热力公司财务管理论文

摘要：企业经营与发展的重要目的就是获取更为理想的经济利润，为此，强化企业成本控制对于企业经济利益的获取十分重要。而在国民经济长期发展的过程中，中小企业的作用不容小觑。然而，其自身在发展中同样存在一定的局限性，致使其生产与经营面临严峻的挑战。基于此，将热力公司作为重点研究对象，阐述了在强化经营成本背景下的财务管理工作控制和完善问题，以供参考。今天小编给大家找来了《热力公司财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

热力公司财务管理论文 篇1：

基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨

[摘 要]获得更可观的经济利润是企业经营与发展的重要目的，因此，企业加强对成本的控制就显得尤为重要，这与企业获得经济利益有着直接的联系。同时发展也存在一些局限，因此这些企业的生产和经营也面临着挑战。文章就热力公司的财务管理情况进行分析，探讨强化经营成本对完善热力公司财务管理的重要意义，以期能为热力公司的发展提供可靠依据。

[关键词]经营成本强化;热力公司;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.155

经济社会不断发展进步，公司的规模也在逐渐地扩大，获得较大的盈利是公司的经营目的，而加大利润的有效途径就是加强对经营成本的管理。因此热力公司若想强化经营成本就要采取一定的措施，进而完善热力公司的财务管理工作。

1 现阶段热力公司成本管理工作问题解构

在热力公司的发展过程中，成本管理工作一直是很头疼的问题，存在很多漏洞，这就对企业开展财务管理工作有一定的影响。现如今，热力公司财务管理工作的作用显得越来越重要，但是这当中暴露的问题也同样不可忽视，不利于企业的可持续发展。

1.1 成本管理思想落后

当前热力公司在成本管理过程中的管理思想比较落后，管理人员自身管理知识也还不够专业，很难建立比较完善系统的时间和风险价值财务管理的体系。不仅如此，很多企业的管理人员只是按照自己的管理经验采取措施处理问题。除此之外，一些热力公司内部只是表面上设置了几个简单的财务岗位，在职的财务工作人员可能也没有经过专业系统的培训，财务工作人员的知识素养不够，甚至还出现了财务工作人员无证上岗的问题[1]。在这样的情况下很多财务管理工作只是交给企业主管人员或者是会计工作人员来完成，导致热力公司财务责任划分模糊的问题，并且热力公司内部的管理工作也比较混乱。

1.2 成本核算方式简单

第一，热力公司在处理成本核算时，一定要选择科学合理的计算方法进行核算。虽然我国提出了一系列建立包括成本核算、成本预测、成本计划、成本决策以及成本分析等的各种不同的成本管理方式，但是并没有在实际的操作中得以实现和运用。

第二，即使已经构建起了多种成本管理方法的成本核算方式，实际上仍然没有得到很好的落实，成本核算方法在实际工作中贯彻不到位，没有严格按照相应的核算方式进行。

2 基于经营成本强化的热力公司财务管理完善路径

2.1 全面提升工作人员素质队伍并增加综合管理素质

在进行热力公司的财务管理工作时，一定要从工作人员素质这一方面着手，对于公司说，提高工作人员的专业素质是基础，与此同时，还要加强对财务工作人员的专业培训。现如今在财务管理方面也对财会工作人员的专业素质有了更高的要求，财会工作人员一定要具备优秀的专业知识素养，精通经济与财会理论并能很好地发挥出来，多角度地深入分析理财策略，制定出适合热力公司的有效的财务管理方法[2]。财会工作人员还要在实际工作中不断地丰富自身的专业技能，吸收新知识，及时掌握前沿信息，有效的吸收知识内容，对于信息变化状况，财会工作人员要结合热力公司的实际运营情况进行综合性的评估工作，加强拓宽企业业务范围的能力。不仅如此，还要定期的对热力公司的财会工作人员进行专业培训，不断丰富财会工作人员的专业素养，确保能够熟练地掌握傳统的管理方法和原理，并将其和现代成本管理方式结合在一起，促进热力公司的全面发展。

2.2 贯彻并落实现阶段财务管理基础工作并构建财务管理制度

从成本会计核算方面来看，一定要严格的遵循成本会计基础工作的要求，在这一基础上再开展相应的工作[3]。在办理成本会计业务时，一定要细致的检查成品和半成品等的存货状况。基于此，还要仔细地核对相关账目，确保账目没有任何问题，保证成本会计资料是合法和真实的，确保账目的完整性。

热力公司在进行财务管理工作时，还要完善相应的财务成本管理机制，建立健全相关的规章制度，严格按照规章制度来执行。在开展经营成本强化的财务管理工作的基础上，监督管理工作一定要做到位，生产经营财务管理工作一定要监督好，做到对整个过程进行全面的监督，内部审计工作也要同步进行。如此企业财务管理工作的水平和质量才能够得到有效的提高，完成财务管理工作的目标。

完善财务管理制度的体系建设，要根据热力公司的具体情况，加强热力公司规章制度的完善工作，财务管理的工作也要明确，科学的规划好财务预算和计划，公司的成本管理制度一定要科学、合理和有效[4]。另外，热力公司还要加强对企业工作人员的管理，工作人员必须按照计划执行，遵守规章管理制度，为了加强管理规章制度的有效实施，还可以设立奖惩制度，奖惩制度的目的并不是实际奖惩，而是为了教育，培养内部工作人员遵守规章制度的意识，希望每一位内部工作人员都能够按照规章制度来办事。公司财务是热力公司很重要的一个部门，倘若财务部门的工作人员素质没有达到要求，那么就会对整个公司的财政造成影响，严重的甚至可能导致财政危机。热力公司的财务管理制度一定要按照实际情况来制定和完善，这也对热力公司的管理者提出了更高的要求，及时关注公司的发展状况并进行调整，每一个环节都要严格的把关。不断地反思和总结公司的财务管理状况，弥补其中的不足，做的好的地方要继续发扬，建立的财务管理体系要适应时代的发展，为热力公司财务管理水平的提高奠定基础。

2.3 构建财务风险预警系统

市场本身处在不断发展和变化过程中，有着不可预见性的特点，而且热力公司的决策者能力素质存在一定的不可控性，那么财务风险发生的可能性大大增加。总之，热力公司在具体的财务管理工作当中会遇到很多不可控因素，这些因素都会为财务管理工作带来风险，甚至造成公司大事件，为公司发展带来不可逆转的损失和影响。因此，热力公司必须要积极防范财务管理工作中的财务风险，而为了提高风险防范水平，就要积极构建财务风险预警系统，跟踪和监控好热力公司财务管理工作的全过程，并做好诊断和判断，及时发现危机信号，发出财务风险的预警警告，以便能够根据从中获得的信息，及时采取应对措施，避免财务危机的发生[5]。首先，公司要建立财务风险预警组织机构，并安排专人负责和落实，提高财务风险的分析和预警能力。其次，公司要善于对风险信号进行捕捉，从不同的渠道来获取财务风险信息，拓宽财务风险防范和管理的范围。最后，热力公司要积极构建短期以及中长期的风险预警机制，做好经验的总结和积累，为热力公司的可持续发展提供保障。

3 结论

由此可见，热力公司经营的目的就是得到可观的盈利，给企业的发展奠定基础。因此，热力公司的财务管理工作一定要重视起来，尤其是在当今时代的环境下，热力公司一定要正视财务管理工作中的不足之处，并积极地改正，利用有效的措施进行弥补。只有这么做才能够保障热力公司的全面可持续发展。

参考文献：

[1]王晶. 基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨[J].现代商贸工业， 2017（13）：91-92.

[2]李晓阳. 强化经营成本控制完善热力公司财务管理探析[J].纳税， 2017（21）：42.

[3]马燕. 试论如何强化经营成本控制完善热力公司财务管理[J].经营管理者， 2016（19）.

[4]赵西岭. 完善热力公司财务管理的工作探析[J].人力资源管理， 2017（5）：155-156.

[5]刘雨婷. 企业成本控制与财务管理问题探讨[J].商情， 2017（5）：173.

作者：樊啸一

热力公司财务管理论文 篇2：

基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨

摘要：企业经营与发展的重要目的就是获取更为理想的经济利润，为此，强化企业成本控制对于企业经济利益的获取十分重要。而在国民经济长期发展的过程中，中小企业的作用不容小觑。然而，其自身在发展中同样存在一定的局限性，致使其生产与经营面临严峻的挑战。基于此，将热力公司作为重点研究对象，阐述了在强化经营成本背景下的财务管理工作控制和完善问题，以供参考。

关键词：经营成本强化；热力公司；财务管理；控制；完善

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.13.045

热力公司是典型的中小型企业，在长期发展的过程中，财务管理工作所发挥的作用十分重要。在经营成本强化的基础上，对热力公司财务管理工作的有效控制与完善具有一定的现实意义。为此，将热力公司作为研究重点，阐述在经营成本强化基础上的财务管理问题，并提出可行性的控制与完善措施，以期为中小型企业未来稳定可持续发展提供有力的保障。

1中小企业成本控制对财务管理的重要作用

中小企业具体指的就是内部人员的规模、资产与经营规模都与同行业大型企业存在较大的差异，且劣势十分明显的经济单位。对于中小型企业而言，重点是在质与量两个方面考量。与此同时，还应当对企业基本组织形式予以深入地分析，重视其融资的形式与行业中的基本地位。在此基础上，还需要对企业雇佣工作人员的数量、实际经济收入与资产总值等进行全面衡量与考虑。

中小企业在国民经济中的作用十分重要，而财务管理工作同样是不容忽视的。从本质上来讲，财务管理工作的目标与企业最终目标存在紧密的联系，也就是企业的盈利。通过成本控制工作的开展，不仅能够增强企业的盈利，在企业可持续发展过程中也发挥着不可替代的作用，为其提供了所需的服务。对于国有企业而言，有部分并不以盈利为目的，实际成本很高，甚至处于亏损的状态，致使其难以在调控经济与扩大就业中发挥自身的功用，严重的还会对政府财政带来负面影响，致使纳税人负担不断增加，不利于国计民生的发展。在此基础上，中小型企业的融资难度较大，而且规模并不大，控制制度尚未健全，对于内部控制效果产生了不良影响，生产效率也不高，最终增加了其经营成本与财务风险。由此可见，中小企业成本控制在对于财务管理工作的开展具有十分重要的影响。

2现阶段热力公司成本管理工作问题解构

热力公司在实际发展的过程中，成本管理工作始终存在诸多不足之处，一定程度上制约其财务管理工作的顺利开展。新时期背景下，热力公司财务管理工作的作用也逐渐突显出来，但其中存在的问题也同样表现出来，对其自身的未来发展产生了不利的影响。通过实际研究与探讨，可以将热力公司成本管理工作的问题归纳成以下两点。

2.1成本管理思想落后

国内大部分中小型企业，同样也包括热力公司，都属于家族私营企业。对于这种类型的企业来说，其所有权与经营权并未完全分离，而且管理人员自身的管理知识也严重缺失，难以构建相对完善的时间与风险价值财务管理经验。相反，管理工作人员仅根据个人经验采取决策处理措施。除此之外，大部分中小型企业内部仅仅简单设置财务类型部门，所安排的工作人员也尚未接受专业化与系统化的知识教育，甚至还有很多财务工作人员无证上岗。在这种情况下，大部分财务管理职能仅仅交由会计工作人员亦或是企业主管工作人员兼职处理，致使责任划分模糊，且内部管理工作混乱性问题严重。

2.2成本核算方式简单

第一，中小型企业在成本核算处理过程中，应科学合理地选择计算方式。科学合理选择计算方式进行核算，而品种法的使用比重是55%，分步法使用的比重是42%。现阶段，批量生产多样化品种产品已经成为世界生产发展的主要趋势，而其所需采用的就是分批法产品成本计算方法。而在国内，计算法的使用比重只有6%。

第二，即便已经提出构建集中多种成本管理方法的成本核算方法，但是在实际操作的过程中，始终没有贯彻和落实。

3基于经营成本强化的热力公司财务管理完善路径

基于热力公司财务管理工作存在的问题，要想进一步推动其全面发展，就必须要积极采取有效的管理与完善措施。下文将经营成本强化作为重要基础，提出了完善热力公司财务管理工作的具体路径，以期有所帮助。

3.1全面建设工作人员素质队伍并增强综合管理素质

在开展财务管理工作的过程中，中小企业工作人员素质的提升是重要的基础，但同样需要重视财务工作人员培训工作的针对性。而在现代财务管理工作方面，提高了财会工作人员的素质要求，必须要在具备丰富经济与财会理论能力的基础上，站在多个角度对理财策略予以深入地分析，进而制定出科学合理的理财策略。在此基础上，在实践工作的过程中，应不断学习全新的知识，了解前沿信息，对知识内容予以有效地吸收，针对信息变化的情况，应对企业运行实际情况展开综合性评估，进一步拓展企业的业务范围。除此之外，定期组织热力公司内部会计从业工作人员参与职业道德与业务技术等专业培训，尤其是对于《会计准则》、《会计法》等相关法律法规的学习，尽量保证对传统的管理原理与方法进行掌握，并且更灵活地运用现代成本管理方式，推动热力公司财务管理工作的全面可持续发展。

3.2贯彻并落实财务管理基础工作并构建财务管理制度

现阶段，国内中小型企业自身规模并不大，而且在管理方面十分混乱。在这种情况下，一定要高度重视工作分工处理工作的作用，并且严格要求成本控制工作人员的管理。以成本会计核算為例，需要始终遵循成本会计基础工作的要求开展工作，而在成本会计业务办理的过程中，必须要认真且仔细地盘查产成品与半成品等多种存货。在此基础上，应对相关账目予以严格地核对，确保成本会计资料的真实性与合法性，使其完整性不断增强。

热力公司在开展财务管理工作的过程中，还应当建立并健全财务成本管理机制，对相关规章制度予以有效地完善。与此同时，公司财务规划与财务预算工作同样发挥着重要的作用，因而成本管理机制的构建具有必要性。基于经营成本强化的财务管理工作开展，需要严格监督生产经营的财务管理工作，做到事前、事中与事后的全过程监督，而且应开展内部审计工作。这样一来，才能够实现企业财务管理工作质量与水平的全面提升，进而达到财务管理工作的预期目标。

4结束语

综上所述，热力公司经营的目的就是获得理想的经济利润，为自身发展提供必要的支持。为此，财务管理工作的作用不容小觑，特别是在新时期背景下，应当正确认知热力公司财务管理工作存在的问题，并采取有效的控制与完善措施。只有这样，才能够为热力公司的全面发展提供有力的保障。

参考文献

[1]孙凤波，娄跃明.热力公司经营成本控制与财务管理探讨[J].中国房地产业，2016，（3）：231.

[2]马燕.探究国有热力公司财务管理工作面临的问题与对策分析[J].财经界，2016，（18）：238238.

[3]杨静.公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].中国外资（上半月），2014，（1）：2828，30.

[4]唐颖.现金流量管理与其在企业财务管理中的地位与意义[J].中国商贸，2015，（14）：1617.

[5]龚静.试析财务管理风险控制之人性化管理——以燃气公司为例[J].行政事业资产与财务，2014，（36）：108109.

作者：王晶

热力公司财务管理论文 篇3：

母公司海外上市的热力公司无偿接收“三供一业”相关资产的会计处理探讨

摘要：为了减轻国有企业经营负担，集中力量发展主业，自2016年起国家推行国有企业“三供一业”分离移交工作，但在国家颁布的“三供一业”分离移交相关业务的指导意见中，并没有对资产接收方的会计处理方案的具体指引，存在不同企業，不同移交模式，采取的会计处理方式不同的问题，严重影响了会计信息质量。本文以热力公司为例，首先分析了接收的“三供一业”资产的性质，然后提出了在接收“三供一业”资产会计处理中面临的问题，最后给出了作为资产接收方，接收“三供一业”移交资产的会计处理建议。目的在于为企业接收“三供一业”移交资产的会计处理，提供参考和借鉴。

关键词：热力公司;“三供一业”;接收方;会计处理

2016年6月11日，国务院国资委、财政部联合下发的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》指出，自2016年开始，在全国范围推进国有企业职工家属区供电、供水、供暖及物业管理简称“三供一业”的分离移交工作，旨在彻底分离国有企业承担的社会职能，降低国有企业经营负担，促进企业集中精力发展主营业务。但由于国家颁布的“三供一业”分离移交相关业务的指导意见中，并没有对资产接收方的会计处理方案进行明确的指引，导致不同的企业，面临不同的移交模式，采取的会计处理方式并不统一，影响了会计信息质量。因此，作为资产“接收方”如何正确开展接收资产业务的会计处理具有重要探索价值和现实意义。

一、接收的“三供一业”资产的性质

以热力公司为例，作为专业的供热服务企业，其在“三供一业”分离移交工作中接收的资产，主要是国有企业职工家属院中，与供热相关的换热站及相关设备，以及小区内的供热二级网。“三供一业”分离移交主要包括两种模式：第一，“先移交后改造”，即先将相关资产移交给专业化企业，然后将收到的财政改造资金，分批或一次性转给接收方进行相关资产的维修改造，保证达到公共基础设施的平均水平;第二，“先改造后移交”，即先由作为移交方的国企进行改造，然后无偿移交给接收方。由于移交资产普遍投用时间长，资产老旧，且大多数存在权属混乱情况，资产价值的记录、维护质量差，价值不明晰，目前供热企业主要通过引进第三方资产评估机构，开展接收资产的价值评估工作，然后依据评估后的资产净值入账，以此来保证接收资产入账价值准确、完整。无论哪一种移交模式，对于热力公司而言，其增加的资产性质上都属于政府无偿划拨的长期资产，但由于其资产转移只是职能转换下过渡期的临时性补助，所以资产的性质还是属于国企改革背景下特殊时期的特殊业务，并不能完全定性为准则意义下政府补助。

二、热力公司接收“三供一业”资产会计处理面临的问题

（一）接收方接收资产时增加当期损益还是直接计入所有者权益

由于指导意见中并没有对资产接收方的会计处理做出明确指示，目前国内很多接收企业只能根据相近业务可比性原则，参考“移交方”会计处理方式进行会计处理。在2016年新企业会计准则发布前，“移交方”普遍会通过先签署的资产移交协议，根据协议指定范围核销有关资产，按顺序依次冲减未分配利润、盈余公积金、资本公积金及实收资本。所以，作为资产“接收方”在进行会计处理中也倾向于将资产无偿移交理解为追加或减少投资，将接收资产计入“资本公积”，直接影响所有者权益。但由于案例中热力公司的母公司有海外上市背景，在国际会计准则下，接收资产是作为一项收益计入损益表，如果国内报表计入所有者权益，那么该业务的处理就产生了一项境内外会计准则差异，增加合并报表的调整难度。

（二）接收资产是一次性计入当期损益还是通过递延收益逐年摊销

“三供一业”分离移交过程中，无论是接收资产还是接收改造资金，其金额都比较巨大。如果计入损益表，是一次性计入当期，还是通过“递延收益”进行摊销，准则及指引中也没有明确的指示。如果一次性计入当期，由于涉及金额巨大，会造成企业利润的巨大波动，造成报表失真，也会对经济增加值，及任期内的国有资本保值增值率等考核指标产生较大影响;而如果通过“递延收益”，按资产剩余使用年限摊销，虽然可以避免经营数据波动，但会对所得税费用产生长期影响，增加会计核算难度，恶化企业资产负债率等绩效指标。所以选择何种形式计入损益表，成为企业财务管理人员必须面对的问题。

（三）在拥有改造资金的前提下，接收资产入账价值应如何计量

通过“先移交后改造”模式进行分离移交并伴随改造资金支付的情况下，其资产价值的评估和入账金额的确认显得尤为重要。由于协议只对改造资金的支付做出了约定，即在“先移交后改造”的业务模式下，依据改造工程竣工决算情况，对支付的改造资金进行结算。但作为资产接收方，在接收改造资金时，如何与接收资产的价值进行合理匹配给财务人员会计核算造成困扰。

三、接收“三供一业”资产的会计处理建议

（一）接收方接收资产时应增加当期损益

在热力的母公司有海外上市背景的情况下，按国际会计准则要求，无偿分离资产是作为一项损益进行会计处理的，根据《企业会计准则解释第2号》第一款，同时在国内以及国外上市的公司，除部分长期资产减值损失的转回以及关联方披露两项差异外，对于同一交易事项，应当在国内和国外财务报告中采用相同的会计政策、相同的会计估计，进行确认、计量和报告，不得在国内及国外财务报告中采用不同的会计处理方式。鉴于此条规定，在接收时，应采用可比的会计处理方式，直接计入损益表;在中国会计准则下，虽然很多国内企业选择将接收资产计入“资本公积”，但由于指导意见中仅规定了“移交方”的会计处理并未明确“接收方”的会计处理方式，所以公司将接收资产计入权益科目并非必须，而应该与国际会计准则一致，计入损益表。

（二）接收资产时应同时增加“递延收益”

热力公司作为城市居民热源的生产和供应企业，肩负着为城市居民温暖过冬提供集中热源的社会责任，其投资建设的固定资产具有城市公共基础设施的性质，具有城市基础设施公众服务的行业属性。每年政府会根据热力公司管网建设投资额，以配套费的形式划拨财政补助资金，通过“递延收益”，根据资产剩余使用年限平均分摊计入当期损益。

虽然接收“三供一业”相关资产不能定性为“政府补助”，但根据热力公司的行业特性，其供热相关资产在使用过程中产生的折旧，都能与每月分摊配套费收益进行合理匹配。所以，无偿接收“三供一业”相关资产时，其对应的损益类科目也要通过“递延收益”进行分摊，在其使用寿命内分摊计入以后各期的收益。

具体会计处理方式为收到资产时借记“固定资产”，贷记“递延收益”;每月对相关资产计提折旧时将“递延收益”按资产剩余使用年限分摊计入“其他收益”;如果相关资产在使用寿命结束前被处置的，则应将尚未分配的递延收益余额一次性转入资产处置当期的损益，同时转销相关资产。这样更符合热力公司供热资产的实际使用情况，与自有资金投资建设后又收取政府配套费的资产的会计处理方式形成统一，符合会计政策的一致性原则，也避免了一次性计入当期后，经营数据的大幅波动，造成业绩失真。

（三）先移交后改造并有改造资金的情况下的会计处理建议

首先，按照分离移交相关协议，热力管理职能及相关资产在协议正式签署后，产权已经完成划转程序，相关资产应视同自有资产，相应改造支出应按自有工程，通过在建工程核算，竣工后转入固定资产。

对于接收资产入账金额的确认，一般根据资产移交清单和第三方评估报告入账，借记“固定资产（三供一业）”，贷记“递延收益（接收资产）”;由于接收后要立即进行改造，故接收资产转入“在建工程”，借记“在建工程（三供一业）”，贷记“固定资产（三供一业）”;改造过程按正常在建工程进行核算，改造完工后，根据验收报告及工程竣工决算书（含改造前接收资产价值）转入固定资产。

该业务的特殊性在于，在对资产进行维修改造期间，会收到移交方支付的改造资金，作为对资产接收方维修改造的补偿。收到改造资金时，借记“银行存款”，贷记“其他应付款（改造资金）”;工程竣工决算后根据实际资金使用情况结转改造资金，借记“其他应付款（改造资金）”，贷记“递延收益（接收改造资金）”，移交方要求开具发票的，同时贷记“应交税费（销项税额）”;在建工程转为固定资产后，相关资产正常计提折旧，对应的递延收益，按照相关资产的剩余使用年限逐月分摊，即借记“递延收益（接收改造资金和接收资产）”，贷记“其他收益”;若工程竣工完成后改造资金有剩余，需将“其他应付款”科目余额退回资产移交方，“其他应付款”科目余额清零。自此整个业务形成闭环，完成账务处理。

四、结束语

“三供一业”分离移交工作是国企改革的重要举措，虽然对于接收资产方来说其涉及接收资产的相关会计处理在新会计准则中并没有明确的指导意见，但作为母公司有海外上市背景的热力公司，会计处理不能照搬国内其他热力企业的接收资产的处理方法，即直接计入“资本公积”，而应该根据企业自身实际情况，结合国际会计准则中对分离资产的会计处理方式，选择将接收资产计入“递延收益”并按照资产剩余使用年限摊销计入“其他收益”的方法。该方法遵循了国内国际会计准则一贯性和实质重于形式原则，从而确保相关账务处理符合国家政策，符合经济业务实质，为其他企业接收“三供一业”移交资产的会计处理提供了参考和借鉴。

参考文献：

[1]韩津.“三供一业”特殊业务会计核算及资产移交实践——以淮北矿业为例[J].财会通讯，2020（09）：104-107+117.

[2]高晗.“三供一業”分离移交账务处理[J].财务与会计，2018（05）：49-50.

[3]王慧琴.浅谈“三供一业”供热移交给企业带来的影响及应对措施[J].知识经济，2019（19）：91+93.

[4]齐山峰，岳红印，潘文辉.国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的若干问题探讨[J].化工管理，2018（09）：1.

[5]赵计华.矿区“三供一业”分离移交改造的对策与实践[J].企业改革与管理，2019（13）：207-208.

作者：尚敏