我国企业成本控制浅议论文

摘要煤炭企业是我国的基础产业，在我国经济发展过程中起着举足轻重的作用，但历来以生产要素在数量上的扩大为主，通过大量资源的投入，获得经济高速增长的粗放型经济增长方式发展，当前煤炭产业的发展已经进入了一个新的阶段，中央明确提出建设资源节约型、环境友好型社会。今天小编给大家找来了《我国企业成本控制浅议论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

我国企业成本控制浅议论文 篇1：

我国企业成本管理的现状与变革

摘要:成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。

关键词:成本管理 现代企业 市场经济

0 引言

在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,最终实现企业价值最大化。我国发展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度,改善企业外部环境,加强对企业的内部管理,提高企业的综合素质。而加强成本管理深化改革成本管理工作,则是其中重要一环。

1 我国企业成本管理的现状

1.1 企业成本管理缺乏全局观。我国企业不注重策略成本管理和价值链分析,而偏向单一成本控制。所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本的最低化,它把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。

1.2 成本管理与市场脱节。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。

1.3 企业成本管理观念陈旧。我国企业成本管理没有抓到本质的东西,还仅停留在节约各项开支的表面管理上。这种管理方式会使成本费用降低,但降低的弹性很小,没有认识到通过提高效率才是降低成本的有效途径。效率的提高又离不开技术的进步,所以重视科技发明并使之迅速转化为生产力也是我国企业迫切需要解决的问题。当然,这不仅仅是企业自身的问题,也包括要有国家的大力支持,这种支持主要体现在资金及政策上。效率的提高同样离不开人的作用,“以人为本”的管理理念使人的能动性发挥到极大。

1.4 成本信息严重失真。一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造费用所占比例却大大上升,但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,造成了成本信息的严重失真,从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字,造成潜亏,企业虚盈实亏。

2 我国企业成本管理现状的成因分析

2.1 陈旧的成本管理理念与经济环境的变化脱节。成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面:一是我国产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。我国传统的成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制,这也就无法适应现代成本管理的需要。

2.2 对成本管理认识的局限性制约了成本管理的发展。目前现代企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。一般认为产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产(停止销售)的过程,这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,既包括进行产品生产的过程还包括产品的开发设计过程;另一方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内,因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。

2.3 技术创新动力不足。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本,但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高,究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期,技术开发往往会减少本期利润,但不一定能增加经理任期内的利润,期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

3 我国企业加强成本管理的措施

3.1 企业开展成本管理与外部环境相适应。在市场经济条件下,现代企业成本管理的中心应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本,也就成为现代企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可避免成本、可递延成本等。在现代企业成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本范畴的分析研究,可以最大限度地避免决策失误造成的巨大损失,为保证企业做出最优决策、获得最佳经济效益提供保证。所以,企业成本管理应纳入整个市场环境予以全面考察,只有对企业所处环境进行正确分析和判断,才能对未来发展进行合理预测和风险控制。

3.2 将成本控制范围扩大到整个企业。在市场经济环境下,企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑,这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低企业成本。对现代企业成本的理解应从企业整体战略高度的角度出发,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业在产品决策、产品销售中消耗无形材料及人力的消耗。

3.3 建立成本管理保障措施。成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身,而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。另外,在激烈的竞争环境中,为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时预报,使企业能够有充裕的时间作出反应。

参考文献:

[1]韩毅.当前企业成本管理中存在的问题及解决对策[J].物流科技.2008(1).

[2]罗坤.对我国企业成本管理创新的思考[J].新西部.2008(2).

[3]李艳云,王莉.浅议企业成本管理[J].会计之友(中旬刊).2008(1).

作者：阿不力米提

我国企业成本控制浅议论文 篇2：

关于煤炭企业转变经济增长方式的探讨

摘 要 煤炭企业是我国的基础产业，在我国经济发展过程中起着举足轻重的作用，但历来以生产要素在数量上的扩大为主，通过大量资源的投入，获得经济高速增长的粗放型经济增长方式发展，当前煤炭产业的发展已经进入了一个新的阶段，中央明确提出建设资源节约型、环境友好型社会。因此，加快经济增长方式的转变已成为我国煤炭企业的一项重要的任务，煤炭企业有必要改变以往的发展方式，从传统的粗放型的采矿产业，逐步转变为资源综合利用型的生态产业。本文从我国煤炭企业实际情况出发，分析了煤炭企业经济发展中存在的问题，指出了我国煤炭企业转变经济增长方式的必然性，最后提出了煤炭企业在现有条件下，转变经济发展方式的一些相应对策。

关键词 煤炭企业 经济增长方式 转变

经济增长方式是指实现经济增长的途径和模式。就其物质内容而言，就是资源利用的方式，一般分为两种；一种是粗放型经济增长方式，即主要依靠人力、物力、财力等投入量的单纯扩大来获得总量的增长，资源耗费量大，劳动生产率低，经济效益差；另一种是集约型经济增长方式，即在资源投入量适度增加的前提下，通过不断改进技术，提高生产设备的利用率和资源利用率、降低消耗，以达到经济质和量的增加，科技含量高，投入少、产出多，产品质量优，经济效益高。随着我国经济社会发展进人新的历史阶段，要求全社会都要切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益。煤炭能源是我国能源发展的支柱性产业，是我国国民经济发展的一大基础，但我们也应深刻的认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，特别是在近几年来倡导低碳经济的背景下，煤炭企业应积极行动起来，树立和落实科学发展观，充分利用煤矿现有的资源优势，转变原本粗放型的经济增长方式，实现集约型经济增长，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化之路，实现真正意义上的低碳生产、经济效益以及社会效益的三丰收。本文立足我国煤炭经济现状，分析煤炭企业经济增长方式中存在的问题，指出转变经济增长方式的必要性，并提出了解决问题之道。

一、我国煤炭经济发展现状

（一）近年来煤炭企业取得的成就。

建国以来，通过八个五年计划的建设，煤炭工业已建成了比较完善的管理体系，煤炭总产量已经赶上发达国家水平，目前我国已成为世界上煤炭生产量和消费量最大的国家，同时也是碳排放量最大的国家。据有关机构统计，我国一次性能源消费的结构中，煤炭约占69%左右。我国煤炭企业所取得的主要成就主要表现在以下几个方面：（1）煤炭企业的产量大幅增加；（2）煤炭行业的经济效益大大提高；（3）我国煤炭企业的产业结构得到了进一步优化；（4）煤炭企业的劳动报酬以及劳动效率得到了不断提高；（5）我国煤炭企业的安全形势有所好转；（6）我国煤炭企业的管理水平和相关技术素质不断提高。

（二）煤炭企业经济发展中存在的问题。

我国煤炭行业虽然经过了一定程度的调整和转变，获得了前所未有的迅猛发展，但同时我们也应深刻的认识到，煤炭经济发展中还是存在一定的问题，由于对煤炭资源的无序开采和扩张带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，使得国家的自然生态环境受到了一定程度的破坏，煤炭资源城市受到的影响程度更甚，也阻碍了煤炭企业自身的发展。

1、观念陈旧。目前，煤矿企业仍存在着一些陈旧观念：（1）企业领导对往往仅重视煤炭产量，单纯依靠多产多销来提高企业经济效益，而忽视煤炭品质；（2）煤炭企业等、靠、要思想严重，不能积极主动的进行科技创新、设备革新、安全投入；（3）多数煤炭企业依然奉行“自然资源—粗放型工业—产品—污染排放”的旧型线性经济，不仅影响企业效益，而且对污染周边环境。

2、科技水平低。我国煤炭企业科技水平较低，且缺乏科技创新的实力与动力，科技成果也很少转化为生产力，技术进步与经济发展脱节，煤炭企业的科技增长率对我国经济增长率贡献较低。除此之外，煤炭企业员工的职业素质也较低，缺乏管理人才和技术人才，转变企业经济发展模式的带头人更欠缺。

3、产业结构不合理。我国煤炭企业长期以来所形成的产业结构比较单一，主要以煤炭为主，缺乏多种经营的经验。大多只重视第一、二产业，对第三产业缺乏重视，煤炭行业经济效益增长仍然依靠煤炭产量增长和价格提高，产业结构分配不合理，很多效益好的项目不能开展，浪费了大量可以提高效益的机会，妨碍了企业的发展。

二、煤炭企业转变经济增长方式的必要性

煤炭是我国能源发展的支柱产业，近年来，随着经济全球化进程的加快，我国煤炭企业获得了前所未有的高速增长，但随之而来的安全、环境污染以及生态破坏等社会问题也显得愈加严重。过去那种以生产要素在数量上的扩大为主，通过大量资源的投入，获得经济高速增长的粗放型经济增长方式已经不能适应煤炭企业现代化建设的客观要求，必须代之以生产要素的優化组合为主，通过提高要素质量和资源利用率来实现经济快速增长的集约型经济增长方式。

（一）转变经济增长方式是煤炭企业经济发展的客观要求。

在过去计划经济体制的影响下，我国煤炭企业以粗放型经济增长方式为主，许多煤炭企业往往只注重产量的增加而忽略质量的提高，重投入而轻产出，造成煤炭企业综合效益差，煤炭利用效率与国际先进水平相比较低，这样的增长方式已与煤炭工业经济发展的实际要求不相适应，煤炭企业转变经济增长方式已经势在必行。

（二）转变经济增长方式是煤炭企业持续健康发展的需求。

煤炭是我国主要的一次性能源，煤炭产业的快速发展对我国国民经济的发展具有深远的影响，因此，实（下转第596页）（上接第433页）现煤炭企业可持续发展，关系到整个国民经济和社会的发展。近年来，全国煤炭市场疲软，高投入、高污染、低能效的粗放型经济增长方式也是重要因素之一。因此，煤炭企业必须加快经济增长方式的转变，以低碳经济为发展背景，利用新技术，引进高素质人才，优化资源配置，以形成低能耗、高效益、低污染的企业经营机制，形成有利于实用新技术进步机制；形成有利于资源优化配置的经济运行机制，真正实现煤炭企业的可持续发展。

（三）转变经济增长方式是煤炭企业建设节约型、环境友好型社会的具体体现。

近年来，国家把建设节约型、环境友好型社会作为发展机遇期的战略举措。煤炭企业粗放型的经济增长方式所带来的水污染、大气污染、噪声污染、资源浪费等诸多社会问题愈来愈受到社会的关注。煤矿企业转变经济增长方式，就是要以煤为基础，充分利用矿区的各种生产要素，建立循环经济型工业，实现物质合理循环，价值逐级增值，形成生态链之间互为资源、共耗废料，把煤矿企业转变经济增长方式与建设两型社会的要求较好地结合在一起。

三、煤炭企业转变经济增长方式的对策

如何实现煤炭企业经济效益与环境生态文明协调发展，如何优化煤炭产业结构和生产结构，如何转变煤炭企业经济发展方式，建设环境友好型矿区，从而实现矿区的科学、安全、和谐发展。通过结合我国煤炭行业的发展现状，进行了认真的探索和论证，总结对策如下：

（一）转变经济发展观念。

当前，我国煤炭企业的发展已进入了一个全新阶段，煤炭企业应做到：（1）转变以产量为中心的旧观念，牢固树立以效益为中心的新观念；（2）转变粗放型等、靠、要的旧经营理念，树立集约型务实、求实、增效的新经营理念；（3）转变 “自然资源—粗放型工业—产品—污染排放”的旧型线性经济，树立“自然资源—循环利用型工业—绿色产品—再生资源深加工业—绿色产品”的新型循环经济，积极更新经济增长方式，提高企业经濟增长，促进煤炭企业的可持续发展。

（二）依靠科技进步。

煤炭企业要转变经济发展方式，提高经营效益，就必须依靠科技进步，进行产业升级，走集约型的发展道路，依靠科技创新和劳动者的素质提高来促进经济增长。不仅要建立健全技术创新机制，不断推进技术创新，引进、研发、推广应用新技术和新成果，广泛应用新技术和新方法；而且要建立健全创新激励机制，不断加强对企业员工的培训，通过奖惩措施引导企业员工不断进行技术创新和改造，提高员工的技术水平和科研创新能力，切实将企业的科技创新和技术进步转化为煤炭企业的生产能力，不断提高煤炭企业综合经济效益。

（三）积极调整产业结构。

煤炭企业要改变以前产业结构单一、产品经营单一的状态，充分利用自身的资源优势，利用煤矸石发电、综合开发利用矿井水、复垦采煤塌陷地的土地，利用生产废旧物品修复加工再使用等等，开展以煤为主，多元化经营，走上“以煤为主，多种经营，综合发展”的综合发展道路，不仅使煤炭企业在产品上可以发展成为以煤为主，多业并兴的多角化经营的集团企业，而且可以提高其抵御市场风险的能力。

（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司供应部）

参考文献：

[1]谈军.浅议如何转变煤炭企业经济发展方式[J].时代金融，2013，（03）.

[2]王晓辉.循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式[J].煤炭技术，2013，（06）.

[3]原俊恩.煤炭企业经济振兴途径的思考[J].山西煤炭，2013，（08）.

[4]张艳华.煤炭企业转变经济增长方式的探讨[J].现代商业，2012，（03）.

[5]陈艺恒.浅议加强成本控制以提高煤炭企业经济效益[J].山西煤炭，2012，（08）.

作者：张广伟

我国企业成本控制浅议论文 篇3：

人工智能在企业财务管理中的应用路径探索

[摘    要] 随着我国全面进入信息时代，人工智能逐渐为人们所熟悉。对于企业发展而言，人工智能与企业经营的有效融合在一定程度上推动着我国现代化企业建设，但是由于人工智能与企业财务工作的融合开展在我国尚处于起步阶段，在实践探索的过程中还存在诸多问题有待解决和提高。基于此，文章首先对人工智能对企业财务管理产生的影响进行了分析，并进一步对当前我国企业在探索人工智能与财务管理相结合的过程中存在的问题进行了简要的剖析，最终提出人工智能在我国企业财务管理中的应用对策，旨在为各企业提供一点理论帮助。

[关键词] 人工智能;企业财务管理;影响;应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 021

0      前    言

随着我国信息技术的不断发展，人工智能逐渐进入人们的视野，不仅影响着人们的生活，同时更影响着我国各行各业的企业发展。人工智能与企业财务管理工作的有效结合，将传统财务会计中的人工工作实现了信息化处理，不仅充分提高了我国企业财务信息的准确性，同时更减少了财务人员的工作量，为我国企业财务管理工作的现代化发展提供了基础。人工智能代替了人工完成企业传统的财务管理工作，并且能够自动生产财务报表，避免了人工录入出现错误的概率，这也是人工智能深受我国企业财务管理工作青睐的重要原因之一。

1      人工智能对我国企业财务管理产生的影响

1.1   大大节省了人工成本，提升了财务工作效率

基于企业传统的财务工作，有很多工作在内容和模式上都存在重复的地方，消耗了大量的时间成本和人力成本来实现数据的整理、核对、报表编制等工作，这些工作看起来不难但是非常费时费力。同时，长时间机械地重复相同的工作也非常考验财务人员的工作责任心和忍耐力，个别财务人员在这种枯燥的工作模式下对财务数据掉以轻心，增加了工作出错的概率，同时工作效率也非常低下。人工智能的出现在很大程度上减少了这些繁杂、重复的工作环节，自动对账、电子收银、财务集成等技术让人工智能处理下的财务工作效率高，并且降低了财务数据处理中出现差错的概率。人工智能将财务人员从枯燥的财务工作中解救出来，让企业的财务管理工作更具针对性和效率性。

1.2   加快企业财务一体化发展的脚步，增强企业运营能力

在我国企业的发展模式中，财务部门与其他部门的工作相互之间缺乏有效的沟通交流，各部门之间往往是运用独立的软件开展工作，无法实现信息对接，导致企业财务管理工作的质量和效率都比较低[1]。在人工智能参与企业财务管理的模式下，能够有效将企业财务管理流程和其他部门的工作信息进行对接，在高效联动的过程中实现数据共享，帮助企业管理者在制定经营战略的时候能够立足于企业发展的整体角度科学分工，帮助企业经营管理者更好地洞察市场的瞬息万变，对本企业的经营状态进行实时的监控，及时总结并发现企业经营过程中存在的问题，全面提升企业的竞争力和综合管理水平。

1.3   推动企业业财融合，充分发挥财务工作的监督职能

当前，人工智能与我国企业发展的深度融合让我国企业逐渐意识到财务一体化建设与业财融合的重要性，在人工智能工作模式下，更有利于将财务工作的监督职能充分发挥出来，推动财务事后核算，让财务管理工作介入财务的全流程管理，提升企业财务管理的精确性，帮助企业更好地完成成本控制预算。人工智能工作模式下的企业财务管理具有高效性的特点，完善了企业财务管理流程，让企业财务审批更具科学性，财务数据在人工智能自动化管理控制中也更加安全和规范。

1.4   打破传统财务管理的鼓捣模式，有利于数据集成管理

在人工智能模式下的企業财务管理工作中，更有利于企业的信息资源之间紧密地联系在一起，让企业的异构资源成为有机整体，为企业的管理决策提供坚实的基础。优化企业的业务流程，加快信息传递的速度是提升企业经营管理的重要途径，人工智能就是将企业的财务和业务数据有机连接起来的桥梁，帮助增强企业的决策能力、可持续发展能力等。在现代化企业发展的过程中，可以充分利用人工智能与企业财务的内部和外部连接，推动企业内部数据共享，优化企业财务工作中对业财融合的反应速度，进而实现提升企业的经营能力。常见的有OA集成系统与企业资金结算系统的组合，有效提升数据的共享传播速度，突破了传统财务工作中的孤岛模式，帮助财务数据高效集成。

2      人工智能对企业财务管理工作提出的挑战

2.1   对财务工作者提出了更高的要求

长久以来，传统的财务管理工作主要由不同的财务工作者个体来完成，由于不同的财务人员的工作能力、工作习惯、认识等存在差异，导致财务工作缺乏标准化和规模化的加持。在人工智能下，企业的财务工作逐渐趋向于标准化、规范化发展，提升财务管理工作准确性和工作效率的同时，也提升了企业财务工作的实效性[2]。但是在人工智能下的企业财务管理工作中，财务工作者的工作重点逐渐由传统工作中的记账、报表等手工工作向预算、参与决策等工作过渡，企业财务管理的工作目标逐渐从传统的数字工作向企业经营管理靠拢。在这种背景下，不仅要求企业的财务工作者具备扎实的专业能力，还需要财务工作者具备较高的信息素养，能够掌握大数据技术和人工智能技术在企业财务管理中的运用，同时还要求财务工作者具备较强的数据分析处理能力，能够为企业经营管理层提供决策数据支持。

2.2   企业财务数据的安全性受到威胁

人工智能能够为企业财务管理工作提供数据处理、分析的支持，解放了人力工作的模式，大大提升了企业财务数据处理的效率。但是在这个过程中，也为企业财务数据的安全性提出了更高的挑战。在人工智能工作模式下，企业的财务数据为数字化储存，与传统的财务数据比起来，数字化下的财务数据在存储时更方便，在查询及使用的过程中也很方便，但是如果人工智能对数据的保护力度不够，甚至可能为企业带来财务数据全面丢失的危险，或者人工智能系统容易遭受黑客攻击，财务数据库中的数据资料将面临泄露的风险，将为企业带来无法想象的经济损失。因此，在人工智能工作模式下，不仅要充分发挥人工智能为我也财务管理带来的优势，还要正视人工智能为企业财务管理带来的安全威胁，及时采取相应的措施，将企业财务数据漏洞可能性降至最低。

2.3   人工智能的加入让企业财务管理更加复杂化

企业在人工智能技术下开展财务管理工作，一方面有利于提升企业财务工作的效率，但是另一方面也为企业财务管理工作带来一些新问题。例如在人工智能工作模式下，信息系统错误将增加人工智能在处理会计工作的工作中出现问题的风险，进而为企业或者为客户带来经济损失，这种情况下要追究责任的话，责任划分是非常不明确的[3]。这种人工智能工作模式为企业财务管理工作带来的新问题，是我国企业在人工智能开展企业财务管理工作中需要继续摸索的问题。

3      人工智能在我国企业财务管理中的应用对策建议

3.1   正确认识人工智能下的企业财务管理工作

在人工智能参与企业财务管理工作的过程中，我国社会和商业环境正面临着翻天覆地的变化，人工智能的出现要求企业财务工作要具备更强的信息能力和依靠信息技术进行数据分析的能力，但是首先更需要这些传统财务工作者正确认识人工智能以及在人工智能手段下的企业财务管理工作。在工作实践中，要加强对于财务数据分析的能力，要人工智能时代企业财务会计面临的问题及对策正确对待人工智能在企业财务会计中的应用，既不能全盘否定，也不能回避技术的变革，完全交给“IT”，财务人员要积极地了解新技术，不断挖掘新技术在企业财务中的应用，将传统的企业财务管理和智能技术进行有机的结合，更好地为企业财务管理服务。

3.2   加强传统财务人员借助信息化开展工作的能力

人工智能技术的出现能够全面提高企业的财务数据处理能力，但是基于我国企业在财务管理中的人工智能实践探索看来，当前人工智能基础在我国企业财务管理工作中更多的是作为一种辅助技术，涉及一些核心工作或者对人工智能的操作还没有实现全面的自动化，操作、编程、数据库应用等技术还是离不开人的操作。在当前信息化发展的背景下，为会计人员知识结构的优化起到了很好的督促作用，因为信息化的发展强调的是整体发展，可能会涉及除了会计知识外的其他方面的知识，对于会计人员的综合能力要求会更高，所以，企业的财务会计人员需要将学习的知识面扩大，提高对于人工智能的应用技术。

3.3   加强对外沟通交流

企业的财务工作是企业对外沟通的商业语言，在全球经济一体化发展的背景下，我国企业要想突破发展的种种桎梏，就需要借助财务管理工作来加强对外的沟通交流，不断调整企业的产业结构，实现企业的可持续发展充分依靠市场[4]。当前的人工智能不是单独存在的，而是面向国际，比如国际金融、跨国融资等行业业务，都为人工智能的发展提供了可行性。企业的会计人员需要开阔国际视野，结合实际工作与国际发展的连接点，强化自己的国际意识。此外，还需要加强对国际会计准则的学习，融合国内外会计准则与技术，加强对不同的国家之间会计计算的方式、融资方式的学习，开阔国际视野。

4      结    语

综上所述，随着我国信息技术的不断发展，人工智能渗透各行各业企业财务管理成为必然。由于我国尚处于人工智能参与企业财务管理的初级阶段，首先要充分认识到人工智能为我国企业财务管理工作带来的影响和挑战，不断提升财务工作人员结合人工智能手段开展财务工作的能力，采取积极的措施预防企业财务数据安全风险，通过打造一个完整的财务管理体系，促进企業财务工作更加方便、快捷，为我国企业跻身现代化企业做出应有的贡献。

主要参考文献

[1]刘慧娟，王涛.人工智能技术在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（2）：15-16.

[2]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018（30）：6-7.

[3]张绍鹏.试析人工智能技术在财务管理中的应用[J].电脑编程技巧与维护，2018（6）：132-134.

[4]梁婉容.人工智能在企业财务管理中的应用及展望[J].国际商务财会，2018（6）：92-94.

作者：武宝贵