公司财务资产管理论文

摘要：在国有城建公司的实际经营过程中，资产管理是十分重要的一项工作，其主要目标是在保证公司健康发展的前提下，对公司各方面资产的使用情况进行分析，同时针对不必要的资金投入合理的加以控制，在提升公司的资产使用质量的前提下，保证公司的资产安全，使公司中有限的资产能够最大限度的发挥作用。今天小编给大家找来了《公司财务资产管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

公司财务资产管理论文 篇1：

国有城建公司财务资产管理工作的优化建议

摘要：国有城建公司在运行过程中需要大量资金支持开展运营活动，受市场环境和社会建设发展影响，国有城建公司运营过程中潜藏许多影响因素，稍不注意就会对公司运营情况和资产安全性造成不利影响，阻碍国有城建公司运营发展。财务资产管理工作正是为了解决这一问题而来的，通过对国有城建公司财务资产的管理规范城建公司经营发展活动，提前规避风险，确保经营发展目的有效完成，但目前国有城建公司在财务资产管理工作推进过程中，还存在些许因素影响财务资产管理工作推进。对此，本文将进行简要探讨分析，论述影响国有城建公司财务资产管理工作的因素，提出相应的建议供财务资产管理工作优化参考。

关键词：国有;城建公司;财务;资产管理;优化建议

财务资产是国有城建公司开展经营发展活动的前提，是国有城建公司发展必不可少的重要条件，借助财务资产管理工作，国有城建公司财务活动可以得到严格管控，规避不当财务资产使用行为，保障国有城建公司资产安全，保证国有城建公司能够严格按照要求开展经营发展活动，是当下国有城建公司进行内部管理的重要手段。

1.国有城建公司财务资产管理工作存在的问题

1.1缺乏财务资产管理工作意识

具备充足的意识是国有城建公司开展高效财务资产管理工作的前提，只有深入认识到财务资产管理工作对于国有城建公司运营和未来发展重要性，才能有效推动财务资产管理工作在国有城建公司中的应用。然而，从国有城建公司目前财务资产管理工作开展情况分析来看却发现，大多数国有城建公司对财务资产管理工作认识并不深入，缺乏财务资产管理工作意识，公司领导对财务资产管理工作不够重视，相关财务管理工作人员也缺乏财务资产管理工作经验，未进行财务资产管理学习，公司财务管理重心点放在经费审批上，只要经费数目对得上即算完成财务管理工作，未对后续财务资产使用和预算完成情况引起重视，即便开展了财务资产管理工作，也只能进行表面上的公司财务资产管理，国有城建公司资产利用率难以通过财务资产管理工作得到提升。

1.2预算管理效用发挥不够充分

预算管理工作是国有城建公司财务资产管理的依据，借助预算编制管理能够让财务资产管理更加全面，然而在实际预算管理工作中，预算管理效用发挥不够充分，预算编制考虑内容过于片面，主要针对国有城建公司投资成本和投资项目需求以及投资项目特点进行针对编制，忽略市场和经济发展等外部环境因素对投资项目带来的投资预算影响，预算编制范围值过于固定，在编制过程中甚至还会将不属于编制内容的项目纳入到预算编制中，造成预算编制资金隐瞒。还有少部分国有城建公司在预算编制完成后，并未按照预算编制内容开展财務资产管理工作，预算管理同财务资产管理之间的联系性不强，容易导致公司在资产购置过程中出现重复购置或者是随意购置的现象，财务活动也难以得到有效管控。

1.3财务资产管理部门职责不清

财务资产管理工作是一项系统化的工作，不仅需要国有城建公司财务部门参与，还需要公司其他部门一同配合，但是从当前公司财务资产管理工作分析来看发现，国有城建公司各部门在财务资产管理工作中的职责并不明确，基本上公司各部门都认为财务资产管理工作是财务部门的任务，同自身无关，财务资产管理工作配合力度较低，各部门也未完成自身在财务资产管理工作中的职责义务，未给财务资产管理工作提供所需数据信息，导致财务资产管理工作过于混乱，即使出现财务资产管理数据问题和工作问题，也难以进行有效追责。

1.4财务资产管理缺乏严格监管

财务资产管理监管工作有助于检测国有城建公司财务资产管理工作落实情况，及时发现财务资产管理工作中存在的问题，对同公司实际情况不相符的财务资产管理内容及时进行改进。然而由现下财务资产管理工作实施情况分析发现，国有城建公司财务资产管理工作开展监督力度较低，未配备相应的监督机制和监督部门进行严格监督，公司在运营发展过程中经常性会出现费用无限制、开支无计划的情况，不利于财务资产管理工作深度贯彻落实和调整。

2.国有城建公司财务资产管理工作优化建议

2.1强化财务资产管理工作意识

财务资产管理工作在国有城建公司中的推进必须先具备相应的工作意识才能达到工作目的，所以为了国有城建公司财务资产管理工作能够在公司内部有效推进，首先要先树立财务资产管理工作意识，认清财务资产管理工作重要性和作用，将财务资产管理工作同国有城建公司未来发展进行联系，引起国有城建公司领导层重视，让管理层人员深入认识到财务资产管理同公司建设、发展、运营之间的联系，要求公司开展财务资产管理工作。硬性要求可以有效引起财务管理工作部门重视，促使财务管理工作人员进行财务资产管理工作相关知识学习，提升自身财务资产管理工作能力，寻找财务资产管理工作要点，尝试着在财务活动过程中进行财务资产管理工作，推动财务资产管理活动开展落实。

2.2充分发挥预算管理工作效用

预算管理工作作为国有城建公司财务资产管理重要依据，必须充分发挥预算管理工作效用才能有效推动国有城建财务资产管理工作实施，所以国有城建公司要重视起预算管理作用，除了结合公司投资建设项目需求、特点、往期投资经验进行预算编制之外，还要结合市场发展环境和经济发展情况进行弹性预算值编制，预算编制内容可行性经过审核认可后才可用作财务资产管理依据。在公司财务资产配置采购管理过程中，要坚持以预算编制内容作为指导进行财务活动和资产配置活动，加强预算管理和财务资产管理的联系，重视公司资金利用效率提升和周转调节，严格做好国有城建公司发展成本管控和资产使用工作。

2.3建立规范财务资产管理制度

为了引起国有城建公司各部门对财务资产管理工作的重视，认真履行自身在财务资产管理工作中的职责义务，辅助财务资产管理工作开展，为财务资产管理工作推行提供所需数据，国有城建公司必须结合公司实际运行情况制定规范的财务资产管理制度，财务资产管理制度中要明确公司各部门在财务资产管理工作中的职责义务，解决混乱的财务资产管理工作现象，让国有城建公司内部人员树立起财务先行工作概念，同时配备相应的奖罚机制，做好财务资产管理工作职责追究，督促国有城建公司内部工作部门配合完成财务资产管理工作。

2.4加强财务资产管理监督力度

此外，要想优化国有城建公司财务资产管理工作，提升财务资产管理力度，就必须结合公司实际情况制定相应的监督体系，设立独立性的监督部门进行财务资产管理落实管控，检测财务资产管理工作是否有效实施，实施过程中是否存在问题，对于不合适的财务资产管理内容及时进行更新纠正，确保财务资产管理效果，做到财务开支和费用使用合理化。同时，通过监督工作也能引起国有城建公司各部门注意，认真履行自身职责义务，保障财务资产管理工作的有效开展，让国有城建公司资产使用和财务支出能够得到严格管控，避免不当财务行为活动发生。

3.结束语

综上所述，国有城建公司财务资产管理工作当前存在的问题主要有缺乏财务资产管理工作意识、预算管理效用发挥不够充分、财务资产管理部门职责不清、财务资产管理缺乏严格监管等，这些问题从一定程度上来说会直接影响国有城建公司财务资产管理工作推进，不利于国有城建公司进行公司内部财务资产管理。对此，只有强化财务资产管理工作意识，充分发挥预算管理工作效用，建立规范的财务资产管理制度，加强财务资产管理监管力度，解决财务资产管理工作推行问题，才能保证国有城建公司财务资产管理工作有序实施，保障国有城建公司财务资产使用合理性和安全性。

参考文献：

[1]薛夫森.公司财务资产管理工作的优化建议分析[J].中国总会计师，2019（12）：145-146.

[2]徐娟.企业财务资产管理工作的优化建议分析[J].纳税，2020（05）：184-185.

[3]金利宏.试论提升公司财务资产管理工作的建议[J].中外企业家，2019（07）：177-178.

[4]霍晓蓉.关于提升公司财务资产管理工作的建议[J].中国科技财富，2019（07）：105-106.

[5]项继云，冯芳.关于提升公司财务资产管理工作的建议[J].山东经济战略研究，2020（04）：110-111.

[6]章慧鹤.浅议城市建设投资公司的财务管理[J].时代金融，2019（04）：177-178.

作者：王淑娟

公司财务资产管理论文 篇2：

国有城建公司财务资产管理工作的优化建议

摘要：在国有城建公司的实际经营过程中，资产管理是十分重要的一项工作，其主要目标是在保证公司健康发展的前提下，对公司各方面资产的使用情况进行分析，同时针对不必要的资金投入合理的加以控制，在提升公司的资产使用质量的前提下，保证公司的资产安全，使公司中有限的资产能够最大限度的发挥作用。本文提出国有城建公司财务资产管理工作需要建立完善的管理制度、建立财务先行的管理观念、创新成本管理模式、树立资产风险意识等优化建议。

关键词：国有城建公司;财务资产;管理工作;优化建议

相对于其他行业的公司来说，国有城建公司在经营活动的开展过程中具有更高的复杂性，要想提升公司的管理质量，做好经营工作十分有必要。城建公司在实际的经营中，财务资产管理工作、技术管理工作、生产管理工作是十分重要的三个组成部分，这三个部分的工作并不是相互独立的，而是有机的联系在一起的，由于是公司的财务资产管理工作，涉及到公司经营的方方面面，本文就对此进行了具体研究。

1 建立完善的管理制度

现阶段，国有城建公司在开展财务资产管理工作的过程中主要存在以下三个方面的问题，首先是公司在建立财务资产管理制度的过程中，制度内容普遍存在松散、不成体系的问题。其次是部分制度的建立脱离实际情况，在实际操作过程中经常会出现各种各样的问题，实用性较差，最后是公司的制度体系过于松散，没有做到突出重点。在公司财务资产管理工作的开展过程中，以上几方面的问题会给公司的资金使用效率以及资金安全带来十分不利的影响，要想解决以上几个方面的问题，可以尝试从以下几个方面着手：

第一，针对公司财务资产管理制度松散、不成体系的问题，公司的管理者和公司的财务工作负责人员可以尝试通过加强学习财务政策以及财务理论，积极寻找有效的措施来解决问题，公司的管理层在制定制度的过程中，要保证语句意思清楚、用词准确，内容层次清晰，最大限度的避免员工在实际解读的过程中出现理解偏差的情况[1]。而在制定一些实体性制度的过程中，则需要保证符合公司各方面的实际情况，内容容易理解，具有较强的可操作性。

第二，针对公司部分制度脱离实际的问题，公司管理者在制定制度的过程中就要做到认真细致，认真研究制度中的每一部分内容，使制度的要求能具有较强的指向性，避免制度内容过于宽泛而出现理解歧义的问题。同时，在制度正式落实之前，管理者需要针对员工的意见以及公司在经营生产各方面工作的实际情况进行深入调研，财务人员和公司管理要主动走进基层，深化对一线情况的了解，在制度制定的过程中要充分考虑到一线员工的需要，使公司的制度能真正推动公司的发展。

第三，针对公司制度结构松散、重点不突出的问题，管理者在进行制度制定的过程中，就需要能够从整体的角度和全局的角度出发，以全面的眼光来看待公司的采取资产管理工作，做到重点突出，使制度能真正发挥其自身的导向性作用，使公司财务资产管理工作在实际的开展过程中能具有更强的方向性和目的性。

2 建立财务先行的管理观念

建立财务先行的管理理念，公司方面可以着力从以下两个方面入手：

首先，从公司决策管理人员的角度来讲。要对公司的财务资产管理工作有深刻的认识，在开展管理工作的过程中要重视发挥财务资产管理工作对于推动公司发展的积极意义。公司管理人员对于财务资产管理工作的重视程度提升了，“财务先行”管理理念才能真正在公司中得到落实。一方面公司管理者对待财务资产管理工作，需要积极转变态度，彻底改变现阶段公司被动开展财务管理工作的情况，充分体现财务资产管理工作在公司管理工作中的重要地位，使其积极作用能够得到充分的发挥，为公司管理者决策的制定提供必要的数据支持。

其次，要想使“财务先行”的管理理念在公司中能够得到真正的落实，公司的财务资产管理部门就需要建立完善的内部管理机制，确保公司在实际运转过程中，公司的高层在实际进行决策的过程中能够有充足的依据，避免盲目决策的情况出现。这项工作的开展过程中，会涉及到管理会计工作的部分内容，但是在数据方面又存在相应的差异，系统在对收集到的数据进行核算与分析的时候，使用方法与会计的工作标准有相同之处，也存在很多的不同之处。但是，即使是不了会计工作的人也能看懂这些数据，有了这些资料，公司的管理人员就能更加全面的了解公司的财务情况[2]。

3 创新成本管理模式

在开展成本管理工作的过程中，公司需要积极创新成本管理模式。改变以往确定成本控制目标之后，在实际的执行过程中既没有监督，也没有计划的情况出现，在这样的情况下，公司的成本控制目标能否得到落实，完全依靠运气[3]。要解决以上问题，公司就可以在确定一个整体的成本管理目标之后，进一步将目标进行风分解，为公司中不同的职能部门设立成本管理目标。同时，安排专人对部门成本控制目标的完成情况进行监督，确保公司中的每一个人都能高度重视相关的工作。改变以往部分部门领导和个人在面对公司成本控制目标的时候，采取事不关己的态度来对待相关工作的情况出现。

针对公司成本控制目标的完成情况，公司管理者还可以建立相应的激励和惩罚措施，对于超额完成成本控制任务的单位，可以给予相应的奖励，以此来激发一线工作人员节约原材料和施工成本的积极性，与此同时，针对对于成本控制工作不够重视分个人和部门，需要严格依照相应的制度给予处罚，将成本控制工作完成的情况与相关人员的工资收入挂钩，尤其是对于不合理超标的部门，在寻找超出成本目标的原因的基础上，针对人为问题导致的成本超标问题，需要第一时间采取处罚措施。但是需要的注意的是，成本控制目标的达成需要建立在保证工程质量的基础之上，杜绝任何以牺牲质量为前提的成本控制，始终坚持以质量为生命线的公司发展目标，进而有效的提升公司在市场上的竞争力。

4 树立资产风险意识

公司发展过程中，资产是最重要的保障因素，公司的资产和货币之间有着密不可分的关系，因此在对公司的财务资产进行管理的过程中，做好资产的增量是十分重要的一项工作，对于公司固定资产的使用效率、价值需要做好管理。除此之外，在保证公司的经营工作正常开展的前提下，需要控制好公司的施工原材料储存量，努力实现以最小的投入实现利益的最大化。同时对于公司其他方面资产的管理，也需要加強重视，提升管理方式的合理性和科学性。在此过程中，公司管理者需要建立资产风险意识，财务管理是一项风险较高的工作，很多情况下，财务管理质量能够直接决定公司是否能在市场上生存。这就需要公司管理者和公司的财务管理人员需要及时核查在开展财务管理工作中存在的问题，发现财务管理工作中存在的风险问题，根据实际情况选择合适的方式予以化解，在保证公司在市场上的信誉度的基础上，提升公司的经营效益[4]。同时，在开展财务资产管理工作的过程中，公司管理者也需要认识到，财务资产管理不只是财务人员的责任，公司中的每一位员工都需要对这项工作给予高度的重视，可以定期对公司员工进行财务知识培训，实现公司竞争力的提升。

结论

综上所述，相对于其他公司来说，国有城建公司财务资产管理工作难度更高，因此更需要公司的管理者和财务资产管理人员不断提升自己的专业素养，在充分了解公司的经营情况和生产情况的基础上，根据实际情况制定财务资产管理制度，同时充分发挥制度的作用，使国有城建公司财务资产管理工作能够得到高质量、高效率的落实。

参考文献：

[1]陈正林，王彧.供应链集成影响上市公司财务绩效的实证研究[J].会计研究，2014（02）：49-56+95.

[2]张秀玲.对我国城建企业集团资金管控的一些思考[J].中国乡镇企业会计，2013（10）：103-105.

[3]王珺. 从资产管理角度谈公司财务内控风险防范[J]. 商场现代化，2018，（17）：154-155.

[4]薛夫森. 公司财务资产管理工作的优化建议分析[J]. 中国总会计师，2017，（11）：84-85.

作者：滕瑜媚

公司财务资产管理论文 篇3：

关于资产管理公司财务会计工作的若干思考

摘 要：财务会计工作对资产管理公司的健康稳定发展具有重要的现实意义，为公司业务经营效率提供了前提保障。笔者根据自身工作经验，主要对现代资产管理公司财务会计工作进行了一番思考。

关键词：资产管理公司 财务会计 途径

资产管理公司以解决不良资产为目的的金融性公司，也是在资本市场上运作的投资银行类公司。财务会计工作是资产管理公司长远发展的重要支持因素，在公司内部占据重要的地位，必须引起足够的重视。

一、财务会计的涵义及作用

1.涵义。财务会计的主要任务是综合准确的核算与监督公司已实现的资金活动，为公司投资者、债权者、政府部门及外部提供真实可靠的财务信息。财务会计在公司运营中的地位越来越凸显，严格遵循规范的会计流程，为公司的正确决策提供有利的信息依据，同时主动参与经营管理决策活动，促进公司效益最大化，加快市场经济发展进程。

2.作用。（1）财务会计为公司决策提供有价值的信息依据，促使公司更加的透明化，公司行为得到规范，提供的反映公司财务状况、经营成果、现金流量的信息是公司投资者、债权者顺利完成决策工作的重要依据。（2）财务会计能够强化公司的经营管理效率，保障公司的整体效益，推动公司健康稳定发展。（3）财务会计能够对公司管理者的经济责任落实情况进行严格的考核，促使其始终根据预期的发展目标及要求，发挥资源的最大效用，提高经营管理水平，积极主动接受来自各方的考核与评价。

二、资产管理公司财务会计工作的思考

1.明确具体的经营计划，健全考核激励机制。首先，全面贯彻中期战略规划目标；严格按照中期规划要求以及公司当前的发展形势，明确科学合理的中期发展规划、公司年度经营计划。其次，建立健全绩效评价体系；具体应从三方面考虑：（1）建立健全基于利润的绩效考核，科学引导和鼓励各经营单位扩大市场范围，提高利润水平。构建规范统一的经营业绩考核体系，以经济利润、平衡积分卡为核心，调动各经营单位创造股东价值、实现集团合力的积极性，从而对各经营单位的经营业绩情况进行科学整体评价。（2）制定针对总部和工行包业务的累进分档挂钩奖励措施，激励各方创造利润的积极性。（3）加强考核机制的优化调整；把之前不在考核范围的资本金项目纳入考核内容中，制定完善统一的考核办法，清晰划分考核职责权限。并严格根据提取减值准备及责任准备金后的利润口径加强考核，提高经营单位对风险的防范能力。最后，对计划落实情况进行认真考核与监督；（1）从业务经营情况角度出发，通过动态跟踪并分析计划落实情况及经营中出现的漏洞，一旦发现计划执行过程中存在问题，必须第一时间将该情况汇报给上级，同时采取有效的解决措施，保障计划目标的正常有序运转。（2）按照各经营单位的计划落实情况，通过推行绩效预兑现，从而发挥对各方的激励作用。

2.加强流动性风险管控，保证资金管理效率。首先，建立完善的资金营运管理体系；（1）根据公司整体因素，制定科学合理的公司对外融资计划；按照各经营单位利润预算来给予必要的营运资金及借款额度，提高资金的利用率。（2）做好沟通协调工作，保证计划及时准确上报级信息报送速率；构建完善的基于资金头寸日报、资金运营周报、资金分析月报等多样化的信息报送体系。（3）将利率政策具有的引导意义充分的体现出来，保证资金归集的及时有效性，防止资金闲置问题，优化资金调度环节。（4）从资金头寸日预测情况角度出发，进行短期资金营运。

其次，加强资金往来管理；（1）做好项目审查与借款审查；对于材料不完善的严厉禁止拨付，对审批流程落实不到位的禁止拨付。（2）要求农行与工行设立现金管理平台，在该平台上完成三级复核任务，贯彻落实多人复核制度，防止他人代录代核代拨，保证各笔借款能够第一时间拨付到相应账户中。（3），强化借后管理；对上划资金进行全方位审核，注重还款计划的规范化管理，实时监测及认真分析借款和还款信息。

最后，实现资金的信息化管理；关于外部融资管理过程中，以中国外汇交易中心运用的ComStar系统平台为本公司对外资金业务管理系统。关于内部资金管理过程中，实现了资金管理系统的实际要求、系统的测试及上线试运行工作。该系统中共存在资金计划、资金头寸、银行账户、利率、银行借款等各种功能模块，能够对公司各现金流入流出环节如内部银行账户、资金计划、短期投融资等进行信息化管理。

3.强化会计统计基础，保证信息反映品质。（1）加强财务年度决算；通过不断优化财务年度决算报表软件、和中介机构建立良好的配合协作关系等渠道来增强会计核算效率以及会计报表编制质量。（2）做好企业所得税汇算清缴与国有资产产权登记工作；一方面，及时申报财产损失情况，设计标准的纳税申报表，为税务审计工作提供必要的帮助，顺利进行企业所得税汇算清缴，由税务机关验审通过。另一方面，实现电子化的档案数据，开展专业的产权登记业务培训活动，第一时间把子公司与政策性债转股企业的数据信息递交给财务部门并验审，这是公司股份制优化改革的前提条件。（3）充分发挥重点业务系统功能，保证工作效果；发挥系统内资金往来业务对会计凭证与对账的自动化编制功能；发挥现金流量与权益变动表自行登记与纠错功能，由系统自动完成对错误的查找；根据总部业务实际情况，突出会计与核算的批量导入作用，通过网银流水自动产生会计凭证。（4）完成信息报送任务；一方面，科学编制统计快报与同业分析报告，每个月都要公布业绩情况，强化预算监管力度；另一方面，将有关报表及时报送给财政部门、银监会、统计局等相关联的监管机构，充分体现公司的业务经营状况，以实现监督管理的实际需求。

4.加强制度建设，为公司的发展提供优质服务。首先，根据公司实际需求，对现行的财务会计体系文件进一步升华，紧密结合商业化业务发展情况，明确包括各环节内部控制的核心点，以促进财务管理的有效性，将财务风险遏制在摇篮中。其次，强化基础管理，提高会计人员的专业化程度；一方面，对会计人员的岗位资格、会计内部控制制度落实情况、会计核算效率等进行综合全面检查，为财务会计管理水平的提升奠定坚实的基础。另一方面，开展相关会议加强讨论，或者设立税务沙龙等先进的网络平台，严格遵循理论结合实际的原则，全面了解财会新知识，加强必要的沟通交流，提高财务人员的会计核算效率及管理水平。最后，突出财务职能作用，增强业务经营水平；（1）构建适应于公司内部管理规定的会计核算制度，客观有效地反映价值信息。（2）加强审核办事处试点方案，保证内部机制的不断优化。（3）貫彻落实财务管理责任，为公司的正确决策提供必要的帮助。

5.加强绩效考核，提高业务增长速率。首先，明确有效的考核办法；根据办事处及平台公司的实际情况，制定相匹配的考核办法；对办事处实行动态比例奖励结合平衡记分卡，增强办事处盈利水平的考核模式，对平台公司实行ROE分段奖励结合平衡记分卡，增强平台公司资本回报能力的考核模式，除了制定核心考核指标外，还应在资本约束、资产质量、风险回报等基础上加强考评考核对象。其次，跟踪分析，顺利实现预算目标；出于对辖内各单位的利润预算任务落实情况的考虑，综合分析整个辖内的投资项目，对辖内各投资项目的整体收益情况进行准确预测。加强分析预测力度，制定完善的投资收益预测表，这是提高各经营单位能力，落实利润目标的关键环节。

三、结语

综上所述可知，资产管理公司财务会计工作以公司业务、决策等工作为服务重点，对公司资金有效运营、绩效考核效率、风险监管水平、财务管理控制力度等均有着重要的保障作用，加快了公司整体业务的发展进程。

参考文献：

[1]李美英，李睿帅.中国东方资产管理公司财务会计工作.中国会计年鉴，2011（1）.

[2]财务会计部.中国信达资产管理股份有限公司财务会计工作.中国会计年鉴，2014（1）.

[3]张鑫.中国华融资产管理股份有限公司财务会计工作.中国会计年鉴，2014（1）.

[4]江海莹.上市公司资产重组存在问题及对策研究[J].中国管理信息化，2013（4）.

[5]王熙茹.关于对企业财务会计工作的研究与探讨[J].商业文化，2012.

[6]张玉涛.会计信息化形势下财务会计流程优化研究[J].现代营销，2012（21）.

作者：宋志刚