现状；对策

自上世纪80年代以来，我国的电力建设取得了巨大的成就，几乎年年做到了新增装机量1000万千瓦以上，不仅基本解决了我国广大地区的用电问题，还积极推动了国民经济的建设和发展。尤其在“十五”之后，我国的电力工程建设更是迎来了蓬勃发展的新时期，各地的电力工程项目如雨后春笋般建立起来。然而，在这繁华的背后，却依旧可以看到许多存在于电力工程项目管理中的问题。有些问题是堆积多年的行业老大难问题，而有些问题则是随着时代发展新出现的新兴问题。本文仅从经济的角度提出一些电力工程项目管理中存在的问题，并就其作出分析提出对策。然而，电力工程项目中所存在的问题各式各样，要想都获得有效解决，需要工程行业人员费尽毕生的努力。

一、现阶段电力工程项目管理现状

从经济角度出发，我国现阶段电力工程项目中存在的问题有许多。本文主要总结出以下四点。

（一）、缺乏市场调研

我国自2004年以来，电力工程呈现出一种爆炸式的增长。尤其在国家“十五”计划的指导下，不管是中央还是地方都在电力工程的建设上投入了大量财力人力物力。然而，因为电力工程建设往往需要占用大量资源，不仅建设周期长，而且其对对市场的回报反馈也相对滞后，所以要建设电力工程，如果没有全面的对市场的调查研究，那么就很有可能导致成本亏损，浪费社会资源。而现阶段我国电力工程项目管理中，对于电力工程的建设、招标等，依然存在许多“拍脑门”式的决策方法。企业决策层在作出决定前缺乏对当地市场的了解以及对项目的分析和预期，都将为整个电力工程项目蒙上一层阴影。据统计，2005年我国违反国家建设程序的电力工程项目多达2000多万千瓦。这些项目因为事先没有做足市场调研，结果造成了整个市场电力结构的臃肿和畸形，不仅没有从中获利，反而损害了共同的利益，拉高了电力工程的造价。

（二）、资金短缺问题

电力工程建设的工期长，材料耗用量大，人工费、机械费等费用较高等等，导致了建设电力工程往往需要大量的流动资金来维持。然而在现阶段，我国许多的电力建设工程都处于资金短缺的状况。在这种情况下，企业往往陷入到一种负债经营的状况，不仅需要到处借款，还不得不赊欠主材，而这又进一步加剧了资金短缺的问题。在资金短缺的困境下，往往是为了争取利益，业主、承包商、施工单位之间会产生较大分歧，其具体表现在对合同条款解释不一、频繁变更设计、索赔现象严重、拖欠工程款等。而这些分歧又会扰乱电力工程的成本核算體系，导致项目的成本核算和责任目标变得混乱。这些问题最终都会影响整个电力工程的质量，使整个工程最终取得的经济效益低于预期，结果损害了共同利益。

（三）、项目成本管理不规范

成本管理是电力工程项目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。现阶段，由于我国的电力工程建设主要被国有企业垄断，形成不了广泛全面的市场竞争，因此，我国电力工程项目管理中对成本管理的意识十分薄弱。比如在进行主材采购时，许多企业往往过于忽视这一环节，没有参取招标制，从而让许多供应商有机可乘，靠拉关系、走后门等方法获得供应机会，并从中乱加差价，导致工程成本提高。此外，在施工过程中，由于没有指定相应的成本控制指标，缺乏有效的月考核制度，导致许多施工承包队伍存在多报工作量等弄虚作假的现象。除了对成本管理的意识不足外，我国现阶段电力工程项目管理中对成本管理的手段也过于单一，主要还是依靠事后控制这一手段。这种方式使得企业对成本控制的力度太过软弱，无法有效起到作用。

（四）、招投标中存在违规操作

电力工程招投标是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，具有公平、公正、公开的特征，是一种符合市场经济规律的竞争行为。正规的招投标活动有利于整个行业乃至整个市场的良性发展。然而，现阶段，我国电力工程招投标中还存在不少违规操作的行为。受到利益的诱使，不少企业之间存在互相照顾、拉关系的现象，陪标、串标的情况十分常见。这些对电力工程项目的管理都会产生十分消极的影响。

二、针对电力工程项目管理问题的对策

电力工程的项目管理对于整个工程的建设具有十分重要的积极作用，针对现阶段我国电力工程项目管理中存在的问题，本文主要提出以下五点对策。

（一）、做好投标控制和风险预测

投标控制和风险预测属于电力工程项目管理中的前期管理。良好的投标控制和风险预测有利于电力工程更好的开展。对企业来说，在进行相应项目的投标之前必须要事先做好基础资料的收集，进行充分研究，务必要对工程所在地的地址环境、水电交通、材料设备价格的要素做到全面充分的了解。其次，在投标阶段企业造价人员还必须对施工图进行全面细致的审阅，做好价格估算，并为预算的编制做好基础。此外，企业领导人还应指导企业人员对投标工程做好风险预测工作，根据国家的经济政策、国际金融环境等因素，站在全局的角度进行审视，确保工程具有长期可持续的利益收获。

（二）、健全成本控制体系，做好成本预测

所谓成本控制，即是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

成本控制是电力工程项目管理中的重要环节。企业应当建立健全以项目经理为中心的成本控制体系，做好工程的成本预测，并实施严格有效的成本控制。电力工程的建设基本上可划分为工程前期、设计、实施、后评价这四个阶段。而实际经验证明，设计阶段对整个工程的成本起到决定性作用。做好成本控制，不仅要求企业限制不必要的花费，降低成本以实现利润最大化，同时还必须做到必须的成本支出有所保证。在设计阶段，就应保证工程的设计满足“安全可靠，经济适用，符合国情”等要求。

此外，在工程实施阶段，还需要对工程的每个环节进行投入产出分析，做好责任成本管理，必须保证工程成本的核算与施工生产过程同步进行，对机械设备的租金、施工人员的劳务费、材料的采购等进行合理的分析预测和监督，从而做到对工程成本的全面监控，以最低的投入获得最大的利润，提高经济效益。

（三）、坚持预算先行的原则

对于电力工程建设项目，一定要坚持预算现行的原则。对于投标工程可能产生的成本，企业的预算人员必须先行做好全面的概算，制定出合理的预算价格，从而以此来指导企业行为。对于施工方案的组织，应当以最高效率的原则进行合理安排；对于原材料的采购，则必须做到货比三家，制定出科学的材料调配安排；对于机械费用，则必须根据预测的施工进度来安排，务必要保证机械使用率处在一个较高的水平上。只有做好了这些预算工作，才能对企业的行为做出最有利的指导，才能让企业避免风险赚取利润。

（四）、加强项目实施阶段的资金管理

资金管理是电力工程项目管理中的中心环节，其直接关系到整个工程的成本控制。工程的顺利进展需要充足的资金流动来维系。工程所需的机械设备的租赁，主材料的采购，施工人员的雇佣等都依靠在充足的资金上。因此如果企业忽视了资金管理，那么就有可能導致工程延误、停工待工等不良事件的发生，这将会降低整个工程的经济效益。指定严格的资金管理措施，既是保证电力工程顺利实施的重要依据，同时还是约束各方行为的有力筹码。

（五）、加强项目管理中的造价审计

造价审计也是电力工程项目管理中不可或缺的一部分。所谓造价审计，既是指对电力工程项目投资活动以及与之相联系的各项工作进行的审查、评价和监督工作。造价审计对于维护电力工程顺利开展，发现工程缺陷，规避违规操作等都具有积极的意义。

总结：

单就经济角度来说，我国现阶段电力工程项目管理中的问题还有很多。要想保证电力建设工程顺利良好的开展，就必须要全面了解我国电力工程项目管理的现状，并针对其中的问题采取有效的对策。（作者单位：江苏省电力公司淮安供电公司）

参考文献：

[1]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经济论丛，2012（05）

[2]叶梅.浅谈电力工程项目管理流程与实施[J].中国新技术新产品，2012（18）

[3]董志勇.电力建设工程施工中项目成本管理问题分析及对策[J].甘肃科技，2010.26（20）

[4]周彦.电力工程造价管理现状及对策研究[J].科技信息，2008（27）

[5]熊拥军.电力工程项目管理分析[J].广东科技，2011（22）

作者：张晓榕

工程项目管理现状分析论文 篇2：

我国工程项目管理的现状问题分析及应对策略

摘要：当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步，在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境，同时还可以保障社会群众的生命财产安全。城市发展需要以提升社会群众生活质量为核心，重视和关注建筑工程项目管理工作，正视建筑工程管理中存在的常见问题，然后积极总结经验教训，然后建立工程问题的解决对策，这样既可以促进建筑工程管理水平的提升，并且还可以进一步保障建筑工程项目的整体质量。

关键词：工程项目管理;现状问题;应对策略

1建筑工程项目管理的概述

建筑工程项目管理与项目有着密切的联系，可以说项目管理的目标即为借助组织计划来整改和完善人为活动，进而实现项目建设发展目标，建筑工程项目管理以往的传统方式十分粗犷且管理效率极低。在经过多年发展之后，建筑工程生产效率得到了全面提升，并且对各个工序的生产工艺要求也随之提升，诸多学者在这一背景下分析和探索出了全新的项目管理理论。目前，项目管理理论已经融入到了诸多行业中，针对于其在建筑项目中的应用来讲，其会直接影响到项目进度成本，建筑工程项目管理工作主要包含了建筑工程评估论证与设计施工以及计划协调等，因为工程每个阶段的实施主体并不相同，如项目管理还分为业主方与设计方以及总包方等，并且每一项管理工序都需要投入资源才能够完成。

2建筑工程管理存在的常见问题

2.1施工进度难以保障

在建筑工程施工过程中，施工由于多种因素的影响造成进度难以得到全面保障，例如针对于工资支付来讲，使用的支付方式有待加强，建筑工程给工作人员支付的工资方式主要为以下两种，第一种就是依照工程量来进行计算，第二种则是根据工作天数来进行计算，就是每天结清施工人员当天的工资。需要注意的是如果使用第二种支付方式，那么就会导致施工人员缺少积极性，并且工作效率也会严重下降，这样就会拖延施工进度。同时建筑商的管理问题也会直接影响到施工进度，通常来讲，建筑工程的承建方会与业主共同商讨在合同文本中确定工期，承建方则需要在合同规定时间内来完成施工，但因为诸多承建方自身管理存在问题，经常出现施工和协调方面存在差异，进而直接影响建筑工程施工进度。

2.2工程项目管理水平不高，管理模式和手段不合理

当前，我国很多工程建筑企业在工程项目管理存在着管理水平不高、管理模式不合理、管理手段单一的现象。很多工程建设企业仍然是“经验主义至上”，采用传统管理模式和传统管理手段进行项目管理，凭经验拟定项目成本、工期等，对新技术、新方法运用不足或运用不当，对可能出现的新变化、新风险评估不足，无法适应新的变化，导致建设风险增加。在滚滚向前的时代大潮之下，这些墨守成规、裹足不前、不思改革的企业，往往最终难逃竞争力不足、效益低下的结果，最终将被优秀的企业所淘汰，成为时代发展下的匆匆过客。

2.3项目管理的专业人才不足

近年来，随着建筑行业发展的突飞猛进，我国的工程建设企业对人才的需求非常旺盛，优秀的工程管理专业人才出现了缺口。很多工程建设企业的工程管理人员都是技术人才出身，缺少管理能力，往往“技术很内行，管理很外行”，这就导致人才缺乏下的管理水平低下，直接影响了企业发展。当前，很多企业都缺乏技术和管理共优的复合型人才，复合型人才的培养不仅事关工程建筑企业的发展，而且关乎整个建筑行业的进步。因此，复合型管理人才的匮乏问题不仅考验工程建设企业的培训机制，同时也反映出我国建筑人才培养体系的问题，需要在教育部门引导下，行业协会、高校、建筑企业等共同努力，打造出一个完备的人才培养体系。

3工程项目管理的应对策略

3.1完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位

科学且完善的质量管理制度对整个工程都具有十分重要的作用，问题导向工作可以帮助施工管理人员在整个工期完善之前做好项目内部危险因子的剔除，从多角度来有效地为后期项目管理制度进行优化和创新。此外，建筑工程单位还需要为整个质量控制进行专门岗位的设定，给予他们相应的责任，让他们依照严格的监督管理制度来将整个管理工作予以落实，而且专职人员还必须具有丰富的历史经验和操作水平，对整个项目管理制度都应该有全面的认知，具有较强的自信心可以做好整份工作，可以有效提高后期建筑工程项目管理的效率。

3.2积极做好施工进度控制工作

在新时代背景下，建筑工程施工如果长期使用传统的施工方式已经难以满足当前工程施工标准与要求，因此，建筑企业需要通过专业化的管理队伍来全面控制施工进度，并且还需要强化管理队伍应对突发问题和解决问题的能力。

在过程中需要对管理人才的各项要求进行科学且严格的规定，积极做好人力资源分配工作，保障管理人员具备较强的管理咨询能力。

另外，为進一步保障施工进度管理的有效性，应依照不同职业特点来开展劳动划分，管理人员想要做好施工进度控制，就要对自身能力水平有一个清晰的认知，这样才可以保障自己在工作中发挥出效用，进而促进施工进度管理质量与控制力度的提升。

3.3强化建筑施工材料的监管

在建筑工程项目施工开展的过程中，施工材料的选择与采购具有专业性特征，在选择与采购阶段需要依照施工设计要求和施工实际情况来确定材料，并且在采购时候还应对比不同材料质量，保障施工材料与施工要求相同的背景下选择性价比较高的材料。另外，在施工材料进场时，应对其性能与质量进行科学且系统化的检测，然后详细记录信息数据，确保材料的每一项指标都合格且满足施工要求之后再运输到指定位置。储存环境也会对建筑施工材料的使用性能产生一定的影响，所以，施工材料储存时应确定放置位置，明确这一位置是否满足施工材料的储存条件，避免出现材料失效或丢失等严重的问题。

3.4新技术的引入

项目质量管控体系的管理人员应该在确保原有合理操作技术手段的前提下，不断引进各种高新技术施工手段，以现存的一些高效管理施工工程建设为目标，主要可以从两个方面来做出具体的应用、挑战和场景的模拟：第一，BIM展示室。这个展示厅可以提供一定的虚拟化场景来帮助项目完成建筑的虚拟化展示。主要是搭建一个虚拟化的平台，并通过工作人员来进行信息的收集和整理，利用整体化的元素来彰显出项目的优势。项目方案制定和落实之前，工作人员必须到实际场地去进行验收和调研，对于方案内的各个流程的可实施性进行调查，然后确定其可以在现有的资源下进行验收和提交，还要有效地排除来自水电燃气等因素的干扰现象，做好前期的准备工作，还可以在与后期任务的对比中完成展示工作。第二，质量样板的展示。可以通过VR设备来对已经完成的设计方案进行虚拟化展示，有效地简化生产构造，利用简化的构造结构来对其进行区别，可以对于工作人员掌握好后期的施工流程具有重要作用。这两个方面的共同组合，可以有效降低人为因素的干扰现象，提高现场的综合管理质量。

结论

结合全文，在建筑工程行业发展中，工程项目管理现状不容乐观，存在诸多问题，如施工进度难以保障、工程质量不达标等等。针对这些问题，需要加强重视，依照工程管理中的问题来提出相应的解决对策，在过程中不仅要加强对施工进度的管控，还需要健全工程项目管理制度，重视安全责任管理的落实，并且还需要积极运用信息化的管理模式来对工程进行科学管理。从全方位角度来把控建筑工程管理工作，保障管理有效性的提升不仅可以强化建筑工程项目质量，同时还可以促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1]田丰.绿色施工理念下的建筑装饰装修工程管理创新策略[J].绿色环保建材，2021（8）：152-153.

[2]李科，刘娟，胡祥.浅谈本科工程管理专业《建筑设备概论》课程创新教学改革与实践[J].中国设备工程，2021（16）：230-231.

作者：赵云鹏

工程项目管理现状分析论文 篇3：

工程项目管理信息化现状分析与对策研究

【摘要】目的：结合实际工作经验，对我国电力行业工程项目管理信息化现状进行分析，在此基础上提出相应对策。方法：结合当前经济形势，对我国电力企业的工程项目管理信息化现状进行了分析。结果：指出了问题所在，发现“管理才有效益”，并结合实际情况，论述应该怎样提升我国的项目管理信息化水平。结论：针对我国电力行业项目管理信息化建设情况，提出了加强信息化建设的相关对策，如提高认识，将信息化建设作为企业持续发展战略的组成部分、建立数据通用标准、建立专业数据平台等。

【关键词】电力行业；工程项目管理；信息化

引言

电力工程建设企业目前所采用的工程项目管理方法大多缺乏有效的应用，只有一部分企业在使用或局限于某些部门，工程管理信息化少之又少，信息化水平急待提高。很多历史数据和工程资料散乱分布在不同的部门，信鼠与数据无法共享，企业领导者无法通过分析数据来进行战略决策“信息孤岛”现象比较严重。因此加强对电力工程项目管理信息化建设显得尤为重要。

1、项目管理信息化发展现状

1.1 电力企业的信息化水平不断提高

随着竞争的日益激烈，很多电力企业开始将工作重点转向信息化。一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现内部数据资源的共享。很多大的电力企业的另一个关注点就是项目管理软件，以中国水利水电建设集团公司为例，通过基础网络平台建设、应用体系建设等构建了一个十分全面的信息管理系统，目前集团财务信息化率已经达80%，并与一些软件集团签订合作协议，其目标是全面实施财务的信息化建设。

（1）国产项目管理软件总体还处于阶段性开发应用期

我国的项目管理软件与国外一些著名软件如美国的MS Project～相比，还有一定的差距2_。国外的软件其中融入了很强的项目管理思想和技术，能满足用户多方面的需求，这是国内软件无法相比的。但是，国外软件适合国内的企业的能力较差。由于国内外企业的结构不同，软件应用范围也不同；我们使用的将英文翻译成中文的汉化的软件，在维护方面有一定的不便，且让大多企业无法接受的是这些软件价格昂贵。

（2）电力企业信息化程度不高

目前，多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，漏报重报，决策无依据的现象，信息化程度低。

1.2 国外的项目管理信息化发展现状

（1）日本与我国相比，项目管理信息化在日本的进行的比较系统，其行业标准规定也比较统一。近年来主要是大力推进建设项目全生命周期信息化，项目的招标投标、过程管理信息的提交，必须通过互联网来进行；电子化信息必须符合标准要求。

（2）美国的项目管理软件很优秀，美国许多著名的跨国集团和工程公司：如Boeing（波音）、Coca-Co la（可口可乐）Honey-Well（霍尼维尔）等都使用P3系列软件对项目进行管理。而Bechte（柏克德）至少购有500套P3系列软件。美国项目管理软件广使用面，高普及率我让们看到了管理软件的重要性。

（3）建立项目数据库系统，能实现企业原有数据和项目数据之间的共享。据统计，国外相关电力公司90%以上的项目都采用软件进行管理，而我国则不到10%。目前，我国电力行业的大部分公司都采用集团化运作，诸多的分公司、子公司多元化的业务将对企业信息化建设有大量的需求。据分析，项目管理信息化在我国发展应该大有前景。

2、我国项目管理信息化存在的问题

2.1 缺乏统一的数据标准和适用的数据库，集成度不高，不利于推广信息技术

我国的数据体系不够成熟，公共数据编码不一致，不同的软件企业的软件数据接口不同，以工作的致不同系统中数据、信息、资料等标准不统一，容易出现流程管理脱节现象。所以信息化普及的一个瓶颈问题是建立设计各阶段的数交换标准。

2.2 企业对信息化认识不够，项目管理软件在应用推广中存在的问题

随着市场压力的增大，很多电力企业都认识到项目管理软件可以促进企业发展，但在实际操作上，各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但是也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。

已经有很多企业都拥有了多样的项目管理软件，但应用水平和应用深度有很大的不同，管理水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的相关规定，在项目管理软件的应用上得心应手。但是部分项目和企业对项目管理软件的应用还局限于一个很浅的水平上。这在很大程度是因为这些项目和企业的意识，管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。可以说大部分企业和工程项目的参与方应着手解决的问题是选择一个与企业实际相融合的软件。

3、提升电力企业工程项目管理信息化水平的对策

3.1 提高认识，将信息化建设作为企业持续发展战略的组成部分

统一认识、转变观念，增强信息化意识，积极主动、全方位地进行战略性调整和定位。把信息化建设与企业战略目标和管理目标紧密联系起来，以信息化带动工程建设、生产管理、经营服务和企业管理等方面的现代化，把信息化建设作为集团建设的标志性工程。

3.2 统一专业数据标准

要建立行业数据库，开发接口软件。因为缺少数据交换标准将会导致软件间互不兼容，会给企业带来诸多麻烦。

3.3 制定数据通用标准

当前业主、设计方、监理方、承包商与材料供应商之间的大量数据不能交换、企业数据和项目数据不能共享，这些“信息孤岛”现象就是由于缺乏信息化标准体系而造成的。企业自行开发或购买第三方接口软件比较现实和经济。通过一系列的技术支持，将各个系统连接起来，将数据进行实时转换，就能实现信息交换和信息共享以及其它的功能继而内部不同系统间实现兼容。

3.4 建立专业数据平台

建立专业的数据平台，存放各种类型的数据。如对行业来说非常重要的建筑材料与设备信息平台、工程造价信息平台、建筑新技术、新工艺、新产品信息平台等数据信息平台等。提供一个开放的接口，使用者比较容易的获取数据档案和查找需要的资料。另一方面还需要进行安全控制、权限设定等，保证重要的资料和数据只有在授权的情况下才能获取，安全的实现数据全面共享和交换机制。

3.4 提高建设行业人员素质

我国目前还很缺乏专业人才，然而项目管理信息化行业人员水平的提高对管理信息化的发展有很大的作用。定期给行业人员培训，提升行业人员素质有助于提升工程建设的进度与质量。

4、结束语

工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及到人员素质，项目管理思想，管理模式，IT技术，应用环境等等因素。需要多方面考虑和协调才能将信息技术融洽的运用到项目工程管理中去，才能提高我国工程项目管理信息化水平，让信息技术真真为工程项目管理积极服务。

作者：孙慧勤