安装公司财务管理论文

摘要：近年来，我国建筑行业一直处于平稳上升状态，国家对于建筑市场的管控也越来越严格，大部分建筑企业在较大生存压力的背景下，逐渐放缓了发展的速度，更多的对要求建筑行业本身进行优化升级，强化内部控制和自我管理。但是，在建筑安装企业实际的内控管理过程中在很多方面都存在着问题，如果这些问题没有及时有效的处理解决，这会制约建筑安装企业持续健康、稳定的发展。下面是小编精心推荐的《安装公司财务管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

安装公司财务管理论文 篇1：

营改增施行对建筑安装公司税务层面的影响研究

摘 要：随着时代的进步，国家对税收问题越来越重视，2011年11月16日颁布了《营业税改征增值税试点方案》，2016年5月1日开始在全面范围内实施“营改增”工作，这一方案的施行对各行各业的税务造成了较大影响，建筑安装行业也不例外[1]。本文就营改增的概念、意义和营改增施行对建筑安装公司税务层面的影响进行了研究，并提出了建安公司对该方案的有效应对措施。

关键词：营改增;施行;建筑安装公司;税务层面影响

营改增的全面施行，对建筑安装公司的税务造成了极大的冲击，导致该类企业的发展面临着严峻的考验，但与此同时，该方案的施行也對建安行业产生了一定的积极影响，如果相关企业可以抓住机会，提高管理水平和综合实力，或可实现企业的转型升级，因此营改增的施行对于建安企业而言，挑战与机遇并存。

一、营改增简介

“营改增”全称为营业税改征增值税，是党中央和国务院，根据经济社会发展现状作出的重要决策，其定义为，以前缴纳营业税的应税项目，改为只对应产品或服务的增值部分纳税，这一方案的实施，可有效减少重复纳税环节，减轻企业负税，在加快财税体制改革的基础上，促进各行业的发展和产业升级。可见，营改增具有非常重要的意义，其全面施行是必然的发展趋势[2]。

二、营改增施行对建筑安装公司税务层面的影响

2.1营改增施行对建筑安装公司税务层面的积极影响

2.1.1营改增施行可减轻企业税务过重的压力

以往，建筑安装公司缴纳营业税，虽然税率较低，但是因为工程本身具有一定的复杂性，而且环节较多，经常面临重复纳税的问题，营改增施行之后，虽然表面上提高了税率，但是重复纳税的问题得到了有效解决，而且增加了很多进项渠道，可抵消部分税务。因此，营改增的施行，可以帮助建筑安装公司减轻负税压力，从而推动该行业的发展。

2.1.2营改增施行可改变负税不均衡现状

传统的税务管理方式，向各行业征收营业税，看似公平，实际上因为各行业的营业税抵扣进项有着很大的差别，其负税并不增衡。这种情况下，建筑安装公司等缺乏营业税进项抵扣优势的行业，在发展过程中会受到严重的限制，甚至其生产积极性也会遭到打击。施行营改增可有效的改变这一现象，提高建安行业的发展水平，促进我国经济结构的优化。

2.2营改增施行对建筑安装公司税务层面的负面影响

2.2.1营改增施行会加大管理成本和投标难度

营改增施行之后，建筑安装公司的税务管理，不再在缴费环行进行统一核算，而是将开具发票、认证、缴税、抵扣等工作，分散到了各个环节，而且工作量相较于交纳营业税时期，也大大增加[3]。针对这一问题，企业不仅需要投入更多的人力资源，还需要引入先进核算技术等，管理成本会有所提高。

另外，实施营改增，建筑公司的总部无法再为分公司代扣代缴税务，这种情况下，分公司很难再以总部的名义进行投标，竞标难度也会大大提升，这同样是营改增施行过程中，建安公司面临的严峻考验。

2.2.2营改增施行可能会导致建筑安装公司资金紧张

营改增实施，虽然可以有效避免重复缴税，在一定程度上实现负税均衡，从而降低建安公司的负税压力。但是在营改增实施过程中，建安公司不仅面临着竞标困难和管理成本增加的危机，还可能导致资金紧张。首先，建筑行业部分流通环节购置的货物，很难取得增值税税票，而且难以用进项税额抵消，可能会导致企业总利润下降，甚至会提高企业资产的负债率;其次，因为营改增施行过程中，无法实现代扣缴税，建筑安装公司需要在拿到建设单位支储的工程款之前，自费交纳增值税，企业的现金流量会大大增加，这同样增加了建安公司的资金压力。

三、建筑安装公司应对营改增的有效措施

3.1提高企业管理水平，规范公司经营模式

针对营改增实施过程中引发的负面影响，建筑安装公司首先要提高企业管理水平，规范公司经营模式，从而避免公司陷入危机。针对这一问题，相关企业应尽量避免外包式或挂靠式管理，结合公司内部实际情况，选择合理的精细化管理模式，掌握管理权。另外，建安公司可通过构建信息化平台，将分散在全国各地的项目和分公司有效的联系在一起，从而加强管理力度。同时，在管理过程中，建安公司还应针对营改增模式下，增值税无法代缴的特点，设立专门的账务中心，由总部进行竞标，与甲方形成合作，承担施工的子公司仅在施工完成后，参与内部利益分配[4]。这样不仅可以有效降低管理成本，还能够保障中标率，减轻企业的资金压力。

3.2提高企业综合能力，实现企业转型升级

营改增模式下，建安公司想要获得更好的发展，不仅需要规范管理和经营模式，还需要提高自身的综合能力，实现企业转型升级。因此，相关企业首先要提高已有从业人员的专业能力和职业素质，并提高招聘门槛，从而提高公司的财务筹划和会计核算能力，促进企业的进步。其次，随着科技的发展，建安公司要紧跟时代步伐，引入云计算等先进技术，降低管理成本的同时，提高工作效率。

结束语：

总而言之，营业税改征增值税的工作，是符合我国当前国情和时代发展步伐的，这一税务改革模式，虽然会对建筑安装公司造成一定的负面影响，却也有效减轻了相关企业的负税压力，推动了财会税体制改革的进程。因此，建筑安装公司必须积极提高管理水平和综合实力，根据自身实际情况，积极应对营改增，以便获得更大的发展空间，实现企业转型升级，进而推动国民经济结构的优化。

参考文献：

[1]陈秀芳. 试论营改增对建筑安装企业的影响[J]. 黑龙江纺织， 2015（4）：108-109.

[2]勾朝蓉， 黄琦. 税收“营改增”对建筑安装企业的影响分析[J]. 产业与科技论坛， 2014（1）：104-105.

[3]崔敏. “营改增”对建筑安装企业的影响[J]. 财经界， 2016（21）：323-323.

[4]徐若倩. 营改增对建筑安装企业财务管理影响的研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2016（6）：64-65.

作者：蒋利平

安装公司财务管理论文 篇2：

关于建筑安装企业内部控制问题的几点思考

摘 要：近年来，我国建筑行业一直处于平稳上升状态，国家对于建筑市场的管控也越来越严格，大部分建筑企业在较大生存压力的背景下，逐渐放缓了发展的速度，更多的对要求建筑行业本身进行优化升级，强化内部控制和自我管理。但是，在建筑安装企业实际的内控管理过程中在很多方面都存在着问题，如果这些问题没有及时有效的处理解决，这会制约建筑安装企业持续健康、稳定的发展。本文将以建筑安装企业为主体，分析其内部控制中存在的主要问题，积极寻找解决问题的合理化措施，为更好地推动我国经济的发展作出贡献。

关键词：建筑安装企业；内部控制；问题及对策

随着建筑行业竞争越来越激烈，建筑安装企业所处在不断发展变化的环境中，它所面临的挑战也是较大的，建筑安装企业要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，就必须要不断加强建筑安装企业的内部控制管理。

一、分析建筑安装企业内部控制中存在的主要问题

（一）缺乏完善的内部控制管理制度

建筑安装企业与其他企业相比，有其独特性，首先该行业普遍存在工作人员文化素质不高。其次，工作环境大多是露天作业，受天气影响，另外涉及协作完成的单位多，需要与建设单位，设计、监理等多个单位协作，导致管理难度大，各项内部控制制度的相关工作管理执行不到位，企业内部出现问题和面临发展风险。虽然有部分建筑安装企业已经在其内部财务管理、预算管理、质量安全管理等方面进行改进优化，制定了相对完善的内控管理制度，但是各项目各阶段管理变化大，在内控工作的执行过程中难以到位。例如：有的内控管理制度没有从企业发展的实际出发、没有充分考虑企业自身的特点以及没有根据时代的发展进行更新与完善；还有很多规章制度不灵活、呆硬死板；还有的在内控制度的执行过程中，执行力度不够，导致一些滥用职权、造假舞弊事件时有发生。

（二）内部控制活动不严谨

很多建筑安装企业对于内控活动不够重视，在开展内部控制活动时比较随意，缺乏严谨性。财务管理是进行内控管理需要重点关注的内容，如果一个建筑安装企业的内部财务管理出现了重大问题，企业必将遭受巨大的损失，面临巨大的财务风险，甚至还可以直接阻碍企业的持续经营、导致破产。在财务资金管理方面，一些建筑安装企业垫资严重，存在资金紧缺、授权审批制度不健全等问题。应收账款管理不严谨，逾期的现象比较常见，导致企业的坏账、呆账、死账，加大了资金周转所带来的负担。在合同管理方面，一些建筑安装企业在某阶段施工过程中出现设计变更，但未及时根据实际情况追加合同价款。有些建筑安装企业在实际的预算操作过程中，有的项目并没有充分考虑中标价，没有按照公司所要求的定额、生产方案、生产消耗水平等情况来编制预算成本方案；在具体的建筑安装过程中，也没有根据企业实际发展情况对项目成本预算管理方案及时、合理地进行调整。

（三）建筑安装行业内部风险评估机制有待于进一步完善

建筑安装行业具有其自身发展特点，建筑安装公司需要重点把握好该公司的运营相关的内外部环境的变化，对可能面临的风险进行科学预测，提前做好防范工作，尽可能地去规避这些风险。目前，大多数建筑安装公司主要面临着财务风险、合同的管理风险、招投标风险等等。再加上这些建筑安装公司的风险评估机制也不健全，没有专业的风险管理人员，风险管理水平较低。下面以某建筑安装企业为例：这个企业重点关注的是经济效益的最大化、规模的扩大，其往往会在同一时间段内承接多个工程，但是大多数项目在开发期阶段所承受的风险是最高的，这阶段需要预先垫付一部分资金，由于同一阶段所垫付的资金多，这也相应的增加了该企业的投资额，也加大企业融资的压力，与此同时也会提高企业的偿债压力。

（四）缺乏科学的内部控制的监督机制

科学的内部监督主要是针对企业内部控制的执行情况展开的，需要对其过程进行检查与监督，同时还要对内部控制进行科学评价，找出其中的问题，并提出相应的处理方案。目前，许多建筑安装企业的内部监督工作难以真正落实，企业内部成立的内部审计部门没有独立，从而会制约企业的很多活动开展。例如有些建筑安装公司的内部审计监督的方向主要是在保证企业的财务报表的真实性上，在实际监督工作中也只是针对会计项目进行审查，而企业的资产安全、内部控制评价等方面并未真正体现出内部审计监督的作用。

二、完善建筑安装企业内部控制的合理化建议

（一）建立健全内部控制制度，提高内控工作执行力

首先，要建立健全科学的内部控制制度。在此过程中必须要从企业的实际工作出发，还要进行充分的调研，科学设置内部机构，明确各职能部门职责权限。其次，要加强公司不同层面的员工以及各个部门进行信息沟通与交流，加强对员工制度学习的培训，充分调动企业每位职员的积极性、主动性、创造性。怎样才能让内控制度不仅仅局限于形式，具体落到实处呢？这需要企业管理层高度重视内控管理，各个部门的工作都能做到权责分明，各个流程都具有实际可操作性，各个执行过程都能监督到位，此外还需要建立绩效考核和反馈制度，对各项工作进行定期评估和完善，及时对不适宜的制度进行修订调整，对内控缺陷进行修补优化。

（二）强化内部控制活动的管理和控制，提高内控管理水平

建筑安装企业内控管理是一个动态化管理的过程，建筑安装公司必须加强对内部控制活动的管理和控制，才能顺利开展相关内部控制活动。在资金管理方面：必须坚持不相容职责相分离的原则，坚决杜绝同一人保管所有支付印鉴和多个网银U盾的现象，严格把控货币资金支付的审批程序，要定期核对票据、盘点资金，确保资金安全。 在合同管理方面：制定合同审批权限及会签管理流程，建立合同专用章保管制度，坚持合同经编号、审批及企业法定代表人或其授权的代理人签署后，方可加盖合同专用章。加强合同信息安全保密工作，建立合同管理台帐，充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更等情况，实行合同的全过程封闭管理。采购业务方面：建立采购申请审批制度，根据资金的周转率，储存成本和材料预算等综合计算最佳经济采购量。建立采购订价機制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。对采购市场的价格波动动态进行适时跟踪，并且要加强对供应商的管理，跟踪合同履行情况。成本费用方面：加强执行施工预算管理制度，在施工前组织设计经济合理的施工方案，测算工程所需材料、劳务，按计划限额领料，按规定审批劳务分包，成立内部审计部门对照预算量进行事中、事后的监督核查，再依据预算与现场测量与实际用量作对比分析，另外施工中还应注意与各个协作单位保持良好积极的联系，协调好各个环节、各个生产要素，从而避免返工加大成本。

（三）建筑安装企业要完善风险管理机制，有效规避相关风险

企业要完善风险管理机制，在其经营管理过程中对于可能发生的风险进行科学评估，采取一系列措施来防范风险，将风险把控在一定范围，尽可能降低对公司带来的损失。建筑安装公司应该提高风险意识，让企业员工和领导阶层能够深入了解内控管理制度；构建科学的风险管理体系，完善公司内部风险管理基础工作，对风险进行合理评估及预测，同时根据风险管控情况提出相应解决风险的办法，并根据实际发展情况进行及时调整风险管理。

（四）加强内部审计的监督，提高内部审计人员的综合素质

只有企业内部积极地进行审计工作，才能更好地促进建筑安装公司内部管理工作的开展。首先，要加强对内部审计人员的培训力度，提高企业内部控制人员的内控管理意识，提升其专业化知识技能以及综合素质；其次，要促进内部审计工作的公开与独立，确保内部审计职能部门能够更好地发挥审计监督的作用；最后，要加强内部审计与外部审计的有机结合，更好地发挥监督管理作用，让企业的内部控制工作落到实处。

三、结束语

建筑安装企业在市场经济的孕育下，在激烈的市场竞争的推动下，建筑将得到不断壮大和发展。内部控制作为现代企业管理中的重要内容，是推动建筑安装企业发展的助推器，因此，各建筑安装企业必须从自身内部管理出发，优化内部控制环境，完善风险管理，规范内部控制活动，建立健全监督体系，为建筑安装企业的持续健康发展保驾护航。

参考文献：

[1 ]朱海丽.建筑安装企业内部控制的特点与管理措施探析 [J ].企业改革与管理，2014，（15）：124-125.

作者简介：吴兰英，眉山市惠民供排水设备安装有限公司。

作者：吴兰英

安装公司财务管理论文 篇3：

试论电力安装公司财务内部控制问题及改进措施

摘要：目前，很多电力安装企业已经开始意识到企业财务内部控制的重要性，深知搞好企业财务内部控制工作是企业经营得以顺利开展的关键点。但是从实际运作来看，执行结果多数不太理想，有的流于形式，有的不但未能发挥财务内部控制应有的作用，反而产生了一些副作用。可见，加强电力安装企业的财务内部控制研究，无论从理论还是从实践的方面来说，都是十分迫切和重要的。

关键词：电力安装企业；财务内部控制；问题

随着国家经济的迅猛增长, 大中小型企业不断应运而生,用电量随之增加, 各地供电部门电力安装项目不断增多, 专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建。电力安装企业的产品主要是变电站等建筑产品，由于所处建筑行业的特点，其产品及生产过程不同于一般的企业。电力安装公司的技术水平较高, 设备仪器齐全, 材料资金充足。但材料设备费用高, 人员工资高,由于供电公司派生出的电力安装公司具有垄断优势，因此作为民营电力安装企业而言，只有在企业管理方面不断的优化升级，才能在电力安装施工广阔市场占据一席之地, 否则可能被其他性质的电力安装公司占领。

一、企业财务内部控制内涵及重要性分析

财务内部控制指企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整 ,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等制定和实施的一系列控制方法、措施和程序,是现代企业管理的重要组成部分。

建立健全企业财务内部控制制度是加强企业内部会计管理的需要。企业内部会计管理制度是一项行之有效的内部监督管理制度，是内部控制制度的重要组成部分，对确保企业会计工作的正常运行和经营管理水平的提高具有十分重要的作用，是建立健全法人治理结构的主要基础。其核心是保证会计信息准确可靠,资产安全完整和促进企业经营管理。保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。因为企业财务内部控制制度更加符合企业的财务管理要求。从监督的形式和效果来看，财务内部控制相比其它监督更加有效，国家监督和社会监督属于事后监督，其监督的范围受到一定的限制，是以企业会计监督有一定效果为前提。只有企业财务内部控制才是对单位的财务收支活动实施的全过程、全方位监督。从监督的成本来看，财务内部控制的成本也是最低的。

二、电力安装企业财务内部控制存在的问题

1.财务内部控制问题

目前,一些电力安装企业的财务内部控制还没有达到能够使各类财务决策权力、各项财会业务过程、各个操作环节和各个财会人员的行为都处于紧密的内部制约和监控之下的科学、有效的财务内部控制水平, 有些电力安装企业缺乏各种监督制度，没有设立基本的内部审计机构或人员，甚至连简单的内部牵制制度也不要，有的企业虽然相应的监督制度和机构比较健全，但却不落实、不执行制度、不按制度考核，使其不能发挥其制约、监督作用。财产物资管理制度不全，账物保管不善，使财物大量流失，化公为私。如:财务内部控制尚未形成覆盖各个部门和环节的系统,还有薄弱点和空白点;财务规章、制度和操作规程的贯彻落实不够,互相衔接也不够严密;管理力度层层递减,管理效应层层弱化。理论上忽视对企业财务内部控制及其风险的研究,误导财务管理实际工作对财务内部控制的疏忽和松懈。

2.存货的日常管理与控制问题

电力安装企业生产和管理不同于其他行业,由于电力安装企业具体施工过程中具有较强的流动性，企业的管理环境经常处于变动之中，尤其是施工现场的管理环境更是多变，给企业的存货管理带来了较大难度。同时，电力建筑产品无法批量生产，造成企业管理的对象不稳定，产品类型变化频繁。存货总是处在不断流转过程之中,具有较强的流动性和潜在损失的可能性。加强存货的购进、耗用、销售的监控管理对保证存货安全、促进存货正常周转、最大限度地获取商品,实现企业利润最大化具有重大意义。对电力安装企业来说,它的存货流动范围很大很广,这就给财务控制带来了难度。不少管理者对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题也不严肃追究，由此造成企业资产浪费严重。另外企业大量库存产品占用了大量资金，造成企业资金呆滞，周转不灵。

3.货币资金的日常管理与控制问题

对于电力安装企业来说, 有些企业在现金充足时，往往缺乏有利的投资方向和项目储备，造成资金闲置和浪费，或企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，因此企业无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。同时，由于电力安装企业具有周期长、项目多、分包转包现象普遍等经营特点,使得它的货币资金流动性比一般企业更强,比一般企业更难控制。例如工作人员个人原因造成的失误,工作人员合伙舞弊或者与外界串通损公肥私,管理人员滥用职权或不能正确使用权力,都可能给单位造成巨大经济损失。

三、加强电力安装企业财务内部控制的措施

1.加强企业财务内部控制

企业财务内部控制对企业财务管理目标的实现和企业财产的安全有重要的直接影响，建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。应在会计部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，把握住关键部位,审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等;要管好关键物件,如重要的发票、银行票据、印鉴等;要控制住关键工作岗位,如现金银行出纳、收支事项及凭证的

核准、实物负责人等。同时，也要加强健全内部监督制度, 主要是要求参与经济业务事项的所有过程的工作人员要相互分离, 相互制约; 重要经济事项的决策和执行要明确相互监督、相互制约的程序; 明确财产清查范围、期限和组织程序; 明确对会计资料定期进行内部审计的程序。

2.加强企业各部门和各环节的内部牵制制度

电力安装企业在对具体业务进行分工时,不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程,而必须有其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作的正确性检查。这样有利于在企业内部实行岗位责任制，可以防止弊端，确保企业财产安全，有助于提高财会工作效率，防止和纠正差错。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约，如会计信息收集、归类过程中,除了编制凭单外,还规定须有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中,现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理,互相牵制。在内部牵制中,工作轮换制是其中的重要内容之一，根据不同岗位在管理系统中的重要程度,明确规定并严格控制员工在岗位的任职时间，对关键岗位应轮换频繁一些,次要的岗位可少一些，从轮换中暴露出存在的问题,揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

3.加强固定资产及存货的管理与控制

在存货采购业务的内部控制中, 明确企业員工业务处理权限和应承担的责任，针对一般业务和重要业务实行相应的监督方法，一般业务要经过复核，重要业务最好实行双签制，防止个人独立处理业务的全过程，采购合同应由采购部门、生产部门、销售部门、财务部门会同供货单位共同签订,进行合同评审;采购人员不能同时负责存货的验收保管;存货的采购、保管、使用、记录由不同人员完成，会计人员不能同时负责经济业务各环节的工作。这样才能加强存货的购进、耗用、销售的监控管理,对保证存货安全、促进存货正常周转、最大限度地获取商品,实现企业利润最大化具有重大意义。减少投资风险,保证固定资产的安全完整、合理使用、正确计价及合理计提折旧,必须在采购、验收、调出、出租、修理、报废清理等业务环节中明确不同人员承担不同的工作任务。

4.加强货币资金的管理与控制

货币资金收付人员与记账人员和负责审批人员分工负责,各司其职、互相制约。货币资金的收付及保管应被授权的专职出纳人员负责,其他人员不得接触;出纳人员不能同时负责总分类账和非货币资金账的登记和保管;货币资金的收付和控制货币资金收支的专用印章不得由一人兼管;建立出纳人员、会计人员、稽核人员、会计档案保管人员及货币资金清查人员的责任制度。

参考文献：

［1］ 张静，谈企业内部控制制度的建立［J］，企业研究，2002，10

［2］朱容恩，建立和完善内部控制的思考［J］，会计研究，2001，1

［3］杨虎，浅议公司内部控制制度化［J］，会计之友，2003，9

（作者单位：佛山市精算税务师事务所有限公司）

作者：吴伟欣