物流企业仓储信息化论文

摘要：随着经济社会的持续快速发展，5G技术迎来前所未有的重大发展机遇，如何采取有效方法与措施，切实提升智能物流仓储信息化发展成效，成为业内广泛关注的焦点课题之一。下面小编整理了一些《物流企业仓储信息化论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流企业仓储信息化论文 篇1：

物流企业传统仓储业务流程再造

[摘 要] 本文通过总结我国传统物流企业仓储服务的特点,提出对传统仓储流程进行BPR(Business Process Re-engineering)业务流程重组的必要性,最后以某第三方物流公司的仓储流程为实例进行论证。

[关键词] 业务流程再造 传统仓储业务流程

一、引言

仓储是物流系统中不可缺少的核心功能,与运输形成物流系统的两大支柱。但作为两大支柱之一,我国仓储业的发展现状不容乐观。国家经济普查的数据显示[1],所有物流主体企业中,平均业务收入利润为8.77%,而仓储业仅为2.6%,远低于道路运输业的12.45%,水运企业的18.17%,管道运输的15.6%,甚至低于装卸搬运及其他运输业的6.4%。特别是外资物流企业进入中国后,依靠管理和资金优势迅速抢占中国仓储业的高端市场,使得我国传统仓储企业面临极大的生存和发展困境。如何使传统仓储业向现代仓储转型,在高端物流市场中占据一席之地成为国内理论界、仓储业高度关注的问题。

二、业务流程重组的内涵及其实施步骤

业务流程重组(BPR)的概念是由Michael Hammer和James Champy 在《企业再造》中第一次提出的,其基本内涵[2]是以流程为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及充分利用信息技术,使企业适应快速变化的内外环境。

业务流程重组的实施步骤[3]主要有以下三步:

1.选择关键业务流程。企业的核心业务流程关系企业的核心竞争力,一旦核心业务流程出了问题,企业的整体性能将迅速降低,因此企业流程再造应围绕核心流程进行。

2.业务流程As-is分析。对需要重组的业务流程进行全面的描述及分析,发现其存在的问题。对业务流程现状的分析是重建业务流程的基础和重点。主要的流程描述方法有IDEF图、EPC图、业务流程图、数据流等;主要的流程分析法有鱼骨分析法、头脑风暴法、流程建模及仿真等。

3.再造To-be流程。这是流程再造的实质性阶段。进行流程再造时应充分考虑设定的目标及流程再造所必须达到的输出要求。只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案,才能达到预期的目的。再造流程时的方法有流程建模及仿真等。

三、对传统仓储业务流程进行业务流程重组的必要性

我国传统物流企业仓储的特点决定了对其业务流程进行重组的必要性。传统物流企业仓储的主要特点有:

1.运作模式单一,服务内容多为单纯的存储服务。由于我国物流企业缺乏物流技术、管理,难以提供多功能、具有附加值的如再加工、再包装、配送等增值服务,缺乏市场竞争力,很难为高端客户提供符合需求的物流解决方案。

2.服务模式原始化,自动化、信息化程度落后,效率低下,在承接高端和国外业务是无法提供相应的信息接口。我国仓储信息化水平低下,全国近3万家仓库真正实现信息化的还不到5%,大多数物流企业仍采取手工模式采集商品从入库到出库的信息和数据。这种服务模式在仓库出入库量小的时候暂能运行,当仓库吞吐量增大后,如日吞吐量达到10,000箱时,手工操作模式无法追踪和及时准确得掌握货物的物流状态。在流程操作上也多为手工操作,自动化程度较低。

3.服务人员的素质相对较低,年龄偏大。员工老龄化和文化水平相对低下对仓储企业的发展形成了更大的阻力。

因此,传统仓储服务企业要成功实现功能及业务模式的升级,势必要引入先进物流技术和信息技术。而先进物流技术和信息技术的引入势必带来传统仓储企业业务流程再造战略的实施。

四、基于BPR的物流企业传统仓储流程优化

本文以某民营第三方物流企业的仓储流程为研究对象,应用Microsoft Visio工具分别对流程再造前及再造后进行描述并加以分析。限于篇幅,仅对入库流程进行详细说明。

图1和图2分别为再造前后的货物入库流程:

通过对比可以发现,主要从以下几个方面进行流程再造:

1.入库通知以及货物入库后的入库信息都由传统的电话/传真方式转变为与物流企业的仓储管理信息系统直接进行电子数据交换(EDI)方式,减少人为引起的错误,提高信息传输的准确性和正确性。

2.仓储库位的安排方式。再造前,仓储库位由库管员人为安排,再造后仓储管理信息系统根据库位状态自动安排库位并打印出入库标签,有效提高仓库利用率,同时也减轻库管员的工作量。

3.货物入库前的验收环节由人工方式转变为利用RF终端。RF终端与仓储管理系统对接后,不仅提高货物验收效率,货物入库信息也及时在系统中确认。不再需要手工填写入库单,只需要签收送货单。

流程再造后,仓库的功能从原来的货物保管中心升级为仓储配送中心,具有服务高端客户的能力。库管员主要起到监督业务流程操作的作用。当然,流程再造后,企业还需要较高素质的具有专业物流仓储知识的人才才能实现可持续发展。

参考文献:

[1]戴志云,周凌云.传统物流企业业务流程再造的研究[J].铁路采购与物流,2006(2):21-22

[2]黄湘民.中国传统仓储业如何突围[J].物流技术与应用,2007(3):32-37

[3]郭勇.马选.基于RFID技术的现代邮政物流仓储业务流程再造研究[J].邮政研究,2008(1):12-14

作者：刘 晴 章学岩 龙顺秋

物流企业仓储信息化论文 篇2：

5G时代下智能物流仓储的信息化发展探析

摘 要：随着经济社会的持续快速发展，5G技术迎来前所未有的重大发展机遇，如何采取有效方法与措施，切实提升智能物流仓储信息化发展成效，成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此，本文首先介绍了5G时代智能物流仓储现状及问题，并结合相关实践经验，分别从明确信息系统设计目的和内容等多个角度与方面，探讨了5G时代下智能物流仓储的信息化发展路径，阐述了个人对此的几点浅见，望对智能物流仓储信息化发展有所裨益。

关键词：5G技术;智能物流仓储;信息化;建设应用

当今社会，经济发展质量显著提升，物流仓储事业发展势头迅猛，对5G技术的应用产生了强烈现实需求。当前形势下，必须宏观审视智能物流仓储信息化建设现状，精准把握其实施过程中5G技术的应用关键与核心，强化技术控制，提升智能物流仓水平。本文就此展开了探讨。

一、5G时代智能物流仓储现状及问题分析

现代经济社会的高速发展，带动着现代技术方法的创新与应用，5G技术的出现，为智能物流仓储的信息化建设与发展带来了新鲜动力。通过应用5G技术，物流仓储活中的各个环节将被高效整合起来，以计算机技术、网络技术、通信技术等为依托，加快信息传递，提升物流仓储业发展质量。长期以来，国家相关部门高度重视智能物流仓储信息化建设，在信息化标准规范建设、方法过程控制、综合效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为高质高效地应用5G技术提供了基本遵循与方向引导，在现代物流业创新发展领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验。同时，广大仓储物流企业同样在创新5G技术应用模式，优化5G技术应用流程，提升智能物流仓储信息化建设水平方面进行了大量卓有成效的研究与探索，效果突出，一定程度上实现了自动物流操作的系统化运作。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前5G时代，智能物流仓储信息化建设实践中依旧存在诸多短板与不足，主要表现在：物流仓储信息化建设成本高企不下，物流仓储信息的安全管理面临严峻挑战与考验，仓储信息管理效率相对较低，等等。上述问题的存在，已經逐渐发展成为阻碍物流仓储信息化实现未来长远可持续发展的关键所在，必须给予高度重视。

二、5G时代下智能物流仓储的信息化发展路径探讨

（一）明确信息系统建设目的和内容

在智能物流存储信息化建设中，应首先明确信息系统建设的具体目标和内容，只有建立在此基础之上的信息化发展道路，才会具备可靠性、完整性和可操作性。在现代物流仓储发展节奏不断加快的背景下，必须将自动化、数字化、智能化作为信息系统建设的主要发展路由，充分发挥5G技术的应用优势与价值，全面细化分解智能仓储物流系统的运作模式与流程。应细化智能物流仓储系统的模块构成，提高系统层、指令层、作业层等模块单元之间的衔接性，将数据指令信息经过云端技术处理后，下达到系统的各个层级，实现物流仓储一体化。

（二）信息系统建设的客观基础

现代5G技术的跨越式发展，为智能物流仓储信息化建设与发展提供了更为丰富的技术手段，使管理人员在信息化管理工具与方法方面具备了更为灵活的选择余地，使得传统模式下难以完成的物流仓储信息化建设任务具备了更大的可行性。因此，无论是在机器人程序研发与设定方面，还是在信号传输效率方面，均应全面精准把握智能物流仓储系统建设的客观基础，为物流仓储信息化模式的高效稳定运转提供稳定基础，并在安全网络连接技术的支持下，推动智能物流仓储向更深层次发展。

（三）强化物流仓储信息作业的技术管理

在5G技术的支撑下，智能物流仓储信息化所处要承担的功能日趋多样化，可完成的任务更加细化。以智能入库为例，通过融入5G技术理念，入库设备可精准、快速、高效地实现对货物的分类整理，按照预设位置对货物进行摆放，最大限度上降低入库差错率，并根据计算机系统的处理结果，对入库位置及入库效果进行重新校验。再如库存盘点，由于货物入库与出库具有较强的动态性特征，因此库存盘点应事先界定某个特定时段，通过智能物流仓储信息化平台，库存盘点将获取到准确、优质的数据信息，从源头上解决库存信息不对称、误差大的固化问题。

三、结语

综上所述，5G技术在现代智能化物流仓储实践中的作用极为突出，受5G技术方法、物流仓储理念等方面要素的影响，当前5G技术的实践应用依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节与不足之处，阻碍着智能物流仓储信息化建设效能的优化提升。对此，有关人员应该从智能物流仓储信息化建设的客观实际需求出发，充分遵循5G技术的基本应用原理与规律，创新技术应用理念，提升5G技术应用效果，为促进现代智能物流仓储业取得高质量发展贡献力量。

参考文献：

[1]李胡杰.关于物联网和人工智能的现代物流仓储应用技术研究[J].实验室研究与探索，2019（13）：233-235.

[2]王治国，孟繁伟.基于仓储物流环境的无人叉车室内定位系统研究[J].物流工程与管理，2019，40（2）：235-236.

[3]曾红娟，郜兵.关于物联网和人工智能的现代物流及仓储应用技术研究[J].中国物流与采购，2019，27（11）：125-128.

[4]赵光宇.浅谈5G时代下智能物流仓储的信息化发展[J].科技经济导刊（下旬刊），2019，33（06）：335-336.

[5]黄克伟，王阿婷，张朝红.浅谈基于DSpace的智能物流仓储的信息化发展研究[J].数字技术与应用，2019（6）：181-183.

作者：何云惠

物流企业仓储信息化论文 篇3：

“互联网+物流”智能化仓储系统的现状与行业发展

摘 要：在我国大力实施“互联网+”战略的形势下，“互联网+物流”已经成为物流行业的重要发展模式，但一些物流企业在智能化仓储系统建设方面还比较薄弱。本文对此进行了研究，在简要分析“互联网+物流”智能化仓储系统价值的基础上，分析了存在的问题，并提出行业发展策略。

关键词：“互联网+物流” 智能化仓储系统 发展现状 发展策略

在我国科技信息化快速发展的背景下，伴随着“互联网+”战略的全面和深入实施，“互联网+”已经与各行各业进行了有效的融合，特别是对于物流行业来说，“互联网+物流”已经成为重要的发展方向，并且朝着信息化、网络化、智能化的方向发展，有力的促进了物流行业的改革和创新。尽管如此，目前我国一些物流企业还没有积极拓展“互联网+物流”的应用领域，特别是在智能化仓储系统建设方面比较薄弱，在一定程度上制约了“互联网+物流”体系建设，同时也不利于物流行业的创新发展，需要引起物流行业高度重视，努力在构建智能化仓储系统方面取得新突破。

1 “互联网+物流”智能化仓储系统的价值

所谓智能化仓储系统，就是具备信息化、网络化、数字化、自动化水平的仓储管理系统，不仅可以实现自身仓储管理工作的有效性，而且也能够将仓储管理与各个方面进行有效结合，提高管理效率，实现系统化管理。构建智能化仓储系统，有利于提升仓储管理的效能性，特别是通过智能化的应用，使仓储管理更具有可视性以及综合性的特点，能够实现仓库运营、自动分配以及其他相关资源的优化配置，对于提高仓储管理效率具有十分重要的支撑性。构建智能化仓储系统，还有利于提高物流管理的协调性，最突出的就是运用互动网和移动互联网，通过有效的平台设计，能够使仓储与配送进行有效的融合，形成“价值链”管理模式，不仅可以提高物流管理效率，而且还能够促进物流管理的协调性，进而在降低成本、提高效益方面取得突破。构建智能化仓储系统，还有利于推动服务模式创新，通过软件系统的有效控制，并结合大数据技术、电子商务技术以及云计算技术，可以为客户提供更具有便捷性、特色化以及系统性的物流服务，进而提升物流企业的整体竞争力，甚至可以打造成自身的品牌优势。

2 “互联网+物流”智能化仓储系统的现状分析

在“互联网+物流”模式得到高度重视的新形势下，我国物流流行在智能化仓储系统建设与管理方面步入了新的轨道，特别是一些大型物流企业，在智能化仓储系统方面取得了突出成效，智能运营、智能分配、智能平台建设实现了新突破，有力的促进了仓储管理工作的改革和创新，同时也使自身的发展步入了新阶段。但深入分析当前物流行业智能化仓储系统的整体情况，仍然存在很多问题，特别是一些中小物流企业在这方面的问题更为突出，表现在以下三个方面。

一是智能化仓储系统建设不够到位。对推动“互联网+物流”智能化仓储系统来说，至关重要的就是要在建设方面下功夫，这是重要的基础，而且也是重要的保障。从当前一些物流企业来看，尽管已经认识到智能化仓储系统的重要作用，而且也在不断地进行研究和探索，但在具体的建设过程中还没有给予高度重视，相关的投入、研发以及建设不够到位，比如当前有很多中小型物流企业智能化仓储系统相对比较简单，在智能分配、智能计算、智能包装等诸多方面还没有进行优化和布局，同时也没有制定比较完善的智能化仓储系統发展战略，导致智能化仓储系统建设步伐较慢，还没有深刻认识到未来的竞争就是智能化的竞争，因而在这方面的投入不到位、规划不到位、建设不到位。还有一些中小物流企业尽管已经开始进行规划设计，但在具体的实施过程中，相关的软件系统、硬件系统以及人才建设缺乏有效的支撑等。

二是智能化仓储系统管理不够全面。智能化仓储系统最重要的就是要建立具有较强信息化、网络化、数字化、自动化能力的管理系统，因而需要对仓储管理软件进行优化和升级，并且要对现代信息技术进行科学有效的应用。但从当前一些中小物流企业来说，尽管仓储系统已经具备了一定的智能化水平，而且也已经对系统进行了优化和完善，但在系统管理方面仍然不够到位，相应的管理模式缺乏创新，有效的管理制度没有形成，科学的管理机制没有建立。特别是由于中小物流企业的整体竞争能力不强，在智能化仓储管理方面缺乏新技术的应用，大数据技术和云计算技术还没有得到广泛应用，缺乏对仓储信息、数据以及其他方方面面内容的收集、分析和整理，智能化仓储管理仍然受到一定的限制。深入分析智能化仓储管理不够全面的原因，最根本的就是整体管理理念还不适应形势发展需要，因而在实施过程中出现了一定的偏差。

三是智能化仓储系统应用缺乏协同。对于智能化仓储系统来说，绝对不能搞“封闭化”运行模式，而是要将智能化仓储系统与物流体系进行有效的融合，只有这样，才能使其发挥更加积极作用。但从当前一些物流企业来看，在智能化仓储系统应用的过程中，还没有深刻认识到“协同性”的重要作用，“价值链”应用模式还没有建立起来，导致出现了“信息孤岛”现象。比如个别中小物流企业没有将智能化仓储系统与整体物流管理、客户关系管理、物流流程管理等紧密结合起来，智能化仓储系统只是在仓储环节，因而无法发挥更加有效的作用。由于个别物流企业在智能化仓储系统应用方面缺乏协同性，为也直接导致智能化仓储系统应用受到一定的限制，特别是对物流整个智能化体系建设缺乏有效的支撑，这已经成为制约智能化仓储系统应用的重要瓶颈，需要引起高度重视，并采取切实有效措施，最大限度地提升智能化仓储系统协同性建设。

3 “互联网+物流”智能化仓储系统的行业发展策略

对于物流行业来说，“互联网+物流”已经成为重要的发展方向，而“智能化”则是未来的竞争优势，因而物流企业一定要高度重视智能化仓储系统的建设、管理与应用，特别是要坚持问题导向，着眼于促进智能化仓储系统可持续发展，采取更加积极有效的措施，努力使智能化仓储系统良好成效。具体来说，推动智能化仓储系统科学、健康、持续发展，重点要在以下三个方面实现新突破。

一是强化智能化仓储系统建设工作。物流企业在构建智能化仓储系统的过程中，要更加高度重视智能化仓储系统建设工作，特别是要进一步加大人力、物力、财务投入力度，努力这更好的发挥智能化仓储系统综合性、系统性、全面性作用创造有利条件。要从物流企业自身实际情况出发，从仓储管理的需求入手，切实加大对硬件系统的投入，并开发与自身相适应的智能化软件管理系统；而对于一些大型物流企业来说，应当在建设智能化仓储系统“通用”软件方面取向突破，使智能化仓储系统能够与内部管理系统以及外部管理系统进行有效的对接，只有这样，才能使智能化仓储系统在未来发展更加积极作用。在建设智能化仓储系统的过程中，还要从物流企业现实发展需要以及未来发展趋势出发，制定《智能化仓储系统建设发展规划（2018-2028年）》，对智能化仓储系统建设指导思想、发展目标、建设内容、保障措施等作出系统的设计和安排，为推动智能化仓储系统建设步入可持续发展轨道创造良好的制度安排。

二是创新智能化仓储系统管理模式。着构建推动物流仓储管理步入信息化、网络化、自动化体系，大力推动智能化仓储系统管理模式创新，努力发挥智能化仓储系统的综合作作用。特别是对于中小物流企业来说，要对智能化有更加深刻的了解和认识，在管理模式方面进行优化和完善，重点要强化规范化、系统化、效能化管理模式。在进一步健全和完善信息化管理模式，大力加强对仓储信息和数据的收集和分析，并运用大数据技术进行有效的融合，努力强化智能化仓储系统管理的支撑性。大力加强网络化体系建设，强化智能化仓储系统与互联网、移动互联网的对接，使智能化仓储系统更具有开放性。要大力加强自动化体系建设，将自动化技术应用于智能化仓储系统当中，通过对工业大数据、工业物联网、云计算PAAS以及边缘计算等现代技术的整合性应用，使仓储自动化水平上升到一个新水平。要大力加强人才体系建设，积极培养智能化仓储系统管理人才，可以采取引进和培训相结合的模式，发展智能化仓储系统领军人物，强化物流企业自主创新。

三是优化智能化仓储系统应用机制。健全和完善的智能化仓储系统应用机制，对于提升智能化仓储系统整体水平具有重要保障作用。物流企业一定要着眼于促进智能化仓储系统协同性建设，积极探索更具有开放性、融合性、对接性的智能化仓储系统应用机制。要高度重视智能化仓储系统“价值链”应用体系建设，加强智能化倉储系统与物流企业各个领域、各个环节的对接与融合，实现有效互动，发挥智能化仓储系统的组织、协调、对接功能，使智能化仓储系统更具有多元化功能。要着眼于解决“信息孤岛”问题，将智能化仓储系统与物流流程管理、客户关系管理、整体物流管理等进行有效结合，同时也可以将其与企业的ERP系统进行对接，能够使智能化仓储系统渗透到各个领域。要建立“开放性”智能化仓储APP平台，赋予客户一定的权限，客户可以通过智能化仓储APP系统对自身的业务以及货物进行适时监控，提升物流仓储服务能力和服务水平，同时也可以利用APP系统对大客户提供特色化、专业化仓储服务，有利于提升自身的整体竞争力。

综上所述，随着“互联网+物流”体系的日益完善以及模式的不断创新，智能化仓储系统已经成为“互联网+物流”的重要支撑以及创新模式，对于推动“互联网+物流”的系统性、智能化、协同性建设具有十分重要的支撑作用。尽管随着物流企业对信息技术投入的不断加大，智能化仓储系统已经取得了一定的成效，特别是一些大型物流企业在这方面更具有自身的优势，但很多中小型物流企业还没有认识到其重要价值，在智能化仓储系统建设、管理、应用等方面出现了很多问题和矛盾，需要采取更加积极的措施认真加以解决，特别是要在强化智能化仓储系统建设工作、创新智能化仓储系统管理模式、优化智能化仓储系统应用机制。三个方面取得突破，推动智能化仓储系统取得新的更大的成效。

参考文献

[1] 甘咚宁.互联网+物流智能化仓储系统现状与行业发展的思考[J].物流工程与管理，2018，40（3）.

[2] 郭尧，史金虎.关于“互联网+物流”智能化仓储系统的现状和发展研究[J].企业改革与管理，2016（22）.

作者：王平平