成本管理与建筑施工论文

【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。下面是小编精心推荐的《成本管理与建筑施工论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本管理与建筑施工论文 篇1：

成本管理在建筑施工管理中的作用与发展

摘要：随着我国近几年的经济发展和社会变革，建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工过程中的管理工作变得尤为重要，而关系到建筑企业直接利益的成本管理成为各项管理中的重中之重。本文介绍了成本管理在建筑施工管理中所起到的重要作用以及在今后工作中的发展方向。

关键字：成本管理 作用 发展方向

0.前言

建设项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工準备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.成本管理在建筑施工管理中的作用

1.1 成本管理是项目实施过程中的核心

成本管理可以有效的节约施工过程中的人力、物力、财力的投入，这对于每一个建筑施工企业来说，都是一种控制成本，提高物资使用率的好方法。成本管理是对施工过程的全面控制。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。全员控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，使成本管理成为每一个参与建设工作人员的职责之一；全过程控制是指成本管理涉及项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，参与到了项目建设中的每个环节。因此，成本管理在项目实施过程中起到了核心的作用。

1.2 有助于控制项目施工成本，获得利润

成本管理的首要工作就是要做好成本预测、确定成本控制目标，从成本开始发生之始就限制了超支现象的出现，体现了前馈控制的理念。之后成本管理就要围绕所确定的成本目标，提出相应项目实施方案、制定一系列控制制度，对项目建设过程及成果进行监督、检查、衡量，并采取必要措施确保项目成本目标的实现。这样便可以保证在施工过程中合理的使用人力、物力、财力，减少不必要的浪费降低成本，提高生产劳动效率。因此，成本管理为降低施工成本提供了可靠的保障。

1·3 有助于提高项目施工技术水平，促进施工企业的发展

成本管理在确定成本控制目标时，要根据企业自身能力水平及所处环境中其他企业的能力水平，为此企业必须明确自身存在的优势和不足。这为企业成本管理的实施提出来一定的限制条件，也为企业改进技术提高生产水平提供了动力。这就要求各个部门人员要不断的改进施工技术、提高生产效率、充分利用资源，来实现成本管理控制目标的实现，同时也为提高建筑行业技术水平做出了贡献。因此，成本管理的实施不仅能够促进施工企业的发展而且也能同时促进我国建筑行业的发展。在市场经济体制下的今天，成本管理是施工企业能够生存的前提要求。

1.4 有助于培养员工的成本意识，提高参与积极性

如果认为成本管理仅只是负责预、结算及财务方面的事，只有预算员、会计人员参与，就片面了。建筑施工管理过程中的成本管理存在于各个部门，各个环节，各个员工当中，成本管理的目标要层层分解，责任到人。成本管理明确了施工过程中每个参与人员的目标责权，普及了成本的意识，激发了员工节约的积极性与创造性。

2.成本管理实施现状分析

建筑施工管理中的成本管理模式单一，对成本管理重视不够，缺少突破和创新。很多建筑施工企业在成本管理过程中一直沿用过去的经验模式，使得成本管理在实施过程中制度不规范、不健全，不能形成一个整体的、系统的控制方法。这种经验管理模式导致管理人员职责范围划分不清，管理理念相对模糊，监管控制的职能没能充分发挥。

成本管理人员专业素质不高，不能制定出行之有效的成本管理方案。很多成本管理人员对成本管理的流程与实施只停留在初步认识和了解阶段，只是照搬照用成本管理方案，一旦出现问题无法采取相应措施。许多企业中没有正式的成本管理制度，成本管理只是口头形式，雷声大，雨点小。

在成本管理的实施过程中忽略了对施工准备阶段的控制。只有在成本发生的初始阶段进行控制才能使成本管理有效的发挥其作用。诸多施工单位在施工管理过程中往往忽视这一点，没能为成本管理工作开个好头。

成本管理应对风险的能力不足。面对当前建筑业竞争愈来愈激烈，市场材料价格不断变化的环境，成本管理工作面对的风险事件的可能性加大，必须做好应对突发事件的准备。这样才能使企业在风险的挑战中寻得机遇。

3.成本管理的发展方向

3.1 新型的管理理念、完善的组织结构、健全的规章制度

针对传统成本管理模式中的诸多弊端，成本管理在今后的发展道路上必须首先改变管理理念，放弃粗放式的管理模式，将成本管理运用在项目建设施工的每一个环节、每一个过程中。成本管理模式将向事前做出预测，事中采取控制，事后进行考核的方向发展。今后的成本管理拥有一套完善的组织结构，人员配置齐全、专业素质高，各部门分工明确职责清晰；有一套健全奖惩规章制度，让每一个参与工程建设的人员都有成本意识；并拥有人才培养机制，培养出更多专业素质高的人才。成本管理不再仅仅只对成本的发生制定控制措施，还会向预测决策领域发展，使成本成为生产经营的决定性因素。成本管理的领域不再仅限于生产成本，还会向方案设计、施工技术、质量、安全生产等多方面多方向发展。

3.2 高科技手段的加入，成本管理信息化、高效化

随着更多计算机技术的应用，成本管理将更加便捷，更为信息化。更为高效简便的软件将为成本管理建立自己相关的数据库，使得企业内部资料数据更加信息化，自动化，方便实时的查询与交流，提高成本管理水平。成本管理的软件系统能够将建筑项目实施过程中的计划、合同、人工、机械、材料等各类管理所需数据集中在一起，并充分的利用这些整合后的数据，对项目建设施工全过程做出更精确的控制与调整；软件不仅可以整合数据还可以分解数据，将成本管理的各个阶段按照一定原则分解，可以实时监督该成本管理阶段的动态，让管理人员随时掌握项目成本资源，达到优化配置资源控制成本的目的。与此同时，新技术的不断使用也会降低成本管理的自身成本，简化了工作程序，有效的为企业节约了人力、物力、财力。高科技技术的加入，也为成本管理应对风险的能力做出了贡献。成本管理将改变单一的被动形式，利用一些科学技术主动对将来可能发生的风险事件进行预测，提高应对突发事件的能力。

4.结论

总之，成本管理是建筑施工管理过程中的重要组成部分，它的作用不言而喻，能够确保成本目标的实现，为企业节约资金、资源，增加收益，进而确保企业在激烈的市场竞争机制下获得发展先机。在今后的建筑企业发展过程中成本管理的地位将更为重要，作用将更加突出。不过，成本管理在具体实施过程中仍有许多问题和不足，作为建筑施工管理人员还要不断的进行探索，促进成本管理这项技术的发展，使其更加完善，更有利于企业的发展。

参考文献：

[1]陈胜群. 现代成本管理论[M]. 北京：中国人民大学出版社， 1998.

[2]白思俊. 现代项目管理[M]. 北京机械工业出版社， 2002.

[3]刘丽颖. 浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 现代商业，2009，（ 36）：73-74

作者：郑文伟

成本管理与建筑施工论文 篇2：

浅谈建筑施工企业成本管理与控制

【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用

近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义

施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。

建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。

2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题

经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。

（1）建筑施工企业成本管理人员对成本认识不足，成本意识淡薄，成本管理缺乏科学性。建筑施工成本管理贯穿于整个项目施工过程，它是一项全员参与的工作，成本管理不仅是由施工企业的财务人员来完成，建筑施工成本管理的主体是施工现场的组织人员。由于受到传统管理模式及经验的影响，部分人员仍认为成本管理是财务人员与企业领导的事情，这种错误的观念严重的影响了我国建筑施工企业成本管理工作的正常开展。在激烈的市场竞争中，在投标报价阶段，不重视成本预算，忽视或弱化成本预算的决定性作用，为了中标，竞相压价投标、盲目包揽任务和不计成本进行贷款垫资的现象大量存在。在施工阶段成本分析和管理逐渐减少，因管理力度不够、责任不到位、制度不完善，材料、机械等浪费现象较为严重。

（2）建筑施工企业成本管理人员专业素质不高，责任心较低，成本核算体制不完善，成本核算流于形式。在建筑施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经验，但成本管理能力有限。大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，具有成本管理经验、实践经验的复合型人才较少，从而导致我国建筑施工企业成本管理人员的整体素质偏低。成本责任分工不明确、奖罚机制不健全制度，这会直接影响到员工参与并配合成本管理与控制的积极性，助长其消极怠工情绪，进而影响成本管理难度和质量。

（3）材料管理不严，资源浪费现象严重，不重视施工质量与进度等的管理，从而导致施工成本间接增加，缺乏定期性的成本分析，工程费用结算不规范，成本分析方法落后，合同管理与索赔意识较差。材料费用对整个工程成本具有重要的影响，它占占整个工程造价的一半以上，由于材料管理不规范，导致材料失窃、闲置浪费等现象大量存在，这会造成资源利用率大大降低，增加工程建设成本。在建筑施工过程中，相关人员往往只重视施工成本，而对资金成本、采购成本、工期成本和质量成本等的重视不够，有时甚至忽略对其进行成本分析的现象大量存在，建筑施工的质量、进度、工期与成本是相互联系、相互影响的统一体，通常，建筑施工企业为了实现成本最小化，盲目追求施工质量和进度，从而导致工程项目建设质量的下降，不能满足相关规范及使用要求，最终面临返工，并增加建筑工程施工成本。因此，建筑施工企业要在保证施工质量和进度的前提下，科学合理的去降低施工成本。目前部分施工项目缺少专业的分析人员和分析软件，从而导致成本分析缺少科学性，准确性不高。

3 改善建筑施工企业成本管理的主要措施

在保证建筑工程项目施工质量和工期的情况下，为了提高我国建筑施工企业成本管理水平，通常可以采取以下措施。

（1）加大对施工现场机械费、材料费和人工费等直接费用的控制。对机械设备进行定期保养，减少不必要的修理费；提高主要机械的利用率，充分利用现有机械设备，并注意实现对其内部合理调度；严格控制机械使用费的支出；提高班组的组织管理水平和生产工人的技术水平，按照施工进度和技术要求，对各工种工人的数量进行合理搭配，提高劳动生产率，减少工时浪费，避免无效劳动；依据劳动定额计算定额用工量，实现节奖超罚；实行限额领料制度，各班组在规定限额内分批领用，当出现超额领料时，要分析原因并及时采取措施加以控制；加快货物周转，尽量降低材料储备，减少流动资金的占用；购料要严格办理验收交接手续，严格控制进料；加强现场管理，材料进场后妥善堆放与保管，减少二次倒运等所带来的材料浪费和运输费用。

（2）完善成本管理组织机构，使成本控制长期化、制度化，形成一套切实有效的成本控制机制，从而为建筑施工企业的成本管理与控制提供充分的组织保障，避免因组织不健全而导致的无人监管、成本失控等问题。实施责任成本管理，并强化经济责任制，制定奖罚分明的激励制度，完善考核制度，明确考核指标，分清管理层次，充分调动员工的主动性和积极性，形成全员参与、全方位和全过程的项目成本管理布局。在建筑施工成本管理过程中，把各项工作具体落实到责任负责人，并坚持责任与权利相结合的原则，严格执行赏罚制度。

（3）增强全员的成本意识，建立建筑施工成本管理制度，建立健全项目成本核算管理体制。加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。

4 结 语

建筑施工企业成本管理是一项全过程、全员性、整体性、全面动态管理活动，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，它是工程项目建设正常进行的重要前提，它对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。做好建筑施工企业成本管理工作可以提高企业核心的竞争力，降低工程项目建设成本，进而提高建筑施工企业经济效益和社会效益。因此，建筑施工企业必须要重视并加大建筑施工企业成本管理，从而促进我国建筑行业的健康持续发展。

参考文献：

[1]闫振涛,王龙. 概述建筑施工企业成本管理中的造价预算控制[J]. 中华民居:学术刊, 2011,(12):205-205.

[2]陈斌. 新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J]. 企业导报, 2011,(20):89-89.

[3]高燕珍. 对建筑施工企业工程项目成本管理的论述[J]. 建材发展导向, 2011,9(21):227-228.

[4]马彦景. 建筑施工企业项目成本管理初探[J]. 中小企业管理与科技, 2010,(33):51-52.

作者：赖华清

成本管理与建筑施工论文 篇3：

中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究

摘要：随着经济的发展，科学技术的进步，中小建筑施工企业不断完善企业管理，为了进一步提高自身的经济效益，需要对成本进行管理和控制。通过建立和完善现代企业制度，借助财务管理制度，充分发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能，对企业的成本进行严格管理和控制，进一步挖掘企业潜能，确保企业实现成本目标和最大价值。本文对成本的管理和控制提出一些政策建议，进而为中小建筑施工企业的成本管理提供参考依据。

关键词：成本管理 成本控制 企业管理

1 成本管理的概述

所谓成本管理通常情况下是指，在生产经营过程中，施工企业对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。对于成本管理来说，其职能主要包括：成本预测、成本决策、成本计划等。对于施工企业来说，工程项目作为“窗口”，是生产、管理的基础，更是经济效益的源泉。所以，中小建筑施工企业在日常管理过程中，需要以工程项目管理为中心，采取措施提高项目的质量，这是其生存和发展的基础。在对工程项目进行管理的过程中，项目的经营成果受项目成本管理的影响和制约。为了使项目成本控制在计划目标之内，承包人对项目成本进行预测、计划、控制等一系列的管理工作，对于中小建筑施工企业来说，这是进行成本管理的核心内容，运用必要的技术与管理手段，在项目施工过程中，对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督。工程项目成本管理与控制是一个系统的工程，往往从项目中标开始到施工准备、现场施工，直接贯穿于施工过程中的每个环节。

2 中小建筑施工企业成本控制的含义

在对工程项目成本进行管理的过程中，成本控制作为其中的一部分，对成本进行控制，是进一步满足工程项目成本管理的需要。中小建筑施工企业在生产经营过程中，对成本实施控制，实际上就是对各种耗费进行管理和控制，通常情况下有广义和狭义之分，前者是对成本管理的不同环节、不同方面进行控制，主要包括：成本预测、成本计划等；后者主要控制施工阶段的成本，即采取一定的措施，在预先确定的计划成本范围内，对施工过程中的成本耗费进行限制，然后对比实际成本与计划成本之间的差异，并对其进行分析，寻找产生差异的原因，进而制定相应的对策，不断降低企业的生产成本。

3 控制工程项目成本的途径

通过对工程项目成本进行控制，帮助中小建筑施工企业获取最大的经济效益，这是中小建筑施工企业求生存、谋发展的根本保证。对于中小建筑施工企业来说，通过成本控制进一步满足最低目标成本的需要，对于中小建筑施工企业来说，对成本进行控制是管理成本的关键所在。在整个施工过程中，一直延续着成本控制工作，从成本控制的全过程来看，投标阶段是进行成本控制的源头，并且贯穿在施工准备阶段、施工阶段，以及到工程项目竣工，在整个工程项目施工过程中，上述环节是对成本进行管理、控制的节流阶段，施工企业的经济效益受全过程的影响和制约。

3.1 投标阶段工程成本控制

获取工程项目施工权对于中小建筑施工企业来说是从投标阶段开始的，并且投标阶段也是中小施工企业管理控制成本的开始阶段。在该阶段，中小建筑施工企业对施工成本进行管理和控制，其主要工作就是对投标报价进行编制，通过对目标成本进行预测和控制，进而对工程项目的成本期望值进行确定，然后再对利润进行考虑，同时对投标报价进行确定。按照工程项目的施工设计图纸对其进行细化和分解，将其细化到相应的施工工序，结合施工现场的实际情况，预测投标成本。对于中小建筑施工企业来说，需要根据竞争对手的实际情况，对利润进行合理的选择，同时对投标报价进行确定，施工企业的先进水平透过投标报价可以显示。建筑施工企业通过尽可能低的预测事前目标成本的期望值，进而在一定程度上增加利润的弹性空间，强化其竞争优势。在这种情况下，如果中标，那么利润将会非常理想。

3.2 施工准备阶段工程成本控制

①编制科学合理的施工组织设计

对于中小建筑施工企业来说，施工组织设计是对施工过程进行指导，同时在工程项目施工过程中，要发挥技术人员自身的主观能动性，对投标施工组织设计中的技术方案，积极鼓励他们进行技术论证，对施工现场的实际情况进行综合考虑，根据规范、合同、工期等要求，对当期的施工进度，制定科学合理的施工方法，提高施工质量，确保施工安全等，同时对资源进行合理地配置，制定相应的目标与措施，节约、利用资源。通过对施工程序、施工顺序等进行合理地确定，进一步增加施工过程的科学性。

②项目目标责任成本的确定

对于工程项目来说，在开工建设之前，对于项目经理部的目标责任成本，施工企业需要进行确定；根据目标责任成本编制工序标准成本，项目经理部确定作业层的考核指标。

3.3 施工过程中的成本控制

①技术措施

在工程项目施工过程中，为了确保工程项目顺利实施，在施工阶段，通过采取相应的措施，进一步激发技术人员工作的主观能动性，发挥自己的聪明才智不断降低施工成本。其中，通过技术措施对施工方案进行确定。在施工过程中，受施工方案的影响和制约，施工所用的机械设备、施工方法、技术等存在一定的差异，同时施工周期也会存在不同，进而施工费用也不同。面对这种情况，在制定施工方案的过程中，通常情况下需要综合考虑工程项目的规模、性质、现场情况等，进而制定不同的施工方案。为了便于成本控制，然后对不同的施工方案进行对比，选择技术先进、经济合理的方案，在一定程度上降低施工成本。另外，在施工过程中，选用先进的施工技术、施工工艺，同时对施工方案进行及时的调整，不断降低材料消耗，以及人工消耗等。

②经济措施

中小建筑施工企业在施工过程中，通过全面贯彻落实经济措施，同时推行工序标准成本经济承包责任制，细化、分解目标计划成本，并且落实到各个部门、各个班组之间，通过制定完善的规章制度，严格的审批人工费、材料费和机械费等，同时严格控制实际成本，进而动态地研究分析工程项目的计划成本与实际成本之间的差异，并且寻找成本变动的原因，采取措施不断缩小差异，进而严格控制实际成本。

3.4 结算阶段的成本控制

当工程项目竣工后，则成本工程项目进入结算阶段。在对工程项目进行结算时，通常情况下要结合施工图纸、中标价格等相关因素，由工程造价人员进行计算，同时将各分部分项工程产生的直接成本与调整的目标计划成本进行相应的对比分析，并且以此为依据，对项目经理部进行考核，按照规章制度进行奖罚。

4 利用ERP控制成本

ERP作为一种物料需求管理系统，在该系统中融合了企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件、软件和网络资源等。企业的内部所有资源经ERP整合在一起，进而对采购、成本、财务、人力资源等进行统一规划，对资源进行合理配置，确保利益最大化。

5 结论

对于施工企业来说，成本管理与控制是一项系统工程，只要建立健全成本管理组织机构，同时制订完善的成本管理体系，在施工管理过程中，将成本控制责任落实到具体的个人。通过科学、合理的管理方法，全方位动态地控制建筑工程施工成本，企业经济效益最大化的目标就一定能实现。

参考文献：

[1]杨军霞.关于建筑施工企业会计信息分析和预防措施[J].科技资讯，2010（01）：163-164.

[2]黄海涛.如何加强建筑施工企业成本管理与控制[J].价值工程，2008（09）：57-58.

[3]刘德生.建筑施工企业会计成本控制措施探究[J].现代建筑，2009（08）：180-181.

[4]杨波.浅议目标成本法在施工企业中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（09）.

[5]韩业明.浅谈施工企业的项目成本控制[J].商业文化（学术版），2008（09）.

作者：焦新颖