建筑成本管理论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《建筑成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]建筑业在近年来迎来了新的发展机遇，成为社会经济发展的重要力量。目前，中国的城镇化建设进入攻坚阶段，建筑业在快速发展的同时，要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理质量，并有效控制建筑成本，从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。

第一篇：建筑成本管理论文

建筑工程管理与绿色建筑工程管理

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，为追求更高的经济效益，建筑行业不断创新施工技术与管理方法。然而，在国家宏观政策的引导下，一味追求经济收益已经不符合建筑行业发展的现实需求。在这种背景下，绿色工程管理模式应运而生，该模式在追求建筑工程经济效益最大化的基础上，强调环境效益。通过应用绿色管理理念、做好资源节约、无污染施工等措施，尽可能降低建筑施工对周围环境的负面影响，在保护环境的基础上，将工程的经济效益最大化。目前，国内建筑行业关于绿色工程管理的应用，尚处在探索阶段，缺乏经验与创新。鉴于此，研究建筑工程中绿色工程管理的创新方法，具有重要的现实意义。

关键词建筑工程管理;绿色建筑;工程管理

引言

当前建筑工程施工管理存在多种问题，不仅破坏自然环境、浪费资源，还阻碍建筑行业进步发展。要有效解决施工管理中存在的问题，就要创新施工管理机制，将绿色施工理念融入建筑工程中，并采取科学措施，充分利用施工资源，确保在优化管理模式的基础上提升建筑工程的整体经济与社会效益。

1綠色施工管理的意义

首先，随着我国改革开放的不断深入，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，并为社会带来了巨大的经济、社会效益，也带来了一系列环境问题。例如：在对建筑物拆迁和建设时，会有大量的建筑垃圾，给人们的生活环境带来极其恶劣的影响。可见，在建筑行业推行绿色施工管理，有利于促进生态环境保护工作的进一步发展，同时，通过合理利用资源，实现建筑行业的稳定持续发展。其次，在新时代背景下，社会对绿色环保意识认知更深刻，建筑企业的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就要及时改革管理机制，推进绿色施工管理，这也是企业发展的大势所趋。企业只有不断地提高自身建筑水平和质量，才能获得广大群众的认可。

2建筑工程管理与绿色建筑工程管理方法

2.1培育专业管理人才

(1)推广绿色施工管理理念。通过集中培训、在线学习等方式，在施工前对施工人员进行培训，从而提升施工管理人员对绿色项目管理的重要性。正式开工施工后，应定期在施工现场通过广播、录像等方式宣传绿色项目管理的理念，进一步加强施工管理人员对绿色项目管理的重视，确保绿色项目管理的实施。(2)注重管理人员的培养。通过制度设计、加强监督等方式，严格要求管理人员，避免懒散、马虎的绿色管理漏洞，影响绿色工程建设效果。(3)建筑企业应将可持续发展理念融入企业的发展规划和企业文化中，使员工在潜意识中重视绿色项目管理，并在日常行为中为可持续发展做好准备。(4)将部分利润投入到新材料研发中，带动建筑新材料和新施工技术行业的创新研发，特别是建筑行业龙头企业，应该具有社会责任的下游企业，中小企业开展行业改革，以引导整个行业形成绿色环保意识。

2.2创新组织机制，细化执行制度

在施工中，要创新管理组织机制，完善现有规章制度，细化实施制度，确保施工管理的真正落实，为绿色施工提供保障。一方面不能盲目创新，导致管理体制不能满足社会需求，需要结合市场变化，合理整合建筑资源，确保内部结构朝着扁平化方向发展，充分发挥施工管理组织的作用;另一方面，施工企业应接受先进的管理理念和方法，应用大数据信息技术等合理的管理工作，在实现绿色施工管理的同时，还应降低劳动和管理成本，从而实现效益最大化。规章制度是施工管理的重要内容，是绿色施工管理机制在建设项目中真正落实的保障。因此，施工企业应完善制度，规范工程施工管理制度，使施工人员真正按照绿色施工的理念工作，从而降低施工管理的难度，加快施工进度，确保施工质量。

2.3加大节水的管治力度

(1)随着时代的发展和社会的进步，建筑工程的管理理念也应随之改变。中国的发展要以绿色发展为核心，走可持续发展之路。另外，施工企业在发展的同时，要招聘管理人才，积极关注施工领域的未来趋势，做好应对工作。虚心学习和借鉴成功案例，而不是盲目照搬，而是根据现状，全面思考。管理理念不应遵循规则，而应顺应时代潮流，改革、优化和完善现有的施工技术体系，以示范示范体系为主要参考依据，注重施工技术管理工作的有序开展。(2)做好技术交底工作。在实际的项目管理中，不可避免地会出现工序重复或交叉的现象。因此，要做好施工技术交底工作，有利于各工序的紧密联系。(3)针对施工特点，制定有效的质量通病预防方案。(4)物质奖励和行政奖励，按项目明细表和月度、季度考核制度进行。(5)处理施工现场的管理，使每一个施工过程的效率、高质量、高标准得到充分保障。(6)对施工人员进行专业技能培训，并采取科学的激励措施，使施工人员的工作业绩与施工质量紧密联系在一起，不断提高施工人员的质量控制意识。工程质量显著提高。(7)处理工程质量的验收，所以现有的接受系统可以改善和优化，检查员的正确的态度，必须科学地处理问题，坚决抵制的现象掩盖，处理相关的检验工作，成功完成最后的工作质量。随着现代建设项目规模的不断扩大，对水资源的需求日益增加。很多工程在施工阶段会浪费大量的水资源，导致工程造价的增加，这对建筑业的可持续发展有很大的负面影响。因此，在绿色建设理念的指导下，管理者必须加强节水管理，努力实现水资源的循环利用。例如，引入雨水收集系统并付诸实施将节省越来越多的淡水。此外，施工过程中存在的粉尘和泥浆也必然会降低水资源的质量。建设管理单位应当会同其他职能单位加强对水资源的保护，落实对个人的责任。

2.4建筑绿色施工管理的资源控制方法探究

在施工过程中，施工单位应运用建筑绿色施工管理的方法，实现对施工资源的有效控制，避免建筑材料的过度损耗，提高使用效率，减少施工过程中的浪费。与此同时，施工企业在施工过程中应优先考虑环保施工技术，统一建设项目的绿色与经济属性。另外，当施工设施出现问题时，施工单位应及时组织维修，并定期对施工设施进行保养，避免因施工材料和设施造成的能耗增加。在工程水资源的利用中，应根据具体的施工现场、施工环境和供水形式，合理规划供水网络系统，以保证水资源的可持续供应，达到一定的节约效果。此外，为合理利用天然水源，设置集水储存装置，在雨天收集外部雨水并进行过滤处理，应用于工程建设中，减少水资源的流失。

结语

建筑工程项目的管理要求高，为提升工程管理的整体水平，提高建筑工程质量和效益，在各种规模、类型的工程项目实施中，都要注重工程管理的全面创新，并加大绿色施工方法的应用，以提高施工的绿色性和环保性，确保建筑工程项目经济、社会和环保效益的实现。

参考文献

[1]赵敏.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].中国设备工程，2020(3)：191-192.

[2]吴一伟，严凯.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].科技创新与应用，2020(17)：193-194.

[3]李金花.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].居舍，2019(2)：128.

[4]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22(4)：98-99.

[5]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020(19)：122.

[6]袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程建设与设计.2020(24)：225.

作者：栗建臣

第二篇：建筑管理与建筑成本的实质联系分析

[摘 要]建筑业在近年来迎来了新的发展机遇，成为社会经济发展的重要力量。目前，中国的城镇化建设进入攻坚阶段，建筑业在快速发展的同时，要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理质量，并有效控制建筑成本，从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。

[关键词]建筑管理;建筑成本;实质联系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.013

建筑施工过程中，要保证施工质量和施工进度，就要强化管理工作，这也是对建筑成本进行有效控制的关键，其能保证建筑企业的经济效益达到预期目标。建筑企业要有效控制建筑成本，就需要详细分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的资金，使材料和资金都能够满足建筑施工需求，且不会造成材料和资金浪费。在建筑施工过程中，相关人员要充分了解施工的各个环节，特别需要注意哪些因素会导致材料和资金的使用超出预算，从而采取必要的控制措施，避免给建筑企业造成损失。

1 建筑施工企业成本控制中需要重点关注的问题

1.1 建筑施工企业成本控制中需要重视权利和责任相结合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到权利和责任相结合。所有部门之间都要相互合作、沟通和协调，以降低建筑成本，保证建筑施工的质量。所有工作人员要认识到权利与责任存在相关性，但也存在着不同。让所有工作人员都要明确自己对成本控制需要承担一定的责任，使其自觉地约束自己的行为，使各项开支都控制在规定范围内。另外，对施工中的各个环节都要实施必要的监控，以对成本进行有效控制，并细化到每一名工作人员。

1.2 建筑施工企业成本控制中需要重视建筑成本与经济效益的关系

建筑施工过程中，提升建筑质量与控制成本之间并不存在直接的关联性，即建筑成本对建筑质量无决定性作用。而要提升建筑质量，建筑成本的消耗可能也会提高。要在保证建筑质量的同时降低建筑成本，需要考虑多方面问题。各建筑行业要对相关影响因素予以定位，并对这些因素进行调整，保证建筑质量，同时将成本控制在最小范围内，以获得更高经济效益。特别是在建筑施工中，往往會由于各种偶然因素的影响而导致建筑施工成本有所变化，且这些因素是客观的、不可避免的。这就需要采取必要的预防措施，做好成本控制工作，以提高企业的经济效益。

1.3 建筑施工企业成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要对成本进行有效控制，就需要考虑各种影响因素，包括材料成本、运输成本、管理成本、工程进度等，这些因素贯穿于建筑施工的全过程，且处于不断变化的过程中。在成本管理中，全方面控制不仅要做到全面性，还要做到动态性，将成本管理落实到每个施工环节，对各个环节的成本消耗进行有效控制。

2 提高建筑管理质量，加强建筑成本的有效控制

2.1 建筑管理制度化，实施标准化的成本管理

随着建筑企业快速发展和施工规模不断扩大，建设成本也不断提高。由于建筑行业竞争日益激烈，利润空间越来越小，建筑企业要提高市场竞争力，就要保证施工管理质量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要强化制度建设，并向文化建设方面延伸。建筑管理制度化是建筑企业标准化管理的关键。通常强化制度建设，能确保建筑企业更好地控制成本。建筑企业在施工管理过程中，根据实际施工需要制定出科学合理的成本管理制度，并将其落实到具体施工中，同时，实施规范化的成本管理模式，保证成本具有可操作性，且能发挥时效性。建筑企业在管理中要强化制度建设，就要确保管理制度能够发挥激励效应，约束企业工作人员的职业行为，并保证施工的各项内容得到规范化管理。建筑企业在管理过程中实施制度化运行模式，有利于计量工作、制定的价格和建筑质量管理实现标准化。在质量管理过程中要对应用成本管理制度进行有效控制，确保成本管理制度落到实处，质量管理达到预期效果。

2.2 建筑管理科学化，实施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企业就要实施科学化管理，保证施工管理的整体性、过程性、层次化，从工程管理实际出发，构建成本管理体系。建筑施工管理的整体性即为构建宏观的管理模式，明确项目操作层和岗位管理责任层。其中，项目操作层所涵盖的内容为成本核算;岗位管理责任层所涵盖的内容为监督控制。岗位管理责任层受项目部管理，基于建筑管理科学化，构建成本管理体系就要落实建筑施工的投标报价，计算出招投标中所消耗的费用，并以此为预算参考值，编制出准确的预算。当建筑工程中标后，建筑企业要确定责任成本，建筑施工中的材料使用和资金运行都要包含在预算内。对于内部定额费用，相关人员可以从建筑工程施工的角度将其拆分为几个项目，需要独立测算的内容包括施工材料、需要支出的人工费用、机械设备运行过程中需要支出的费用。编制出责任成本预算后，相关人员需要根据建筑工程的实际需要进行调整和完善，使成本预算具有可操作性。

2.3 重视建筑定额管理，提高成本管理的可操作性

在建筑企业的运营中，定额管理是重要的管理内容，即优化配置各项资源，以降低资源消耗，包括人力资源、物力资源、财力资源等。建筑企业实施定额管理，所涵盖的内容包括材料管理和工时管理;所采用的定额管理模式并非固定不变，而是要根据施工需要对额度进行调整。随着行业标准的改变，人力资源所支出的费用标准也需要作出相应调整，定额管理模式也需要调整。在建筑管理中，实施定额管理的目的就是控制好成本，并落实到成本预算中。在建筑企业决策分析的过程中，要参考定额管理展开限制成本支出的工作，以顺利开展成本管理，确保成本控制能够发挥作用，使成本管理精细化。建筑管理中，定额管理的优势在于，促使建筑企业组织机构中的岗位职能细化，建筑管理标准化、流程化，且实现了定量分析，使成本管理工作能够发挥作用。

2.4 建筑管理层次化，实施体系化的成本管理

在建筑工程管理中，成本控制质量关乎整个建筑工程的质量。在进行建筑工程成本控制的过程中，建筑企业需要实现建筑管理层次化，确保成本管理体系能构建起来，具体需要重视以下几方面的问题。

其一，所有工作人员都要参与到成本控制工作中，将成本控制工作的任务细化，将成本控制落实到人头，提高工作人员的责任感，确保成本控制的有效性。

其二，强化资金的控制工作，按照有关预算标准运行资金，确保资金使用的合理性。

其三，详细分析影响资金的各项元素，有针对性地制定出管理控制措施。

其四，制定成本控制目标，对成本实施定额管理。建筑企業要分析成本控制中的缺口，将成本控制逐步纳入成本管理体系中，管理部门、管理层次及管理岗位在固定的期限内所使用的资金都要包含在预算范围内。

每一项成本控制内容都要纳入成本控制体系中，特别是建筑施工中所使用的材料成本，所有部门和工作人员都要参与到成本控制中，在管理过程中，要实施档案管理。比如，建筑施工材料采购所产生的清单、制订的施工方案、在技术交底工作中所产生的资料等，预算人员都要对其进行分析，以及时发现施工中存在的资金运行和材料使用不符合预算的情况，进而采取有效的补救措施，确保成本控制的有效性。

2.5 建筑管理规范化，培养成本管理意识

保证成本管理质量是实现建筑管理规范化的关键。而提升成本管理质量，则需要培养工作人员的成本控制意识，使其树立正确的成本管理理念。树立成本控制意识有利于工作人员积极地配合成本管理工作，使建筑管理逐步规范化。建筑企业要积极地开展成本管理教育培训工作，发挥培训的激励效应，引导工作人员提高成本控制意识。建筑企业工作人员参与到成本控制工作中，能够有效提高建筑成本管理效率和建筑管理质量。

3 结 语

建筑行业竞争日益激烈，建筑企业要想生存下去，就要以质量取胜，从管理的角度发挥行业优势，以占有更高的市场份额，提高企业经济效益。其中，控制好建筑成本是提升竞争力的关键。因此，建筑行业在保证建筑质量的同时，要控制好建筑成本，以期促使建筑企业持续发展。

主要参考文献

[1]张锋，于枫.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].科技创新与应用，2015(13).

作者：董龙龙 邹莎莎

第三篇：建筑工程管理与绿色建筑工程管理

摘要：绿色建筑称作生态建筑，指的是依靠能源的有效利用，建设健康、高效以及环保的空间环境，并且空间要具备环境空间和谐、空间人居和谐的特点。建筑施工主要是把建设工程的设计意图实际落实的一个过程，其中建筑施工的一系列工序会对建设工程的整体质量造成影响。所以，加强建设工程施工管理工作具有重要意义。绿色建筑属于建筑中的特殊形式，自然绿色建筑施工的管理要求就会更高。本文作者重点介绍建筑施工管理与绿色建筑施工管理的有关事项。

关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略

前言

绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。

1绿色建筑工程管理的现状

1.1绿色建筑工程管理认识不足

在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。

1.2评估系统有待加强

对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。

1.3绿色建筑工程管理水平不高

就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。

2提高建筑工程管理的具体措施

2.1提高建筑工程中的质量管理

建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。

2.2提高建筑工程中的进度管理

在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。

2.3提高建筑工程中的安全管理

安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。

3绿色建筑工程管理的有效举措

3.1增强绿色管理意识

首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。

3.2健全绿色管理制度

其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。

3.3优化管理评价体系

最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。

结束语

综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。

参考文献

[1]苏桂梅，吴铭.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2019，(25)：178-179.

[2]冷恺.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4280.

[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195

作者：雷红英