企业管理会计管理论文

摘要：随着我国经济社会的发展，我国国民经济得到明显的提升。根据现阶段我国企业管理的状况来说，财务管理是企业管理中的基础部分，是促进企业持续发展的推动力。其中对于企业会计管理体系的创新问题是当前时代发展的重中之重，本文结合当前形势下企业管理会计的发展形式，对管理会计的变迁管理与创新管理进行探析。今天小编为大家推荐《企业管理会计管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理会计管理论文 篇1：

大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合

摘 要：随着现代化信息技术的高速发展，大数据已经逐渐被各行业企业广泛应用，以促进自身管理水平的提升。现阶段，一些企业在开展管理会计工作过程中越来越偏重于战略管理，本文就大数据环境下企业管理会计与战略管理的结合进行了深入探析，首先文章阐述了大数据、战略管理会计等相关概念，然后提出了目前大数据环境下企业管理会计与战略管理工作结合过程中所出现的问题，最后提出了几点有针对性建议，旨在促进为企业发展提供一定助动力。

关键词：大数据;企业管理;战略管理

一、相关理论概念阐述

1.大数据

大数据是指基于全部数据进行分析，分析侧重点在于相关关系，通过相关关系分析对事物进行预测。大数据并不是一种新技术，也不是一种新产品，而是一种现象。大数据的特点主要包括体量巨大、类别繁多、价值密度低以及处理速度快等特点，已经在各行业中被广泛应用。

2.战略管理会计

战略管理会计是企业管理会计与战略管理相融合的产物，是指基于协助企业管理层制定发展战略、实施发展战略，促进企业实现良性循环，从战略角度出发对具有战略相关性外向型信息进行分析和思考，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着现代化信息技术的高速发展，以往计划经济时代下的管理方式已经不能够适用于企业发展，很多企业引入战略管理会计实现从“职能管理”向“战略管理”的转变，进而为企業战略管理提供有效的信息支持。

二、大数据环境下企业管理会计与战略管理结合过程中存在的问题

1.对战略管理会计重要性认识不够

现阶段，各行业企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视自身战略管理工作进行开展。但是这些企业中有相当一部分企业并没有认识到企业管理会计与战略管理相结合的重要性，并不认可大数据时代下战略管理会计实施的重要作用，错误地认为战略管理会计仅仅能够为企业提供一定发展和管理的基础信息，并不能够推进企业内部控制管理和发展规划的正确性。在这种思想的影响下，管理层不能够给予战略管理会计工作的实施一定支持和配合，进而导致一些工作难以顺利进行。同时，部分企业对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度也不够，没有向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，进而导致一些人员开展此项工作的主观能动性不强。

2.企业战略管理会计数据库信息存在局限性

在大数据时代下诸如淘宝、京东等一些企业蓬勃发展，对于数据信息的需求质量要求较高，有必要采取一定措施提升企业战略管理会计数据库信息量。但是现阶段，很多企业在对自身战略管理会计数据库信息更新时速度较慢，不能紧跟市场变化，难以为战略管理会计进行分析提供有效依据。同时，还有一些企业由于对于战略管理会计投入不足，数据在网络传输过程中安全性堪忧。尤其是一些保密信息，一旦受到网络攻击被不法分子盗取不仅会直接影响战略管理会计工作的顺利进行，而且还会间接对企业发展造成一定影响。

3.企业战略管理会计相关规章制度有待完善

现阶段，部分企业战略管理会计相关规章制度内容存在缺陷，直接对企业战略管理工作造成一定影响，主要表现在以下几个方面：第一，战略管理会计岗位职责不明确。一些企业虽然构建了战略管理会计体系，并设置了一定工作人员担任相应的职务，但是一些不相容岗位没有实现岗位分离，进而导致权责不明，出现问题也无法落实到具体人员，不仅难以提升战略管理会计人员的工作积极性，而且还容易出现相互推诿情况，不利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，战略管理会计工作执行细则不明确。一些企业虽然制定了战略管理会计工作执行标准，但是一些执行标准仅仅只是构建了大框架，制度内容过于模糊，战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性，很多时候都是依靠工作经验进行战略管理分析和计划构建，缺乏量化的指标作为依据，不利于战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，战略管理会计反馈机制不健全。大数据环境下，企业战略管理会计工作要形成良性循环，应当建立一套较为完善的反馈机制，但是部分企业此项工作反馈机制不健全，反馈程序过于冗余，分析结果需要层层反馈才能汇报至企业负责人。在这种情况下反馈时间过长，容易使企业错过一定机遇，难以充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。

4.企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低

大数据环境下企业战略管理会计工作顺利开展离不开人才的支持。但是现阶段很多企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低，一些会计人员虽然能够掌握会计相关知识，但是对于战略管理和大数据等新兴概念的掌握不足，整体知识结构滞后，难以为此项工作顺利开展提供一定助动力。同时，部分企业对于自身战略管理会计专业技术人才的培训力度也不够，培训内容存在一定局限性，很少涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，难以实现复合型人才的培养，不利于企业战略管理会计工作的顺利开展。

三、对于大数据环境下企业管理会计与战略管理结合的一些建议

1.加强对企业战略管理会计重要性的认识

首先，企业应当与时俱进，其高层管理者应当重视企业管理会计与战略管理相结合的重要性，要严格要求战略管理会计人员，并给予其一定支持和配合，为此项工作顺利开展奠定坚实基础;其次，企业还应当加大对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度，采取多元化宣传和贯彻方式向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，切实提升工作人员主观能动性，间接促进各个部门积极开展和配合大数据环境下企业战略管理会计工作。

2.加强对企业战略管理会计的投入

企业应当加大对企业战略管理会计的投入力度，积极构建以云计算技术为基础的会计信息系统和数据库，在使基础信息能够及时得到完善的同时也能够促进数据分析和处理的准确性、全面性、真实性，以便于更好地为管理层做出战略决策提供有效依据。同时，企业还应当安排专业技术人员定期对战略管理会计系统进行升级，通过构建防火墙和安装杀毒软件等方式提升数据在网络传输过程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盗取企业信息行为的发生，在促进企业战略管理会计工作顺利开展的提升，也为企业发展提供一定保障。

3.结合大数据环境完善企业战略管理会计相关规章制度

第一，明确战略管理会计岗位职责。企业应当对各个岗位职责进行明确，不仅要实现不相容岗位分离，出现问题能够落实到个人，而且还应当设置会计系统操作权限，授予相关人员一定权限开展相关工作。这样在一定程度上能够提升战略管理会计人员的工作积极性，有利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，明确战略管理会计工作执行细则。企业应当在现有战略管理会计执行标准基础上进行完善，对于一些具体内容要进行明确，使其能够以量化的指标作为依据，避免战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性情况的发生，进而促进战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，完善战略管理会计反馈机制。企业应当优化战略管理会计反馈机制，对于时间和流程也进行严格把控，要及时删减冗余程序，确保信息能够及时反馈给企业负责人，为企业战略发展计划的执行争取时间，以便于充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。

4.加强企业战略管理会计人才队伍建设

首先，企业应当重视战略管理会计人才选聘工作，要考察人才对大数据、战略管理会计等相关知识的理解程度，尽可能地选择一些综合素质较高人员担任相应职务;其次，企业还应当严格要求现有战略管理会计人员，通过绩效考核等方式促进其优化自身知识结构，丰富知识储备为此项工作顺利开展提供一定助动力;最后，企业应当加强对自身战略管理会计专业技术人才的培训力度，培训工作不仅要能够为战略管理会计人员讲授最新业务处理方式方法，而且还应当涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，实现复合型人才的培养，促进大数据环境下企业战略管理会计工作的顺利开展。

四、结束语

战略管理会计是大数据环境下企业管理会计与战略管理结合的产物，但是现阶段很多企业在开展此项工作过程中存在一定问题，主要表现在对战略管理会计重要性认识不够、数据库信息储存量和安全性不足、企业管理会计相关规章制度不完善以及战略管理会计人才队伍综合素质偏低。只有企业管理层高度重视，才能做到管理会计与战略管理相结合，并在企业的健康发展中更好地发挥作用。

参考文献：

[1]闫宗钰.战略管理会计在中小企业中的应用探究[J].农村经济与科技，2017（04）.

[2]朱然.對战略管理会计相关问题的再认识[J].财经界（学术版），2016（13）.

[3]王国强.战略管理会计在企业中的应用分析[J].现代国企研究，2017（4）.

[4]阮敬.战略管理会计及其在企业中的作用[J].管理观察，2016（08）.

作者：李景珍

企业管理会计管理论文 篇2：

关于企业管理会计的变迁管理与创新探析

摘 要：随着我国经济社会的发展，我国国民经济得到明显的提升。根据现阶段我国企业管理的状况来说，财务管理是企业管理中的基础部分，是促进企业持续发展的推动力。其中对于企业会计管理体系的创新问题是当前时代发展的重中之重，本文结合当前形势下企业管理会计的发展形式，对管理会计的变迁管理与创新管理进行探析。

关键词：管理会计；变迁管理；创新探析

在经济全球化的进程中，经济快速的增长促使企业得到实质性的发展，在这种环境之中企业的管理变得尤为重要。特别是在步入21世纪后我国综合国力得到提升，国民经济的飞速增长，促使经济管理革命的新一轮发展。在这种经济社会环境之中，企业的财务管理变得无比重要，并且其中所实现的管理会计的变迁管理，可以说是这场时代变革中的重要内容。企业通过对管理会计的变迁管理进行发展，进而促使财务管理对企业带来稳定发展。由此可见，现阶段企业管理会计实现其变迁管理与创新的探析有着重要意义。

一、企业内部会计变迁管理概述

1.管理会计变迁管理的意义

管理会计的变迁是立足在新经济常态上的企业内部财务管理的革新，其中管理会计的变迁管理，是为促进管理会计变迁的一种方式以及手段。在企业发展中需要进行管理会计的变迁管理，是由于企业发展中所面对的外部环境出现变化，进而呈现不稳定的状态。当企业发展中出现外部环境不稳定状态时，会给企业的整体发展带来一定的阻力，造成企业发展的推迟、减速。对此，企业在发展实际效益时对于其外部的稳定要去极力的维持与促进，并在企业发展中以此为根本，更好的解决企业外部环境带来的不稳定状态。与此同时，企业发展外部所存在的不稳定状态，从而决定了企业在进行管理会计变迁管理时，进行这项工作不在一个特定的环境之中，管理会计的变迁管理在实际应用中，其会根据环境条件的改变进而做出相应的变化。在这个过程进行中，要不断的立足于企业实际发展，其中的一方面是：将管理会计的变迁作为企业在当今时代发展中，对企业内部资源进行优化设计以及应用的必要手段，但在实际进行运用的过程中要使其符合当今时代发展的要求；另一方面是：在经济社会发展的大环境中，企业内部的管理体质、模式、思维等过于传统化，与时代的发展已经脱节，因此要进行全面的升级。从以上的分析来看，随着经济水平的提升，新常态下的会计理论体系将会成为管理会计变迁管理的主要理论依据，并推动企业管理会计的变迁管理发展与创新。

2.会计的变迁

会计是企业财务中的重要组成部分，企业财务对会计职位进行不断变迁发展的实质是对原有较为传统的制度进行改革与完善。在这个过程中企业会将财务会计中所蕴含的陈旧观念以及意见所摒弃，进而结合企业自身发展的实际状况、社会经济发展的势态、会计基本理论在社会中的变化增加部分具有建设性的内容。在社会制度与企业内部制度变迁的状况下，会引发“集合效应”，从而引发企业内部变迁的现象。企业内部的组织结构与制度结构之间存在着一定的联系，对于相应的变迁需要在一定时期的磨合。由上可知，会计的变迁最大的因素就是外部与内部所存在的因素共同作用，但在其中也不难发现，这种形式的变迁是随着时代的发展而产生的，也可以说是经济发展的必然产物。

3.会计的变迁管理

经过前文的分析可知，企业会计变迁可以认为是经济发展中的必要产物，随着会计的变迁，管理模式也随之改变。对此，可以将会计的变迁管理看作是经济发展环境中的产物。通过具体的研究分析，笔者将会计的变迁管理根据两个方面进行浅要的分析。一方面可以根据企业内部效益增收状况进行实质的分析，进而引发会计的变迁管理；另一方面根据企业在社会环境中经济效益状况，对企业进行变迁管理。企业会计的变迁管理要求企业在这个其过程中立足于市场经济，并有效的对变迁管理模式进行抉择。同时企业最大限度的发挥管理会计信息控制系统，并不断将其作用进行放大，进而企业管理会计系统逐渐完善，从而达到与企业内部的组织经营结构相结合。

二、管理会计变迁管理的创新方法探析

1.以经营系统控制为基础进行全面的创新

根据企业经营体质与基本情况，对管理会计的变迁管理进行分析发现，管理会计是具有众多区别的子系统。对此，要进一步对企业内部经营模式进行完善，必须对管理会计当中各个独立存在的子系统进行有效的协调。对于管理会计中所存在的子系统协调的意义主要为以下两点，第一，企业经营系统的整体发展会为子系统提供协调的基础，其中主要的原因是会计变迁当中的子系统会为企业经营系统控制提供发展所需要的动力，比如企业提出一个合理的、科学的会计变迁管理规划方式，将会对企业内部经营的积极性有效的提升。第二，企业进行适当的会计变革，将会为企业内部的资源进行有效的调整，同时也会通过调整让企业内部所应用的信息化系统变得更为灵活、快捷。因此，根据现阶段我国企业发展状况看来，企业对会计变迁管理进行完善可以通过构建成本决策来实现，除此之外，企业要立足发展的根本，在不改变原有的经济发展下的经营系统的基础之上，站在管理的角度与信息化的角度对其问题进行充分的考虑，并以此为根本，进而为企业创造出更多的效益。

2.放寬会计的假设边界

当前我国经济发展方向是新常态经济，在这个大环境之中，企业通过对内部管理的管理能力进行提升，进而加强了企业解决基本问题的能力。对于企业管理会计变迁的创新可以对会计的假设边界进行有效合理的放宽，根据企业对假设边界放宽管理模式应用情况的调查发现，实际应用中对企业管理会计变迁管理具有良好的促进作用。从字面上来看放宽会计的假设边界较为抽象，笔者就以举例的方式来对此做出解析（以沉没成本为主体）。当前企业会计体系当中，沉没成本的潜在意识中认为其与起决策性的成本毫无联系，这种意识的产生是因为沉没成本发生时间是过去，并且无法被回收。对于以上理论成立的基础是合理的市场基础，并且无任何交易情况，但是，我国的经济市场明显还不具备这一条件。因此，企业在进行实际的决策之前，不仅仅要对机会成本进行考虑，还要对其中所存在的决策成本进行考虑，只有做到全方面的考量，才能促使企业对整体的成本有一个大概的估量，这种形式也是放宽管理会计的假设边界中最为常见的形式，其具有较强的创新性。为促使企业达成这一目标，可以应用的措施如下：发挥信息系统的作用，进而加强会计的有效沟通；完善企业的会计系统以及其中会计的基本职能；对企业会计当中的组织结构进行合理的安排。

3.加强对环境要素的管理

企业外部环境的不断改变，将会对企业的内部决策产生重大的影响，并在此影响下促使企业的内容与类型发生质变。因此，对于管理会计的变迁管理，企业一定要做到对外部环境的有效控制，与此同时，对于管理当中所出现的不确定的外部环境因素，要及时的执行有效的预防措施。除此之外，企业的经营状况对管理会计的变迁管理中的系统的发展产生无比重要的作用。当企业的决策者与管理者不存在任何工作上的关系时，并且两者相互独立时，企业要将会计的信息质量与其需求者进行联系。其中存在不同需求者所着重注意的方向与信息也有所区别，因此，企业对会计信息的应用者还应投入一定的关注。

三、结束语

综上所述，财务管理在企业的发展中有着积极的作用，最主要的是企业经济建设以及企业正常发展的根本保障，同时也是促进企业可持续发展的主要形式。对此，企业不管处于任何的经济社会环境之中，以及任何内部发展形态之下，首先要考虑的是企业财务的管理。在企业发展过程中，外部环境的影响在一定条件下会促使企业管理会计进行不断的变迁，进而让企业的发展与社会形式相适应。因此，积极探索管理会计变迁管理的创新方法，有助于企业在健康发展的前提下创造更大的价值。

参考文献：

[1]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，2015，（10）：30-36.

[2]崔平.管理会计的变迁管理与创新研究[J].时代金融（中旬），2017，（7）：217.

[3]张贵清.管理会计的变迁管理与创新探索[J].财讯，2017，（20）：25.

[4]柳建光.管理会计的变迁管理与创新探究[J].新商务周刊，2017，（16）：95.

[5]刘丽霞.管理会计的变迁管理与创新探索[J].新商务周刊，2017，（19）：59.

作者简介：杨思洁（1989- ），女，汉族，河南周口人，硕士研究生，助教，单位：河南经贸职业学院，研究方向：资本市场财务与管理问题

作者：杨思洁

企业管理会计管理论文 篇3：

探究大数据技术对企业管理会计的影响与策略

摘 要：信息技术的发展与应用，“互联网+”时代的到来，改变了社会的生产方式，也推动了企业经营模式的变革。在企业的管理会计工作中，如何将大数据技术与管理会计任务有效结合起来，提升企业管理会计的工作水准，为企业节约经营管理成本，提高劳动力生产效率，积极应对生存挑战与发展机遇，提供助力。大数据背景下的企业管理会计工作，应从企业的经济情况与现实条件出发，运用大数据分析与处理技术，为企业管理会计工作的顺利实施提供帮助。下文中，笔者将结合个人从事企业管理会计的工作实践经验，探讨大数据背景下企业管理会计工作所面对的处境与问题，提出改善工作方案、优化管理会计工作机制的建议与策略，希望以此篇论文为同行业者提供建议参考。

关键词：管理会计；大数据技术；策略方案；问题

企业在管理会计工作中应用大数据技术，有利于对企业账目信息数据的处理、分析和搜集，确保管理会计工作的快捷、便利。大数据技术能够降低生产管理成本，节省人力资源，利用计算机处理技术、互联网传播技术对大量信息数据进行高速处理，科学应对企业在管理会计工作中问题与挑战，提升企业管理会计的工作效率及质量。

一、大数据背景下企业管理会计工作的必要性分析

1.大数据为管理会计工作提供信息与数据

管理会计工作中，需要对企业各部门的账目信息、各项数据进行收集与分析，将有益于分析企业财务情况、有助于帮助企业制定经营策略、生产方案的信息数据筛选出来，为管理会计工作提供参考。领导层可以依据大数据提供的信息，判断企业的经营状况，制定未来企业的生产计划、管理策略，将其作为企业各部门绩效评估与考核的参照，确保企业经营方针的科学、可靠。

2.大数据技术应用有利于经营成本的降低

采用大数据采集与分析技术后，企业能够对当前的经营状况、盈利情况有所掌握，查找、分析企业生产成本增加的原因，制定降低运营成本、节约各项经费的计划。大数据技术应用，能够稳步提升管理会计的水准与效率，实现企业各项物资、资金、人力等资源的优化配置，促进企业健康发展。

3.大数据技术应用有利于开展绩效评估与考核

进行企业内部的各部门绩效评估与考核，能够鼓励员工的劳动热情，有助于劳动力生产率的提升，对企业的管理工作、经营情况有所判断，审核合作对象的诚信等级与资质；借助大数据的信息采集及分析处理技术，能够对庞大的数据进行筛选和评估，实现了管理会计数据分析的有效、科学，从而对企业的管理经营状况形成多层面的了解与管控。

二、大数据背景下企业管理会计工作的问题分析

1.尚未树立科学的大数据管理会计工作意识

大数据近几年以蓬勃发展的姿态迅速崛起，其发展速度令人侧目，所以在一些企业管理会计的工作开展中还没有充分的意识到大数据的运用所带来的益处，导致了大数据的运用不够充分，不注重对先进技术的运用所带来的后果十分严重，会直接导致企业在竞争中不具有竞争优势，当下企业的竞争如此激烈企业想要谋得更长远的发展必须从自身内部寻找问题，而对于先进技术的运用就是企业管理层首先要考虑的问题，管理会计的工作在企业运营中的作用不言而喻，由于其具备的前瞻性的特点，结合了先进技术的管理会计的工作会成为企业发展战略的重要内容并成为企业工作开展的指导方针，意识到了如此的必要性企业在今后的管理会计工作中必须充分地运用大数据。

2.应用大数据技术的专业能力不足

企业管理会计对于大数据的分析不够全面究其原因是由于企业会计自身的综合能力，拥有对大数据的良好运用能力才能够将工作有效地开展，大数据时代的到来为企业管理会计的工作提出了更高的要求，管理会计只有在日常工作中有效地运用大数据，才能够使得大数据的作用在管理会计的工作中真正地显现出来，对于大数据没有一定的了解和掌握，就不能够在管理会计的工作中切实地使用大数据进行数据的搜集和整合，从而使得大数据应用于管理会计工作的优势不能够被充分地显现出来。

3.缺乏管理会计的人才培养与选拔管理机制

专业人才的缺失是企业管理会计工作开展中所不得不面临的问题，首先就企业管理会计所掌握的专业知识而言，管理会计必须具备过硬的专业知识，如果能够熟练的运用大数据来进行数据的分析和处理要求其还要具备信息技术的运用能力，两方面结合起来才是企业管理会计能够顺利开展工作的保证，而严谨的工作态度则属于职业道德的范畴，会计的工作性质要求其必须十分严谨的对待工作，细微的差错都会对企业的决策工作产生极大的影响。严谨的工作态度，专业的水平、信息技术的素养都是甄选企业管理会计优秀人才的重要标准，而目前的问题是这样优秀的管理会计人才十分稀缺。

三、大数据背景下管理会计的工作建议

1.认识到大数据技术与管理会计工作融合的必要性

从实践情况来看，国内部分企业的管理会计工作中没有采用大数据技术，是由于思想认识不足，管理会计理念薄弱的原因导致。一些企业领导认识不到大数据技术对于企业经营发展的重要帮助，没有在管理会计工作中采用大数据分析技术，不利于企业管理会计工作效率的提高，不利于企业管理职能的清晰划分，也不利于企业组织流程的简化。为了降低企业的经营成本，应当借助大数据技术的数据海量采集与快速分析功能，准确预测、评估企业现阶段的经营状况、资金情况、账目情况，也有利于开展各部门的绩效考核与评估。树立清晰的大数据管理会计工作意识，能够为企业领导、各部门负责人提供思想指导，积极应对大数据时代发展的变化与机遇，在管理会计工作中寻求创新，切实提升工作质量。

2.确保管理会计工作中应用大数据技术的安全性

在应用大数据技术的过程中，企业管理者应确保管理会计工作的信息安全，降低信息风险，避免让企业重要数据被篡改、删除、盗取，损害企业的经济利益。管理会计工作中，需要对信息数据的安全性做出思考，对复杂的互联网环境进行有效监督与管理，避免企业重要机密的泄露或者企业工作系统遭到攻击，确保大数据分析系统的稳定及安全，加强对信息数据管理、处理、存储、备份、采集分析的全过程监督，树立良好的互联网风险防范意识，采用先进技术对企业重要信息进行加密保护处理。

3.为企业选拔、培养具有大数据技术应用能力的专业会计人才

为企业选拔掌握大数据分析应用技术的会计人才，并对企业现有管理会计工作人员进行技术培训，加强大数据的专业知识学习，开展经验交流与学习讲座等活动，帮助企业员工树立大数据分析的思想认识，注重在日常工作中应用大数据技术，提升工作效率，确保工作质量。专业会计人才的引进与培养，将带领企业管理会计工作走上新的台阶，为企业防范经营风险，实现资源科学分配，提升经营收入，提供帮助。

四、结束语

综上所述，在大数据时代背景下，如何应对时代发展的变化与规律，如何适应经济市场的需求，如何转變企业的经营理念与运作模式，提升企业的生产效率与经营管理水平，成为当前企业管理会计工作中的首要问题。作为企业的管理会计工作人员，应充分认识到大数据技术的重要性与实践意义，树立科学的大数据应用意识，提升个人的专业素养，确保企业管理会计工作的稳定、精确与安全。

参考文献：

[1]王译晗，汪振坤.财务共享服务模式下的管理会计信息化实施策略研究--基于苏宁云商集团案例[J].中国注册会计师，2018（04）.

[2]曾蔚，张昭焕，刘爱东，同榛.管理会计认知水平对企业供应链管理效率的影响[J].财会月刊，2018（05）.

[3]易露霞，尤彧聪.基于QT-PAT模型的项目管理会计供给侧改革研究[J].会计之友，2018（02）.

[4]马鑫.管理会计在企业中的应用[J].合作经济与科技，2018（02）9.

[5]王允田.浅谈管理会计的现状与发展方向[J].信息记录材料，2018，19（01）.

作者：张守红