质量成本优化发展趋势分析论文

摘要：项目管理作为公司运行和发展的重要部分，提高其管理效率，成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值，是实现项目管理效率提高的有效途径。下面是小编为大家整理的《质量成本优化发展趋势分析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

质量成本优化发展趋势分析论文 篇1：

汽车零部件企业质量成本控制研究

摘 要：随着我国经济实力的增强，汽车行业规模也逐渐的发展扩大，如何在新形势下对汽车零部件企业质量成本进行合理的控制，是我国汽车企业面临的一个重要课题。同时，对零部件企业质量成本进行控制，不仅是顺应社会经济体制变化的必然趋势，也是提高企业核心竞争力的有效途径。本文就质量成本控制的基本含义和必要性以及汽车零部件企业质量成本控制要点等方面进行了分析。

关键词：汽车；零部件企业；质量成本；控制

近几年，汽车行业在国家和政府大力扶持的条件下，得到了快速的发展，同时也增加了汽车零部件行业的竞争力，为了企业能够稳定长远的可持续发展，对质量成本进行控制是十分必要的，从整体上提高了汽车零部件企业的管理效率和服务水平。

一、质量成本控制的基本含义和必要性

（一）质量成本控制的含义。质量成本控制是指在既定的经济技术背景下，对质量成本的形成，采取必要的、符合发展规律的积极影响，从而实现企业乃至一个行业最佳质量效益的行为。对企业内部质量成本进行控制，能够从整体上反映企业对产品的质量成本给予了高度的重视，提升了企业的外部形象和声誉，更好扩大规模和产量。

（二）汽车零部件质量成本控制的必要性。汽车零部件企业质量成本包含：产品前期设计研发成本、生产所需要的原材料采购成本、生产过程中加工制造成本以及完成后物流运输成本等，对这些环节质量成本进行控制，不仅能提高企业的管理效率，还能优化内部成本结构，方便核算[1]。为了能够让汽车零部件行业更好的适应这个人工成本费用增加、原材料价格快速变动的时代，对至零成本进行科学、合理、高效的控制是十分必要的，逐步缩小和发达国家汽车行业发展水平的距离，建设机械化生产模式，降低人工成本费用，对原材料成本进行预算控制，同时降低物流成本，加大汽车零部件企业的利润。

二、汽车零部件企业质量成本控制要点

（一）产品设计研发阶段控制。零部件研发阶段是一项非常复杂的过程，为汽车组装提供各种零部件设施，汽车种类的繁多，也导致研发上存在了一定的难度，要适用汽车整体的特点，还要符合汽车组装型号，满足消费者多样化的要求。设计人员具备相关质量成本控制意识，不能只注重眼前短期利益，不考虑市场长期的发展趋势，设计出来的产品不仅要保证质量，还要结合汽车行业发展需求，符合国家汽车零部件的相关标准。汽车零部件企业应该设立设计小组，利用技术人员的多方面的想法和考虑，从而进一步优化设计方案，保证新研发的产品能够和汽车整体原接口保持一致，降低零件多次开槽制模具的费用。同时，将现在流行的元素加入到产品设计中，可以加大企业零部件市场份额占有率，更好的满足人们多样化的需求[2]。

（二）原材料质量成本控制。汽车零部件行业原材料控制，能够从根本上降低成本费用。原材料质量成本控制工作包括：采购计划、确定原材料的种类以及预测的需求量、选择性价比较高的供货商、确定原材料的交货方式以及最终的采购价格等方面。

设计人员应该结合实际的产品的功能和型号，选择原材料的材质，质量要符合研发标准，合理制定原材料的种类和数量，提高资金的利用效率，减少库存积压的现象；在采购的过程中，尽量减少中间环节，在采购大宗且市场机制不垄断的原材料时，可以根据国家规范的工作流程进行招标，通过对供货商质量和信誉的调查，进行最佳选择，降低采购成本；对市场原材料价格波动趋向及时进行了解掌握，确保能在价格最低点时买进材料，同时，在选择供货商的时候，要选择整体形象好，服务水平高，物流速度快且能够保证原材料的安全，降低采购风险。

（三）生产加工制造环节质量成本控制。汽车零部件企业生产加工制造环节追求的目标就是时间最短、消耗最小，生产出合格率最高的产品，降低不合格产品的数量，这就需要企业内部对零部件加工技术引用先进的管理质量体系，提升自身的质量监控，优化产品生产加工制造的管理水平，在加工的过程中使用西方国家先进技术降低产品的生产制造费用，加快机械化加工的进程，降低人工成本费用，提高产品的质量[3]。

（四）运输物流环节的质量成本控制。运输物流快且安全性极高，能够使原材料尽快投入生产，提高汽车零部件企业的生产效率，而且物流安全性高，能够减少在运输中对原材料的损耗，从本质上保证了产品的质量，然后企业对运输来的原材料分类整理，进行合理的保存，对数目种类进行详细的记录，能够为下一年采购原材料提供可靠数据，有助于管理者做决定。

三、结束语

对汽车零部件企业质量成本进行控制和管理，能够从根本上提高企业的核心竞争力，更好的适应快速发展的社会经济体制。控制质量成本，也能提高企业资金的利用效率，保证企业能够稳定可持续的发展。

参考文献：

[1]郭异.汽车零部件企业如何做好质量成本控制[J].科技资讯，2011，46（24）：179-179.

[2]高红花.基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制研究[D].湖南大学，2010.

[3]俞咏梅.浅析新形势下汽车零部件企业的成本控制问题[J].知识经济，2015，45（13）：47.

作者：杜小乐

质量成本优化发展趋势分析论文 篇2：

财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

摘 要：项目管理作为公司运行和发展的重要部分，提高其管理效率，成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值，是实现项目管理效率提高的有效途径。本文首先对财务成本控制进行简要概述，进而分析其在公司项目管理中的作用价值，探究公司项目管理中的常见问题，并提出财务成本控制应用于公司项目管理的改进策略，以期为公司项目管理效率和提高和整体经济效益的提高提供有效参考。

关键词：财务成本控制；公司项目管理；作用价值

项目管理是公司日常运用的重要部分，其通过公司人员和系统、方法的有机结合，实现既定时间内项目目标的有效完成，对于项目开始到项目结束全过程进行系统化指挥，保证公司项目运营的有序性和协调性。而在项目管理当中，需要运用到相当的资金成本，如不能对该成本进行有效控制，不仅会造成公司资金浪费，经济效益下降，还会对公司的长远发展造成极大的负面影响。为此，应当对财务成本控制在公司项目管理中的作用价值有正确认识，并采取科学的应用改进策略，使得项目运用成本得到有效控制，将公司的经济利润空间扩展到最大。

1.财务成本控制概述

财务成本控制，是企业在运行过程中，通过科学的成本评估手段，对公司项目的成本运用情况进行实时监控，避免成本的浪费和过量使用，确保公司经济利益最大化。财务成本控制涉及到多个方面，涵盖多项内容，主要包括债务风险控制和资产质量控制、成本费用控制[1]。财务成本控制是公司发展运营的重要手段，是保证资金安全、确保公司项目运营和项目管理有效开展的重要保障，越来越成为现代企业发展的必要手段。

2.财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

2.1全面监控公司项目管理的发展趋势

公司的项目管理包含几个阶段，即前期计划准备阶段、中期实施阶段和后期分析总结阶段。财务成本控制作为对项目管理的成本评估体系，能够对其每个阶段的财务成本情况进行有效把控，并对其发展过程进行全面监控，使得项目管理的发展趋势得以实时呈现[2]。如某个环节的财务成本情况出现偏差问题，则项目管理出现的问题就能直接反映出来，便于公司对该项目环节进行及时调整，保证了项目管理的安全性和有效性。

2.2定期反映公司项目管理状况

财务成本控制在公司项目管理中的应用为阶段性和时段性的，不仅能够对项目管理的成本状况进行有效管控，还能够定期反映项目管理的实际状况。财务成本控制定期反映项目管理每个阶段的状况和表现，并在实际应用中起到对项目管理的帮助和推动作用。项目管理在运行中能够以财务成本控制反映情况为依据，在项目的协调和组织上进一步优化，使得其运行过程更具方向性和有序性，管理过程具备了有效的参考。

2.3为公司项目管理提供定性和定量分析

财务成本控制能够为公司项目管理提供定性和定量分析。首先，定性分析表现为公司项目管理的财务成本控制能够在国家的财务制度下正常进行，且其相关财务成本支出均符合相关规定，不致违反相关条例造成项目出现违规而被迫停止。其次，财务成本控制的定量分析表现为公司的财务活动拥有明确的量的限制，为不同阶段的项目管理提供成本定量，使其在定量范围内确保正常进度，避免项目失控，出现量的巨大偏差[3]。

3.公司项目管理中的常见问题

3.1缺乏充足的资金支持

公司项目管理要想获得正常运行条件，就需要充足的资金作为保障。然而，许多公司的项目在整体成本资金的预算上，不能实现有效的统筹规划，导致预算成本与实际需求存在较大偏差，对于资金的估算过少，实际拥有的资金量也较少，导致项目缺乏后续资金，不得不中途暂停，甚至将项目废弃。这样一来，不仅浪费大量人力物力和财力，还是得公司的发展运营系统出现漏洞和偏差，对于其长远发展也极为不利。

3.2缺乏严格的质量成本控制

质量成本控制是保证企业生产产品或服务质量的重要方式，其通过支出一笔定额费用，使得质量得到有效控制，对于出现的质量问题给予消费者一定的赔偿或补偿。质量成本控制包括一致性成本控制和非一致性成本控制，其中，一致性成本控制主要用于预防成本和鉴定成本的控制，属于可掌控和可预知的成本控制范围，内部损失成本和外部损失成本即非一致性成本，也被称为故障成本，其可控性相对更弱[4]。许多公司即缺乏严格的质量成本控制造成项目管理中途夭折甚至失去效用。

3.3缺乏对项目回报的合理估计

对项目回报的估计，能够有效掌握项目管理的回报率和回报收益，进而保证公司下一步规划和目标的准确性，降低公司的运营风险，实现公司的长足发展。然而，一些公司缺乏对项目回报的合理估计，导致一些项目在投入运营后无法达到预期的收益目标，造成公司项目管理模式无法发挥其应有的效用，且在后期的改制过程中也无法改变这一情况，导致公司在项目上的资金亏损，造成整体经济收益的极大缩减。

4.项目管理在公司财务成本控制中的应用

4.1财务成本控制的模式

财务成本控制，其主要目的是在成本高效化运用和成本有效节约的平衡下，实现公司财富利益最大化。运用数字模型，将公司项目管理当中的财务预算和成本控制进行量化和目标化，使得财务成本控制更加清楚准确，项目管理的成本运用更加精确化。在运用财务成本控制和财务预算相结合的成本控制模式下，能够让项目管理战略目标按照既定目标运行，当出现偏离财务目标和成本目标的情况时，能够及时发现并采取有效的控制办法，使得项目管理的成本使用不会出现巨大偏差，节约公司的项目成本资金。财务成本控制的实施，使得公司股东权益价值与整体实际权益和代理成本差比符合既定要求和客观规范，股东权益价值超过权益成本和代理成本，公司的长期战略目标得以顺利进行。

4.2财务成本控制对于项目资金的管理

财务成本控制在公司项目管理中的应用，很大部分是完成对项目资金的管理，使得其成本使用和整体资金运用符合既定目标，将资金使用效率发挥到最大。首先，财务成本控制将公司项目资金的财务账户进行统一管理，使得资金更为集中化，每一笔开支和支付均满足成本使用条件，避免出现资金预算的过度使用或违规使用，保证项目资金的安全性和合理化利用。在统一管理情况下，项目资金的流动和使用情况均在财务成本控制的监控当中，使得项目资金的预算和最终使用按照科学化和标准化流程运行。

其次，财务成本控制使得公司项目管理资金的滚动运算得以实现，在动态化的运算过程中，实现项目管理资金的动态化管理，当项目管理预算使用情况出现偏差和问题时，能够及时进行调整和改变，在实时监控之下实现项目管理成本使用的动态化管控。同时，财务成本控制对于公司项目管理中运用的人力和材料等成本进行有效管理和合理配置，使得人员的合同管理和定额定量得以实现，保证资源的合理化配置，避免人员臃肿造成资成本的增加。对于材料的有效管理，使得材料的投入数量与工程进度相匹配。

此外，财务成本控制与公司项目资金管理相互配合，使得两者之间互为补充，将项目管理的财务情况管理到最佳状态。项目管理的资金管理影响着财务成本控制，其资金开支核算的准确性对于项目成本控制的准确性和有效性有着巨大影响，财务成本控制也在预算体制之下促进了项目管理的资金管理，使得项目管理资金管理拥有参考依据。为此，应将公司的财务成本控制作为项目资金管理的蓝图目标，实施管控项目资金的使用效率。

5.财务成本控制在公司项目管理中的应用改进

5.1债务风险控制在项目管理中的应用

就目前许多公司项目管理中财务成本控制的应用现状，应当对其应用模式进行改进和优化，才能确保其发挥最大功用，为公司的发展提供重要保障。债务风险控制在项目管理中的应用改进，应从两方面着手。首先，建立健全债务风险管理制度，使得债务风险的管理和控制得到加强，项目资金的风险性得到有效控制，实现债务风险转化和消除。其次，有效运用债务风险预警，将其切实运用于项目管理当中，为风险控制创造良好条件和先机[5]。

5.2资产质量控制在项目管理中的应用

资产质量控制，应以建立健全质量成本控制体系和提高项目部门质量成本控制意识为着力点，使得质量成本成本公司项目管理中的常态。质量成本控制体系的建立，应由项目经理为主导，以专业人才为主要力量，运用科学的质量成本分析法，使得项目管理中的各项质量成本既在控制范围内，又能实现项目质量与成本的有效平衡。提高项目部门质量成本控制意识，通过健全的质量成本控制培训，使得项目人员的相关素质得到有效提高。

5.3成本费用控制在项目管理中的应用

成本费用控制，需要在健全的项目成本费用管理体系的控制下，对项目成本费用使用进行阶段化和目标化规定，使得成本费用的使用更加精细化和目标化，其管控办法更加简便和有效。建立健全项目成本费用管理体系，让财务部作为建设主导，各部门主动进行成本预算的提交，待审核鉴定符合要求后，方予以通过，对不合理情况予以驳回重置。在阶段性成本费用管控之下，公司各部门的成本資源均为按需获取，最大限度地保障了成本费用的安全，避免过量使用和过度浪费。项目管理的成本费用控制实现了预算和实际的有效平衡，其整体财务成本控制也就拥有了较大保障。

6.结语

随着我国经济发展速度不断加快，市场竞争日趋严峻，使得公司和企业不得不采取各种创新管理办法，实现企业经济效益最大化，力争在市场当中立足并实现长足发展。财务成本控制对于公司的项目管理有着十分显著的作用和价值，应受到公司项目管理的充分重视。加大对债务风险控制和资产质量控制、成本费用控制，使得整体财务成本控制发挥最大效用，实现公司运营成本有效降低、经济效益不断提高。（作者单位：中联煤层气有限责任公司）

参考文献：

[1] 屈金华.浅谈工程项目成本管理[J].中国新技术新产品.2012（03）

[2] 聂焱.论工程项目财务成本管理[J].企业研究.2011（22）

[3] 张梦妍.基于财务管理的成本控制分析[J].经营管理者.2012（01）

[4] 张碧玉.财务成本控制在公司项目管理中的应用探析[J].金融经济.2011（12）

[5] 刘战刚.财务管理在施工企业项目管理中的应用论析[J].时代金融.2011（09）

作者：刘玥

质量成本优化发展趋势分析论文 篇3：

基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略初探

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，我国的汽车产业在国民经济中的地位也在不断上升，并逐渐成为国民经济的重要支柱产业，而行业的发展更是带动了整个汽车产业的进步，产品结构也有一定的进步，但我国在汽车的装配以及零部件的生产方面与国际汽车发展有一定的差距，只有做好管理与质量成本方面的工作就能有效促进我国汽车行业的整体发展，本文就对基于精益生产的汽车零部件企业质量控制成本策略进行具体的分析与研究，希望能为以后该方面的工作提供一些帮助。

关键词：精益生产；汽车零部件；成本控制；策略；分析研究

一、引言

近年来，我国汽车行业取得了很大进步，在迎来了行业飞速发展的同时也带来了激烈的市场竞争，对于刚刚起步的中国汽车行业来说，要想在汽车市场的竞争中占有一席之地，就要缩小我国汽车行业与一些发达国家之间的差距，其主要的问题还是在管理以及零部件质量方面，通过管理就能提高我国汽车产业的整体水平，然后做好汽车零部件的生产质量尤其是对汽车底盘悬架类零部件的质量管理，这也是做好汽车企业成本控制的关键所在，汽车底盘悬架系统主要包括的零件有弹性元件、减振器以及导向机构等，其中导向机构能够确定车轮的运动，从而传递除了垂直力以外的各种力与力矩。所谓成本控制，就是在一定的经济条件下对质量成本发生的积极影响，这体现了企业对产品质量的重试程度，也反映了技术与经济相融合的特点。本文就对基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略进行具体的分析。

二、基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略

1.产品设计的研发与材料质量

汽车零部件的研发是一个十分复杂的工程，为汽车装配的零部件是主要的产品，而汽车底盘悬架类的零部件的质量更是直接关系到汽车的整体质量，因此需要考虑到产品的型号以及使用的方便性，产品的研发过程十分漫长且成功率较低，这就要求研发人员要有一定的成本意识，并对产品有自己独到的想法，这样设计出来的产品才能更符合市场的要求以及未来的发展趋势。汽车行业通常会用零部件的数量也吸引更多的供应商，而对于汽车底盘零件就不存在零件数量的问题，底盘零件主要是由制动、悬挂以及车轮等组成的，这些都与汽车的安全性有很大的关系，因此无论是多么简单的零件，安装在汽车底盘系统上都是比较重要的零件。上个世纪中叶，我国汽车行业发展迅速，乘用车的设计车速也突破了200km/h，在不断研究汽车科技的同时也面临着各种复杂的难题，例如汽车如何在高速行驶的状态下，克服来自路面不平、风向等因素的干扰，而又怎样保证汽车操纵的稳定性，可以说，汽车操纵的稳定性主要与整车的参数、转向系统有着密切的关系，因此正确的确定各结构的参数才能保证汽车的整体性能，汽车悬架系统是汽车底盘平台的基础，在汽车的结构中悬架系统的作用很大，它能决定汽车的操纵性、舒适性、制动性等等，悬架系统主要是由摆臂、弹簧以及拉杆组成的，如果配备不够合理就会影响到整个汽车设计失败，悬架系统分为独立悬架与非独立悬架两种，独立悬架之间相互独立不产生耦合关系，这样就提高了乘坐时的舒适性，非独立悬架称为整体桥式悬架，具有坚固耐用、简单可靠的特点，如果左右车轮在不平路面上形式时发出跳动，这时他们彼此就会产生振动耦合，就降低了乘坐时的舒适程度。零件的开发可能涉及到多个部门，在产品设计的最初要对产品有一定的定位，保证其能够符合市场的要求，也要保证财务角度的合理性。对汽车底盘悬架类零部件的开发要多融入一些新的元素，这样就能吸引更多的消费者来购买，要确保汽车底盘零部件的质量就要先选择比较合适的供应商，然后确定采购产品的价格，采购时要保证产品价格的稳定性，这样波动比较小的产品能够提供给更多人进行筛选，也避免了采购时出现损失。

2.加工制作环节的成本控制

加工制作环节的成本控制对整个汽车的质量起到十分重要的作用，质量成本主要是由预防、鉴定以及内外部损失构成，鉴定成本是用来改进会议与加工能力评估，对成本的鉴定指的是对产品进行确保工作，并且评估相应的成本，如检验成本、审核费、认证成本以及监督成本等等，内部损失成本就是指的顾客交付產品之前发生的成本，如：废品、不合格品、重新检验、效率低等。对汽车底盘零部件进行加工制作时要注意对质量的控制，主要是要先提高产品的生产效率，确保在最短的时间内用最小的消耗生产最多的产品，同时减少次品的产生，因此多吸收一些国外的管理与生产经验能够有效提升自身的生产管理水平，还能进一步提高产品的质量。汽车底盘悬架类零部件是汽车配件中最主要的部分，它的材料种类比较多且数量大，要想降低成本需要对原材料进行合理的库存，然后进行物品的分类管理，多掌握各种物品的周转制定合理的库存量，避免出现物品的积压确保高效率运转。汽车零部件企业的质量成本控制还包括很多个方面，例如人员的成本控制、设备的成本控制等等，这样能让产品在合理的范围内提高使用率，减少管理的相应环节，从而有效降低管理的费用。汽车零部件生产企业与其他的生产制造企业一样，主要的质量成本包括：产品的设计研发成本、加工制造成本以及物流运输成本等等，这些都影响着产品质量环节发生的费用，在汽车行业快速发展的今天，企业用人成本也在逐渐上升，这是考验这个时代的发展，我国在汽车零部件生产与发展上与发达国家有一定差距，而我国的工厂信息化程度还不够高，因此要想做好汽车零部件的工作就要有所突破，不能只局限在过去的传统生产方式，要不断创新不断研发出新型的生产技术，还要做好自我产品的质量成本控制，这样才能真正实现我国汽车行业的飞速发展，只有我国各个行业都取得了进步才能带动我国经济稳定上升。要想形成先进的成本管理系統，就要不断改进精益生产提高成本信息的质量，具体表现为：1.成本管理流程再造。对相应的经济信息进行采集、整理，然后与以往的数据相比较，从而改进原有成本管理流程对企业精益生产的目标。2.成本管理方法的创新。要严格遵循市场经济的发展规律，成本管理的方法也要适应不断变化的市场竞争环境，为不同运营模式实现企业运营目标提供成本管理技术，而在精益生产模式下，企业更加关注的是对顾客的需求，因此要想支持精益企业实现生产目标就需要创新成本管理方法。

三、结束语

综上所述，主要对基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略进行具体的分析，可以看出，加强汽车零部件企业的成本控制管理是提高我国汽车零部件管理水平的最佳方式，提高我国汽车零部件尤其是汽车底盘悬架类零部件的整体质量，能够有效缩小我国与发达国家之间的差距，同时努力的加强产品设计与研发、对材料采购以及人员管理来说都有一定的帮助，也让我国的汽车零部件加工制造方面上升一个新的高度，相信在众多专业技术人员的共同努力下，未来我国汽车底盘悬架类零部件企业质量成本控制方面会取得更大的进步，迈上新的历史阶段。

参考文献：

[1]张悦.我国汽车零部件质量管理中存在的问题及对策[J].工业，2016（6）：44.

[2]赵磊，刘贤英.微小型汽车零部件制造企业如何提升质量管理体系运行的有效性[J].企业科技与发展，2016（7）：148-152.

[3]陆邈.汽车零部件生产中的精益改善研究--基于价值流分析方法[J].物流科技，2016，39（2）：45-48.

[4]牛文生.解放长特公司零部件生产运营管理流程优化研究[J].吉林大学，2015.

作者简介：洪连勇（1979- ），男，安徽寿县人，大专，三级技术师，研究方向：汽车底盘悬架类零部件成本核算、结构与工艺设计、质量控制技术研究等

作者：洪连勇