移动信息化物流仓储管理论文

摘要：随着城市物流行业的快速发展，农村连锁超市的物流仓储业也在此大环境发展迅速。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，所以提高仓储的效率显得尤为重要。笔者将围绕农村连锁超市物流仓储的现状、概念结构进行深入的分析研究，从而得到它的演变趋势。今天小编给大家找来了《移动信息化物流仓储管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

移动信息化物流仓储管理论文 篇1：

浅谈烟草商业企业中的移动信息化

[摘 要]移动信息技术能够实现生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化，能够有效降低生产成本，提高企业核心竞争。本文分析了烟草商业企业移动信息化的必要性，结合烟草商业企业的核心业务提出了移动信息化建设的重点方向，并总结了烟草商业企业移動信息化建设中的关键问题，对烟草商业企业的移动信息化建设具有重要的参考价值。

[关键词]烟草商业企业；移动信息化；移动信息技术

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.035

在移动互联网时代，不少传统企业纷纷走上了转型升级的道路。而作为国家的经济支柱产业，烟草行业也通过利用“互联网+”将移动互联网思维和传统烟草行业结合起来，催生出烟草行业新的业态，带动了烟草行业的整体转型和升级，不断创新管理模式。

1 移动信息化概述

随着互联网时代的到来，移动应用迎来了新的春天。移动互联网将移动通信和互联网结合起来成为一体，是将移动通信技术与互联网的技术、平台应用、商业模式等相结合并实践的总称。移动互联网具有小屏幕、社交化、碎片化、自媒体和应用比较广泛的特点。PC互联网具有固定性、匿名性、非实时性和大屏幕等特点。二者的区别主要在于运行的设备不同，即移动互联网是基于移动端平台运营的，如手机、平板电脑等移动端设备。移动互联网与PC互联网相比，在实时性、开放性上有较大的区别，移动互联网能更加快捷、方便地获取信息。移动端与PC端通过不断融合，能够相互取长补短。

2 烟草商业企业实现移动信息化的必要性

烟草商业企业信息化已经有数十年的发展历史，信息化已经覆盖营销、专卖、物流、财务和审计等各个业务领域。随着移动信息技术的不断发展，传统的PC互联网模式在时间和空间上的局限性也日益显现，移动应用高速增长，移动化趋势在智能手机诞生后愈演愈烈。

目前，烟草商业企业的信息化系统大部分是有线网或现场操作模式，人员一旦离开办公场所就无法及时获取有效的信息，造成信息和决策延误，因此烟草企业迫切需要进行移动信息化改造。同时，依照《烟草行业“互联网+”行动计划》要求，烟草商业企业应顺应烟草行业的“互联网+”发展思路，积极借鉴烟草行业外“互联网+”的先进经验，开发移动应用平台，在烟草营销、专卖、物流等核心业务领域尝试新模式探索，为烟草企业的创新发展提供多元化的服务。

烟草商业企业移动信息化是烟草企业持续健康发展的重要举措，也是顺应移动“互联网+”的大势所趋。移动信息化能够有效提高企业的业务能力和客户满意度，降低企业成本，促进企业形成移动信息化优势，提高企业的核心竞争力。

3 烟草商业企业移动信息化建设的重点

烟草商业企业移动信息化的建设重点应围绕其核心业务展开，应构建1套统一开放的企业级移动平台，形成统一移动应用开发标准规范，管理并打造互联互通、安全高效的移动应用系统，实现移动办公、移动营销、移动专卖、移动物流等，并逐渐向零售户和消费者端延伸，促进烟草商业企业提升工作效率及创新管理方式。

3.1 移动办公

烟草商业企业应建设企业内部移动门户，针对所有的员工将所有的子营业务、子应用按业务领域分门归类，纳入移动门户中。通过移动门户将烟草企业内部的各类信息系统，包括OA、手机邮箱、营销、物流和专卖等信息，统一发布到部门领导和员工的手机等移动终端，实现随时随地移动办公。针对烟草企业内部的办公功能，领导参加上级部门会议、下基层调研时，可随时随地使用移动终端访问专卖局内部的电子邮件系统，查看日程安排、通知公告等各种内部办公相关信息，还可以参与电话会议、视频会议，发送及时消息等。过去的待办事项，要通过层层审批，时间跨度非常大。如今有了移动门户，实现了移动办公，企业人员可以通过统一的表单、统一审批，实现所有的系统集成，能实时审批，进一步提高了工作效率。

3.2 移动营销

移动营销指面向移动终端（手机或平板电脑）用户，在移动终端上直接向分众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动实现市场营销的目标。烟草行业的移动营销受专卖法等诸多条款限制，在实现最终目标上还有距离，但是在其他方面可以做相关的尝试和探索。

在实际的应用中，诸多烟草商业企业通过移动APP和微信公众号两种形式来实现商业营销业务的移动化升级。移动APP一般包括桌面小工具、指标看板、实时快讯、统计报表、综合报告、语音搜索、即席查询和订单分析等功能；微信公众号一般包括消息推送、品牌培育、市场动态和专题报告等部分内容。烟草商业企业可依托微信平台、移动APP，面向广大卷烟零售客户设计开发移动应用集成平台，以提升现代营销质量和效率，拓宽客户服务内容及内涵，实现卷烟营销模式升级、服务升级。具体来讲，零售户可通过手机登录烟草商业企业订烟系统，实现订购、结算等服务。客户经理可通过手机随时查询客户资料，做好对零售户的服务。烟草商业企业应跟上移动互联网发展的脚步，在为零售客户提供多元化服务的同时，构建移动渠道与消费者进行更好地沟通互动，提高零售客户的忠诚度，最终实现提升企业效率及核心竞争力的目标。

3.3 移动专卖

烟草商业企业的专卖管理包括证件管理、案件管理和市场监管3大部分。移动专卖可以导入一体化的APCD工作平台检查计划，并固化行业市场监管平台规定检查流程、检查步骤、记录信息，使市场检查做到重点突出、执法规范、记录详细，建设全局统一的移动执法平台，提供对稽查人员移动作业的过程管理、实时互动和远程监管。专卖移动执法系统的建立提升了现场执法效率，缩短了现场执法时间，规范了现场文书制作，降低了错误率，同时还减少了暴力抗法或设备故障等不确定因素导致资料丢失的风险。专卖管理的移动化提高了信息的实时性，并建立了快速反应机制，为规范零售市场提供了及时性和准确性的痕迹化管理。此外，通过移动专卖的解决方案，商户、烟农、烟草销售、烟技员、稽查员和配送员可在移动状态下使用各种工作必备功能。

3.4 移动物流

烟草商业企业的移动物流主要是充分运用信息化手段和现代化方式，对物流资源进行全方位整合，实现物流信息系统的移动化。通过移动物流系统，能够随时随地满足物流车辆定位、内部沟通、客户服务等需求，节约管理成本，提高工作效率和货物运输中的透明度，使烟草企业能及时准确地掌握车辆的位置信息，提升运输质量和运输效率。烟草移动物流系统实现了地理信息展示，能够形象地将人员、车辆同时标识在地图上，实现基于位置的实时语音和视频调度操作。通过烟草移动物流业务管控平台与现有的专卖物流业务管理系统相融合，指挥者可以直接查看三员的任务执行状态，可以对其进行有效监管。烟草商业企业应借助物流的移动化操作平台探索物流平台化、专业化、智能化转型，推进深度感知的智能仓储、智能运输、智能配送建设，不断提升物流仓储运转效率和物流运作效率

4 烟草商业企业移动信息化建设的具体途径

4.1 系统的迁移代价尽可能小

系统的迁移涉及数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控等过程。相对于原有的信息化系统，这类迁移不同于传统意义的系统迁移，烟草商业企业希望不要对原有系统进行大规模的改造，不涉及底层代码的编译，在迁移的过程中，能够保证原有系统相关策略的延续和使用界面的熟悉度，迁移代价应该尽可能小。

4.2 系统应用安全性要足够高

烟草企业信息化系统大部分都是业务核心系统，其中涉及大量的业务数据，在移动应用过程中，还涉及“终端安全”“链路安全”“系统安全”等各方面的安全环节，移动应用在便捷化的同时也需要有足够高的安全性。针对烟草商业企业的系统划分的I、II、III类系统配套的I、II、III类应用，提供相关移动应用安全防护方案。烟草企业有必要借助安全移动应用测评云平台，自动化识别移动应用中存在的恶意代码、安全风险和安全漏洞，并在实施整改之后，利用加固技术实施自动防御，全面防范各种恶意攻击。系统移动应用安全还应完善系统建设中所涉及的移动应用以及应用接入的安全管理机制。

4.3 应用系统移动化整合尽可能多

烟草企业内信息化建设是逐步规划与实施的，不同时期的信息化建设积累了大量应用系统，现有系统哪些必须要进行移动化，哪些需要率先进行移动化，这些都是要提前规划的。应用系统进行移动化整合应尽可能多，并且这些应用系统能有序迁移到移动环境中。这部分工作有必要先期进行完整规划，根据业务的紧迫性和必要性有计划、有节奏地展开。

4.4 移动应用系统要尽可能体验好

移动应用系统要提升用户体验，系统服务由桌面端拓展到移动端，交互方式由传统的逐级钻取、条件设置等提升为一屏一类指标、一屏一张报表，更加符合手机操作习惯，操作简单便捷、交互方式统一。同时，响应要快速及时。无论在是否有网络的情况下，移动应用系统都要及时响应用户的操作，通过数据交互流程优化设计，缩短响应时间，在联网的状态下，优先返回当前展现的数据，其他数据进行后台更新，并充分发挥移动特性。此外，要将主动推送、二维码扫描，语音识别技术等交互方式整合到移动应用中，更便捷地为用户服务，滿足随时、随地使用的需求。

5 结 语

烟草商业企业的移动信息化实现了统一的移动用户管理、统一移动设备管理和统一移动应用管理，创新了企业的管理模式，使移动数据、移动信息能够在烟草企业的管理体系中顺畅、有序地流通，推进烟草商业企业在业务模式、经营管理等领域进行再造和升华。移动信息化能帮助烟草企业更高效地开展工作，拓宽了业务宣传渠道，提高了应急反应速度，降低了运营成本，提高了客户服务水平，整体提升了烟草商业企业的运营效率。

作者：李海龙 庞瑞卿

移动信息化物流仓储管理论文 篇2：

农村连锁超市物流仓储现状及发展对策分析

摘要：随着城市物流行业的快速发展，农村连锁超市的物流仓储业也在此大环境发展迅速。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，所以提高仓储的效率显得尤为重要。笔者将围绕农村连锁超市物流仓储的现状、概念结构进行深入的分析研究，从而得到它的演变趋势。在一定的基础上，通过分析农村连锁超市的物流仓储的作业环节特点，了解物流仓储的成本构成，进而分析物流仓储的内部收益、中间商销售收入以及由此产生的其他经济活动。

关键词：连锁超市；物流仓储；对策

在我国经济的迅猛发展下，连锁店、超市这两种商业经营模式成为了我国流通领域新的经济增长点。据2008年一份商业调查显示，我国限额以上连锁企业销售总额占社会总消费品零售总额的比重接近20%。同时，随照我国商品流通体制改革的不断优化，农民的收入也在不断提高，因此农村连锁超市的需求也在逐年扩大，所以有必要提高农村连锁超市物流仓储的利用率。

1.农村连锁超市物流仓储现状分析

在中国，农村物流仓储刚刚起步，对于仓储的功能许多物流管理者认识不足，从而导致物流仓储的功能也很难被合理利用。调查显示：对于大部分的农村物流仓储，都存在仓库功能单一、设备陈旧落后、不能适应市场经济的发展要求等问题。

1.1农村物流仓储的形成机理与特征分析

上个世纪末，我国农村连锁超市物流仓储设施形成与城乡结合部，在城市化的高速发展下，农村连锁超市的仓储规模也不断壮大。这些在农村的仓储属于农用地，但与同等地段扩张的城市土地具有相同的使用价值。

1.2农村连锁超市物流仓储的发展过程

第一阶段：人工和机械化的仓储阶段

在这个阶段，物资的输送、仓储、管理、控制主要依靠人工及辅助机械实现。物料主要通过传送带、吊车、机械手来移动和搬运，用货物托盘和可移动货架储存物料，通过人工操作接卸存储设、螺旋机械制动等设备来完成运行，其实时性和直观性是明显优点。

第二阶段：自动化仓储阶段

随着计算机技术的发展，信息技术成为仓储技术的重要支柱。20世纪70年代末至今，自动化技术被越来越多的用到生产和分配领域。

2.农村物流仓储的现状分析

2.1 监督和管理不到位

农村物流仓储的监督和管理的不到位，将直接影响物流公司的经济效益，监督和管理的体制不完善，将造成资金的浪费。“无规矩不成方圆”，要建立和完善监督和管理机制，就要加大该方面的投入，监督和管理体制的建立健全最主要的目的就是节约资金，避免造成浪费，现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下 的仓储，是现代物流系统中的仓储。鉴于这样的定义，目前的监管体系已无法适应现代化的仓储物流的需要。

2.2 供给策略不够科学

对于农村物流仓储业来说，没有建立健全供给中心，对于供给策略的制定缺乏科学性，有些商品集散中心离物流公司的路途比较遥远，基础设施比较落后，建立一个物流配送中心显得势在必行。另外，物流系统效率低下也是制约物流公司发展的一大因素，物流系统通常都在尚未完善的时候进行运作，效率低下时常困扰着物流公司的管理层，对于这一现状如果不能妥善改善，将制约农村物流仓储业的发展。

2.3仓库功能效率低下

对于农村仓储业来说，大部分物流企业都运用传统的模式进行管理，转变管理方式很重要。老旧的管理模式只把仓库当做储存商品的地方，找起货物来非常麻烦；这样就导致仓库功能和效率低下；而管理仓库的人员的素质参差不齐，对于一些货物不是很熟悉，有一部分的仓库管理人员得过且过，没有意识去提高自己的业务水平，这也是仓库功能效率低下的一个重要原因。而且，超市工作人员对分拣、配货、包装、加工、配送功能根本就一知半解，无法提高仓库功能和效率，直接使超市的经营效率。

2.4政府没有进行干预

对农村仓储业来说，虽然如今已经不是计划经济时代，但是缺少政府干预，对于物流企业来说很容易迷失方向，政府在物流公司选址、经营等方面并未给出指导意见。政府的调控对超市——特别是中小型超市来说，无疑是一针强心剂，但中小超市并没有意识到这一点，甚至有些超市还认为政府的调控会阻碍超市的发展，从而采取抵制的态度。另外，挑选超市的地址一直是超市比较头疼的问题，如果所占土地是本地居民所有，就会造成不必要的纠纷，很多超市在遇到类似问题的时候没有寻求政府干预，从而使得矛盾升级；没有政府的调控和干预，造成中小型超市的发展滞缓。现在早已不是计划经济时代，但并不是说中小型超市并不需要政府的调控和干预，适当的调控措施可以使企业往良性发展的道路上前进，在遇到困难的时候，许多超市都是自行解决，既没有寻求政府的干预和支持，又不能妥善处理与居民的矛盾，这样就暴露出了诸多问题，比如超市的经营策略得不到有效实施等等。

3. 农村物流仓储问题的应对策略与措施

3.1加强监管措施

3.1.1改善物流仓储管理体制

对现行的仓储物流管理体制进行改善，建设统一的连锁超市倉储市场体系。首先应该从连锁超市组织上提高仓储管理的重要性，以保障仓储管理的有效进行，实现仓储管理的专业化程度。对于仓储的基本设施建设，要将机械化程度的提高放在首位，减少人工劳动力的投入。对于仓储地址的选择，要实行统一规划、合理布局，减少资金不必要的浪费，如果农村连锁超市分店不按要求统一规划，则不发放仓储建设资金。

3.1.2加强对管理人才的投入

要实现仓储物流监管措施的提升，必须要依靠相关方面的专业人才，由专业化的团队制定管理措施，从而更快更好的实现仓储管理的有效性。在中国进入WTO后，越来越多的外资企业想要打开中国市场的大门，尤其看重对中国市场人才的引入，因此作为国内农村连锁超市，更应该主动招揽专业人才，为占领农村市场打造专业团队。

3.2 实施有效的供给策略

3.2.1 加快农村超市配送中心建设

纵观国内农村连锁超市仓储物流的发展，大部分企业都是最近才开始重视农村市场。针对这种情况，要想在农村市场抢的先机，就必须加快农村市场基础设施的建设，为以后的快速发展做好铺垫。农村人口较城市而言相对分散，离商品集散地路程比较远且交通基础设施比较落后，货物的运输主要靠小货车及其他载货量较小的交通工具，因此也造成运输成本的增加，所以建设农村超市物流仓储的基础设施是关键。首先应该从根本出发，扩大连锁超市和农村市场的配送率，提高商品的质量。同时，指派专业人员指导农村销售终端，扩大主渠道的进货条件。其次，在配送中心的建设上，超市连锁企业应该给予资金支持，统一建设标准。

3.2.2 提高物流系统效率

物流系統的效率关系到超市货物供给的及时和准确性，也关系到超市的竞争力和盈利水平。超市的管理者需要结合超市的现状，选择合理的物流仓储管理系统，降低物流仓储成本，提升物流配给效率。超市的物流管理部门应当纵观全局，直接负责物流系统的规划和运营，成为物流系统优化的主要引导者。同时，物流仓储效率的提高还要结合生产、销售、售后服务等部门，实现多部门的联动，才能更好的实现超市物流系统的流畅性和高效性。

3.3 完善仓库功能的多元化

在现代物流和供应链管理的发展下，传统的仓库管理指标已经无法衡量仓储企业的优劣，所以需要制定新的仓库管理标准。新标准需要满足以下要求：适应市场的变化；适合少批量、多品种、短周期商品；能够为客户提供深层次服务。注重仓库的信息化和标准化建设，使每个环节的信息都能够及时被管理者了解，便于管理者制定措施。同时大力提升仓库的自动化和智能化，使仓库的装卸及

收、发、管操作简单化，并且在仓库的功能性上，除了传统的储存、保管功能外，还应该包括：分拣、配货、包装、加工、配送功能。

3.4争取政府扶持措施

对于处于起步阶段的农村连锁超市物流仓储，涉及到许多项目需要政府的支持才能更好的完成。在物流仓储的地址选择上，要充分考虑当地的地理条件，特别是交通条件的考虑，在当地政府部门的配合下，将地址选在交通方便的空旷地带，但在装卸货物的时候不能影响到当地的交通状况，以免引起当地百姓的埋怨。对于修建仓库占用百姓土地的问题，应在当地政府部门的配合下，积极同百姓沟通，满足双方的要求，并给予相应的赔偿。这样的农村连锁超市的物流仓储才能得到当地百姓的支持，争取到更长远的利益。

4.结束语

现阶段，我国面临全面开放的销售市场，中国市场即将成为国际商业竞争的战略要地，所以率先对农村物流仓储的建设能够得到更多机遇。虽然目前我国物流仓储存在许多问题，但能够立足于自身的优势，逐步完善农村连锁仓储物流的功能、提高仓储的效率、降低物流管理成本，便能为农村连锁超市物流仓储带来更大利润。（作者单位：绥化学院经济管理学院）

参考文献

[1]黄中鼎.加快中国物流业发展的思考[J].中国流通经济，2005，（2）：50-54.

[2]陈丽清.连锁超市拓展农村市场的营销对策[J]. 商业经济，2006，（1）.

[3]时长洪.发展农村连锁超市的运营策略思考[J]. 商场现代化，2007，（3）.

[4]普洛斯中国.中国物流（仓储）基础设施发展现状[J].物流工程管理，2008，30（10）：15-21

[5]魏权龄.数据包络分析[M].北京：科学出版社，2004

[6]吴清一.物流管理[M].北京：中国物资出版社，2003.

作者：王佳欣

移动信息化物流仓储管理论文 篇3：

5G时代下智能物流仓储的信息化发展探究

摘 要：5G时代的到来给物流仓储提供了发展契机，如何充分运用5G资源，让物流仓储更加智能化、便捷化，成为企业所面临的难题。本文主要基于现有的经验，从5G技术的概述出发，简述仓储的发展阶段及现状，并从三个方面对5G时代下智能物流仓储信息化发展进行探究，以期为其他学者的研究提供新的视角。

关键词：5G;智能物流;仓储;信息化;探究

引言：

5G技术是基于4G网络技术的基础上而出现的技术，5G技术的出现主要为了人们在生产生活中的智能化需求。在4G时代下，智能设备、智能家居已经普及，人们感受到了智能化所带来的便利，因此对智能化的需求也越来越高。因此必须要研发5G技术，将智能化普及到各个领域。在互联网背景下，物流进入人们的视野，随着网购的增加，仓储的管理难度也逐渐增加，因此在5G时代背景下，全面建设智能物流仓储系统，提高仓储效率成为趋势。

一、5G技术概述

早在2016年，工信部就号召要研发5G技术，并在北京、上海等地启动了5G实验，直到2019年，5G才正式启用。2020年，5G技术的应用范围逐渐扩大，目前已经应用到仓储领域。所谓的5G技术是新一代蜂窝移动通信技术，其与4G时代相比，具有以下几个优势。第一，从容量上看，5G的容量比4G的单位面积移动数据流量大1000倍[1]。第二，从传输速率上看，5G的最高传输速率可达10Gbps。第三，從可接入性来看，5G的互联设备接入数量是4G时代下可接入互联设备的10-100倍，其连接范围更广。第四，从可靠性来看，5G的电池续航能力更强，是4G技术的10倍。第五，从能源消耗上看，5G技术的每比特能源消耗降到千分之一，符合国家当前节能降耗的发展理念。5G技术的出现，推进了整个时代的发展，因此智能物流仓储必须要把握好这个契机，让仓储向信息化方向发展。

二、仓储的发展阶段及现状

（一）仓储的发展阶段

仓储主要分为五个发展阶段。第一，人工仓储阶段。人工仓储阶段也是最原始的仓储方式，主要是完全依赖人工收集仓储信息，开展仓储活动，虽然成本比较低，但是工作效率低，因此很快就被机械化仓储所取代。第二，机械化仓储阶段。机械化仓储阶段是运用机械设备代替人工开展仓储工作，仓储工作的效率和仓储的精准度都大幅提升。但是随着仓储物料的增多，入库、出库、盘点管理的难度越来越大，机械化仓储也无法满足仓储需求，因此仓储就步入了自动化时代。第三，自动化仓储。自动化仓储是依托于自动化技术而建设的仓储方式。自动化仓储的出现，让仓储的各部分工作得以协调发展。但是随着技术的进步自动化仓储也逐渐被取代[2]。第四，集成自动化仓储。第五，智能自动化仓储。

（二）仓储的发展现状

目前主要是智能物流仓储的发展阶段，虽然智能物流仓储已经解决了仓储工作效率低，投入的人工成本高等问题，但是智能化物流仓储在发展过程中仍然存在着诸多的问题。第一，高科技的成本较高。技术的研发是一个长期的过程，在研发过程中会耗费大量的金钱、会聘请大量的科研人士，甚至需要多个企业共同合作才能够研发出新技术。因此导致高科技的成本比较高，虽然智能物流仓储已经成为时代发展所需，但是由于成本较高，投资回报的时间比较长，再加上国家当前缺乏智能物流仓储扶持技术，虽然很多企业都想实现智能物流仓储建设，但是面临高额的成本只能望而却步[3]。第二，在仓储信息管理方面还有很多的进步空间。随着仓储的发展，仓储信息量越来越大，信息管理难度越来越突出，信息管理难度越来越大，信息管理效率也比较低。尤其是网购人数越来越多，在双11、618等购物狂欢节中，订单大幅增加，仓储管理难度越来越大，尤其是遇到一些紧急的订单时，操作失误、漏发、多发等问题频出，订单管理漏洞百出，导致很多仓储工作都无法完成。第三，信息安全问题也是智能物流仓储信息化所面临的重要问题。所以在5G时代下让智能物流仓储实现信息化发展的同时，还要做好信息监督和信息防范工作。

三、5G时代下智能物流仓储的信息化发展探究

（一）明确信息系统的设计目的和内容

信息化、智能化是仓储行业的未来发展趋势，因此在建设智能物流仓储信息系统时，设计人员必须要明确信息系统的建设目的和建设内容，然后基于5G技术的特征和优势，将5G技术融入到智能物流仓储信息化建设之中。5G时代下，给仓储行业提供了转型的契机，因此设计人员必须要运用5G技术，给仓储领域提供更大的发展空间。首先，技术人员是智能物流仓储设计的主体，在设计之前，技术人员要明确智能物流仓储信息系统具备哪些部分以及需要设计的内容。比如，系统层如何设计、执行命令层如何设计、作业层如何设计等。其次，运用5G技术设计智能物流仓储系统，可以让整个信息系统的信号传播速度更快，让系统层的命令能够迅速到达执行层，因此可以提高仓储工作的精准度。

（二）优化信息系统建设

5G时代背景下的智能物流仓储信息系统更加完善，也更加智能。新型机器人是信息化系统中的主要组成部分，与传统机器人相比，新型机器人能够准确的识别物品，并在程序的指引下，对物品进行分类存储。同时5G技术与4G技术相比，其在耗能和传输速率上都有很大的优势，因此5G技术下的智能机器人性能更好，效率更高[4]。其次，5G时代背景下，信息系统能够实现全程自动化、全程可视化以及全程数据化。仓储人员可以通过信息系统监视整个仓储工作流程，并通过数据可以调整工作思路，优化仓储工作措施。

（三）解决管理技术难题

智能物流仓储系统主要是由入库、盘点以及出库这三部分组成。因此在5G时代背景下，技术人员可以运用5G技术优先解决这三部分的管理技术难题。首先，智能入库技术。所谓的智能入库就是在没有人工的现场干预下，机器人能够自主识别货品并进行分类，并扫描货品信息，然后将信息上传到系统中。其次，在线盘点。盘点是仓储工作中的重要一环，随着仓储货物数量和种类的增加，盘点的难度也越来越大。在智能物流仓储背景下，入库和出库的工作是同时进行的，如果没有一个强大的信息系统支撑盘点工作，那么很容易出现库存信息不对等的问题。因此设计人员要运用5G技术准确的计算数据信息，做好数据收集和整理工作。当出现信息不对等的问题时，系统能够自动预警，进而能够让工作人员及时发现问题。最后，出库流程。出库的货单都是由客户的订单而形成的，所以在出库工作主要依托5G中的云技术。运用云技术将出库信息传递给机器人，然后让机器人将指定货品放到出库口。

四、结束语

5G时代下，智能物流仓储信息化是仓储领域未来的发展方向，因此技术人员在建设信息化系统时，要结合当前仓储行业的发展现状以及发展需求，同时了解智能物流仓储的未来发展趋势，然后再制定设计目标和设计内容，并将5G技术融入到仓储领域之中，提高仓储业的工作效率，推动仓储领域的发展。

参考文献：

[1]杨晨博， 关云虎. 试析互联网背景下物流信息化管理模式[J]. 中外企业家， 2019， 634（08）：53-53.

[2]王平平. ＼"互联网+物流＼"智能化仓储系统的现状与行业发展[J]. 中国商贸， 2018， 000（036）：6-7.

[3]熊非易. 基于物联网的现代物流信息化发展趋势研究[J]. 物流工程与管理， 2018， 40（10）：59-60.

[4]孙玉丹. 智能物流下的智能化仓储发展现状与对策研究——以吉林省国富仓储物流有限责任公司为例[J]. 农家参谋， 2019（21）：32-32.

作者：曹天霞