建筑成本信息管理论文

【摘要】水利水电工程的建筑成本一般可分两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），施工成本预算是工程造价控制的重要步骤。下面是小编为大家整理的《建筑成本信息管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑成本信息管理论文 篇1：

研究BIM技术在建筑工程信息管理中的应用

摘要：为了提升建筑工程信息管理的水平，本文主要对BIM技术在建筑工程信息管理中的应用进行研究。文中分析了BIM技术在信息管理中应用的特征，并提出了应用策略，如，BIM初始数据管理、IFC数据标准存储和交流、设计信息模型，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：BIM技术;建筑工程信息管理;應用策略

工程建设行业在国家经济发展中发挥着重要的作用，随着核心技术的快速发展，建筑工程效率得到了极大的提升，节省成本，减少资源浪费问题，是当前建筑发展的需求。为了提升工程管理的有效性，就需要注重信息管理，促进信息技术和工程之间的结合，促进建筑工程行业的发展。BIM技术就是一种先进的信息技术，已经在建筑领域得到了有效的运用，可以帮助项目参与人员建立完善的信息平台，促进交流协作，有利于工程项目的顺利建设。

1、BIM技术在建筑工程信息管理中的应用特征

1.1信息管理可视化

可视化是该技术的一个显著特征，在信息管理中运用可以构建工程数字化模型，3D模型的运用可让工程信息更直观，确保信息管理的效果，有利于提升信息决策的效率以及精确性。

1.2信息管理协调性

通过构建BIM技术信息交互平台，可以实现信息协调。工程项目的建设时间较长、任务量较多，为了促进各部分施工的有序开展，就需要做好沟通工作，包括专业、节点以及部门的沟通。以往在管理工作中，信息交互存在滞后性的问题，数据传达方式比较繁琐，导致数据出现错误和不完整的问题，不利于工程建设水平。通过运用该技术，有关方面的信息交互都在统一管理平台中，能够有效的共享及利用信息，防止由于信息沟通不足而导致的施工质量问题。

1.3信息管理一致性

以往信息管理中，主要通过文件记录管理项目的相关信息，在记录、管理、交互以及决策中，因为有较多的人员参与，无法确保信息的准确性以及完整性，导致各部门的数据不一致，给工程建设质量带去了消极的影响。而运用建筑信息模型信息管理系统，以往大量的文件信息被参数化的工程模型取代，基于3D模型进行展示，工程信息的一致性得到了显著的提升，可优化信息管理的效果。除此之外，从项目信息管理实践而言，该技术的运用具有一些显著的特征，如信息关联、信息完本、信息可出图以及信息优化，这些给信息管理的各个阶段带去了积极的影响，可以提升工程施工质量。

1.4信息管理模拟性

该技术在信息管理中应用的一个显著优势就是可以模拟施工。以往的管理方式下，设计以及变更内容的具体质量信息都要在实际建设中验证，容易出现材料损失以及资金浪费问题。而运用建筑信息模型技术，通过工程数字模型，施工人员可提前模拟施工过程。比如，在管线施工方面，通过运用该技术对相关内容进行模拟，如，管线的布局和碰撞等，便于及时发现设计中的问题，及时的进行调整，不仅可以提升信息管理的效果，还可以提升施工质量。

2、BIM技术在信息管理中的应用

2.1BIM初始数据管理

原始数据是核心数据库提供的，建筑信息模型技术下的初始数据管理主要包含三部分，分别是基础性、过渡性以及延展性数据管理。首先，基础性数据管理。借助建筑信息模型技术对原始数据实施过滤以及筛选，拟合成数字化信息[1]。其次，过渡性数据管理。通过运用建筑信息模型技术对项目中的各种信息实施逻辑化处理，包括间接、直接、隐含以及显性信息，确保工序间的过渡信息合理突出，给不同层面的信息管理提供便利。最后，延展性数据管理。对监督、技术、财务方面的资料、文档、文件实施分类管理。工程项目信息量较大，且容易变化，通过这样的措施，可以为信息使用者提供便利，方便信息交流以及存储。

2.2IFC数据标准存储和交流

项目有关方运用的技术软件存在差异，这就会出现软件和BIM数据库转换方面的问题，而该数据标准可以解决这一问题。要想相关方更好的交流沟通项目的相关信息，基于这一数据标准下的建筑信息模型数据库有数据共享功能，能够结合各方要求，设置相应的权限范围。建筑信息模型数据库也会由于各方需求的差异，科学的对数据库进行结构化，若是参与方要调整数据库中的信息，就要及时的反馈，以便及时的更新相关项目因素信息，确保数据实时性及准确性。

2.2.1质量信息管理

其具有较强的综合性，包含各个项目信息管理的职能以及过程，管理职能较多，如前期策划信息、计划、实施及控制的质量信息、范围信息、成本、工期、沟通、风险、采购管理、组织信息管理等。通过应用建筑信息模型技术进行信息质量信息管理，一般体现在工程的施工环节，主要以质量报告以及验收信息为主，划分质量信息的类型，对信息进行整合，构建系统的质量信息管理体系，保证工程质量和质量目标一致[2]。

2.2.2进度信息管理管理

其就是对项目内的相关工程活动信息实施管理，因为工程进度并非是固定的，具有较强的复杂性，且在不断的变化，有很多因素会影响到施工进度，如，可交付成果数量描述、持续时间、资源消耗和已完成工程量等等，基于运用建筑信息模型软件，可以对数据信息模型实施4D模拟，进而比较实际施工进度与计划进度，同时进行动态控制及整合，确保施工可以依据原定计划开展，以免项目延期。

2.2.3成本信息管理

其就是运用信息管理的方式，在满足预定质量及工期要求的基础上，通过筛选、过滤，选择出有用的成本信息，把握好关键信息，进而有目的性的采取成本控制策略，确保工程总成本在合理范围内。建筑信息模型技术基于5D模拟成本，把成本预算因素加入到模拟中，让项目的成本预算实现数字化、可视化以及协同化，为建设、造价审核以及设计单位的工作开展提供便利，提升工作的效率。

2.3设计信息模型

该模型在信息管理体系中具有重要意义，可以为信息决策提供依据，还是连接数据管理、交流以及存储的桥梁[3]。把相关方的信息关系进行模型化，构建项目信息门户模型，进而更好的共享、获取以及交流信息，最大化的满足各方对信息的需求，实现各种数据信息的转换，集成化处理数据信息，及时的给相关方提供动态变化信息以及预警信息。

结语：

综上所述，信息管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，在管理中运用建筑信息模型技术具有积极影响。当前建筑工程人员应该深刻认识到该技术在信息管理中运用的意义，有效的把握其技术的运用特征，将其有效的运用在信息管理的相关方面中，优化技术的应用效果，提升信息管理工作的效率和质量，为建筑工程项目的有序建设提供保障。

参考文献

[1]刘倩，詹吾娇，杨迁等.BIM技术在建筑工程管理中的应用研究[J].重庆建筑，2015 （04）：56-58.

[2]王宇佳，王佳，于辉.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2016（04）：89-93.

[3]罗斌，刘俊.BIM技术在建筑工程管理中的应用研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（28）：25-26.

作者：王鑫

建筑成本信息管理论文 篇2：

水利水电工程施工成本的预算与控制

【摘　要】水利水电工程的建筑成本一般可分两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），施工成本预算是工程造价控制的重要步骤。

【关键词】水利水电工程；造价预算；成本控制；项目管理

1.　引言

（1）当今时代，建筑承包市场竞争激烈，水利水电工程也不例外。如何确保工程质量又降低工程造价是业主单位和施工企业共同关注的问题。我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系列较大的成绩。然而，我们必须清醒地看到：我国现行的水利水电工程承包市场运行还远不够有序和规范，许多施工企业为迎合业主单位招标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会。在此情况下签订的施工承包合同，将很难保证标准的施工工序和施工质量，因为施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。所以，要保证工程质量又降低工程造价，业主单位和施工企业做好合理的工程造价预算极为重要。

（2）在施工过程中，成本控制是项目管理的核心。在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是工程造价控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

2.　水利水电工程施工成本的分析方法

2.1　人工费分析。

在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：

2.1.1　因实物工程量增减而调整的人工和人工费。

2.1.2　定额人工以外的计时工工资（如果已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。

2.1.3　对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。

项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。

2.2　材料费分析。

材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

2.2.1　主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。而材料价格的变动，又受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响；材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：

因材料价格变动对材料费的影响=（预算单价一实际单价）X消耗数量

因消耗数量变动对材料费的影响=（预算用量一实际用量）X预算价格

2.2.2　周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出；而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。周转利用率和损耗率的计算公式如下：

周转利用率=实际使用数X租用期内的周转次数/（进场数X租用期）X100%

损耗率=退场数/进场数X100%举例：

某施工项目需要定型钢模，考虑周转利用率85%，租用钢模4500m2，月租金5元/m2；由于加快施工进度，实际周转利用率达到90%。可用“差额分析法”计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度。具体计算如下：

（90%一85%）X4500X5=1125元

2.2.3　采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也会相应增加。因此，应该根据每月实际采购的材料数量（金额）和实际发生的材料采购保管费，计算“材料采购保管费支用率”，作为前后期材料采购保管费的对比分析之用。

2.2.4　材料储备资金分析。材料的储备资金，是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。上述任何二个因素的变动，都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以应用“因素分析法”。从以上分析内容来看，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。因此，材料采购人员应该选择运距短的供应单位，尽可能减少材料采购的中转环节，缩短储备天数。

2.3　机械使用费分析。

（1）由于项目施工具有的一次特性，项目经理部不可能拥有自己的大量机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况，“一是按产量进行承包，并按完成产量、计算费用的，如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的士方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度；另一种是按使用时间（台班，计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。

（2）由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至租而不用。利用不足，台班费需要照付；租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用费支出。

（3）因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。

（4）完好台班数，是指机械处于完好状态下的台班数，它包括修理不满一天的机械，但不包括待修、在修、送修在途的机械。在计算完好台班数时，只考虑是否完好，不考虑是否在工作。

（5）制度台班数是指本期内全部机械台班数与制度工作天的乘积，不考虑机械的技术状态和是否工作。

从上述机械的完好和利用情况来看，砂浆机的维修保养比较差，完好率只达到80%；利用率也不高，只达到76%。塔吊因施工需要，经常加班加点，因而利用率较高。

2.4　其他直接费分析。

其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用，包括：

（1）二次搬运费。

（2）工程用水电费。

（3）临时设施摊销费。

（4）生产工具用具使用费。

（5）检验试验费。

（6）工程定位复测。

（7）工程点交。

（8）场地清理。

其他直接费的分析，主要应通过预算与实际数的比较来进行。如果没有预算数，可以计划数代替预算数。

2.5　间接成本分析。

间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。

间接成本的分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。

3.　水利水电工程施工成本控制的实施步骤

3.1　制定施工成本控制的标准。

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。

3.2　对施工过程进行记录。

记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

3.3　对记录的内容进行整理和分析。

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

3.4　落实报告中的措施。

即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。

4.　水利水电工程施工成本的控制标准

4.1　合同施工成本控制标准。

合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧（如不平衡报价），使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此，一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准（这种做法有时会造成较大的工作量）。

4.2　预算定额控制标准。

预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是，我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主，工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。它在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。

4.3　企业实物消耗控制标准。

企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后，根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，一定程度上反映了水利水电建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进，也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。

5.　做好水利水电工程施工成本控制的基础工作

5.1　编制适用的企业定额。

以企业定额来进行工程造价控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

5.2　加强材料管理。

材料费（含配件）是工程造价最主要的组成部分，对材料费的控制是工程造价控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

5.3　制定健全可行的原始记录制度。

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

6.　施工阶段施工成本的有效控制

6.1　择优选择施工单位，签定施工合同。

能否保质保量地完成施工任务，有效地控制工程造价，关键在于施工企业的选择和施工合同的签定两个环节，为此，必须引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍。

施工单位中标后，发包单位不是放手不管，而是严格履行合同经常检查，防止层层转包等问题。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，建筑工程招投标工作使工程造价在竞争中实现合理确定，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象，在竞争中推动施工企业的管理，增强质量意识，提高合同履约率。

6.2　提高控制造价意识，分解承包风险。

6.2.1　严格控制材料用量，合理确定材料价格。

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。在合同签订前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥等应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。

工程技术人员随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。

6.2.2　严把设计变更关，预防施工图预算突破概算。

由于多方面的原因，施工图设计可能变更，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给施工成本留下活口因素。为有效地控制施工成本，要及时制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更、签证的权限范围。实行“分级控制、限额签证”，一般单项变更费用在3%以内的由施工单位在风险费中包干。超过3%的或施工单位未包风险费的，实行限额签证。实践证明该措施有效地控制了各项不可预见费用的发生。大的设计变更，要先算账后变更，及时上报上级主管部门，以便在符合工程实际需要的前提下，从经济效益角度衡量其利弊。对非发生不可的变更，应尽量提前实现。变更发生的越早，损失越小；反之，损失越大。如果在施工中变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，要建立相应的管理制度，使施工成本得到有效控制。

6.3　推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。

切实有效的投资控制，基于有效的企业管理制度。为有效地控制工程造价，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

在工程价款支付上，要制定有关管理规定，支付工程款要求必须是负责该项目的工号、技经、财务、监理人员审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款。

在工程竣工决算时，制定相关的制度，坚持按合同办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。

7.　综上所述

通过科学地分析，合理地规划，严密的组织，严格的管理，就可以有效控制施工成本，达到业主单位和施工企业双赢的目的。

作者：刘益惠

建筑成本信息管理论文 篇3：

谈建筑项目管理中的成本控制措施

【摘 要】 建筑工程成本管理是项目管理的核心部分，成本管理的好坏直接影响建筑工程能否顺利完工。本文就建筑工程成本管理的含义及原则入手，分析探讨了建筑工程成本管理中普遍存在的问题，并对加强建筑工程成本管理的措施进行了阐明。

【关键词】 建筑工程；成本管理；问题措施

引言：

目前，建筑工程施工企业产值规模呈现上升趋势，然而企业的产值利润率却没有随之上升，分析其原因，主要是由于建筑企业之间的竞争能力加强，企业自身的发展能力呈现下降趋势所导致的。因此，加强成本管理以提高企业的经济效益是非常必要的，加强成本管理的重要措施就是要施工企业努力降低成本费用支出。但是，目前随着市场经济的发展，从投标到施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的成本管理带来问题，这种情况势必导致需要新的成本管理模式，建筑工程施工企业必须对工程成本实施管理，以此来达到增强企业竞争力和提高企业经济效益的目的。

一、建筑工程成本管理的含義

建筑工程成本管理是在满足工程质量、安全、工期等合同要求的大前提下，对工程实施过程中的工程成本进行全方位的有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析和考核等活动，以达到完善成本管理制度、强化管理、降低工程成本、提高成本核算的精确水平，并创造良好经济效益、实现目标利润目的的过程。其中主要通过经营管理和技术方法的实施，确保质量、进度、安全和经济成本等各方面指标都能达到预定目标，从而实现盈利的目的。

建筑工程的盈利是通过成本管理实现的，管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调。工程成本管理是现代企业制度的重要组成部分，这就要求成本控制管理科学化。加强施工管理，必须要对工程施工的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。控制成本管理主要是指在成本形成的过程中，对此过程中所消耗的各种资源和费用进行监督、调节、指导和限制，及时纠正偏差，并把开支限制在计划范围内。

二、建筑工程成本管理中普遍存在的问题

1、成本管理意识不强

要想做好建筑工程成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程成本管理中，管理者及施工人员的成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致成本管理混乱，影响工程收益。

2、成本管理内容不规范严谨

总的来说，企业有些缺乏完善的管理环节，在成本管理的内容上不科学、不全面，缺乏严谨性，成本管理的制度落后于同行业其他企业，跟不上企业发展的潮流，更不要说走在行业发展的前列。在成本的考核上随意乱列费用支出，导致成本核算不精确，更严重的还造成企业虚盈实亏等严重问题。例如有个工程由于在成本管理上没有指定健全的规章制度，相应负责的经理不以为意，对于成本的核算随意而为，对于费用支出记录不明确、不清晰，且存在无计划、无限制的乱拨款现象，从而导致该企业在该工程上蒙受损失，造成损失的直接责任人是谁呢？的确这个问题无法明确是谁的责任，也确实没有直接责任人，实际上是管理各层级的全部人员都有责任。

3、没有健全的责权利相结合的成本管理体制

完善的管理体制有助于该企业能够让各个部门之间、各个人员之间因为责任关系配合得更加紧密与默契，进而为企业带来更多的利益以及更深远的发展空间，并对各人员和各部门进行有效而有力度的约束和激励。激发企业员工的上进心和责任心。例如：某企业承建的工程因为质量不达标而导致工程返工，造成巨大经济损失，结果却因为职责不明确而找不到直接责任人，最后导致该企业蒙受巨额损失最终导致公司破产。相反，如果某一工程的某个经理或者职员提出一个确切可行的方案，为该企业的工程省下一笔很大的开支，这时候就应该给予奖励，通过实施奖励很大程度上有助于大幅提高员工的工作动力和积极性，也将更加有助于该企业的未来发展，但在实际的管理工作中往往就把好方案的作用忽视了。

三、建筑工程成本管理的措施

1、加强管理的成本意识

首先，企业要在公司员工中树立以经济意识为目的的经营理念，并进行大力宣传，对全体员工（包括管理阶层和普通员工）进行连续有效的经济制度教育和相关技术人员的专业教育，提高其经济意识，从思想上进行改变。如果全体员工都树立了成本意识，并在新的工程开始实施之前就制定相应的成本计划，同时对其进行预算和成本规划，重视降低成本的措施，这将会促进该企业发生质的转变。从“质量成本”上来说，一方面企业要懂得不能因为一味追求高质量而不惜一切代价支出成本，从另一方面来说，更要懂得并不是成本越高质量就会越好的道理，企业应该在保证质量的同时适当管理控制成本投入，努力寻求质量与成本的最佳结合点，从而实现在既能保证质量的同时又能控制好成本支出的双赢局面。从“工期成本”来说，企业不能为了盲目地赶工期而盲目的投入成本，盲目往往只会导致适得其反的结局，最后让企业陷入窘境甚至不堪重负。若企业因为某些不可避免的原因而要赶工期的话，就要先做好相应的成本管理预算，合理安排成本的投入，努力做到以最优化的投入实现有效保障工期的目标。

2、创建规范、科学的内控管理体系

大多情况下，工程的实施都是以合同的方式出现，所以要让合同的各个条款细致周密严谨有序，有效防范合同风险，努力做到让别人没有空子可钻，同时尽力实现在自己蒙受损失的时候索赔的条件能够成立，能得到自己应该得到的赔偿。在企业内部成本管理方面，对于成本管理制度要及时加以调整和修改，保证责任明确、切实可行、落实到人，且操作性强，使工程的成本控制与管理有章可循、有法可依。

3、采取的技术措施

在建筑施工阶段要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，采取的技术措施主要有以下几个方面。

3.1材料費的控制

在全部的工程费中，所用的材料费一般占全部工程费的65%-75%，这直接影响工程的成本和经济效益。因此要先对材料的使用量进行合理的控制，技术人员应根据进度及实际工作量提出材料需求计划，根据计划坚持按定额确定材料消耗量。材料采购部门对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。

3.2人工费控制

人工费在全部的工程费用中所占比例最大，因此，要对人工费进行严格的控制，首先要对用工的人数进行有效的控制，从而降低一些费用，达到控制工程成本的目的。

4、完善责任制度

为了确保整个建筑工程建设项目成本控制计划能够落实到底，需对各种责任制度进一步的健全完善。第一，对投资人员、建设企业以及政府部门均需进行责任明确。从施工单位内部进行分析考量，对各种责任制度进行科学的完善才能使得施工项目管理工作更加具有科学管理性。第二，对成本控制计划书进行科学制定。在施工项目正式进行之前，应完成施工项目成本计划书的制定，并通过各种大量的分析研究，对成本控制管理的重要所在进行突出，在后续的工程施工中将其贯彻落实到底。第三，建立成本控制监管部门。成本控制监管部门的建立能够更好地帮助促进成本控制工作的进行。在建筑工程项目施工中，每一笔所花费的成本费用均需经过监管部门的审核考察，对其与实际发生的情况进行符合验证。

5、选取最佳工期寻求最小成本点

为了将工程项目的成本控制在最小，需对施工工期与成本间存在的关系进行充分科学的考量，积极寻求到一个最为优良的工期成本点，运用最少的经济投入获取到最大化的利润。在明确施工方案之后，对一些需运用高技术高资金投入的工程建设环节的建设进行分析研究，寻求到一个最佳的施工方案，真正实现成本最小化。与此同时，也可积极运用先进创新型的施工技术，对施工质量及效率进行提升，进一步的缩短工期，避免出现因工期延误而造成的资金成本浪费问题。

四、结束语

总而言之，建筑工程成本管理是维系建筑企业生存和发展的关键，且始终贯穿于企业管理的全过程，在建筑企业各管理因素中的作用和地位非同小可，因此，建筑企业的每一位管理者都应高度重视并加强管理。

参考文献：

[1]李超群.建筑施工的成本管理[J].企业导报.2011（04）.

[2]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸.2013（05）.

[3]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）.

作者：孙由页