财务管理水利工程论文

摘要：随着经济的提升和社会的不断发展，人们日常生活质量水平得到了很大的提高，同时对于基础设施及其他需求也在提升。水资源作为生命之源，不管是在人们日常生活方面还是在工业生产上，对于水资源的需求都是巨大的，是确保社会可持续发展的一项重要资源。水利工程作为基本的民生工程，在工程建设过程中容易受到各方面因素的影响导致风险的出现，如工程财务管理的风险。今天小编给大家找来了《财务管理水利工程论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

财务管理水利工程论文 篇1：

21世纪水利工程财务管理问题研究

【摘 要】本文针对目前水利工程财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。

【关键词】水利工程;财务管理;问题;对策

改革开放以来,随着我国经济体制改革的不断深化,水利事业发展思路的不断创新,财政管理体制改革的不断推进,水利财务经济管理的理念、体制机制、管理方式方法都发生了重大变化,水利财务管理整体水平显著提高,水价改革稳步推进,水利财务经济管理工作在保障水行政管理职能履行和水利事业发展等方面发挥了重要作用。随着社会主义市场经济的进一步发展完善,水利工程竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化水利工程财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前水利工程亟待解决的重要课题之一。

1 中国水利工程财务管理存在的现状与问题

1.1 财务管理观念浅化,对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足

许多水利工程比较重视工程任务的承揽、重视工程进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性,认为财务部门是事后算账的“报账先生”,经济效益是干出来的,不是算出来的。财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。

1.2 财务体制不够健全,监督职能较弱

规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成,建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分水利工程都有自己的财务管理办法,但内容过于单一,往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的水利工程管理层权力过于集中,缺乏有效的监督制约机制,使得财务的监督职能弱化,给企业经济造成了一定损失。

1.3 企业融资困难,周转资金严重不足

从债权融资途径来看,由于建设单位拖欠工程款,使得水利工程的债务不断增大,资产负债率普遍偏高,各家银行都不将水利工程作为信贷资金发放的重点;从主权融资途径来看,吸纳股权投资受国家法规、企业经济效益等因素影响,外部股权融资很难成为水利工程融资的一个主要途径。另外,当前水利工程行业利润率偏低,税后利润留存基本不能满足企业对资金日益增长的需求。水利工程既无法在市场上融资,又难得到银行贷款,融资难成为水利工程的普遍现象。

1.4 项目成本控制力不强,企业效益难以保证

项目是水利工程效益的源头,项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。近年来,很多水利工程在规模扩张的同时,管理水平没有提高,还停留在较低水平上。对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该工程的现场环境、工程条件和工期的要求,导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患,企业效益隐形流失严重。

2 促进水利工程财务管理应的主要措施

2.1 发挥财务管理的核心作用,提高企业财务管理水平

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,也是企业运行的控制点,作为企业管理的核心,其目标与企业的总目标相一致。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,以点带面,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。

2.2 建立健全财务管理制度,全面提升财务管理水平

作为企业管理重要组成部分的财务管理,一直是我国企业管理中的薄弱环节,水利工程要在夹缝中求生存、求发展,必须要加强财务管理工作,要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次,覆盖企业的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系,既要不断更新拓展财务管理理念,又要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造企业落后的业务流程和运作模式,以成本、效率為核心,全面提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

2.3 加强金融机构合作,扩大企业资金来源

水利工程要加强自身建设,树立良好的信誉,加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看,银行是企业循环发展的血库,企业要降低资金成本,达到最佳的资金结构以及获得更高的收益,就必须合理调整自有资金和借入资金的比率,必须获得银行的资金支持。因此,树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。

2.4 加强资金管理,提高资金使用效率

水利工程内部各单位要根据工程计划,本着量入为出的原则,合理地编制年度资金收支计划和月度预算。按照多年来企业运作情况看,水利工程成立资金结算中心,加强对资金的统一管理已成为共识。这样一方面提高了企业内部资金的利用效果,减少了资金闲置;另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作,尤其是资金运作,确保了其经营行为的规范、安全和高效。同时,要重视清欠工作,建立行之有效的措施,对历史遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债权、债务,避免新的呆坏账的发生,保证资金安全和现金流通畅,提高资金使用效率。

2.5 强化项目成本管理,提高企业经济效益

工程项目是水利工程生产和管理的基点,也是经济效益的源泉。企业必须加强工程项目管理,适应形势发展的需要。首先,健全完善工程现场的管理机制,抓好工程项目的成本管理工作,在工程现场形成一个工程管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。其次,落实工程项目的成本管理责任,建立以项目经理为首的管理班子,设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员,全面履行工程项目的成本责任,负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析,以完整的组织,合理的人、财、物投入,实现尽可能大的经济效益。

总之,针对目前水利工程存在的实际问题,管理者必须充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,通过财务管理来带动企业管理的方方面面,为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1] 王利平主编《:管理学原理教程及学习指导》,高等育出版社,1999

[2] 吴振岭,浅谈会计轮岗制的意义《.工业会计》,2002(4)

[3] 贾娜, 加强水利财务管理的对策财政监督,2009-12-15

[4] 张伟、许艳华,构建和谐水利财务关系的探讨,财经界(学术版),2008-09-15

[5] 张健,以新观念、新认识做好新时期水利财务管理工作,河北水利,2007-09-28

[6] 李颖丽,澳大利亚水利财务管理工作的特点及对我国的启示,中国高新技术企业2007-10-20

作者：李新平

财务管理水利工程论文 篇2：

探讨新时期水利工程财务管理的风险问题及有效措施

摘要：随着经济的提升和社会的不断发展，人们日常生活质量水平得到了很大的提高，同时对于基础设施及其他需求也在提升。水资源作为生命之源，不管是在人们日常生活方面还是在工业生产上，对于水资源的需求都是巨大的，是确保社会可持续发展的一项重要资源。水利工程作为基本的民生工程，在工程建设过程中容易受到各方面因素的影响导致风险的出现，如工程财务管理的风险。水利工程一旦正式开工建设，许多工作环节便不可返工，而且部分工作环节所投入的经济成本和人力物力资源等方面都是巨大的，便加大了水利工程财务管理的风险。

关键词：水利工程  财务管理  风险因素  解决措施

引言：水利工程作为一项基础的民生工程，是满足人们日常生活对水资源的需求，以及稳定工业运行生产和促进社会经济提升的重要工程设施，在当前经济发展中仍具有十分重要的作用。为确保水利工程能够正产顺利的完成，在水利工程施工过程中要做好财务管理工作，财务管理的质量直接影响水利工程经济效益和对成本的有效控制，同时对于工程建设行业的可持续发展也有一定的影响。通常水利工程施工现场环境都比较复杂，在施工时更容易受到各方面因素的影响导致施工进度受到阻碍，影响施工效率和工程质量，并且水利工程具有工作周期长、规模大和涉及专业内容广泛等诸多特点，若不做好财务管理工作，便会增加财务风险。而财务管理工作质量与效率，以及财务管理工作制度的可行性和合理性，都会直接影响整个工程的质量。对此，相关施工单位要加强对财务管理风险分析，并结合工程施工实际情况制定有针对性和科学性的解决措施，以此确保水利工程运行效率和质量，对工程施工建设成本进行有效地控制。

1.水利工程财务管理概述

结合实际情况来看，当前在各大经济市场上，大部分水利单位为了提高在经济市场上的影响力和竞争力，都在不断的提升自身的水利工程建设管理水平，而健全完善的水利工程管理体系在很大程度上能够有效帮助水利单位促进经济效益的提升，为水利行业和水利单位可持续发展提供了坚实的保障。完整的水利工程管理体系应包含施工管理、质量管理、操作管理、施工设备管理、人员监督管理以及工程财务管理等主要内容。财务管理对于提升水利工程经济效益，确保水利工程施工建设进度和效率等许多方面而言，是水利工程在施建设过程中重要的一项工程管理工作。并且水利工程本身具有的复杂性特点，在工程施工时更容易受到外部环境因素影响，致使工程施工效率和工程质量受到很大的影响，严重的情况下还会损害整个工程的施工成本和经济效益，因此，加强水利工程财务管理是一项重要的工作，也是降低工程出现财务风险概率的重要解决途径。健全完善的工程管理体系在帮助企业找到自身发展目标的同时，在一定程度上还能有效帮助水利单位挖掘自身的潜力，更好地帮助水利行业和水利单位的可持续发展。但结合水利工程管理体系实际落实情况和工作情况分析，目前部分水利单位在工程管理工作中，仍然存在没有严格执行管理方案的现象，工程管理工作质量和效率低下，对某些工程环节的管理工作不到位，以及轻视了水利工程财务风险防范和内部控制管理工作的重要性，在很大程度上影响了水利工程整体质量，而水利单位管理工作人员因自身问题，没有对工程管理质量进行有效的控制，便增加了水利工程施工建设成本，以及提高了工程财务风险，致使工程施工单位蒙受较大的经济损失[1]。

另外，部分水利工程施工单位在落实国家相关部门制定的政策和制度时，没有建立完善的工程施工管理制度，而相关部门制定的政策和制度只是针对大多数水利工程出现的相同问题，但每个水利工程的实际施工情况都大不相同，不仅体现在施工环境、施工技术和施工计划方面，在工程施工单位内部结构管理方面也有很大的差异。部分工程施工单位管理人员如果只是按照国家相关部门制定的制度和政策进行工作，没有完善的管理制度作为保障，将不能对水利工程质量和效率进行有效的控制，不能对水利工程实际施工时的问题进行有效的解决，便增加了工程财务风险的概率。其次，管理工作人员对水利工程施工管理的力度不足，部分工作人员在执行新政策时，没有充分了解新政策的实施目标和意图，在实际的工作中便不能与其他工作人员的意见达成统一，给新政策的落实工作带来较大的阻礙。加强内部控制管理和财务风险防范工作，在一定程度上能够有效帮助管理人员的工作效率和质量，同时还能正确引导和激发工作人员的管理理念与工作积极性，使管理人员逐渐接受新政策和管理制度[2]。在正式开展管理工作前，水利单位要对工作人员进行相关的培训工作，在培训完成后进行相应的考试，考试合格才能正式上岗。此外，工作人员也要自主学习管理知识，提高自身的管理工作水平，在工作时才能保持良好的工作态度，使整个管理队伍更加团结稳定，提高了工作效率和质量的同时，还有效避免了工程财务风险的出现，更好地促进水利行业的水利单位的可持续健康发展。

2.水利工程财务管理存在的风险因素

2.1筹资风险因素

水利工程作为一项规模大和建设成本高的工程，大多数水利单位在工程建立时，都是通过众筹集资方式，吸引其他企业对水利工程项目进行投资，该方式也是主要的资金获取来源途径，能够有效的分担水利单位的经济负担，从而保障水利工程施工建设的资金充足，确保工程能够顺利稳定的进行。但就目前情况来看，有相当一部分的水利单位在工程立项时，很难吸引到资金雄厚和有实力的企业进行投资，导致不能筹集到水利工程所需要的施工建设成本，就需要通过其他方式来完成工程项目的资金筹集工作，比如通过贷款等方式。水利单位采用贷款的方式来完成资金筹集工作，满足水利工程施工建设所需要的经济成本，保证了工程能够按照预定计划开展。但是从另外一个角度出发，由于水利单位自身实力不足，同时贷款具有很多的不稳定因素，比如利率风险和汇率风险等等，水利单位在贷款过程中特别是在筹集工程资金时，贷款政策和资金偿还利率都会受到国家政策和当前经济市场的影响，便会给水利单位带来严重的财务风险[3]。

2.2报价因素

在水利工程招标投标过程中，部分企业通过降低自己的投标价格，从而达到自身中标的目的，从客观角度来讲，这种方法确实能够有效提高投标企业的中标率，但从另外一个角度来看，通过降低自身投标价格来实现中标，由于企业所中标的价格比较低，在施工建设成本方面也很有限，部分中标企业就会在降低自身价格的基础上，对工程采用分包的方式来进行施工建设，从而导致自身财务风险的增加。另外，在不公平和不公正的恶性竞争环境下，企业通过降低价格的方式达到中标的目的，然而在实现中标以后自身因为资金问题，导致资金运转不周，而本身也没有足够的经济实力，从而使工程直接停工，给甲方带来严重的经济损失。

2.3监管因素

在水利工程施工建设过程中，由于施工单位自身的信用程度和财务状况存在严重的问题，并且工程部分资金使用不明细，导致在对水利工程进行监督管理工作时，给相关部门和财务部门的管理工作带来较大的阻碍，在降低工程监督管理工作效率不能对其进行有效的控制时，对水利工程整个施工效率和质量也会带来很大的影响，从而增加了水利工程的财务管理风险。

2.4政策风险因素

水利工程是一项基础性的民生工程，关乎到人们生活质量和社会正常生产，以及促进经济提升的重要基础工程，国家方面对于水利工程的管理和施工建设方面的政策和支持是强有力的。从当前实际的情况来看，当前水利工程管理体系虽然已经逐步完善和普及，但仍然存在许多不合理的地方，特别是在水利工程财务管理方面这一块，在水利工程施工建设时由于水利单位自身问题，导致工程资金在运转过程中没有一个明确的目标，资金的支出流向也不够明细，给水利工程管理工作带来了较大的影响，不能对水利工程财务风险进行有效的防范[4]。

3.新时期水利工程财务管理有效措施

3.1加强对水利工程各阶段的财务管理

为了能够确保水利工程管理问题得到及时有效的解决，水利单位管理部门和监督管理部门要充分发挥自身的作用，做好本职工作，加强各个各部门之间的沟通交流工作。各个部门对水利工程进行管理时，也需要对自身做好监督工作，严格按照财务工作制度和流程进行工作，确保水利工程各项预算方案更科学合理。而在对水利工程财务进行管理时，各个各部门和单位不仅需要做好自身的工作，也需要从多个角度出发，对水利工程财务风险进行有效的防范，以此降低财务风险的出现概率。

3.2健全监督机制，提高财务管理风险防控水平

各个部门和单位在开展水利工程管理工作时，要建立健全完善的监督机制，只有将监督机制作为工作开展的依据，才能保证水利工程的管理工作效率和质量，能够对水利工程财务风险进行有效的控制。而建立完善的预算管理内部控制体系，合理的对工程资金进行调整和应用。在落实水利工程监督机制时，要结合实际情况灵活调整监督机制，通过不断地改进与优化，提高监督机制的合理性和科学性，才能真正的应用到实际的财务管理工作中[5]。

结语：

综合上述，水利工程作为一项资金投入大和建設工期长的基础民生工程，只有加强水利工程的财务管理工作，对财务风险进行有效的预防，才能保证水利工程正常稳定运行，从而满足人们生活和社会生产的需求，促进经济效益的提升。

参考文献

[1]孙同琴.新时期水利工程财务管理的风险问题及有效措施[J].现代商贸工业，2021，42（27）：101-102.DOI：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.27.047.

[2]周晓慧.水利工程财务管理的风险及其预防对策分析[J].财经界，2021（17）：78-79.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.17.039.

[3]张明香.水利工程财务管理的风险问题与对策[J].环渤海经济瞭望，2021（05）：97-98.DOI：10.16457/j.cnki.hbhjjlw.2021.05.047.

[4]程江艳.水利部门财务管理中的风险控制[J].时代金融，2021（06）：62-64.

[5]林芝.行政事业单位水利工程财务管理的风险问题与措施[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：96-97.

作者：丛昕日

财务管理水利工程论文 篇3：

水利工程财务管理的思考

【摘要】随着社会经济的不断发展，水利工程的管理制度也做出了相应的调整，特别是财务管理，也跟随时代发展的脚步不断的改善与完善。本文将重点探讨现阶段在水利工程的管理当中，财务管理的重要性以及所存在的问题及改善方法。

【关键词】水利工程 财务管理 思考 方法

“十二五”期间，是国家把水利作为重点建设领域，从根本上扭转我国水利基础设施建设明显落后局面的关键时期。据水利部初步测算，“十二五”期间，全国水利建设总投资规模约2万亿元，其中中央投资1万亿元左右，水利工程建设得到了空前发展。但是随着水利项目建设步伐的加快，项目投资资金的增加，如何管好用好项目资金，如何更经济更有效的利用项目资金，引入有效的财务管理体系，使项目发挥更长足的效益，成为新时期水利工程财务管理者必须思考的问题。

一、财务管理的重要性分析

财务管理指的是企业运用管理知识、方法以及技能对企业的资金进行筹集、使用以及分配的整个过程，它主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理几方面的内容。水利工程是民生工程，直接为“三农”服务，与人们的生活以及经济具有密不可分的关系，因此为了管好用好水利建设资金，将先进的企业财务管理理念引入水利工程建设领域已是刻不容缓的事。

水利工程的财务管理工作不仅仅指简单的记账报销、账务处理工作，更需要严格开展财务分析、预算控制、成本核算、资产经营管理等工作。水利工程建设的顺利开展与财务管理有着密不可分的关系，因为财务管理体制的完善可为水利工程建设带来重要保障。水利工程管理中的财务管理工作也有一定的难度，必须要将水利工程中所有的资源进行科学合理的分配以及管理，还要将其在每个执行单位中进行资源的合理分配，以此来协调与保障每个单位的工作都能有效展开，因此对水利工程建设中的财务进行有效管理是十分必要的。

二、水利工程财务管理中存在的问题分析

（一）水利财务管理者缺乏专业性

水利工程建设单位大部分是行政事业单位，其财务管理人员大多长期从事的是比较简单的行政事业单位会计核算和财务管理，所掌握的财务管理知识有限，对基建工程中遇到的各种新情况新问题不能及时处理。不少地方水利基建工程财务人员并非专职人员，往往都是边做边学，对基建核算程序和方法掌握不到位。财务人员专业性和管理方面的知识不足在很大程度上制约了水利工程中财务管理水平的提高，也影响了水利项目资金管理的成效。

（二）对财务管理重视程度不够

水利部门长期以为存在“重工程，轻财务”的观念，不少领导认为水利工程财务人员只是简单的记记账、做做报表，对工程建设领域知之甚少，帮助也不大，很少能让财务人员参与项目建设的全过程。比如项目前期由于缺少财务人员的专业指导，造成工程预算不足、前期工作经费不能及时足额到位，影响了工程项目建设的顺利开展。在项目建设过程中，也鲜少有财务人员亲历建设第一线，实时掌握施工进度情况，对进度款的审核只能做到字面上的审核，工程实际完成情况如何，财务人员其实所知有限。最后是项目竣工财务决算工作涉及到整个项目的方方面面，而在实际操作中，水利部门领导往往认为这个财务决算工作就是财务的事，跟别的部门没多大关系，重视不够，造成竣工财务决算编制不完整，在考虑预留费用的时候由于缺少有关部门的配合，没有依据足额计提，造成竣工后管理工作经费不足，影响了项目后续管理工作。造成上述情况的原因，究其根源，都是对财务管理工作的不重视造成的。

（三）管理制度不健全

水利工程作为基础性建设项目，有投资大、建设周期长的特点。由于管理制度不健全，不少地方水利建设项目存在资金浪费、工程经济效益与社会效益均达不到预期效果的问题。一是地方领导为了追求“政绩”，盲目申报项目，许多并不具备施工条件的项目上马，造成资金浪费；二是勘测设计工作不到位，实际施工与设计出入较大，变更较多，影响施工进度，增加建设成本，造成资金浪费；三是预付工程款中担保程序与手续不合规，施工方没有按要求提供预付款保函或预付款保证金就支付预付款，或者支付预付款超过中标合同价的30%，造成预付款资金损失；四是工程进度款支付程序不合规，没有按照合同及《水利基本建设资金管理办法》的要求，超比例支付进度款或者未预留质保金，造成资金损失；五是工程竣工后没有及时进行竣工验收工作，造成工程无法按预期交付使用，发挥应有的效益；六是工程竣工验收完成后，长时间未办理资产移交工作，造成工程后期维护责任不明，影响工程效益等。

三、水利工程财务管理的方法

（一）提升财务人员的专业素质

现阶段的财务管理工作要求每个财务人员必须提高自身的专业素质，因此水利工程管理单位要根据实际情况，有针对性的加强对财务人员的培养，要使财务人员的职业水准以及专业判断能力有效提高。一是加强水利财务人员专业知识的培训，如项目概预算知识、成本控制知识、竣工财务决算编制等，不断提高财务人员的业务操作；二是加强对财务人员《招投标法》、《经济合同法》等相关法律法规培训，提高财务人员法律意识；三是注重将最新的企业财务管理理念与水利工程基建领域相结合，更新财务人员管理理念，提高财务人员管理水平，帮助基层水利单位培养出一批即懂财务又精管理的复合型人才。

（二）转变管理观念

有效的财务管理模式能在很大程度上节约水利工程建设的成本，让工程建设做到有序运转，因此，加强财务管理成为当前主要任务。在进行财务管理时，水利部门要抛弃“重工程，轻财务”的观念，为基建工程配备专职财务人员，重视基建财务管理工作，让财务管理人员能参与到项目建设全过程，加强项目建设管理部门与财务管理部门的沟通联系，让财务管理人员经常到施工现场走一走，看一看，对施工进度情况进行了解，确保会计信息和会计资料的真实性、完整性。

（三）建立健全财务管理制度

水利工程建设单位要树立先进的财务管理理念，建立有效的资金运行机制，切实将财务管理贯穿水利工程建设的各个环节，以保证水利建设资金合理有效使用。

一是加强预算管理。在财务管理制度中，预算管理是非常很重要的一部分，项目前期各部门就要通力配合，请财务人员将前期工作经费列入年初预算中，落实项目前期经费，具体规定前期工作经费使用范围、开支标准和比例，保证前期工作的顺利开展。同时推行项目预算绩效管理机制，把指标落实到每一个工作岗位，每个人，明确其经济责任，以促进水利工程项目按时按质按量完成。

二是加强项目招标阶段的财务审查工作。将财务管理引入项目招标阶段，是为了对投标单位经济实力进行专业的财务分析与评价，通过对投标单位财务报表的审核，可以了解其经济实力和财务规范性，从客观上可以起到降低工程被转包、分包、施工中水利工程资金被挪用等风险。

三是加强资金支付环节的财务管理制度建设。完善履约担保程序、预付款支付程序。水利工程项目法人必须加强与财务部门的配合沟通，在财务部门未出具中标单位提交合法的履约保函或保证金的收据前，不能与之签订合同；财务部门必须严格执行工程预付款支付程序和比例，在中标单位未提交合法的预付款保函或足额保证金前，不能支付工程预付款。在实际支付工程款项时，应严格按照“无双方签订合同不支付，无概算批复不支付，无设计变更手续不超额支付”的原则办理支付手续，保证资金安全。

四是加强竣工财务决算编制工作。工程满足竣工验收条件的，财务部门应按照水利部制定的《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》的要求，收集整理基建项目相关资料，清理债权债务，正确划分待摊费用和做好建设成本核算工作，编制项目竣工财务决算。经审计及财政部门审核通过后，及时办理资产移交工作，保证水利工程发挥应有的经济效益及社会效益。

五是规范基建工程内部审核的力度，建立严格的内审机。对工程项目每笔开支都要严格的进行审核，确保发票的真实性与准确性，对较大开支要实行领导班子集体审核制，经过批准才能进行报销。对水利基建项目资金要定期或不定期地监督检查杜绝人为滞留、挤占、挪用水利资金、私设“小金库”、转移资金、等严重违反财经法规行为的发生。

四、结束语

随着我国经济体系的不断发展与完善，我国的水利工程财务管理也发生了相应的变化。众所周知，财务管理是单位发展的核心，因此在进行财务管理的过程中要建立专业指导队伍、完善企业财务管理制度、对风险预防体系进行完善，提高资金利用率，以此保证水利工程建设资金能获得高效运转，同时，还应该加强对管理人员的专业培训，促使水利工程的财务管理越来越规范化。

参考文献

[1]张佳，安国祥.进一步规范水利事业单位财务管理的思考[J].财经界（学术版），2014（20）：185.

[2]王忠海.新形势下水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J].中外企业家，2015（09）：116.

[3]沈启祥.如何加强新时期水利财务管理的思考[J].中国外资，2014（04）：68.

作者简介：程莉娜（1979-），女，会计师，本科，主要从事行政事业单位财务管理工作。

作者：程莉娜